O documento discute os princípios e práticas da entrega ágil de software, enfatizando a importância da entrega contínua de valor para o cliente através de iterações curtas e frequentes de planejamento, desenvolvimento e feedback.
Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos que utiliza times pequenos e auto-organizados para entregas frequentes de valor. O documento descreve os principais conceitos de Scrum como sprints, papéis, artefatos e cerimônias para planejamento, monitoramento e adaptação contínua do trabalho.
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...Fábio Aguiar
O documento discute a gestão de produtos com SCRUM, descrevendo os princípios e práticas ágeis como trabalhar de forma iterativa e incremental, priorizar o valor de negócio e o feedback do cliente, e entregar valor constantemente por meio de incrementos potencialmente entregáveis do produto. O SCRUM inspirou o movimento Lean Startup ao possibilitar rápidas iterações de desenvolvimento e aprendizado com feedback do cliente.
Como usar o Learning Canvas para descobrir Features para o Product BacklogFábio Aguiar
O Learning Canvas é uma ferramenta para a promoção da aprendizagem emergente. Foi criada com o propósito de organizar ideias e experiências sobre um tema problematizado durante uma discussão facilitada. Nesta palestra mostro como podemos aplica-lo para descobrir features para o backlog do produto com base na problematização do cliente.
Este documento apresenta os conceitos e valores da metodologia ágil Extreme Programming (XP). O XP tem como objetivo principal reduzir os riscos em projetos de software, focando em indivíduos, interações, colaboração com o cliente e resposta à mudanças. Os valores fundamentais do XP são comunicação, coragem, feedback, respeito e simplicidade.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
Seja ágil e entregue mais valor ao seu cliente com o Scrum!
Workshop prático
PARTE 02
- Quem sou eu no Scrum Team?
- Eventos: onde ocorrem, como ocorrem e onde pego meu VIP?
- A-r-t-e-f-a...tos e a caixa de ferramentas.
www.consultoriacap.com.br
O documento discute os princípios e metodologias ágeis como Scrum e o Manifesto Ágil, comparando-os com o modelo cascata tradicional. Ele explica os benefícios da entrega contínua de valor, da adaptação às mudanças de requisitos e da colaboração entre times multidisciplinares. O documento também descreve os papéis e práticas-chave do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos que utiliza times pequenos e auto-organizados para entregas frequentes de valor. O documento descreve os principais conceitos de Scrum como sprints, papéis, artefatos e cerimônias para planejamento, monitoramento e adaptação contínua do trabalho.
Gestão de Produtos com Scrum e algo mais...Fábio Aguiar
O documento discute a gestão de produtos com SCRUM, descrevendo os princípios e práticas ágeis como trabalhar de forma iterativa e incremental, priorizar o valor de negócio e o feedback do cliente, e entregar valor constantemente por meio de incrementos potencialmente entregáveis do produto. O SCRUM inspirou o movimento Lean Startup ao possibilitar rápidas iterações de desenvolvimento e aprendizado com feedback do cliente.
Como usar o Learning Canvas para descobrir Features para o Product BacklogFábio Aguiar
O Learning Canvas é uma ferramenta para a promoção da aprendizagem emergente. Foi criada com o propósito de organizar ideias e experiências sobre um tema problematizado durante uma discussão facilitada. Nesta palestra mostro como podemos aplica-lo para descobrir features para o backlog do produto com base na problematização do cliente.
Este documento apresenta os conceitos e valores da metodologia ágil Extreme Programming (XP). O XP tem como objetivo principal reduzir os riscos em projetos de software, focando em indivíduos, interações, colaboração com o cliente e resposta à mudanças. Os valores fundamentais do XP são comunicação, coragem, feedback, respeito e simplicidade.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
Seja ágil e entregue mais valor ao seu cliente com o Scrum!
Workshop prático
PARTE 02
- Quem sou eu no Scrum Team?
- Eventos: onde ocorrem, como ocorrem e onde pego meu VIP?
- A-r-t-e-f-a...tos e a caixa de ferramentas.
www.consultoriacap.com.br
O documento discute os princípios e metodologias ágeis como Scrum e o Manifesto Ágil, comparando-os com o modelo cascata tradicional. Ele explica os benefícios da entrega contínua de valor, da adaptação às mudanças de requisitos e da colaboração entre times multidisciplinares. O documento também descreve os papéis e práticas-chave do Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas.
O documento fornece uma introdução ao desenvolvimento ágil e Scrum. Resume os principais pontos da seguinte maneira:
1) Explica como o desenvolvimento ágil surgiu da necessidade de melhorar a forma de desenvolvimento de software com foco no cliente.
2) Apresenta os princípios e valores ágeis como entrega contínua de valor, aceitação de mudanças, entregas frequentes e colaboração entre times.
3) Descreve os papéis, eventos e artefatos do framework Scrum como Product Owner, Dev
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumScrumHalf Tool
O documento descreve os três papéis do Time Scrum - Scrum Master, Product Owner e Equipe Scrum - e suas responsabilidades. O Scrum Master é o guardião do processo Scrum e deve proteger a equipe, o Product Owner é responsável pelo produto e mantém o backlog de requisitos, e a Equipe Scrum desenvolve e testa o produto.
Material de apoio do Workshop de Desenvolvimento Ágil oferecido para estudantes universitário participantes do Ideias Já!, primeira competição universitária de ideias realizado pela Startup House em novembro de 2012.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
Precisa melhorar seu posicionamento e resultados on-line?
Acesse e conheça o http://marketing4nerds.com
Internet Marketing na linguagem dos Nerds.
Sincero, sem fórmulas mágicas, sem gurus super-stars.
E sem promessas de dinheiro fácil.
Scrum of Scrums, utilizando práticas ágeis em grandes projetos Leandro Faria
O documento descreve técnicas para gerenciar projetos ágeis em larga escala, como Scrum of Scrums. Isso envolve dividir a equipe em vários times Scrum e usar eventos como Scrum of Scrums diários para coordenar os times, além de planejamentos estratégicos bimestrais e anuais. O objetivo é manter a visão geral do projeto e alinhar os ciclos de iteração dos times.
O documento discute os princípios e práticas do gerenciamento ágil de projetos, com foco no framework Scrum. Ele explica conceitos como entregas incrementais frequentes, feedback constante do cliente, auto-organização da equipe e gestão do backlog do produto. Também apresenta os papéis e eventos do Scrum, como Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Review.
Curso Lean Software Development - Parte 2/4
A Startup Agile Think está disponibilizando de forma livre treinamentos sobre processos e métodos ágeis voltado para o fomento e o estudo do Agile no Brasil. Acesse www.agilethink.com.br e saiba mais!
Fiveday - Falando de Scrum (conceitos e práticas utilizando métodos Ágeis)Leonardo Dias Nascimento
O documento fornece uma visão geral de Scrum em uma apresentação. Resume os principais pontos como: o que é Scrum, as pessoas envolvidas (Product Owner, Scrum Master e equipe), planejamento com Scrum, ferramentas de Scrum e um caso de sucesso da Fivecom usando Scrum.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento apresenta os principais conceitos e práticas do framework Scrum. Resume que Scrum foi criado na década de 1990 para gerenciar projetos de software de forma ágil. Detalha os papéis de Product Owner, Scrum Master e time auto-organizado, assim como os conceitos de Sprints, estimativas, métricas, entregas contínuas e melhoria contínua por meio de retrospectivas.
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
O documento apresenta os princípios ágeis de desenvolvimento de software, como o Manifesto Ágil e Scrum. Inclui os papéis de Scrum e exemplos de como aplicar conceitos como fluxo de valor, melhoria contínua e eliminação de desperdícios nas empresas. O objetivo é introduzir estas técnicas para tornar processos e times mais ágeis e eficientes.
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
Este documento fornece um guia definitivo para o framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Equipe de Desenvolvimento, Scrum Master), eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint) e artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento). O objetivo do Scrum é permitir que equipes criem produtos de alto valor de forma iterativa e incremental.
O documento discute o gerenciamento de projetos de TI usando Scrum. Resume os principais problemas do gerenciamento tradicional de projetos e introduz os conceitos-chave do Scrum, incluindo artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog, além de papéis como Product Owner e Scrum Master e cerimônias como Planning, Daily Scrum e Retrospectiva.
O STATIK é um método iterativo, e não requer que todos os passos sejam utilizados em sua aplicação. Muito menos que sejam feitos em ordem. É importante lembrar que o ambiente no qual você está provavelmente é complexo e não existe receita para resolver os seus problemas. Mas existem boas práticas, que podem te ajudar.
Objetivos do Workshop
Aprender um método para introduzir ou evoluir o Kanban na sua empresa, seja você da área de TI ou qualquer outra área como Marketing, RH, Jurídico etc. O método STATIK é agnóstico e pode ser aplicado por você mesmo!
O workshop foi baseado no texto publicado no blog da K21:
https://www.knowledge21.com.br/blog/o-que-e-statik-dicas-aplicar-kanban/
Quem é e qual o papel do Product Owner para o NegócioDaniel Calmazini
O Product Owner é responsável por definir e priorizar as funcionalidades do produto, decidir quando elas serão lançadas, e aceitar ou rejeitar as entregas do time. Seu papel é importante para o negócio por contribuir para a transparência, planejamento incremental e empírico do produto, e garantir que cada entrega gere valor para o usuário.
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
This document outlines elements of a Scrum process including a product backlog, sprint backlog, task board to track items as to do, in progress, and done, as well as elements like a backlog refinement meeting, impediments log, and sprint burndown chart to track progress toward completing items in the sprint. The overall product vision drives the selection of items in the backlog.
O documento apresenta os princípios do Manifesto Ágil para o desenvolvimento de software, criado em 2001 por dezessete especialistas. O manifesto enfatiza valorizar indivíduos e interação sobre processos e ferramentas, e software funcionando sobre documentação extensiva. Ele também foca nos princípios do manifesto relacionados a pessoas, como foco em pessoas, valores, atitudes, pensamentos, comportamentos e diversidade.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumScrumHalf Tool
O documento descreve os três papéis do Time Scrum - Scrum Master, Product Owner e Equipe Scrum - e suas responsabilidades. O Scrum Master é o guardião do processo Scrum e deve proteger a equipe, o Product Owner é responsável pelo produto e mantém o backlog de requisitos, e a Equipe Scrum desenvolve e testa o produto.
Material de apoio do Workshop de Desenvolvimento Ágil oferecido para estudantes universitário participantes do Ideias Já!, primeira competição universitária de ideias realizado pela Startup House em novembro de 2012.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
Precisa melhorar seu posicionamento e resultados on-line?
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Sincero, sem fórmulas mágicas, sem gurus super-stars.
E sem promessas de dinheiro fácil.
Scrum of Scrums, utilizando práticas ágeis em grandes projetos Leandro Faria
O documento descreve técnicas para gerenciar projetos ágeis em larga escala, como Scrum of Scrums. Isso envolve dividir a equipe em vários times Scrum e usar eventos como Scrum of Scrums diários para coordenar os times, além de planejamentos estratégicos bimestrais e anuais. O objetivo é manter a visão geral do projeto e alinhar os ciclos de iteração dos times.
O documento discute os princípios e práticas do gerenciamento ágil de projetos, com foco no framework Scrum. Ele explica conceitos como entregas incrementais frequentes, feedback constante do cliente, auto-organização da equipe e gestão do backlog do produto. Também apresenta os papéis e eventos do Scrum, como Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Review.
Curso Lean Software Development - Parte 2/4
A Startup Agile Think está disponibilizando de forma livre treinamentos sobre processos e métodos ágeis voltado para o fomento e o estudo do Agile no Brasil. Acesse www.agilethink.com.br e saiba mais!
Fiveday - Falando de Scrum (conceitos e práticas utilizando métodos Ágeis)Leonardo Dias Nascimento
O documento fornece uma visão geral de Scrum em uma apresentação. Resume os principais pontos como: o que é Scrum, as pessoas envolvidas (Product Owner, Scrum Master e equipe), planejamento com Scrum, ferramentas de Scrum e um caso de sucesso da Fivecom usando Scrum.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento apresenta os principais conceitos e práticas do framework Scrum. Resume que Scrum foi criado na década de 1990 para gerenciar projetos de software de forma ágil. Detalha os papéis de Product Owner, Scrum Master e time auto-organizado, assim como os conceitos de Sprints, estimativas, métricas, entregas contínuas e melhoria contínua por meio de retrospectivas.
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
O documento apresenta os princípios ágeis de desenvolvimento de software, como o Manifesto Ágil e Scrum. Inclui os papéis de Scrum e exemplos de como aplicar conceitos como fluxo de valor, melhoria contínua e eliminação de desperdícios nas empresas. O objetivo é introduzir estas técnicas para tornar processos e times mais ágeis e eficientes.
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
Este documento fornece um guia definitivo para o framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Equipe de Desenvolvimento, Scrum Master), eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint) e artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento). O objetivo do Scrum é permitir que equipes criem produtos de alto valor de forma iterativa e incremental.
O documento discute o gerenciamento de projetos de TI usando Scrum. Resume os principais problemas do gerenciamento tradicional de projetos e introduz os conceitos-chave do Scrum, incluindo artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog, além de papéis como Product Owner e Scrum Master e cerimônias como Planning, Daily Scrum e Retrospectiva.
O STATIK é um método iterativo, e não requer que todos os passos sejam utilizados em sua aplicação. Muito menos que sejam feitos em ordem. É importante lembrar que o ambiente no qual você está provavelmente é complexo e não existe receita para resolver os seus problemas. Mas existem boas práticas, que podem te ajudar.
Objetivos do Workshop
Aprender um método para introduzir ou evoluir o Kanban na sua empresa, seja você da área de TI ou qualquer outra área como Marketing, RH, Jurídico etc. O método STATIK é agnóstico e pode ser aplicado por você mesmo!
O workshop foi baseado no texto publicado no blog da K21:
https://www.knowledge21.com.br/blog/o-que-e-statik-dicas-aplicar-kanban/
Quem é e qual o papel do Product Owner para o NegócioDaniel Calmazini
O Product Owner é responsável por definir e priorizar as funcionalidades do produto, decidir quando elas serão lançadas, e aceitar ou rejeitar as entregas do time. Seu papel é importante para o negócio por contribuir para a transparência, planejamento incremental e empírico do produto, e garantir que cada entrega gere valor para o usuário.
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
This document outlines elements of a Scrum process including a product backlog, sprint backlog, task board to track items as to do, in progress, and done, as well as elements like a backlog refinement meeting, impediments log, and sprint burndown chart to track progress toward completing items in the sprint. The overall product vision drives the selection of items in the backlog.
O documento apresenta os princípios do Manifesto Ágil para o desenvolvimento de software, criado em 2001 por dezessete especialistas. O manifesto enfatiza valorizar indivíduos e interação sobre processos e ferramentas, e software funcionando sobre documentação extensiva. Ele também foca nos princípios do manifesto relacionados a pessoas, como foco em pessoas, valores, atitudes, pensamentos, comportamentos e diversidade.
O documento descreve uma comunidade aberta chamada TáSafo que promove valores como adaptabilidade, simplicidade e auto-organização usando tecnologias abertas e desenvolvimento ágil de software de forma leve e fácil. A comunidade defende ideais como confiança, diálogo e exemplo por meio de encontros, lista de discussão e redes sociais.
O documento descreve uma comunidade chamada T.A.S.A.F.O que promove o desenvolvimento ágil com tecnologias abertas e valores como pessoas adaptáveis, simples e auto-organizadas. A comunidade não se concentra apenas em tecnologia, mas também nos princípios em que acredita, como tecnologias abertas e software ágil, fácil e organizado.
O documento discute como se tornar notável na carreira profissional investindo no autoconhecimento e redesenhando a atitude. Sugere assumir o controle da própria carreira, participar de eventos e compartilhar conhecimento online para mostrar suas habilidades ao mercado. Também enfatiza a importância dos valores para estabelecer boas atitudes profissionais.
O documento discute os requisitos ágeis, descrevendo como eles são abordados de forma diferente em metodologias ágeis. Apresenta os conceitos de backlog do produto, histórias de usuário e produto mínimo viável, enfatizando que os requisitos são descobertos continuamente e podem mudar ao longo do tempo.
Este documento resume um workshop sobre Inception Enxuta. Ele apresenta Mayra Souza e Paulo Caroli, os facilitadores, e descreve as atividades planejadas para a inception, incluindo definir a visão do produto, objetivos, personas, funcionalidades, jornada do usuário, sequenciamento em MVPs e canvas MVP. O workshop visa alinhar a equipe e entender coletivamente o escopo inicial do produto.
O documento apresenta os princípios e práticas do desenvolvimento ágil, como: priorizar itens de trabalho usando Kanban; envolver a equipe de teste no processo de criação de requisitos; e realizar reuniões diárias ("Daily Meeting") para ajustar o trabalho em andamento.
Mais de 24 anos de Scrum - Ainda faz sentido usar?Andrei Tognolo
O Scrum foi criado em um ambiente bem diferente do atual, focado em projetos. Ainda faz sentido utilizarmos Scrum em um amibente onde o foco é no produdo?
O documento discute os principais conceitos e estruturas do Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. Resume os principais pontos do Manifesto Ágil e compara o Scrum com outras metodologias. Explica como funcionam user stories, planning poker e kanban.
Agile Brazil 2013 - Re-escrevendo o manifesto e os princípiosWilliam Seiti Mizuta
O documento apresenta as reescritas feitas em diferentes eventos dos princípios do Manifesto Ágil, comparando as versões originais com as modificadas. Cada princípio é apresentado com sua versão original do manifesto e como foi reescrito em eventos da Caelum em 2011 e 2013 e na Agile Brazil 2013 com base em dinâmicas realizadas.
Quais métricas devo analisar para compreender a saúde de uma equipe ágil?
Entenda como visualizações e métricas podem ser úteis para promover melhorias no dia a dia de equipes ágeis.
Palestra realizada na primeira Feira de Pólo Digital de Manaus em novembro de 2018.
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
O documento resume os principais conceitos e elementos do Scrum, uma framework ágil para gerenciamento de projetos. Ele descreve os papéis do Product Owner, Scrum Master e time Scrum, assim como os eventos do Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review e Retrospectiva. O documento também explica os artefatos do Product Backlog, Sprint Backlog e Burn-down Chart utilizados no Scrum.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Workshop Inception Enxuta em Joinville na ContaAzulMayra de Souza
Facilitação Mayra Souza e Marco Antonio Silva
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
AÇÃO Criando ambientes colaborativos & criativos: https://www.facebook.com/acaocriandoambientes/
O documento apresenta os princípios e metodologias ágeis, destacando que cerca de 30% dos projetos de TI tradicionais têm sucesso contra 80% dos projetos ágeis. Apresenta o Manifesto Ágil e seus princípios como entrega contínua, colaboração, resposta a mudanças. Também descreve as metodologias Scrum, Extreme Programming e Unified Process como exemplos de processos ágeis.
Facilitação Mayra Souza e Yoris Linhares
Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.
A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.
Compartilhe com o grupo Direto ao Ponto sua experiência com Inception Enxuta: https://www.facebook.com/groups/1523314637977042/?fref=ts
O documento discute os princípios e benefícios da metodologia ágil no desenvolvimento de software. Ele explica que ágil promove a entrega contínua de software de alto valor através de ciclos curtos de desenvolvimento iterativo e feedback frequente para permitir adaptações rápidas. Também destaca que ágil é mais eficiente do que o método cascata tradicional, reduzindo custos, melhorando a produtividade e permitindo que as empresas lancem produtos mais rapidamente no mercado.
Workshop Inception Enxuta em Alphaville na CathoMayra de Souza
Este documento resume um workshop sobre Inception Enxuta. Ele descreve as atividades realizadas durante o workshop, incluindo definição de MVP, planejamento da semana, identificação de personas e funcionalidades, nivelamento de funcionalidades, trade-offs, jornada do usuário e sequenciamento de funcionalidades em MVPs. O objetivo é praticar uma abordagem enxuta para planejar o início de um projeto de forma colaborativa.
O documento descreve a implementação do framework SAFe em uma equipe de TI para melhorar os processos ágeis. Detalha como critérios de aceite mal escritos estavam causando atrasos e bugs, e como a empresa melhorou ao envolver toda a equipe na criação dos critérios seguindo padrões similares a casos de uso.
O documento discute os conceitos e princípios da agilidade e do Scrum, incluindo o Manifesto Ágil, os valores e pilares do Scrum, e as vantagens de usar uma abordagem ágil. Ele também fornece dicas sobre como iniciar a jornada ágil e recursos para aprender mais sobre Scrum.
O documento apresenta os 12 princípios do desenvolvimento ágil de software, enfatizando a satisfação do cliente através da entrega contínua de software funcionando, a colaboração entre desenvolvedores e clientes, e a capacidade de lidar com mudanças de requisitos.
DevOps - Integrando as equipes de desenvolvimento e operaçãoBruno Pinto de Souza
- Monitoramento de produção e report integrado e automático de incidentes e problemas entre produção/operação e desenvolvimento
- Análise e correção do problema pela equipe de desenvolvimento, com acesso às informações do ambiente de produção (Intelitrace em Produção)
60. Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software
fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo.
MANIFESTO ÁGIL
Manifesto para o
DESENVOLVIMENTO ÁGIL DE SOFTWARE
Em 2001, dezessete especialistas em processos de
desenvolvimento de software estabeleceram princípios
comuns compartilhados por diferentes métodos e criaram
o Manifesto Ágil.
61. Estamos sempre buscando e
descobrindo maneiras eficientes para
ENTREGAR
melhores produtos para nossos
CLIENTES