Automatize o seu processo do laboratório através da utilização dos módulos existentes no BS LIMS. Conheça alguns destes recursos em nossa apresentação.
Como Implantar o Sistema Básico da Qualidade - QSBRogério Souza
O documento descreve os procedimentos para a sistematização do Sistema Básico da Qualidade da empresa, incluindo: 1) Resposta Rápida para discussão e resolução de problemas, com responsabilidades definidas; 2) Controle de produtos não conformes, detectados internamente ou no cliente; 3) Revisão periódica da Análise de Modos e Efeitos de Falhas de Processo (FMEA), considerando índices de risco e critérios para tomada de ações.
Definição do Projeto de Implantação do QSBRogério Souza
O documento descreve um projeto para implantar o Sistema Básico da Qualidade (QSB) na manufatura de uma empresa para melhorar processos, reduzir erros, aumentar produtividade e satisfação dos clientes. O projeto será liderado por Rogério Souza e uma equipe. Os resultados esperados incluem redução de retrabalhos em 50%, redução de refugos em 75% e redução de tempos de configuração em 50% após a implantação do QSB. Recursos necessários incluem painéis de gestão, estagiários, analista
Cronograma de Atividades para Implantação do QSBRogério Souza
O documento descreve um projeto para implantar um Sistema Básico da Qualidade (QSB) na manufatura de uma empresa com o objetivo de reduzir erros operacionais e aumentar o desempenho. O projeto inclui ações como treinamentos, diagnóstico de problemas, melhoria de processos e controles, e implementação de ferramentas como reuniões diárias, identificação de produtos e auditorias.
Otimização de processos laboratoriais e de controle de qualidade industrialLabsoft - myLIMS
O objetivo é proporcionar uma visão teórica dos benefícios com a Otimização de Processos Laboratoriais e de Controle de Qualidade Industrial através da Tecnologia da Informação e Automação.
OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO DE AMOSTRAS EM UM LABORATÓRIO CLÍNICOPublicações Weinmann
Este documento descreve um projeto de melhoria da gestão de amostras em um laboratório clínico implementado em 3 etapas: 1) Criação de uma área unificada de pré-análise; 2) Implementação de rastreamento eletrônico de amostras enviadas para laboratórios de referência; 3) Implementação de um sistema para gestão do armazenamento e recuperação de amostras. Os principais resultados foram redução de mais de 50% no tempo de recuperação de amostras e ganhos de eficiência oper
O documento apresenta um projeto para melhorar o nível de serviço de entrega de uma empresa, com foco em aumentar o índice de nível de serviço de 50% para 95% e reduzir o lead time de entrega. Os principais projetos incluem: 1) Aumentar a agilidade no processo de entrega de pedidos através da automação e revisão do layout; 2) Otimizar o planejamento da produção usando capacidade finita com um sistema de planejamento avançado; 3) Monitorar o desempenho da produção em tempo real
Prof.Dr. Nilo Antonio de Souza Sampaio - CEP na área industrialNilo Sampaio
O documento discute o Controle Estatístico de Processos (CEP) como técnica estatística aplicada à produção industrial para garantia da qualidade. Aborda as origens do CEP, ferramentas como gráficos de controle e casos de aplicação em indústrias de salame e atendimento hospitalar.
Como Implantar o Sistema Básico da Qualidade - QSBRogério Souza
O documento descreve os procedimentos para a sistematização do Sistema Básico da Qualidade da empresa, incluindo: 1) Resposta Rápida para discussão e resolução de problemas, com responsabilidades definidas; 2) Controle de produtos não conformes, detectados internamente ou no cliente; 3) Revisão periódica da Análise de Modos e Efeitos de Falhas de Processo (FMEA), considerando índices de risco e critérios para tomada de ações.
Definição do Projeto de Implantação do QSBRogério Souza
O documento descreve um projeto para implantar o Sistema Básico da Qualidade (QSB) na manufatura de uma empresa para melhorar processos, reduzir erros, aumentar produtividade e satisfação dos clientes. O projeto será liderado por Rogério Souza e uma equipe. Os resultados esperados incluem redução de retrabalhos em 50%, redução de refugos em 75% e redução de tempos de configuração em 50% após a implantação do QSB. Recursos necessários incluem painéis de gestão, estagiários, analista
Cronograma de Atividades para Implantação do QSBRogério Souza
O documento descreve um projeto para implantar um Sistema Básico da Qualidade (QSB) na manufatura de uma empresa com o objetivo de reduzir erros operacionais e aumentar o desempenho. O projeto inclui ações como treinamentos, diagnóstico de problemas, melhoria de processos e controles, e implementação de ferramentas como reuniões diárias, identificação de produtos e auditorias.
Otimização de processos laboratoriais e de controle de qualidade industrialLabsoft - myLIMS
O objetivo é proporcionar uma visão teórica dos benefícios com a Otimização de Processos Laboratoriais e de Controle de Qualidade Industrial através da Tecnologia da Informação e Automação.
OTIMIZAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO DE AMOSTRAS EM UM LABORATÓRIO CLÍNICOPublicações Weinmann
Este documento descreve um projeto de melhoria da gestão de amostras em um laboratório clínico implementado em 3 etapas: 1) Criação de uma área unificada de pré-análise; 2) Implementação de rastreamento eletrônico de amostras enviadas para laboratórios de referência; 3) Implementação de um sistema para gestão do armazenamento e recuperação de amostras. Os principais resultados foram redução de mais de 50% no tempo de recuperação de amostras e ganhos de eficiência oper
O documento apresenta um projeto para melhorar o nível de serviço de entrega de uma empresa, com foco em aumentar o índice de nível de serviço de 50% para 95% e reduzir o lead time de entrega. Os principais projetos incluem: 1) Aumentar a agilidade no processo de entrega de pedidos através da automação e revisão do layout; 2) Otimizar o planejamento da produção usando capacidade finita com um sistema de planejamento avançado; 3) Monitorar o desempenho da produção em tempo real
Prof.Dr. Nilo Antonio de Souza Sampaio - CEP na área industrialNilo Sampaio
O documento discute o Controle Estatístico de Processos (CEP) como técnica estatística aplicada à produção industrial para garantia da qualidade. Aborda as origens do CEP, ferramentas como gráficos de controle e casos de aplicação em indústrias de salame e atendimento hospitalar.
Analise de Problema de Negocios Empresariaischaideac
O documento discute os requisitos e a solução para melhorar os processos de produção e controle de estoque de uma empresa de autoadesivos. A solução proposta envolve mapear os processos por departamento, integrar os sistemas, controlar perdas e melhorar as etiquetas de produtos. Implementar as mudanças com sucesso requer engajamento dos funcionários e monitoramento após a implantação.
O documento discute conceitos básicos de controle estatístico de processo, incluindo definições de qualidade, controle de qualidade, distribuição normal e gráficos de controle. Ele também descreve os fatores necessários para implementar um programa de avaliação e controle de qualidade e as responsabilidades das partes envolvidas na cadeia de produção-consumo.
1. O documento estabelece planos de amostragem e procedimentos para inspeção por atributos, com o objetivo de verificar o cumprimento de especificações técnicas.
2. São fornecidos diversos anexos com esquemas de aplicação de planos de amostragem simples, duplos e múltiplos.
3. São apresentadas definições de termos como inspeção, unidade de produto, classificação de defeitos, não-conformidade e nível de qualidade aceitável, essenciais para a compreensão dos
Monitoramento Contínuo e Auditoria ContínuaVIXTEAM
O documento discute auditoria contínua e monitoramento contínuo de uma perspectiva prática. Apresenta o Caseware como fornecedor líder de softwares para análise de dados, auditoria contínua e monitoramento contínuo. Também discute os conceitos de auditoria contínua, monitoramento contínuo e análise de dados, além de exemplos práticos de como aplicar esses conceitos.
O documento discute o que é Controle Estatístico de Processo (CEP). O CEP permite entender e controlar processos de produção através de medições e contagens para identificar problemas e agir preventivamente. O CEP baseia-se em um sistema de prevenção ao invés de detecção para reduzir defeitos e melhorar a qualidade.
Este documento fornece instruções detalhadas sobre como aplicar os procedimentos de amostragem por atributos estabelecidos na NBR 5426. Ele explica como determinar o tamanho da amostra, o número de aceitação e outros parâmetros para inspeção de produtos, componentes, operações e dados. Além disso, discute conceitos como níveis de inspeção, níveis de qualidade aceitável e como esses fatores afetam o tamanho da amostra.
Este documento descreve a jornada da empresa Apogee para implementar um sistema de produção puxado nivelado. A Apogee analisou sua demanda variável e decidiu manter estoques de seus itens A e B de maior volume, enquanto produziria o item C sob encomenda. Eles calcularam os estoques considerando demanda, variação e imprevistos. A Apogee também organizou visualmente seu supermercado de produtos acabados para melhor controle dos estoques.
O documento discute indicadores de desempenho na cadeia de suprimentos. Apresenta breve currículo da palestrante e lista diversos tópicos relacionados a indicadores que podem ser abordados. Em seguida, explica o que são KPIs, como definir, calcular e acompanhar indicadores importantes para os processos e o cliente. Por fim, discute a utilização de indicadores na Volkswagen para melhorar o desempenho.
O documento discute soluções tecnológicas para automação da auditoria, incluindo gestão de auditoria, relatórios, monitoramento contínuo e auditoria contínua. Ele descreve como a auditoria contínua usa tecnologia da informação para automatizar testes de controles em bases de dados contínuas. O monitoramento contínuo identifica pontos críticos de controle e implementa testes automatizados para determinar se esses controles estão funcionando corretamente.
O software G-Quality fornece um sistema completo para gestão da qualidade, apoiando processos como APQP, auditorias, documentos, ocorrências, metrologia e manutenção. Ele automatiza fluxos de trabalho e gera relatórios para ajudar empresas a atenderem certificações como ISO.
O documento descreve um sistema de gestão para laboratórios de análise industrial que permite a adequação às normas de qualidade ISO/IEC 17025 através de módulos para gestão comercial, análises, documentos e custos. O sistema permite o registro e rastreabilidade de amostras, laudos, documentos e custos de análises.
Este documento descreve as funcionalidades do sistema de Planejamento e Controle da Produção (PCP), incluindo a criação de fichas técnicas de produtos, emissão e acompanhamento de ordens de produção, e geração de relatórios para análise de desempenho.
Controle Estatístico de Processos (CEP) é uma coleção de ferramentas de resolução de problemas muito utilizada na obtenção da estabilidade de processos, através da redução da variabilidade. Essa palestra visa fornecer uma visão geral sobre o assunto, apresentando os gráficos de controle, as recomendações de utilização do CEP no CMMI e os desafios da sua utilização no desenvolvimento de software.
O documento discute os procedimentos de qualificação de equipamentos e utilidades na indústria farmacêutica, incluindo a qualificação de instalação, operação, desempenho e projeto. O objetivo é compreender a importância da qualificação para manter as Boas Práticas de Fabricação e garantir a qualidade dos produtos. Protocolos de qualificação devem descrever os testes a serem realizados e os relatórios devem avaliar os resultados em comparação com os critérios de aceitação.
O documento descreve as principais ferramentas estatísticas de controle de qualidade, incluindo gráficos de histograma, folhas de controle, gráficos de Pareto e cartas de controle. Essas ferramentas são usadas para monitorar processos, detectar defeitos, identificar causas comuns de problemas e garantir que os processos estejam sob controle estatístico.
1) O documento discute métodos de programação da produção, incluindo planejamento estratégico, tático e operacional da produção.
2) A programação da produção envolve a emissão de ordens de compra, fabricação e montagem com base nos planos mestre de produção.
3) O seqüenciamento é um aspecto importante da programação e leva em conta fatores como disponibilidade de recursos e características dos itens ou lotes.
1) O documento discute técnicas estatísticas para o controle de processos, incluindo cartas de controle para variáveis e atributos.
2) As cartas de controle permitem o controle contínuo do processo e identificação de causas comuns e especiais de variação.
3) O documento também aborda a análise da capacidade do processo e a melhoria contínua por meio do ciclo PDCA.
A reunião analisou criticamente o sistema de gestão da qualidade da empresa. Foram discutidos os resultados de auditorias, desempenho dos processos, reclamações de clientes e oportunidades de melhoria. A direção definiu ações como realizar mais treinamentos, monitorar fornecedores e calibrar equipamentos para aprimorar o sistema de gestão da qualidade.
Este documento apresenta o projeto conceitual de um sistema para controle de uma loja física. Ele descreve as etapas de um projeto conceitual, incluindo identificação de requisitos, modelagem funcional e definição da arquitetura. O objetivo é validar a ideia de um sistema que atenda às necessidades dos usuários de uma loja no seu dia a dia.
O documento discute como a otimização de processos empresariais pode melhorar a produtividade, reduzir custos e gerar oportunidades através da integração de sistemas, pessoas e conhecimento. Ele destaca várias áreas chave como fabricação, MRPII, planejamento, qualidade e manutenção, gestão de estoques e armazém, e faturação que podem ser aprimoradas com software de gestão empresarial.
Analise de Problema de Negocios Empresariaischaideac
O documento discute os requisitos e a solução para melhorar os processos de produção e controle de estoque de uma empresa de autoadesivos. A solução proposta envolve mapear os processos por departamento, integrar os sistemas, controlar perdas e melhorar as etiquetas de produtos. Implementar as mudanças com sucesso requer engajamento dos funcionários e monitoramento após a implantação.
O documento discute conceitos básicos de controle estatístico de processo, incluindo definições de qualidade, controle de qualidade, distribuição normal e gráficos de controle. Ele também descreve os fatores necessários para implementar um programa de avaliação e controle de qualidade e as responsabilidades das partes envolvidas na cadeia de produção-consumo.
1. O documento estabelece planos de amostragem e procedimentos para inspeção por atributos, com o objetivo de verificar o cumprimento de especificações técnicas.
2. São fornecidos diversos anexos com esquemas de aplicação de planos de amostragem simples, duplos e múltiplos.
3. São apresentadas definições de termos como inspeção, unidade de produto, classificação de defeitos, não-conformidade e nível de qualidade aceitável, essenciais para a compreensão dos
Monitoramento Contínuo e Auditoria ContínuaVIXTEAM
O documento discute auditoria contínua e monitoramento contínuo de uma perspectiva prática. Apresenta o Caseware como fornecedor líder de softwares para análise de dados, auditoria contínua e monitoramento contínuo. Também discute os conceitos de auditoria contínua, monitoramento contínuo e análise de dados, além de exemplos práticos de como aplicar esses conceitos.
O documento discute o que é Controle Estatístico de Processo (CEP). O CEP permite entender e controlar processos de produção através de medições e contagens para identificar problemas e agir preventivamente. O CEP baseia-se em um sistema de prevenção ao invés de detecção para reduzir defeitos e melhorar a qualidade.
Este documento fornece instruções detalhadas sobre como aplicar os procedimentos de amostragem por atributos estabelecidos na NBR 5426. Ele explica como determinar o tamanho da amostra, o número de aceitação e outros parâmetros para inspeção de produtos, componentes, operações e dados. Além disso, discute conceitos como níveis de inspeção, níveis de qualidade aceitável e como esses fatores afetam o tamanho da amostra.
Este documento descreve a jornada da empresa Apogee para implementar um sistema de produção puxado nivelado. A Apogee analisou sua demanda variável e decidiu manter estoques de seus itens A e B de maior volume, enquanto produziria o item C sob encomenda. Eles calcularam os estoques considerando demanda, variação e imprevistos. A Apogee também organizou visualmente seu supermercado de produtos acabados para melhor controle dos estoques.
O documento discute indicadores de desempenho na cadeia de suprimentos. Apresenta breve currículo da palestrante e lista diversos tópicos relacionados a indicadores que podem ser abordados. Em seguida, explica o que são KPIs, como definir, calcular e acompanhar indicadores importantes para os processos e o cliente. Por fim, discute a utilização de indicadores na Volkswagen para melhorar o desempenho.
O documento discute soluções tecnológicas para automação da auditoria, incluindo gestão de auditoria, relatórios, monitoramento contínuo e auditoria contínua. Ele descreve como a auditoria contínua usa tecnologia da informação para automatizar testes de controles em bases de dados contínuas. O monitoramento contínuo identifica pontos críticos de controle e implementa testes automatizados para determinar se esses controles estão funcionando corretamente.
O software G-Quality fornece um sistema completo para gestão da qualidade, apoiando processos como APQP, auditorias, documentos, ocorrências, metrologia e manutenção. Ele automatiza fluxos de trabalho e gera relatórios para ajudar empresas a atenderem certificações como ISO.
O documento descreve um sistema de gestão para laboratórios de análise industrial que permite a adequação às normas de qualidade ISO/IEC 17025 através de módulos para gestão comercial, análises, documentos e custos. O sistema permite o registro e rastreabilidade de amostras, laudos, documentos e custos de análises.
Este documento descreve as funcionalidades do sistema de Planejamento e Controle da Produção (PCP), incluindo a criação de fichas técnicas de produtos, emissão e acompanhamento de ordens de produção, e geração de relatórios para análise de desempenho.
Controle Estatístico de Processos (CEP) é uma coleção de ferramentas de resolução de problemas muito utilizada na obtenção da estabilidade de processos, através da redução da variabilidade. Essa palestra visa fornecer uma visão geral sobre o assunto, apresentando os gráficos de controle, as recomendações de utilização do CEP no CMMI e os desafios da sua utilização no desenvolvimento de software.
O documento discute os procedimentos de qualificação de equipamentos e utilidades na indústria farmacêutica, incluindo a qualificação de instalação, operação, desempenho e projeto. O objetivo é compreender a importância da qualificação para manter as Boas Práticas de Fabricação e garantir a qualidade dos produtos. Protocolos de qualificação devem descrever os testes a serem realizados e os relatórios devem avaliar os resultados em comparação com os critérios de aceitação.
O documento descreve as principais ferramentas estatísticas de controle de qualidade, incluindo gráficos de histograma, folhas de controle, gráficos de Pareto e cartas de controle. Essas ferramentas são usadas para monitorar processos, detectar defeitos, identificar causas comuns de problemas e garantir que os processos estejam sob controle estatístico.
1) O documento discute métodos de programação da produção, incluindo planejamento estratégico, tático e operacional da produção.
2) A programação da produção envolve a emissão de ordens de compra, fabricação e montagem com base nos planos mestre de produção.
3) O seqüenciamento é um aspecto importante da programação e leva em conta fatores como disponibilidade de recursos e características dos itens ou lotes.
1) O documento discute técnicas estatísticas para o controle de processos, incluindo cartas de controle para variáveis e atributos.
2) As cartas de controle permitem o controle contínuo do processo e identificação de causas comuns e especiais de variação.
3) O documento também aborda a análise da capacidade do processo e a melhoria contínua por meio do ciclo PDCA.
A reunião analisou criticamente o sistema de gestão da qualidade da empresa. Foram discutidos os resultados de auditorias, desempenho dos processos, reclamações de clientes e oportunidades de melhoria. A direção definiu ações como realizar mais treinamentos, monitorar fornecedores e calibrar equipamentos para aprimorar o sistema de gestão da qualidade.
Este documento apresenta o projeto conceitual de um sistema para controle de uma loja física. Ele descreve as etapas de um projeto conceitual, incluindo identificação de requisitos, modelagem funcional e definição da arquitetura. O objetivo é validar a ideia de um sistema que atenda às necessidades dos usuários de uma loja no seu dia a dia.
O documento discute como a otimização de processos empresariais pode melhorar a produtividade, reduzir custos e gerar oportunidades através da integração de sistemas, pessoas e conhecimento. Ele destaca várias áreas chave como fabricação, MRPII, planejamento, qualidade e manutenção, gestão de estoques e armazém, e faturação que podem ser aprimoradas com software de gestão empresarial.
O documento descreve o planejamento avançado da qualidade do produto (APQP), incluindo seus objetivos, etapas e outputs esperados para cada etapa, como planos de controle, análises de falhas e validação do produto e processo.
O documento descreve o planejamento avançado da qualidade do produto (APQP), incluindo seus objetivos, passos, fases de planejamento e desenvolvimento do produto e processo, validação do produto e processo, e a importância do APQP para o sucesso de uma empresa diante da competição global e mudanças tecnológicas.
RPA - Portfólio de Serviços iProcess com RPA uiPathEduardo Britto
Apresentação que mostra como a iProcess consegue apoiar as organizações de ponta a ponta nas suas demandas de licenciamento, modelagem, redesenho, automação e sustentação com RPA.
O documento discute técnicas de gerenciamento de projetos, abordando conceitos como gestão, planejamento, controle de progresso, testes, entregas, mudanças, riscos e recursos. Ele fornece detalhes sobre como aplicar essas técnicas em projetos para melhor gerenciá-los.
Monitorando APIs REST com o Application InsightsRenato Groff
1) O documento discute monitoramento de serviços REST usando o Application Insights do Azure.
2) Apresenta como o Application Insights coleta automaticamente métricas de desempenho para análise posterior.
3) Fornece dashboards com visualizações que ajudam a identificar problemas de performance e falhas.
O documento discute indicadores de desempenho e técnicas de administração de materiais, incluindo Balanced Scorecard, Just-in-Time e Kanban. Também aborda tendências como engenharia simultânea, redes de empresas integradas e uso intensivo de sistemas integrados.
O documento apresenta um sistema de gerenciamento de informações laboratoriais (LIMS) chamado myLIMS da empresa Labsoft. O sistema automatiza processos laboratoriais, integrando dados, controlando amostras, resultados, equipamentos e documentos para aumentar a produtividade dos laboratórios e atender demandas regulatórias. A Labsoft oferece treinamentos no sistema myLIMS para agregar valor profissional aos participantes.
Janaína Horácio - Terceirização - O desafio de garantir a Qualidademinastestingconference
O documento discute o desafio de garantir a qualidade no processo de terceirização de desenvolvimento de software. Apresenta o caso da Furnas que terceirizou o desenvolvimento e testes de software e teve que implementar controles de qualidade ao longo do tempo, desde versões iniciais manuais até versões atuais automatizadas. Aprendeu lições como a importância de planejamento, cultura de qualidade e comunicação entre as equipes.
O documento descreve a evolução dos sistemas de gestão empresarial, desde os pacotes de controle de inventário nos anos 50 até os sistemas ERP estendidos no ano 2000. Detalha o que é um sistema ERP, seus motivos de implementação, o processo de implantação e os principais fabricantes de soluções ERP.
O documento descreve as etapas dos testes para aplicativos desenvolvidos em metodologias ágeis, incluindo testes de negócio, testes de integração e testes de aceitação do usuário final.
Este documento descreve o procedimento de auditorias internas realizadas pela empresa para avaliar o sistema da qualidade e garantir a conformidade. Ele define os objetivos, responsabilidades, periodicidade e processo de planejamento, execução, relatório e acompanhamento das ações corretivas identificadas durante as auditorias.
A empresa oferece serviços de gestão de processos, gerenciamento de projetos e consultoria. Seus fundadores têm experiência em engenharia, petróleo e gás, qualidade e gestão de projetos. A empresa já executou projetos de melhoria para várias operadoras de petróleo e gás, focados em redução de custos, melhoria de processos e implementação de sistemas de gestão.
A empresa oferece serviços de tecnologia da informação de alta qualidade, incluindo desenvolvimento de software, outsourcing de sistemas, gestão de infraestrutura e recursos humanos especializados. A empresa adota processos estruturados e certificados para garantir a satisfação dos clientes.
O documento apresenta uma disciplina sobre automatização de testes. Ele discute os problemas do processo de teste manual, ferramentas de teste como TestLink e Mantis, e como migrar casos de teste de um processo manual para essas ferramentas.
Este plano de aula discute a importância da metrologia e do controle de equipamentos de medição e monitoramento para garantir a qualidade dos produtos de acordo com a norma ISO 9001. Os principais pontos são: 1) Todos os instrumentos usados para medição devem ser calibrados periodicamente; 2) A calibração garante a rastreabilidade e confiabilidade das medições; 3) Os certificados de calibração devem ser rastreáveis a padrões nacionais ou internacionais.
O documento descreve o software Sample Master® LIMS, fornecendo um sistema completo de gerenciamento de dados para laboratórios. Ele oferece vários módulos que automatizam funções como agendamento de amostras, entrada de dados, transferência eletrônica de dados de instrumentos, gerenciamento de inventário químico e recursos. O software utiliza uma arquitetura aberta e modular para se adaptar às necessidades dos laboratórios de qualquer tamanho.
APRESENTAÇÃO PARA GRUPO DATASUL V 12 PARANAFabio Pimenta
1) O documento apresenta novas funcionalidades e melhorias nos sistemas Datasul, Fluig, MES e S&OP da TOTVS para otimizar a gestão empresarial.
2) Inclui novos recursos como monitoramento em tempo real, consultas rápidas, workflow, integração com o LibreOffice e suporte a dispositivos móveis no Fluig.
3) No MES são destacadas soluções para automação do chão de fábrica com controle de materiais, produção, manutenção e qualidade.
O documento discute vários conceitos relacionados a logística e gestão de projetos, incluindo planejamento estratégico, gerenciamento de projetos, plano diretor logístico, tecnologias em transportes, processos de operações e armazenagem, gestão mensal de resultados e auditoria de resultados.
Semelhante a BS LIMS - Software para gestão de laboratórios (20)
2. Fundada em 2010 para atender laboratórios de excelência, a
BoerSoft Soluções em Sistemas vem ano após ano aprimorando a
plataforma BS LIMS, um sofisticado sistema que une métodos
laboratoriais e gestão otimizada de processos, além de alta
performance de produção com custo compatível ao tamanho do seu
negócio.
Esqueça os caros sistemas complexos e pouco eficientes.
Com o BS LIMS seu laboratório irá crescer em volume de ensaios e
análises, e você, terá mais do que uma plataforma eficiente, terá um
parceiro de negócios.
5. Módulos atuais do BS LIMS e
seus recursos em linhas gerais
• Gestão do Laboratório
• Padrões Analíticos e Reagentes
• Colunas Cromatográficas
• Equipamentos
• LMCDI
• LMCDE
• Vidrarias
• Registro deAgroquímicos
• Gestão de Projetos (5W2H)
• Urna Eletrônica
6. A apresentação a seguir, tem como finalidade trazer alguns
questionamentos com os quais nos deparamos diariamente na rotina de
gestão do laboratório e, demonstrar alguns dos recursos que poderão ser
obtidos através da utilização do BS LIMS.
7. Como estão as metas de venda?
Foi aprovada a execução de
um determinado projeto?
Há prejuízos no valor de venda?
O que o cliente contratou é
o que está sendo entregue?
8. • Gestão de Contratos
Controle de tudo que está em negociação mas ainda não virou efetivamente uma proposta
• Gestão de Propostas Comerciais (Prestador de Serviço)
Estruturação do processo através da negociação, gerando a partir da proposta, tudo que deverá ser executado
• Gestão de Projetos (Laboratório Interno)
Para clientes que não trabalham com vendas, possibilita a abertura completa do projeto a ser executado
• Indicadores gerenciais e metas de venda
Definição dos objetivos para o departamento comercial e acompanhamento da evolução em tempo real
• Tabela de Preço
Aplicação de tabelas diferenciadas, mantendo a certeza de estar praticando o valor mínimo necessário para custear suas análises
• Alçadas de Desconto
Aplicação de descontos de acordo com hierarquias, mediante condições específicas de cada tabela de preço
• Histórico de Propostas e Projetos
Manter através do sistema, um acesso a tudo que ocorreu durante a negociação com o seu cliente, congelando versões de propostas a cada
mudança da condição de negociação
Comercial / Entrada de Projetos
9.
10. As amostras foram recebidas?
Onde estão
armazenadas?
Há amostras suficientes para análise?
Quando é possível
descartar as amostras?
11. • Carteira de amostras a serem recebidas
Uma vez prevista na proposta/projeto, haverá controle de tudo que deverá ser recebido do seu cliente ou área produtiva
• Dados dinâmicos de qualificação da amostra
Para cada tipo de amostra, serão parametrizadas as informações necessárias de recebimento, sabendo que o obrigatório para seu processo
estará previsto
• Armazenamento
Definição dos locais em que suas amostras serão armazenadas, facilitando sua organização e busca posterior
• Codificação automática e unívoca
A cada amostra recebida, será atribuído um código automático, acompanhando e rastreando toda sua vida útil pelo sistema
• Solicitação de Amostra
Os analistas realizarão através do sistema, a solicitação das amostras necessárias para análise, permitindo melhor interação entre a área de
armazenamento e a área analítica
• Cadeia de Custódia
Rastreabilidade completa nas utilizações das amostras, com informações de solicitante, finalidade, data, hora e conferências
Recepção de Amostras
12.
13. Quais projetos estão em execução?
Quais parâmetros devem
ser analisados no projeto?
Em que atividade está
determinada análise?
Será possível cumprir o
prazo programado?
Qual o próximo tempo de
análise da estabilidade?
14. • Carga deTrabalho
Através das propostas ou projetos aprovados, será automaticamente gerada sua carteira de trabalho, por meio dos recursos integrados, na
confiança de estar executando o que foi previamente negociado com o seu cliente ou departamento
• Tarefas da Equipe
Todo o processo produtivo será mapeado no sistema, permitindo gestão detalhada de todas as atividades do projeto, não se restringindo
somente a atividades analíticas.
• Liberações deTempo de Estabilidade
O conceito desenvolvido para execução de estabilidade, abrirá laudos parciais de acordo com cada tempo necessário. O sistema gerenciará e
liberará automaticamente para a execução, quando os prazos programados forem atingidos.
• Metas de Produção
Levar ao gestor em tempo real, a evolução para cumprimento das metas estabelecidas
• LaudosTécnicos
Evitar transcrição de dados, obtendo através do sistema todas as informações necessárias para a geração de seus relatórios
• Módulos de Suporte ao Laboratório
Módulos adicionais como Padrões Analíticos e Colunas Cromatográficas, possibilitam uma gestão detalhada destes insumos tão importantes
e muitas vezes caros no processo. Trabalhando de forma proativa na gestão de padrões, informando vencimentos antecipados, custódia,
entre outros recursos disponíveis.
Gestão do Laboratório
15.
16. Há quantidade necessária de padrão
analítico para determinada análise?
Os padrões USP estão todos vigentes?
O estoque de padrão está atualizado
sem a existência de padrões vencidos?
Quanto tempo os analistas perdem
controlando validade manualmente?
17. • Gestão centralizada com múltiplos acessos
Através do módulo de padrões analíticos toda gestão será obtida em tempo real, permitindo múltiplos acessos simultâneos, diferente de um
controle realizado através de planilhas.
• Rastreabilidade
Total rastreabilidade nos dados de entrada do padrão analítico, bem como nas retiradas de custódia, definido data, hora, responsabilidade,
finalidade e audit trail que captura todas as mudanças de informações nos cadastros, garantindo atendimento às exigências de normas.
• Aviso antecipado de validade dos padrões
Avisos automáticos de padrões a vencer em 90, 60, 30, e 15 dias, ou, ao atingirem um percentual do seu volume total, mesmo estando
vigente.
• Aviso diário de padrões vencidos
Aviso emitido diariamente dos padrões que tiveram sua validade expirada, para uma manutenção dinâmica do estoque de padrões, evitando
a existência de padrões vencidos em uma possível auditoria. Além da mudança automática para a situação de expirado, bloqueando novos
lançamentos de custódias.
• Atualização automática de vigência de padrões USP
Integração automática com a listagem de padrões USP, permitindo a verificação completa dos lotes que tiveram sua validade definida,
facilitando o trabalho manual de checagem individual destes.
• Workflow de solicitação de reserva de padrões
Os analistas realizam através do sistema, a solicitação de padrões aos responsáveis pelo armazenamento, mantendo sua gestão em utilização
e seu posterior retorno à sala de armazenamento.
Gestão de Padrões Analíticos
18.
19. É realizada todas as inspeções e checagens
necessárias no projeto ou laboratório?
Todas as auditorias programadas
foram realizadas?
Existe total controle sob as Não Conformidades
geradas no processo?
20. • Inspeções realizadas por projeto
Quando aplicado no seu fluxo de execução do projeto, ele será encaminhado automaticamente para a garantia de qualidade afim de que
realize as inspeções nas análises realizadas, gerando os check-lists a serem inspecionados de acordo com a norma técnica correspondente
• Programação de inspeções anuais
Possibilidade de planejamento anual das inspeções para Cliente, Escopo, Fornecedor, Instalação, Laudo e Segurança, definindo os envolvidos
e, na data planejada, o sistema comunicará os responsáveis de sua execução, abrindo os devidos registros para sua realização.
• Workflow de verificação e implementação das ações corretivas
Todas as ações corretivas planejadas nas inspeções, passam por aprovação da qualidade, ficando pendentes ao responsável após verificação e
aprovação.
• Aviso automático de pendência de ação corretiva
O sistema irá cobrar dos envolvidos, as implementações com alertas periódicos e com as informações de NC, AC, prazos e responsáveis
envolvidos.
Planejamento e Inspeções
21.
22. Teremos o maior prazer em receber
o seu contato, para maiores
detalhes sobre nossas soluções.
comercial@boersoft.com.br
www.boersoft.com.br
INPI: BR5120150004034