Automatize o seu processo do laboratório através da utilização dos módulos existentes no BS LIMS. Conheça alguns destes recursos em nossa apresentação.
O documento descreve um sistema de gestão para uma casa de ferragens, com o objetivo de automatizar processos e aumentar a eficiência da loja. Ele apresenta detalhes sobre o projeto, incluindo objetivos, metodologia, diagramas, requisitos e planejamento.
O documento apresenta uma palestra sobre a Curva ABC e sua aplicação na gestão de estoques e cadeia de suprimentos. A palestrante explica o que é a Curva ABC, como calcular e classificar itens, e como aplicar a análise para melhorar políticas de estoques e reduzir custos. A palestra também discute sistemas de custeio, com foco no custeio por atividades.
O documento discute o sistema de gerenciamento de depósitos (WMS), que permite o controle da localização de materiais em armazéns através de endereçamento. O WMS tem como objetivos aumentar a precisão dos estoques, a velocidade das operações e a produtividade. Ele é utilizado nos processos de recebimento, armazenamento e expedição, e oferece funcionalidades como rastreabilidade, inventários e interface com fornecedores e clientes. Sua implantação requer projeto cuidadoso e treinamento dos operadores.
O documento descreve o que é um sistema de gerenciamento de armazém (WMS), que otimiza as atividades operacionais e fluxos de informações dentro do processo de armazenagem, incluindo recebimento, armazenagem, separação, expedição e controle de estoque. O WMS utiliza ferramentas como código de barras, coletores e esteiras para automatizar essas atividades e trazer benefícios como maior produtividade e controle de estoque.
O documento discute conceitos básicos de custos e sistemas de custeio. Apresenta os conceitos de gastos, despesas, desperdícios e classificação de custos. Também explica os sistemas de custeio por absorção, direto e ABC, mostrando as falhas dos métodos tradicionais e como o método ABC permite uma melhor alocação dos custos fixos e indiretos.
O documento discute os conceitos e procedimentos de inventário físico e contábil. Ele explica que o inventário físico envolve a contagem dos itens em estoque para verificar se as quantidades correspondem aos registros contábeis. Já o inventário contábil envolve a pesquisa da documentação contábil para calcular os valores contábeis dos bens da empresa. Além disso, discute métodos como inventário rotativo e periódico e como medir a acurácia dos controles de estoque.
Gerenciamento no planejamento logístico de estoquesAgnaldo Cruz
O documento discute o papel dos estoques de segurança para lidar com incertezas no planejamento logístico, como erros de previsão de demanda e atrasos no fornecimento. Ele descreve os principais problemas na determinação inadequada de estoques de segurança e propõe o uso de técnicas quantitativas para mensurar as incertezas e dimensionar corretamente os estoques, levando em conta métricas como razão da previsão, lead time e quantidade recebida.
Automatize o seu processo do laboratório através da utilização dos módulos existentes no BS LIMS. Conheça alguns destes recursos em nossa apresentação.
O documento descreve um sistema de gestão para uma casa de ferragens, com o objetivo de automatizar processos e aumentar a eficiência da loja. Ele apresenta detalhes sobre o projeto, incluindo objetivos, metodologia, diagramas, requisitos e planejamento.
O documento apresenta uma palestra sobre a Curva ABC e sua aplicação na gestão de estoques e cadeia de suprimentos. A palestrante explica o que é a Curva ABC, como calcular e classificar itens, e como aplicar a análise para melhorar políticas de estoques e reduzir custos. A palestra também discute sistemas de custeio, com foco no custeio por atividades.
O documento discute o sistema de gerenciamento de depósitos (WMS), que permite o controle da localização de materiais em armazéns através de endereçamento. O WMS tem como objetivos aumentar a precisão dos estoques, a velocidade das operações e a produtividade. Ele é utilizado nos processos de recebimento, armazenamento e expedição, e oferece funcionalidades como rastreabilidade, inventários e interface com fornecedores e clientes. Sua implantação requer projeto cuidadoso e treinamento dos operadores.
O documento descreve o que é um sistema de gerenciamento de armazém (WMS), que otimiza as atividades operacionais e fluxos de informações dentro do processo de armazenagem, incluindo recebimento, armazenagem, separação, expedição e controle de estoque. O WMS utiliza ferramentas como código de barras, coletores e esteiras para automatizar essas atividades e trazer benefícios como maior produtividade e controle de estoque.
O documento discute conceitos básicos de custos e sistemas de custeio. Apresenta os conceitos de gastos, despesas, desperdícios e classificação de custos. Também explica os sistemas de custeio por absorção, direto e ABC, mostrando as falhas dos métodos tradicionais e como o método ABC permite uma melhor alocação dos custos fixos e indiretos.
O documento discute os conceitos e procedimentos de inventário físico e contábil. Ele explica que o inventário físico envolve a contagem dos itens em estoque para verificar se as quantidades correspondem aos registros contábeis. Já o inventário contábil envolve a pesquisa da documentação contábil para calcular os valores contábeis dos bens da empresa. Além disso, discute métodos como inventário rotativo e periódico e como medir a acurácia dos controles de estoque.
Gerenciamento no planejamento logístico de estoquesAgnaldo Cruz
O documento discute o papel dos estoques de segurança para lidar com incertezas no planejamento logístico, como erros de previsão de demanda e atrasos no fornecimento. Ele descreve os principais problemas na determinação inadequada de estoques de segurança e propõe o uso de técnicas quantitativas para mensurar as incertezas e dimensionar corretamente os estoques, levando em conta métricas como razão da previsão, lead time e quantidade recebida.
Esta apresentação foi utilizada pelo CEO da Otimis, Hélcio Lenz, na palestra realizada na 17ª Conferência Nacional de Logística.
O tema abordado foi a “Utilização e Aplicação das principais Tendências Tecnológicas que Beneficiam os Processos de Intralogística: WMS, Voice Picking e RFID.”
Pra mais informações sobre WMS, Voice Picking e RFID, acesse nosso site: http://www.otimis.com.br/br/solucoes/
1. O documento explica como o sistema calcula os valores de Estoque Inicial, Compras e Estoque Final em um relatório de Demonstração do Resultado do Exercício (DRE).
2. O Estoque Inicial é calculado considerando os movimentos anteriores à data inicial do relatório, multiplicando os saldos por um preço escolhido. As Compras são os movimentos no período do relatório, com o Estoque Inicial subtraído. O Estoque Final é o saldo após todos os movimentos no período.
3. Ao selecionar o preço de compra,
SAMI KUPERCHMIT fala sobre Auditoria e Controle de EstoquesSami Kuperchmit
A GLOBAL BUSINESS CONSULTING oferece soluções integradas e seguras para os clientes, com capacidade tecnológica para atender suas necessidades através de serviços como processamento de informações financeiras e gerenciamento de estoques. A empresa identifica problemas antecipadamente, apresenta soluções e ajuda a implantá-las, racionalizando o tempo dos clientes para focar em seus negócios.
Controle básico e administração de estoquesam3solucoes
Saiba um pouco do conceito de estoque e algumas operações envolvidas.
Trata-se de um Slide utilizado no Curso de Administração de Estoques do Senac, ministrado pela AM3 Soluções.
O documento descreve o que é um sistema de gerenciamento de armazém (WMS), seus objetivos, funcionalidades e vantagens. O WMS é um software que melhora a operação de armazenagem através do gerenciamento eficiente de informações e recursos, permitindo maior produtividade, nível de serviço e redução de custos.
Administração de materiais unidade 01 14-03-21 - 146 ppts 03 slides por folhaAlex Casañas
O documento fornece informações sobre um curso de Administração de Materiais e Patrimônio ministrado pelo professor Alex Casañas, incluindo objetivos, temas como gestão de estoques, previsão de demanda e sistemas de controle de estoques.
O documento descreve o que é um sistema WMS (Warehouse Management System), como ele melhora os processos e informações de armazéns e centros de distribuição, reduzindo custos e melhorando as operações, por exemplo, otimizando atividades operacionais e administrativas e controlando inventário.
Tc58 renato vila nova - introdução a custos - aula 4, 5 e 6Claudio Parra
O documento discute princípios e sistemas de contabilidade de custos. Apresenta princípios como realização da receita, competência e custo histórico. Descreve sistemas de custeio como direto, absorção e RKW. Também explica critérios de avaliação de estoques como FIFO, LIFO, custo médio ponderado e inventário periódico vs permanente.
O documento descreve o funcionamento de um sistema de gerenciamento de armazém (WMS) em três empresas. Resume os principais benefícios de um WMS, como otimização de processos, redução de custos e erros, e melhoria da produtividade e do controle de estoque.
Desenvolvimento de planejamento de vendas em empresa no ramo de serviços fina...Wagner Borges
Este documento descreve um projeto desenvolvido pela Acture para melhorar o processo de gestão de metas de vendas de uma empresa de serviços financeiros. O projeto incluiu o desenvolvimento de uma nova metodologia de planejamento de vendas baseada em previsões, análise histórica e fatores do mercado. Uma ferramenta automatizada foi criada para executar os cálculos e definir as metas de vendas de forma sistemática. Os resultados incluíram um processo mais eficiente e alinhado com o orçamento.
Indicadores de desempenho abordagem do nível de serviço e ruptura no varejoWagner Borges
O documento descreve um projeto desenvolvido pela Actures para medir o nível de serviço e índice de ruptura de uma empresa varejista de agronegócios. O projeto desenvolveu métricas para acompanhar o desempenho por produto, loja e categoria, definindo metas de nível de serviço de acordo com a importância do item para orientar estratégias de gestão de estoques.
Analise de Problema de Negocios Empresariaischaideac
O documento discute os requisitos e a solução para melhorar os processos de produção e controle de estoque de uma empresa de autoadesivos. A solução proposta envolve mapear os processos por departamento, integrar os sistemas, controlar perdas e melhorar as etiquetas de produtos. Implementar as mudanças com sucesso requer engajamento dos funcionários e monitoramento após a implantação.
A SupriQual Serviços, criada em novembro de 2002, é uma consultoria com o foco do cliente, especializada em Compras e Supply Chain, Gestão de Ativos e Gestão Estratégica de Negócios.
Nosso compromisso é prover mudança no estágio de conhecimento das equipes dos clientes, com a transferência das melhores práticas de gerenciamento, tornando o cliente o proprietário deste conhecimento.
O documento discute gestão de negócios, supply chain management, gestão de ativos e gestão em compras e suprimentos. Ele fornece detalhes sobre processos, estratégias e desafios em cada uma dessas áreas e sugere abordagens para melhorias.
O documento descreve o sistema de gestão Fenícia Lite, projetado para pequenas empresas. Ele oferece funcionalidades para gestão de vendas, compras, estoques, finanças e acesso de usuários, permitindo que empresas monitorem o desempenho e cresçam de maneira organizada.
A yros é uma empresa de serviços de tecnologia da informação especializada em Cloud Computing, Segurança e Devops, com cases de redução de Custos (TCO) de até 90% em clientes de diferentes segmentos. Fundada em 2014 por Yros Aguiar, após identificar um nicho de mercado nesta área e o crescimento acelerado da Cloud Computing e DevOps, além da ascensão das startups na nuvem. Tem seu foco voltado principalmente a startups, dispõe de um modelo de serviços de consultoria elástico e ágil na qual pode ser iniciada com custo baixo e acompanhar o crescimento dos clientes. A empresa continua seu crescimento baseado na busca por encarar novos desafios e na excelência no atendimento aos clientes e entregar inovação e melhores resultados.
Este módulo apresenta o AWS Well-Architected Framework, que fornece uma abordagem para projetar infraestruturas de nuvem seguras, de alto desempenho, resilientes e eficientes. O framework inclui cinco pilares principais e princípios de design para cada pilar, cobrindo excelência operacional, segurança, confiabilidade, desempenho e otimização de custos. O objetivo do módulo é ensinar os alunos sobre o framework e como ele pode ser usado para avaliar e melhorar arquiteturas de nuvem.
O documento discute indicadores de desempenho e técnicas de administração de materiais, incluindo Balanced Scorecard, Just-in-Time e Kanban. Também aborda tendências como engenharia simultânea, redes de empresas integradas e uso intensivo de sistemas integrados.
Este documento apresenta o projeto conceitual de um sistema para controle de uma loja física. Ele descreve as etapas de um projeto conceitual, incluindo identificação de requisitos, modelagem funcional e definição da arquitetura. O objetivo é validar a ideia de um sistema que atenda às necessidades dos usuários de uma loja no seu dia a dia.
O documento descreve uma solução de inteligência competitiva chamada Sensys para fornecer informações gerenciais sobre preços, disponibilidade e sortimento de produtos de concorrentes online. A solução coleta dados de sites de varejistas, organiza as informações em relatórios e alertas, e fornece insights para tomada de decisão estratégica.
1) O documento fornece atualizações sobre várias iniciativas tecnológicas da CCEE, incluindo as versões 1.4 e 2.0 do CliqCCEE, a versão 3.0 do CliqCCEE, o sistema DRI, o SCDE 2.0, o novo SOMA e a plataforma de integração.
2) Está em andamento a implementação do CliqCCEE 2.0 para atender aos processamentos de outubro e novembro de 2013, enquanto o CliqCCEE 3.0 está na fase final de validação antes
1. O documento discute os sistemas de estoque e custos no Protheus, incluindo definições, ambientes, fluxos operacionais e cadastros necessários.
2. São detalhados os objetivos do curso de estoque e custos, incluindo conceitos, habilidades e técnicas a serem aprendidos.
3. O ambiente de estoque e custos do Protheus permite o gerenciamento total dos processos de estocagem, armazenagem e custeia na empresa.
Esta apresentação foi utilizada pelo CEO da Otimis, Hélcio Lenz, na palestra realizada na 17ª Conferência Nacional de Logística.
O tema abordado foi a “Utilização e Aplicação das principais Tendências Tecnológicas que Beneficiam os Processos de Intralogística: WMS, Voice Picking e RFID.”
Pra mais informações sobre WMS, Voice Picking e RFID, acesse nosso site: http://www.otimis.com.br/br/solucoes/
1. O documento explica como o sistema calcula os valores de Estoque Inicial, Compras e Estoque Final em um relatório de Demonstração do Resultado do Exercício (DRE).
2. O Estoque Inicial é calculado considerando os movimentos anteriores à data inicial do relatório, multiplicando os saldos por um preço escolhido. As Compras são os movimentos no período do relatório, com o Estoque Inicial subtraído. O Estoque Final é o saldo após todos os movimentos no período.
3. Ao selecionar o preço de compra,
SAMI KUPERCHMIT fala sobre Auditoria e Controle de EstoquesSami Kuperchmit
A GLOBAL BUSINESS CONSULTING oferece soluções integradas e seguras para os clientes, com capacidade tecnológica para atender suas necessidades através de serviços como processamento de informações financeiras e gerenciamento de estoques. A empresa identifica problemas antecipadamente, apresenta soluções e ajuda a implantá-las, racionalizando o tempo dos clientes para focar em seus negócios.
Controle básico e administração de estoquesam3solucoes
Saiba um pouco do conceito de estoque e algumas operações envolvidas.
Trata-se de um Slide utilizado no Curso de Administração de Estoques do Senac, ministrado pela AM3 Soluções.
O documento descreve o que é um sistema de gerenciamento de armazém (WMS), seus objetivos, funcionalidades e vantagens. O WMS é um software que melhora a operação de armazenagem através do gerenciamento eficiente de informações e recursos, permitindo maior produtividade, nível de serviço e redução de custos.
Administração de materiais unidade 01 14-03-21 - 146 ppts 03 slides por folhaAlex Casañas
O documento fornece informações sobre um curso de Administração de Materiais e Patrimônio ministrado pelo professor Alex Casañas, incluindo objetivos, temas como gestão de estoques, previsão de demanda e sistemas de controle de estoques.
O documento descreve o que é um sistema WMS (Warehouse Management System), como ele melhora os processos e informações de armazéns e centros de distribuição, reduzindo custos e melhorando as operações, por exemplo, otimizando atividades operacionais e administrativas e controlando inventário.
Tc58 renato vila nova - introdução a custos - aula 4, 5 e 6Claudio Parra
O documento discute princípios e sistemas de contabilidade de custos. Apresenta princípios como realização da receita, competência e custo histórico. Descreve sistemas de custeio como direto, absorção e RKW. Também explica critérios de avaliação de estoques como FIFO, LIFO, custo médio ponderado e inventário periódico vs permanente.
O documento descreve o funcionamento de um sistema de gerenciamento de armazém (WMS) em três empresas. Resume os principais benefícios de um WMS, como otimização de processos, redução de custos e erros, e melhoria da produtividade e do controle de estoque.
Desenvolvimento de planejamento de vendas em empresa no ramo de serviços fina...Wagner Borges
Este documento descreve um projeto desenvolvido pela Acture para melhorar o processo de gestão de metas de vendas de uma empresa de serviços financeiros. O projeto incluiu o desenvolvimento de uma nova metodologia de planejamento de vendas baseada em previsões, análise histórica e fatores do mercado. Uma ferramenta automatizada foi criada para executar os cálculos e definir as metas de vendas de forma sistemática. Os resultados incluíram um processo mais eficiente e alinhado com o orçamento.
Indicadores de desempenho abordagem do nível de serviço e ruptura no varejoWagner Borges
O documento descreve um projeto desenvolvido pela Actures para medir o nível de serviço e índice de ruptura de uma empresa varejista de agronegócios. O projeto desenvolveu métricas para acompanhar o desempenho por produto, loja e categoria, definindo metas de nível de serviço de acordo com a importância do item para orientar estratégias de gestão de estoques.
Analise de Problema de Negocios Empresariaischaideac
O documento discute os requisitos e a solução para melhorar os processos de produção e controle de estoque de uma empresa de autoadesivos. A solução proposta envolve mapear os processos por departamento, integrar os sistemas, controlar perdas e melhorar as etiquetas de produtos. Implementar as mudanças com sucesso requer engajamento dos funcionários e monitoramento após a implantação.
A SupriQual Serviços, criada em novembro de 2002, é uma consultoria com o foco do cliente, especializada em Compras e Supply Chain, Gestão de Ativos e Gestão Estratégica de Negócios.
Nosso compromisso é prover mudança no estágio de conhecimento das equipes dos clientes, com a transferência das melhores práticas de gerenciamento, tornando o cliente o proprietário deste conhecimento.
O documento discute gestão de negócios, supply chain management, gestão de ativos e gestão em compras e suprimentos. Ele fornece detalhes sobre processos, estratégias e desafios em cada uma dessas áreas e sugere abordagens para melhorias.
O documento descreve o sistema de gestão Fenícia Lite, projetado para pequenas empresas. Ele oferece funcionalidades para gestão de vendas, compras, estoques, finanças e acesso de usuários, permitindo que empresas monitorem o desempenho e cresçam de maneira organizada.
A yros é uma empresa de serviços de tecnologia da informação especializada em Cloud Computing, Segurança e Devops, com cases de redução de Custos (TCO) de até 90% em clientes de diferentes segmentos. Fundada em 2014 por Yros Aguiar, após identificar um nicho de mercado nesta área e o crescimento acelerado da Cloud Computing e DevOps, além da ascensão das startups na nuvem. Tem seu foco voltado principalmente a startups, dispõe de um modelo de serviços de consultoria elástico e ágil na qual pode ser iniciada com custo baixo e acompanhar o crescimento dos clientes. A empresa continua seu crescimento baseado na busca por encarar novos desafios e na excelência no atendimento aos clientes e entregar inovação e melhores resultados.
Este módulo apresenta o AWS Well-Architected Framework, que fornece uma abordagem para projetar infraestruturas de nuvem seguras, de alto desempenho, resilientes e eficientes. O framework inclui cinco pilares principais e princípios de design para cada pilar, cobrindo excelência operacional, segurança, confiabilidade, desempenho e otimização de custos. O objetivo do módulo é ensinar os alunos sobre o framework e como ele pode ser usado para avaliar e melhorar arquiteturas de nuvem.
O documento discute indicadores de desempenho e técnicas de administração de materiais, incluindo Balanced Scorecard, Just-in-Time e Kanban. Também aborda tendências como engenharia simultânea, redes de empresas integradas e uso intensivo de sistemas integrados.
Este documento apresenta o projeto conceitual de um sistema para controle de uma loja física. Ele descreve as etapas de um projeto conceitual, incluindo identificação de requisitos, modelagem funcional e definição da arquitetura. O objetivo é validar a ideia de um sistema que atenda às necessidades dos usuários de uma loja no seu dia a dia.
O documento descreve uma solução de inteligência competitiva chamada Sensys para fornecer informações gerenciais sobre preços, disponibilidade e sortimento de produtos de concorrentes online. A solução coleta dados de sites de varejistas, organiza as informações em relatórios e alertas, e fornece insights para tomada de decisão estratégica.
1) O documento fornece atualizações sobre várias iniciativas tecnológicas da CCEE, incluindo as versões 1.4 e 2.0 do CliqCCEE, a versão 3.0 do CliqCCEE, o sistema DRI, o SCDE 2.0, o novo SOMA e a plataforma de integração.
2) Está em andamento a implementação do CliqCCEE 2.0 para atender aos processamentos de outubro e novembro de 2013, enquanto o CliqCCEE 3.0 está na fase final de validação antes
1. O documento discute os sistemas de estoque e custos no Protheus, incluindo definições, ambientes, fluxos operacionais e cadastros necessários.
2. São detalhados os objetivos do curso de estoque e custos, incluindo conceitos, habilidades e técnicas a serem aprendidos.
3. O ambiente de estoque e custos do Protheus permite o gerenciamento total dos processos de estocagem, armazenagem e custeia na empresa.
1) A Millennium Network é uma empresa de 22 anos de experiência fornecendo soluções ERP para varejo e indústria, com mais de 1.650 clientes e 5.000 lojas.
2) A empresa oferece soluções inovadoras de software com equipes de implantação, consultoria e pós-venda, atendendo mais de 31.000 usuários na América Latina.
3) As soluções da empresa atendem pequenas, médias e grandes empresas em diversos canais e filiais pelo Brasil.
A Millennium Network é uma empresa de 23 anos de experiência em desenvolvimento de tecnologia ERP para varejo e indústria, com mais de 1.650 clientes e 5.000 lojas utilizando suas soluções. A empresa oferece soluções inovadoras de software com suporte de equipes especializadas.
Slides de apresentação varejo inteligente - comercial [modo de compatibilidade]Ramos, Luiz Ramos
Para você, profissional do varejo que gostaria de otimizar seus processos e não sabia , agora pode contar com nossa ajuda. Contato: 35 8811 0465 ou lucarlos.ramos@hotmail.com
Capítulo 08 - Conquistando excelência operacional e intimidade com o cliente:...Everton Souza
O documento discute como os sistemas integrados ajudam as empresas a conquistar a excelência operacional e intimidade com os clientes. Apresenta como os sistemas ERP, CRM e de gestão da cadeia de suprimentos coordenam as atividades de planejamento, produção, logística e relacionamento com clientes de forma integrada. Também aborda os desafios criados por aplicações integradas e como elas são usadas em plataformas para novos serviços interfuncionais.
O documento apresenta uma empresa de consultoria chamada Qualivar, descrevendo sua missão de agregar valor às operações dos clientes garantindo resultados financeiros. Ele também descreve os serviços de consultoria e implementação de ações operacionais oferecidos pela empresa para gerir pessoas, processos e tecnologia em todas as áreas do negócio do cliente. Por fim, apresenta relatórios e indicadores que a Qualivar usa para monitorar o desempenho de lojas dos clientes.
O documento discute sistemas de informação, incluindo: (1) A importância crescente de sistemas de informação para apoiar decisões estratégicas, operacionais e de gestão; (2) Os principais tipos de sistemas, como sistemas de processamento de transações, sistemas de informação gerenciais e sistemas de apoio à decisão; (3) Aplicativos integrados como ERP que integram diferentes funções e processos de negócios.
Este documento apresenta boas práticas de arquitetura e operação para ambientes na AWS. Apresenta o framework Well Architected e o Cloud Operations Review, que fornecem diretrizes para avaliar a arquitetura e os processos operacionais. Também discute princípios como segurança, confiabilidade, desempenho e otimização de custos.
Semelhante a Gerenciamento de Estoques Determinísticos no Varejo do Agronegócios (20)
3. Resumo
Apresentar trabalho desenvolvido pela Actures a
partir de necessidade de um cliente em
direcionar estratégias de gerenciamento de
estoques em 25 lojas com 5000 itens
comercializados
www.actures.com.br
4. Premissas Adotadas
• Direcionar estoques de acordo com importância
de produtos em perfil de vendas;
• Dimensionar estoques de segurança por filial;
• Ajustar períodos de cálculos semanalmente;
• Ajustar efeitos de vendas sazonais e permitir
correções em períodos não sazonais.
www.actures.com.br
5. Entendimento do Cenário
O ambiente analisado identificou os seguintes aspectos que
foram entendidos como restrições a serem observadas no
desenvolvimento do projeto:
1. A gestão de compras e reposição era baseada no feeling
2. Pouco ou nenhum entendimento da empresa sobre
conceitos de melhores práticas no gerenciamento de
estoques
3. A estrutura de reposição deveria ser desenvolvida em
protótipo periférico ao sistema ERP da empresa
4. A gestão dos estoques ser automatizada com baixa
intervenção manual devido a quantidade de skus e lojas
a serem gerenciadas
www.actures.com.br
6. Validação do modelo de gestão
O modelo testado com melhor aderência para os
cálculos de reposição adotou um padrão de
gerenciamento de estoques com perfil de demanda
determinística, servindo assim um modelo linear
determinístico de estoques. (estoques determinísticos)
www.actures.com.br
7. Próximosconsiderado os aspectos do ambiente de decisão para definir as
Foi Passos
principais etapas do projeto:
• Melhorar disponibilidade de produtos • Melhorar Gestão da Informação
• Equalizar as coberturas totais
Pessoas
• Capacitação
• Inserção real
• Colaboração
www.actures.com.br
Processos
• Informações
• Mapeamento
• Definição de
premissas
• Desenhos
• Arquitetura
• Relatórios de avaliação e Desempenhos
Ferramentas
• Desenvolver
• Validar
• Medir
• Definir
métricas
Resultados
• Avaliação
• Acompanhar
8. Diagnóstico Atual e Proposto
Como era
Compra realizada com base no mínimo e
lote inseridos manualmente
• Sem dimensão de estoque de
segurança
• Sem dimensão das Rupturas e
impactos das variações de venda
• Sem tratamento de Importância de
produtos para Venda
• Sem dimensão da necessidade por
característica de venda (100%
feeling)
• Operacional
elevado
para
manutenção dos mínimos e
máximos
• Sem revisão dos números colocados
www.actures.com.br
Como ficou?
Com base no histórico de vendas, os
mínimos e lotes de reposição são calculados
• Curva de vendas por categoria/grupo
por filial
• Estoque de segurança por loja
• Lead time de entrega (cálculo ES)
• Nível de Serviço
• Dimensão de Ruptura
• Consolidação de Bases
• Ajustes de Cálculos por histórico
• Fator de Sazonalidade
• Revisão automática dos mínimos e
lotes (fixos 1 ou 0)
• Variação de Vendas
• Fatores de ajustes (Nível Importância)
9. Explicar metodologia oferecida
Premissa dos Cálculos
Estrutura de Execução
Cálculos da Ferramenta
www.actures.com.br
10. Explicar metodologia oferecida
Premissa dos Cálculos
Estrutura de Execução
Cálculos da Ferramenta
www.actures.com.br
11. Premissa dos Cálculos
Histórico de Vendas e Cálculos Semanais
• O histórico ajustado semanalmente com os períodos
de cálculos para as 25 filiais;
• Dimensão e sugestão de compras para produtos de
reposição lojas (DSD) e reposição CD;
• Curva ABC dos itens segmentado por família e por
filiais de reposição
www.actures.com.br
12. Premissa dos Cálculos
Outliers e Demanda Reprimida
O histórico de Demanda deve ser trabalhado para eventos fora do padrão não
prejudicarem a amostra como um todo
Outlier
Demanda Reprimida
Histórico de Demanda e Estoque
www.actures.com.br
13. Premissa dos Cálculos
Estoque de Segurança
Para que o Nível de Serviço desejado seja refletido no pulmão do Estoque de
Segurança, é utilizada uma regra a partir de uma Curva Normal.
Desvio Padrão
calculado a partir do histórico de vendas
e dos prazos de entrega
Nível de Serviço
definido conforme importância do produto
Nível de Serviço
60,00%
1,04
90,00%
1,28
95,00%
1,64
98,00%
2,05
99,00%
2,33
99,90%
3,09
99,99%
www.actures.com.br
0,84
85,00%
98% 99,9%
0,52
80,00%
85%
0,25
70,00%
50%
k
3,72
14. Explicar metodologia oferecida
Estrutura de Execução
Cálculos da Ferramenta
Resultados
www.actures.com.br
15. Estrutura de Execução
• O método de cálculo de reposição foi baseado em modelos de ponto de pedido com
lotes mínimos, lotes de reposição (LEC) e lote máximo de reposição
• Os lotes foram adequados utilizando a metodologia de nível de serviço por segmentos
de vendas,
Quant.
• Ajustes nas variações de vendas e dimensão da próxima reposição pelo lead time
Importância Estratégica
A
C
B
D
B
Importância de Vendas
www.actures.com.br
Estoque de
trabalho
Média
Estoque de
segurança
Tempo
Estoque de segurança = Desvio padrão * K
*Raiz quadrada do LT.
•K – função do nível de serviço desejado
Variabilidade da demanda
B
16. Estrutura de Execução
Cálculos Semanais
Baseado no histórico
Correção Sazonalidade
Quantidade
P edida
Estoque
Máxi mo
P ontode
P edido
Estoque
Segurança
Tempo de
Entrega
Dia
Mercado
Ajustes
Ferramenta
Analista
www.actures.com.br
Comprador
Resultado
17. Estrutura de Execução
Os lead times das filiais podem ser ajustados de acordo com a
necessidade de alterações.
Ajustes de Cadastros das Filiais
www.actures.com.br
18. Os ajustes de Níveis de Serviço,
intervalos de curva ABC e fator
de correção foram definidos e
podem ser alterados conforme a
necessidade
A correção foi incluída na
metodologia
por
uma
necessidade identificada pelo
processo do cliente
www.actures.com.br
19. Estrutura de Execução
Os períodos de cálculo podem ser selecionados e ajustados de
acordo com a estratégia definida pelo analista das informações
Ajuste período histórico
www.actures.com.br
20. Estrutura de Execução
A origem das informações
considerou múltiplas
plataformas de origem de dados
Dados
em
Excel
A informação final é carregada para dentro do
sistema principal da empresa (ERP), sendo um dos
entregáveis do projeto para facilitar a atualização
das bases sem intervenção do usuário
Dados
do ERP
Cálculos
Preparar Informação
www.actures.com.br
21. A estrutura utilizou múltiplas
plataformas de bancos de
dados relacionais
Abertura de novo banco para gestão dos cálculos
Integração entre os bancos automatizada e rápida para o usuário
www.actures.com.br
22. Utilizou-se um fator de ponderação
do ABC para não considerar apenas
uma variável de correlação na
decisão
Os cálculos de nível de serviço podem
ser
executados
no
processo
diariamente, ou conforme a estratégia
do cliente (semanal, quinzenal ou
mensal)
www.actures.com.br
24. Explicar metodologia oferecida
Estrutura de Execução
Cálculos da Ferramenta
Resultados
www.actures.com.br
25. Cálculos da Ferramenta
Etapa I – Preparar os Períodos de Vendas
Apurar a
Venda
Histórica
Agrupar o
período por
semana
Analisar as
Médias de
Vendas
Analisar a
Variação de
Vendas
Preparar as Vendas, Médias e Desvios por semana
www.actures.com.br
26. Cálculos da Ferramenta
Etapa II – Apurar a Importância dos Produtos
Analisar a venda
dos Itens nas
Filiais
Agrupar as vendas
por
Categorias/Grupos
Entender a
Importância de
Vendas de cada
item
Definir a classe
dos itens em cada
loja
Definir a Importância dos Itens nas lojas
www.actures.com.br
27. Cálculos da Ferramenta
Etapa III – Analisar desvios e curvas de Vendas
Verificar as
médias altas
de vendas
Analisar a
média
normal
Entender o
efeito de
promoção
Substituir a
venda pela
média
Equalizar as curvas de vendas (média limpa)
www.actures.com.br
28. Cálculos da Ferramenta
Etapa IV – Define Mínimo + estoque Segurança
Verificar o
leadtime
Verificar a
importância
do Item
Calcular o
estoque de
Segurança
Definir média
mínima +
estoque de
segurança
Define o Mínimo variando pela importância do item
www.actures.com.br
29. Cálculos da Ferramenta
Etapa V – Define o lote e o Máximo pela Média
Verificar a
nova média
da semana
Definir o
lote
Aplicar o
máximo
Distribuir os
cálculos
Finaliza os cálculos primários
www.actures.com.br
30. Cálculos da Ferramenta
Etapa VI – Aplicar Sazonalidade
Etapa VII – Arredondar a Caixa Mãe
Etapa VIII – Finalizar relatório Compras
Etapa IX – Exportar histórico de Estoques e Ruptura
Etapa X – Finalizar valores para ERP
www.actures.com.br
31. Explicar metodologia oferecida
Estrutura de Execução
Cálculos da Ferramenta
Resultados
www.actures.com.br
33. O tempo de cobertura ajustado em 30 dias médio, com
nível de serviço ideal por famílias, representando um
ajuste em 70% dos estoques
www.actures.com.br
34. Resultados
• Modelagem
de
regras
e
especificação
para
desenvolvimento de sistemas já com casos de usos
validados pelos resultados
• Novos processos e ajustes de operação com automação,
que proporcionou 5 dias de economia na geração dos
resultados com base na nova metodologia (esse cálculo
considera acréscimo de novos processos pelo tempo de
execução sem automação)
• Renovação de conhecimento baseado em melhores
práticas de gerenciamento de estoques considerando
estruturas de aderência da empresa cliente.
www.actures.com.br
35. Resultados
• Ajustes de cálculos semanais, considerando efeitos
não previstos em vendas devido promoções
eventuais
• Método de ajustes de períodos futuros acentuando o
período sazonal por família de produtos
• Limitar cálculo de acordo com a estratégia de
compras por linha/família ou pela suspensão de
compras
• Relatório estratégico de compras consolidando
necessidade de estoques considerando nível de
importância de vendas por filial
www.actures.com.br