O documento apresenta uma introdução à metodologia ágil Scrum, descrevendo seu funcionamento através de sprints, product backlog, daily scrums e reviews. Também aborda como as organizações podem se adaptar ao Scrum usando as etapas de reconhecimento, desejo, aptidão, promoção e transferência.

1. Introdução á Metodologia Ágil: Scrum
Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas
Disciplina: Metodologias Ágeis
Prof.: Hélder Lima
Grupo: Aline, Aricélio e John Kevin

2. Sumário
. Introdução.
. Como Funciona.
. Como se adaptar
. Conclusão.
. Referências.

3. Introdução

4. Introdução
❏ Surgiu nos anos 80, mas só começou a ser utilizado
para desenvolvimento de software nos anos 90.
❏ Não se aplica somente a software, o SCRUM pode
ser utilizado nos mais diversos tipos de projetos já
que sua principal função é o gerenciamento de
projeto.

5. Introdução
❏ Pode ser utilizado em conjunto com outros métodos
ágeis como o XP (Extreme Programming).
❏ Nele existem papéis bem definidos e diversas
etapas que devem ser cumpridas em prazos
estipulados visando entregar o produto de forma
rápida e que ao mesmo tempo em que atenda as
expectativas do cliente.

6. Introdução
❏ O proprietário do produto (Product Owner)
representa os stakeholders e o negócio, a equipe ou
Team é formada por cerca de 7 pessoas.
❏ Equipes com poucos membros e multidisciplinares.
❏ Defende que equipes pequenas conseguem muitas
vezes serem mais produtivas dependendo da forma
como trabalham.

7. Como funciona

8. Como funciona
❏ Metodologias ágeis de desenvolvimento de software
são iterativas, ou seja, o trabalho é dividido em
iterações, que são chamadas de Sprints no caso do
Scrum.
❏ As funcionalidades a serem implementadas em um
projeto são mantidas em uma lista que é conhecida
como Product Backlog.

9. Como funciona
❏ Product Backlog
➔ É uma lista contendo todas as funcionalidades
desejadas para um produto.
➔ Não precisa estar completo no início de um projeto.
➔ Com o tempo, o Product Backlog cresce e muda à
medida que se aprende mais sobre o produto e seus
usuários.

10. Como funciona
❏ No início de cada Sprint, faz-se um Sprint Planning
Meeting, ou seja, uma reunião de planejamento na
qual o Product Owner prioriza os itens do Product
Backlog e a equipe seleciona as atividades que ela
será capaz de implementar durante o Sprint que se
inicia.

11. Como funciona
❏ Project Owner
➔ O Product Owner é a pessoa que define os itens que
compõem o Product Backlog.

12. Como funciona
❏ As tarefas alocadas em um Sprint são transferidas
do Product Backlog para o Sprint Backlog.
❏ O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que o
Scrum Team se compromete a fazer em um Sprint.

13. Como funciona
❏ A cada dia de uma Sprint, a equipe faz uma breve
reunião (normalmente de manhã), chamada Daily
Scrum.
❏ O objetivo é disseminar conhecimento sobre o que
foi feito no dia anterior, identificar impedimentos e
priorizar o trabalho do dia que se inicia.

14. Como funciona
❏ Ao final de um Sprint, a equipe apresenta as
funcionalidades implementadas em uma Sprint
Review Meeting.
❏ Finalmente, faz-se uma Sprint Retrospective e a
equipe parte para o planejamento do próximo Sprint.

16. Assim o ciclo se reinicia.

17. VIANNA
(2009)

18. Como se adaptar

19. Como se adaptar
Segundo COHN (2011) são necessárias cinco
atividades para uma adoção bem sucedida ao SCRUM.
São representadas pelo acrônimo ADAPT. São elas:
❏ Reconhecimento (Awareness).
❏ Desejo (Desire).
❏ Aptidão (Ability).
❏ Promoção (Promotion).
❏ Transferência (Transfer).

20. Como se adaptar
Reconhecimento
Desejo
Aptidão
Transferência
Promoção

21. Como se adaptar
Uma empresa que adota com sucesso o Scrum pode
ser considerada como comprometida com essas
atividades em vários níveis:
• Como organização.
• Como pessoa.
• Como equipe.
• Por prática.

22. Como se adaptar
• Reconhecimento (Awareness)
• A mudança começa em reconhecer aquilo
funcionava no passado e não esta mais
funcionando;

23. Como se adaptar
• Ferramentas para Desenvolver o Reconhecimento
• Comunique que há um problema;
• Use métricas;
• Promover a exposição a novas pessoas e
experiências;
• Execute um projeto piloto;
• Chame a atenção para as razões mais importantes
para a mudança;

24. Como se adaptar
• Desejo (Desire)
• É importante possuir um desejo de mudar, além
da consciência das necessidades de se efetuar
mudanças;

25. Como se adaptar
• Ferramentas para aumentar o desejo
• Comunique que há uma alternativa melhor;
• Crie um senso de urgência
• Construa o movimento;
• Teste drive com o SCRUM;
• Eliminar o medo;

26. Como se adaptar
• Aptidão (Ability)
• É importante adquirir a habilidade de ser ágil, de
maneira a aprender novas tecnicas e se desligar
das antigas;

27. Como se adaptar
● Aptidão (Ability)
○ Alguns dos maiores desafios enfrentados pelas
equipes de SCRUM são:
● Aprender novas habilidades e tecnicas;
● Aprender a pensar e trabalhar em equipe;
● Aprender a criar software em um periodo
mais curto;

28. Como se adaptar
• Ferramentas para Desenvolver a Aptidão
• Fornecer treinamento;
• Responsabilize pessoas;
• Compartilhe a informação;
• Defina metas sensatas
• Parta para a ação;

29. Como se adaptar
• Promoção (Promotion)
• Há três objetivos durante a promoção:
1. Preparar-se para a proxima etapa;
2. Reforçar o comportamento ágil;
3. Criar reconhecimento e interesse entre as
pessoas;

30. Como se adaptar
● Ferramentas para promover o Scrum
○ Divulgar histórias de sucesso;
○ Atrair intenção e interesse;

31. Como se adaptar
• Transferência (Transfer)
• As implicações do uso do Scrum deve ser
transferidas para os demais departamentos da
organização.

32. Conclusão

33. Conclusão
❏ O SCRUM é um processo que se bem utilizado pode
agregar muito valor ao produto que vai ser entregue.

34. Conclusão
❏ No entanto é preciso enfatizar que nenhum dos
métodos ágeis existentes faz milagre, você até pode
conseguir entregar mais rápido, mas para conseguir
usar todo o potencial dos métodos ágeis será
preciso ter uma boa equipe que se comprometa em
colaborar para melhoria constante do processo,
(BATISTA).

35. Referências
❏ SCRUM. Disponível em: <http://desenvolvimentoagil.com.br/scrum/>. Acesso
em: 14 Ago. 2014.
❏ COHN, Mike. Desenvolvimento de software com Scrum: Aplicando
métodos ágeis com sucesso. Bookman, 2011.
❏ VIANNA, M. SCRUM - Uma Abordagem Inicial. Jul 2009. Disponível em:
<http://pt.slideshare.net/inovatividade/uma-breve-apresentao-sobre-o-scrum>.
Acesso em: 15 Ago. 2014.
❏ BATISTA, P. P. Entendendo o SCRUM. Disponível em: <http://www.
devmedia.com.br/entendendo-o-scrum/24583#>. Acesso em: 15 Ago. 2014.

36. Obrigado