Apresentação Yiesia_PP

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Instituto Yiesia

O Instituto Yiesia pretende:

• Provocar intencionalmente na empresa
uma reflexão sobre si própria para que
ela possa se reinventar e exercer uma
liderança cada vez maior através do
poder do conhecimento.

• Identificar as melhores práticas no “core
business” de cada empresa e torná-las
integrantes da prática diária.


Instituto Yiesia

• A mais inspiradora das lideranças
dependerá de um consistente
conhecimento das boas práticas de
Governança Corporativa e Compliance.

• O Instituto Yiesia quer ser reconhecido
como o instigante intermediário que
promove o cruzamento entre o sólido
conhecimento e o vibrante potencial
transformador.


Fundamentos da liderança

Conhecimento • Com sólida formação acadêmica

• Capacidade de estimular a aglutinação de
Assertividade recursos em torno de um objetivo

• Identificação e subsequente acionamento dos
Iniciativa meios que levarão um projeto a se tornar
realidade


A construção da liderança

• As empresas precisam cercar-se de
conhecimento para terem a sabedoria
adequada na tomada de decisões;
devem ser assertivas na capacidade de
agregar recursos que possibilitem o
atingimento de novas metas
desafiadoras; e ainda não podem
prescindir da iniciativa de dar o
próximo passo.

• Só assim conseguirão tornar-se
líderes, de forma sustentada e perene.


Habilite sua empresa ao sucesso


Reinventar-se no processo transformador da Governança Corporativa


A gestão preventiva de riscos, a transparência e a
prestação de contas só fazem fomentar um mercado
saudável que oferece proteção ao investidor e o motiva a
investir cada vez mais nas empresas que adotam as boas
práticas de gestão corporativa, gerando a tão desejada
mais valia.

Ana Paula Candeloro

Um programa de Compliance não é um emaranhado de regras de cunho repressor
ou obstáculo no caminho do negócio, cuja implantação é onerosa e complexa. Pelo
contrário, trata-se de uma ferramenta importantíssima que, se bem
elaborada, implementada e monitorada, reduz riscos e gera confiança, interna e
externa, dois componentes básicos na formação de valor e de sucesso de qualquer
negócio. E tudo isso é possível com simplicidade e a um custo significativamente
inferior ao passivo que pode ser gerado à empresa por assim não proceder.

Marilza Benevides


Ciclo virtuoso do Compliance

Mercado atuante

Mercado de
capitais Ambiente saudável
consolidado, dese com regras claras e
nvolvido informações
confiáveis

Resultados
Estabilidade
positivos para as
financeira
empresas

Crescimento
sustentável


Consultoria
Objetivos e métodos

• Tornar a gestão mais eficaz
• Incrementar a competitividade
• Obter acesso a melhores fontes de
recursos e alternativas de financiamento
• Contribuir para o aumento de market share
• Chamar a atenção para entendimento e
monitoramento de riscos
• Preparar a empresa para uma fusão ou
venda
• Preparar a empresa para abertura de
capital
• Tornar o negócio longevo, protegendo o
patrimônio atual
• Contribuir para a sustentabilidade no
negócio
• Proteger a imagem e reputação da
empresa


Consultoria
Uma visão holística dos processos

Atender as necessidades de nossos clientes por
meio de uma abordagem customizada e de
serviços integrados e especializados, buscando
assegurar práticas consistentes e adequadas e
não meramente formais:

• diagnóstico abrangente do sistema de gestão
da empresa;

• identificação de “gaps” (onde a empresa
precisa evoluir para atingir o estado de
excelência que deseja);

• definição de um cronograma de
implantação de ações de melhoria;

• estabelecimento de um sistema de
monitoramento de forma a garantir a
continuidade das práticas implantadas e da
geração da mais valia do negócio.


Consultoria
As ações propostas

• diagnóstico de necessidades de aprimoramento de políticas
e procedimentos;

• avaliação e estabelecimento de princípios de Governança
Corporativa (transparência, equidade, prestação de contas e
responsabilidade corporativa);

• mapeamento dos riscos inerentes ao negócio, riscos
eventuais e recomendações de monitoramento dos mesmos,
incluindo práticas de detecção e prevenção de riscos;

• implementação das áreas de Governança Corporativa e
Compliance, Conselho Consultivo e qualquer outro órgão de
apoio;

• recomendações jurídicas decorrentes de desvios de conduta
que possam prejudicar a imagem da empresa; recomendações
referentes à implantação de um programa de incentivos à
adesão a boas práticas;

• suporte na condução de investigações resultantes de
denúncias, quer internas quer relacionadas a órgãos
reguladores;

• “due diligence” em Compliance para fins de abertura de
capital, reorganização ou turn around.


9 passos para um eficiente programa de Gestão de Risco de Imagem e Compliance

1. O tom que vem de cima: disseminando a cultura do
compliance
2. Implemente a área: demonstre os benefícios e elimine os
mitos para obter apoio
3. Forme o time: busque as pessoas certas e os recursos
adequados
4. Mapeie e monitore: estabeleça metas de redução de
riscos
5. Comunique e treine: promova a transparência
6. Dê voz a todos: garanta um canal de
denúncias, investigue, resolva e reporte
7. Calibre as condutas: incentivos e sanções - os
mecanismos chave
8. Avalie e evolua: estabeleça critérios de métrica e
promova melhorias no seu programa
9. Prove que você tem um programa: fórmula de sucesso e
abrandamento de sanções


Por que contratar nossos serviços de consultoria em Governança
Corporativa e Compliance?

Ao contratar a consultoria do Instituto Yiesia sua empresa contará com
um atendimento muito personalizado e focado em atender a sua
empresa na necessidade específica. Nossa equipe:

• Advogadas com formação acadêmica internacional
• 20 anos de atuação em ambiente corporativo, incluindo vivência internacional
• Sólida expertise em Compliance
• Experiência na execução de “start up” de instituições financeiras internacionais e
projetos de M&A
• Atuação em órgãos de autorregulação e associações
• Membros ativos do IBGC (Comissão de Comunicação, Sustentabilidade e Gestão
de Riscos)
• Professoras de cursos de pós graduação (LLM em Direito do INSPER e Gestão de
Riscos e Compliance da Trevisan)


Ana Paula P. Candeloro

• Graduou-se em Direito em 1987 pela USP.
• Pós-graduação (Harvard Law School, Stanford
Business School, Fordham Law School e
Fundação Getúlio Vargas).
• Docente e orientadora no LLM em Direito do
Mercado Financeiro e de Capitais do INSPER.
• 20 anos de experiência no mercado financeiro
internacional, tendo trabalhado em Milão e
Nova Iorque.
• Atuou na ANBIMA, foi Diretora Estatutária de
instituições financeiras multinacionais e seu
último cargo foi Compliance Director do Bank of
America Merrill Lynch, de onde se retirou em
outubro de 2011 para criar o Instituto
Yiesia, prestando consultoria empresarial em
Governança Corporativa e Compliance.
• Membro do IBGC, onde atua nas Comissões de
Comunicação e Sustentabilidade.


Marilza Menezes Benevides

• É advogada e profissional de Compliance e ética
certificada (CCEP) pela “Society of Corporate
Compliance & Ethics” (SCCE), tendo atuado por
mais de 20 anos em empresas multinacionais,
principalmente em funções de gestão jurídica e
de Compliance.
• Docente em Gestão de Compliance em
Instituições não-Financeiras, na Trevisan Escola
de Negócios.
• Foi vice-presidente da Abia (Associação
Brasileira das Indústrias da Alimentação).
• Sua formação abrange especialização em Direito
do consumidor (PUC/SP), curso de Gestão
Empresarial (BSP) e de Gestão Jurídica
(FGV/SP), além de cursos diversos na área de
Governança Corporativa, pelo Instituto
Brasileiro de Governança corporativa (IBGC), do
qual é associada e membro do Comitê de Riscos.


Recomendações

“(...) Certainly, she is a reference for me as well and I hope to
have the opportunity to work with her again (…)”

Elenice Faboci, HR Manager, ANBIMA – Financial and Capital Markets
Association

“Ana Paula played a critical role in establishing Standard
Chartered Bank in Brazil (…)”

Mark Gross, CEO and Head, Origination & Client Coverage, Standard
Chartered Bank

“(…)she posesses that hard to find combination of fine legal
skills and good commercial instincts(…)”

Lee Siegel, Managing Director and General Counsel, Dresdner Kleinwort


Recomendações

“(…)We achieved strategical goals at Dresdner
Kleinwort, sometimes setting standards to the market(…)”

Leo Yamaoka, Vice President, Dresdner Kleinwort

“(…)She was a key player in the structuring of several complex
credit derivative products (…)”

Rodrigo Parrode M. de Araujo, Director, Dresdner Kleinwort

“(...) solid knowledge of the legal and even commercial
aspects involved; – readiness of response; – provider of a
great sense of comfort and security (…)”

Ernando Antoniolli, Head of Agribusiness, HSBC


Recomendações

“(…) she is experienced and dedicated to appropriate compliance and
governance management even in difficult situations where politics may
obstruct her efforts.”

Daniel J McQuoid, Managing Director & Country Mgr., Bank of America

“(…) She is a team player and understands the complexities of having to
manage compliance issues (…)”
Andre Barake, Managing Director, Bank of America

“(…) impressive drive for excellence, as the output of her high ethical values, her
profound technical expertise and continuous search for new information (…)”
Agusti Rodes, Operations Manager/Project Manager, ING Bank

“(…) Ana Paula is a VERY fine professional, extremely organized, diligent, holder
of a broad sense of responsibility (…)”
Fernando Sandoval, Manager of the Legal Dept, ING Investment Banking


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Tel.: +55 (11) 3078 4285

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