111119.win.lp.catalogo de formacao.v1

Winning Management Consulting
Somos uma equipa com experiência consolidada no
mercado nacional e internacional no âmbito de serviços
de consultoria e formação de gestão. A nossa visão é
que cada cliente e cada colaborador encontre na
Winning o caminho para o seu sucesso. BECOME
WINNERS. TOGETHER.
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A missão da Winning é atuarmos juntos dos nossos
clientes como aceleradores de produtividade e de
previsibilidade nos seus negócios, projetos e operações.
MAKE YOUR ORGANIZATION MORE
PREDICTABLE. We deliver results through PASSION.

Pautamo-nos por valores de paixão por aquilo que
fazemos, colocando sempre o máximo do nosso know- We improve your PERFORMANCE.
how, expertise e empenho em cada desafio, dando
sempre lugar a que todos participem e se envolvam,
dentro de uma postura de máximo profissionalismo, We value your PARTICIPATION.
respeito e equidade. PASSION, PERFORMANCE,
PARTICIPATION, POSITIVE BELIEFS.
We do it with POSITIVE BELIEFS.

2 Become Winners, TOGETHER.

Expertise
O portfolio de serviços da Winning Management Consulting é fortemente sustentado em normativos, boas práticas e
procedimentos estabelecidos em culturas desenvolvidas e assumidos universalmente como a prática de facto a
seguir. De entre os vários normativos realçamos ROI Methodology™ (metodologia de natureza Norte Americana,
uma referência internacional em forte expansão) tem como missão ajudar as organizações a avaliar o contributo de
cada decisão para a criação de valor e sustentabilidade, o BABOK® Guide (Business Analysis Body of Knowledge –
normativo de natureza canadiana, largamente adotado em países do Norte da América e Norte da Europa) que tem
como missão assegurar a correta tradução do problema de negócio para a solução, o PMBOK® Guide (normativo

amplamente divulgado a nível internacional e considerado uma ferramenta essencial para a nova economia e os
novos modelos de negócio das organizações) tem como missão garantir a previsibilidade dos orçamentos, prazos e
satisfação dos clientes dos projetos e finalmente SCM ® (Society of Cost Management uma associação profissional
internacional) cuja missão é promover as práticas de gestão de custo e de desempenho organizacional através do
Lean Management, Cost Reduction/Control, BPM, Life Cycle Costing, ABC/M, Process Improvement, entre outros.

WINNING MANAGEMENT CONSULTING

BUSINESS CASE BUSINESS ANALYSIS PROJECT MANAGEMENT COST MANAGEMENT


Business Case
Competency Center


BCF: Business Case Foundation
 Referência: BCF
 Duração: 24 horas Programa:
 Standard: BABOK® Guide  Contexto da Análise de  Boas Práticas e Erros
 CDU’s: 24 Negócio Comuns
 Categoria: Entry Level  Introdução  Seleção do Portfolio
◦ Métricas e Benchmarking  Case Study
Objetivos: Destinatários: ◦ Escolha do projeto certo e ◦ Role Play
melhor configuração

 Entender a importância de um  Analistas de Negócio e de ◦ Debate
Requisitos ◦ Estágios de Maturidade
Business Case no contexto dos
negócios  Diretores e Gestores de  Business Case Report
Projeto ◦ Scoring Model
 Saber aplicar as principais
 Membros do Planeamento e ◦ Matriz de Benefícios
técnicas de análise de negócio
Controlo
e de projeto para tomar a ◦ Matriz dos Stakeholders
 Responsáveis por BAO e
decisão GO/NO GO ◦ Requirements Breakdown
Áreas da Qualidade
 Saber capturar e estimar Structures
benefícios tangíveis e ◦ Product Breakdown Structure
intangíveis Materiais: ◦ Parametric Estimation
 Saber realizar estimativas de  Handouts do Curso ◦ Economic Model
custo e prazo  Exercícios Desenvolvidos ◦ Análise de Risco
 Saber analisar cenários e  BABOK® Guide (opcional) ◦ Package de Decisão
construir um package de  Business Case Essentials
decisão (opcional)


Business Analysis
Competency Center


BAF: Business Analysis Foundation
 Referência: BAF
 Standard: BABOK® Guide  Contexto da Análise de  Técnicas de Análise
 CDU’s: 30 Negócio Qualitativa
 Introdução à Análise de ◦ Scoring Model
 Categoria: Entry Level
Negócio  Técnicas de Análise
Objetivos: Destinatários: ◦ Gestão de Benefícios e Quantitativa
Investimento

 Compreender a ciência da  Analistas de Negócio e de ◦ Benefits Capture &
Requisitos ◦ Gestão Requisitos e Solução Evaluation
análise de negócio e de
requisitos e a sua importância  Gestores de Projeto e Membros  Framework e Ciclo de Vida  Técnicas de Avaliação
para o sucesso da de Equipas de Projetos ◦ Planeamento e Monitorização dos Stakeholders
organizações  Diretores Funcionais e ◦ Gestão de Requisitos e
Executivos
 Técnicas de Gestão de
 Saber identificar as Comunicação
Responsáveis por BAO e Áreas
Requisitos e Solução
necessidades de negócio e os  ◦ Análise Organizacional
principais stakeholders da Qualidade
◦ Levantamento  Técnicas de Avaliação
 Saber traduzir de forma efetiva ◦ Análise de Requisitos Económico-Financeira
o problema de negócio para a Materiais: Matrizes de Decisão
◦ Avaliação e Validação da 
solução  Handouts do Curso Solução ◦ Análise de Sensibilidade
 Saber avaliar qualitativa e  Exercícios Desenvolvidos ◦ Competências
 Técnicas de
quantitativamente os benefícios  BABOK® Guide (opcional) Comportamentais
e o investimento
Rastreabilidade
 Business Analysis Office
 Saber gerir os benefícios e os  Gestão de Alterações
requisitos ao longo do ciclo de
vida


BAC: Business Analysis Certification
 Referência: BAC
 Duração: 48 horas + elearning Programa:
 Standard: BABOK® Guide  Introdução  Análise da Organização
 CDU’s: 48 + 48  Planeamento e ◦ Definir “Business Need”
Monitorização ◦ Avaliar Diferença de
 Categoria: Advanced Level Capacidades
◦ Análise dos Stakeholders
◦ Determinar Abordagem à
◦ Planeamento da Atividade
Objetivos: Destinatários: Solução
◦

Plano de Comunicação
 Compreender a ciência da  Analistas de Negócio e de ◦ Definir Business Case
Requisitos ◦ Plano Gestão de Requisitos
Análise de Negócio  Análise de Requisitos
 Gestores de Projeto e Membros ◦ Gestão do Desempenho
 Conhecer as principais boas ◦ Priorização e Organização
práticas de Análise de Negócio de Equipas de Projetos  Elicitação
Diretores Funcionais e ◦ Especificar e Modelar
 Obter um entendimento
 ◦ Preparar o Levantamento
Executivos ◦ Pressupostos e
profundo e integrado sobre a ◦ Conduzir o Levantamento
 Responsáveis por BAO e Áreas Restrições
framework do BABOK® Guide ◦ Documentar os Resultados
da Qualidade ◦ Verificar e Validar
 Conhecer e compreender o ◦ Confirmar os Resultados
 Avaliação e Validação
modelo de certificação do IIBA Materiais:  Gestão e Comunicação
◦ Avaliar Proposta
 Capacitar e desenvolver uma ◦ Gestão da Solução e dos
 Handouts do Curso Requisitos ◦ Alocar Requisitos
preparação profunda e
 Exercícios Desenvolvidos ◦ Gerir Rastreabilidade ◦ Avaliar Momento
consistente para a certificação
 BABOK® Guide (opcional) ◦ Manter Reutilização ◦ Requisitos Transição
◦ Preparar Package ◦ Validar Solução
◦ Comunicar Requisitos ◦ Avaliar Desempenho
 Competências “Soft”


RSM: Requirements and Scope Management
 Referência: RSM
 Standard: BABOK® Guide,  Introdução à Gestão de  Criação da WBS
PMBOK® Guide Âmbito ◦ Work Breakdown Structure
◦ Ciclo de vida do Projeto ◦ Decomposição
 Categoria: Advanced Level
◦ Processo Gestão da ◦ Dicionário da WBS
Integração ◦ Baseline do âmbito
◦ Project Charter
Objetivos: Verificação e Avaliação do

Destinatários: 
◦ Identificação dos
 Saber enquadrar a disciplina da  Analistas de Requisitos Stakeholders
Âmbito
gestão de âmbito e requisitos
 Diretores e Gestores de ◦ Definição do processo de
 Entender a importância de  Levantamento e Análise de verificação do âmbito
definição de âmbito no sucesso do Projeto
Requisitos ◦ Inspeção
projeto  Membros do Planeamento e
Alinhar a gestão do âmbito com o ◦ Recolha de Requisitos ◦ Verificação e controlo da
 Controlo
problema de negócio, os ◦ Análise de Requisitos qualidade
stakeholders, os requisitos e a  Responsáveis e membros do
◦ Matriz da Qualidade  Controlo de Versões e
solução BAO e do PMO
◦ Priorização de Requisitos Alterações
 Saber captar, levantar e identificar
e analisar os requisitos ◦ Matriz de Rastreabilidade ◦ Gestão de alterações do
Materiais:
 Saber facilitar e desenhar a ◦ Baseline de Requisitos âmbito
solução de alto nível que responde  Handouts do Curso
às necessidades
 Definição do Âmbito ◦ Formalização das
 Exercícios Desenvolvidos alterações
 Saber validar e avaliar a solução ◦ Definição da Solução
 BABOK® Guide (opcional)
ao longo e no final do projeto ◦ Limites do Projeto
 Saber gerir as alterações de  PMBOK® Guide (opcional) ◦ Pressupostos
âmbito ao longo do projeto
◦ Restrições


Project Management
Competency Center


PMF: Project Management Foundation
 Referência: PMF
 Standard: PMBOK® Guide  Contexto da Gestão de  Técnicas de Iniciação
 Categoria: Entry Level Projeto ◦ Project Charter
 Introdução à Gestão de  Técnicas de
Projeto Planeamento
Objetivos: Destinatários: ◦ Gestão de Stakeholders ◦ Recolha de Requisitos

 Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e ◦ Projeto e Produto ◦ Definição de Âmbito
gestão de projeto e a sua Membros de Equipas de  Áreas de Conhecimento ◦ Definição de
importância para o sucesso da Projetos Dependências, Equipa,
◦ Gestão da Integração
Prazo, Orçamento
organizações  Diretores Funcionais e ◦ Gestão do Âmbito
◦ Resolução de
 Saber identificar os principais Executivos ◦ Gestão do Tempo Sobrecargas
stakeholders de um projeto e  Responsáveis por PMO, ◦ Gestão do Custo ◦ Otimização do Plano
como os gerir Áreas da Qualidade ◦ Gestão da Qualidade ◦ Definição da Baseline
 Conhecer as principais boas ◦ Gestão de Recursos Humanos
práticas de gestão de projeto  Técnicas de
Materiais: ◦ Gestão da Comunicação
Monitorização e Controlo
 Saber identificar qual a melhor
 Handouts do Curso ◦ Gestão de Risco
estrutura organizacional de ◦ Técnica de EVM
Exercícios Desenvolvidos ◦ Gestão de Compras e
acordo com o modelo de  ◦ Simulação da Execução
Aquisições
negócio  PMBOK® Guide (opcional) do Projeto
 Saber usar na prática as
 Estruturas Organizacionais e ◦ Recuperação do Projeto
técnicas principais de gestão de PMO
 Técnicas de
um projeto Encerramento
◦ Lessons Learned


PMC: Project Management Certification
 Referência: PMC
 Duração: 48 horas + elearning Programa:
 Standard: PMBOK® Guide  Introdução  Gestão do Tempo
 Categoria: Advanced Level  Ciclo de Vida do Projeto e ◦ PDM, Estimativas, CPM e
Otimização do Plano
Organização
 Gestão do Custo
 Grupo de Processos da
◦ Custo das Atividades,
Objetivos: Destinatários: Gestão de Projeto Orçamento, Controlo do

 Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e ◦ Iniciação Orçamento
gestão de projeto Membros de Equipas de ◦ Planeamento  Gestão da Qualidade
 Conhecer as principais boas Projetos ◦ Execução ◦ Planeamento, Garantia e
práticas de gestão de projeto  Diretores Funcionais e ◦ Monitorização e Controlo Controlo
Obter um entendimento Executivos ◦ Encerramento
  Gestão de RH
profundo e integrado sobre a  Responsáveis por PMO,  Gestão da Integração ◦ Plano de RH, Obter,
framework do PMBOK® Guide Áreas da Qualidade ◦ Project Charter, Plano de Desenvolver e Gerir a
 Conhecer e compreender o Gestão de Projeto, Direção e Equipa
modelo de certificação do PMI Materiais: Gestão da Execução,
Monitorização e Controlo do
 Gestão de Risco
 Capacitar e desenvolver uma ◦ Identificação, Avaliação,
 Handouts do Curso Projeto, Gestão Integrada de
preparação profunda e Alterações, Encerramento do Resposta e Controlo
 Exercícios Desenvolvidos
consistente para a certificação Projeto ou Fase
 PMBOK® Guide (opcional)  Gestão de Compras e
 Gestão do Âmbito Aquisições
◦ Recolha de Requisitos, PBS, ◦ Planear, Conduzir,
WBS, Verificação e Controlo Administrar e Fechar
do Âmbito


RMC: Risk Management Certification
 Referência: RMC
 Standard: PMBOK® Guide,  Introdução  Análise Quantitativa
Practice Standard for Project Risk  Boas Práticas e Contexto ◦ Expected Monetary Value
Management Organizacional ◦ Árvores de Decisão
 Planeamento da Gestão de ◦ Three Points Estimate
 Categoria: Expert Level
Risco ◦ PERT Analysis
◦ Tailoring do Processo ◦ Simulação Monte Carlo

◦ Risk Breakdown Structure ◦ Análise de Sensibilidade
Objetivos: Destinatários: ◦ Plano de Gestão de Risco  Planeamento da
 Compreender a ciência da  Gestores de Projeto e  Identificação dos Riscos Resposta ao Risco
gestão de risco e as boas Membros de Equipas de ◦ Recolha do Histórico
◦ Estratégia de Resposta às
práticas associadas Projetos ◦ Levantamento da Situação Ameaças
 Saber adaptar a gestão de risco  Diretores Funcionais e ◦ Categorização dos Riscos ◦ Estratégia de Resposta às
à realidade da organização e do Executivos ◦ Registo de Risco Oportunidades
seu negócio ◦ Análise das Causas ◦ Plano de Resposta
 Responsáveis por PMO,
 Saber aplicar com sucesso as Áreas da Qualidade ◦ Modelão do Risco
 Monitorização e Controlo
técnicas de gestão de risco  Análise Qualitativa
Materiais:  Identificar Novos Riscos
 Obter a preparação adequada ◦ Matriz Probabilidade x Impacto
 Implementar Plano
 Handouts do Curso ◦ Avaliação de Importância
para a certificação PMI Risk
 Exercícios Desenvolvidos ◦ Probabilidade, Impacto e
Management Professional (PMI- Importância
 PMBOK® Guide (opcional) ◦ Ranking do Riscos e Risco
RMP)®
 Practice Standard for Project Global
Risk Management (Opcional)


EVA: Earned Value Advanced
 Referência: EVA
 Standard: PMBOK® Guide,  Introdução à Técnica EVM  Simulação da Execução
Practice Standard for Earned ◦ Fundamentos do Controlo do Projeto
Value Management ◦ Métricas de Base ◦ Atualização do Plano de
Projeto c/ Ajuste à
 Categoria: Advanced Level ◦ Métricas de Variância
Reserva
◦ Métricas de Performance
◦ Replaneamento, Rolling
◦ Métricas de Forecast e

Wave e Alterações ao
Recuperação Âmbito
Objetivos: Destinatários: ◦ Suporte para Tomada de ◦ Tópicos Avançados
 Conhecer a técnica EVM e os  Gestores de Projeto e Decisão
indicadores associados Membros de Equipas de  Implementação da Técnica
 Saber integrar o âmbito, custo e Projetos EVM
tempo no plano de projeto  Diretores Funcionais e ◦ Requisitos para
 Saber atualizar, replanear e Executivos Implementação
alterar o âmbito mantendo o  Responsáveis por PMO, ◦ Recolha de Dados no
plano de projeto em Áreas da Qualidade Processo
conformidade ◦ Data Quality do Processo
 Saber integrar a técnica EVM
Materiais: ◦ Desenvolvimento do Modelo
com gestão de risco  Handouts do Curso de Cálculo
 Saber utilizar a técnica no apoio
à tomada de decisão  PMBOK® Guide (opcional)
 Practice Standard for Earned
Value Management
(Opcional)


PFE: Project Finance and Estimating
 Referência: PFE
 Standard: PMBOK® Guide,  Introdução às Técnicas de  Gestão, Manutenção e
Practice Standard for Project Estimação Melhoria Contínua
Estimating ◦ Fundamentos da Estimação ◦ Mecanismos de Lessons
Learned na Melhoria
 Categoria: AdvancedLevel ◦ Importância do Histórico
Contínua
Tácito ou Explícito
◦ Modelo de Métricas
◦ Importância da Definição do

Organizacionais
Âmbito na Estimação
◦ Estimativas, Desempenho
Objetivos: Destinatários: ◦ Erros Típicos nas Estimativas
e Benchmarking
 Reconhecer a importância de  Gestores de Projeto e  Técnicas Principais
uma boa estimativa para o Membros de Equipas de ◦ Scoring Model
sucesso do projeto Projetos ◦ Economic Model
 Caracterizar as técnicas de  Diretores Funcionais e ◦ Modelos Paramétricos
estimação mais utilizadas, Executivos ◦ Estimação Bottom-Up
análise de PERT, analogia,  Responsáveis por PMO, ◦ Three Points Estimate
Delphi, estimação bottom-up Áreas da Qualidade
◦ Estimação PERT
 Identificar os critérios de ◦ Simulação Monte Carlo
Materiais:
seleção de uma técnica de ◦ Análise da Reserva de
 Handouts do Curso Contingência
estimativa adequada para um
determinado projeto
 PMBOK® Guide (opcional)
 Identificar os fatores-chave para
 Practice Standard for Project
estimar com qualidade
Estimating (Opcional)


SMC: Schedule Management Certification
 Referência: SMC
 Standard: PMBOK® Guide,  Introdução  Técnicas Avançadas
Practice Standard for Project ◦ Overview da gestão de ◦ PERT Analysis
Scheduling projeto ◦ Simulação de Monte Carlo
◦ A Triple Constraint ◦ Análise de Sensibilidade
 Categoria: Expert Level
◦ Fatores críticos de sucesso  Monitorização e Controlo
◦ O processo de gestão de do Prazo

tempo
◦ Atualização do calendário
Objetivos: Destinatários: ◦ Boas práticas de
◦ Recuperação do prazo
 Reconhecer a importância da  Gestores de Projeto e  Plano de Projeto ◦ Reporting de controlo do
gestão do tempo nos projetos Membros de Equipas de ◦ Definição das atividades prazo
Saber quais as boas práticas, Projetos ◦ Rolling Wave
  Preparação para
princípios e estratégias para  Diretores Funcionais e ◦ Sequenciação das atividades Certificação
criar um cronograma dinâmico Executivos ◦ Estimativa dos recursos ◦ Simulação e Diagnóstico
 Responsáveis por PMO, ◦ Estimativa da duração
 Saber implementar indicadores ◦ Plano de Treino
Áreas da Qualidade ◦ Calendário do calendário
e métricas de monitorização e
controlo do calendário do
Materiais:  Técnicas Avançadas
projeto ◦ Critical Path
 Handouts do Curso
 Obter a preparação adequada ◦ Critical Chain
para a certificação PMI ◦ Duration Compression
Scheduling Professional (PMI-  PMBOK® Guide (opcional) ◦ Leveling e Loading
SP)®  Practice Standard for
Scheduling (Opcional)


ACT: Agile Certification Training
 Referência: ACT
 Standard: PMI-ACP Exam Prep  Introdução ao Agile  Equipas de Alto
◦ Overview da certificação Desempenho
 Categoria: Advanced Level PMI-ACP ◦ Formação da Equipa,
empowerment, colaboração
◦ Código de Ética e Conduta e comprometimento
Profissional do PMI ◦ Técnicas de comunicação
◦ Manifesto Agile, valores e ◦ Técnicas de liderança
princípios Planeamento Adaptativo


◦ Abordagem ao risco no ◦ Níveis de planeamento
Objetivos: Destinatários: projeto ◦ monitorização e iteração
◦ Variações aos métodos ágeis ◦ Técnicas de estimação
 Preparar o formando para o  Gestores de Projeto e
exame PMI-ACP Membros de Equipas de  Entrega Orientada ao ◦ Métricas de velocidade e
ciclo de vida
 Dotar o formando das Técnicas Projetos Ágeis Valor  Resolução de Problemas
e Ferramentas & Conhecimento  Diretores Funcionais e ◦ Definir valor positivo ◦ Técnicas de negociação
da metodologia Agile Executivos ◦ Desenvolvimento incremental ◦ Inteligência emocional
Interessados em obter a ◦ Evitar potenciais dificuldades ◦ Problem-solving
 Aprender a gerir projetos de 
acordo com Agile certificação PMI-ACP ◦ Prioritização  Melhoria Contínua
◦ Processo de melhoria
 Reconhecer vantagens e  Envolvimento de contínua
aplicabilidade do Agile face às Materiais: Stakeholders ◦ Qualidade do produto
◦ Análise de variância e
abordagens tradicionais de  Handouts do Curso ◦ Necessidades, envolvimento tendência
Gestão de Projeto e expetativas ◦ Análise value-stream
 Exercícios desenvolvidos
◦ Técnicas de feedback
 PMI-ACP Exam Prep ◦ Gestão de stakeholders
(opcional) ◦ Gestão de fornecedores


KPM: Knowledge Project Management
 Referência: KPM
 Standard: PMBOK® Guide  Gestão de Conhecimento  Tópicos Avançados
◦ Transferência
 Categoria: Advanced Level ◦ Dados, Informação e
Concorrencial
Conhecimento
◦ Transferência
◦ Tipos de Conhecimento Sequencial
◦ Boas Práticas de Gestão ◦ Barreiras à Partilha
de Conhecimento

◦ Knowledge Base de
◦ Processo de Gestão de Conhecimento
Objetivos: Destinatários: Conhecimento ◦ Redes de
 Conhecer os princípios sobre o  Membros do PMO, Gestores Conhecimento
de Projeto, Membros de
 Gestão de Projeto
conhecimento e a gestão do ◦ Modelos Matemáticos
conhecimento Equipas, Gestores e ◦ Projetos e a gestão de de Inferência
Técnicos da Qualidade projeto
 Integrar a gestão de ◦ Ambientes de
conhecimento na gestão dos  Diretores Funcionais e ◦ Projetos fonte de Conhecimento e
projetos Executivos conhecimento Partilha
 Conhecer e explorar o ciclo vida ◦ Gestão de stakeholders  Knowledge Management
do conhecimento organizacional ◦ Conhecimento no ciclo de Office
 Saber implementar práticas e Materiais: vida nos projetos ◦ Definição Orgânica
modelos de gestão de  Handouts do Curso ◦ Metodologia e
conhecimento Processos
 Exercícios desenvolvidos
 Saber implementar um órgão de ◦ Sistema de Informação
 Gestão de Conhecimento
gestão de conhecimento
em Projetos (opcional)


PME: Project Management for Executives
 Referência: PME
 Standard: PMBOK® Guide  Corporate Strategy  Project & Program
 Categoria: Advanced Level ◦ Visão, Missão e Valores Management
◦ Formulação da Estratégia ◦ Ciclo de Vida dos
Programas e Projetos
◦ Planeamento Estratégico
◦ Gestão de Benefícios
◦ Implementação da
◦ Gestão de Risco

Estratégia
◦ Controlo Estratégico ◦ Gestão de Stakeholders
Objetivos: Destinatários:
 Portfolio Management  Project Management
 Compreender a integração da  Diretores, Gestores de
gestão estratégica com o Programa, Membros do ◦ Eixos Estratégicos Office
portfolio, programas e projetos PMO, Gestores de Projeto, ◦ Identificação da Carteira ◦ Missão
 Saber selecionar a melhor Gestores e Técnicos da ◦ Modelo de Governo
◦ Avaliação da Carteira
carteira de projetos que Qualidade ◦ Processos e
◦ Avaliação da Capacidade
maximiza a capacidade e o  Diretores Funcionais e Procedimentos
Executivos ◦ Seleção da Carteira
portfolio ◦ Ferramentas
◦ Plano de Portfolio
 Saber planear e controlar o
portfolio de projetos Materiais: ◦ Controlo do Portfolio
 Saber gerir o risco, os  Handouts do Curso
stakholders e os benefícios do  Exercícios desenvolvidos
portfolio
 Project Portfolio
 Saber implementar um PMO
Management (opcional)
organizacional


MPP: Microsoft Project Planning
 Referência: MPP
 Standard: PMBOK® Guide  Introdução ao MS Project  Planeamento da
◦ Aplicação do MS Project de Sequencia e Equipa
acordo com o PMBOK® ◦ Definição de Leads e Lags
Guide ◦ Definição do tipo de recursos
◦ Boas práticas de utilização ◦ Definição de calendários de
da ferramenta recursos

◦ Apresentação geral  Planeamento do Custo e
Objetivos: Destinatários:  Planeamento do Âmbito do Prazo
 Conhecer os diferentes  Gestores de Projeto e ◦ Construção e codificação da ◦ Estimativas de duração
Membros de Equipas de WBS do projeto ◦ Estimativas de custo
modelos definição de tarefas do
Projetos ◦ Natureza do âmbito técnico e ◦ Resolução de sobrecargas
projeto
de gestão ◦ Otimização do plano de
 Saber aplicar os diferentes tipos  Membros do PMO
◦ Definição dos diferentes tipos projeto
de dependências, sequências e  Responsáveis por PMO,
de tarefas
modelos lógicos de execução Áreas da Qualidade ou
◦ Princípio do Effort-Driven
Áreas Funcionais
 Compreender os diferentes  Planeamento da
tipos de tarefas e o equilíbrio Materiais: Sequencia e Equipa
entre as variáveis de
 Handouts do Curso ◦ Natureza das dependências
caracterização
 Exercícios Desenvolvidos ◦ Tipos lógicos de
 Saber estimar durações e dependências
custos dentro das restrições do ◦ Eventos: constraints,
 Microsoft Project 2010 - milestones e deadlines
projeto
Depressa & Bem (Opcional)


MPC: Microsoft Project Control
 Referência: MPC
 Standard: PMBOK® Guide  Introdução  Customização de Vistas
◦ Princípios do Controlo de e Indicadores
Projeto ◦ Customização de vistas
◦ A Gestão da Baseline de controlo: status,
progress, forescast e
◦ Aplicação do MSP na
trend
Framework de Controlo do

PMBOK® Guide ◦ Criação de vistas com
indicadores gráficos
Objetivos: Destinatários:  Princípios do Controlo
◦ Criação de fórmulas e
 Conhecer as variáveis utilizadas  Gestores de Projeto e ◦ O método EVM no MSP campos calculados
para o controlo efetivo do Membros de Equipas de ◦ Requisitos do plano para ◦ Criação de relatórios de
projeto Projetos controlo controlo
 Saber aplicar o método EVM na  Membros do PMO ◦ Criação da curva de ◦ Criação de formulários
ferramenta MS Project orçamento e de para consulta ou alteração
 Responsáveis por PMO,
financiamento do projeto de informação do projeto
 Saber criar vistas, indicadores e Áreas da Qualidade ou
◦ Simulação da execução do
tabelas e relatórios Áreas Funcionais
projeto
 Replaneamento e
 Saber analisar e intervir no ◦ Interpretação dos indicadores
Alterações
replaneamento para recuperar Materiais: de base, variância e ◦ Replaneamento do projeto
desvios de prazo e orçamento  Handouts do Curso desempenho relativo para recuperação de
 Saber fazer alterações ao  Exercícios Desenvolvidos desvios
âmbito do projeto e à baseline ◦ Ajustes à baseline do
projeto
 Saber construir relatórios de  Microsoft Project 2010 -
acompanhamento e controlo Depressa & Bem (Opcional)


Cost Management
Competency Center


GRCF: Governance, Risk & Compliance Foundation
 Referência: GRCF
Programa:
 Duração: 30 horas
 Contexto do Governance,  Risco Operacional
 Standard: Governance, Risk and Risk & Compliance
Compliance Handbook ◦ Risk identification
◦ Risk Assessment
 Introdução ao GRC  Probabilidade
◦ Governance  Impacto
 Trigger
◦ Risco Operacional

 Garantir a compreensão de  Membros de equipa de  Plano Mitigação
Organização, Risco, ◦ Compliance
toda a Organização da Compliance e Qualidade  Plano Contingêcia
importância e aplicabilidade do ◦ Risk Monitoring
Responsável Organização
Modelo de Governo

 Governance
 Diretores Funcionais e
Desenvolver um Modelo de ◦ Modelos de Governo
 Executivos
◦ Responsibility Assignment
 Compliance
Governo adequado a cada Responsáveis por áreas
realidade organizacional

Matrix / RACI Matrix ◦ Documentação e
funcionais e operacionais
◦ Definição de Processos reporting
 Garantir a real gestão dos Core ◦ Auditoria
Riscos Operacionais definindo e Materiais:  Workflow
aplicando uma efetiva gestão ◦ Change Management
 Stakeholders
 Handouts do Curso ◦ Melhoria Contínua
do risco  Regras
 Exercícios Desenvolvidos  Instruções de trabalho
 Garantir a ponte efetiva entre o
Governance e o Compliance  The Governance, Risk, and ◦ Definição Processos de  Exercícios Práticos
Compliance Handbook Suporte
 Desenvolver mecanismos que (opcional) ◦ Definição de KPI’s
garantam o Compliance com a
metodologia existente


CRS: Cost Reduction Specialist
 Referência: CRS
Programa:
 Duração: 24 horas
 Contexto da Redução de  Processo de Cost Saving
 Standard: Cost Reduction Analysis
Custo ◦ Enterprise Analysis
 Categoria: Advanced Level ◦ Necessidade e Vantagens ◦ Data Collection Process
◦ Políticas, Prioridades e ◦ Process Analysis
Ferramentas ◦ Saving Proposal
Objetivos: Destinatários: ◦ Eficiência e Redução de ◦ Saving Implementation

 Desenvolver uma visão global  Alta Direção Custo
◦ Saving Audit
sobre os custos da organização  Gestores Funcionais ◦ Análise do Processo
 Conhecer os tipos de custo, a ◦ Questões, Relatórios e
 Gestores de Projeto
sua composição e a sua Métricas  Exercícios Práticos
modelação  Membros do Departamento ◦ Buy-In dos Stakeholders
da Qualidade
 Saber estimar, orçamentar e
controlar os custos  Gestão de Custo
 Saber gerir e implementar um Organizacional
projeto de redução de custos na Materiais: ◦ CAPEX e OPEX
organização  Handouts do Curso ◦ Estimativa de Custo
 Saber auditar custo na  Exercícios Desenvolvidos ◦ Processo de Orçamento
organização  Cost Reduction Analysis: Tools ◦ Controlo de Custos
 Saber implementar mecanismos & Strategies (opcional) ◦ Custo Baseado em Atividades
de melhoria contínua (ABC)


IFC: ITIL Foundation Course
 Referência: IFC Programa:
 Duração: 18 horas  Introdução  Organização, Papeis e
 Standard: ITIL V3 ◦ ITSM e ITIL Responsabilidades
◦ Evolução histórica ◦ Papeis chave na gestão
◦ Conceitos Base de serviço
◦ A Gestão de Serviço ◦ Modelo RACI
Destinatários:
Objetivos: ◦ O ciclo de vida do Serviço  Jogo de simulação ITIL

 Diretores de IT
 Compreender a prática da  Gestão do Ciclo de Vida v3
 Managers IT
Gestão de Serviços do Serviço ◦ Aplicação prática dos
 Gestores de Negócio
 Compreender o ciclo de vida ◦ Processos de gestão do conceitos apreendidos
dos serviços  Gestores de Projeto ciclo de vida do serviço na formação
Saber os conceito, princípios e  Membros de equipas de  Service Strategy
 ◦ Role-play
modelos chave do ITIL prestação de serviços de IT  Service Design
 Service Transition
◦ Esclarecimento de
 Identificar e saber os principais dúvidas
 Service Operations
processos, papeis e funções
Materiais:  Constinual Service  Simulação de Exame de
 Compreender o sistema de Improvement
 Handouts do Curso Certificação ITIL v3
qualificações associado ao ITIL ◦ Funções do ciclo de vida
v3  Exercícios Desenvolvidos  Service Desk
 Foundations of ITIL V3  Application Management
(opcional)  IT Operations


ISO20k: ISO 20000 Foundation Course
 Referência: ISO20k Programa:
 Duração: 12 horas  Introdução ◦ Incident Management
◦ A origem da norma ISO ◦ Problem Management
 Standard: ISO 20000 20000 ◦ Business Relationship
 Categoria: Entry Level ◦ O IT Service Management Management
como suporte à gestão das
TI ◦ Supplier Management
Destinatários: ◦ Principais conceitos ◦ Configuration Management
Objetivos:

 Diretores de IT  Qualidade ◦ Change Management
 Posicionar o ITIL® face à  Processo
norma ISO/IEC 20000  Managers IT  Serviço  Processo de Certificação
 Definir e compreender as
 Responsáveis Service Desk  Processo de melhoria contínua ISO 20000
 Membros de equipas de ◦ Gestão documental dos ◦ Planeamento e
melhores práticas a aplicar processos e procedimentos
para cada processo prestação de serviços de IT preparação para a
 Processos certificação
 Aprender a lidar com a ◦ O código de boas práticas
◦ Fases principais a
Análise de Risco, Gestão de ISO 20000
Incidentes e Continuidade de considerar
◦ Security Management
Negócio Materiais: ◦ Availability & Continuity ◦ A manutenção da
 Handouts do Curso ◦ Service Level Management certificação
 Compreender as
necessidades e requisitos  Exercícios Desenvolvidos ◦ Service Reporting  Simulação de Exame de
para uma certificação  Foundations of ITIL V3 ◦ Capacity Management Certificação ISO 20000
internacional (opcional) ◦ Budgeting & Accounting for
IT Service
 Desenvolver Road Map para  ISO/IEC 20000 An
◦ Release Management
certificação ISO 20000 Introduction (opcional)


ISO27k: ISO 27000 Foundation Course
 Referência: ISO27k Programa:
 Duração: 30 horas  Introdução  ISO 27004
◦ A ISO ◦ Métricas
 Standard: ISO 27000
◦ A IEC  Definição
 Categoria: Entry Level ◦ Normas da familia ISO  Implementação
27000  ISO 27005
Destinatários: ◦ Processo Segurança de
◦ Processo de Gestão de
Objetivos: Informação

 Diretores de IT
Risco
 Saber enquadrar o conteúdo da  IT Managers  ISO 27001 ◦ Alinhamento do SGSI com
 Equipas de IT ◦ Conceitos do Sistema de
norma ISO 27000 e sua o processo de Gestão de
importância para a organização  Process Managers Gestão de Segurança da Risco
 Gestores em geral Informação
 Descrever os processos, ◦ Identificação, Análise e
 Técnicos de Segurança da ◦ Modelo PDCA
políticas para a classificação de Informação Avaliação de Riscos
◦ SGSI
informação e procedimentos  Managers de Auditoria e  Definição
◦ Tratamento e
para as tratar em conformidade Compliance  Implementação monitorização dos riscos
 Aprender a lidar com a Análise  Manutenção  Processo de Certificação
de Risco, Segurança dos Dados Materiais:  ISO 27002 ISO 27000
e Continuidade de Negócio  Handouts do Curso ◦ Controlos ◦ Paneamento e preparação
 Exercícios Desenvolvidos  Objectivos para a certificação
 Compreender as necessidades
e requisitos para uma  Information Security based  Definição ◦ Fases principais a
certificação internacional on ISO 27001/ISO 27002, A ◦ Políticas de Segurança considerar
Management Guide ◦ Controlo de Acessos ◦ A manutenção da
 Desenvolver Road Map para ◦ Gestão da Continuidade certificação
(opcional)
certificação ISO 27000 do Negócio


NCS: Negotiation and Communication Specialist
 Referência: NCS
 Standard: PMBOK® Guide  Comunicação e Poder ◦ Estratégias e Técnicas
de Negociação
 Categoria: Advanced Level ◦ Processo de Comunicação
Competitivas
◦ Comportamento e
◦ Técnicas de
Comunicação
Argumentação e
◦ Técnicas de Apresentação Persuasão
Objetivos: Destinatários: ◦ Falar em Público ◦ Gestão de Procurement

 Reconhecer as competências  Diretores e responsáveis ◦ Técnicas de Escrita ◦ Processo de Venda
de um bom comunicador Funcionais e Executivos
◦ Técnicas de Feedback Consultiva
 Saber desenvolver estratégias  Gestores de Projeto e ◦ Gestão de Reuniões ◦ Negociação e fecho de
de negociação Membros de Equipas de Negócio
◦ Comunicação Empresarial
 Saber aplicar estratégias de Projetos
◦ Comunicação e Influência  Gestão das Emoções
comunicação para o sucesso da  Gestores de Procurement
negociação  Negociações de Sucesso  Role Plays
 Reconhecer as competências
◦ Relações Win/Win  Métodos do Caso
de um bom negociador ◦ Estilos de Negociação
Materiais:
 Saber gerir reuniões ◦ Negociação e Conflito
 Handouts do Curso
◦ Competências de um Bom
 Saber aplicar boas práticas na  Exercícios Desenvolvidos Negociador
gestão de compras
 Como Conduzir Uma ◦ Preparação da Negociação
Negociação (opcional)


ELS: Effective Leadership Skills
 Referência: ELS
 Standard: PHR e SPHR  Gestão e Liderança  Gestão de Conflitos
Certification Guide ◦ Características de um Líder ◦ Fontes de Conflito
◦ Princípios de um Líder ◦ Técnicas de Resolução
 Categoria: Entry Level ◦ “Maslow” da Gestão de Conflitos
◦ Fatores de ◦ Como Evitar o Conflito
Destinatários: Credibilidade ◦ Liderar com o Conflito
Objetivos:

◦ Identificação dos Diferentes  Técnicas de Resolução
 Diretores e responsáveis
 Saber gerir e liderar uma equipa Papéis e de Problemas
Funcionais e Executivos Responsabilidades
aplicando os diferentes estilos ◦ Categorização de
 Gestores de Projeto e  Liderança e Teorias
de liderança Problemas
Membros de Equipas de Motivacionais
 Saber identificar e gerir os
Projetos ◦ Problem Solving
◦ Ground Rules
principais stakeholders
 Membros de Equipas  Principais Estratégias
◦ Diferentes Formas de
 Estabelecer relações
Funcionais e Operacionais Poder
de Negociação
interpessoais construtivas entre ◦ Fases de ◦ Estratégias de
os diferentes interlocutores Desenvolvimento das Negociação
 Saber dinamizar grupos e
Materiais: Equipas ◦ O Que Evitar na
equipas de trabalho  Handouts do Curso ◦ Estilos de Liderança Negociação
 Conhecer as principais ground
 Exercícios Desenvolvidos e Contexto  Princípios de
rules comportamentais  Official PHR and SPHR ◦ Como Desenvolver Delegação
Certification Guide (opcional) Competências de  Roles Plays
Project Manager Liderança

◦ Características de uma  Auto Diagnósticos
Competency Development
(PMCD) Framework Equipa de High  Case Studies
(opcional) Performance


HPC: High Performance Competencies
 Referência: HPC
 Standard: PHR e SPHR  Competências de Alto ◦ Formação
Desempenho Inconsequente
Certification Guide ◦ Poder da Comunicação
◦ Gestão por Objetivos
 Categoria: Expert Level ◦ Aprendizagem
Contínua ◦ Paixão pela Excelência
◦ “Problem Solving” ◦ Equipa Ganhadora
◦ “Make it Happen” ◦ Criar Confiança

◦ Atitude Positiva e
 Conhecer os princípios de alto Gestores de Projeto e  Inteligência Emocional
 Proativa
desempenho Membros de Equipas de ◦ Independência e ◦ Auto Conhecimento
 Saber como desenvolver Projetos Automonia ◦ Auto Controlo
competências de alto  Diretores Funcionais e ◦ Gestão de Prioridades ◦ Criação de Empatia
desempenho em pessoas e Executivos ◦ Energia na Realização ◦ Gestão das Relações
equipas ◦ Milagre do “Fecho” Interpessoais
 Membros de Equipas ◦ Compreensão e
 Dominar a comunicação, a Funcionais e Operacionais Flexibilidade  Inteligência Contextual
negociação e a inteligência  Equipas de Alto ◦ A Visão Holística
emocional e contextual Materiais: Desempenho ◦ O Momento Oportuno
 Saber estabelecer um plano  Handouts do Curso ◦ Relações Win/Win
◦ A Indução e a Dedução
individual e de equipa para  Exercícios Desenvolvidos ◦ Sinergias
◦ Negociação e ◦ O “soft Power”
desenvolver competências  Official PHR and SPHR
 Saber aplicar técnicas de alto
Certification Guide (opcional) Persuasão  Gestão e Liderança
7 Habits of High Effective ◦ Externalização
desempenho em ambientes de 
◦ Risco e Incerteza
 Métodos do Caso
People (opcional)
gestão de projeto ◦ Delegar para Crescer
 Relatórios Individuais de
Avaliação (AS IS-TO BE)


EIS: Emotional Intelligence Specialist
 Referência: EIS
 Standard: PHR e SPHR  Enquadramento ◦ Gestão das Emoções
◦ Inteligência Emocional: ◦ Gestão de Conflitos e
Certification Guide Problemas com
Conceito Inteligência Emocional
 Categoria: Advanced Level
◦ Competências Emocionais  Comunicação e Emoções
 A importância da ◦ Estrutura e Comunicação
Destinatários: Inteligência Emocional ◦ Gestão das Relações com
Objetivos: os Outros

 Diretores e responsáveis ◦ A Família das Emoções ◦ Atitudes e
 Compreender o conceito de
Funcionais e Executivos ◦ Componentes da Comportamentos
inteligência emocional Comunicacionais
 Gestores de Projeto e Inteligência Emocional em
 Entender a importância da Ação ◦ Escuta Ativa
Membros de Equipas de
inteligência emocional no dia a ◦ Dinâmica sobre o Auto- ◦ A Crítica
Projetos ◦ Comunicação com a
dia e na interação com os Conhecimento
outros  Membros de Equipas Equipa
◦ A Importância do Auto- ◦ Feedback: Como Dar e
Funcionais e Operacionais
 Saber gerir conflitos e Controlo Receber
problemas utilizando a ◦ Auto-Motivação  Técnicas para o
inteligência emocional Materiais: ◦ Como Desenvolver as Desenvolvimento da
Saber desenvolver Competências Emocionais Inteligência Emocional
  Handouts do Curso
comportamentos e atitudes ◦ Atitudes de um Líder  Role Plays
comunicacionais Emocionalmente  Auto-Diagnóstico
 Official PHR and SPHR Inteligente
 Desenvolver o auto-controlo Certification Guide (opcional) ◦ 10 Compromissos da
 Saber identificar, reconhecer e  Emotional Intelligence, Liderança Emocional
gerir emoções Daniel Goleman (opcional) ◦ Como Obter Resultados?


Direção Técnica e Pedagógica
Leandro F. Pereira PhD, PMP
CEO da Winning Management Consulting
Professor Auxiliar no ISCTE Business School
Professor Associado na Escola Superior de Atividades Imobiliárias
Diretor Fundador do PMI Portugal Chapter
Doutorado em Project Management
Certificado DEA em Knowledge Management
Certificado PMP do PMI
Certificado ROI Professional
Mobile: +351 91 599 10 20
eMail: Leandro.Pereira@winning.pt

Leandro Pereira é CEO e fundador da Winning Management Consulting. Tem mais de 10 anos de experiência em funções de gestão executiva e alta direção
em empresas de consultoria. Tendo-se licenciado em Informática de Gestão na Escola de Engenharia da Universidade do Minho com a classificação final de
curso de 18 valores, obteve a distinção do Senado Universitário de Melhor Aluno da Universidade do Minho. Mais tarde, levou a cabo o seu projeto de
Doutoramento na área de Gestão de Projeto na prestigiada Universidade Pontifícia de Salamanca, tendo desenvolvido um trabalho pioneiro na área de
recuperação de projetos (“Project Rescue”). No âmbito do programa de doutoramento, recebeu por parte da Faculdade o diploma de investigação com nota
máxima. Leandro Pereira, é atualmente Professor na ESAI e no ISCTE Business School para as áreas de Estratégia Empresarial e Gestão de Projeto,
dirigindo ainda várias teses de mestrado e doutoramento na área. Detém ainda a certificação Project Management Professional (PMP®) do PMI® e a
certificação Certified ROI Professional do ROI Institute. Ao longo da sua experiência profissional foi responsável pela conceção, desenho e implementação de
soluções de gestão, quer ao nível da intervenção orgânica, quer ao nível técnico, desde a conceção e desenho de unidades organizacionais - PMO’s em
dezenas de empresas no setor da Banca, Farmácia, Utilities, Serviços, Infraestruturas e Construção Civil. Como formador, detém o CAP, tendo uma vasta
experiência nesta área, contando no seu curriculum com a conceção de várias dezenas de cursos avançados em Business Cases, Business Analysis, Project
Management, Cost Management preparando muitas centenas de candidatos a PMP® e CBAP® em Portugal. Leandro Pereira, é ainda Diretor Fundador PMI
Portugal Chapter. Autor de vários artigos em revistas de gestão (RH Magazine, Pessoal, Dirigir), lançou recentemente o livro intitulado “Gestão de
Conhecimento em Projetos” pela FCA. Ao longo seu percurso profissional e académico recebeu várias distinções, entre elas, o melhor docente do Mestrado
Executivo em Gestão de Projeto no ISCTE e 8 prémios de mérito escolar, dos quais se destacam, o Prémio Senado Universitário, por ter sido o melhor aluno
da Universidade do Minho e o Prémio Governo Civil de Braga, por ter sido o aluno com mais elevada nota final de curso de toda a Universidade. Foi também
premiado com o suplemento ao diploma de licenciatura concebido pela UNESCO. Antes de ingressar no ensino superior, recebeu em 1994 o Prémio de
Distinção Nacional: "Juventude e Defesa Nacional", atribuído pelo Ministério da Defesa.


Business Analysis e Cost Management
António Fernandes, PMP®
Partner da Winning Management Consulting
Licenciado em Organização e Gestão de Empresas
Pós-Graduado em Project Management
Certificado PMP® do PMI®
Mobile: +351 91 796 50 14
Email: Antonio.Fernandes@Winning.pt

Antonio Fernandes é Partner da Winning Management Consulting, com responsabilidade sobre os Centros de Competência de Business Analysis e
Governance, Risk & Compliance, tendo-se Licenciado em Organização e Gestão de Empresas, pela Universidade Moderna de Lisboa. Mais tarde realizou
uma Pós-Graduação em Gestão de Projeto pelo Instituto Superior Bissaya Barreto de Coimbra. Detém uma larga experiência na área de Gestão de Projecto,
Gestão de Programa, Gestão de Portfólio, Organização, Business Analysis e Governance, Risk & Compliance, contando no seu percurso profissional com
uma vasta experiência em gestão de projectos de várias áreas organizacionais e na concepção, desenho e desenvolvimento de PMO’s, BAO’s passando pela
implementação de metodologia, ferramentas e soluções de Gestão de Projecto, Business Analysis e Governance, Risk & Compliance. Atualmente assume a
responsabilidade pela inovação técnica, desenvolvimento e garantia de qualidade da execução dos serviços prestados ao nível de Business Analysis e
Governance, Risk & Compliance. Como formador, detém o certificado de aptidão pedagógica (CAP), tendo uma vasta experiência nesta área, contando no
seu curriculum com a concepção e desenvolvimento de vários cursos de referência em Project Management, Business Analysis e Governance, Risk &
Compliance, preparando igualmente várias dezenas de candidatos aos exames de Certificação do PMI® (PMP®, PMI-SP®) e do IIBA® (International Institute
of Business Analysis – Canadá) em Portugal. Certificado PMP ® (Project Management Professional) pelo PMI® (Project Management Institute - EUA),
Certificado MCP (Microsoft Certified Professional: Managing Projects) pela Microsoft, Certificado ITIL pela EXIN, detém formação avançada em Gestão de
Projeto e Business Analysis.


Project Management
Eng. Carlos Jerónimo, PMP®
Doutorando em Project Management
Certificado PMP® do PMI®
Mobile: +351 91 796 44 81
Email: Carlos.Jeronimo@Winning.pt

Carlos Jerónimo, Eng. PMP MCP: arlos Jerónimo é Partner da Winning Management Consulting, onde coordena e desenvolve uma equipa de consultores e
formadores em projectos nacionais e internacionais, sendo responsável pela inovação técnica, desenvolvimento e garantia de qualidade da execução dos
serviços prestados. Ao nível académico encontra-se a desenvolver investigação conducente ao grau de Doutoramento na área de Gestão no Instituto Superior
de Economia e Gestão e tem aprofundado as suas pesquisas no tema da medição de benefícios relacionados com as práticas de Gestão de Projecto. Carlos
Jerónimo é licenciado em Eng. de Computadores e Telemática pela Universidade de Aveiro tendo desenvolvido toda a sua carreira na área da consultoria em
implementação, customização, concepção de metodologias e sistemas aplicacionais de suporte à Gestão de Projecto, Programas, Portfólios e criação de
PMO’s, alinhado com a framework do PMI®, em diversos clientes da área da banca, construção, telecomunicações e sistemas de informação. Como formador,
detém o certificado de aptidão pedagógica (CAP), tendo uma vasta experiência nesta área, contando no seu curriculum com a concepção e desenvolvimento de
várias dezenas de cursos de referência em Project Management e preparando várias dezenas de candidatos a PMP® e RMP® em Portugal. Certificado PMP®
(Project Management Professional) pelo PMI® (Project Management Institute - EUA), Certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist: Managing
Projects) pela Microsoft, membro fundador do IIBA Portuguese Chapter, detém formação avançada em Gestão de Projecto e ao longo da sua carreira
profissional, tem participado como orador e professor convidado em vários eventos e cadeiras de Project management.


High Performance Competencies
Vânia Patrício, PMP®
Doutoranda em Gestão
Certificada PMP® do PMI®
Certifcada ROI Professional pelo ROI Institute
Mobile: +351 91 796 42 99
email: Vania.Patricio@winning.pt

Vânia Patrício é partner da Winning Management Consulting. Ao nível académico encontra-se a desenvolver investigação conducente ao
grau de Doutoramento na área de Gestão no Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG) e tem aprofundado as suas pesquisas no tema
de competências de alto desempenho. Vânia Patrício é licenciada em Comunicação Empresarial pela Escola Superior de Comunicação
Social de Lisboa. Mais tarde realizou uma pós-graduação em Marketing e Gestão Comercial de Serviços Financeiros pelo Instituto Superior
de Gestão Bancária de Lisboa e uma Pós Graduação em Gestão de projeto pelo Instituto Superior Bissaya Barreto de Coimbra. Detém
ainda a certificação Project Management Professional (PMP®) do PMI® e a Certificação Certified ROI Professional do ROI Institute. Ao
longo da sua experiência profissional foi responsável pelo desenvolvimento de negócio e pela supervisão e coordenação de várias equipas de
Business Analysis, Project Management e Governance, Risk & Compliance, garantindo a performance, a entrega e a qualidade da execução,
assim como a relação e satisfação do cliente na entrega do serviço. Dirigiu uma equipa de vários formadores, tendo sido responsável pela
concepção, desenvolvimento e execução de cursos nas áreas técnicas e comportamentais de Gestão de projeto. Detém uma vasta
experiência em gestão de projetos e programas de várias áreas organizacionais e na implementação e desenvolvimento de portfolios, na
concepção, desenho e desenvolvimento de PMO’s e BMO’s, passando pela implementação de metodologia, ferramentas e soluções de
Gestão de Projeto. Vânia Patrício tem participado como oradora e professora convidada em vários eventos e cadeiras de Project
Management. Como formadora conta no seu curriculum com a preparação de várias dezenas de candidatos à certificação PMP® do PMI,
tendo-se também especializado nas áreas comportamentais e de comunicação.


Calendário
Curso Calendário de 2012
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL SET OUT NOV DEZ
Project Management Foundation 6, 7, 8, 13, 14 7, 8, 9 , 14, 15 17, 18, 19, 24, 3, 4, 5, 10, 11
25

Project Management Certification 5, 6, 7, 12, 13, 18, 19, 20, 25, 5, 6, 7, 12, 13,
14 26, 27 14

Risk Management Certification 9, 10, 16, 17 1, 2, 8, 9

Earned Value Advanced 19, 20, 26, 27 19, 20, 26, 27

Project Finance and Estimating 21, 22, 28, 29 22, 23, 29, 30

Schedule Management Certification 2, 3, 9, 10 3, 4, 10, 11

Microsoft Project Planning 5, 6, 12, 13 17, 18, 24, 25

Microsoft Project Control 2, 3, 9, 10 1, 2, 8, 9

Business Analysis Foundation 6, 7, 8, 13, 14 7, 8, 9 , 14, 15 17, 18, 19, 24, 3, 4, 5, 10, 11
25

Business Analysis Certification 5, 6, 7, 12, 13, 18, 19, 20, 25, 5, 6, 7, 12, 13,
14 26, 27 14

Business Case Foundation 9, 10, 16, 17 1, 2, 8, 9

Requirements and Scope Management 19, 20, 26, 27 19, 20, 26, 27

Negotiation and Communication 12, 13 24, 25
Specialist
Effective Leadership Skills 9, 10 10, 11

High Performance Competencies 7, 8, 9 , 14, 15 19, 20, 26, 27

EIS: Emotional Intelligence Specialist 2, 3 8, 9



Ficha de Inscrição

37
Become Winners, TOGETHER.

Condições Gerais
1. Possuímos condições especiais de desconto para grupos
2. Preparamos formação à medida das necessidades
3. Assumimos a partilha do risco do seu projeto de formação
4. Possuímos condições de financiamento com planos de pagamento
com e sem juros
5. Dispomos de um sistema de pontos com inúmeras vantagens no
seu desenvolvimento profissional

Responsabilidade Social
1. Oferecemos a nossa formação sem custo a quem estiver desempregado
2. Apresente-nos declaração da segurança social a comprovar a sua situação de desemprego
3. Envie-nos o seu curriculum vitae para podermos apreciar o seu perfil
4. Vagas limitadas em cada curso de formação


Porquê a Winning?

Características da equipa: Experiência da equipa:

 
◦ Doutoramentos e Pós Graduações em Gestão ◦ Mais de uma dezena de PMO’s implementados
◦ Certificação PMP® - Project Management no mercado ibérico
Professional atribuído pelo PMI ◦ Vários BAO’s implementados em instituições de
◦ Certificações CRP® (Certified ROI Professional) crédito, financeiros e seguros
◦ Certificações em ITIL v3 ◦ Varias dezenas de projetos de intervenção
◦ Certificações Microsoft EPM organizacional ao nível da governo e
◦ Certificação de Aptidão Pedagógica (CAP) reengenharia de processos
◦ Participação ativa no desenvolvimento dos mais ◦ Várias dezenas de implementações e
referenciados standards internacionais de integrações de soluções de gestão PPM
gestão ◦ Preparação de várias centenas de candidatos
◦ Quadros Diretivos de Instituições de Ensino e a PMP’s e CBAP’s
Associações Profissionais ◦ Vários milhares de horas de formação


Localização e Contactos

Contactos:
Winning | Management School
Edifício Mar Vermelho, 4ª Piso
Av. Dom João II, Lote 1.06.2.5B
Parque das Nações
GPS: N38° 46.2553', W009° 5.8237‘ 1998-028 Lisboa
Metro: Av. Dom João II – Linha Vermelha management.school@winning.pt
Autocarros: 25 | 44 | 208 | 400 | 705 | 708 | 759 | 782 www.winning.pt
Referência:
Tel.: +351 211.212.051
a) Entre o CC Vasco da Gama e o Campus da Justiça
b) Edifício Azul paralelo ao edifício da Optimus na Av. Dom João II Fax.: +351 211.212.100


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