Executive Coaching, Coaching vs Training, Coaching vs Mentoring, Coaching, Coaching roles, Coaching process; Coaching cultures

1. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
Por favor, não matem o Coaching!
Presentation by
1/26/2018, Hotel Sana Malhoa Lisboa
José Bancaleiro

2. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
2
Por favor, não matem o Coaching!

3. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
!
!
Adulteração e banalização do Coaching
Chama-se coaching a:
• Liderança
• Empowerment
• Feedback
• Team building
• Etc.

4. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
3PilaresdoCoaching
(Tempo)
(Confiança)
(Pessoa)
O coaching é centrado no
indivíduo, nos seus valores,
atitudes, comportamentos e
competências
O coaching é praticado num
contexto organizacional
real e focalizado na sua
aplicabilidade
O coaching pressupõe
tempo suficiente para
auto-consciência, treino
e consolidação de novas
práticas
(Realidade)

5. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
Pessoa
real
Perfil
intermédio
Realidade
envolvente
Cenários
teóricos
Comportamentos
consistentes
Saber
Fazer
Coaching Formação
Coaching vs Formação

6. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
Coaching Vs. Mentoring
6
Competências
específicas
Novos horizontes
Curto-Prazo
Longo-Prazo
Desempenho
Carreira
Agenda
Sem agenda

7. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
Atitude de Coach
Informal
Sem base documental
Frequente e incerta ( Ponto da
situação )
Não estruturada
Parcelar
Conversas
Líder Coach
Assumida
Organizada
Planeada
Estruturada
Integrada
Acompanhamento
Coach profissional
Formal
Documental
Planeada e periódica
Preparada e estruturada
Global
Entrevistas
Outras ferramentas
3 Abordagens

8. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
É um processo experiencial e
individualizado de desenvolvimento de
competências dum Líder Executivo, que
reforça o seu alinhamento e a sua
capacidade para atingir metas
organizacionais de curto e longo prazo.
É efetuada através de interações
individuais, impulsionadas por dados de
múltiplas perspetivas e baseadas na
confiança mútua e no respeito.
Habitualmente, o processo envolve a
colaboração entre uma Organização, um
Executivo (Coachee) e um Coach
profissional, que trabalham em parceria
para alcançar o máximo impacto.
O que é o Coaching de Executivos?

9. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018 9
É uma ferramenta altamente eficaz para
desenvolver e otimizar a performance dos
executivos e para a alinhar com a estratégia da
empresa.
. . . um projeto específico de desenvolvimento de competências duma pessoa
(Coachee), feito com o apoio de outra pessoa (Coach) e continuado no tempo
Um programa de Executive Coaching é . .
. . . ajudar alguém a encontrar o seu caminho para o
sucesso, partindo . . .
. “(i) do seu auto conhecimento . . .
. . (ii) considerando a realidade que o envolve e
. . . (iii) criando novos hábitos que o tornem
mais eficaz.

10. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
10
Auto
conhecimento
Capacidades
Liderança Estratégia
Desenvolvimento
Pessoal
José Bancaleiro, Jan. 2015
Áreasdeintervenção
Desenvolvimento
Organizacional
Orientação
para Pessoas
Orientação
para Processos

11. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
Processo
Hábitos e Crenças desconhecidos
Hábitos e Crenças assumidos
Mudança de comportamentos
Novos hábitos
Mais
Eficácia
Diagnóstico / Realidade
Evidenciar
Orientar e Apoiar
Reforçar
Medir e Celebrar

12. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
12
Alinhamento e equilíbrio
Interesses
Pessoais
Interesses Organizacionais
Coach
Alinhamento
e Equílibrio

13. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
• Estabelecer um acordo;
• Regras de confidencialidade, cessação e obrigações mutuas;
• Comprometer-se com a parceria;
• Objetivos e marcos de desenvolvimento
• Desafiar, facilitar, apoiar e avaliar;
• Medir
ProgramadeExecutiveCoaching

14. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
 Gostar de pessoas / Vontade de ajudar;
 Domínio das técnicas de coaching (certificação);
 Experiência (não chega teoria) organizacional ;
 Vivências pessoais;
 Conhecimento de gestão e visão estratégica
 Credibilidade (conhecimento + influência);
OqueénecessárioparaserCoachdeExecutivos

15. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
• Gestores e líderes com competências de coaching
• Reconhecer /recompensar / reforçar as boas práticas
• Medir e dar feedback sobre o coaching
• Criar modelos fortes e positivos
• Identificar barreiras culturais e processuais
• Implementar programa de desenvolvimento.
CriarumaculturadeCoaching

16. José Bancaleiro, 24 Jan. 2018
Thank You!
We’re happy to answer all your questions.