Plano de liderança do clube

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Plano de liderança do clube

  1. 1. Plano deLiderançado Clube<br />Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />
  2. 2. Propósito<br />O Plano de Liderança do Clubeajudaosclubes a alcançarem as suasmetasemcadauma das Avenidas de Serviço.<br />Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />
  3. 3. 5 Avenidas de Serviço<br />Continuam a ser a referênciadaacçãoparaos Rotary Clubs.<br />Devemnortear as metasanuaispara o clube.<br />Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />
  4. 4. Benefícios<br />Continuidadenaadministração de projectos e nos processos de tomada de decisão.<br />Consensonasdecisões e definições de metas.<br />Maiorcapacidade de alcançar as metas de serviços.<br />Existência de amplogrupo de líderescapacitados<br />Adopção de plano de sucessãoparalíderes de clube.<br />Envolvimento de todos os sócios nas actividades do clube.<br />Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />
  5. 5. Testemunho<br />“Agradecemos a chance que nos foi dada com esta nova estrutura.Ela nos permitiu introduzir novidades, ao mesmo tempo em que ajudou a revitalizar o clube.”<br />Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />
  6. 6. Como o planofunciona<br />Ofereceumalista das melhorespráticas.<br />Pode ser implementado a qualquer momento.<br />Está de acordo com o novo regimento interno recomendado para o Rotary Club.<br />Inclui lista de Comissões Permanentes de clube, que têm suporte das comissões distritais.<br />Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />
  7. 7. Melhores práticas do plano<br />Desenvolver um plano de longo prazo que incorpore os elementos de clubes eficazes.<br />Usar as Directrizes para Aumentar a Eficácia dos Rotary Clubs na definição de metas anuais consonantes os planos de longo prazo.<br />RealizarAssembleias-gerais do clube que incluam os sócios no processo de planeamento e nos mantenham informados sobre o Rotary.<br />Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />
  8. 8. Melhorespráticas do plano<br />Asseguraruma boa comunicação entre o Presidente de clube, o Conselho Diretor, as Comissões de clube, os Sócios, o Governador de Distrito, os Governadores Assistentes e as ComissõesDistritais.<br />Favorecer a continuidade administrativa, inclusive o conceito de sucessãoplaneada, de modo a facilitar a formação de futuroslíderes.<br />Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />
  9. 9. Melhorespráticas do plano<br />Alterar o Regimento Interno do Rotary Club de modo a reflectir a estrutura das Comissões e as responsabilidades dos líderes do clube.<br />Oferecer oportunidades para aumentar o companheirismo entre os sócios do clube.<br />Certificar-se de que cada sócio esteja envolvido numa actividade ou projecto.<br />Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />
  10. 10. Melhorespráticas do plano<br />Elaborar um plano de treino para assegurar que:<br /><ul><li>Os Líderes do clube participem dos encontros distritais de formação;
  11. 11. Seminários de orientação de novossóciossejamoferecidosregularmente.
  12. 12. Oportunidades educativas estejam sempre disponíveis a todos os sócios.
  13. 13. Todosossóciosparticipem de programas de desenvolvimento de habilidades de liderança.</li></ul>Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />
  14. 14. Comissõesrecomendadas*<br />Conselho Director do Clube<br />Administraçãodo Clube<br />RelaçõesPúblicas<br />Desenv. doQuadro Social<br />Projectosde Prestação de Serviços<br />Rotary <br />Foundation<br />* Comissões adicionais podem ser criadas conforme necessário<br />Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />
  15. 15. Comissõesrecomendadas e as CincoAvenidas de Serviços<br />Conselho Director do Clube<br />Administraçãodo Clube<br />RelaçõesPúblicas<br />Desenv. doQuadro Social<br />Projetos de Prestação de Serviços<br />Rotary<br />Foundation <br />CincoAvenidas de Serviços<br />ServiçosInternos, Profissionais, à Comunidade ,Internacionaise Novas Gerações<br />Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />
  16. 16. Cronograma de Implementação<br />Antes do início do anorotário (Janeiro a Junho) <br />O Conselho Director actual e o entrante concordam em implementar o Plano de Liderança do Clube;<br />RealizamumaAssembleia-geral com os sóciosestatutariamenteexigíveis;<br />O Conselhorevêos 9 componentes do plano;<br />O Conselhocluberevê a estrutura das comissões.<br />Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />
  17. 17. Recursos<br />Plano de Liderança de Clube (245-PT)<br />Perguntasfrequentesem www.rotary.org<br />Regimento Interno recomendado para o Rotary Club<br />Directrizes para Aumentar a Eficácia dos Clubes<br />Governador do Gistrito<br />GovernadoresAssistentes<br />ComissõesDistritais<br />Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />
  18. 18. Testemunho<br />“O Plano de Liderança do Clubeajuda a definirclaramenteospapéis dos líderes e enfocar as CincoAvenidas de Serviços. As recomendações do planosãomuitosensatas e ajudar-nos-ão a terêxitoemtudoquefizermospelo Rotary.”<br />Relações Públicas do RotaryClub da Póvoa de Varzim<br />

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