"Transformação ágil", escutamos falar disso cada vez mais hoje, muitas histórias de sucesso e muitas de fracassos. E que bom que isso vem acontecendo e nos dando a oportunidade de aprender mais ainda. Em muitos casos, a ansiedade para disseminar a cultura e "doutrinar" o máximo de pessoas, faz com que descarregamos uma enxurrada de informações em nossos times, muitas vezes sem contexto, sem experimentação, sem aprendizado, causando uma reação contrária das pessoas que passam a associar isso a cultura ágil. Veremos juntos como podemos, primeiramente enxergar esse tipo de situação, e como corrigir o curso, engajar os times e atingirmos objetivos satisfatórios.

1. "MEU TIME
NÃO AMA
AGILIDADE"
MAS DEVERIA?

2. Jéssica
Mollo
2019
2015
2013
2011
Agile
Master
PagSeguro
Analista de
Quaidade

3. Larissa
Naques
2019
2018
2010
2017
2014
PagSeguro
Agile
Master
Analista de
Quaidade
Tester

4. "MEU TIME
NÃO AMA
AGILIDADE"
MAS DEVERIA?

5. "MEU TIME
NÃO AMA
AGILIDADE"
MAS DEVERIA?
Não

6. "MEU TIME
NÃO AMA
AGILIDADE"
MAS DEVERIA?
Não
Por que?

7. Evolução da
agilidade no
mercado

8. Crescimento da
metodologia por
setor
0% 5% 10% 15% 20% 25%
Tecnologia
Serviços financeiros
Seguro
Governo
Transportadoras
Educação
Entretenimento
24%
17%
7%
6%
3%
3%
2%
2018
Fonte: VersionOne 12th Annual State of Agile Report

9. Benefícios
no uso
da
agilidadeDentre as empresas praticantes
de métodos ágeis, foi
identificado um aumento na
motivação das equipes
81%

10. Crescimento
no número
de AMs -
PagSeguro

11. 2 0 1 5
Crescimento
no número
de AMs -
PagSeguro
3

12. 2 0 1 5 2 0 1 7
Crescimento
no número
de AMs -
PagSeguro
3
20

13. 2 0 1 5 2 0 1 7
2 0 1 9
Crescimento
no número
de AMs -
PagSeguro
3
20
50

14. 0% 10
%
20
%
30
%
40
%
50
%
Filosofia/cultura da empresa está em desacordo com os valores ágeis
Falta de experiência com metodologias ágeis
Falta de suporte gerencial
Falta de suporte à mudança cultural
Inconsistência entre as práticas ágeis e os processos
Pressão para que o modelo de projeto tradicional (waterfall) seja seguido
Falta de colaboração efetiva dos gestores
Falta de organização mais ampla ou problema de comunicação
Falta de vontade da equipe para seguir ágil
Incapacidade de priorizar continuamente o trabalho
Falta de treinamentos
Colaboração pouco efetiva
Não sabem
Por que a adoção de agilidade falha?
46%
41%
38%
38%
38%
36%
34%
30%
30%
28%
27%
25%
5%

15. 0% 10
%
20
%
30
%
40
%
50
%
Filosofia/cultura da empresa está em desacordo com os valores ágeis
Falta de experiência com metodologias ágeis
Falta de suporte gerencial
Falta de suporte à mudança cultural
Inconsistência entre as práticas ágeis e os processos
Pressão para que o modelo de projeto tradicional (waterfall) seja seguido
Falta de colaboração efetiva dos gestores
Falta de organização mais ampla ou problema de comunicação
Falta de vontade da equipe para seguir ágil
Incapacidade de priorizar continuamente o trabalho
Falta de treinamentos
Colaboração pouco efetiva
Não sabem
Por que a adoção de agilidade falha?
46%
41%
38%
38%
38%
36%
34%
30%
30%
28%
27%
25%
5%

16. O que o
manifesto
ágil diz?

17. Indivíduos e interações mais que
processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que
documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir
um plano

18. Indivíduos e interações mais que
processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que
documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir
um plano
1º valor do manifesto ágil
INDIVÍDUOS E INTERAÇÕES MAIS
QUE PROCESSOS E FERRAMENTAS

19. Lições
aprendidas

20. Propósito

21. Tem que entregar e
ponto, o time existe
pra desenvolver e
entregar, vocês são
pagos para isso.
Propósito

22. Tem que entregar e
ponto, o time existe
pra desenvolver e
entregar, vocês são
pagos para isso.
Propósito
Sabemos qual o problema
vamos resolver e qual o
impacto do nosso trabalho na
vida dos clientes, sabemos
onde vamos chegar e o
porque estamos aqui.

23. Cerimônias

24. Nós TEMOS que fazer
essas cerimônias, o
Framework diz que é
assim. Ser ágil é isso, ter
um monte de reuniões.
Cerimônias

25. Vamos adequar ao dia-a-
dia do time, entender as
necessidades do
processo, fazer somente
o que gera valor.
Nós TEMOS que fazer
essas cerimônias, o
Framework diz que é
assim. Ser ágil é isso, ter
um monte de reuniões.
Cerimônias

26. Definições de
fluxo de
trabalho

27. Eu fiz uma análise de
uma semana e está tudo
errado, já sei o que fazer
aqui, vou mudar o fluxo
de trabalho do time.
Definições de fluxo de trabalho

28. Eu fiz uma análise de
uma semana e está tudo
errado, já sei o que fazer
aqui, vou mudar o fluxo
de trabalho do time.
Definições de fluxo de trabalho
Depois de bastante tempo
analisando, acredito que entendi
onde podemos aprimorar, mas
preciso que todos estejam na
mesma página e precisamos achar
uma solução juntos.

29. Framework

30. A moda agora é Scrum,
tem um monte de gente
usando, essa é a solução
para todos os nossos
problemas.
Framework

31. A moda agora é Scrum,
tem um monte de gente
usando, essa é a solução
para todos os nossos
problemas.
Framework
Qual problema
queremos resolver
usando esse framework?
Podemos testar essa
solução.

32. Métricas

33. Claro que temos métricas,
tem um monte de gráficos
no nosso quadro, sei que o
time não entende muito
bem, mas ta ótimo, o
importante é ter.
Métricas

34. Extrai as métricas que tem
valor, que fazem sentido
para o nosso momento, e
ensinei o time a analisá-las,
afinal, as métricas são do
time.
Claro que temos métricas,
tem um monte de gráficos
no nosso quadro, sei que o
time não entende muito
bem, mas ta ótimo, o
importante é ter.
Métricas

35. Mas, por que meu time
não precisa amar
agilidade?

36. Amar
Respeitar
e
entender

37. Agilidade é:
Mindset
Adaptação
Pessoas
Cultura
Mudança

38. P E S S O A S
N O
C E N T R O
D A S
M U D A N Ç A S
Mostre o valor das mudanças
Mostre os benefícios de cada
ação tomada
Compartilhe todas as decisões
Não imponha NADA

39. P E S S O A S
N O
C E N T R O
D A S
M U D A N Ç A S
A M B I E N T E
S E G U R O
Mostre o valor das mudanças
Mostre os benefícios de cada
ação tomada
Compartilhe todas as decisões
Não imponha NADA
Aprendemos muito com nossos
erros
A segurança do ambiente gera
engajamento nas pessoas

40. P E S S O A S
N O
C E N T R O
D A S
M U D A N Ç A S
A M B I E N T E
S E G U R O
E N T R E G A S
C O N S T A N T E S
D E
V A L O R
Mostre o valor das mudanças
Mostre os benefícios de cada
ação tomada
Compartilhe todas as decisões
Não imponha NADA
Aprendemos muito com nossos
erros
A segurança do ambiente gera
engajamento nas pessoas
Ver o trabalho do time
refletindo na vida das pessoas

41. P E S S O A S
N O
C E N T R O
D A S
M U D A N Ç A S
A M B I E N T E
S E G U R O
E N T R E G A S
C O N S T A N T E S
D E
V A L O R
C U L T U R A
C A M I N H A N D O
C O M O S
V A L O R E S D A
A G I L I D A D E
Mostre o valor das mudanças
Mostre os benefícios de cada
ação tomada
Compartilhe todas as decisões
Não imponha NADA
Aprendemos muito com nossos
erros
A segurança do ambiente gera
engajamento nas pessoas
Ver o trabalho do time
refletindo na vida das pessoas
Seja congruente com seus
atos

43. Referência
Agile Development Use Increases, but Barriers Remain. Revista
Computer Economics, janeiro de 2017.
http://www.computereconomics.com/article.cfm?id=232
12th Annual State of Agile report. VersionOne. 2018.
http://stateofagile.versionone.com/

44. Obrigada!
Larissa NaquesJéssica Mollo
jessica.mollo8@gmail.com larissanaquesmelo@gmail.com
https://www.linkedin.com/in/larissanaquesmelo/https://www.linkedin.com/in/jessica-mollo/

45. Junte-se
ao