O documento descreve um projeto realizado por entidades comerciais para capacitar e melhorar a gestão de pequenas empresas do varejo. O projeto oferece cursos, consultorias e visitas técnicas com o objetivo de aumentar as vendas, lucratividade e profissionalização das empresas participantes.
Este documento fornece orientações para elaborar um plano de marketing eficaz, incluindo análises de mercado e ambientais, definição de público-alvo, objetivos e estratégias de produto, preço, praça, promoção e pessoas. O plano deve passar por fases de planejamento, implementação e avaliação para garantir o sucesso do negócio.
O documento apresenta um plano de negócios para um novo empreendimento. Detalha o mercado-alvo, a oportunidade identificada e a solução proposta. Apresenta também informações sobre o modelo de negócios, marketing, finanças e equipe necessária para executar o plano.
O documento discute a importância do plano de negócios para empreendedores. Ele explica que o plano de negócios é uma ferramenta fundamental para o empreendedor, ajuda a estruturar a empresa e evitar erros. O documento também fornece orientações sobre como elaborar um plano de negócios e quais seções devem conter, como sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
Estratégia comercial e os diversos modelos de vendaSandro Magaldi
Este documento discute estratégia comercial e modelos de vendas. Apresenta conceitos como estratégia, estratégia comercial, formulação da estratégia comercial, valor em vendas e definição de modelos de vendas como vendas simples, ampliadas e integradas.
O documento apresenta um modelo simplificado para criação de planos de ação, descrevendo o que é um plano de ação, como ele deve responder às perguntas 5W2H e fornecendo um exemplo de plano de ação para o lançamento de um site.
1. O documento apresenta um plano de ação para uma empresa com quatro iniciativas principais: vendas, custos, produtividade e desenvolvimento de negócios.
2. Cada iniciativa inclui um responsável, descrição e plano de ação com metas, recursos e prazos.
3. O objetivo é estabelecer iniciativas realistas e específicas para cada área, com medição de resultados.
Apresentação Resultados Projeto Varejo em Ação 2014Juliano Rodrigues
O projeto Varejo em Ação tem como objetivos promover o aumento da lucratividade de empresas varejistas, melhorar a cooperação entre empresários e profissionalizar a gestão por meio de capacitações, consultorias e troca de experiências.
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O documento apresenta um plano de negócios para um novo empreendimento. Detalha o mercado-alvo, a oportunidade identificada e a solução proposta. Apresenta também informações sobre o modelo de negócios, marketing, finanças e equipe necessária para executar o plano.
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Estratégia comercial e os diversos modelos de vendaSandro Magaldi
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O documento apresenta um modelo simplificado para criação de planos de ação, descrevendo o que é um plano de ação, como ele deve responder às perguntas 5W2H e fornecendo um exemplo de plano de ação para o lançamento de um site.
1. O documento apresenta um plano de ação para uma empresa com quatro iniciativas principais: vendas, custos, produtividade e desenvolvimento de negócios.
2. Cada iniciativa inclui um responsável, descrição e plano de ação com metas, recursos e prazos.
3. O objetivo é estabelecer iniciativas realistas e específicas para cada área, com medição de resultados.
Apresentação Resultados Projeto Varejo em Ação 2014Juliano Rodrigues
O projeto Varejo em Ação tem como objetivos promover o aumento da lucratividade de empresas varejistas, melhorar a cooperação entre empresários e profissionalizar a gestão por meio de capacitações, consultorias e troca de experiências.
[1] A empresa de varejo foi fundada em 1884 e opera hoje com 4 lojas, 65.000 itens e 2.600 funcionários. [2] Ao longo dos anos, a empresa estabeleceu um conceito pioneiro de Home Center, realizou ações de sustentabilidade e recebeu reconhecimento do mercado. [3] Sua gestão foca na conceituação da marca, propaganda, relacionamento com clientes, gestão de recursos humanos e administração voltada para resultados.
Quer participar do MPE Brasil?
Saiba como a prumos.com, uma das Top10 agências digitais no Twitter Brasil venceu o prêmio Talentos Empreendedores e reconhecimento Qualidade RS.
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[Palestra] Empreendendo com o Quadro do Modelo de Negócios (Business Model Ca...Alessandro Almeida
Este documento apresenta o Quadro do Modelo de Negócios como uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de um empreendimento em uma única página. O documento explica cada um dos nove componentes do quadro e fornece exemplos de como ele pode ser aplicado, incluindo os modelos de negócios da Nespresso e de um projeto social chamado "Células de Estudo".
O documento descreve um projeto de qualificação no atendimento para a empresa Marra Produtos Profissionais LTDA. Ele está dividido em quatro etapas: 1) identificação da empresa, 2) como propor um projeto, 3) detalhamento de um projeto, 4) controle e avaliação. A segunda etapa propõe melhorias na área de cosméticos e ampliação na área de atendimento através de um projeto com escopo bem definido.
O documento descreve a trajetória de 129 anos de uma empresa familiar de varejo no Nordeste do Brasil, desde sua fundação em 1884 até 2013. A empresa começou com uma loja em Garanhuns e hoje opera 4 lojas, incluindo as primeiras lojas do formato Home Center no Nordeste em 1989. O documento detalha suas estratégias de gestão de marca, merchandising, recursos humanos e foco em resultados.
A Horus Consultores é uma empresa de consultoria de gestão empresarial localizada na região de Campinas, SP. A empresa oferece serviços de consultoria em estratégia, marketing, finanças, vendas e treinamentos para clientes de diversos setores. A Horus é reconhecida nacionalmente por prêmios de qualidade e tem uma equipe experiente de consultores.
A Startadora é uma empresa de Inovação Corporativa que utiliza conhecimentos e ferramentas atualizadas do mundo das startups para ajudar individualmente nossos clientes a startar novos projetos empreendedores e negócios de forma inovadora, olhando para os desafios do futuro.
Este documento resume a agenda e os objetivos da 3a semana do Projeto Bootcamp dos Consultores Digitais. Inclui a preparação para a primeira reunião com as PMEs através da simulação e role-playing da Visita Executiva, com o objetivo de recolher informações sobre o modelo de negócio e nível de maturidade digital da empresa.
A Sone Digital é uma empresa de consultoria estratégica em marketing, comunicação e inovação que oferece serviços como consultoria em marketing analytics, estratégia e gestão de mídia paga, pesquisa de mercado, criação de conteúdo, análise de dados e planejamento de marketing para impulsionar negócios e causas. A empresa é composta por sócias experientes com mais de 15 anos de experiência e já atendeu mais de 50 clientes nos últimos 5 anos.
cultura empreendedora e criatividade iii.1.aMiguel Dias
O documento descreve o caso de sucesso da empresa Disk Manicure, fundada por Renata Bourdon em 2008 em Fortaleza. A empresa oferece serviços de manicure e pedicure a domicílio e hoje opera como uma rede de franquias em vários estados brasileiros. O documento também explica o que é empreendedorismo e franquia, usando o exemplo da Disk Manicure para ilustrar o empreendedorismo no setor de serviços.
O documento discute estratégias para cartas, currículos e entrevistas de emprego. Apresenta uma organização chamada SHARE que ajuda jovens a encontrarem emprego e discute como valorizar currículos, cartas e se preparar para entrevistas, incluindo uma simulação de entrevista. Também fala sobre o mercado de trabalho e perfis de emprego comuns.
Conheça o software de gestão de inovação AEVO Innovate, plataforma full service para ajudar corporações a inovarem como startups, a envolver todos os seus colaboradores na inovação e a abrir suas fronteiras via inovação aberta.
Na segunda semana do Bootcamp, os participantes aprenderão sobre SEO, Google AdWords e Facebook Ads. Durante a manhã, eles farão um resumo da semana anterior e aprenderão sobre plataformas de apoio. À tarde, serão ensinados sobre anúncios no SAPO e classificados digitais. No final da semana, os participantes selecionarão uma PME para aplicar seus novos conhecimentos de marketing digital em um projeto prático.
Saiba mais sobre nosso curso de mídias sociais no Rio e São Paulo em maio, 2012, acessando: www.trendylab.com/cursos . Quer levar o curso p/ sua empresa ou cidade? Fale conosco: marketing@trendylab.com
O curso tem como objetivo apresentar ferramentas e práticas para inovação disruptiva, identificação de oportunidades e desenvolvimento de novos negócios. É destinado a empresários e executivos e aborda tópicos como identificação de clientes insatisfeitos, pensamento criativo, construção de estratégias e organização para execução da inovação. O curso tem duração de 8 horas e é ministrado por Eduardo Fagundes, especialista em inovação e tecnologia.
O documento descreve os serviços de um laboratório de criatividade, incluindo:
1) Projetos de inovação, marketing, lançamento e educação para pequenas empresas;
2) Processo de cinco etapas para projetos de inovação que inclui entendimento do problema, geração de ideias, teste e feedback;
3) Importância da inovação como estratégia para a sobrevivência das organizações.
Este documento fornece um resumo de um curso de pós-graduação sobre tendências, coolhunting e gestão da inovação oferecido em São Paulo. O curso ensina como identificar tendências de mercado, aplicar métodos de pesquisa criativa e transformar insights em novos produtos e estratégias de negócios. O programa é ministrado por especialistas renomados e inclui aulas práticas e teóricas ao longo de 7 módulos.
A Zonaverde é uma empresa de consultoria e formação profissional fundada em 1996 que oferece serviços nas áreas de consultoria empresarial, formação para particulares e empresas, e formação à medida. A empresa opera em Portugal e Angola.
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[1] A empresa de varejo foi fundada em 1884 e opera hoje com 4 lojas, 65.000 itens e 2.600 funcionários. [2] Ao longo dos anos, a empresa estabeleceu um conceito pioneiro de Home Center, realizou ações de sustentabilidade e recebeu reconhecimento do mercado. [3] Sua gestão foca na conceituação da marca, propaganda, relacionamento com clientes, gestão de recursos humanos e administração voltada para resultados.
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Semelhante a Reunião do Projeto Varejo em Ação 10-10-14 POA/RS Brasil (20)
3. Varejo em Ação é um projeto realizado pelas
entidades Sebrae, Sindilojas, Fecomércio e
Senac com o apoio do Shopping TOTAL.
Projeto iniciou em Janeiro de 2013, nos ramos de confecção e
acessórios. Continuidade em 2015 com a inclusão de empresas dos
ramos: informática, brinquedos, presentes, calçados, tabacaria, livraria
e perfumaria.
4. OBJETIVOS DO PROJETO
Promover o aumento da lucratividade das
empresas participantes do projeto, melhorando a
cooperação dos empresários e a
profissionalização da gestão.
5. Aumentar o número de clientes das empresas
participantes do projeto.
Implementar indicadores de desempenho das
empresas participantes do projeto.
Aumentar a lucratividade das empresas participantes
do projeto.
Resultados
6. BENEFÍCIOS
Possibilita a troca de experiências com outros empresários
Requer baixo investimento financeiro
Capacitação Gerencial e Técnica
Diminui a rotatividade de seus funcionários
Qualifica o atendimento de sua empresa
Melhora o visual de suas lojas
E como consequência de todas as ações acima, aumenta o lucro do seus
negócios.
7. ATIVIDADES PROPOSTAS
As atividades são determinadas a cada ano de
acordo com a necessidade do grupo formado.
Ações Realizadas:
• Diagnóstico das empresas nova e antigas ;
• Plano de capacitação / Consultorias;
• Palestras e eventos mensais ;
• Reuniões com os empresários do projeto (Central de negócios).
• Missão Empresarial Empreendimentos BRAS, e Oscar Freire (São Paulo/SP)
14. Necessidades identificadas
CONSULTORIAS:
Design (interiores, fachada, logomarca, web)
Gerenciais (Marketing, Finanças, RH)
RODADA DE NEGÓCIOS COM FORNECEDORES
VISITAS TÉCNICAS A OUTROS MERCADOS
15. RESULTADOS DE 2013
90% das lojas participantes estão satisfeitas com o
projeto.
75% do que é aprendido e apresentado é aplicado nas
lojas.
Maior cooperação entre as empresas participantes do
projeto
16. CRITÉRIOS DE PARTICIPAÇÃO
Querer aperfeiçoar seu negócio
Buscar conhecimento para desenvolvimento pessoal e de
seus colaboradores
Ser gestor do empreendimento
17. VALORES
Investimento pelo lojista associado ao SINDILOJAS
1x R$70,00
Total: R$70,00
1x R$70,00
+Investimento pelo lojista não associado ao
SINDILOJAS 7x R$ 50,00
=
Total: 420,00
18. EMPRESAS PARTICIPANTES DO PROJETO
Empresa Segmento Empresa Segmento Empresa Segmento Empresa Segmento
Alicia Moda
Feminina
Moda Feminina Di Armentano Moda Masculina
Magali Grande
Estilo
Confecção Feminina
/ Moda Tamanhos
Grandes
Short Fuse
Moda Jovem /
Moda Rock
Antonina Moda Feminina Dômina Pijamas
Confecção Íntima /
Lingerie, Meias e
Pijamas
Malhas e Tramas
Confecção Feminina
/ Confecção
Masculina / Moda
Feminina / Moda
Masculina
Spiked Vesturário
Arenna
Moda em Couro /
Artigos para viagem
Dora
Confecção Feminina
/ Moda Feminina
Maria Xica Artigos Temáticos Stirato
Moda Fitness /
Moda Praia
Beatnik
Artigos Temáticos /
Moda Rock
Elite Store
Confecção
Masculina
Morana
Bijuterias e Semi-
Jóias
Tiê
Vestuário /
Acessórios
Bellisseme Moda Feminina Flor de Pimentta
Confecção Feminina
/ Moda Feminina
Mundo das Pérolas Joalheria Turmalina
Confecção Feminina
/ Moda Feminina
Bethsay
Vestuário /
Acessórios
Garota do Sul
Bijuterias e Semi-
Jóias
Mundo Verde
Produtos Naturais
de Bem Estar
Via Satelite Sul
Moda Feminina /
Moda Fitness
Bloody Marie Moda Feminina Glee Moda Feminina Nós das Gravatas
Gravatas e
Acessórios
Viale Presentes
Bazar e Utilidades
para o Lar /
Presentes
Bulla Manipulação Famácia Grande Presença
Confecção Infantil /
Moda Bebê e
Infantil
Ploc!
Confecção Feminina
/ Confecção
Masculina / Moda
Feminina / Moda
Masculina
VitaQuali
Artigos Esportivos /
Artigos Ortopédicos
Canal Sul
Confecção Feminina
/ Moda Feminina
IT GIRL - (Passion)
Confecção Íntima /
Lingerie, Meias e
Pijamas
Primeira Opção
Bijuterias /
Acessórios
THITHÃS
Vestuário /
Acessórios
Contém 1g
Perfumes e
Cosméticos
Livraria Spinelli
Bijuterias /
Acessórios
Século XXI
Eletrônicos
Eletrônicos
Decor Capas
Decoração / Bazar /
Cama, Mesa e
Banho
Lucki Pronta
Entrega
Moda Feminina /
Moda Festa
Self Concept Confecção Feminina
19. Cronograma de Ações 2014
CURSOS EXCLUSIVOS PARA LOJISTAS:
Encontros de 4 horas, sempre nas quintas-feiras.
Horário: das 8h às 12h
Gestão Financeira e Formação do Preço de Venda (12h)
Datas: 22/05, 29/05 e 05/06
Consultor: Leandro Nectoux + consultorias individualizadas
Liderança e Gestão de Pessoas (16h)
Datas: 17/07, 24/07, 31/07 e 07/08
Consultor: Gabriela Jost + consultorias individualizadas
Mercado, Consumo e Comportamento (16h)
Datas: 14/08, 21/08, 28/08 e 05/09
Consultor: Iran Marcon + 2h de consultoria por lojista que participou do curso
Gestão por Indicadores (16h)
Datas: 11/09, 18/09, 25/09 e 02/10
Consultor: Jorge Antonini + consultorias individualizadas
20. CAPACITAÇÂO PARA COLABORADORES:
•Turmas de 4 horas nas quartas-feiras, sendo distintas para cada turno.
Horários: Manhã das 8h às 12h e a Tarde das 14h às 18h
Oficina Excelência no Atendimento do Varejo (4 horas)
Turma 1: 21/05 das 8h às 12h
Turma 2: 21/05 das 14h às 18h
Turma 3: 28/05 das 8h às 12h
Turma 4: 28/05 das 14h às 18h
Consultor: Iran Marcon
FEIRAS E MISSÕES:
Visita guiada ao MEGA POLO e OSCAR FREIRE, Shopping Center Anália Lemos em São
Paulo/SP (24 a 26/09).
EVENTOS MENSAIS:
Todos os meses haverá pelo menos uma palestra com tema relevante para as empresas do
projeto:
Janeiro: Leve um campeão para sua empresa – Palestrante: Paulão Vôlei
Maio: Varejo nas Redes Sociais – Palestrante: Eliziane Rodrigues
Junho: Atendimento para Copa
Julho: Central de Negócios - Palestrante: André Ramos dos Santos
21.
22. Próximas ações:
- Reunião com os lojistas
dia 15 de outubro (quarta-feira),
às 08h30min, na administração
do Shopping Total.
- Consultorias cursos:
· Gestão Visual de Lojas
· Curso Indicadores
· Gestão Financeira e Formação do Preço de Venda
· Liderança e Gestão de Pessoas
- Fechamento da programação das ações 2014.
- Continuidade do Projeto Varejo em 2015.
- Palestra para lojistas
22/10/2014
- Reunião Comitê Operacional
23. Próximas Ações:
Apresentar na palestra do dia 22/10 os resultados do projeto Varejo
em Ação
Após o evento, realizar reunião de fechamento do projeto Varejo
em ação e planejamento 2015-2018