O documento discute como a otimização de processos empresariais pode melhorar a produtividade, reduzir custos e gerar oportunidades através da integração de sistemas, pessoas e conhecimento. Ele destaca várias áreas chave como fabricação, MRPII, planejamento, qualidade e manutenção, gestão de estoques e armazém, e faturação que podem ser aprimoradas com software de gestão empresarial.

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SOMOS INDÚSTRIA

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Necessidadedeintegração
inteligentedesistemas,
processos, pessoas,
conhecimento, eexperiências
Alianças & Aquisições
Inovação
Novos modelos de
Negócio
Time to market
Concorrência
emergente
Legislação
Qualidade
Gestão do Risco
Privacidade
Indústria
estendida
Gestão da Informação
Segurança da informação
Produtividade
Satisfação do Cliente
Distribuição de
Trabalho
Mobilidade
Evolução
Tecnológica
Colaboração
Futuro em mudança
Negócio
Mudança Geracional
Marketing
digital
Redução de Custos
Geração de
Oportunidades
Melhoria de Processos
Sustentabilidade
ambiental
Eficiência
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FabricoeGestãoProjeto
• Utilização de modelos pré-definidos de projetos
• Criação de orçamentos e propostas
• Controlo de versões e seguimento dos distintos consumos
• Conceito de avanço técnico de projeto para previsão de tempos
e de custos pendentes
• Comparação entre custos teóricos, custos reais, preços de
venda e margens
• Planeamento detalhado do projeto (Tarefas, Materiais, Operários
e Máquinas)
• Rastreabilidade: projeto – orçamento – pedido – entrega – fatura
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MRPII
• Cálculo de Necessidades Líquidas, com diferentes
Políticas de Planeamento e diferentes critérios de
disponibilidade, podendo realizar paragens por níveis,
para realizar correções que afetem os níveis inferiores.
• Conceito de cenários de simulação de planeamento de
carga de máquinas e de materiais.
• Criação, Manutenção e sincronização de diferentes
cenários com novos calendários e turnos sem afetar o
real.
• Lista de reaprovisionamento.
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Planeamento
• Planeia todos os recursos que intervêm nas Ordens de
Fabrico, nos Projetos e na Manutenção:
• máquinas, grupos de máquinas, ferramentas, operários, qualificações e
calendários.
• Envia em tempo real a ordem de tarefas necessária para o
trabalho em Fábrica
• Visualiza em Gantt a dependência entre tarefas, carga dos
recursos e tempos livres
• Realiza simulações em busca do resultado ótimo, permitindo
planear e priorizar por diversos critérios
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Estruturas deFabrico
• Lista de Materiais a partir do Configurador ou Integração SolidWorks
• Relação de dependência entre operações.
• Utilização de materiais alternativos (componentes e operações).
• Tempos de preparação e execução em diferentes unidades (Horas,
Minutos, Peças/hora, Unidades de Obra...)
• Definição de Ferramentas, Operários, Centros de trabalho
• Gestão de Máquinas de capacidade infinita e finita.
• Definição de Pautas de Controlo
• Utilização de consumos de componentes com bases formuladas.
• Atualização automática dos tempos de fabrico com base em histórico real
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QualidadeeManutenção
• Pautas de Controlo:
• Parâmetros Máquina
• Controlo de Receção
• Auto-controlo
• Auditorias e Certificados de Qualidade
• Homologação e Avaliação de Fornecedores
• Registo de Não Conformidades
• Análise de Custos de Qualidade
• Manutenção Preventiva e Corretiva
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GestãodeStocks eArmazém
• Gestão de Diferentes tipos de Artigos e unidades de medida
• Análise de disponibilidades e Valorização Inventário
• Multi- Fábrica
• Localizações
• Reservas de Material
• Simulação de Existências para datas futuras
• Cálculos de stocks mínimos, previsões de consumo e
rotação de artigos
• Gestão de Planos de Receção e Entrega
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Faturação, ContabilidadeeTesouraria
• Integração Movimentos Armazém e Inventário
• Apuramento de Custos de Produção e Gastos Fabrico
• Declarações Fiscais
• Pagamentos Eletrónicos
• Customização de Relatórios de Gestão
• Business Intelligence
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Das palavras aos atos…
• PedidodeVisitaComercial
• Solicitar Demonstração
• SeminárioRPS
Porto– 27 deJunho, 14h
Magda Andr ade
mandr ade@sqedi o. pt
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