Apresentação de MBA baseada no PMBOK sobre gestão de riscos e aquisições.

1. GERENCIAMENTO
Gestão de Riscos e Aquisições
de projetos

2. GESTÃO DE RISCOS
Objetivo: Minimizar o impacto de
situações potencialmente negativas e
obter total vantagem de oportunidades
para a melhoria.

3. GESTÃO DE RISCOS
O RISCO TEM DUAS DIMENSÕES DE OCORRÊNCIA:
PROBABILIDA
IMPACTO

4. Processos de Gestão de Riscos
• Planejar o gerenciamento dos riscos: Definição de como conduzir as atividades de
gerenciamento de risco de um projeto.
• Identificar os risco: Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de
documentação de suas características.
• Realizar a análise qualitativa dos riscos: Priorização dos riscos para análise ou ação
adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e
impacto.
• Realizar a análise quantitativa dos riscos: Analisar numericamente o efeito dos riscos
identificados, nos objetivos gerais do projeto.
• Planejar as respostas aos riscos: Desenvolvimento de opções e ações para aumentar
as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
• Monitorar e controlar os riscos: Implementação de planos de respostas aos
riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento, identificação de
novos riscos e avaliação da eficácia dos processos de tratamento dos riscos durante
todo o projeto.

6. Gestão das Aquisições
• Trata-se da obtenção dos recursos a partir de fontes
externas à organização. Equipamentos, materiais
processados, serviços, softwares ou uma combinação
desses elementos. No que se refere a serviços, esta gestão
abrange a contratação de serviços de pessoas, incluindo
aquelas que devem integrar a equipe do projeto.
• Abrange a administração de todos os contratos emitidos
por uma organização externa (o comprador ) que está
adquirindo o projeto da organização executora ( o
fornecedor) e a administração das obrigações contratuais
atribuídas a equipe do projeto pelo contrato.

7. Processos de Gestão de Aquisição
• Planejar as aquisições: Documentação das decisões de compra do
projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores
em potencial.
• Realizar as aquisições: Obtenção de resposta de
fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um
contrato.
• Administrar as aquisições: Gerenciamento das relações de
aquisição, monitorando o desempenho docontrato e realização de
mudanças e correções conforme necessário.
• Encerrar as aquisições: Finalizar todas as aquisições do projeto.

9. Nunca comece um projeto sem ter em mãos
todos os recursos necessários.