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4 INDICADORES ESSENCIAIS
PARA QUALQUER ACADEMIA:
COMO TER MAIS RESULTADO?
SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................................................................3
A IMPORTÂNCIA DA ADOÇÃO DE
INDICADORES PARA ACADEMIAS...............................................5
COMO TER UMA GESTÃO MAIS ESTRATÉGICA......................7
QUATRO INDICADORES
FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS..........................................10
CONCLUSÃO.......................................................................................17
SOBRE O GOFIT................................................................................19
INTRODUÇÃO
4
INTRODUÇÃO
Se você mede os resultados da sua academia somente pelo
faturamento ou pelo número de alunos, talvez você esteja
com uma visão distorcida do negócio.
INTRODUÇÃO
Uma academia é como qualquer
outra empresa e, por conta disso,
deve contar com uma série de
indicadores para que a gestão possa
ser aprimorada constantemente.
Afinal, para alcançar o sucesso não
basta que o serviço tenha qualidade: a
gestão também precisa ter. É ela quem
vai determinar a saúde financeira do
empreendimento, garantindo que você
continue na ativa durante muito tempo.
Gerir um negócio com base apenas na
intuição representa uma série de riscos
que você, definitivamente, vai querer evitar.
Por outro lado, os donos de academia
que se baseiam em dados têm muito
mais segurança para tomar decisões e
administrar o dia a dia.
Então que tal aprender mais sobre os
principais indicadores para academias?
Vamos lá!
A IMPORTÂNCIA DA ADOÇÃO DE INDICADORES PARA ACADEMIAS
6
A IMPORTÂNCIA DA ADOÇÃO DE INDICADORES PARA ACADEMIAS
Antes de mais nada, vamos começar compreendendo o
que são indicadores de gestão. Um indicador, como o nome
já diz, transmite sinais ou indícios. Pode ser físico, como
um sinal de trânsito, ou abstrato, como uma estatística. A
gestão, por outro lado, é a ação e o efeito de gerir ou de
administrar, buscando alcançar objetivos.
A IMPORTÂNCIA
DA ADOÇÃO DE
INDICADORES
PARA ACADEMIAS
Indicadores de gestão, portanto, são dados que
refletem as consequências de ações tomadas
anteriormente em uma organização. Com isso, servem
como base para diagnósticos e tomadas de decisões
para o presente e para o futuro.
Esses dados são essenciais para determinar o
desempenho financeiro da academia e para saber
se ela está cumprindo seus objetivos. Sem eles, os
riscos de o estabelecimento fechar as portas são
muito maiores.
Peter Drucker, considerado o pai da administração
moderna, já afirmava: “o que pode ser medido pode ser
melhorado”. Ou seja, sem dados concretos nenhuma
organização consegue corrigir erros e aprimorar a
administração. Por outro lado, quem conta com as
informações certas pode tomar decisões com base na
realidade e, aí sim, mudar os rumos do negócio.
Alguns dos indicadores mais utilizados para academias
são os KPIs, as conversões, as renovações e a
lucratividade. Abordaremos cada um deles em detalhes
a seguir.
COMO TER UMA GESTÃO MAIS ESTRATÉGICA
8
COMO TER UMA GESTÃO MAIS ESTRATÉGICA
Gestão estratégica é uma maneira de acrescentar
elementos que permitam traçar, avaliar e aprimorar ações
em todas as áreas de uma empresa, além de gerenciar os
passos de implementação. Esses elementos podem ser
indicadores de desempenho (como veremos a seguir),
ferramentas (por exemplo, um software de gestão) ou
outras técnicas de gestão.
COMO TER
UMA GESTÃO
MAIS ESTRATÉGICA
Por meio da gestão estratégica o empreendedor passa
a ter diversos benefícios, como:
»» Maior facilidade e assertividade na tomada
de decisões;
»» Identificação de pontos de redução de custo;
»» Aumento da produtividade e otimização
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»» Aumento do ROI (Retorno Sobre o Investimento);
»» Vantagem competitiva em relação à concorrência;
»» Maior facilidade na precificação.
Para ter uma gestão mais estratégica na sua academia,
um dos pontos fundamentais é contar com planos
bem elaborados para a administração do negócio. Isso
inclui pontos como estipular objetivos de faturamento,
analisar a concorrência, fazer um levantamento
das forças e fraquezas do seu empreendimento e
identificar oportunidades e ameaças no mercado.
9
COMO TER UMA GESTÃO MAIS ESTRATÉGICA
Além disso, é muito importante
investir na análise de dados,
pois somente a partir de
informações concretas você será
capaz de determinar se está se
aproximando ou se afastando
dos seus objetivos.
Ao trabalhar com a análise de dados,
você passa a ter uma visão macro
do negócio, acompanhando os
rumos que a empresa está tomando
e fazendo correções estratégicas
sempre que necessário.
QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS
11
QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS
QUATRO
INDICADORES
FUNDAMENTAIS
PARA ACADEMIAS
KPIS
Os KPIs — Key Performance Indicators — são os
indicadores-chave de desempenho. Sua função é medir
a performance das ações adotadas pela empresa,
quantificando os dados dos resultados e colaborando
para o alcance dos objetivos.
A partir dos KPIs é possível determinar se um processo
está rendendo frutos ou não. Com isso, os indicadores-
chave influenciam altamente na melhoria das atividades
e na evolução dos funcionários, ajudando a focar os
esforços e a produtividade no que realmente interessa
para o negócio.
Vale destacar que os KPIs são diferentes das métricas.
Enquanto uma métrica é qualquer coisa que possa
ser medida, o KPI é necessariamente um dado com
importância para os objetivos do negócio.
Um bom KPI deve ser:
»» Possível de mensurar. Portanto, não pode ser
apenas qualitativo;
12
QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS
Alguns outros exemplos de KPIs para academias são:
Produtividade: quantos alunos
cada instrutor atende por hora; por
quantas pessoas cada aparelho é usado a
cada hora;
Qualidade: nível (nota) de satisfação
dos alunos com base em pesquisa;
número de problemas que ocorrem nos
equipamentos a cada mês;
Capacidade: por quanto tempo (ou
quantas vezes) cada aparelho pode ser
usado antes de necessitar de manutenção;
Turnover: quantas trocas de funcionários
ocorrem a cada semestre;
Ticket médio: valor médio gasto por
cada cliente.
»» Importante para a base do negócio. Deve estar
ligado ao objetivo principal da empresa;
»» Relevante. Isso exclui métricas como número de
fãs nas redes sociais, por exemplo, pois isso não é
garantia de mais dinheiro no caixa;
»» Útil para as tomadas de decisões. Deve servir como
base estratégica;
»» Periódico. Ter limite de tempo e poder ser
acompanhado constantemente.
Com base nesses pontos e conhecendo seu principal
objetivo de negócio, você pode definir seus próprios KPIs.
Se seu objetivo principal for aumentar o número
de alunos, por exemplo, você pode estabelecer
KPIs como: número de pessoas (por mês) que
aderem a uma aula experimental gratuita;
porcentagem das aulas gratuitas que são
convertidas em matrículas a cada mês e assim
por diante.
13
QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS
1. CONVERSÃO
Quando se trata de expandir o negócio,
muitos donos de academia cometem
o erro de se preocupar somente com
o número de novos alunos. Contudo, o
indicador de conversão vai além disso:
conversão é a porcentagem de prospectos
(potenciais clientes) que se transformam
em vendas.
Isso quer dizer que não basta medir as
inscrições. Também é preciso separar
os resultados por turno (manhã, tarde
e noite) e por vendedor. Sem isso, será
impossível mensurar quais esforços de
vendas estão funcionando e quais pontos
devem ser repensados.
Essa divisão também possibilita que você
descubra quais turnos têm mais procura.
Para isso, novamente, não basta analisar a
quantidade de alunos em cada período do
dia. É preciso cruzar os dados dos esforços
de venda por turno com o número de
matrículas (e identificar a proporção existente).
Um bom gestor de academia não está
interessado apenas no número de novos
alunos. Ele quer saber a porcentagem de visitas
realizadas na academia durante o mês que são
convertidas em matrículas.
Tendo esse número em mãos, você
pode traçar estratégias para aumentar
o número de alunos sem, necessariamente,
aumentar a divulgação no primeiro momento.
Para isso, tente descobrir o que afasta os
potenciais alunos. Pode ser o preço, o horário
das aulas (no caso de ginástica), a falta de
estacionamento ou vários outros fatores.
Além disso, uma ótima tática é
posicionar os vendedores que mais convertem
vendas nos horários em que as visitas são mais
numerosas. Isso poderá trazer um aumento
quase instantâneo nos resultados.
14
QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS
2. RENOVAÇÃO
Você sabia que os custos e esforços de
manter um cliente na academia são 5
vezes menores do que na captação de
um novo aluno? Por causa disso, o índice
de renovação é um dos indicadores mais
importantes. Ele é responsável por garantir
a saúde financeira do negócio, uma vez que
os esforços de venda já foram realizados.
Como a renovação está diretamente ligada
à satisfação do cliente, é fundamental
monitorar os índices de evasão (quantos
clientes deixam a academia) e mantê-los o
mais baixo possível.
Essa medição deve ser separada por
vendedores, professores, horários/turnos
e modalidades. Isso fará a diferença para
que você compreenda o que seu cliente
realmente espera e valoriza, corrigindo
possíveis erros no atendimento e na
prestação dos serviços.
Além disso, de tempos em tempos
(trimestral ou semestralmente) você
deve fazer análises para determinar
quantas renovações deverá conquistar
durante os meses seguintes. Com isso,
pode programar promoções e estratégias
específicas para os meses em que
normalmente ocorrem mais renovações
(no início do verão, por exemplo).
15
QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS
3. LUCRATIVIDADE
A lucratividade é o índice que mede se o
seu negócio está financeiramente saudável
ou está dando prejuízo. Apesar de ser um
indicador bastante óbvio, muitas vezes o
resultado é distorcido porque a análise é
mal feita. Antes de mais nada, é necessário
compreender que lucratividade é diferente
de rentabilidade.
A rentabilidade está relacionada aos
investimentos feitos no negócio e é calculada
pela seguinte fórmula: (lucro líquido /
investimento) x 100. Digamos que você invista
R$ 5 mil em marketing e tenha um lucro líquido
de R$ 6.250. Nesse caso, a rentabilidade foi
de 125%. Ou seja, a cada R$ 1 investido sua
academia obteve um retorno de R$ 1,25.
Já a lucratividade indica quanto o negócio
realmente ganhou (quanto dinheiro sobrou)
em relação a toda a receita recebida. Sua
fórmula é: (lucro líquido / receita bruta) x 100.
A receita bruta corresponde à soma de todo o
dinheiro recebido antes de qualquer desconto.
O lucro líquido é o valor que sobrou para a
empresa depois de descontar todos os custos
e despesas (mão de obra, estrutura, aluguel,
impostos, etc).
Um negócio que seja bastante lucrativo
compensa os investimentos que não trazem
retorno direto, como os aparelhos ou até
reformas na academia. Isso porque esse
custo será recuperado em menos tempo. Se o
negócio é pouco lucrativo, vale a pena focar os
esforços em reduzir custos.
Em geral, para o setor de serviços, uma
lucratividade boa fica em torno de 20% a 25%.
Mas atenção: para não errar no cálculo, fique
atento aos custos fixos e variáveis. Muitos
donos de academia não incluem um pró-labore
para si mesmos e apenas retiram dinheiro.
Além disso, os custos com marketing e tarifas
bancárias também devem ser contabilizados.
16
QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS
4. OCUPAÇÃO
Todo gestor de academia gostaria que fosse
mais fácil tomar decisões em relação ao
negócio. O indicador de ocupação é justamente
um dos que mais ajuda nesse sentido.
Esse índice é usado para verificar se a academia
ainda pode aumentar o número de alunos ou se
já chegou ao seu limite.Além disso, serve para
garantir que
a experiência dos alunos seja adequada, com
espaço e estrutura suficientes
para todos.
O cálculo é o seguinte:
Ocupação = Nº de clientes / Metragem da
estrutura física
MAS POR QUE ESSE ÍNDICE AJUDA NAS
TOMADAS DE DECISÕES?
Simples. Caso o índice de ocupação esteja
adequado, você deve rapidamente buscar
alternativas para aumentar o ticket médio,
isto é, o valor gasto por cada cliente.
Por exemplo, se um aluno paga somente
a mensalidade de musculação, você pode
oferecer a ele aulas de RPM. Assim ele
passará a investir mais na academia,
aumentando seu ticket médio e trazendo
mais lucros para o seu negócio.
CONCLUSÃO
18
CONCLUSÃO
O uso de indicadores de gestão faz toda a diferença nos
resultados de matrículas, faturamento, produtividade,
lucro e retenção de alunos nas academias.
CONCLUSÃO
Um dos principais benefícios ao utilizar
indicadores é a clareza de objetivos que
você, como gestor, passa a ter.
O desenvolvimento de todo o seu
trabalho passa a ter um norte, contando
com dados concretos para mostrar se
você está na direção certa. Por fim, os
indicadores permitem corrigir erros e
redirecionar estratégias. E, com isso,
você só tem a ganhar.
Atualmente, utilizar um software de
gestão é a melhor forma de monitorar os
indicadores constantemente. Inclusive,
com o auxílio da tecnologia você passa
a ter acesso a relatórios e análises de
dados que facilitam todo o trabalho
relativo aos indicadores e à tomada
de decisão.
Assim, gerir sua academia passa a
ser um trabalho feito com base em
evidências, e não na sorte ou intuição.
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Gofit indicadores academia - gerenciamento

  • 1. 4 INDICADORES ESSENCIAIS PARA QUALQUER ACADEMIA: COMO TER MAIS RESULTADO?
  • 2. SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................................................................3 A IMPORTÂNCIA DA ADOÇÃO DE INDICADORES PARA ACADEMIAS...............................................5 COMO TER UMA GESTÃO MAIS ESTRATÉGICA......................7 QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS..........................................10 CONCLUSÃO.......................................................................................17 SOBRE O GOFIT................................................................................19
  • 4. 4 INTRODUÇÃO Se você mede os resultados da sua academia somente pelo faturamento ou pelo número de alunos, talvez você esteja com uma visão distorcida do negócio. INTRODUÇÃO Uma academia é como qualquer outra empresa e, por conta disso, deve contar com uma série de indicadores para que a gestão possa ser aprimorada constantemente. Afinal, para alcançar o sucesso não basta que o serviço tenha qualidade: a gestão também precisa ter. É ela quem vai determinar a saúde financeira do empreendimento, garantindo que você continue na ativa durante muito tempo. Gerir um negócio com base apenas na intuição representa uma série de riscos que você, definitivamente, vai querer evitar. Por outro lado, os donos de academia que se baseiam em dados têm muito mais segurança para tomar decisões e administrar o dia a dia. Então que tal aprender mais sobre os principais indicadores para academias? Vamos lá!
  • 5. A IMPORTÂNCIA DA ADOÇÃO DE INDICADORES PARA ACADEMIAS
  • 6. 6 A IMPORTÂNCIA DA ADOÇÃO DE INDICADORES PARA ACADEMIAS Antes de mais nada, vamos começar compreendendo o que são indicadores de gestão. Um indicador, como o nome já diz, transmite sinais ou indícios. Pode ser físico, como um sinal de trânsito, ou abstrato, como uma estatística. A gestão, por outro lado, é a ação e o efeito de gerir ou de administrar, buscando alcançar objetivos. A IMPORTÂNCIA DA ADOÇÃO DE INDICADORES PARA ACADEMIAS Indicadores de gestão, portanto, são dados que refletem as consequências de ações tomadas anteriormente em uma organização. Com isso, servem como base para diagnósticos e tomadas de decisões para o presente e para o futuro. Esses dados são essenciais para determinar o desempenho financeiro da academia e para saber se ela está cumprindo seus objetivos. Sem eles, os riscos de o estabelecimento fechar as portas são muito maiores. Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, já afirmava: “o que pode ser medido pode ser melhorado”. Ou seja, sem dados concretos nenhuma organização consegue corrigir erros e aprimorar a administração. Por outro lado, quem conta com as informações certas pode tomar decisões com base na realidade e, aí sim, mudar os rumos do negócio. Alguns dos indicadores mais utilizados para academias são os KPIs, as conversões, as renovações e a lucratividade. Abordaremos cada um deles em detalhes a seguir.
  • 7. COMO TER UMA GESTÃO MAIS ESTRATÉGICA
  • 8. 8 COMO TER UMA GESTÃO MAIS ESTRATÉGICA Gestão estratégica é uma maneira de acrescentar elementos que permitam traçar, avaliar e aprimorar ações em todas as áreas de uma empresa, além de gerenciar os passos de implementação. Esses elementos podem ser indicadores de desempenho (como veremos a seguir), ferramentas (por exemplo, um software de gestão) ou outras técnicas de gestão. COMO TER UMA GESTÃO MAIS ESTRATÉGICA Por meio da gestão estratégica o empreendedor passa a ter diversos benefícios, como: »» Maior facilidade e assertividade na tomada de decisões; »» Identificação de pontos de redução de custo; »» Aumento da produtividade e otimização do tempo; »» Aumento do ROI (Retorno Sobre o Investimento); »» Vantagem competitiva em relação à concorrência; »» Maior facilidade na precificação. Para ter uma gestão mais estratégica na sua academia, um dos pontos fundamentais é contar com planos bem elaborados para a administração do negócio. Isso inclui pontos como estipular objetivos de faturamento, analisar a concorrência, fazer um levantamento das forças e fraquezas do seu empreendimento e identificar oportunidades e ameaças no mercado.
  • 9. 9 COMO TER UMA GESTÃO MAIS ESTRATÉGICA Além disso, é muito importante investir na análise de dados, pois somente a partir de informações concretas você será capaz de determinar se está se aproximando ou se afastando dos seus objetivos. Ao trabalhar com a análise de dados, você passa a ter uma visão macro do negócio, acompanhando os rumos que a empresa está tomando e fazendo correções estratégicas sempre que necessário.
  • 11. 11 QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS KPIS Os KPIs — Key Performance Indicators — são os indicadores-chave de desempenho. Sua função é medir a performance das ações adotadas pela empresa, quantificando os dados dos resultados e colaborando para o alcance dos objetivos. A partir dos KPIs é possível determinar se um processo está rendendo frutos ou não. Com isso, os indicadores- chave influenciam altamente na melhoria das atividades e na evolução dos funcionários, ajudando a focar os esforços e a produtividade no que realmente interessa para o negócio. Vale destacar que os KPIs são diferentes das métricas. Enquanto uma métrica é qualquer coisa que possa ser medida, o KPI é necessariamente um dado com importância para os objetivos do negócio. Um bom KPI deve ser: »» Possível de mensurar. Portanto, não pode ser apenas qualitativo;
  • 12. 12 QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS Alguns outros exemplos de KPIs para academias são: Produtividade: quantos alunos cada instrutor atende por hora; por quantas pessoas cada aparelho é usado a cada hora; Qualidade: nível (nota) de satisfação dos alunos com base em pesquisa; número de problemas que ocorrem nos equipamentos a cada mês; Capacidade: por quanto tempo (ou quantas vezes) cada aparelho pode ser usado antes de necessitar de manutenção; Turnover: quantas trocas de funcionários ocorrem a cada semestre; Ticket médio: valor médio gasto por cada cliente. »» Importante para a base do negócio. Deve estar ligado ao objetivo principal da empresa; »» Relevante. Isso exclui métricas como número de fãs nas redes sociais, por exemplo, pois isso não é garantia de mais dinheiro no caixa; »» Útil para as tomadas de decisões. Deve servir como base estratégica; »» Periódico. Ter limite de tempo e poder ser acompanhado constantemente. Com base nesses pontos e conhecendo seu principal objetivo de negócio, você pode definir seus próprios KPIs. Se seu objetivo principal for aumentar o número de alunos, por exemplo, você pode estabelecer KPIs como: número de pessoas (por mês) que aderem a uma aula experimental gratuita; porcentagem das aulas gratuitas que são convertidas em matrículas a cada mês e assim por diante.
  • 13. 13 QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS 1. CONVERSÃO Quando se trata de expandir o negócio, muitos donos de academia cometem o erro de se preocupar somente com o número de novos alunos. Contudo, o indicador de conversão vai além disso: conversão é a porcentagem de prospectos (potenciais clientes) que se transformam em vendas. Isso quer dizer que não basta medir as inscrições. Também é preciso separar os resultados por turno (manhã, tarde e noite) e por vendedor. Sem isso, será impossível mensurar quais esforços de vendas estão funcionando e quais pontos devem ser repensados. Essa divisão também possibilita que você descubra quais turnos têm mais procura. Para isso, novamente, não basta analisar a quantidade de alunos em cada período do dia. É preciso cruzar os dados dos esforços de venda por turno com o número de matrículas (e identificar a proporção existente). Um bom gestor de academia não está interessado apenas no número de novos alunos. Ele quer saber a porcentagem de visitas realizadas na academia durante o mês que são convertidas em matrículas. Tendo esse número em mãos, você pode traçar estratégias para aumentar o número de alunos sem, necessariamente, aumentar a divulgação no primeiro momento. Para isso, tente descobrir o que afasta os potenciais alunos. Pode ser o preço, o horário das aulas (no caso de ginástica), a falta de estacionamento ou vários outros fatores. Além disso, uma ótima tática é posicionar os vendedores que mais convertem vendas nos horários em que as visitas são mais numerosas. Isso poderá trazer um aumento quase instantâneo nos resultados.
  • 14. 14 QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS 2. RENOVAÇÃO Você sabia que os custos e esforços de manter um cliente na academia são 5 vezes menores do que na captação de um novo aluno? Por causa disso, o índice de renovação é um dos indicadores mais importantes. Ele é responsável por garantir a saúde financeira do negócio, uma vez que os esforços de venda já foram realizados. Como a renovação está diretamente ligada à satisfação do cliente, é fundamental monitorar os índices de evasão (quantos clientes deixam a academia) e mantê-los o mais baixo possível. Essa medição deve ser separada por vendedores, professores, horários/turnos e modalidades. Isso fará a diferença para que você compreenda o que seu cliente realmente espera e valoriza, corrigindo possíveis erros no atendimento e na prestação dos serviços. Além disso, de tempos em tempos (trimestral ou semestralmente) você deve fazer análises para determinar quantas renovações deverá conquistar durante os meses seguintes. Com isso, pode programar promoções e estratégias específicas para os meses em que normalmente ocorrem mais renovações (no início do verão, por exemplo).
  • 15. 15 QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS 3. LUCRATIVIDADE A lucratividade é o índice que mede se o seu negócio está financeiramente saudável ou está dando prejuízo. Apesar de ser um indicador bastante óbvio, muitas vezes o resultado é distorcido porque a análise é mal feita. Antes de mais nada, é necessário compreender que lucratividade é diferente de rentabilidade. A rentabilidade está relacionada aos investimentos feitos no negócio e é calculada pela seguinte fórmula: (lucro líquido / investimento) x 100. Digamos que você invista R$ 5 mil em marketing e tenha um lucro líquido de R$ 6.250. Nesse caso, a rentabilidade foi de 125%. Ou seja, a cada R$ 1 investido sua academia obteve um retorno de R$ 1,25. Já a lucratividade indica quanto o negócio realmente ganhou (quanto dinheiro sobrou) em relação a toda a receita recebida. Sua fórmula é: (lucro líquido / receita bruta) x 100. A receita bruta corresponde à soma de todo o dinheiro recebido antes de qualquer desconto. O lucro líquido é o valor que sobrou para a empresa depois de descontar todos os custos e despesas (mão de obra, estrutura, aluguel, impostos, etc). Um negócio que seja bastante lucrativo compensa os investimentos que não trazem retorno direto, como os aparelhos ou até reformas na academia. Isso porque esse custo será recuperado em menos tempo. Se o negócio é pouco lucrativo, vale a pena focar os esforços em reduzir custos. Em geral, para o setor de serviços, uma lucratividade boa fica em torno de 20% a 25%. Mas atenção: para não errar no cálculo, fique atento aos custos fixos e variáveis. Muitos donos de academia não incluem um pró-labore para si mesmos e apenas retiram dinheiro. Além disso, os custos com marketing e tarifas bancárias também devem ser contabilizados.
  • 16. 16 QUATRO INDICADORES FUNDAMENTAIS PARA ACADEMIAS 4. OCUPAÇÃO Todo gestor de academia gostaria que fosse mais fácil tomar decisões em relação ao negócio. O indicador de ocupação é justamente um dos que mais ajuda nesse sentido. Esse índice é usado para verificar se a academia ainda pode aumentar o número de alunos ou se já chegou ao seu limite.Além disso, serve para garantir que a experiência dos alunos seja adequada, com espaço e estrutura suficientes para todos. O cálculo é o seguinte: Ocupação = Nº de clientes / Metragem da estrutura física MAS POR QUE ESSE ÍNDICE AJUDA NAS TOMADAS DE DECISÕES? Simples. Caso o índice de ocupação esteja adequado, você deve rapidamente buscar alternativas para aumentar o ticket médio, isto é, o valor gasto por cada cliente. Por exemplo, se um aluno paga somente a mensalidade de musculação, você pode oferecer a ele aulas de RPM. Assim ele passará a investir mais na academia, aumentando seu ticket médio e trazendo mais lucros para o seu negócio.
  • 18. 18 CONCLUSÃO O uso de indicadores de gestão faz toda a diferença nos resultados de matrículas, faturamento, produtividade, lucro e retenção de alunos nas academias. CONCLUSÃO Um dos principais benefícios ao utilizar indicadores é a clareza de objetivos que você, como gestor, passa a ter. O desenvolvimento de todo o seu trabalho passa a ter um norte, contando com dados concretos para mostrar se você está na direção certa. Por fim, os indicadores permitem corrigir erros e redirecionar estratégias. E, com isso, você só tem a ganhar. Atualmente, utilizar um software de gestão é a melhor forma de monitorar os indicadores constantemente. Inclusive, com o auxílio da tecnologia você passa a ter acesso a relatórios e análises de dados que facilitam todo o trabalho relativo aos indicadores e à tomada de decisão. Assim, gerir sua academia passa a ser um trabalho feito com base em evidências, e não na sorte ou intuição.
  • 19. O GoFit é um software online focado em atender as necessidades essenciais de uma academia ou estúdio de fitness, com muita simplicidade e autonomia. Extremamente prático, sua plataforma é 100% online e os dados ficam armazenados em nuvem, deixando suas informações seguras e acessíveis em qualquer lugar do mundo. Basta se conectar com um computador, tablet ou smartphone. Gerencie todos os departamentos e enxergue sua academia ou estúdio com um olhar sistêmico, para ter mais segurança nas tomadas de decisão. Para conferir as funcionalidades do GoFit, acesse o site oficial. Além disso, se você tiver qualquer dúvida sobre o GoFit, basta conferir nossa página com as perguntas mais frequentes.