A Econstruir é uma empresa de construção civil em Governador Valadares, com mais de 15 anos de experiência, que prioriza práticas sustentáveis e qualidade nas obras. O projeto GV Mais Shopping visa ampliar a estrutura do GV Shopping em 80% e a área comercial em 60%, utilizando tecnologias sustentáveis e atendendo à crescente demanda da população. O orçamento é de R$ 40 milhões e o prazo de conclusão é previsto para o final de 2014, garantindo a continuidade das operações do shopping durante a construção.

1. Gerenciamento de Projetos GP-11
GERENCIAMENTO DE ESCOPO
Governador Valadares/MG

2. QUEM SOMOS
Empresa do segmento de construção civil, com mais de quinze anos de tradição. Foi criado por
três irmãos em janeiro de 1997, na cidade de Governador Valadares. Tem enraizado em seus
valores propor à seus clientes práticas sustentáveis, que minimizem os danos ao meio ambiente.
Por isso, todo empreendimento Econstruir utiliza tintas ecológicas, que não agridem ao meio
ambiente e são desenvolvidas a partir de pigmentos retirados das terras brasileiras. Além de
outros equipamentos, como descargas duplo acionamento nos sanitários e lixeiras de coleta
seletiva. Nossos colaboradores são motivados a reciclar pelo bem do meio ambiente. Somos uma
empresa que constrói hoje, pensando no bem estar da sociedade amanhã.

3. Nossa Missão:
Construir com sustentabilidade.
Visão
Ser referência no ramo de construção civil tendo como diferencial a preocupação com a
sustentabilidade.
Valores
• VALORIZAÇÃO E RESPEITO COM AS PESSOAS – valorizar e respeitar cada pessoa envolvida em
nossos empreendimentos, funcionários, clientes e comunidade.
• RESPEITO AO MEIO AMBIENTE – Otimizar nos processos com base na sustentabilidade, prezando a
redução dos possíveis impactos ambientais.
• QUALIDADE – Assegurar que nosso cliente receba o produto final dentro de todos os padrões de
qualidade;
• ÉTICA – Atestar de forma transparente os nossos trabalhos legitimando a idoneidade da nossa
empresa;

4. Nossos colaboradores

5. Nossos colaboradores
Duanyson Oliveira Campos
Gerente do Projeto GV Mais Shopping. Mestrando em Gerenciamento de
Projetos pela Fundação Getulio Vargas, graduado em Engenharia de
Produção pela Universidade Presidente Antônio Carlos. Trabalhou como
Gerente de logística na empresa Transportes Cruzado LTDA, há três anos
trabalha na empresa Econstruir. Começou na empresa como Gerente de
Logística, e atualmente é Gerente de Projetos, responsável atualmente pelo
empreendimento de expansão do GV Shopping.
Amanda Ponciano Pereira Neto
Gerente de Processos do projeto GV Mais Shopping. Mestrando em
Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas, graduado em
Engenharia de Produção pela Universidade Presidente Antônio Carlos.
Trabalhou na empresa LSI Logística S/A, como Analista de Processos Jr.
Começou trabalhando na empresa Econstruir como Analista de Processos
Pleno, e atualmente é Gerente de Processos.

6. Nossos colaboradores
Breno Almeida Dias Pereira
Engenheiro Civil do projeto GV Mais Shopping. Mestrando em
Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas, graduado em
Engenharia Civil e Ambiental pela Universidade Vale do Rio Doce. Trabalhou
como projetista na empresa Pódio Engenharia LTDA. Começou trabalhando
na empresa Econstruir como Engenheiro Civil Jr, e atualmente é Engenheiro
Civil Pleno.
Gislene Fraga Cotta
Gerente de Aquisições do projeto GV Mais Shopping. Mestrando em
Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas, graduado em
Engenharia de Produção pela Universidade do Leste de Minas. Atuou como
supervisor administrativa na empresa SERVIÇO SOCIAL DA INDUSTRIA - SESI
FIEMG. Começou trabalhando na empresa Econstruir como Gerente de
Contratos e atualmente é Gerente de Aquisições.

7. Nossos colaboradores
Junia Rodrigues De Araújo
Administradora do Empreendimento GV Mais Shopping. Mestrando em
Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas, graduado em
Administração pela Universidade do Vale do Rio Doce. Atuou como Auxiliar
de Escritório na empresa Dinâmica Valadares Serviços e Apoio Adm. Ltda-
me. Começou trabalhando na empresa Econstruir como Auxiliar
Administrativo e atualmente é Administradora com ênfase em projetos.
Thalita Rabelo Almeida
Gerente de Produção do empreendimento GV Mais Shopping. Mestrando
em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas, graduado em
Engenharia de Produção pela Universidade Presidente Antônio Carlos.
Trabalhou na empresa Lage e Scarabeli Comércio de Veículos LTDA como
Assistente Administrativo. Começou trabalhando na empresa Econstruir
como Assistente Administrativo Financeiro, e atualmente é Gerente de
Produção.

8. Business Case
Governador Valadares é conhecida como um polo comercial, onde tanto a
própria população como as de cidades vizinhas alimentam esse setor.
Segundo uma pesquisa realizada pelo Instituto Vox Populi cerca de 70% dos
consumidores valadarenses preferem fazer suas compras num shopping
Center, o que explica a alta demanda por esse empreendimento. O GV
Shopping foi construído em 1999, e hoje conta com 107 lojas.
A cidade vive um cenário ímpar em sua história. Sua população cresce em
ritmo considerável, o poder aquisitivo aumentou, e grandes obras do
Governo do Estado de Minas Gerais inflamam a economia local. Em dez
anos a quantidade de instituições de nível superior aumento mais de 70%,
um segundo Hospital Público Regional já começou a ser construído, a
construção civil emprega uma quantidade de trabalhadores que a muito
tempo não se via.

9. Business Case
Desse modo, é notável que a atual estrutura do GV Shopping é insuficiente
para tamanha procura. Fato que pode ser comprovado pela falta de
assentos determinados dias e horários na praça de alimentação e a lotação
nas atuais lojas.
Assim, a ampliação em 80% na estrutura física e 60% na área comercial
tornou-se necessário para o posicionamento estratégico da cidade, sendo
uma forma de solidificar-se no cenário econômico, para voltar a ser
referencia não apenas na região do Vale do Rio Doce, mas também em todo
leste mineiro.

10. Projeto Proposto

11. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Nome do Projeto
GV Mais Shopping
Descrição
O projeto de ampliação vertical do GV Shopping, em
Governador Valadares, aplicara tecnologias sustentáveis,
utilizando recursos renováveis, garantindo segurança
durante e depois da construção.

12. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Justificativa
• Devido ao aumento de 70% na quantidade de instituições de
ensino superior o número de estudantes na cidade aumentou
em 30% nos últimos três ano, resultando em um potencial de
mercado para o shopping.
• A cidade é um pólo comercial da região, atendendo diversas
cidades vizinhas.

13. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Objetivo
O Shopping de Governador Valadares ganhará um novo pavimento
visando um ponto de entretenimento moderno e sofisticado,
buscando maior conforto e opções de lazer. Assim atenderá e
comportará ao crescimento da população na cidade como
universitários. O Shopping será ampliado em 80% na estrutura física
e em 60% a parte comercial, estimando um estouro no orçamento
e no cronograma maior ou igual a 15%. O projeto foca utilizar
materiais e tecnologias sustentáveis, minimizando custos operação
da construção, com previsão de termino para o final de 2014, sem
impactar o funcionamento do GVShopping.

14. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Requisitos
Garantir que o tempo estimado de construção seja cumprido, com
o mínimo possível de estouro na execução, ampliar a estrutura
física verticalmente em 80% do tamanho já existente. Tornar a
construção sustentável, usando materiais reciclados e o uso de
fontes renováveis pós-construção, por fim garantir que o
estacionamento atual comporte a nova demanda e que as rotinas
diárias do Shopping não sejam interrompidas.

15. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Designação
Eng. de Produção Duanyson Oliveira Campos da ECONSTRUIR
Engenharia Ltda fica designado como gestor do Projeto GV MAIS
SHOPPING para :
• Desenvolver a metodologia do PMBOK em todas as etapas do
projeto;
• Gerir os recursos humanos e financeiros;
• Garantir a conclusão da obra dentro do prazo estimado;

16. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Lista de Milestones
• 10-12-2013 Início da obra;
• 01-04-2014 Fechar contratos-parcerias com os novos lojistas;
• 13-09-2014 Reunião avaliativa do andamento da obra;
• 10-11-2014 Apresentação Final do empreendimento para
investidores e locatários;
• 02-12-1014 Inauguração do 2º piso do GV SHOPPING.
Orçamento
• R$ 40.000.000,00

17. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO
Riscos
• Turnover;
• Situções climáticas;
• Acidentes de trabalho;
• Rescisões de contratos.
Governador Valadares, 10 de março de 2013.

18. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
...

19. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
...

20. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
...

21. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
...

22. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
...

23. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
ISH - Identificação de Stakholder
Requisitos Superficiais Plano de ação do G.P.
Expectativas, Necessidades, Anseio
...
Estratégia (o que fazer)
Operar as fases de contrução
Quando
Administradora Não atrapalhar o funcionamento do Shopping a partir da etapa de contrução
no horário noturno
Manter um segurança de
Agência Bancária Fornecer segurança dos caixas eletrônicos no período noturno empresa terceirizada durante o a partir da etapa de contrução
período da obra
CBMG Manter um ambiente seguro durante e depois da contrução Obedecer as normas vigentes em todas as etapas do projeto
na fase de planejamento e
Cliente Novas opções de lazer novos empreendimentos e lojas
fechamento de contratos
Portas largas nas entradas das
Durante a montagem da planta
Cliente (Deficiente) Acessibilidade ao primeiro e segundo andar lojas e banheiros, elevador e
técnica
rampas de acesso
Contrato com grande rede de na fase de planejamento e
Cliente (Jovem) Novas lojas de marcas nacionais e internacionais
lojas nacionais e internacionais fechamento de contratos
Oferecer quioques no segundo Etapa de fechamento de
Comerciantes vizinhos Não atrapalhar a lucratividade
andar do Shopping contratos

24. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
Empresa de Segurança aumento de receita
...
mais demanda de seguranças quando o segundo piso do GV
para atender os dois pisos Shopping estiver pronto
fechar contrato de
Empresa Marketing Realizar a campanha de marketing da expansão do GV Shopping exclusividade com a empresa 3 meses antes da inauguração
de publicidade
Fornecedores (Insumos de fechar parcerias que diminuam
aumento de receita fase de planejamento
obra) o tempo de entrega
cumprimento das normas
Funcionários Salário em dia, boas condições de trabalho estabelecidas e atenção as em todas as etapas do projeto
condições de trabalhos
Garantir a automia de G.P.
Gerente do Projeto Autonomia para tomada de decisões A partir do TAP
documentada no TAP
dimunuição de despesas (com
Investidor retorno do lucro em 5 anos água e luz), e diminuição de em todas as etapas do projeto
riscos com acidente de trabalho
Fazer o balancete do caixa,
Cumprimento dos pagamentos dentro dos prazos estabelecidos listar as contas a pagar e a em todas as etapas do projeto
Instituições Financeiras receber na semana.

25. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
Lojistas Entrantes Público suficiente
...
Campanhas de Marketing para na primeira etapa e antes de
atrais novos clientes entregar a obra concuída
Fechamento de contratos com na fase de planejamento e
População vizinha Mais opções de lazer e compras
grandes redes de lojas fechamento de contratos
atenção as normas vigentes, a
Cumprimento de férias, 13° salário, feriados e condições de
Sindicato Trabalhadores questões de insalubridade para em todas as etapas do projeto
trabalho
os trabalhadores
Taxistas Ponto de taxi no estacionamento do Shopping não seja retirado Manter o ponto de táxi em todas as etapas do projeto
campanha publicitária no site
do GV Shopping,
Web Design aumento de receita 3 meses antes da inauguração
remanejamento do site para
mostrar nova planta

26. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS
Requisitos do Projeto Rastrebilidade do projeto
Componente Entrega onde
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade
relacionado se manifesta
OK
Administração Não comprometer utilização do GV Shopping Foco de atenção 2 S,M,A,R,T Construção
Administração Segurança das instalações para construção Foco de atenção 2 S,M,A,R,T Construção
Agência Bancária Fornecer segurança dos caixas eletrônicos Mínimo Esforço 8 M,A,R
CBMG Adequação à legislação Incêndio Manter Satisfeito 4 S,A,R Auditoria
Que o projeto traga para o GV Shopping grandes redes 9
Cliente de lojas
Manter Satisfeito S,R Negociações
Cliente Deficiente Acessibilidade ao segundo andar Manter Satisfeito 8 S,R Construção
Comerciantes
Não atrapalhe a lucratividade Mínimo Esforço 10 S Construção
vizinhos
CEMIG Consumo de energia durante a construção Foco de atenção 1 S,M,A,R,T Construção
Acompanhar a fase de construção conforme as normas
CREA legais, validando todo o processo de execução.
Foco de atenção 4 S,A,R Construção
Empresa
Contrato de exclusividade Manter Informado 11 S,A,R Finalização
Marketing
Empresa de
Poder ofertar seus planos coorporativos Manter informado 13 S Negociações
Telefonia

27. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS
Requisitos do Projeto Rastrebilidade do projeto
Componente Entrega onde
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade
relacionado se manifesta
OK
Equipe do Projeto Utilização de materiais sustentáveis no projeto Foco de atenção 5 s Negociações
Fornecedores Cumprimento dos pagamentos dentro dos prazos
Manter Informado 5 S,M,R,T Negociações
(Insumos de obra) estabelecidos
Fornecedores
Área de carga e descarga Manter Informado 8 S Preparação
(Lojistas)
Gerente do Realizar estudo de mercado, viabilidade, incluindo
Foco de atenção 1 S,M,A,R,T Estudo
Projeto anteprojeto para apresentação para o cliente
Governo/
Licenças Foco de atenção 2 S,A,R Auditoria
Fiscalização
Instituições Cumprimento dos pagamentos dentro dos prazos
Foco de atenção 3 S,M,R,T Negociações
Financeiras estabelecidos
Investidores O projeto deverá ter um custo máximo de R$ 46 M Foco de atenção 1 S,M,A,R Estudo
Investidores O prazo do projeto deverá ser no máximo de 12 meses Foco de atenção 1 S,M,A,T Estudo
Investidores Pay back de 12 anos Foco de atenção 1 S,M,A,R,T Estudo
Investidores Realizar reunião semanal para alinhamento operacional Foco de atenção 1 S,R,T Construção
Treinamento de integração e capacitação para os novos
Investidores colaboradores
Foco de atenção 2 S,R Negociações

28. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS
Requisitos do Projeto Rastrebilidade do projeto
Componente Entrega onde
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade
relacionado se manifesta
OK
Ponto de taxi no estacionamento do Shopping
Taxistas desobstruído durante a obra
Manter informado 12 S Preparação
Mão de obra (p/
Benefícios Manter Satisfeito 4 S Negociações
construção)
Ministério do
Cumprimento das normas de segurança no trabalho Foco de atenção 3 S,A,R Construção
Trabalho
Disponibilizar uma infraestrutura para apoio ativo da
Polícia PM durante a execução do projeto
Foco de atenção 6 S,R Preparação
População vizinha Limitação de ruído Manter Satisfeito 10 S Construção
População vizinha Limitação de poluição visual Manter Satisfeito 10 S Construção
80 % da mão de obra durante a obra deve ser
Prefeitura valadarense
Foco de atenção 3 S,M,A,R Negociações
Prefeitura Realizar coleta seletiva durante a construção Manter Satisfeito 7 S Construção
SAAE Consuma de água durante a construção Manter Satisfeito 6 S,M, A,R,T Construção
Sociedade Aumento da oportunidade de emprego Manter Satisfeito 3 S,A Negociações
Sindicato Foco de atenção S,A,R Construção
Cumprimento das determinações da CLT 3
Trabalhadores

29. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS
Requisitos do Projeto Rastrebilidade do projeto
Componente Entrega onde
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade
relacionado se manifesta
OK
O projeto deve atender os padroes de qualidade
Sponsor impostos
Foco de atenção 1 S,A,R Estudo
Receber relatórios semanais informando o avanço físico
Sponsor e financeiro do projeto
Foco de atenção 1 S,A,R,T Construção
O projeto deverá ser documentado conforme as boas
Sponsor práticas de gerenciamento de projeto.
Foco de atenção 1 S,M,A,R,T Estudo
Empresa de Exclusividade no patrulhamento da área interna e
Mínimo Esforço 10 S,T Construção
Segurança externa ao Shopping
Funcionários das Mínimo Esforço Finalização
Boa condições de trabalho 10 S,T
lojas entrantes

30. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS
Requisitos do Produto Rastrebilidade do produto
Componente Entrega onde
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade
relacionado se manifesta
OK
Cliente Vaga para estacionamento Foco de Atenção 4 S, M Preparação
Prefeitura Geração de emprego nas diretos e indiretos Foco de Atenção 4 A, M, R Negociações
Bancos Segurança das instalações Foco de Atenção 1 S, A, R Preparação
Cliente deficiente Acessibilidade das instalações Foco de Atenção 1 S, A, R Preparação
Empresa de
Sistema eletrônico de monitoramento Foco de Atenção 3 S, R Construção
segurança
Imprensa Acesso livre à eventos Manter Satisfeito 7 S Negociações
Vizinhança Limitação de poluição visual Manter Satisfeito 8 S Construção
Loja - C&A Loja nos dois pisos, com mais de 800 m² Foco de Atenção 1 S, A, M, R Construção
Taxistas Mais pontos de taxi Manter informado 12 S, M Construção
CEMIG Limite de consumo de energia no horário de pico Manter Satisfeito 8 S, M Construção
A iluminação dos ambientes deve proporcionar
Administração conforto ao usuário
Foco de Atenção 2 S, R Vistoria
O sistema de captação de água de chuva deve diminuir
Administração o consumo em 65%
Foco de Atenção 1 S, M, A, R Construção

31. DECLARAÇÃO DE REQUISITOS
Requisitos do Produto Rastrebilidade do produto
Componente Entrega onde
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade
relacionado se manifesta
OK
Cliente Acentos nos corredores do Shopping Manter Satisfeito 8 S, M Construção
SENAC Disponibilizar vagas para estágio Manter Satisfeito 8 S, M Negociações
Administração Quantidade de sanitários suficiente para nova demanda Foco de atenção 2 S, M Construção
Cliente - Mãe Fraldário Manter Satisfeito 7 S Construção
Cliente Praça de alimentação também no segundo piso Foco de atenção 4 S Construção
Polícia Acesso ao sistema de segurança Manter Satisfeito 8 S, R Estudo
Loja - Vestuário Espaço de provadores com espelhos Foco de atenção 3 S Construção
Banco Conexão segura e constante com a internet Foco de atenção 2 S, T Negociação
Sponsor Festa de inauguração Foco de atenção 1 S, M, R, T Finalização
Cliente Conexão wireless em todos os ambientes Manter Satisfeito 6 S Estudo
Corpo de Ambientes com sistema de proteção e combate à
Foco de atenção 1 S, M, R Auditoria
bombeiros incêndio

32. DECLARAÇÃO DE ESCOPO
Premissas
• A área atual de estacionamento deverá atender a nova demanda de clientes.
• Haverá 80% de lojas alugadas na inauguração
• Aumento de 80% do movimento de pessoas no shopping
• O sistema de captação de energia solar atenderá a nova demanda
• O horário de trabalho da construção será de 23 às 08
Restrições
• O prazo da construção não pode ultrapassar 24 meses
• A obra não poderá atrapalhar o funcionamento do shopping
• O nível de ruído não poderá ultrapassar 60 decibéis
• O orçamento está limitado em R$ 46.000.000,00

33. WBS
Gerenciamento Encerramento
do Projeto
Encerramento
do Projeto
Gerenciamento
da Integração Encerramento
das aquisições
Gerenciamento
do tempo
Gerenciamento
do custo
Gerenciamento das
comunicações
Gerenciamento das
Aquisições
Gerenciamento da
Qualidade
Gerenciamento dos
Recursos Humanos
Gerenciamento do
Risco
Gerenciamento do
Escopo

34. WBS

35. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: Estudo Entrega: Antiprojeto
PT Descrição Entrega Critério de Aceitação OK
Descrição sumária do projeto: detalhamento
da ideia, da abrangência, identificação e
avaliação dos impactos prováveis, positivos e
Termo de recebimento
negativos, que a realização deste poderá
DESCRIÇÃO Memorial descritivo assinado pelo Gerente do
trazer, bem como as medidas de
projeto.
minimização ou compensação dos impactos
negativos esperados. Elaboração de
desenhos.
Termo de recebimento
Verificação da viabilidade econômica e Relatório de análise
VIABILIDADE assinado pelo Gerente do
financeira do projeto financeira
projeto.
Busca por parceiros, possíveis fornecedores,
Termo de recebimento
investidores e colaboradores. Estudo de Relatório de análise de
PESQUISA assinado pelo Gerente do
mercado. Realizaçao de benchmarking com mercado
projeto.
projetos semelhantes que deram certo.

36. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: Preparação Entrega: Projetos Gráficos
PT Descrição Entrega Critério de Aceitação OK
Elaboração de plantas, lista de Planta elétrica que comporte
ELÉTRICA Plantas/plotagem
equipamentos e analise de tensões a nova demanda por energia
Planta que mostre o novo
Elaboração de plantas elétricas e lista de andar do Shopping, com as
CIVIL Plantas elétricas
materiais devidas saídas elétricas e
tamanhos de lojas
Elaboração de fluxograma, organograma,
PRODUÇÃO cronograma, gráficos e relatorios de Relatorios/diagramas Relatórios claros e precisos
produção

37. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: Negociações Entrega: Contratos
PT Descrição Entrega Critério de Aceitação OK
APRESENTAÇÃO DE PORTFÓLIO PARA A INSUMOS PARA CONSTRUÇÃO ENTREGA DENTRO DO PRAZO
FORNECEDOR
CONSRUÇÃO CIVIL DO INICIO AO FIM DA OBRA CONTRATADO
DECLARAÇÃO CONTENDO
LEVANTAMENTO DE INVESTIDORES E CRÉDITO BANCÁRIO PARA
PATROCINADOR VANTANGENS AO
INTERESSES. INVESTIMENTOS
PATROCINADOR E ADM.
RELAÇÃO DE CANDIDATOS EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
RECRUTAMENTO SOLICITAÇÃO PARA DIVULGAÇÃO DE VAGAS
PARA ENTREVISTAS COMPROVADA
RELATÓRIO DESCRITIVO COM AS
ASSINATURA DA
LOJAS CARACTERISTICAS DO AMBIENTE E TERMOS DE CONTRATO DE LOCAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO E LOCATÁRIO
LOCAÇÃO

38. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: Construção Entrega: Edificação
PT Descrição Entrega Critério de Aceitação OK
Notas fiscais carimbadas
registrando o recebimento
AQUISIÇÕES Compras dos insumos de obra. Produtos da quantidade e qualidade
especificada na ordem de
compra
98 % de aprovação nas
Execução do reforço da fundação da
FUNDAÇÃO Estrutura de fundação Fichas de Verificação de
edificação
Seviço
98 % de aprovação nas
Execução das estruturas de suporte: Lajes,
SUPERESTRUTURA Estruturas de suporte Fichas de Verificação de
vigas e pilares; alvenarias
Seviço
95 % de aprovação nas
Execução de reboco, pintura, acentamento
ACABAMENTO Espaços acabados Fichas de Verificação de
de porta, piso e azulejo.
Seviço

39. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: Auditoria Entrega: Certificado de Aprovação
PT Descrição Entrega Critério de Aceitação OK
Elaboração de planta que contenha saídas de Auto de Vistoria do Corpo
VISTORIA DOS emergência, extintores em locais Auto de Vistoria do Corpo de de Bombeiros (AVCB)
BOMBEIROS estratégicos, gás canalizado, ventilação e Bombeiros (AVCB) assinado pelo Bombeiro
saída de ar. responsável pela vistoria.
Inspeção feita pela Prefeitura de Governador Alvará de licença de uso Alvará de licença de uso
VISTORIA PREFEITURA
Valadares. (Habite-se) assinado pelos responsáveis
Inspeção feita pelos funcionários da
Certificado de Aprovação
Econstruir para verificação do cumprimento
VISTORIA INTERNA Certificado de Aprovação assinado pelo G.P. e o Eng.
das normas exigidas, e da qualidade
Civil da Econstruir.
proposta.

40. DICIONÁRIO DA WBS
Fase: Finalização Entrega: Festa de Inauguração
PT Descrição Entrega Critério de Aceitação OK
Elaboração de outdoor, panfletagem, Publicidade veiculada na
Publicidade Material Publicitário
anúncios em rádios e TV para divulgação cidade
Contratação de Buffet, músicos, decoração
Inauguração do ambiente, sonorização /iluminação e Coquetel Evento organizado
imprensa, seguranças

41. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE
Fase: Estudo Entrega: Antiprojeto
PT Descrição Entrega Critério de Validação OK
Descrição sumária do projeto: detalhamento
da ideia, da abrangência, identificação e
avaliação dos impactos prováveis, positivos e De acordo com as boas
negativos, que a realização deste poderá práticas do PMBOOK:
DESCRIÇÃO Memorial descritivo
trazer, bem como as medidas de Fundamentos da gestão de
minimização ou compensação dos impactos projetos
negativos esperados. Elaboração de
desenhos.
De acordo com as boas
Verificação da viabilidade econômica e Relatório de análise
VIABILIDADE práticas do PMBOOK:
financeira do projeto financeira
Gerenciamento de custo.
Busca por parceiros, possíveis fornecedores,
Relatório de pesquisa
investidores e colaboradores. Estudo de Relatório de análise de
PESQUISA assinado pelo gerente do
mercado. Realizaçao de benchmarking com mercado
projeto
projetos semelhantes que deram certo.

42. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE
Fase: Preparação Entrega: Projetos Gráficos
PT Descrição Entrega Critério de Validação OK
Elaboração de plantas, lista de Cumprimento da ISSO 9001 ,
ELÉTRICA Plantas/plotagem
equipamentos e analise de tensões ABNT e IEC 60947-2
Elaboração de plantas elétricas e lista de Cumprimento da ISSO 9001 ,
CIVIL Plantas elétricas
materiais ABNT
Elaboração de fluxograma, organograma,
PRODUÇÃO cronograma, gráficos e relatórios de Relatórios/diagramas ABNT
produção

43. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE
Fase: Negociações Entrega: Contratos
PT Descrição Entrega Critério de Validação OK
APRESENTAÇÃO DE PORTFÓLIO PARA A INSUMOS PARA CONSTRUÇÃO PAGAMENTO DOS INSUMOS
FORNECEDOR
CONSRUÇÃO CIVIL DO INICIO AO FIM DA OBRA NO PRAZO ESTABELECIDO
ASSINATURA DO CONTRATO
DECLARAÇÃO CONTENDO VANTANGENS AO CRÉDITO BANCÁRIO PARA
PATROCINADOR POR PATROCINADOR E ADM.
PATROCINADOR INVESTIMENTOS
SHOPPING
CONTRATO DE EXPÊRIENCIA
RELAÇÃO DE CANDIDATOS
RECRUTAMENTO SOLICITAÇÃO DE DIVULGAÇÃO DE VAGAS PROFISSIONAL DE ACORDO
PARA ENTREVISTAS
COM CLT.
RELATÓRIO DESCRITIVO COM AS LEI DO INQUILINATO
LOJAS CARACTERISTICAS DO AMBIENTE E TERMOS DE CONTRATO DE LOCAÇÃO LEI Nº 8.245, DE 18 DE
LOCAÇÃO OUTUBRO DE 1991

44. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE
Fase: Construção Entrega: Edificação
PT Descrição Entrega Critério de Validação OK
Cumprimento das
AQUISIÇÕES Compras dos insumos de obra. Produtos
regulamentações da ISO 9001
Conformidade com a ABNT
Execução do reforço da fundação da
FUNDAÇÃO edificação
Estrutura de fundação NBR 6122 - Projeto e execução
de fundações.
Conformidade com a ABNT
NBR 6118 - Projeto de
Execução das estruturas de suporte: Lajes,
SUPERESTRUTURA vigas e pilares; alvenarias
Estruturas de suporte estruturas de concreto armado
e ABNT NBR 8800 - Projeto de
estruturas de aço
Execução de reboco, pintura, assentamento Cumprimento das
ACABAMENTO de porta, piso e azulejo.
Espaços acabados
regulamentações da ISO 9001

45. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE
Fase: Auditoria Entrega: Certificado de Aprovação
PT Descrição Entrega Critério de Validação OK
Elaboração de planta que contenha saídas de
VISTORIA DOS emergência, extintores em locais Auto de Vistoria do Corpo de Cumprimento do Decreto
BOMBEIROS estratégicos, gás canalizado, ventilação e Bombeiros (AVCB) Nº 44.746, Lei N°14.130
saída de ar.
Cumprimento da legislação
Inspeção feita pela Prefeitura de Governador Alvará de licença de uso
VISTORIA PREFEITURA vigente nas Leis 3.859, Nº
Valadares. (Habite-se)
3.665 e nº 4.985/02.
Inspeção feita pelos funcionários da
Conservação do mesmo
Econstruir para verificação do cumprimento
VISTORIA INTERNA Certificado de Aprovação padrão estético do GV
das normas exigidas, e da qualidade
Shopping.
proposta.

46. LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE
Fase: Finalização Entrega:
PT Descrição Entrega Critério de Validação OK
Elaboração de outdoor, panfletagem,
Publicidade Material Publicitário Regulamento Interno
anúncios em rádios e TV para divulgação
Contratação de Buffet, músicos, decoração
Inauguração do ambiente, sonorização /iluminação e Coquetel Regulamento Interno
imprensa, seguranças

47. CONTROLE DO ESCOPO