O documento discute as vantagens e desvantagens de aplicar reajustes salariais de forma escalonada ou linear de acordo com os acordos coletivos. Aplicar reajustes de forma escalonada pode adiar aumentos para salários acima de um determinado teto, mas é uma alternativa para distribuir melhor os aumentos. Aplicar reajustes de forma linear pode manter os salários equilibrados, mas depende do orçamento da empresa.

1. ESTUDO:
Aplicação do Acordo Coletivo
C
om as formas atuais de reajustes No ano de 2006, 57% das empresas
salariais determinadas pelos aplicaram o reajuste de forma linear, enquanto
acordos coletivos, onde os 43% aplicaram de forma escalonada, neste
reajustes podem ser escalonados ou lineares, caso limitando o reajuste ao teto médio de R$ Flávio Pavan
surge a necessidade de avaliar qual a melhor 3.300 e concedendo valor fixo para salário Administrador, Pós-Graduado em Comunicação com o
Mercado pela ESPM
alternativa para sua empresa: acima deste teto.
Consultor de Remuneração na Carreira Müller.
Estudos mostram que de modo geral todos flavio@carreira.com.br
Aplicar o reajuste de forma
os níveis hierárquicos das empresas
escalonada conforme acordo coletivo ou
cresceram mesmo em períodos diferentes em
aplicar o reajuste de forma linear, mesmo Correção Salarial versus Inflação
proporções maiores que os reajustes coletivos
que o acordo coletivo da sua categoria
e acima do INPC. Isso significa que se o
definiu pelo escalonamento? A correção da massa salarial não se
sindicado da sua categoria permitir a
restringe aos acordos coletivos e vem
aplicação de forma escalonada e sua empresa
acontecendo em patamares acima do INPC.
Reajuste Escalonado decidir pela prática do escalonamento, só
Esse crescimento se dá principalmente pela
adiará os reajustes dos salários que estiverem
aplicação de aumentos individuais, correções
Sugerimos manter o reajuste escalonado acima do teto, uma vez que o mercado
em função de revisão do plano de cargos e
quando existirem muitas situações onde os usualmente compensa as eventuais perdas
cargos estão acima das faixas salariais salários, pesquisas salariais, novas
nos meses seguintes à data base.
propostas, principalmente quando esses contratações em posições vagas.
casos são os de valores superiores ao teto No gráfico abaixo, pode ser observado que
estabelecido no acordo. É uma alternativa, Porcentagem de empresas que adotaram em todos os trimestres foram identificados
pois, com o mesmo esforço e volume ou não o escalonamento permitido pelo
acordo coletivo da categoria.
aumentos acima da inflação dos 12 meses
financeiro, seria possível reter a evolução de anteriores.
cargos que estão acima da faixa salarial e 43%
melhor distribuí-lo para os cargos abaixo da Crescimento da massa salarial por trimestre em
faixa salarial proposta. Entendemos que relação a inflação dos 12 meses anteriores.
mesmo optando pelo reajuste escalonado, 6,39%
em sua tabela salarial você deverá aplicar o
5,03% 5,04%
4,80%
percentual de reajuste de forma linear. 4,51%
Linear Escalonado 57% 3,43%
2,87% 2,73%
Reajuste Linear
Crescimento dos salários por categoria de cargo
entre o 1º e 2º semestre. INPC Dez/05 a Nov/06 1º trimestre 2º trimestre 3º trimestre 4º trimestre
Sugerimos o reajuste linear, mesmo que
INPC Médio Reajuste Médio
sua categoria sindical defina pelo
escalonamento, quando sua empresa tiver As análises são referentes a uma
budget para tal e os cargos em sua 1,6% 1,6% 2,9% 4,0%
amostragem de 447 empresas que utilizam a
organização estiverem organizados e dentro
Consulta Salarial, uma poderosa ferramenta
das faixas salariais propostas. Essa é uma
forma sadia de manter os salários de Pesquisa de Remuneração e monitora-
2,3% 2,1% 1,7% 1,1%
equilibrados interna e externamente, pois, mento de mercado.
Executivos Engenheiros / Administrativos Operacionais
sabemos que o mercado aplicará o resíduo Especialistas Para maiores informações acesse:
do aumento em algum momento. 1º Semestre 2º Semestre INPC 2,6% www.consultasalarial.com
Produtos e Serviços Destaque Empresarial Treinamento e Desenvolvimento
Administrar Pessoas em Gestão Moderna de Recursos Humanos Tecnologia no
seus Cargos e Salários com foco no Potencial Humano Departamento de R.H.
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2. Produtos e Serviços
Administrar Pessoas em
seus Cargos e Salários
C ertas atividades são consideradas
importantes e estratégicas, mas
nem sempre a empresa consegue dar o pa- Como se cria um
Robinson Carreira
drão adequado de tratamento e com isso não bom ambiente? Administrador, Especialista em Gestão de Recursos
demonstra a seu público a seriedade do tema. Humanos pela FGV
Isso ocorre com a área de Cargos e Salários. Sócio-Diretor de Projetos de Consultoria Organizacional
Robert Levering, fundador do Great Place to na Carreira Müller
As pessoas trabalham e se empenham por
Work Institute, mostra os nove passos para robi@carreira.com.br
diversas razões. É difícil afirmar que o salário é construir uma cultura que encara o trabalho
elemento motivador, porém, sempre está como um presente. Há mais de 10 anos a Carreira Müller oferece o
presente nas relações trabalhistas e requer serviço de administração salarial a diversas
um tratamento sério. empresas, garantindo assim a eficácia dos
Talvez seja justo estabelecer uma PASSO 1 - Contratar os talentosos Programas de Cargos e Salários através do
atendimento interno de seus colaboradores,
comparação com a garantia da qualidade que Concentre-se no potencial e caráter de uma
apresentação das políticas, pesquisas salariais
se oferece aos produtos e serviços. pessoa, mais que, primariamente, em suas
estruturadas e periódicas, atualização permanente
Considerem o número significativo de habilidades;
das descrições, avaliações de cargos e o
pessoas que se mantêm fiéis a uma PASSO 2 - As boas-vindas à família fornecimento de tecnologia consistente para acesso
determinada marca pela tranqüilidade que Dê boas-vindas para os novos funcionários, à e distribuição das informações.
serão atendidas, suas eventuais dúvidas que família/equipe com programas de orientação
serão sanadas e principalmente as garantias extensivos, pequenos presentes, celebrações,
bem especificadas. Assim também acontece etc; Razões para Terceirizar
com a administração salarial em cada PASSO 3 - Inspirar para a distinção a Administração Salarial
empresa.
Ajude as pessoas a entenderem como seu
Mais importante do que definir salários trabalho é significativo para organização e Profissionais especializados: Quem
elevados é administrar esses salários e para a sociedade, e não apenas uma tarefa executa precisa conhecer muito bem as
benefícios, pois, algo que em princípio possa para ganhar dinheiro para si mesmo e para os técnicas, etapas e implicações. Muitas vezes o
parecer muito adequado pode se transformar donos do negócio; profissional interno de Cargos e Salários, pela
em uma fonte de desconforto e insatisfação PASSO 4 - Falar a verdade sua competência, atua em diversos outros
pela forma com que é administrada. sub-sistemas de R.H., ficando sem tempo para
Faça todo o esforço para ser aberta, até
Infelizmente, vimos diversas empresas atuar nessa matéria;
mesmo transparente, com as informações;
investirem tempo e dinheiro na construção de Isenção total: Não se administra em causa
um plano de remuneração sofisticado, por PASSO 5 - Ouvir inclusivamente própria. O administrador de Cargos e Salários
vezes caro e, após algum tempo, tudo é Certifique-se de que tem sistemas especiais deve agir de forma isenta;
perdido deixando apenas pessoas insatis- para incorporar as idéias das pessoas e Tecnologia Agregada: É preciso contar com
feitas e alguns problemas trabalhistas de envolvê-las nos processos decisórios; ferramentas específicas que respondam
paradigma. PASSO 6 - Aceitar o Giftwork rapidamente e também contribuam para a
distribuição das informações de maneira
Isso acontece porque há motivações Reconheça e recompense o bom trabalho e o segura;
confusas entre o que é fazer e o que é implan- esforço extra. Eles tentam obter o que certa
Flexibilidade: A remuneração se integra a
tar um plano de cargos e salários. As políticas, companhia chama de "um clima de
diversos outros programas de R.H. e para isso
ajustes salariais, revisão de descrições de aprovação";
precisa contar com equipes multidisciplinares;
cargos, pesquisas salariais e avaliações de PASSO 7 - Cuidar dos indivíduos Know-How incorporado: Ao se terceirizar a
resultados são componentes permanentes administração salarial está também
Saber se os funcionários se sentem cuidados
que passam a exigir atenção. como “indivíduos, e não apenas como adquirindo Know-How;
Por outro lado, as empresas são dinâmicas funcionários”, é o maior fator para definir se Foco nos resultados: A terceirização é
e mudam constantemente, exigindo ajustes na consideram sua empresa um excelente lugar eficaz, pois os resultados são permanen-
sua estrutura interna de maneira responsável para trabalhar; temente apresentados, medidos e redimen-
e coerente. Isso requer equipe composta de PASSO 8 - Celebrar sucessos sionados;
cabeças e mãos, sistemas de informática Sem custo fixo: Serviços terceirizados po-
Celebre freqüentemente eventos pessoais, de
ágeis e flexíveis, respostas rápidas e precisas. dem ser redimensionados constantemente de
aniversários a comemorações anuais;
A matéria ao lado foi publicada pela revista acordo com a demanda e prioridade;
PASSO 9 - Compartilhar recompensas
Época em 21/08/06 e traz nove características Confiabilidade: Em questão de remune-
consistentes percebidas nas melhores Certifique-se de que os funcionários ração não há espaço para palpites. É funda-
empresas para se trabalhar, segundo a Great compartilhem dos frutos de seu trabalho mental que a empresa conte com gestores e
Place to Work Institute. O leitor deve ter em através de uma variedade de mecanismos, informações confiáveis;
desde participação nos lucros e nas cotas até Segurança: Tão importante quanto estar
mente que não se trata de ações pontuais de
métodos menos formais, mas igualmente certo é parecer certo. A empresa tem que
curto prazo que fazem o sentimento do significativos, para recompensar pessoas por demonstrar segurança e seriedade a seus
colaborador, mas sim uma política séria e suas contribuições. colaboradores no que se refere aos salários.
permanente.
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3. Destaque Empresarial
Gestão Moderna de Recursos Humanos
com foco no Potencial Humano
O Destaque Empresarial dessa o alinhamento estratégico da gestão de competências técnicas e específicas, identifi-
pessoas para que a empresa seja parceira cação dos pontos críticos, implementação de
edição é Maria Aparecida Macedo de
preferida dos Concessionários e BTS (Bandag mudanças gerando Planos de Desenvolvi-
Godoy Fanhani, Coordenadora de
Truck Services), através de sua liderança mento e diminuição dos “gaps” através de
Recursos Humanos da Bandag do
tecnológica e contato ativo com os clientes. treinamentos dirigidos e focados. A contra-
Brasil Ltda., empresa de capital
partida é a credibilidade influenciando positi-
americano especializada no segmento
vamente todo o processo com metas transpa-
de transportes, mais diretamente na rentes de acompanhamento eletrônico e defi-
produção de bandas de borracha para nição de parâmetros. Esta ação integrada está
recapagem de pneus. Maria Godoy é voltada para o desenvolvimento das compe-
psicóloga e atua na área de Recursos tências e habilidades dos colaboradores,
Humanos há vinte e três anos, em atuando de forma a garantir a orientação para
empresas do segmento químico, os objetivos de negócio e a melhoria do
agrobusiness e metalurgia. Merece desempenho.
destaque pelos programas de recursos
humanos focados na captação, C.N. - Como funciona o trabalho focado na
retenção e motivação das pessoas utilização de ferramentas de análise de
como diferencial de atuação. perfil pessoal para avaliações na empresa?
Maria - Este trabalho é realizado a quatro
mãos, entre os gestores da empresa e os
consultores da Carreira Müller. Ainda com foco
na atração, retenção e motivação dos
C.N. - Conte-nos um pouco sobre a funcionários, a empresa utiliza desse
Bandag. mecanismo sempre que ocorre uma mudança
Maria - Em 1975 a Bandag chegou ao Brasil substancial no escopo do cargo.
quebrando paradigmas no mercado por ser a Semestralmente, as metas negociadas na
primeira empresa a apresentar um conceito avaliação de desempenho são revisadas com
novo no segmento de recapagem de pneus “As práticas de remuneração da os funcionários e cada gestor atua no
para ônibus e caminhões a frio. A Bandag é Bandag são orientadas para captação, desenvolvimento de suas equipes de acordo
líder mundial na fabricação de materiais de com as demandas de sua área de atuação. O
retenção e motivação de seus funcio-
recapagem e equipamentos. Com sede em objetivo é fazer com que os gestores possam
nários, possibilitando à empresa ser
Muscatine, Iowa (EUA), possui uma rede liderar seus funcionários, orientá-los e avaliá-
internamente justa e externamente
mundial de mais de 900 dealers franqueados, los, fornecendo-lhes constantemente
competitiva”.
que produzem e comercializam pneus reca- feedback sobre sua atuação, desenvolvendo
pados e fornecem serviços para gerencia- suas competências e proporcionando
mento de pneus. Em cinco de dezembro de C.N. - O que a Gestão de Remuneração transparência na relação. Através do Sistema
2006, a Bridgestone Americas Holding, Inc. e a representa para a administração de Integrado JoinRh da Carreira Müller e com a
Bandag, Incorporated anunciaram um acordo Recursos Humanos e ao planejamento sustentação da ferramenta Human Job
de fusão que deverá ser concluída no primeiro estratégico da empresa? Analysis, a empresa obtém recursos para
trimestre de 2007. A Bandag passará a operar Maria - Realizamos anualmente, através da buscar resultados melhores e mais eficazes.
então como uma subsidiária plena de proprie- Carreira Müller, uma pesquisa salarial
dade da Bridgestone Americas Holding, o que envolvendo dezessete empresas do mercado. C.N. - Qual é sua avaliação para os traba-
permitirá que as duas empresas melhorem De acordo com este resultado, definimos a lhos desenvolvidos pela parceria entre
seus serviços aos clientes através da oferta de estratégia de remuneração e o enquadra- Bandag e Carreira Müller?
soluções para manutenção de pneus, apoiada mento dos funcionários quando detectada Maria - Essa parceria já existe há dez anos.
por uma linha completa de pneus novos e distorção com os resultados apurados, Temos uma Política de Salários, Avaliação de
recapados. sempre considerando os índices individuais Desempenho e Análise de Perfil eficaz e
de competência e potencial. As práticas de consistente. A fim de atingir essa meta
C.N. - Qual é o foco de atuação da área de remuneração da Bandag são orientadas para decisiva de sucesso e crescimento contínuo, é
Recursos Humanos na Bandag? captação, retenção e motivação de seus reponsabilidade nossa e de nossos parceiros
Maria - A preocupação da empresa em seu funcionários, possibilitando à empresa ser in- utilizar-se das melhores práticas e
relacionamento com os funcionários reflete-se ternamente justa e externamente competitiva. ferramentas que estão à disposição para
na criação de um ambiente de trabalho que desenvolver a capacidade total dos
estimule o compromisso para o crescimento C.N. - Qual a importância da Avaliação de funcionários. Quanto mais efetiva e aberta for
profissional e pessoal. A gestão é comparti- Competências, sua funcionalidade para essa assistência, mais efetiva ela será. A
lhada e a empresa busca nos seus gestores treinamento e desenvolvimento, remune- Carreira Müller, através de seus consultores,
pessoas identificadas com os objetivos e polí- ração e quais são os resultados esperados pratica com maestria o atendimento, a
ticas da Bandag, capacitadas para orientar e pela empresa? implantação e a inovação desses recursos.
desenvolver suas equipes. Os princípios Maria - Os principais ganhos do processo
gerais de Recursos Humanos devem garantir dessa avaliação é a identificação precisa das
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4. Treinamento e Desenvolvimento
Tecnologia no Departamento de R.H.
O CarreiraNews é um
resultados a uma relação custo/benefício melhor.
informativo de publicação
A tecnologia correta permitirá ao gestor de cada
da Carreira, Müller &
área obter imediatamente informações sobre seus
Associados Consultoria
funcionários através de um portal eletrônico. As inú-
Empresarial S/C Ltda.
meras solicitações que chegam ao R.H. podem estar
em uma ferramenta de workflow com aprovações
eletrônicas. As atividades rotineiras podem ser auto- JANEIRO DE 2007
ANO III - Nº 09
matizadas e apresentar as evidências em um pro-
cesso de auditoria de qualidade pode ser tão Diretor Geral
tranqüilo que nem será notado este período. Valter Robinson Carreira
robi@carreira.com.br
Qual tecnologia utilizar para obter o máximo de
Ricardo Vignotto Lopez Editor Responsável
Analista de Sistema, Mestre em Gerenciamento de Sistemas proveito em prol do resultado? Rafael Rodrigues Silva - Mtb 35168
de Informação pela PUC Campinas rafael@carreira.com.br
Sócio-Gerente de Tecnologia da Informação na Carreira A experiência demonstra que em muitas organi-
Müller.
ricardo@carreira.com.br
zações é visível a utilização da tecnologia, mas, o Fotos
que era para se transformar em um investimento Rafael Rodrigues Silva
Colaboradores
acaba se tornando uma despesa e uma grande dor
A
s teorias e práticas da Administração de de cabeça. Arte e Diagramação
Empresas apontam para vários cami- Isso prova que o desafio do R.H. é a escolha de Alexandre Di Lelo
nhos e passos a serem seguidos. Inde- Fone: (11) 4029-2426
seus fornecedores de tecnologia, observando princi-
pendentemente do caminho escolhido ou do proces- palmente se eles entendem suas necessidades e Tiragem
so adotado, hoje, o uso da tecnologia da informação sabem como suprí-las na prática. 5000 exemplares
para sua aplicação com eficácia é indispensável A busca desse diferencial vai desde uma Correspondências
dentro de uma grande organização. pequena escolha, como, por exemplo, o uso de um RuaAlberto Santos Dumont, 1836
Dentre as funções da moderna área de Recursos editor de texto para montar uma descrição de cargo Cidade Nova - Indaiatuba/SP
Humanos está a implantação de um plano de cargos CEP 13334-150
ao invés de utilizar uma planilha eletrônica, até a
e salários, o monitoramento do processo de avalia- escolha do software e portal de gestão corporativa. Central de Atendimento: 0800-139070
ção de desempenho, a manutenção do programa de Boa sorte nessa busca e contem com a Carreira Fone: (19) 3825-9100
certificação da qualidade, a descentralização do po- carreiranews@carreira.com.br
Müller para a ajuda necessária. www.carreira.com.br
der decisório sobre os funcionários, o compartilha-
mento de informações, dentre muitas outras
funções.
Desempenhar todas essas atividades manual-
mente exigiria uma equipe muito grande e talentosa
ou uma boa verba para terceirização dos serviços.
Mas, se você souber utilizar eficientemente a tecno-
logia atualmente disponível, você conseguirá bons
Curso de Plano de Cargos e Salários - Tecnologia e
Gestão da Remuneração realizado em 04, 05 e 06 de
outubro no Centro de Treinamento Carreira Müller.
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