Este documento apresenta um teste de autoavaliação para avaliar as habilidades de liderança de uma pessoa, com perguntas sobre como ela lidera uma equipe e divide responsabilidades. O teste é pontuado para fornecer feedback sobre áreas fortes e fracas de liderança, com pontuações mais altas indicando excelência na liderança de equipes.

1. Teste sua Habilidade de Liderar Pessoas
Liderança de equipes é um processo de muitas variáveis, como mostra o teste a seguir. Se você
estiver comandando um grupo neste momento, examine se seus métodos de trabalho são bons e se
você sabe dirigir pessoas. Caso você seja membro de uma equipe, confira seu próprio potencial de
líder. Seja o mais sincero que puder.
Q U E S T Õ E S Nunca
Às
vezes
Várias
vezes
Sempre
1. Eu divido a liderança com outros membros da equipe.
2. Eu incentivo colegas a determinar tarefas desafiadoras para si mesmos.
3. Eu falo com clientes internos e externos para checar se estão satisfeitos.
4. Eu tenho contato social com os colegas para criar espírito de grupo e trocar idéias.
5. Eu dou crédito quando ele é merecido e não hesito em criticar quando preciso.
6. Eu tenho um círculo interno de sublíderes e os consulto sobre as coisas.
7. Eu dou à equipe e a seus membros metas precisas e as transmito com clareza.
8. Eu me comunico com patrocinadores para manter as boas relações externas.
9. Eu tento mostrar a meus colegas de equipe que confio neles.
10. Eu explico o porquê quando tenho de rejeitar uma idéia.
11. Eu entrego tarefas inteiras à equipe para ela decidir o que fazer.
12. Eu permito que minha equipe se manifeste sobre toda decisão que a afete.
13. Eu pergunto às pessoas o que elas pensam sobre o método de trabalho atual.
14. Eu procuro as causas não-aparentes de todo problema que surge.
15. Eu mudo meu estilo de comando para ajustar-me a novas situações.
16. Eu estimulo membros da minha equipe a me procurar quanto têm problemas.
17. Eu planejo reuniões antecipadamente e sempre elaboro um plano de ação.
18. Eu me comunico com meus colegas por qualquer meio disponível.
19. Eu repasso à equipe toda informação não-confidencial que recebo.
20. Eu tento eliminar níveis inúteis de subordinação na hierarquia do grupo.
21. Eu consulto patrocinadores e pessoas bem posicionadas para ajudar a equipe.
22. Eu incentivo os colegas a pensar de forma criativa.
23. Eu convoco sessões de troca de idéias para gerar novas formas e pensar.
24. Eu checo com freqüência o ânimo da equipe e das pessoas.
25. Eu encaro a resolução de problemas como chance de fazer melhoria duradoura.
26. Eu elimino conflitos causados por sobreposições de papeis na equipe.
27. Eu tento inspirar a equipe liderando-a com firmeza na vanguarda.
28. Eu trato dos problemas pessoais do grupo no momento em que aparecem.
29. Eu registro em um diário as soluções encontradas para a prática de trabalho.
30. Eu sou duro com os problemas, mas não com os colegas de equipe.
31. Eu monitoro projetos sob responsabilidade dos membros da equipe.
32. Eu uso todas as oportunidades de fazer melhoras de longo prazo no trabalho.
Total por coluna
Soma Total das Colunas X O Peso das Respostas
X1 X2 X3 X4
T O T A L

2. Análise dos Resultados
Agora que você completou o teste e somou os pontos, verifique seu desempenho de acordo com a avaliação
correspondente.
De 32 a 63 pontos - Você não está acompanhando os passos da mudança. Descubra formas de atualizar seu
estilo de gerência.
De 64 a 95 pontos – Algumas de suas qualidades de liderança são boas. Melhore as áreas fracas.
De 96 a 128 pontos – Esta é a área da excelência, mas não deixe que isso o leve a relaxar – lute para
aprimorar-se ainda mais.
Habilidades de Liderança Levantadas pelo Teste que podem ser aprimoradas. Veja quais são seus pontos
fortes e em que você precisa melhorar.
Sobre a característica de equipes:
Avaliar parâmetros de qualidade
Formar equipes sob medida
Distribuir bem os papéis
Sobre a formação de equipes:
Definição e acompanhamento de metas
Oferecer apoio necessário aos integrantes
Gerar confiança nas pessoas
Maximização de desempenho
Criar equipes auto-geridas
Assumir equipes já montadas
Busca de eficiência nas equipes:
Uma dinâmica própria
Melhorar a comunicação interna
Liderar reuniões
Construir rede de relacionamentos
Melhoria da comunicação
Usar a criatividade
Resolução de problemas
Outras habilidades:
Avaliação, Monitoramento, Treinamento, Definição de Metas, Recompensas, Adaptação à
Mudança, Planejamento,