A estrutura matricial permite a formação de equipes multidisciplinares focadas em projetos temporários, compartilhando responsabilidades entre líderes funcional e de projeto, com vantagens como foco no projeto, flexibilidade e adaptabilidade, mas também desafios como conflitos e complexidade na autoridade.

1. Estrutura Organizacional
Matriz/Matricial
Luan dos Santos Oliveira

2. Estrutura Organizacional
Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e
recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.

3. Estrutura Matricial
É um tipo híbrido de Estrutura Organizacional, no qual equipes compostas
por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de
realizar tarefas com características temporárias.
Ela tem responsabilidade compartilhada, exige nível de confiança mútua e
dinamismo.

4. Organograma

5. Vantagens
-Foco claramente definido no projeto ou produto.
-Flexibilização da equipe de trabalho.
-Adaptabilidade as necessidades gerenciais e fatores externos.
-Possibilidades para o desenvolvimento da equipe

6. Desvantagens
•Conflitos Internos.
•Relação de comando e autoridade complexos.
•Complexo sistema de compensação dos empregados.
•Resistência ao fim da organização matricial.

7. Referências
• http://www.juliobattisti.com.br/tutoriais/lucineiago
mes/som011.asp
• http://pt.wikipedia.org/wiki/Departamentaliza
%C3%A7%C3%A3o_Matricial