O documento discute a metodologia ágil Scrum para desenvolvimento de software. Apresenta os princípios do Scrum, como funciona em equipe, eventos e artefatos. Também mostra um estudo de caso onde a adoção do Scrum melhorou o gerenciamento de projetos e priorização de tarefas em uma empresa.
Workshop Scrum - 8 horas
INTRODUÇÃO
HISTÓRIA
VALORES DO SCRUM
POR QUE SCRUM?
SCRUM
PILARES
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
EVENTOS E ARTEFATOS
HISTÓRIAS
ESTIMATIVAS
BURNDOWN CHARTS
MITO OU VERDADE
FERRAMENTAS
CONCLUSÃO
AVALIAÇÃO
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
Circuito de Treinamentos AddTech apresenta o treinamento de Gestão Ágil e Lean ministrado por Renato Kuroki. Gostou dos slides? inscreva-se em nosso circuito de treinamentos em www.treinamentosaddtech.com.br
Workshop Scrum - 8 horas
INTRODUÇÃO
HISTÓRIA
VALORES DO SCRUM
POR QUE SCRUM?
SCRUM
PILARES
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
EVENTOS E ARTEFATOS
HISTÓRIAS
ESTIMATIVAS
BURNDOWN CHARTS
MITO OU VERDADE
FERRAMENTAS
CONCLUSÃO
AVALIAÇÃO
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
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[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?TargetTrust
Slides do webinar de Scrum com nosso instrutor Roger Ritter.
Assista o webinar completo aqui: https://goo.gl/Q7EciV
Curso de Scrum da TargetTrust:
- https://targettrust.com.br/curso/scru...
Próximas turmas:
- https://targettrust.com.br/proximas-t...
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?TargetTrust
Slides do webinar de Scrum com nosso instrutor Roger Ritter.
Assista o webinar completo aqui: https://goo.gl/Q7EciV
Curso de Scrum da TargetTrust:
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Próximas turmas:
- https://targettrust.com.br/proximas-t...
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
#HubEscola2016 | Gestão ágil de projetos para "não TI" | Rafael RochaRafael Rocha
Em um cenário empresarial volátil, incerto, complexo e ambíguo, as metodologias tradicionais de gestão de projetos já não respondem mais aos anseios e objetivos estratégicos das empresas.
Originalmente desenvolvido dentro do ambiente das empresas de tecnologia, as metodologias ágeis para gestão de projetos têm como objetivo tornar os processos mais dinâmicos sem perder a qualidade e a capacidade de entrega de resultados práticos. Utilizando um processo iterativo e de aproximação entre clientes e equipe de projeto, e valorizando a autonomia das equipes, os benefícios do uso de metodologias ágeis têm promovido a expansão da sua aplicação para outras áreas e organizações.
Assim, aproveite a oportunidade para incorporar novas práticas de gestão de projetos através de um workshop dinâmico desenhado para o aprendizado baseado na troca de experiências entre todos os participantes (jovens empreendedores e profissionais de empresas de diversos segmentos e áreas).
A Metodologia Ágil é uma importante ferramenta para a gestão de projetos, tanto em seus pontos de levantamento, desenvolvimento, execução e implantação.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
E-book sobre Scrum, com base no Scrum Guide 2020.
Pra quem está inciando no mundo da agilidade e quer conhecer os fundamentos dessa metodologia, seja bem vindo e baixe seu e-book
RESULTADO DA PESQUISA SOBRE OS FIIS FAVORITOS DOS USUÁRIOS DO GRUPO FALA FII Francke Peixoto
FUNDOS IMOBILIÁRIOS - NOVEMBRO DE 2018
RESULTADO DA PESQUISA SOBRE OS FIIS FAVORITOS DOS USUÁRIOS DO GRUPO FALA FII
Pesquisa realizada por FIIzinho (robô oficial do Fala FII)
Resultado da pesquisa: O uso de informações para análise Fundos ImobiliáriosFrancke Peixoto
Resultado da pesquisa
O uso de informações para análise
Fundos Imobiliários
Através de grupos de WhatsApp destinados exclusivamente para debates sobre Fundos Imobiliários.
A busca por informação de âmbito não popular é um dos principais recursos dos investidores ativos para identificar boas oportunidades de investimento.
A pesquisa abaixo tem como enfoque explorar o perfil de investidores de Fundos Imobiliários a fim de obter informações para análises posteriores.
É uma solução em nuvem (cloud) para entregar Big Data SaaS. Pague pelo que usar. O Google BigQuery é uma solução Big Data, como o Hadoop, com a vantagem de não se precisar contratar e/ou comprar uma série de servidores, nem, contar com mão-de-obra, altamente, especializÉ uma solução em nuvem (cloud) para entregar Big Data SaaS. Pague pelo que usar. O Google BigQuery é uma solução Big Data, como o Hadoop, com a vantagem de não se precisar contratar e/ou comprar uma série de servidores, nem, contar com mão-de-obra, altamente, especializada.
ada.
Um meio naval deve estar submetido a um processo de manutenção planejada contínua para seu bom funcionamento.
Manutenção é o conjunto de ações que devem ser executadas visando o funcionamento correto do meio.
Cada ciclo de manutenção ocorre obedecendo a uma classe de tempo, que pode variar de anual a horário.
. Conhecer pessoas que goste de música.
2. Troca de experiência sobre música.
3. Descobrir novos talentos musicais.
4. A exposição de músicas de própria autoria ou não.
5. Criação de novas bandas musicais.6. Aprender/Ensinar a tocar algum instrumento músical virtual.
LINQ - Language integrated Query - é um conjunto de recursos introduzidos no .NET Framework 3.5 que permitem a realização de consultas diretamente em base de dados , documentos XML , estrutura de dados , coleção de objetos ,etc. usando uma sintaxe parecida com a linguagem SQL.
Atenção você precisa do Visual Studio 2008 ou o Visual Web Developer 2008 Express (.NET Framework 3.5) instalado
3. .T.a. xas de Sucesso dos Projetos
Estatísticas em projetos de software
Atendimento das Expectativas
→ 37% atendem as expectativas iniciais
→ 42% dos sistemas não funcionam, como o desejado ou nunca serão usados
→ 21% fracassam integralmente
Fonte: Standish Group; CHAOS Manifesto 2011 , CHAOS Summary for 2010
Qualidade
→ 57% dos sistemas são entregues sabendo-se que têm
defeitos
Prazo
→ 68% dos projetos são entregues com atraso
Custo
→ 50% dos projetos custam mais caro que o planejado
4. .T.a. xas de Sucesso dos Projetos
Frequência de utilização das funcionalidades nos softwares
5. .T.a. xas de Sucesso dos Projetos
Desenvolvimento de software – Modelo Cascata
6. ...
O que é desenvolvimento ágil de software(Agile)?
9. ...Valores Ágeis
O desenvolvimento ágil se orienta em cinco valores:
→ Comprometimento
Surge do “maior controle da equipe sobre seu próprio destino”
→ Foco
Trabalhar em poucas coisas simultaneamente, permitindo maior qualidade
→ Abertura
Poder se comunicar efetivamente, poder expressar o que impede nosso progresso.
→ Respeito
Com a proximidade de uma equipe ágil, nasce naturalmente.
→ Coragem
Como a equipe tem mais controle e autoconhecimento, torna-se possível aceitar
desafios maiores.
11. ...Valores Ágeis
Um processo ágil se orienta em três pilares:
→ Transparência
O processo e métricas que afetam o resultado devem ser visíveis aos
responsáveis por gerenciar os resultados.
→ Inspeção
Deve ser possível acompanhar frequentemente a evolução dos
elementos de uma entrega, para corrigir variações rapidamente.
Em um processo ágil, o acompanhamento constante não deve afetar
negativamente produtividade.
→ Adaptação
Ao encontrar uma variação, risco ou impedimento, os envolvidos no
processo devem ser capazes de decidir e implantar ajustes no
processo, viabilizando a entrega.
13. .O.. que é Scrum?
What is Scrum? Scrum is a way for teams to work together to develop a product. Product
development, using Scrum, occurs in small pieces, with each piece building upon
previously created pieces. Building products one small piece at a time encourages
creativity and enables teams to respond to feedback and change, to build exactly and only
what is needed.
More specifically, Scrum is a simple framework for effective team collaboration on complex
projects. Scrum provides a small set of rules that create just enough structure for teams to
be able to focus their innovation on solving what might otherwise be an insurmountable
challenge.
However, Scrum is much more than a simple framework. Scrum supports our need to be
human at work: to belong, to learn, to do, to create and be creative, to grow, to improve,
and to interact with other people. In other words, Scrum leverages the innate traits and
characteristics in people to allow them to do great things together.
http://www.scrumalliance.org/
14. .O.. que é Scrum?
Definição
Scrum(subs): Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas
complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais
alto valor possível.
Scrum é:
• Leve
• Simples de entender
• Extremamente difícil de dominar
Scrum é um framework estrutural que está sendo usado para gerenciar o desenvolvimento de
produtos complexos desde o início de 1990. Scrum não é um processo ou uma técnica para
construir produtos; em vez disso, é um framework dentro do qual você pode empregar vários
processos ou técnicas. O Scrumdeixa claro a eficácia relativa das práticas de gerenciamento e
desenvolvimento de produtos, de modo que você possa melhorá-las.
O framework Scrum consiste nos times do Scrum associadas a papéis, eventos, artefatos e
regras. Cada componente dentro do framework serve a um propósito específico e é essencial
para o uso e sucesso do Scrum.
https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/2013/Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf
16. ... Scrum como Alternativa
Vantagens e considerações sobre o Scrum
→ Motivação da Equipe
→ Entregas rápidas e feedback constante
→ Diminuição dos bugs
→ Prioridades podem ser alteradas
→ Cliente satisfeito
17. ... Scrum como Alternativa
Desvantagens da utilização do Scrum
→ Não incentiva a documentação
→ Funciona bem com equipes pequenas
19. ...Estudo de Caso
Empresa sem Scrum
A Empresa Filipinas, tem um setor de desenvolvimento
responsável pela manutenção do software que gerencia e
apoia um determinado segmento do seu negócio.
Este setor de desenvolvimento, tem uma equipe que
recebe demandas de vários setores.
20. ...Estudo de Caso
Empresa sem Scrum
Setor A
Setor B
Setor C
Setor D
Gerente
Coordenador
Cliente
21. ...Estudo de Caso
Empresa sem Scrum
Problemas por não ter uma metodologia.
Recebimento de várias solicitações “urgentes”.
Como definir as prioridades?
O desenvolvimento era definido por ordem cronológica.
22. ...Estudo de Caso
Empresa sem Scrum
A área de negócios, com vários setores, todos com demandas urgentes.
No final, o departamento de desenvolvimento que definia as prioridades
e assumia um risco que não deveria ser dele.
23. ...Estudo de Caso
Empresa sem Scrum
Acompanhamento da equipe era nebuloso.
O coordenador não tinha controle do andamento do desenvolvimento.
Estimativa de prazo era por desenvolvedor.
Problemas que impactavam o projeto só eram descobertos na data limite
de entrega.
Não existia clareza no andamento do desenvolvimento.
Ilhas de conhecimento.
24. ...Estudo de Caso
Empresa com Scrum
Após muito suor derramado pelos desenvolvedores da
equipe de manutenção, viu-se que era necessário haver
um processo definido para a priorização e centralização
das estórias.
A partir daí, foi adotada uma postura Bottom-Up de
implantação da metodologia Scrum, para o
gerenciamento dos projetos e priorização das tarefas.
26. Estudo de Caso
Empresa com Scrum
• Após aumentar consideravelmente
o volume e a qualidade das
entregas. A equipe foi questionada
como ocorreu tal mudança.
27. Estudo de Caso
Empresa com Scrum
• A equipe mostrou que estava
trabalhando com a metodologia
Scrum, e que o escopo fechado
aumentou o foco da equipe.
• Cativados com o aumento da
produtividade, a área cliente
concordou em centralizar os
pedidos.
29. Estudo de Caso
Empresa com Scrum
Positivo
• As tarefas já chegam priorizadas.
• A equipe sabe exatamente o que fazer.
• A gerencia pode acompanhar o desenvolvimento.
• Estimativa dada pelo time.
• Maior difusão de conhecimento.
Negativo
…
30. Estudo de Caso
Empresa com Scrum
Fibonacci
→ Estimativa
Método ICE!
Quando os desenvolvedores estavam em
dúvida, atribuiam uma pontuação média na
estória
Passou-se a pontuar três variáveis:
-Incerteza
-Complexidade
-Esforço