Projeto não concretizado.

2. Início das atividades previsto para 2008.
Atuará no setor de cosméticos.
Foco na produção de gel com hidratante.

4. O que é?
Gel modelador com hidratante.
Dois produtos em um mesmo invólucro.
Prática embalagem com pump.

5. Como surgiu a idéia?
Nasceu do questionamento de um consumidor assíduo de gel que
enfrentava problemas de caspa.
Problema que era resolvido com o uso paralelo de um hidratante.
Este consumidor buscava, também, uma maior
praticidade na preparação de seu penteado
utilizando os dois produtos.

6. Como surgiu a idéia?
Baseado nesse relato, foram realizadas pesquisas quantitativas e
qualitativas.
Os resultados indicaram que 37,5% dos entrevistados afirmaram ter
problemas diversos com o uso do gel, entre eles, caspas,
ressecamento dos fios e couro cabeludo.
Dessa forma, chegamos ao público-alvo...

7. Para quem?
PÚBLICO-ALVO
• Homens
• Classes A e B com extensão em C
• Idade entre 10 a 39 anos
• Perfil Psicográfico: Homens vaidosos, que estão dispostos a pagar mais
por um produto de qualidade mas que sejam práticos e proporcionem um
maior cuidado aos cabelos e ao couro cabeludo.

8. Por que viabilizar?
Pesquisas apontam que:
56,6% dos entrevistados afirmaram usar gel todos os dias.
91% dos entrevistados aprovaram a idéia da composição (gel + hidratante).
81,8% dos entrevistados afirmaram que comprariam o produto.

9. Análise SWOT
Forças
• Surgimento recente de novos formatos de lojas
especializadas.
• Disponibilidade de promotoras nos pontos de venda.
• Presença de material de merchandising.
• Mais de 3000 fornecedores cadastrados no segmento.
• Aumento do poder de compra do consumidor Classe C.
• Crescimento de pontos de venda de menor porte,
como o comércio tradicional de bairro.
• Grande número de canais de Distribuição.

10. Análise SWOT
Fraquezas
• São lançados mais de 100 produtos diariamente no
segmento
• Falta de know how para gerir a empresa.
• Poder de barganha de fornecedores aumenta em
relação às empresas de pequeno porte
• Mercado oferece dezenas de produtos substitutos,
considerando também géispara cabelo
• Concorrência formada por grandes marcas já
estabelecidas

11. Análise SWOT
Oportunidades
• Crescimento da população, bem como grau de
escolaridade, longevidade e aumento de renda média por
habitante.
• Globalização, que possibilita a expansão de novos
negócios.
• Tecnologia, tornando as empresas mais ativas em suas
relações comerciais.
• Estabilização da moeda.

12. Análise SWOT
Ameaças
• Possível escassez da matéria-prima utilizada no produto –
celulose.
• Burocracia para aprovação do produto e autorização de
funcionamento da empresa.
• Ter subsídios necessários para pesquisa e desenvolvimento de
matéria-prima que substitua celulose.
• Pacotes econômicos, inflação, taxa de juros, instabilidades
políticas, crises econômicas mundiais.
• Globalização, que permite a entrada de novos
concorrentes.

13. Concepção do Negócio
Visão
Ser reconhecida como uma marca de prestígio, líder no
mercado nacional de cosméticos masculinos, por meio de
qualidade dos seus produtos.

14. Concepção do Negócio
Missão
Despertar, por meio da inovação em produtos cosméticos
masculinos, a beleza interior, fazendo com que cada homem se
sinta único, bonito e mais jovem, com anseios próprios e em busca
de destaque, qualidade de vida, harmonização visual, pessoal e
com meio ambiente.

15. Concepção do Negócio
Crenças e Valores
•Ética
•Sustentabilidade
•Atendimento diferenciado
•Rentabilidade
•Credibilidade e segurança
•Capacidade de construir relacionamentos
duradouros com os clientes
•Excelência operacional
•Integridade profissional e pessoal

16. Concepção do Negócio
Objetivos Constantes
Em cinco anos, ser a melhor empresa a atingir excelência na
comercialização de produtos cosméticos masculinos, em especial, o
gel hidratante para cabelos.
Atingir 5% de participação de mercado de consumo até 2013.
Preencher um nicho de mercado das classes A e B com extensão para
C.

17. Estratégia Competitiva Genérica
Estratégia de diferenciação.
Qualidade do produto.
Imagem da marca.
Preço “Premium”.

18. Posicionamento Estratégico
Ser percebida como a melhor empresa do setor de cosméticos
focada a atender somente o público masculino, respeitando
suas necessidades e anseios, visando fidelizá-los.

19. Estratégias Mercadológicas
Um plano de marketing servirá de apoio à
implementação do plano de negócio.

20. Estratégias Mercadológicas
O plano de marketing teve como subsídio pesquisas
de mercado realizadas pela ETNIA na busca pela
compreensão do mercado de atuação.

21. Estratégias Mercadológicas
Para 2008, a indústria trabalha com a expectativa
de faturar 22 bilhões de reais.

22. Estratégias Mercadológicas
70% do faturamento da indústria está
concentrado nas 15 principais empresas
do mercado.

23. Estratégias Mercadológicas
A região Sudeste é a que concentra a maior
quantidade de empresas de cosméticos, com
1027 delas.

24. Canais de Distribuição
•Lojas de cosméticos;
•Lojas de departamentos;
•Supermercados e hipermercados;
•Farmácias/drogarias;
•Relacionamento com os canais;

25. Agência de Propaganda
A agência FLAME Comunicação será, por ora, a
representante da conta.
Principais funções:
Organização de eventos.
Divulgação do produto.

26. Mídia
Mídia indoor
Full banner em portais de internet
Banners impressos em PDV
Take-ones
Displays

27. Evento
Lançamento oficial do produto
05 de Dezembro de 2008
Centro Universitário Nove de Julho
Estão todos convidados!

28. Estrutura de Preço

29. Estrutura de Custos

30. Dimensionamento das Operações
Produção terceirizada:
•Diminuição de custos.
•Estrutura organizacional enxuta.

31. Estrutura Orgânica
DISPOSIÇÃO DOS SÓCIOS
COMERCIAL
LOGÍSTICA INDUSTRIAL ADMINISTRAÇÃO
Gustavo Gomes TERCEIRIZADO Eliane de Oliveira
MARKETING
Geni de Oliveira
COMPRAS
VENDAS ABASTECIMENTO PRODUÇÃO RH
Cristina Souza MANUTENÇÃO FINANÇAS
Roberto Guimarães P&D CONTROLADORIA
Marlene Nascimento
- Vender. Comprar insumos. - Planejar orçamento.
- Prospectar mercado. - Recrutar, selecionar e treinar pessoal.
- Controlar resultados.

32. Ponto de Equilíbrio
Trabalhará com produção de 10 mil unidades/mês com preço
de venda R$ 7,01 distribuídos em 300 pontos a serem
prontamente atendidos pela equipe de vendas.

33. Fonte de Recursos
Contará com recursos próprios e de terceiros sendo
que, destes, 30% serão aportados pelos sócios e 70%
através de financiamento.

34. Demonstrativos de Resultados e
Lucratividade da Empresa

35. Demonstrativos de Resultados e
Lucratividade da Empresa

36. Demonstrativos de Resultados e
Lucratividade da Empresa

37. Payback Descontado
(Prazo de retorno do investimento)
PbD = (CI) + VPL1 + VPL2 + VPL3 + .... + VPLn
(60.000,00)
+69.615,65
9.615,65 6 meses

38. Retorno sobre o Investimento
ROI = [(FCL1 / (1+TMA)^n] / CI
ROI = 69.615,65 / 69.000,00
ROI = 1,16%