O documento discute o brainstorming como uma dinâmica de grupo para explorar a criatividade na resolução de problemas, aplicável em diversas áreas como desenvolvimento de produtos e gestão de projetos. Ele descreve as etapas de implementação da técnica, incluindo definição do problema, preparação da sessão, e análise dos resultados, além de destacar as vantagens, como a promoção da inovação e a participação ativa de todos os envolvidos. Conclui com um processo de categorização e priorização das ideias geradas.

1. Brainstorming
por: Nuno Laginhas

2. O que é…
… uma dinâmica de grupo que
permite explorar a potencialidade
criativa, de um indivíduo ou de
um grupo, por forma a encontrar
soluções para um problema.

3. Pode ser utilizado
para…
… desenvolvimento de novos produtos - obter ideias para novos
produtos e efetuar melhoramentos aos produtos existentes;
… publicidade - desenvolver ideias para campanhas de
publicidade;
… gestão de processos - encontrar formas de melhorar os
processos comerciais e de produção;
… gestão de projetos - identificar objetivos dos
clientes, riscos, recursos, tarefas e responsabilidades, etc;
… formação de equipes – incentivar à partilha e discussão de
ideias.

4. Quais as vantagens?
Proporciona a criatividade de pensamento
e, consequentemente, suscita a inovação;
Encoraja a participação de todos os presentes
na dinâmica;
Gera novas formas de pensar o problema;
Gerar muitas ideias num curto espaço de
tempo, o que pode significar várias soluções
para o problemas (quantidade é qualidade);
Constrói/trabalha p espírito der equipa.

5. BRAINSTORMING
Etapas de implementação da dinâmica

6. 1. Definição do problema;
2. Preparação da sessão;
3. Definição das regras;
4. Produção de ideias;
5. Análise dos
resultados;
6. Registo das ideias
finais.
Etapas de
implementação

7. 1. Definição do problema
Tal como referido
anteriormente, a
dinâmica de
brainstorming
permite a resolução
de problemas. Assim,
antes de iniciar a
sessão, o PROBLEMA
deve já estar
definido;
2. Preparação da sessão
A dinâmica deve
ser, preferencialmente, desen
volvida num ambiente
agradável, com luz natural e
espaçoso;
Materiais a utilizar: quadro
branco (ou flipchart), post-
its, canetas…
Etapas de
implementação

8. 3. Definição das regras
O líder da
sessão, ante de dar
início à produção de
ideias, deve
apresentar as regras
para a sessão.
Regras
Todas as ideias são bem vindas;
Não permitir juízos de valor das
ideias, nem o debate;
Fala UMA pessoa de cada vez;
Gerar um maior número de ideias
possíveis (relaxar, libertar a
mente, diversão);
Permitir fragmento de ideias;
Usar só PALAVRAS CHAVE.
Etapas de
implementação

9. 4. Produção de ideias
O líder deve encorajar
a participação, mas
não forçar a
participação. O
processo deve ser
espontâneo, de livre
vontade para não
condicionar a
criatividade;
O processo termina
naturalmente, a
determinado momento os
participantes deixarão
de ter novas ideias.
Procedimentos
É permitido qualquer tipo
de ideia, seja exequível
ou não;
Cada participante anota em
post-its a palavra chave
da ideia;
Fixa o post-it numa parede
ou quadro.
Etapas de
implemntação

10. 5. Análise dos resultados
Iniciando com a
redução de ideias, ou
seja, são removidas as
ideias que não
merecerão mais
investimento por parte
do grupo;
A presença de ideias
que serão removidas é
um indicador da
qualidade do processo.
Redução de Ideias
O líder da sessão
pergunta ao grupo
quais as ideias que
não merecem mais
consideração/análise e
remove essas ideias do
quadro.
Etapas de
implementação

11. 5. Análise dos resultados
Depois da redução de
ideias, procede-se
ao agrupamento de
ideias similares;
Este processo poderá
facilitar a redução
do número de
ideias, pois vai
agrupando ideias
similares que
poderão ser
complementares.
Agrupamento de Ideias
Nesta fase, será útil
que cada grupo seja
categorizado (atribuir
nome);
Separar as ideias por
grupo definido.
Etapas de
implementação

12. 6. Registo das ideias
finais
Será a altura de
priorizar as ideias,
podendo-se recorrer
à seguinte
categorização:
Crítica, Importante,
Útil.
O significado de cada
categoria
Crítica: que é
indispensável;
Importante: pode
representar uma perda
significativa;
Útil: será agradável
possuir a ideia.
Etapas de
implementação

13. CLDS+ Guarda
Acreditar é Fundamental
Rua do Comércio, n.º15 | 6300-679
Guarda
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