O documento discute características importantes para empreendedores como criatividade, planejamento, performance, organização e comunicação. Também destaca a importância de evitar conflitos, estabilizar expectativas e organizar o trabalho em grupo.

5. Perfil Comportamental

7. Uma grande visão, sem grandes
pessoas é irrelevante.
Jim Collins

9. CRIATIVO
Não Basta criar, tem de planejar.
Tudo começa de uma ideia. Do sonho.
Mas o mundo mudou e temos de ter um senso Prático.
O empreendedor é um pouco sonhador.
Dizem que os maiores empreendedores foram considerados
loucos mas acredito que na verdade eles percebiam
possibilidades que os outros não enxergavam.
Há uma diferença entre ousadia e irresponsabilidade.
Uma diferença entre visão e ilusão.
Para quem não sabe para
onde vai qualquer
caminho é válido.

10. - Performance é a palavra
- Precisa entregar o que
promete
- Saber Fazer
- Sem ação a ideia não se
realiza

11. Sem registrar e organizar o que está
sendo feito não tem como saber se
estamos avançando ou retrocedendo.
Organização é fundamental para
demonstrar o profissionalismo e a
qualidade da ideia e da execução.
Necessário para a coesão da equipe em
razão da transparência que produz.

12. Comunicativo
Sem vendas, sem comunicação nenhum
projeto ou negócio tem sucesso.
Todos nós vendemos. Ou vendemos nossa
imagem, ou serviço, ou produto.
Negociador.
Coração do negócio mas não faz milagre.
Depende dos outros.

14. Evitam conflitos
Estabiliza expectativas
Organiza o trabalho
O que fazer quando a pessoa não realiza as tarefas?
O que fazer quando a pessoa não se comunica?
O que fazer quando a pessoa não contribui efetivamente para o grupo?
Quem decide a exclusão da pessoa do grupo?
Quais os direitos e deveres do membros?
Quais os direitos e deveres do líder do grupo?
Em que condições o grupo será desfeito?
Qual o procedimento se o integrante faltar?
Como será decidido os gastos com o projeto?
Qual o procedimento se o integrante não participar com os custos do projeto?
Como será resolvido os conflitos que surgirem no grupo?
Como serão decididas as distribuições de tarefas?

15. CEO – Chefe Executivo
CFO – Chefe Financeiro
CIO – Chefe de Informação
CMO – Chefe de Marketing
CHRO – Chefe de Relações Humanas
CLO – Chefe do Jurídico (legal)
CKO – Chefe de gestão do conhecimento
CTO – Chefia Técnica
COO – Chefia Operacional
CPO – Chefia de Produto
CCO – Chefia de Comunicação