Este documento fornece dicas e estratégias para buscar a excelência no trabalho. Em poucas frases, destaca a importância de se concentrar nos pontos fortes, de ensinar o que sabe para multiplicar conhecimento, e de aplicar o que aprende.

1. As pequenas
GRANDES
coisas
Meios de buscar a
excelência
1
Adaptado por Daniel de Carvalho Luz

2. O que você deve saber?
2

3. Qual a sua
melhor
qualidade?
3

4. Quem inventou esta tal de
Qualidade?

5. Quem inventou esta tal de qualidade?
“Na antiga legislação babilônica editada
pelo rei Hamurabi, verifica-se que
se um pedreiro construísse uma casa e esta
desabasse, matando o morador, o pedreiro
seria morto; no entanto, se também
morresse o filho do morador, o filho do
pedreiro haveria de ser sacrificado. De
nada adiantaria ter observado as
regras usuais nas construções de uma
casa, ou pretender associar o desabamento
a um fenômeno sísmico (uma acomodação
do terreno, por exemplo).
Seria, sempre, objetivamente
responsável; ele e sua
família, dependendo da extensão do dano
causado.” 5
1727 a.C.

6. O Primeiro Registros Sobre a Excelência
1 No princípio criou Deus os
céus e a terra.
2 A terra era sem forma e
vazia; e havia trevas sobre a
face do abismo, mas o
Espírito de Deus pairava
sobre a face das águas.
3 Disse Deus: haja luz. E
houve luz.
4 Verificou Deus que a
luz era boa; e fez separação
entre a luz e as trevas. 6

8. Em busca da excelência
Nós somos aquilo
que fazemos
repetidas
vezes, repetidam
ente. A
excelência, porta
nto não é um
feito, mas um
384 a.C. - hábito.
322 8

9. Encontre o seu
Diferencial
9

11. Pequenas coisas , grandes diferenças!
Que outras pequenas coisas
você pode fazer hoje para
causar uma grande
diferença na sua empresa?
Selecione pelo menos
uma delas e
implemente hoje!
11

12. Cortesia
As cortesias
pequenas e triviais
são as que tocam
mais fundo o coração
grato e reconhecido
- Henry Clay, estadista americano (1777 – 1852)
12

13. Comparecer x chegar preparado
Garimpe informação;
Levante os dados;
Converse com que entende;
Leia;
Pesquise na internet;
Redes sociais inteligentes;
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14. A motivação para a excelência
A Verdadeira Motivação deve
Fluir de seu Interior
14

15. Destacando-se!
Discurso interno positivo;
Apreciar e encorajar os
outros;
Cultivar uma visão positiva
do mundo;
Ter energia positiva;
Não se autolimitar;
Ter iniciativa e Ser resiliente;
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16. Se não for feliz não se destacará!
Pessoas felizes são mais
criativas e produtivas no
trabalho.
Pessoas felizes compram mais.
Pessoas felizes vendem mais e
melhor
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17. Os 3 Verbos
da Excelência
1 Dever
2 Ser
3 Querer 17

18. Conjugando os verbos da excelência
Dever
Sofrimento Frustração
Excelência
no desempenho
Ser Querer
Rebeldia
18

19. Seus
Sua
pontos
Paixão
fortes
O que o
mundo
precisa
Sua Missão?
19

20. Quem deseja ser medíocre?
Sua Paixão Seus pontos
fortes
Seu “diferencial”
(sua “Insana Grandeza”)
20

21. Identifique em que você é bom e
“ISTO”
faça
Insanamente grande.
21

22. 22

23. 23

24. M edida
E xagerada
D os
O bstáculos 24

25. Pense nos seus pontos fortes
Não em suas fraquezas.
25

26. Sabedoria convencional:
Foco em seus pontos fracos
Tenha certeza que seus pontos fracos
não impedirão seu progresso.
26

27. Mas!
27

28. Pessoas bem sucedidas não concentram esforços onde
eles são fracos, eles concentram esforços para
capitalizar onde eles são bons.
28

29. 29

30. à frente das demandas
Se antecipando às necessidades 30

31. Não há nada de novo... apenas nova roupagem
Procure por modelos e ferramentas com histórias de
sucesso!
31

32. 32

33. “É mais fácil
domar uma
idéia selvagem
Do que ter uma
nova.”
Alex Osborne

34. Multiplicando Conhecimento
Uma boa maneira de dominar um
assunto é ENSINANDO
Conhecimento tácito e
Aprender
Aprender conhecimento explicito
Multiplicar em sala ou no local de
Ensinar trabalho
Evidencias que o conhecimento
Aplicar contribui com resultados
Ensinar Aplicar
Eu posso lhe dar um diploma,...
mas eu não posso lhe dar um
cérebro.
O mágico de Oz 34

35. “O que as pessoas dizem
que querem e o que estão
dispostas a fazer são duas
coisas diferentes.”
- Hugh MacLeod
35

36. 36

37. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DE UMA PÁGINA
Seu Departamento
Seu Nome
Data “dia/mês/ano”
Expectativa de Futuro Objetivos 3 a 5 anos Metas 1 ano
O Grande Desafio para
2013 Prioridades de 2013 a 2015
1
2
3 Iniciativas Chaves
4 1
5 2
Indicador mais ousado
3
4
5

38. O que as empresas buscam
Competências mapeadas pela McKinsey
Liderança
Ética;
Trabalho em equipe;
Liderança.
Fonte Revista Você as –Fev. 2013

39. O que as empresas buscam
Competências mapeadas pela McKinsey
Competências
técnicas
Computação;
Matemática básica;
Conhecimento teórico;
Conhecimento prático
Fonte Revista Você as –Fev. 2013

40. O que as empresas buscam
Competências mapeadas pela McKinsey
Pensamento
criativo
Criatividade;
Resolução de problemas.
Fonte Revista Você as –Fev. 2013

41. O que as empresas buscam
Competências mapeadas pela McKinsey
Comunicação e
Idiomas
Domínio da língua local;
Conhecimento de inglês;
Comunicação oral;
Comunicação escrita.
Fonte Revista Você as –Fev. 2013

42. Inventário dos Pontos Fortes
Ética
Domínio da Língua 10
9 Trabalho em Equipe
Local
8
Conhecimento de 7
6 Liderança
Inglês 5
4
3
2 Conhecimento de
Comunicação Oral 1 Computação
0
Comunicação
Matematica Básica
Escrita
Conheciemto
Criatividade
Teórico
Resolução de Conhecimento
Problemas Prático

43. Ética
Domínio da Língua 10
9 Trabalho em Equipe
Local
8
Conhecimento de 7
6 Liderança
Inglês 5
4
3
2 Conhecimento de
Comunicação Oral 1 Computação
0
Comunicação
Matematica Básica
Escrita
Conheciemto
Criatividade
Teórico
Resolução de Conhecimento
Problemas Prático

44. Lembre-se...
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de
pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!
Você fará download desta apresentação se visitar
www.slideshare.net/daniel.luz
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