O documento discute como um profissional se torna um líder respeitado quando sua causa passa a fazer sentido para os outros e ele mantém sua visão original. Um líder verdadeiro age com base em seus princípios internos e não apenas por razões externas, mantendo a energia e coragem que o levaram a defender sua causa.
O documento discute estratégias para ter sucesso na carreira, como investir em seu bem-estar físico e mental, manter relacionamentos profissionais e reconhecer seu valor de mercado. Há também receitas e dicas sobre liderança, autoconhecimento e equilíbrio no trabalho.
O documento discute as características do comportamento empreendedor. Apresenta diversas características como iniciativa própria, perseverança, tolerância a riscos calculados, foco em resultados de longo prazo, capacidade de liderança e de influenciar pessoas. Inclui também um teste de perfil empreendedor com 15 perguntas para identificar traços de personalidade empreendedora.
1) O documento discute estratégias para recrutar novas consultoras Mary Kay, incluindo identificar potenciais candidatas, agendar entrevistas, apresentar a imagem da marca e compartilhar sua história pessoal.
2) Ele também fornece dicas para estabelecer conexão com a candidata, entender suas necessidades, explicar os benefícios da oportunidade e pedir uma decisão final.
3) As consultoras são aconselhadas a se adaptar ao perfil da candidata, enfatizando os aspectos da carreira
Lideranca em 7 passos | Resumo do livro "O Monge e o Executivo"CompanyWeb
O documento discute a liderança servidora em 7 passos. Ele descreve como a liderança servidora se tornou uma tendência importante nas empresas nos últimos anos, à medida que modelos antigos de liderança baseados no poder hierárquico se tornaram menos efetivos. O documento também apresenta exemplos de como a abordagem da liderança servidora foi implementada com sucesso em empresas como a Nutrimental no Brasil.
Este documento fornece dicas sobre comportamento organizacional, vendas, atendimento e empreendedorismo. Ele enfatiza a importância de aprender o conteúdo em profundidade em vez de apenas terminar o curso, explorar ilustrações para melhorar o entendimento e buscar complementar a aprendizagem com novas leituras e atividades práticas.
O documento fornece instruções sobre como se tornar um líder eficaz, destacando a importância de: 1) emergir da massa através da aquisição de habilidades especializadas e comportamentos corteses; 2) procurar apoio efectivo de forma voluntária ao invés de forçada; 3) utilizar uma linguagem que solicita colaboração ao invés de dar ordens imperativas.
Esse atigo apresenta idéias muito simples e diretas de ações que as lideranças podem implementar para estimular a criatividade e a inovação em qualquer tipo de organização
O documento promove um workshop chamado BIZZ CO CREATION! studio. para mulheres empreendedoras. O workshop visa inspirar as participantes e ajudá-las a traçar um plano para o sucesso de seus negócios em 2013, através de atividades como definição de propósito, visão e metas. Ele será conduzido por Rejane Santos e oferecerá networking, troca de experiências e ferramentas como a Lei da Atração.
O documento discute estratégias para ter sucesso na carreira, como investir em seu bem-estar físico e mental, manter relacionamentos profissionais e reconhecer seu valor de mercado. Há também receitas e dicas sobre liderança, autoconhecimento e equilíbrio no trabalho.
O documento discute as características do comportamento empreendedor. Apresenta diversas características como iniciativa própria, perseverança, tolerância a riscos calculados, foco em resultados de longo prazo, capacidade de liderança e de influenciar pessoas. Inclui também um teste de perfil empreendedor com 15 perguntas para identificar traços de personalidade empreendedora.
1) O documento discute estratégias para recrutar novas consultoras Mary Kay, incluindo identificar potenciais candidatas, agendar entrevistas, apresentar a imagem da marca e compartilhar sua história pessoal.
2) Ele também fornece dicas para estabelecer conexão com a candidata, entender suas necessidades, explicar os benefícios da oportunidade e pedir uma decisão final.
3) As consultoras são aconselhadas a se adaptar ao perfil da candidata, enfatizando os aspectos da carreira
Lideranca em 7 passos | Resumo do livro "O Monge e o Executivo"CompanyWeb
O documento discute a liderança servidora em 7 passos. Ele descreve como a liderança servidora se tornou uma tendência importante nas empresas nos últimos anos, à medida que modelos antigos de liderança baseados no poder hierárquico se tornaram menos efetivos. O documento também apresenta exemplos de como a abordagem da liderança servidora foi implementada com sucesso em empresas como a Nutrimental no Brasil.
Este documento fornece dicas sobre comportamento organizacional, vendas, atendimento e empreendedorismo. Ele enfatiza a importância de aprender o conteúdo em profundidade em vez de apenas terminar o curso, explorar ilustrações para melhorar o entendimento e buscar complementar a aprendizagem com novas leituras e atividades práticas.
O documento fornece instruções sobre como se tornar um líder eficaz, destacando a importância de: 1) emergir da massa através da aquisição de habilidades especializadas e comportamentos corteses; 2) procurar apoio efectivo de forma voluntária ao invés de forçada; 3) utilizar uma linguagem que solicita colaboração ao invés de dar ordens imperativas.
Esse atigo apresenta idéias muito simples e diretas de ações que as lideranças podem implementar para estimular a criatividade e a inovação em qualquer tipo de organização
O documento promove um workshop chamado BIZZ CO CREATION! studio. para mulheres empreendedoras. O workshop visa inspirar as participantes e ajudá-las a traçar um plano para o sucesso de seus negócios em 2013, através de atividades como definição de propósito, visão e metas. Ele será conduzido por Rejane Santos e oferecerá networking, troca de experiências e ferramentas como a Lei da Atração.
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, sócio e diretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching. Ele é professor em diversas instituições e autor de dois best-sellers. O texto também fornece informações sobre a carreira profissional, como identificar pontos fortes, encontrar a paixão e diferencial, e ter persistência para ser bem-sucedido.
Este documento discute a ética no trabalho em equipe, fornecendo 16 recomendações como ser honesto, respeitar privacidade, dar crédito, reconhecer erros e evitar fofocas.
O documento discute os conceitos de liderança, poder, autoridade e como lidar com voluntários. Uma boa liderança envolve influenciar as pessoas a trabalharem entusiasticamente para objetivos comuns, usando autoridade em vez de poder. Líderes devem se concentrar nas necessidades das pessoas em vez de suas vontades.
1) O documento discute os conceitos de liderança, poder e autoridade, definindo liderança como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, enquanto poder é forçar alguém a fazer sua vontade. 2) A autoridade é construída através de serviço e sacrifício para identificar e satisfazer as necessidades legítimas de outras pessoas. 3) Jesus Cristo é apresentado como o maior líder de todos os tempos por seu exemplo de servir aos outros.
O documento discute 15 características de profissionais competentes. Apresenta José e João como exemplos de profissionais dedicados mas com diferentes níveis de sucesso, devido à competência de João. Em seguida, descreve iniciativa, eficiência, comprometimento e outros traços importantes para destaque profissional.
Aula 4 noções de ética profissional versáo onlineLuiz Siles
O documento discute a importância da ética no ambiente de trabalho, definindo ética como um conjunto de valores morais que guiam a conduta humana de forma justa e sem prejudicar os outros. Apresenta diversos valores éticos desejáveis como honestidade, sigilo, coragem e humildade, enfatizando que a pontuação máxima para um profissional é o seu caráter. Também fornece recomendações práticas para estimular uma postura ética no trabalho.
Este documento fornece diretrizes para ser ético no trabalho, incluindo ser honesto, não criticar colegas pelas costas, manter sigilo, respeitar privacidade, cumprir promessas e assumir decisões de acordo com princípios pessoais.
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, um consultor e professor que ministra cursos de pós-graduação em diversas instituições. Ele é autor de dois best-sellers e colunista em publicações e rádio. O documento o convida a uma palestra sobre carreira profissional e como ser bem-sucedido.
Apresentação sobre o livro de José Augusto Minarelli, Presidente da Lens & Minarelli, empresa que introduziu o Outplacement no Brasil em 1982. O livro discute a Inteligência Mercadológica necessária para ter trabalho e renda sempre.
O documento resume o livro "O Monge e o Executivo: uma história sobre a essência da liderança". O livro conta a história de um executivo em crise, John Daily, que visita um mosteiro e conhece o monge Simeão, que o ensina sobre liderança e como lidar com pessoas de forma a servir suas necessidades em vez de exercer poder sobre elas. Simeão discute conceitos como autoridade, servir aos outros, respeito, honestidade e compromisso.
O documento discute os conceitos-chave de liderança apresentados no livro "O Monge e o Executivo", incluindo que liderança é uma habilidade que pode ser aprendida, envolve influenciar pessoas de forma voluntária para atingir objetivos comuns e deve ser baseada no amor e preocupação com os outros.
O documento apresenta uma palestra sobre técnicas para mudar comportamentos, pensar positivamente, valorizar a vida pessoal e aumentar a produtividade profissional. O palestrante, Prof. Emerson Fabris, discute tópicos como planejamento, organização, trabalho em equipe, assertividade, comunicação, feedback e o mercado de trabalho.
Quem não reflete não se transforma! - Parte 3bredaja
O documento discute a importância da reflexão para a transformação pessoal. Em três frases ou menos:
1) O autor enfatiza que aqueles que não refletem sobre si mesmos e sobre o mundo não se transformam;
2) O documento fornece várias citações para estimular a reflexão do leitor sobre conceitos e valores;
3) O objetivo final é que a reflexão sobre as ideias apresentadas leve o leitor a desenvolvimentos em seu próprio pensamento.
O documento discute as principais habilidades gerenciais necessárias para gerenciar pessoas em organizações. Ele descreve habilidades técnicas, humanas e conceituais, e como os gerentes devem lidar com diferentes tipos de funcionários com base em suas aspirações e experiência. Também discute como formar equipes eficazes e lidar com conflitos e tomada de decisões por consenso.
O Culture Code (código de cultura) da DB1 é um documento completo sobre os pilares e valores que nos mantém unidos no objetivo de sermos luz na vida das pessoas.
Por meio da tecnologia, queremos transformar a vida de cada pessoa que tem contato com a DB1! Somos mais de 500 pessoas, e para alcançar esse sonho, temos que partilhar de uma mesma cultura.
Já pensou em trabalhar na DB1? Veja a Cultura DB1 na íntegra e descubra se você é um de nós!
O documento discute várias atitudes importantes para o sucesso como preparação, pensamento positivo, ter audácia e resolver problemas de forma criativa. Enfatiza que as atitudes determinam o resultado mais do que desejos e que é preciso ter confiança em si mesmo para alcançar os objetivos.
O documento fornece dicas e lições sobre motivação e sucesso, enfatizando a importância de relaxar, ter sonhos altos, cometer erros, investir em si mesmo, ouvir os outros, ter humildade, aprender sempre e dar crédito aos subordinados.
O documento discute conceitos sobre relações interpessoais, poder e liderança nas organizações, incluindo as bases e táticas de poder, formação de coalizões, comportamento político e ético, e administração da impressão.
O documento discute as habilidades de escuta. Em três frases:
O documento discute a importância de saber ouvir com eficácia, apresentando algumas razões pelas quais ouvimos mal, como a audição seletiva e a diferença entre o ritmo da fala e do pensamento, e sugere desenvolver habilidades para ouvir melhor.
O documento discute a importância da crítica construtiva no ambiente de trabalho. Ele define crítica como informação sobre o comportamento ou desempenho de alguém que visa melhorá-los. A crítica construtiva tem como objetivo construir um comportamento positivo, ao passo que a crítica destrutiva não tem padrões claros e foca em características pessoais. O documento também diferencia crítica positiva, que reforça bons comportamentos, da crítica negativa, que busca corrigir comportamentos insatisfatórios.
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, sócio e diretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching. Ele é professor em diversas instituições e autor de dois best-sellers. O texto também fornece informações sobre a carreira profissional, como identificar pontos fortes, encontrar a paixão e diferencial, e ter persistência para ser bem-sucedido.
Este documento discute a ética no trabalho em equipe, fornecendo 16 recomendações como ser honesto, respeitar privacidade, dar crédito, reconhecer erros e evitar fofocas.
O documento discute os conceitos de liderança, poder, autoridade e como lidar com voluntários. Uma boa liderança envolve influenciar as pessoas a trabalharem entusiasticamente para objetivos comuns, usando autoridade em vez de poder. Líderes devem se concentrar nas necessidades das pessoas em vez de suas vontades.
1) O documento discute os conceitos de liderança, poder e autoridade, definindo liderança como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, enquanto poder é forçar alguém a fazer sua vontade. 2) A autoridade é construída através de serviço e sacrifício para identificar e satisfazer as necessidades legítimas de outras pessoas. 3) Jesus Cristo é apresentado como o maior líder de todos os tempos por seu exemplo de servir aos outros.
O documento discute 15 características de profissionais competentes. Apresenta José e João como exemplos de profissionais dedicados mas com diferentes níveis de sucesso, devido à competência de João. Em seguida, descreve iniciativa, eficiência, comprometimento e outros traços importantes para destaque profissional.
Aula 4 noções de ética profissional versáo onlineLuiz Siles
O documento discute a importância da ética no ambiente de trabalho, definindo ética como um conjunto de valores morais que guiam a conduta humana de forma justa e sem prejudicar os outros. Apresenta diversos valores éticos desejáveis como honestidade, sigilo, coragem e humildade, enfatizando que a pontuação máxima para um profissional é o seu caráter. Também fornece recomendações práticas para estimular uma postura ética no trabalho.
Este documento fornece diretrizes para ser ético no trabalho, incluindo ser honesto, não criticar colegas pelas costas, manter sigilo, respeitar privacidade, cumprir promessas e assumir decisões de acordo com princípios pessoais.
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, um consultor e professor que ministra cursos de pós-graduação em diversas instituições. Ele é autor de dois best-sellers e colunista em publicações e rádio. O documento o convida a uma palestra sobre carreira profissional e como ser bem-sucedido.
Apresentação sobre o livro de José Augusto Minarelli, Presidente da Lens & Minarelli, empresa que introduziu o Outplacement no Brasil em 1982. O livro discute a Inteligência Mercadológica necessária para ter trabalho e renda sempre.
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O documento discute os conceitos-chave de liderança apresentados no livro "O Monge e o Executivo", incluindo que liderança é uma habilidade que pode ser aprendida, envolve influenciar pessoas de forma voluntária para atingir objetivos comuns e deve ser baseada no amor e preocupação com os outros.
O documento apresenta uma palestra sobre técnicas para mudar comportamentos, pensar positivamente, valorizar a vida pessoal e aumentar a produtividade profissional. O palestrante, Prof. Emerson Fabris, discute tópicos como planejamento, organização, trabalho em equipe, assertividade, comunicação, feedback e o mercado de trabalho.
Quem não reflete não se transforma! - Parte 3bredaja
O documento discute a importância da reflexão para a transformação pessoal. Em três frases ou menos:
1) O autor enfatiza que aqueles que não refletem sobre si mesmos e sobre o mundo não se transformam;
2) O documento fornece várias citações para estimular a reflexão do leitor sobre conceitos e valores;
3) O objetivo final é que a reflexão sobre as ideias apresentadas leve o leitor a desenvolvimentos em seu próprio pensamento.
O documento discute as principais habilidades gerenciais necessárias para gerenciar pessoas em organizações. Ele descreve habilidades técnicas, humanas e conceituais, e como os gerentes devem lidar com diferentes tipos de funcionários com base em suas aspirações e experiência. Também discute como formar equipes eficazes e lidar com conflitos e tomada de decisões por consenso.
O Culture Code (código de cultura) da DB1 é um documento completo sobre os pilares e valores que nos mantém unidos no objetivo de sermos luz na vida das pessoas.
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O documento discute várias atitudes importantes para o sucesso como preparação, pensamento positivo, ter audácia e resolver problemas de forma criativa. Enfatiza que as atitudes determinam o resultado mais do que desejos e que é preciso ter confiança em si mesmo para alcançar os objetivos.
O documento fornece dicas e lições sobre motivação e sucesso, enfatizando a importância de relaxar, ter sonhos altos, cometer erros, investir em si mesmo, ouvir os outros, ter humildade, aprender sempre e dar crédito aos subordinados.
O documento discute conceitos sobre relações interpessoais, poder e liderança nas organizações, incluindo as bases e táticas de poder, formação de coalizões, comportamento político e ético, e administração da impressão.
O documento discute as habilidades de escuta. Em três frases:
O documento discute a importância de saber ouvir com eficácia, apresentando algumas razões pelas quais ouvimos mal, como a audição seletiva e a diferença entre o ritmo da fala e do pensamento, e sugere desenvolver habilidades para ouvir melhor.
O documento discute a importância da crítica construtiva no ambiente de trabalho. Ele define crítica como informação sobre o comportamento ou desempenho de alguém que visa melhorá-los. A crítica construtiva tem como objetivo construir um comportamento positivo, ao passo que a crítica destrutiva não tem padrões claros e foca em características pessoais. O documento também diferencia crítica positiva, que reforça bons comportamentos, da crítica negativa, que busca corrigir comportamentos insatisfatórios.
Este documento é um resumo de três frases ou menos do capítulo 2 do livro "Como tornar-se um líder" de John Adair. O capítulo discute que a liderança depende tanto das qualidades inerentes de uma pessoa quanto do conhecimento sobre a situação específica. Um líder precisa ter autoridade que pode vir de sua posição, conhecimento, personalidade ou integridade moral para liderar de forma efetiva.
O documento discute técnicas de avaliação de desempenho. Em 3 frases ou menos:
1) Apresenta problemas comuns em avaliações como percepções negativas, colocar-se como juiz e falta de envolvimento do avaliado; 2) Recomenda seis passos para preparação incluindo examinar a própria mentalidade e direitos de ambas as partes; 3) Discutem como preparar objetivos, coletar evidências e conduzir uma discussão eficaz para melhorar o desempenho.
Este documento fornece informações sobre um livro sobre trabalho em equipe traduzido para o português. Em três frases:
O documento apresenta detalhes editoriais sobre a tradução e publicação do livro "Trabalho em Equipe" de Alison Hardingham para o português pela Livraria Nobel. Ele inclui informações como nome da tradutora, direitos autorais e dados para catalogação na biblioteca.
O documento discute a delegação de tarefas como um processo complexo que requer planejamento cuidadoso. A delegação beneficia tanto os gerentes, que ganham tempo para se concentrarem em tarefas mais importantes, quanto os funcionários, que desenvolvem novas habilidades. No entanto, muitos gerentes têm dificuldade em delegar por receios sobre a capacidade dos funcionários ou por quererem manter o controle sobre todas as tarefas.
Este documento fornece orientações sobre como conduzir entrevistas de seleção de maneira eficaz. Ele discute a importância de (1) definir claramente o cargo em uma descrição de função, (2) especificar os atributos necessários para o cargo e (3) planejar como esses atributos serão avaliados, incluindo a entrevista. O documento enfatiza a necessidade de preparação para assegurar que a entrevista seja produtiva.
O documento descreve um curso sobre seleção de pessoal por competências oferecido pela Scelta RH Gestão de Pessoas. O curso aborda tópicos como recrutamento, identificação de competências, técnicas de seleção como entrevistas e testes, e elaboração de pareceres. O público-alvo são profissionais de recursos humanos ou interessados no tema. O curso inclui explicações detalhadas dos temas e atividades práticas.
O documento discute abuso e exploração sexual de crianças e adolescentes, incluindo sinais de alerta e como prevenir. Abrange tópicos como educação sexual apropriada para a idade, direitos sexuais de crianças, e a importância de denunciar abuso.
Este documento é um formulário de cadastro para admissão de colaboradores que solicita informações pessoais e profissionais do candidato, incluindo dados como nome, CPF, escolaridade, experiência de trabalho e referências. O formulário também inclui perguntas sobre áreas de interesse, como o candidato ficou sabendo da vaga e frases a serem completadas.
As melhores empresas estão oferecendo bônus generosos para seus funcionários destacados e leais. Construir uma marca pessoal forte com base nos seus talentos e valores pode ajudar a se destacar na carreira e ser recompensado por seu trabalho duro.
O documento discute as habilidades de escuta. Em três frases:
O documento discute a importância de saber ouvir, explicando que ouvir efetivamente requer dar atenção completa e compreender o que está sendo dito. Também aborda porque as pessoas não ouvem bem, como a audição seletiva e a diferença entre o ritmo da fala e do pensamento, o que pode levar a perder parte do que é dito. Por fim, apresenta estratégias para aprimorar a escuta ativa.
1) O documento discute competências e seleção por competências, incluindo mapeamento de competências, entrevistas comportamentais e jogos focados em competências.
2) Competências são conjuntos de conhecimentos, habilidades e atitudes que diferenciam cada pessoa e afetam seu desempenho.
3) A seleção por competências usa ferramentas como mapeamento de perfil de competências, entrevistas comportamentais e jogos para identificar o perfil do cargo e avaliar a compatibilidade dos candidatos.
Uma nação sob a ira de deus martyn l loyd-jonesMaressa Almeida
O autor analisa o problema de um povo que deu as costas a Deus e levou uma vida em meio ao pecado.
O livro faz uma reflexão sobre como Deus agiu com o povo de Israel e mostra os princípios que podem nos ajudar na oração por uma sociedade temente a Deus.
O que fazer para que Deus seja, de verdade, o Senhor desta nação?
Você perceberá que há semelhanças entre nossa nação e a que estava sob a ira de Deus. Isto irá te desafiar a pregar e viver o cristianismo em uma época que necessita por um Evangelho verdadeiro e compromissado.
Este documento fornece dicas para acelerar a carreira. Ele discute a importância de ligar pessoas através de sua rede de contatos, manter uma postura ética ao longo da carreira e não se iludir com o sucesso inicial, continuando a evoluir constantemente.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características essenciais. Aborda o que é empreendedorismo, as taxas de mortalidade de negócios, causas comuns de falência prematura, a importância da capacitação empreendedora e as principais características de um perfil empreendedor como autoconfiança, motivação, comunicação e criatividade.
O documento discute como o mercado de trabalho está se transformando e o que é necessário para ter empregabilidade. Em poucas frases, destaca que o emprego não representa mais segurança, as empresas valorizam competências e resultados, e é preciso ter habilidades vendáveis para encontrar trabalho.
O documento discute os conceitos de ética profissional, moral e conduta ética. Apresenta princípios como honestidade, responsabilidade e atualização contínua que devem orientar a conduta do profissional. Também destaca a importância da boa comunicação e do respeito nas relações interpessoais no ambiente de trabalho.
Daniel Pink é uma autoridade quando se trata de
motivação e persuasão, e sua visão sobre o enquadramento de uma mensagem é incomparável.
Ele também
conseguiu descobrir como nossas mentes – e as mentes daqueles ao
nosso redor – trabalham de verdade.
A esperança de Daniel não é apenas dar-lhe uma compreensão mais profunda do mundo ao seu redor, mas fornecer-lhe, com ferramentas práticas, a mudança objetiva
real.
Nos últimos 15 anos, ele fez
mais de 1.000 palestras em empresas, universidades e organizações sem fins lucrativos em seis continentes. Seu discurso sobre a ciência da motivação é uma das TED Talks mais assistidas de todos os tempos, com mais de 36 milhões de visualizações em várias plataformas.
Aprenda com quem entende. Boa leitura!
Luciana
Alexandre Rangel O Que Podemos Aprender Com Os Gansos 2camilarossi
Este documento apresenta três razões principais para o trabalho: 1) Uma história sobre um mestre e um aluno que observam uma raposa perseguindo um coelho, com o mestre afirmando que o coelho escapará através de algum engano; 2) A introdução discute a quebra de paradigmas e a necessidade de inovação nas empresas; 3) As histórias contidas no documento tem o objetivo de ensinar lições sobre liderança, trabalho em equipe, motivação e melhoria contínua.
O documento discute o conceito e benefícios da mentoria. A mentoria é um processo no qual uma pessoa mais experiente orienta e apoia alguém menos experiente para promover seu desenvolvimento profissional e pessoal. A empresa eTecnologia oferece serviços de mentoria para diferentes públicos, como empreendedores e líderes, utilizando técnicas como feedback, metas desafiadoras e um ritmo sustentável de aprendizado.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança. Apresenta a importância do autoconhecimento e do desenvolvimento de competências para a liderança. Também aborda tópicos como a transição para novos líderes, o papel do coaching e o pipeline de liderança.
Para você que busca sucesso no marketing multinível, acesse:
Fórmula do Diamante: http://goo.gl/p47qBD [copie e cole no navegador]
Facebook: http://goo.gl/AVAQ5F [copie e cole no navegador]
Desejo todo o sucesso do mundo pra ti!
O documento fornece instruções sobre como se tornar um líder eficaz. Ele descreve três passos principais: 1) Emergir da massa adquirindo habilidades especializadas e comportando-se com cortesia e respeito; 2) Procurar apoio efectivo através de reconhecimento e colaboração, não força ou engano; 3) Liderar de forma não autoritária, dando pedidos em vez de ordens e usando "nós" em vez de "você".
O documento discute o empreendedorismo e como despertar o espírito empreendedor em jovens. Ele apresenta dinâmicas de grupo e atividades práticas para identificar características empreendedoras em pessoas e em si mesmo. Também aborda mitos sobre empreendedorismo e como se tornar um "empregado empreendedor". O objetivo é preparar jovens para o mercado de trabalho estimulando a cultura empreendedora.
O documento contrasta profissionais obsoletos e modernos. Profissionais obsoletos são meros executores de tarefas básicas, submissos e passivos. Profissionais modernos gerenciam suas atividades, editam textos, trabalham com dados e clientes, e são criativos, empreendedores, líderes com boa comunicação, polivalência, pró-atividade e empatia.
Este documento propõe um modelo de planejamento estratégico pessoal para ajudar as pessoas a definirem objetivos e estratégias para uma vida melhor, similar ao usado por empresas. Inclui elementos como declaração de missão e visão, análise de ambiente, princípios, estratégias, plano de ação e indicadores de desempenho.
Este documento propõe um modelo de planejamento estratégico pessoal para ajudar as pessoas a definirem objetivos e estratégias para uma vida melhor, similar ao processo usado por empresas. Ele inclui elementos como declaração de missão e visão, análise de ambiente, princípios, estratégias, plano de ação e indicadores de desempenho.
TEMÁTICA - Apresentação pessoal e postura profissional.pptxAdrieliTeixeira1
Aula sobre apresentação pessoal, marca pessoal e imagem. No slide, falamos sobre a importância de manter uma boa reputação, afinal a sua reputação sempre chega antes de você. Falamos ainda sobre o profissional desculpability. Esse tipo de profissional se desculpa por tudo. Sempre é culpa dos outros e nunca dele. Falamos também sobre empregabilidade. Sobre a importância de sempre estar alinhado com o que o mercado de trabalho precisa.
O documento discute a importância da ética no ambiente de trabalho. Apresenta valores éticos como honestidade, sigilo, coragem e humildade. Também destaca a necessidade de flexibilidade, integridade e de sempre agir com base nos princípios da empresa de forma a promover um ambiente de trabalho saudável.
Este documento resume o livro "Como se tornar um líder servidor" de James C. Hunter. O livro explora os princípios da liderança servidora, incluindo a importância de servir os outros, amar as pessoas e desenvolver caráter. O autor argumenta que os líderes devem buscar a autoridade em vez do poder e motivar as pessoas mostrando significado e propósito no trabalho.
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegieHOME
Este documento discute as características de um bom líder, com base nos ensinamentos de Dale Carnegie. Ele descreve que um líder deve (1) envolver e desenvolver as pessoas, (2) dar exemplo através de suas ações, e (3) promover um ambiente positivo e criativo que estimule a inteligência coletiva. O documento também lista atitudes importantes como dar feedback sincero, ter equilíbrio emocional e estar sempre tecnicamente atualizado.
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegieHOME
1) O documento discute características de liderança de sucesso, com base nos ensinamentos de Dale Carnegie. 2) Ele lista atitudes importantes como dar feedback sincero, ter equilíbrio emocional, articular os interesses da equipe e promover um ambiente criativo. 3) Também destaca características como estar atualizado tecnicamente, não dar ordens mas sim sugestões, fazer autocrítica e ter postura resolutiva.
1572544318 e book--_aprenda_a_pensar_e_agir_como_um_grande_lder_-_dale_carnegie
Voce sa líder de verdade
1. Líder de verdade
Um profissional se torna referência
para seus pares e subordinados
quando sua causa passa a fazer
sentido para os demais
Há pessoas que nascem com uma
causa. Um ideal que surgiu a partir de
uma realidade e que gerou uma
vontade de mudar. A partir de então,
sua jornada ganha um novo
significado, e suas decisões e atitudes,
um novo sentido.
Essa pessoa se torna um líder quando sua causa passa a fazer sentido para outros indivíduos e seus
conhecimentos o tornam alguém digno de confiança e respeito de seus contemporâneos. Um verdadeiro
líder se mantém fiel ao seu impulso original de mudar e fazer diferente. A legitimidade para liderar está
na capacidade de exercitar a crítica, de analisar a realidade a partir de seus valores, de aproveitar a
oportunidade para fazer valer a sua visão de mundo.
O que mantém um líder no seu posto não são seu conhecimento e sua competência, mas, principalmente,
o impulso original que o levou a concluir pela causa. Essa é a fonte de sua energia, de sua coragem e
criatividade. É nisso que seus liderados confiam, porque o líder age bythe soul, razão interna, e não
apenas bythe book, razão externa. Descubra sua causa. Acredite no seu potencial de mudar."
Ricardo Guimarães, presidente da Thymus Branding: "Um verdadeiro líder faz a
diferença"
1 Mundo comum
É o ambiente que o personagem ou herói conhece bem, a zona de conforto. É a vida cotidiana e suas
2. atividades: a casa, o trabalho, a escola, a academia.
2 O chamado da aventura
É o ponto quando o herói se dá conta de que as coisas à sua volta vão mudar. É o mesmo que um
profissional que se vê obrigado a sair da mesmice.
3 Recusa do chamado
O personagem recusa ou demora a aceitar o desafio ou aventura. Geralmente, porque tem medo. Logo,
porém, vem uma motivação desconhecida.
4 Palavra do mentor
É quando o herói encontra o mentor, que o convence a aceitar o chamado e passa a ser o responsável pelo
desenvolvimento de suas habilidades.
5 Travessia do limiar
Ponto no qual a pessoa deixa os limites conhecidos de seu mundo e se aventura em um ambiente novo,
desconhecido e perigoso.
6 Aliados e inimigos
Quando entra no novo mundo, o herói enfrenta testes, encontra aliados e enfrenta inimigos. Assim, ele
aprende as regras desse ambiente.
7 Fronteira de perigo
O herói tem êxito nas provações e segue a jornada. Ele chega, então, a outra fronteira: um lugar mais
perigoso, onde está o objeto de sua busca.
8 Provação difícil
A maior situação de crise da aventura. É o momento de maior tensão, que pode pôr tudo a perder ou
definir o êxito da jornada do herói.
9 Recompensa ou elixir
O herói enfrentou seu maior desafio, se sobrepôs ao seu medo e obtém uma recompensa (que pode ser
metafórica): o elixir. É hora de regressar.
10 O caminho de volta
O caminho de volta é onde começa o terceiro ato da trajetória. O herói ainda está no mundo novo e corre
perigo. Os inimigos estão de olho.
3. 11 Ressurreição do herói
Outro teste no qual o herói enfrenta a morte e deve usar tudo que foi aprendido. Essa etapa é uma espécie
de exame final, a última provação.
12 Regresso com o elixir
A volta para o ambiente original. Metáfora para o líder que aprendeu algo novo e agora tem a chance de
dividir o conhecimento que detém
Pessoas, nomes e rostos
Antes de um evento ou reunião
importante, faça o dever de
casa: demonstre gentileza e
estude o nome dos convidados
Sempre fui extremamente cuidadoso
quando o assunto são pessoas, nomes
e rostos. Além de uma questão de
gentileza e educação, é também um
sinal de bom caráter. Normalmente,
alguém que é zeloso em suas relações é cuidadoso com suas tarefas e sua postura, comprometido com a
disciplina, a ética e os bons resultados.
Não é uma regra, mas, agindo assim, as chances de ter uma boa trajetória de carreira são grandes. Quem
tem boa memória já começa em vantagem. Mas, se você não faz parte do sortudo grupo que consegue
lembrar o nome de qualquer pessoa, mesmo que só a tenha visto uma única vez, é bom ficar atento e,
antes de um evento ou reunião, fazer o dever de casa. O planejamento é um grande aliado dos esquecidos.
Procure descobrir com antecedência o nome de quem estará presente. Escreva os detalhes em um
papelzinho para poder consultar em caso de emergência. Apesar desses cuidados, nunca se está livre do
imprevisto: encontrar um desconhecido.
A primeira providência é tratar de forma discreta com alguém que possa ajudá-lo a descobrir o nome
esquecido. Se não houver sucesso, nada de chamá-lo de 'doutor', 'meu ilustre colega', "meu grande
amigo." Isso já não cola mais. Apenas pergunte o nome."
4. Andy (Anne Hathaway) sopra aos ouvidos de Miranda (Meryl Streep) o nome dos ilustres convidados
de uma recepção: cena de O Diabo Veste Prada
8 mandamentos da Performance saudável
1 "O bom líder se aproxima de sua equipe e faz tudo acontecer por meio dela."
2 "O trabalho pode até ser considerado duro, mas é fundamental que as pessoas se divirtam e realizem
suas tarefas de forma leve e agradável."
3 "Na Busca por maior produtividade, construa um objetivo comum com seus liderados."
4 "Quando todos sabem pra que estão trabalhando, o dia a dia passa a fazer sentido."
5 "É preciso dar um propósito ao trabalho."
6 "Crie um ambiente aberto, em que as pessoas tenham oportunidade de acessar o líder."
7 "Dê chance para que as pessoas escolham o que fazer a partir dos objetivos previamente definidos."
8 "Um processo de autoavaliação e autoconhecimento ajuda as pessoas a escolher o que gostariam de
fazer (E isso faz diferença para que se sintam valorizadas e responsáveis pelo trabalho que realizam)."
Qual é seu valor de
mercado?
Se você não recebeu nenhuma
proposta de emprego nos
últimos tempos, justamente
quando o mercado está
5. aquecido, reveja sua atitude
Em recente viagem, estive conversando com alguém sobre a falta de profissionais qualificados no
mercado de trabalho brasileiro. Meu interlocutor me dizia que há escassez de perfis para todas as
posições, seja no campo de gestão, seja no técnico ou operacional. Alarmado, afirmava que não estamos
preparados para crescer na velocidade que se pretende.
De acordo com tudo o que ele afirmava, resolvi esquentar a discussão e perguntei: 'E você? Quantas
propostas para mudar de empresa já recebeu nos últimos seis meses? Se o mercado está tão aquecido,
você também está?'. Pelo olhar de surpresa que recebi, já imaginei qual era a resposta.
O profissional com quem eu conversava, como muitos hoje em dia, é invisível para os empregadores. E
isso o torna alguém 'sem valor comercial'. Já pensou nisso? Se você se sente estacionado ou tem dúvidas
do seu valor de mercado, chegou a hora de também se fazer diversas perguntas. Onde está errando? O que
deveria estar fazendo e não está? Com quem deveria estar se relacionando? De quais grupos de trabalho
deveria estar participando? Quais eventos deveria estar frequentando? Costumo dizer que baseamos
nossas carreiras em alguns alicerces.
É determinante construir uma competência reconhecida no mercado, ser proativo no contexto em que
você vive e trabalha, saber articular relacionamentos e definir um método para chegar a seus objetivos.
Reflita de que forma você está investindo em cada um desses eixos e descubra se também está invisível
para a comunidade de possíveis contratantes, tanto dentro de sua atual empresa quanto externamente."
Pleno emprego
Nos últimos dois anos, a taxa de desemPrego no Brasil ficou em 6%, o que configura o que se chama de
Pleno emPrego. significa que todo Profissional que está à Procura de traBalho consegue colocação no
mercado. esse cenário deve se manter em 2012.
Invista em seu bem-estar
Faça um esforço para substituir os alimentos básicos de casa pelas opções mais naturais
e integrais. Seu corpo irá agradecer
De todos os investimentos que podemos fazer em nossa carreira, o mais importante de todos é garantir o
bem-estar. E isso pode ser feito com pequenas mudanças de hábito, que em médio prazo vão melhorar a
autoestima e trazer resultados bastante animadores. A minha primeira proposta é que as pessoas façam
um esforço para investir na substituição dos alimentos mais básicos de casa por suas opções naturais e
6. integrais.
Eu sei que, quando toco no assunto alimentação saudável, as pessoas logo pensam que vão precisar abrir
mão de prazer e praticidade, além de aumentar os gastos com supermercado. Mas isso não é verdade. A
indústria alimentícia tem lançado novos produtos a cada dia, com valores muito mais em conta. Com um
aumento médio de 8,5% no valor de suas compras mensais, é possível trocar o açúcar branco pelo
demerara. Ou a farinha branca pela integral. O retorno, acredite, vale a pena.
É preciso estar bem para viver bem e trabalhar de forma produtiva. Uma mudança de hábito que pode
trazer economia no fim do mês, além do lucro de ganhar um novo hobby e se socializar mais com os
amigos, é cozinhar em casa. Em um ano, os restaurantes tiveram um aumento de 11% nos preços.
Em vez de gastar rios de dinheiro para nem sempre se alimentar de forma saudável, chame os amigos
para comer com você. Não tem noção nenhuma de como cozinhar? Vá fazer um curso, aprender uma série
de pratos e conhecer novas pessoas. É uma mudança de hábito que vai combinar economia com
restaurantes, uma nova desculpa para conviver com quem você gosta e ainda desenvolver uma forma
diferente de distração."
Receita de Marília Rocca
Fusilli com tomate e manjericão
• 1 pacote (500 g) de fusilli integral
• 1/2 xícara (chá) de azeite de oliva
• 2 dentes de alho picados
• 3 tomates firmes e maduros picados (sem casca, sem sementes, em
pedaços de 0,5 cm)
• 3 xícaras (chá) de folhas de manjericão
• 1/2 xícara (chá) de castanha-dopará (ou nozes)
• Sal a gosto
• 1 xícara (chá) de queijo parmesão ralado (opcional)
• 3 colheres (sopa) de linhaça
Modo de preparo:
Cozinhe o macarrão em água abundante durante 10 minutos. Desligue o fogo, escorra ainda quente e
coloque em uma frigideira grande. Leve ao fogo baixo e acrescente aos poucos o azeite de oliva, o alho, os
tomates, o manjericão e a castanha-do-pará. Tempere com o sal e, para finalizar, acrescente o queijo
parmesão ralado e a linhaça. Sirva ainda quente.
7. Fique Zen
A meditação é um jeito de se
conectar com o seu interior
para entender suas reais
motivações
Felicidade hoje, para muitos, está
ligada a conquistas. Principalmente
no mundo corporativo, em que uma
promoção, um novo cargo ou
simplesmente o reconhecimento do
chefe podem ser o ponto alto da
carreira.
Mas o que muitos esquecem é que o sucesso não é resultado somente de habilidades técnicas, mas
também da nossa capacidade de lidar com as pessoas.
E aí reside a importância do autoconhecimento: ele é uma ferramenta essencial
para nos relacionarmos bem com nós mesmos e, com isso, estarmos aptos a nos
relacionar melhor com o outro. Mas é nessa hora que muita gente torce o nariz ou
tenta mudar de assunto. Tem quem considere que autoconhecimento é 'coisa de
monge', algo inacessível e totalmente desvinculado da vida prática.
Quem pensa assim está enganado. O autoconhecimento é uma alternativa para
nos tornarmos indivíduos mais equilibrados e tranquilos, atentos, criativos e
menos reativos às crises.
Existem várias formas de nos conectarmos com nós mesmos. A meditação é uma
delas. Sempre que falo nisso, a primeira coisa que ouço das pessoas é que elas
não têm tempo. Uma dica? Dê uma 'rapidinha'.
Ou melhor, dê várias! Uma "rapidinha" é uma meditação de um minuto, que você
pode fazer várias vezes ao dia: na pausa para o café, esperando o elevador ou
parado no trânsito.
Pare, respire profundamente, até mesmo de olhos abertos. O importante é estar atento à sua respiração e
aos sons ao redor. Há muitas técnicas como essa que nos tornam pessoas mais aptas a felicidade. O
8. segredo? Só um: começar."
Como descobrir sua
verdadeira vocação
Meu pai, Warren Buffett, com
muito trabalho, ética e
sabedoria, se tornou um dos
homens mais ricos do mundo.
Seja quem forem seus pais, você
ainda tem sua própria vida
para entender
É difícil dar uma receita de como as
pessoas podem descobrir a sua
9. verdadeira vocação. Mas, se eu fosse arriscar alguns conselhos, o primeiro deles seria que cada um tente
descobrir a sua própria história. Quando um cantor está em um estúdio para gravar um disco, ele precisa
isolar todos os barulhos que vêm de fora e ouvir somente a sua voz. E é assim que precisamos fazer em
nossas vidas: livrar-nos dos ruídos externos que nos impedem de ouvir a nós mesmos.
Vivemos em um mundo com tanta informação que, se pararmos para pensar, sempre temos alguém nos
dizendo o que fazer. No momento em que nos livramos de toda essa pressão, ficamos mais sensíveis ao
que nos é verdadeiro. É quando estamos mais conectados para ouvir a nossa vocação. Outro ponto
importante é descobrirmos o que o sucesso significa para nós.
É ter uma casa grande, um carro do ano, um cargo altíssimo na empresa em que trabalhamos? Pois eu
digo que dinheiro e questões exteriores não deveriam ser a medida do quanto nós somos felizes. Pelo
contrário: o que conta são as experiências que tivemos, as relações que vivemos, como nos sentimos ao
realizar nosso trabalho.
Todo dia que acordo de manhã, a minha definição de sucesso e bem-estar é o quanto eu tenho vontade de
sair da cama e fazer o meu trabalho. As pessoas costumam restringir demais a forma como planejam suas
carreiras, esquecendo que, muitas vezes, é possível combinar o que amam com o caminho que vão seguir
profissionalmente.
Pai de peter Buffett
O investidor americano Warren Buffett, de 81 anos,
começou a fazer dinheiro vendendo caixas de chicletes
quando ainda era criança, e hoje é o segundo homem
mais rico dos estados unidos
Quais são os seus sonhos de criança? O que você
sempre desejou fazer e ficou pelo caminho? Alguns
sonham em ser dançarinos, mas nunca foram em
frente por ser algo mais incerto, que poderia não dar
segurança financeira.
Então, decidem ser contadores, por exemplo, deixando
o que os fazia feliz para trás. E por que não ser
contador de uma escola de dança? As possibilidades são inúmeras, o que precisamos é ter em mente o que
realmente nos faz feliz."
10. Como bancar práticas
sustentáveis em sua
empresa
Comece pelo que pode ser feito
em menos tempo, com menor
investimento e bom retorno. É
mais fácil do que parece
Quando se fala em sustentabilidade, é
fundamental que as empresas tenham
um olhar de longo prazo. Por outro
lado, em plena crise global com
ruídos que já começam a chegar ao Brasil, pode ser difícil emplacar com os tomadores de decisão
iniciativas e novos investimentos que não vão trazer lucro imediato. A saída para quem ainda não
começou — e já está muito atrasado — é colocar a mão na massa.
Uma das maneiras mais eficazes de convencer sua organização da necessidade de práticas sustentáveis é
encontrar um líder que compre sua ideia e vá mobilizando todos os demais níveis. Hoje, esse exercício de
convencimento é bem mais fácil do que no passado, quando o tema era entendido como somente um
custo adicional.
Diversos cases de sucesso e pesquisas mostram que investimentos em sustentabilidade se traduzem em
maior reputação empresarial e engajamento dos funcionários, performance para o negócio e atração de
talentos.
Outro ponto de partida é entender qual o impacto da sua organização para o meio ambiente, o que pode
ser feito por meio de um relatório de emissão de CO2. Com base nesses dados, você poderá criar um mapa
com o levantamento das áreas de oportunidade que consegue impulsionar mais rápido. Opte pelo que
pode ser feito em menos tempo, com o menor investimento e um bom retorno. No momento em que os
resultados começarem a aparecer, é provável que você consiga novos aliados e as futuras iniciativas
aconteçam naturalmente."
11. Dá para ser sustentável
1. Considere caminhar ou pedalar para ir ao trabalho
2. Se você utiliza carro, compartilhe caronas
3. Seja rígido na seleção do material de trabalho que vai imprimir
4. Estimule a coleta seletiva na empresa e em seu condomínio
5. Reutilize papéis, faça blocos de nota com folhas usadas
6. Tenha plantas. Elas significam mais qualidade no ar e menos poluição
7. Não compre o que não é necessário
8. Cuide do que vai fazer com o lixo da sua compra
9. Use transporte coletivo
A arte de se conectar
Ao nos colocarmos no lugar do
outro, agimos de forma mais
tolerante e respeitosa. Com
isso, as chances de um vínculo
forte acontecer são maiores
Na minha profissão, preciso lidar com
um público enorme, pessoas com
histórias e experiências
completamente distintas umas das
outras. Criar empatia com elas é
importantíssimo. O meu maior exercício para fazer isso com sucesso é aceitá-las, com todas as suas
diferenças.
E entender que, por outro lado, aos olhos delas eu também sou muito diferente. O que eu quero dizer com
tudo isso é que as pessoas precisam ser mais tolerantes, respeitar as diferenças.
Afinal de contas, ninguém é igual a ninguém. Se todos aplicassem esse comportamento no mundo
corporativo, teríamos um resultado incrível. Vivemos um momento de muita intolerância, em que a saída
foi se esconder atrás de computadores. Daí o sucesso das redes sociais. Em vez de conviver umas com as
outras, se entenderem e aprender a lidar com suas diferenças, as pessoas preferem se utilizar de uma
parafernália digital que não revela quem você é. É mais fácil dizer que a bateria acabou ou mudar o perfil
12. no Facebook do que ser você mesmo, assumir suas falhas e virtudes e também as dos outros.
Ao nos colocarmos no lugar do outro, agimos de forma mais tolerante e sempre respeitosa. Com isso, as
chances de um vínculo forte acontecer e de convivermos de maneira mais saudável, independentemente
de nossas diferenças, são muito maiores. E a vida fica muito mais simples assim."
Reunião vapt-vupt
Encontros de trabalho sem
planejamento são armadilhas
que roubam seu tempo
produtivo
Uma boa reunião funciona assim:
quanto mais você planeja, mais bem-
sucedida ela tende a ser. Antes de
agendar a próxima reunião, pense:
ela é mesmo necessária? Qual o seu
objetivo? Será que posso usar outro
canal para transmitir as informações, como a intranet da companhia ou um e-mail? Se todas as respostas
continuam apontando para a necessidade de um encontro presencial, então é preciso considerar todos os
detalhes para que ele seja rápido e eficiente." Veja abaixo o que levar em conta.
Passo 1. Defina o objetivo da reunião: tomada de decisão, alinhamento ou encontro meramente
informativo. Assim fica fácil decidir quem participa.
Passo 2. Escolha o líder da reunião, mas nem sempre esse papel caberá a você. Ele deve ler a pauta e
direcionar as discussões.
Passo 3. Convide as pessoas certas. Não adianta chamar o analista se vai ser preciso tomar uma decisão
no nível de diretoria.
Passo 4. Caso necessário, envie com antecedência o material do encontro (apresentação, gráficos,
vídeos) para que todos possam analisá-lo.
13. Passo 5. Durante a reunião, muita atenção para que o foco no tema principal seja mantido.
Passo 6. O líder da reunião deve cobrar os desdobramentos decorrentes do encontro.
Acelere seu processo criativo
"Trabalhamos diariamente com o desafio de colocar nossas ideias no papel. Mas, no mundo corporativo, a
tarefa é oposta: tirá-las da teoria e transformá-las em projetos. Para nós, tudo funciona melhor se
sabemos como nossa história termina. Ao definir aonde queremos chegar, o risco de nos perdermos no
caminho é menor. É importante também manter o foco e ter a clareza do que queremos. De nada adianta
seguir em diversas direções. É aí que entra outro ingrediente importante, a paciência.
Não é da noite para o dia que as coisas acontecem. É preciso começar aos poucos, esperar os resultados
aparecerem, sem atropelos. Há quem tenha um monte de ideias grandes, às vezes megalomaníacas. Elas
podem até ser boas. Mas sempre trabalhamos com o princípio de que é mais importante começar de
algum ponto, escolher um projeto, mesmo que pequeno, e seguir com disciplina. É melhor ter realizações
que você possa mostrar, gerando um impacto positivo nas pessoas e confiança em você mesmo, do que
uma lista de iniciativas pela metade.
Conosco, sempre funcionou começar pequeno, com o que sabemos que vamos dar conta. Mesmo que a
gente acredite que pode fazer algo maior. Certamente, a probabilidade de errar é menor. Aos poucos,
vamos aprendendo e pegando o jeito. É quando os resultados aparecem."
Mentor nota 10
A confiança é o ingrediente fundamental
para a construção de uma relação efetiva
Normalmente, o mentor é uma pessoa mais
experiente, com competência reconhecida dentro da
empresa e uma boa rede de relacionamentos. Ele
14. também funciona como um guia de navegação pela companhia e compartilha dicas importantes, que vão
direcionar o mentorado ao longo de sua carreira.
A confiança é o ingrediente fundamental para a construção de uma relação efetiva entre mentor e
mentorado. E isso se traduz em uma boa dose de paciência, empatia e capacidade de escutar.
Com o tempo, a relação vai se estreitando e algo muito legal acontece: começa a se criar quase que uma
metodologia de traçar cenários.
O mentor nunca toma uma decisão para o mentorado, mas, por ter mais experiência e conhecimento, faz
com que ele tenha uma disciplina de estudar todas as alternativas antes de escolher novos caminhos, até
que se sinta pronto para andar com as próprias pernas.
Ser mentor é um exercício de ensinar a aprender."
Negociação eficiente
Saber negociar bem e conduzir situações de forma estratégica, seja qual for sua área de atuação, é
essencial para ser um profissional reconhecido no mercado. Alguém que possui capacidade de
argumentação e convencimento certamente terá menos dificuldade para lidar com os obstáculos e as
dificuldades que aparecem no caminho.
Isso vai se reverter em resultados e numa boa imagem, fazendo com que seja reconhecido em sua empresa
por suas realizações e habilidades. Portanto, manejar bem as negociações é algo que faz com que você se
destaque das demais pessoas, em um ambiente competitivo. O primeiro passo para realizar acordos com
sucesso é ter sempre claro qual o interesse de sua organização.
Na medida em que se negocia esse objetivo com firmeza, colocando-os acima de seus próprios desejos
profissionais, você demonstra maturidade, conhecimento em sua área de atuação e capacidade de
escolher as melhores estratégias. Acrescente essa habilidade ao seu currículo e colha os frutos mais
adiante."
15. Entrevista de emprego: fuja
do óbvio
Conheça seis dicas matadoras para
impressionar o próximo recrutador
Hoje em dia, quando entrevisto um
candidato a uma vaga de emprego,
me assusto com o quão pouco ele
sabe sobre a empresa para a qual
deseja trabalhar. Isso acontece até
mesmo na seleção de diretores.
16. Sugiro seis dicas para sair do óbvio na entrevista:
1 Conheça de verdade o local onde você deseja trabalhar. Nada de Google. Refiro-me a visitar a loja,
conversar com clientes, analisar se as prateleiras estão bem arrumadas, no caso de a empresa ser da área
de varejo.
2 Enriqueça seus conhecimentos pelos canais não convencionais e surpreenda positivamente. Um
exemplo: ligue para o callcenter da organização para a qual pretende trabalhar. Faça uma compra pelo
site e viva a experiência para poder compartilhá-la com o entrevistador, se a vaga que você busca é na área
de serviços.
3 Fale com tranquilidade sobre seus pontos fracos. Age com inteligência quem expõe seus fracassos com a
mesma desenvoltura de quem mostra suas forças. Ninguém vive uma carreira de sucesso, na linha de
frente das tomadas de decisão, sem ter falhado.
4 Mostre as lições aprendidas com os seus erros.
5 Conte como as suas experiências pessoais e profissionais, positivas e negativas, vão ajudar tanto o seu
chefe quanto a empresa a crescer. Ninguém é contratado pelo que fez no passado, e sim pelo que pode
realizar no futuro.
6 Evite apenas relatar suas competências. O correto é associá-las aos desafios da companhia."
Mais trabalho, porém, com
tempo livre para a vida
"Eu era gerente de redes sociais na
construtora Tecnisa. Lá, fui
responsável pela estratégia online (de
comunicação e vendas pelas redes
sociais), que virou referência no mercado. Até que precisei tomar a decisão mais corajosa da minha vida
17. profissional: pedir demissão da melhor companhia em que já trabalhei.
Meu objetivo era empreender e deixar São Paulo. Amo a cidade, mas queria mais tranquilidade e contato
com a natureza. Ainda na Tecnisa, fui convidado para dar consultoria sobre marketing online. Uma coisa
levou a outra, e fui convidado para ser sócio da MegaJogos, empresa online com sede em Florianópolis.
Pedi demissão, virei sócio do negócio e oficializei minha consultoria.
Sim, tive medo de fracassar. Mas, para um prêmio ser grande, a aposta tem de ser arriscada. Uma dica:
use a tecnologia a seu favor. As oportunidades podem ser aproveitadas estejam elas onde estiverem. Se fiz
certo? Só o tempo dirá. Hoje, trabalho muito, fico longe do trânsito e estou perto da natureza."
Autenticidade e
credibilidade por meio da
imagem
Suas roupas expressam
atributos de personalidade. Por
meio delas, você pode elevar o
status profissional
Maria Fernanda Cândido: a atriz é
exemplo de profissional que se veste
bem, sem exagerar no look
"Talvez nem todos os profissionais acreditem na importância da aparência para a carreira. Mas não
conheço ninguém que não se preocupe com a construção da reputação profissional. Ao demonstrar que dá
valor à sua imagem, um profissional sugere atenção com vários outros detalhes que fazem diferença no
mundo corporativo.
Pense que, ao se cuidar e se vestir bem, você eleva seu status, comunica expertise e experiência, além de
credibilidade, segurança e confiabilidade. Entender e seguir o código de vestuário da sua empresa é o
princípio básico que precisa ser seguido por todos. No entanto, isso é o mínimo que você deve fazer. A
grande oportunidade está no seu guarda-roupa: use-o para expressar sua marca, incluindo no seu visual
elementos que comuniquem aspectos da sua personalidade que você considera importantes.
Sucesso profissional pode ser expresso por meio de roupas e acessórios de qualidade visível.
18. Acessibilidade pode ser transmitida por meio de cores vivas, usadas em dose moderada, ou roupas
informais. Modernidade pode ser comunicada por meio de roupas de estilo contemporâneo ou uso de
gadgetssuperatuais. Não existe uma forma neutra de vestir — sempre comunicamos alguma coisa. E, já
que é assim, aproveite para mostrar com clareza e de forma autêntica o seu melhor. Não deixe que sua
aparência crie qualquer dúvida sobre quem você é."
Quando jogar a toalha e buscar um novo rumo
O momento de procurar outro emprego chega quando
seus objetivos na companhia estão todos esgotados
"Momento de buscar novos rumos para sua carreira chega quando
você percebe que seus objetivos no trabalho estão esgotados. Se sua
meta é se desenvolver profissionalmente, você não pode se
acomodar e deixar o tempo passar. Mas só é possível mudar de
direção quando se sabe aonde quer chegar. Aí entra a importância
de ter um plano bem claro de carreira.
Na minha vida profissional, sempre precisei de renovação e aprender coisas novas, buscar desafios
diferentes. É isso o que me motiva. O primeiro sinal de que já estava na hora de eu mudar e procurar
novos rumos era quando algo que me desafiava havia um tempo já não me causava mais frio na barriga.
Por isso, acho fundamental que você sempre pare para refletir se ainda se sente motivado com seu
trabalho.
Se a resposta for negativa, tente entender o que está faltando. Sempre digo para minha equipe: "Se você se
levantar para trabalhar um dia e não estiver a fim, pense bem. Algo está acontecendo". Depois de ficar
durante seis anos na posição máxima da empresa em que trabalhava, senti que tinha completado um
ciclo. Foi quando tive a sacada e decidi que queria fazer algo completamente diferente do que fazia.
O importante é não ficar parado. Busque soluções, tente descobrir o que você gostaria de fazer, o que o
motiva a sair da cama de manhã. Hoje em dia, muitas pessoas estão recorrendo à ajuda profissional de
um coaching para encontrar essas respostas. Seja qual for a sua decisão, que fique bem claro: não pode
faltar frio na barriga."