Este documento discute vários tópicos relacionados à liderança em clubes Lions, incluindo: 1) Funções de cargos de liderança como presidente, secretário e tesoureiro. 2) Processos de mudança e como lidar com resistência. 3) Passos para uma liderança eficaz, como estabelecer metas e prioridades.

1. LIDERANÇA . HONRAR O PASSADO PREPARAR O FUTURO !

6. MUDANÇA “ SE NADA MUDASSE AS BORBOLETAS NÃO EXISTIAM “ “ O MUNDO É FEITO DE MUNDANÇA “ “ NÃO SÃO AS ESPÉCIES MAIS FORTES QUE SOBREVIVEM, NEM AS MAIS INTELIGENTES, MAS SIM AS QUE MELHOR SE ADAPTAM À MUDANÇA”

8. Falta de participação Clube não cumpre expect. serviço Falta amizade e comp . Orient. novo sócio inadeq . Selecção incorrecta ou Falta de perfil Grupos e “ Lobbies” Proj. e activid. insignificantes PERDA DE SÓCIOS e de CLUBES Falta confiança CL Apad. insatisfatório Ausência reuniões ou enfadonhas Inércia, indiferença apatia Falta MOTIVAÇÃO, Entusiasmo e dedicação Falta Plan. Deleg. Acomp. Objectivos Falta de atenção aos CL Compromissos desajust. LIDERANÇA inadequada JFR03 LIDERANÇA NO LIONISMO … O DESAFIO !

9. LIDERANÇA ESTRATÉGICA PROCESSO DE MUDANÇA O QUE MUDAR ? Identificação do problema de fundo . PARA ONDE MUDAR? Construção da solução COMO PROVOCAR A MUDANÇA Preparação do plano implementação

10. . PROCESSO DE MUDANÇA - LIONS 7 PASSOS DE UM PROCESSO DE MUDANÇA : 1-Identificar necessidades objectivas de mudança e criar condições favoráveis à aceitação da mudança. 2-Seleccionar Responsável pelo Processo de Mudança 3-Estabelecer Objectivos. 4-Avaliar níveis de Resistência e acções correctivas 5-Planear as Acções da Mudança 6-Implementar o Plano. 7-Acompanhar e Avaliar a Mudança

12. R. ACTUAL QUE FAZER ? LIDERANÇA PLANEAR A MUDANÇA É...UM PROCESSO !... R. FUTURA - QUEM SOMOS ? - ONDE ESTAMOS ? - QUE FAZEMOS ? - RECURSOS ? - IDENT. RECURSOS - OBJECTIVOS - PROGRAMAS DE ACÇÃO - ACOMPANHAR - CORRIGIR - QUE NECESSIDADES ? Como ? - QUE COMPETÊNCIAS ? - QUE RECURSOS ? A que custo ? - QUE METAS ? jr03

34. PRODUTIVIDADE NO LIONS 3 - COMUNICAÇÃO e MOTIVAÇÃO Líderes de todo o tipo de organizações, no Lions não somos excepção, reconhecem, frequentemente, que uma das maiores necessidades, são pessoas que saibam comunicar de forma eficaz. - O que, como, quando e por quem !. Planos, Metas e Objectivos organizacionais só podem ser alcançados com a cooperação, o envolvimento e o empenho de todas as pessoas das organizações. – Se os Lions; não cooperarem, não se envolverem e não se empenharem com os planos, metas e objectivos do Lions Int’l; do distrito; da região; da divisão e do Clube, então…meus caros companheiros/as, não se queixem da perda de sócios e das dificuldades dos clubes em sobreviver !

38. PRODUTIVIDADE NO LIONS 5 - REUNIÕES UM PROCESSO 1- Uma AGENDA , se possível, publicada com antecedência 2- Cada item da agenda deve ter uma INTENCÃO clara 3-Possiblidade dos CL poderem REVER a agenda antes da reunião começar 4-O Líder da reunião deve assumir o papel de FACILITADOR 5-Cada reunião deve ter um ANOTADOR - secretário- que regista os assuntos, ajuda o Líder na gestão dos tempos e publica as actas 6- Cada reunião deve ter uma DURAÇÃO pré-determinada. Começar e acabar a horas acordadas 7- PREPARAÇÃO os participantes devem prepara-se para as discussões 8- As reuniões devem acabar com uma CRITICA

39. PRODUTIVIDADE NO LIONS REUNIÕES TRADICIONAIS EFICAZES - Directivas e dirigistas - “ Chatas “ e desinteressantes - Para cumprir calendário - Muitas vezes longas e enfadonhas - Sem entusiasmo - Fortemente desmotivadoras Conseq.: FRACA MOTIVAÇÃO … Abandono de sócios! - Forum de discussão - Análise de situações e tomada de decisão em equipa - Local de formação, participação e envolvimento dos companheiros - Criação de empatias e auto-estima - Objectividade nas discussões Consq.: FORTE MOTIVAÇAO ! Retenção e aumento de sócios ! Vamos INOVAR !

41. Planeamento do AL

42. Planeamento do AL

43. Planeamento do AL

44. Planeamento do AL

45. Planeamento do Ano Lionístico

48. . NÓS SERVIMOS Companheiros, Tenham o bom AL 2008/09 e participem no LIONISMO,… com ENTUSIASMO !

50. . NÓS SERVIMOS CONSERVAÇÃO DE SÓCIOS João Costa