1. A palestrante discute como o monitoramento e avaliação de projetos podem contribuir para o diálogo das organizações sociais com seus financiadores e partes interessadas.
2. Ela explica que a avaliação deve fazer parte da rotina do projeto e não ser um momento isolado, além de ser realizada de forma participativa.
3. A palestrante também aborda os atributos positivos e negativos da avaliação segundo pesquisas com organizações.
Festival 2019 - Desafios de um programa de grandes doadoresABCR
Este documento discute os desafios e estratégias de um programa de grandes doadores para o ACNUR. Ele aborda a importância de realizar pesquisas preliminares, definir metas realistas, e obter apoio interno. Também discute estratégias como identificar doadores potenciais, mapear projetos alinhados aos interesses das empresas, e cultivar relacionamentos a longo prazo por meio de relatórios de impacto e oportunidades de engajamento.
Festival 2019 - Alta Performance para Gerar ImpactoABCR
O documento discute como profissionais podem ter sucesso na captação de recursos em ambientes turbulentos. Ele enfatiza a importância de ter uma mentalidade de protagonista ao invés de vítima e de cultivar relações de confiança. O documento também discute como o mundo está se tornando cada vez mais exponencial e incerto, exigindo profissionais ágeis e adaptáveis.
Festival 2019 - Como elaborar projetos comerciaisABCR
Este documento fornece orientações sobre como elaborar projetos comerciais para captação de recursos junto a empresas, explicando o que é um projeto comercial, quais informações ele deve conter e dicas para apresentá-lo de forma a se diferenciar e conquistar patrocinadores.
Festival 2019 - Transparência como instrumento para captaçãoABCR
O documento discute a importância da transparência e da auditoria independente para organizações do terceiro setor na captação de recursos. Ele explica que doadores e investidores exigem cada vez mais transparência sobre como as organizações usam seus fundos, e que uma auditoria independente pode aumentar a credibilidade e confiança de uma organização.
Festival 2019 - Desafios de um programa de grandes doadoresABCR
Este documento discute os desafios e estratégias de um programa de grandes doadores para o ACNUR. Ele aborda a importância de realizar pesquisas preliminares, definir metas realistas, e obter apoio interno. Também discute estratégias como identificar doadores potenciais, mapear projetos alinhados aos interesses das empresas, e cultivar relacionamentos a longo prazo por meio de relatórios de impacto e oportunidades de engajamento.
Festival 2019 - Alta Performance para Gerar ImpactoABCR
O documento discute como profissionais podem ter sucesso na captação de recursos em ambientes turbulentos. Ele enfatiza a importância de ter uma mentalidade de protagonista ao invés de vítima e de cultivar relações de confiança. O documento também discute como o mundo está se tornando cada vez mais exponencial e incerto, exigindo profissionais ágeis e adaptáveis.
Festival 2019 - Como elaborar projetos comerciaisABCR
Este documento fornece orientações sobre como elaborar projetos comerciais para captação de recursos junto a empresas, explicando o que é um projeto comercial, quais informações ele deve conter e dicas para apresentá-lo de forma a se diferenciar e conquistar patrocinadores.
Festival 2019 - Transparência como instrumento para captaçãoABCR
O documento discute a importância da transparência e da auditoria independente para organizações do terceiro setor na captação de recursos. Ele explica que doadores e investidores exigem cada vez mais transparência sobre como as organizações usam seus fundos, e que uma auditoria independente pode aumentar a credibilidade e confiança de uma organização.
O documento discute a captação de recursos para projetos, classificando os tipos de recursos em próprio, patrocínio, apoio e parcerias. Detalha as atividades da área de relações institucionais, como prospecção, formatação, negociação e fidelização de parceiros, e recomenda um perfil introvertido para prospecção e formatação, e extrovertido para negociação e fidelização. Aponta a importância do planejamento estratégico da instituição e da captação.
A Dialogus Consultoria é a primeira consultoria especializada em responsabilidade social e sustentabilidade no Ceará. Ela oferece serviços como relatórios de sustentabilidade, planejamento estratégico com foco em sustentabilidade e implementação de políticas de responsabilidade social. A missão da empresa é promover a responsabilidade social através de práticas sustentáveis que valorizam os públicos de interesse das organizações.
Apresentação do Curso de Elaboração de Projetos e Captação de Recursos no Ter...Marcos Da Cruz
Este documento fornece informações sobre oficinas de elaboração de projetos e captação de recursos ministradas por Marcos da Cruz. O documento descreve o currículo de Marcos da Cruz e detalha os módulos da oficina de dois dias sobre elaboração de projetos e captação de recursos.
Festival 2017 - Mariana Chammas e Samantha FedericiABCR
Apresentação de Mariana Chammas, do ISA, e Samantha Federici, da Plan, realizada durante o Festival ABCR 2017, em São Paulo, entre os dias 17 e 19 de maio de 2017.
Este documento fornece orientações sobre planejamento e captação de recursos para organizações da sociedade civil. Ele discute a importância do planejamento estratégico e de um plano de captação detalhado, incluindo metas, estratégias, cronograma e responsabilidades. Também apresenta diversas fontes potenciais de recursos e técnicas de captação, e fornece diretrizes passo-a-passo para organizações desenvolverem seu próprio plano de captação.
Festival 2017 - Eduardo Massa e Carla NóbregaABCR
O documento discute a implementação de um programa de diálogo direto (face-to-face) interno na organização, destacando as vantagens de testar o modelo piloto, treinar captadores e medir os resultados por meio de KPIs para aprimorar continuamente o programa.
O documento discute a mobilização de recursos para a CLADE, incluindo um diagnóstico inicial e pesquisa de potenciais financiadores, o desenho de uma estratégia de captação de recursos e coaching para implementação. O objetivo é apoiar a CLADE na identificação de financiadores e no desenho de sua estratégia de financiamento institucional para 2015-2017.
Ciclo de vida de um projeto social, por Instituto FonteFundação Abrinq
O documento define projeto social como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, planejado e executado em etapas com recursos limitados. Uma boa proposta de projeto social deve apresentar a organização, diagnosticar a questão a ser abordada, definir objetivos gerais e específicos, metodologia, monitoramento, cronograma e orçamento.
Como elaborar projetos sociais - Instituto FonteFundação Abrinq
[1] O documento discute os elementos essenciais de uma boa proposta de projeto social, incluindo sua apresentação, diagnóstico, objetivos, metodologia, monitoramento, cronograma e orçamento. [2] Ele explica que uma proposta deve descrever a história e missão da organização, identificar a questão que o projeto abordará e seu público-alvo, e detalhar como o projeto será implementado e avaliado. [3] O documento fornece exemplos de como elaborar cada seção para criar uma proposta sólida.
Este documento discute como criar um plano de mobilização de recursos para organizações. Ele cobre como fazer um diagnóstico da situação atual, estabelecer metas de captação de recursos com base no planejamento estratégico, e desenvolver estratégias e planos de ação para alcançar essas metas, levando em conta os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades da organização.
PAULO FRANÇA - Palestra sobre "Captação de Recursos para Projetos" na Assembl...PFC Internacional
Este documento resume uma palestra sobre captação de recursos para projetos. A palestra discute a elaboração e gestão de projetos, a metodologia 3A para captação de recursos, fontes públicas e privadas de financiamento, e contrapartidas para patrocinadores. O palestrante também fornece dicas sobre como captar recursos inicialmente para melhorar a qualidade de vida antes de campanhas políticas.
Rafael Ucha e Flavia Lang são especialistas em comunicação e engajamento com propósito. Rafael fundou a Flowmakers e trabalhou com inovação em várias organizações, enquanto Flavia tem 20 anos de experiência em captação de recursos para organizações internacionais. Ambos defendem a importância de se comunicar os valores e propósito de uma organização.
O documento fornece informações sobre gestão de projetos no setor público. Resume que é necessário estabelecer escritórios de gerenciamento de projetos para apoiar projetos públicos, desenvolver competências de gestão de projetos nos funcionários públicos e implementar estruturas de governança e metodologias adequadas.
Este documento apresenta a agenda de uma capacitação sobre planejamento estratégico, marco lógico e missão pessoal para organizações sociais. A agenda inclui tópicos como identidade organizacional, capacidade organizacional, compreensão da organização, estabelecimento de metas e estratégias, e mensuração do marco lógico.
O documento discute a captação de recursos para projetos, classificando os tipos de recursos em próprio, patrocínio, apoio e parcerias. Detalha as atividades da área de relações institucionais, como prospecção, formatação, negociação e fidelização de parceiros, e recomenda um perfil introvertido para prospecção e formatação, e extrovertido para negociação e fidelização. Aponta a importância do planejamento estratégico da instituição e da captação.
A Dialogus Consultoria é a primeira consultoria especializada em responsabilidade social e sustentabilidade no Ceará. Ela oferece serviços como relatórios de sustentabilidade, planejamento estratégico com foco em sustentabilidade e implementação de políticas de responsabilidade social. A missão da empresa é promover a responsabilidade social através de práticas sustentáveis que valorizam os públicos de interesse das organizações.
Apresentação do Curso de Elaboração de Projetos e Captação de Recursos no Ter...Marcos Da Cruz
Este documento fornece informações sobre oficinas de elaboração de projetos e captação de recursos ministradas por Marcos da Cruz. O documento descreve o currículo de Marcos da Cruz e detalha os módulos da oficina de dois dias sobre elaboração de projetos e captação de recursos.
Festival 2017 - Mariana Chammas e Samantha FedericiABCR
Apresentação de Mariana Chammas, do ISA, e Samantha Federici, da Plan, realizada durante o Festival ABCR 2017, em São Paulo, entre os dias 17 e 19 de maio de 2017.
Este documento fornece orientações sobre planejamento e captação de recursos para organizações da sociedade civil. Ele discute a importância do planejamento estratégico e de um plano de captação detalhado, incluindo metas, estratégias, cronograma e responsabilidades. Também apresenta diversas fontes potenciais de recursos e técnicas de captação, e fornece diretrizes passo-a-passo para organizações desenvolverem seu próprio plano de captação.
Festival 2017 - Eduardo Massa e Carla NóbregaABCR
O documento discute a implementação de um programa de diálogo direto (face-to-face) interno na organização, destacando as vantagens de testar o modelo piloto, treinar captadores e medir os resultados por meio de KPIs para aprimorar continuamente o programa.
O documento discute a mobilização de recursos para a CLADE, incluindo um diagnóstico inicial e pesquisa de potenciais financiadores, o desenho de uma estratégia de captação de recursos e coaching para implementação. O objetivo é apoiar a CLADE na identificação de financiadores e no desenho de sua estratégia de financiamento institucional para 2015-2017.
Ciclo de vida de um projeto social, por Instituto FonteFundação Abrinq
O documento define projeto social como um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, planejado e executado em etapas com recursos limitados. Uma boa proposta de projeto social deve apresentar a organização, diagnosticar a questão a ser abordada, definir objetivos gerais e específicos, metodologia, monitoramento, cronograma e orçamento.
Como elaborar projetos sociais - Instituto FonteFundação Abrinq
[1] O documento discute os elementos essenciais de uma boa proposta de projeto social, incluindo sua apresentação, diagnóstico, objetivos, metodologia, monitoramento, cronograma e orçamento. [2] Ele explica que uma proposta deve descrever a história e missão da organização, identificar a questão que o projeto abordará e seu público-alvo, e detalhar como o projeto será implementado e avaliado. [3] O documento fornece exemplos de como elaborar cada seção para criar uma proposta sólida.
Este documento discute como criar um plano de mobilização de recursos para organizações. Ele cobre como fazer um diagnóstico da situação atual, estabelecer metas de captação de recursos com base no planejamento estratégico, e desenvolver estratégias e planos de ação para alcançar essas metas, levando em conta os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades da organização.
PAULO FRANÇA - Palestra sobre "Captação de Recursos para Projetos" na Assembl...PFC Internacional
Este documento resume uma palestra sobre captação de recursos para projetos. A palestra discute a elaboração e gestão de projetos, a metodologia 3A para captação de recursos, fontes públicas e privadas de financiamento, e contrapartidas para patrocinadores. O palestrante também fornece dicas sobre como captar recursos inicialmente para melhorar a qualidade de vida antes de campanhas políticas.
Rafael Ucha e Flavia Lang são especialistas em comunicação e engajamento com propósito. Rafael fundou a Flowmakers e trabalhou com inovação em várias organizações, enquanto Flavia tem 20 anos de experiência em captação de recursos para organizações internacionais. Ambos defendem a importância de se comunicar os valores e propósito de uma organização.
O documento fornece informações sobre gestão de projetos no setor público. Resume que é necessário estabelecer escritórios de gerenciamento de projetos para apoiar projetos públicos, desenvolver competências de gestão de projetos nos funcionários públicos e implementar estruturas de governança e metodologias adequadas.
Este documento apresenta a agenda de uma capacitação sobre planejamento estratégico, marco lógico e missão pessoal para organizações sociais. A agenda inclui tópicos como identidade organizacional, capacidade organizacional, compreensão da organização, estabelecimento de metas e estratégias, e mensuração do marco lógico.
O documento resume uma reunião de lideranças sobre planejamento estratégico, diagnóstico organizacional, captação de recursos, custo social e sucessão. Itens da agenda incluíram discussões sobre os resultados do diagnóstico, capacitação em captação de recursos, custo social, planejando sucessão e projeto final.
O documento discute o planejamento e marco lógico para avaliação de programas. Ele explica que o marco lógico ajuda a estruturar um programa de forma lógica, identificando objetivos, metas, ações e indicadores. Também discute ferramentas como cadeias de resultados e matrizes de análise que ajudam no diagnóstico e desenho do programa para avaliar seu impacto. Conclui que marco lógico e desenho são importantes para implementação e avaliação, mas pouco utilizados no Brasil.
(Transformar 16) gestão de conselhos institucionais dia 2Ink_conteudos
O documento discute conceitos de governança organizacional no terceiro setor, incluindo transparência, equidade e prestação de contas. Também aborda a composição e papel dos conselhos institucionais e sua relação com a governança.
O documento discute estratégias para captação de recursos para projetos sociais, incluindo identificar possíveis fontes de financiamento, como indivíduos, empresas e agências governamentais. Também aborda os requisitos e etapas para elaborar um bom projeto social, como ter objetivos claros, metodologia, cronograma e orçamento bem definidos. A avaliação contínua do projeto é essencial para garantir que ele esteja atingindo seus objetivos.
O documento discute as principais conceituações e fases da avaliação de projetos sociais. A avaliação é definida como a atribuição de valor que mede a eficiência, eficácia e efetividade de políticas e projetos. As fases incluem a avaliação ex-ante, o monitoramento durante a implementação e a avaliação pós-projeto dos resultados e impactos. A avaliação deve medir a eficiência, eficácia e efetividade do projeto em alcançar seus objetivos e melhorar a qualidade de vida dos benefici
Gestão de Stakeholders e seu impacto na cultura organizacionalOtávio Souza
O documento discute como a gestão de stakeholders influencia a cultura organizacional e projetos. Propõe um modelo aprimorado para análise de stakeholders que inclui fatores como tempo, aliados, cultura e influência. Pesquisa mostra que a cultura influencia indivíduos e projetos. A proposta melhorou a análise de stakeholders, reforçando a importância da gestão de pessoas.
Aula ¨6 -Avaliação em Projetos de Intervenção (CEEPIS Curso de elaboração de ...Cleide Magáli dos Santos
O documento discute monitoramento e avaliação de projetos de intervenção social. Apresenta definições de monitoramento e avaliação adotadas por organizações, e discute tipos de avaliação, critérios, indicadores, coleta de dados e análise para avaliação de projetos.
[1] O documento discute o uso da Balanced Scorecard como ferramenta de gestão para organizações sem fins lucrativos. [2] Apresenta os principais conceitos da Balanced Scorecard e como ela pode ser aplicada através de mapas estratégicos para equilibrar objetivos financeiros e não financeiros. [3] Também fornece exemplos de como o IDIS, uma organização sem fins lucrativos, usa a Balanced Scorecard para gerenciar seu portfólio de projetos e avaliar seu desempenho estratégico.
Balanced scorecard como ferramenta de planejamento para Organizações da Socie...Rodrigo Alvarez
[1] O documento discute o uso da Balanced Scorecard como ferramenta de gestão para organizações sem fins lucrativos. [2] Apresenta os principais conceitos da Balanced Scorecard e como ela pode ser aplicada através de mapas estratégicos para equilibrar objetivos financeiros e não financeiros. [3] Também fornece exemplos de como o IDIS, uma organização sem fins lucrativos, usa a Balanced Scorecard para gerenciar seu portfólio de projetos e avaliar seu desempenho estratégico.
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a edDimitri Campana, PMP
Este documento resume os principais pontos sobre gerenciamento de stakeholders de acordo com o Guia PMBOK 5a edição. Ele descreve os quatro processos de gerenciamento de stakeholders: identificar, planejar a gestão, gerenciar o engajamento e controlar o engajamento. Além disso, fornece detalhes sobre técnicas como análise de stakeholders e matrizes para mapear poder, interesse e nível de engajamento.
Cemec projetos culturais - aula 4 - daniele torres - gestão de projetosCultura e Mercado
AULA 4 | Gestão de Projetos | Daniele Torres | Ferramentas de gestão cultural aplicadas ao gerenciamento de projetos.
O projeto cultural ocupa um lugar central na produção cultural brasileira. As leis de incentivo, o patrocínio e até mesmo os empreendimentos criativos funcionam dentro dessa lógica. Jornada Projetos Culturais traz os elementos mais sensíveis para quem desenvolve, gere e comercializa projetos. Com presença de alguns dos mais renomados nomes da produção cultural brasileira, a Jornada pretende introduzir ferramentas e conhecimentos aplicados ao mercado de projetos, ampliando a performance de produtores e gestores que atuam com projetos.
O documento discute a gestão participativa de processos nas escolas. Apresenta princípios da boa gestão escolar como compartilhamento de responsabilidades e participação da comunidade. Também descreve as etapas do planejamento estratégico de gestão de processos em escolas, incluindo preparação, análise situacional, definição da visão e plano estratégico, execução e monitoramento.
Avaliação para o investimento social privado: metodologiasONGestão
O documento descreve três fundações brasileiras que atuam na área de educação e desenvolvimento social: a Fundação Roberto Marinho, a Fundação Maria Cecília Souto Vidigal e a Fundação Itaú Social. Elas realizam parcerias para promover a avaliação de programas sociais por meio de seminários e publicações, visando aperfeiçoar as iniciativas educacionais e melhorar a qualidade de vida da população brasileira.
O documento discute a gestão de stakeholders no PMBOK, definindo-a como o gerenciamento dos processos necessários para identificar e engajar pessoas e grupos influenciados pelo projeto. Ele resume os quatro macroprocessos de gestão de stakeholders: identificação, planejamento, gerenciamento e controle. Além disso, apresenta ferramentas como análise de stakeholders e níveis de engajamento para planejar e conduzir efetivamente a gestão de stakeholders.
As Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC) têm sido consideradas como importantes ferramentas para a implementação de inovações nos serviços públicos. As TIC se tornaram ferramentas indispensáveis na construção de uma gestão pública mais eficiente, com qualidade e transparência que possa atender a demanda crescente pelo exercício da cidadania (AGUNE, 2005)
Este documento resume os resultados de um estudo sobre o grau de prontidão para a inovação no governo do estado de São Paulo. O estudo realizou um diagnóstico da maturidade em gestão do conhecimento e inovação em 21 secretarias, identificou boas práticas e desenvolveu diretrizes para melhorar essas áreas. As dimensões avaliadas foram governança, cultura, gestão da informação, redes de colaboração, aprendizado e métricas, e o nível geral de maturidade foi considerado baixo.
Semelhante a Festival 2019 - Monitorando projetos e avaliando impacto (20)
fabcr22_apresentação_Marketing de Causas no IPE: muito além de Havaianas e D...ABCR
O documento discute marketing de causas no Instituto de Pesquisas Ecológicas (IPÊ) e seus desafios de crescimento institucional. Ele apresenta exemplos de parcerias bem-sucedidas do IPÊ com empresas como Havaianas, Danone e outras, e discute tendências no comportamento dos consumidores que valorizam marcas comprometidas com causas sociais e ambientais.
fabcr22_ppt palestrantes_Masterclass_ESG: O que isso tem a ver com a captação...ABCR
O documento descreve a evolução histórica da atuação social no Brasil desde o século XVI, destacando marcos como a criação de leis que protegem crianças e adolescentes, o surgimento de organizações da sociedade civil e aprofundamento da agenda social empresarial a partir dos anos 2000 com a agenda ESG.
fabcr22_apresentação_Engajamento e Conversão de Doadores: reduzindo o investi...ABCR
O documento discute estratégias para engajamento e conversão de doadores, incluindo preparar uma estratégia de retenção, construir um ciclo de boas-vindas, e estabelecer comunicações regulares com doadores para maximizar receitas com menos investimento. Ele também cobre tópicos como a experiência do doador, recuperação de doadores inativos, e o uso de dados para segmentar doadores.
fabcr22_apresentação_Estratégias de cooperação nas periferias e o trabalho da...ABCR
O documento descreve as atividades de várias organizações negras, incluindo a UNEafro, que oferece cursos pré-vestibulares gratuitos, e o Instituto Peregum, que apoia iniciativas populares para pessoas negras. Também discute projetos como agentes de saúde comunitários durante a pandemia, cursos sobre mudanças climáticas e hortas comunitárias.
fabcr22_apresentação_Para além das fronteiras: captação internacional indepen...ABCR
This presentation discusses options for international fundraising based on budget size. For large budgets, creating a separate legal entity in the target country provides the most control but is also the most expensive and complex option. Partnering with an intermediary charity is recommended for mid-sized budgets, as it offers tax benefits for donors with less responsibility than a separate entity. Setting up a charity account with an online giving portal is suggested for limited budgets, as it is fast and easy but tax benefits may vary depending on the portal. In summary, separate legal entities provide the greatest control while intermediaries and online portals balance fundraising needs with risk and expenses.
fabcr_apresentação_Filmes de captação de recursos: entre a razão e a emoção.ABCR
Marcelo Douek e Cynthia Betti - Qual o limite da exposição dos beneficiários quando pensamos em filmes para captação de recursos? Até onde podemos carregar na dramaticidade? Além dos formatos mais consagrados, que outras linguagens podemos explorar para captar recursos? Essas são perguntas que sempre estão no radar de quem trabalha com comunicação de causas.
Juntamente com a Plan International, tivemos a oportunidade de produzir 2 filmes no estilo DRTV (com pontos de vistas, abordagens e níveis de drama diferentes) e nessa sessão, vamos dividir todos os nossos aprendizados qualitativos e quantitativos. O que funcionou melhor? Qual teve mais retorno? Vamos contar tudo!
fabcr22_apresentação_Clube de Benefícios: inovando na captação de recursosABCR
O documento descreve o lançamento do cartão FideliMED pelo Grupo de Apoio à Criança com Câncer de Sergipe (GACC/SE) para oferecer benefícios em serviços de saúde e captar recursos para manutenção de suas atividades, incluindo exames, medicamentos e consultas para pacientes.
O documento discute a importância da integração de dados e estratégias de captação de doações para organizações sem fins lucrativos. Ele apresenta os desafios da falta de integração e as vantagens de ter informações centralizadas e atualizadas em tempo real para análises e planejamento de campanhas. Também discute como a Trackmob pode ajudar no mapeamento, integração e geração de insights a partir dos dados para potencializar a captação de doações.
fabcr22_apresentação_Conhecendo o seu doador: uso de dados e nudges ABCR
1. O documento discute o uso de técnicas comportamentais como "nudges" para promover doações, com foco na experiência de uma fundação brasileira.
2. É apresentada uma visão geral sobre nudges e estudos que indicam que pequenas variações na abordagem aos doadores podem aumentar o valor das doações.
3. A fundação relata a importância de conhecer bem os doadores, validar dados e realizar testes rigorosos antes de implementar estratégias com base em nudges.
fabcr22_apresentação_A Captação Institucional no Divã ABCR
Este documento resume as atividades e discussões do Grupo Temático de Captação Institucional da ABCR. O GT reúne membros da ABCR para debater captação de recursos, promovendo o fortalecimento do setor. O grupo realizou reuniões em 2021 e 2022 para discutir desafios, casos de sucesso e planejamento estratégico. Eles também produziram um artigo conjunto defendendo a importância do planejamento e do desenvolvimento institucional para a captação de recursos.
fabcr22_apresentação_Conhecendo o Observatório do Terceiro Setor e Prêmio Mel...ABCR
Fernando Nogueira e Diego Garcia Scala - Nessa sessão vamos conhecer duas iniciativas importantes que fortalecem a sociedade civil brasileira, o Observatório do Terceiro Setor e o Prêmio Melhores ONGs. Converse com seus líderes e conheça o que as duas ações têm feito por um país melhor.
fabcr22_apresentação_Plano de Ação de Sucesso para Captação com Leis de Incen...ABCR
Suellen Moreira - Um plano de ação efetivo para captar recursos incentivados com empresas! Nessa palestra vamos entender a importância de um plano de ação, quais as ferramentas disponíveis para identificar os potenciais investidores para nossos projetos, como os encontrar, e como os abordar. Enfim, vamos mostrar como potencializar a sua captação de recursos por meio das leis de incentivo, sejam os Fundos de Direitos, Lei Rouanet, Lei do Esporte ou as Leis da Saúde. Com muita ou pouca experiência na área, você terá acesso a dicas preciosas!
fabcr22_apesentação_Design e Execução de Campanhas de Marketing: uma campanha...ABCR
O documento discute estratégias de marketing digital, incluindo posicionamento, conteúdo, tráfego e monitoramento. Ele também apresenta um caso de negócio sobre uma campanha para patrocinar crianças carentes. Algumas ideias-chave discutidas são a importância de experiências digitais, construção de personagens de marca e integração entre marketing, operações e tecnologia.
fabcr22_apresentação_Inovações em captação com emenda parlamentarABCR
O documento discute as emendas parlamentares, incluindo suas regras, tipos, e como organizações sem fins lucrativos podem captar recursos por meio delas. As emendas são ferramentas constitucionais que permitem aos parlamentares aperfeiçoar a proposta orçamentária do Executivo. Há emendas de bancada, comissões, relatoria e individuais. É importante localizar parlamentares alinhados, fazer contato, preparar pré-projetos e acompanhar as indicações.
fabcr22_apresentação_Construindo o Mapa de Oportunidades da sua OSCABCR
Este documento fornece instruções para a criação de um "Mapa de Oportunidades" para identificar novas fontes de receita e redução de custos para organizações sem fins lucrativos. Ele discute como mapear doações, editais, parcerias e outras fontes de financiamento, além de principais despesas, com o objetivo de diversificar fontes de recursos e contribuir para a sustentabilidade financeira da organização.
fabcr22_apresentação_Estratégias de investimento em Impacto Social da AmbevABCR
Carlos Pignatari - As estratégias de impacto positivo da Ambev e, como, através do nosso programa de transformação social, o VOA, acreditamos em um caminho de compartilhamento de conhecimento para o fortalecimento da captação de recurso que perpassa necessariamente pelo foco e excelência em gestão.
fabcr 22_apresentação_Auditoria como instrumento de Marketing na captação de ...ABCR
O documento discute como a auditoria independente pode ser usada como ferramenta de marketing para angariar doadores. Ele explica que a auditoria valoriza a imagem, credibilidade e transparência de uma entidade, e que relatórios de auditoria que demonstrem a aplicação correta dos recursos aumentam a confiança dos doadores. Também discute como marketing e auditoria combinados podem levar ao sucesso de uma entidade ao fortalecer sua imagem e credibilidade.
fabcr22_apresentação_Desafios da Captação RegionalABCR
Beatriz Gurgel, Rafael Vargas, Ulla Ribeiro Araújo e Rachel Carneiro - Muito se fala sobre a captação de recursos, mas o cenário quase sempre é das capitais do eixo sul e sudeste. Quando descentralizamos geograficamente os movimentos de captação, eles quase sempre apresentam desafios diferenciados, influenciados pelos contextos de cada regionalidade. A mesa Desafios da Captação Regional trará para o centro das discussões a realidade regional de captadores que estão nas regiões Norte e Nordeste do Brasil.
fabcr22_apresentação_Talentos em Captação - Como está o mercado e a seleção d...ABCR
1) O mercado de captação de recursos tem crescido com 412 vagas publicadas nos últimos 41 meses, principalmente em OSCs maiores.
2) Os processos seletivos recebem dezenas de candidatos e incluem atividades, entrevistas e referências.
3) É aconselhável que os candidatos se preparem com currículos focados em realizações e soft skills, e que as organizações definam perfis claros e salários adequados.
2. Palestrante
● Administradora de Empresas, com especialização em Gestão
Ambiental, Empreendedorismo Social e Gestão Estratégica de
Projetos, venho me dedicando há mais de 15 no desenho, gestão e
avaliação de programas e projetos de desenvolvimento social,
cooperando com empresas como Fibria Papel e Celulose, Suzano,
EDP e Klabin.
● Professora convidada da ESCAS – Escola Superior de Conservação e
Sustentabilidade do Instituto Ecológico Ipê, lecionando as matérias de
Gestão de Organizações do Terceiro Setor e Gestão de Projetos para
as turmas dos cursos de mestrado profissionalizante.
3. Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
”A consistência que exigimos das avaliações não pode ser tratada
exclusivamente por um viés cientificista, reservando a sábios
avaliadores a tarefa sublime de eleger critérios, escolher métodos,
construir análises e recomendar decisões.”
Silva Rogério, Brandão Daniel
5. Saúde
1%
Cultura e recreação
10%
Educação e pesquisa
5%
Assistência social
3%
Religião
25%
Associações patronais
e profissionais
3%
Desenvolvimento e
defesa de direitos
interesses
41%
Outras atividades
associativas
10%
Outras organizações
da sociedade civil
2%
Fonte: Mapa das OSCs
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
8. 47%
41%
35%
18%
10%
Têm legitimidade para atuar com temas ou grupos sociais
de interesse
Operacionalizam programas nos contextos/territórios
prioritários
O objetivo do investimento é contribuir com o
fortalecimento e sustentabilidade das OSCs
Influenciam políticas publicas ou realizam controle social
Defendem causas ou grupos sociais que outros não estão
dispostos a apoiar
Motivos que levam Institutos/Fundações a apoiar as OSCs
R$ 595 Milhões
foram direcionadospara
outrasorganizações
Fonte: Censo GIFE 2016
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
9. Fonte: Giving Report 2019 Brasil
7 em cada10
pessoas doaram
dinheiro
nos últimos 12
meses
Os brasileiros
jovens são mais
propensos a
fazer
voluntariado
R$ 200,00
foi aquantia
típicadoadanos
últimos 12 meses
52%
Organizações
religiosas
38%
Crianças
31%
Ajudaaos
pobres
46%
doariamais se
soubesse como
o dinheiro é
gasto
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
10. PROJETOS:
● Ferramenta de diálogo
● Promessa de entrega de
resultados :
Beneficiados
Financiadores
� O nível de conhecimento do ambiente
em que a OSC opera
� Sua capacidade de articulação com o
ecossistema local
� A estrutura e qualidade de seus ativos
organizacionais
� A eficiência e efetividade na entrega
de resultados
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
11. Como as práticas de monitoramento e avaliação podem contribuir no diálogo das OSCs com seus grupos
de interesse?
� Uso de recurso publico
� Situação de pobreza,
desigualdade e exclusão
social
� Insuficiente oferta de
serviços sociais
Perfil da OSC
� Tem critérios na
escolha de
prioridades
� Tem critérios que
orientem a alocação
de recursos
� Busca aprimorar
suas ações
Parceiro busca
� Relação de transparência
com seu público-alvo,
parceiros, financiadores e
sociedade em geral
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
12. Modelo de Governança
Ativos organizacionais –
competências e
habilidades
Formulação de
planos
consistentes
Definir requisitos
de qualidade
serviços/produtos
Comunicação
fluente e
esclarecedora
Aprendizagem a
partir do
monitoramento e
avaliação
Incertezas
Riscos
Processos e
estratégias
utilizadas
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
13. Impactos sociais do Bolsa Família:
Conclusões:
• Responsável por 10% da redução
da desigualdade entre 2001 e 2015
(mesmo correspondendo a apenas
0,7% dos rendimentos declarados
na Pnad)
Lições:
• Para maximizar os impactos sobre
a pobreza, controlar os erros de
exclusão é mais importante que os
erros de inclusão;
• Valor do benefício é baixo demais
para produzir impactos maiores.
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
14. Avaliação fiscalizatória – busca de desvios
Instrumentos de avaliação monitoram o ”erro” como desvio do
percurso de aprendizagem e não como uma parte integrante do
processo de aprendizagem e como uma fonte de informação.
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
15. Avaliação - aprendizado
Avaliação é um investimento não um custo
Faz parte da rotina do projeto – não um momento isolado e
externo ao projeto
Fonte permanente de atualização da prática
Operacionalizada sempre de forma participativa
”Erros” e “falhas” fazem parte dos processos de criação e
inovação
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
16. Fonte: Pipe – 2017
Pesquisa com Negócios de Impacto – Compromisso com a medição de impacto
31%
28%
Ainda não definiram
indicadores de impacto
para medição
Não acham necessário
medir ou acompanhar
impacto
Contrata auditoria externa e comunicam os
resultados
1%
Tem processo formal de pesquisa interno e
comunicam os resultados
4%
Tem processo formal de pesquisa interno8%
Definiram indicadores mas ainda não mede
de maneira formal
28%
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
17. Objetivos da avaliação
Fonte: Censo GIFE 2016
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
• 1% não monitora
• 20% não avalia
• 22% não tem politicas a práticas de avaliação estabelecidas
116
respondentes
18. Atributos positivos
da avaliação
Fonte: Instituto Fontes - 2011
Amostra
133
organizações
91% faz
avaliação
Considerei o
intervalo de 10 a 8
Concorda
totalmente
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
19. Avaliando Impacto para alavancar captação
Atributos negativos
da avaliação
Fonte: Instituto Fontes - 2011
91% faz
avaliação
Considerei o
intervalo de 1 a 4
Discordo totalmente
Amostra
133
organizações
20. Desenho
Planejamento
Diagnóstico de
situações:
• Demandas
• Soluções
Implementação
Acompanhamento
Monitoramento
• Objetivo
• Prazos
• Orçamentos
• Requisitos de
qualidade
• Resultados
Encerramento
Avalição de Impacto
• Nossa estratégia
está ou não
surtindo efeitos?
• Que tipo de
efeitos?
52%
Avaliados
por equipe
própria
Fonte: Censo GIFE 2016
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
21. Sistema participativo de
avaliação
• Maior grau de informação
• Maior precisão no entendimento do que está acontecendo
• Facilita a definição de indicadores
• O processo de aferição deve estar incluído na rotina e
integrar o conjunto de tarefas do projeto
• Incluir na previsão de recursos humanos, materiais e
financeiros
• Definir frequência de coleta de dados, sistematização e
análise
• Incluir no cronograma as ações relacionadas a validação e
disseminação da informação: reuniões de equipe,
coordenação, financiadores, parceiros, etc.
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
22. 1. Simplicidade – poucas métricas, simples e úteis
2. Maturidade – observar o nível de maturidade
gerencial da organização
3. Comparabilidade – métricas que permitam
comparar projetos
4. Viabilidade – inicie optando por métodos mais
baratos e mais rápidos
5. Escalabilidade – priorize a comparação de um
mesmo fenômeno em lugares diferentes
Laboratório de Inovação Financeira –
Diretrizes propostas para Instituições de
Desenvolvimento
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
23. Desenho - Planejamento
Diagnóstico de situações:
• Demandas
• Soluções
Teoria da Mudança
• Quais as necessidades não atendidas?
• Quais as oportunidades que podemos alavancar?
• O que devemos abordar?
• Quais as prioridades a serem abordadas?
• O que está alinhado com a nossa missão e as nossas
capacidades?
• O que será realizado?
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
24. EstruturadaTeoriadaMudança–Theory of Change
Impacto Indicadores de
Impacto
Resultados
Transformação social pretendida
Indicadores de
Resultados
Suposições e riscos
Produtos
Indicadores de
Produto
Suposições e riscos
Estratégias de implementação
Indicadores de
Processo
Resultados pretendidos com a execução do
projeto
Produtos a serem entregues
Atividades a serem executadas para entregar
os produtos e atingir as metas
Requisitos,Suposições e riscos
Suposições:
são pressupostos
assumidos como
verdadeiros,reais ou
certos,sem a
necessidade de
provaou
demonstração.
Explicam alógicada
Teoria daMudança
Longo prazo
Médio prazo
Curto prazo
Insumos/recursos necessários
Requisitos:
Refletem as
necessidades e
expectativas das
partes interessadas
– sua origem pode
ser legal,
necessidade do
projeto.
Devem ser
mensuráveis e
testáveis
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
25. Problema
Comunidade – Necessidades Comunidade – Ativos
Estratégias Pressupostos
Resultados desejados
Fatores que influenciam o
resultado 1 3
2
4
5 6
Qual é o problema que o Programa/Projeto quer
equacionar?
Especifique as necessidades da
comunidade que levaram a
projetar um programa que
aborda o problema.
Especifique os recursos da
comunidade que levaram a
projetar um programa que
aborda o problema.
Identifique os
resultados desejados
ou visão do futuro,
descrevendo o que
você espera alcançar a
curto e longo prazos.
Liste os fatores que
você acredita que
influenciarão a
mudança em sua
comunidade
Liste as estratégias gerais de sucesso ou as “melhores
práticas” que ajudaram a comunidades a alcançar os tipos de
resultados prometidos pelo seu programa.
Indique as hipóteses de como e porque as estratégias
de mudança trarão os resultados desejados para a
comunidade
Fonte: W.K. Kellogg Foundation
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
26. Implementação
Acompanhamento
Monitoramento
Conjunto de Indicadores
Definição de requisitos -
qualidade
• Considerando o prazo e o custo, quanto conseguimos
entregar do objetivo do projeto?
• Nossa metodologia e estratégia de intervenção estão
adequadas a nossa promessa de entrega?
• Os recursos orçados continuam adequados a nossa
promessa de entrega?
• Nosso sistema de monitoramento está dando conta de
avaliar adequadamente as mudanças de conjuntura e nos
orientar na adequação das práticas e estratégias de
intervenção adotadas?
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
27. Indicadores para
projetos de
desenvolvimento local
• Específicos para a organização ou projeto
• Elaborados pela própria equipe
Se houver dificuldade:
• Revisitar seus objetivos
• Apoio de consultoria externa
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
28. Definição objetivo:
Negócio social
Oferece serviços de
reforma habitacional
para as classes C, D e E
com foco na qualidade
de vida e salubridade
Insalubridade:
• Ambientes sem
ventilação,
• Sem iluminação
adequada,
• Extremamente úmidos
Requisito é uma condição ou capacidade cuja
presença em um produto, serviço ou resultado é
exigida para satisfazer um contrato ou outra
especificação formalmente consensuada ou
imposta (legislação). Fonte: PMBOK
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
29. ENTRADAS
PRODUTOS RESULTADOS IMPACTOS
IMPACTOS
Reformas
habitacionais
Reformas:
• MO + Material
• Qualidade
• Preço acessível
• 3 a 5 dias úteis
Moradigna:
• Negócio social com
foco na
salubridade(saúde)
• Acessoa crédito
(pagto12X)
• Precificaçãocom
olhar social
# Pessoas
empregadas
na
comunidade
# Famílias com
moradias
salubres
Emprego =
aumento de
renda
Melhoria na
qualidade de
vida -
ambiente
ventilado, sem
mofo, menos
úmido
Mais dignidade
- melhoria na
autoestima
Economia -
reforma com
MO
inadequada
custam cerca
de 40% a mais
Aumento de
renda das
famílias
impactadas
Redução em %
da umidade do
ambiente
Ambientes
fechados e
úmidos têm
direta relação
com incidência
de doenças
respiratórias
MP: Melhoria
na econômia
da região
LP: Maior IDH,
redução da
criminalidade
MP: Redução
de doenças
respiratórias
LP: Aumento
da expectativa
de vida
Site Moradigna
+ 1.800 pessoas impactadas
+ 500 moradias reformadas
+ de 3 anos
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
30. • Relevância Social
• Validade
• Confiabilidade
• Cobertura
• Historicidade
• Periodicidade na atualização
• Comunicabilidade
•Factibilidade para a obtenção
• Inteligibilidade de sua construção
Indicadores
Fonte: JANUZZI, Paulo.
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
31. Parte
interessada
Questão Classificação
do indicador
Indicador Frequência de
coleta
Quem coleta
os dados
Instrumento
de coleta
Para quem a
informação
será dirigida?
Que
perguntas
esta parte
interessada
teria sobre o
seu projeto?
Insumo
Processo
Produto
Resultado
Impacto
Que
informação
responde a
pergunta?
Qual a
periodicidade
da coleta de
dados?
Definir as
pessoas da
equipe
responsáveis
fazer a coleta
de dados
Como o dado
será coletado?
Modelo para desenho de indicadores
TEORIA DA
MUDANÇA ou outro
modelo lógico
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
32. Fique atento ao efeito
impacto ampliado –
impacto não previsto
originalmente pela equipe
do projeto.
• Registrar estas
observações embora
sem indicadores e não-
quantificáveis
• Irão contribuir para a
revisão do sistema de
indicadores
• Apoiar uma avaliação
de impacto externa
Quando tiver dificuldades
para desenhar seu
sistema de indicadores de
monitoramento, peça
ajuda a uma consultoria
externa, inclua este
investimento no projeto e
negocie com o seu
financiador – opte por um
processo que também
capacite a sua equipe
No inicio do projeto
organize reuniões de
kickoff com os parceiros
financiadores e
apoiadores para levantar
as expectativas destas
organizações relacionadas
aos requisitos, produtos,
resultados e impactos do
projeto
Se o financiador oferecer
uma metodologia própria e
já previamente
estruturada, procure
negociar um processo de
implementação da
metodologia que
considere a capacitação
da sua equipe – via
consultoria externa ou
apoio da equipe do próprio
financiador
1 2 3 4
Sugestões - processo
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
33. Encerramento
Avaliação de impacto
• Características do projeto e da organização: estágio de
maturidade do projeto, abrangência – escala do projeto,
complexidade dos impactos a serem analisados
• Publico com quem vamos dialogar: investidores, poder
publico, comunidade
• O que temos de recursos disponíveis (tempo, pessoas,
valores)
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
34. Grupos de controle
• Experimentais –
atribuição aleatória
• Quase experimentais –
define o grupo de
comparação através de
técnicas de pareamento
• Não experimentais –
grupos de controle
hipotéticos ou lógicos
• Investimento de tempo
e recursos
• Grau de precisão
• Comparabilidade
Critérios de seleção de metodologias de avaliação de impacto
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
35. Fonte: IDIS
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
Metodologias e Ferramentas Objetivo
Etapa ciclo do
Investimento Social
Investimento
(tempo e
recursos)
Precisão
Comparabilidade
entre projetos
Global Impact Investing Report
Systen (GIIRS)
Impact Reporting and Investment
Standards (IRIS)
Avaliação de Impacto B
Modelo lógico Teoria da Mudança
Descrever o processo desejado
para o impacto socal, com uso de
um modelo lógico
Estimativa do
impacto
Planejamento do
impacto
Baixo
Varia de
acordo com os
indicadores
definidos
Médio
Retorno
esperado; Análise
de custo-benefício
Social Return on Investment (SROI)
Estudar o impacto de um projeto
ou programa, relacionando os
benefícios (sociais, ambientais)
do investimento com o seu custo
Estimativa do
Impacto
Monitoramento do
Impacto
Avaliação do
Impacto
Médio Médio Médio
Métricas
padronizadas e
certificações
Baixo Baixa Alta
Apoiar na transparência,
credibilidade e responsabilidade
nas práticas de mensuração do
investimento de impacto
Monitoramento do
Impacto
36. Fonte: IDIS
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
Metodologias e Ferramentas Objetivo
Etapa ciclo do
Investimento Social
Investimento
(tempo e
recursos)
Precisão
Comparabilidade
entre projetos
Difference in differences
Matching (propensity Score
Matching)
Regression
Discontinuity Design (RDD)
Instrumental Variables
Métodos
experimentais
Randomized Control Trials (RTC)
Estudar o impacto através da
utilização de grupos de
tratamento e de controle - com
designação aleatória
Estimativa do
Impacto
Avaliação do
impacto
Alto Alto Médio
Desenhos quase
experimentais
Estudar o impacto através da
utilização de grupos de
tratamento e de controle sem
designação aleatória
Estimativa do
Impacto
Avaliação do
impacto
Alto Alto Baixo
37. Apresente as impressões
da equipe relacionadas a:
• avanços,
• mudanças de cenários,
• novos riscos que
podem impactar no
resultado,
• adequações
necessárias para
mitigar ou anular os
riscos
Defina, no início do
projeto, o modelo de
apresentação de
resultados e utilize este
modelo até o final do
projeto.
Relatório final será um
somatório dos resultados
intermediários
Indique o período do
cronograma de execução
a que se referem os
resultados
Apresentar:
• os resultados
mensuráveis dos
indicadores tangíveis
com comentários
cabíveis
• os resultados
intangíveis seguidos de
comentários, se
possível com a
incidência de
observações
1 2 3 4
Sugestões - relatório
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
38. LINHA DAVIDA DO
PROJETO
LIÇÕESAPRENDIDAS
Linhade investimento:SAÚDE
Projeto:Sorriso Saudável
Número de projetos:3
Base:2017
Nível de satisfação dos comunitários atendidos:não se aplica
Número de atendimentos previstos: 1.006
Número de procedimentos previstos: 7.028
Número de procedimentos previstos por paciente:7
Base:2018
Nível de satisfação dos comunitários atendidos:
Número de atendimentos realizados:630
Número de procedimentos realizados:8.300
Número de procedimentos realizados por pacientes:13
R$ 195,89 -37%
Número pessoas
atendidasValor por procedimento
+18%
Total de próteses
227
Manutenção periódica dos equipamentos como forma de
prevenção e garantiade atendimento do cronograma
Estabelecer critérios de seleção de beneficiários e validar com
as diretorias das associações
Realizar reunião de kick-off com todaa comunidade
Realizar visitatécnicaprévia ás localidades paraorganizar a
transferência das UMOs
Total
Procedimentos
+86%
Procedimentos
por paciente
SUSTENTABILIDADE
A empresa fez a doação de umaUnidade Móvel de
Atendimento – UMO para a prefeitura,que será
utilizada para dar acesso aatendimento dentário em
bairros e áreas de maior vulnerabilidade social.
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
39. Avalição interna ou externa – posição do avaliador
Avalição interna
Avaliador(es) – própria
equipe e se situa dentro do
projeto
Avalição externa
Avaliador(es) – se situa
fora do projeto
Maior isenção
Maior facilidade de
observar dificuldades e
insucessos
Especialista
Conhece as dinâmicas de
funcionamento do projeto,
histórico, meandros
políticos, conflitos
Isenção -
credibilidade MaiorMenor
Qual o papel do
avaliador?
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
40. Trabalha em uma
organização que
presta serviços
de avaliação para
terceiros
Trabalha em uma
OSC avaliando os
projetos da
organização
Trabalha como
autônomo para
diversas
organizações
58% 45% 30%
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
Fonte: Instituto Fontes - 2011
Avaliadores
41. 57% 43%
Foco no resultado Foco no processo
• Tem profundo
conhecimento sobre o
tema do projeto
• Emite julgamentos sobre
o projeto
• Garante a comunicação
dos resultados
• Conhece método
científico
• Dá respostas
• Envolve pessoas na
discussão da avaliação
• Constrói instrumentos
para levantar
informações
• Descreve como
determinados elementos
do projeto
causam/geram
resultados
• Gera espaços de
reflexão e aprendizagem
Fonte: Instituto Fontes - 2009
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
42. Fonte: Instituto Fontes - 2011
O papel do
avaliador
Amostra
133 OSCs
Considerei o
intervalo de 10 a 8
Concorda
totalmente
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
43. ”Colocar a relatividade no lugar da certeza, o empoderamento no lugar
do controle e a humildade no lugar da arrogância parece trazer ganhos
claros para o avaliador da quarta geração.”
Silva Rogério, Brandão Daniel apud Egon Guba e Yvona Lincoln
Monitorando projetos e Avaliando Impacto para alavancar captação
44. ● Gestão de Portfólio de projetos
https://www.youtube.com/watch?v=Ru_e7tNlvqA
● Avaliação de Impacto Social
https://www.youtube.com/watch?v=xAuW64Q9QDo
● Indicadores sociais na avaliação de iniciativas não governamentais
https://www.youtube.com/watch?v=zRGIL1FA_MY
● MDS: Palestra Paulo Jannuzzi
https://www.youtube.com/watch?v=7NIoCPAU8Sg
● J-PAL Poverty Action Lab
https://www.povertyactionlab.org/research-resources/teaching
● Como desenvolver um plano de avaliação
https://ctb.ku.edu/en/table-of-contents/evaluate/evaluation/evaluation-plan/main
● Manual de Avaliação de desenvolvimento comunitário
https://www.startts.org.au/media/Services-Community-Development-Evaluation-Manual.pdf
Links interessantes
45. ● Métricas para Avaliação Socioambiental: Uma Perspectiva para Instituições de Desenvolvimento
Regional. Laboratório de Inovação Financeira
● Logic Model Development Guide, W.K. Kellogg Foundation, 2004
● Avaliação de Impacto na Prática – Banco Mundial – 2015
● Monitoramento e Gestão Adaptativa – Move Social – 2018
● O Modelo C – Change Model
● Avaliação de Impacto Social – metodologias e reflexões; IDIS: Instituto para o Desenvolvimento do
Investimento Social
Bibliografia