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FabricoeGestãoProjeto
• Utilização de modelos pré-definidos de projetos
• Criação de orçamentos e propostas
• Controlo de versões e seguimento dos distintos consumos
• Conceito de avanço técnico de projeto para previsão de tempos
e de custos pendentes
• Comparação entre custos teóricos, custos reais, preços de
venda e margens
• Planeamento detalhado do projeto (Tarefas, Materiais, Operários
e Máquinas)
• Rastreabilidade: projeto – orçamento – pedido – entrega – fatura
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MRPII
• Cálculo de Necessidades Líquidas, com diferentes
Políticas de Planeamento e diferentes critérios de
disponibilidade, podendo realizar paragens por níveis,
para realizar correções que afetem os níveis inferiores.
• Conceito de cenários de simulação de planeamento de
carga de máquinas e de materiais.
• Criação, Manutenção e sincronização de diferentes
cenários com novos calendários e turnos sem afetar o
real.
• Lista de reaprovisionamento.
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Planeamento
• Planeia todos os recursos que intervêm nas Ordens de
Fabrico, nos Projetos e na Manutenção:
• máquinas, grupos de máquinas, ferramentas, operários, qualificações e
calendários.
• Envia em tempo real a ordem de tarefas necessária para o
trabalho em Fábrica
• Visualiza em Gantt a dependência entre tarefas, carga dos
recursos e tempos livres
• Realiza simulações em busca do resultado ótimo, permitindo
planear e priorizar por diversos critérios
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Estruturas deFabrico
• Lista de Materiais a partir do Configurador ou Integração SolidWorks
• Relação de dependência entre operações.
• Utilização de materiais alternativos (componentes e operações).
• Tempos de preparação e execução em diferentes unidades (Horas,
Minutos, Peças/hora, Unidades de Obra...)
• Definição de Ferramentas, Operários, Centros de trabalho
• Gestão de Máquinas de capacidade infinita e finita.
• Definição de Pautas de Controlo
• Utilização de consumos de componentes com bases formuladas.
• Atualização automática dos tempos de fabrico com base em histórico real
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QualidadeeManutenção
• Pautas de Controlo:
• Parâmetros Máquina
• Controlo de Receção
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• Auditorias e Certificados de Qualidade
• Homologação e Avaliação de Fornecedores
• Registo de Não Conformidades
• Análise de Custos de Qualidade
• Manutenção Preventiva e Corretiva
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GestãodeStocks eArmazém
• Gestão de Diferentes tipos de Artigos e unidades de medida
• Análise de disponibilidades e Valorização Inventário
• Multi- Fábrica
• Localizações
• Reservas de Material
• Simulação de Existências para datas futuras
• Cálculos de stocks mínimos, previsões de consumo e
rotação de artigos
• Gestão de Planos de Receção e Entrega
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10
Faturação, ContabilidadeeTesouraria
• Integração Movimentos Armazém e Inventário
• Apuramento de Custos de Produção e Gastos Fabrico
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  • 4. 4 FabricoeGestãoProjeto • Utilização de modelos pré-definidos de projetos • Criação de orçamentos e propostas • Controlo de versões e seguimento dos distintos consumos • Conceito de avanço técnico de projeto para previsão de tempos e de custos pendentes • Comparação entre custos teóricos, custos reais, preços de venda e margens • Planeamento detalhado do projeto (Tarefas, Materiais, Operários e Máquinas) • Rastreabilidade: projeto – orçamento – pedido – entrega – fatura OTIMIZE OS PROCESSOS DA SUA EMPRESA
  • 5. 5 MRPII • Cálculo de Necessidades Líquidas, com diferentes Políticas de Planeamento e diferentes critérios de disponibilidade, podendo realizar paragens por níveis, para realizar correções que afetem os níveis inferiores. • Conceito de cenários de simulação de planeamento de carga de máquinas e de materiais. • Criação, Manutenção e sincronização de diferentes cenários com novos calendários e turnos sem afetar o real. • Lista de reaprovisionamento. OTIMIZE OS PROCESSOS DA SUA EMPRESA
  • 6. 6 Planeamento • Planeia todos os recursos que intervêm nas Ordens de Fabrico, nos Projetos e na Manutenção: • máquinas, grupos de máquinas, ferramentas, operários, qualificações e calendários. • Envia em tempo real a ordem de tarefas necessária para o trabalho em Fábrica • Visualiza em Gantt a dependência entre tarefas, carga dos recursos e tempos livres • Realiza simulações em busca do resultado ótimo, permitindo planear e priorizar por diversos critérios OTIMIZE OS PROCESSOS DA SUA EMPRESA
  • 7. 7 Estruturas deFabrico • Lista de Materiais a partir do Configurador ou Integração SolidWorks • Relação de dependência entre operações. • Utilização de materiais alternativos (componentes e operações). • Tempos de preparação e execução em diferentes unidades (Horas, Minutos, Peças/hora, Unidades de Obra...) • Definição de Ferramentas, Operários, Centros de trabalho • Gestão de Máquinas de capacidade infinita e finita. • Definição de Pautas de Controlo • Utilização de consumos de componentes com bases formuladas. • Atualização automática dos tempos de fabrico com base em histórico real OTIMIZE OS PROCESSOS DA SUA EMPRESA
  • 8. 8 QualidadeeManutenção • Pautas de Controlo: • Parâmetros Máquina • Controlo de Receção • Auto-controlo • Auditorias e Certificados de Qualidade • Homologação e Avaliação de Fornecedores • Registo de Não Conformidades • Análise de Custos de Qualidade • Manutenção Preventiva e Corretiva OTIMIZE OS PROCESSOS DA SUA EMPRESA
  • 9. 9 GestãodeStocks eArmazém • Gestão de Diferentes tipos de Artigos e unidades de medida • Análise de disponibilidades e Valorização Inventário • Multi- Fábrica • Localizações • Reservas de Material • Simulação de Existências para datas futuras • Cálculos de stocks mínimos, previsões de consumo e rotação de artigos • Gestão de Planos de Receção e Entrega OTIMIZE OS PROCESSOS DA SUA EMPRESA
  • 10. 10 Faturação, ContabilidadeeTesouraria • Integração Movimentos Armazém e Inventário • Apuramento de Custos de Produção e Gastos Fabrico • Declarações Fiscais • Pagamentos Eletrónicos • Customização de Relatórios de Gestão • Business Intelligence OTIMIZE OS PROCESSOS DA SUA EMPRESA
  • 11. 11 Das palavras aos atos… • PedidodeVisitaComercial • Solicitar Demonstração • SeminárioRPS Porto– 27 deJunho, 14h Magda Andr ade mandr ade@sqedi o. pt 227162027 OTIMIZE OS PROCESSOS DA SUA EMPRESA