SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 43
Baixar para ler offline
CULTURA e VALORES
Employer Branding
setembro/2017
HR Thinking é um novo jeito
de pensar Gente & Gestão por
isso atuamos em diversas áreas
com marcas que se conectam.
Acreditamos que é preciso
analisar cada momento da
jornada do talento
ATRAÇÃORECRUTAMENTO
E SELEÇÃO INTEGRAÇÃO
DESENVOLVIMENTO
RETENÇÃO
COMEÇAR
DIFERENTE?
VAMOS
O termo começou a ser usado em 2004,
desde o lançamento do best-seller "O
futuro da Competição" escrito por C. K.
Prahalad e Venkat Ramaswamy.
A cocriação é uma forma de inovação que
acontece quando as pessoas de fora da
empresa como fornecedores, colaboradores
e clientes associam-se com o negócio ou
produto agregando inovação de valor,
conteúdo ou marketing, e recebendo em
troca os benefícios de sua contribuição.
COCRIAÇÃO
WORLD CAFÉ
Quando utilizar? O objetivo desta metodologia é debater ideias de maneira colaborativa, multiplicar percepções,
trazer inovação, utilizar diferentes áreas e pessoas para contribuir. Ele trabalha a diversidade e complexidade no
grupo,fazendo emergir a inteligência coletiva.
O que substitui? Processos comuns de brainstorm, reuniões de desenvolvimento de projeto,
Precisa: - Clareza nas orientações
WORLD CAFÉ
PASSO 1 - DIVIDIR-SE EM MESAS COM ATÉ 6 PESSOAS EM CADA
PASSO 2 - ESCOLHER 1 ANFITRIÃO DA MESA QUE SERÁ RESPONSÁVEL PELAS
ANOTAÇÕES, INSTIGAR E ORGANIZAR A CONVERSA.
Qual foi a EXPERIÊNCIA de RH
mais marcante que eu vivi
como colaboradora?
15'WORLD CAFÉ
5 tendências que estão mudando o futuro do trabalho:
GlobalizaçãoMundo torna-se uma cidade gigante. Idioma,
cultura, moeda, localização física importam
cada vez menos.
Aproveitar os talentos em qualquer parte do
mundo
MobilidadePermite que pessoas e informações estejam
conectadas a qualquer hora em qualquer lugar
e em qualquer dispositivo.
Millennials50% da força de trabalho em 2020 e 75% em
2025.
Novos comportamentosVivemos uma vida cada vez mais
pública e social.
TecnologiaBig Data, wearable, plataformas de colaboração,
Internet das coisas (IoT), computação em
nuvem
O trabalho não é mais um lugar onde você vai.
Você o carrega no bolso onde quer que esteja.
Nativos digitais, esperam trabalhar em ambientes
que refletem onde vivem.
A forma de compartilhar, comunicar,
ensinar, aprender, acesso à tecnologia e
criação de conteúdo, mudou
Novas maneiras de trabalhar de forma mais
engajada e mais produtiva
Você ainda não está
convencido(a) de que a
transformação está na
nossa realidade?
Acha que esse papo de
Globalização ainda
“chegou na sua cidade”?
A globalização
SÓ ACONTECE
mundialmente porque
ela existe localmente.
Só que é tão sutil que
nem sempre a gente
percebe… ela é GLOCAL
(Global + Local)
Vejamos…
Por mais que ela atenda a um propósito global, ela PRECISA acontecer na nossa realidade.
Lembre-se sempre que você ver...
1. Precisa
2. Pesquisa
3. Seleciona
4. Compra
5. Recebe
6. Usa
7. Mantém
8. Recomenda
1. Encontra
2. Aplica3. Avalia
4. Decide
5. Aceita
6. Aprende7. Contribui
8. Cresce
Candidato
(Busca &
Explora)
Colaborador
(Performa &
Desenvolve)
Cliente
(Escolhe)
Consumidor
(Adota)
“Talent acquisition has
become a seller's
market"
O ciclo do
colaborador/
consumidor
PROSUMER
Quando pensamos em Marketing,
lembramos de Alvin Toffler que
previu que a linha que demarcava
aqueles que são consumidores
daqueles que são produtores
começaria a desaparecer. Foi assim
que ele cunhou o termo prosumer
(ou prosumidores), a junção de
PROdutor+conSUMIDOR)
!
Ou seja, será que a
jornada do consumidor
que o Marketing tanto trabalha é
tão diferente da
jornada do talento?
PODEMOS PENSAR JUNTOS!
PROPÓSITO
ESSÊNCIA
EXPRESSÃO/PERCEPÇÃO
Marketing: atributos funcionais
(o que ela mostra de forma racional)
Employer Branding: atributos emocionais
(como essa marca se relaciona)
Branding: atributos filosóficos
O EVP (Employment Value Proposition)
(visão do mundo)
Propósito, essência e expressão
formam a identidade organizacional
A cultura organizacional é o
que PERMITE emergir a
identidade organizacional.
SOU = LOGO SOU
RECONHECIDO POR
CULTURA ORGANIZACIONAL
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
PROPOSTA DE VALOR DA MARCA
EMPREGADORA (EVP)
EMPLOYER BRANDING
POR QUE ISSO É IMPORTANTE?
Quanto mais singular
e coerente for a
identidade, maior é o
será o valor da marca
E CADA VEZ, AS MARCAS VALEM MAIS
PELO SEU
VALOR INTANGÍVEL
US 379 bi
MARKET CAP US 541 bi
SHAREHOLDER’S EQUITY
US 16 bi
US 128 bi
INTANGÍVEL
INTANGÍVEL
US 363 bi
US 413 bi
POR QUE ISSO É IMPORTANTE?
ESCALA DE PRODUTIVIDADE
FUNCIONÁRIOS SATISFEITOS
Estudo BAIN & COMPANY (2015) publicado na Você RH (ago/set-2017)
100 pontos
144 pontos
FUNCIONÁRIOS ENGAJADOS
224 pontos
FUNCIONÁRIOS INSPIRADOS
=Com quase 3 colaboradores a menos, a
empresa alcança os mesmos resultados
EM RH, TUDO É EXPERIÊNCIA
O que torna uma EXPERIÊNCIA
de RH inesqucível?
15'WORLD CAFÉ
OS DESAFIOS
ATUAIS
DO EMPLOYER
BRANDING
1
PASTEURIZADO
ÚNICO
CRÍVEL
RECONHECÍVEL
COMO
SAIR DO
BLÁ-
BLÁ-
BLÁ?
Propósito
não se inventa,
se descobre
COMUNICAÇÃO
2
RH
QUEM É
O DONO
DA BOLA?
Employer
Branding não é um
departamento.
É uma mentalidade
RESULTADO
IMEDIATO
3
INVESTIMENTO
ONGOING
COMO
CALCULAR
ESSA
CONTA?
Não é destinar
um budget,
é planejar um
investimento
NA ATRAÇÃO DE
TALENTOS
NA ENTREVISTA
NA CONTRATAÇÃO
NA INTEGRAÇÃO
NA AVALIAÇÃO
NO DESENVOLVIMENTO
NA PROMOÇÃO
NA RETENÇÃO
NO DESLIGAMENTO
QUANDO
FALO
DISSO?
4
É mais do que
atração de talentos,
é uma experiência
NA MÍDIA (campanhas
publicitárias)
ANÚNCIOS DE VAGAS
REDES SOCIAIS
ENTREVISTAS
ON BOARDING
SOCIAL MEDIA
SITES DE CARREIRA
SITES DE REPUTAÇÃO
UNIVERSIDADE
CORPORATIVA
PREMIAÇÕES
QUAIS
SÃO OS
PONTOS DE
5
CONTATO?
Reputação é
o que falam de você,
quando você não
está na sala
PORQUE PARA DAR CERTO
O EMPLOYER BRANDING,
É PRECISO SER DE VERDADE,
VIR DE
DENTRO PARA FORA.
(caso contrário, todo mundo percebe
e aí já não estamos trabalhando EB...)
05
01
DEFINIMOS O
PERFIL DO TARGET
02
PROMOVEMOS A
COCRIAÇÃO
CRIAMOS UM MIX DE
METODOLOGIAS
QUALITATIVAS
03
04
TRANSFORMAMOS EM
POSICIONAMENTO
DEFINIMOS
MÉTRICAS
ENTREGAMOS
O processo foi criado a partir dos
conceitos do design thinking
onde há 3 fases principais:
captura, transformação e
entrega.
Entre os nossos diferenciais está
o nosso mix de escolha de
target e metodologias
qualitativas.
Todo o nosso processo preza o
engajamento desde o
diagnóstico.
Conduzimos o processo
do começo ao fim,
inclusive as entregas.
05
06
O processo da AIR
POR QUE
COCRIAR
PESSOA NO CENTRO
PROMOVE UMA
EXPERIÊNCIA ÚNICA
DE ALTA CONEXÃO
ENGAJAMENTO
ACELERA O PROCESSO CRIANDO NOVAS
VANTAGENS COMPETITIVAS
AGILIDADE
AMBIENTE CRIATIVO
PARA A PROTOTIPAÇÃO
ASSERTIVIDADE
EM GENTE &
GESTÃO
AS DIFERENTES
MANEIRAS DE
COCRIAR
CANVAS
MAPA DE
EMPATIA
DESENHO DE
JORNADA
WORLD
CAFÉ
OPEN
SPACE
PROACTION
CAFEINVESTIGAÇÃO
APRECIATIVA
MAPA
MENTAL
AS DIFERENTES MANEIRAS DE COCRIAR
CANVAS
MAPA DA
EMPATIA
DESENHO
DA
JORNADA
MAPA
MENTAL
AS DIFERENTES MANEIRAS DE COCRIAR
PROACTION
CAFÉ
WORLD
CAFE
OPEN
SPACE
INVESTIGAÇÃ
O
APRECIATIVA
Em quais projetos de RH mais
vale levar cocriação para
melhorar a EXPERIÊNCIA?
15'WORLD CAFÉ
airbranding.com.br
obrigada :)
bell@airbranding.com.br
Bell Gama
bell@airbranding.com.br
11 99442-9314
Daniel Carmona
daniel@aibranding.com.br
19 99100-1469
Gabriela Sanches
gabriela@airbranding.com.br
11 97233-1988
CONECTE-SE
COM A AIR
Dudu Ribeiro Dias
dudu@hubtalent.com.br
11 99782-1202
Vina Lopes
vinicius@airbranding.com.br
11 98450-4375
Yara Pansani
yara@aibranding.com.br
11 95027-2103
Vina Caligares
caligares@airbranding..com.br
11 98727-5944
Carol Carvalho
carol.carvalho@hubtalent.
com.br
Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)
Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)
Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Treinamento.desenvolvimento
Treinamento.desenvolvimentoTreinamento.desenvolvimento
Treinamento.desenvolvimento
Marcia Henrique
 

Mais procurados (20)

Treinamento.desenvolvimento
Treinamento.desenvolvimentoTreinamento.desenvolvimento
Treinamento.desenvolvimento
 
Endomarketing
EndomarketingEndomarketing
Endomarketing
 
Slides Palestra - Marketing Pessoal
Slides Palestra - Marketing PessoalSlides Palestra - Marketing Pessoal
Slides Palestra - Marketing Pessoal
 
Plano de carreira
Plano de carreiraPlano de carreira
Plano de carreira
 
Slides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptx
Slides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptxSlides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptx
Slides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptx
 
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasTreinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasGestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
 
Processo Seletivo
Processo Seletivo Processo Seletivo
Processo Seletivo
 
Gestão de Pessoas
 Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
Equipes de Alta Performance
Equipes de Alta PerformanceEquipes de Alta Performance
Equipes de Alta Performance
 
Portfólio - Acm Consultoria Empresarial
Portfólio - Acm Consultoria EmpresarialPortfólio - Acm Consultoria Empresarial
Portfólio - Acm Consultoria Empresarial
 
Trabalho em Equipe
Trabalho em EquipeTrabalho em Equipe
Trabalho em Equipe
 
Clima Organizacional
Clima OrganizacionalClima Organizacional
Clima Organizacional
 
Marketing pessoal apresentação
Marketing pessoal   apresentaçãoMarketing pessoal   apresentação
Marketing pessoal apresentação
 
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderes
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de LíderesPDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderes
PDL - Apresentação do Programa de Desenvolvimento de Líderes
 
Líder do futuro em um Mundo Exponencial - Manhã com RH
Líder do futuro em um Mundo Exponencial - Manhã com RHLíder do futuro em um Mundo Exponencial - Manhã com RH
Líder do futuro em um Mundo Exponencial - Manhã com RH
 
Gestão por Competencias
Gestão por CompetenciasGestão por Competencias
Gestão por Competencias
 
O papel do Profissional de Recursos Humanos nas empresas
O papel do Profissional de Recursos Humanos nas empresasO papel do Profissional de Recursos Humanos nas empresas
O papel do Profissional de Recursos Humanos nas empresas
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 

Semelhante a Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)

Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfManual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
RudiCardias
 
Construção e gestão de marcas: Promessas, expectativas e entregas
Construção e gestão de marcas: Promessas, expectativas e entregasConstrução e gestão de marcas: Promessas, expectativas e entregas
Construção e gestão de marcas: Promessas, expectativas e entregas
Órbita Talks
 
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo Sávio
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo SávioAula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo Sávio
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo Sávio
Rodrigo Sávio
 

Semelhante a Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017) (20)

Manual _ Um intensivo sobre Recrutamento e Seleção.pdf
Manual _ Um intensivo sobre Recrutamento e Seleção.pdfManual _ Um intensivo sobre Recrutamento e Seleção.pdf
Manual _ Um intensivo sobre Recrutamento e Seleção.pdf
 
Apresentação Universum - Encontro RH Seguradoras
Apresentação Universum - Encontro RH SeguradorasApresentação Universum - Encontro RH Seguradoras
Apresentação Universum - Encontro RH Seguradoras
 
Série Comparilh_AIR: Gestão de Recursos Humanos & Reconhecimento de Pessoas
Série Comparilh_AIR: Gestão de Recursos Humanos & Reconhecimento de PessoasSérie Comparilh_AIR: Gestão de Recursos Humanos & Reconhecimento de Pessoas
Série Comparilh_AIR: Gestão de Recursos Humanos & Reconhecimento de Pessoas
 
10 passos para o reconhecimento de colaboradores
10 passos para o reconhecimento de colaboradores 10 passos para o reconhecimento de colaboradores
10 passos para o reconhecimento de colaboradores
 
Dossiê Branding - O poder das marcas
Dossiê Branding - O poder das marcasDossiê Branding - O poder das marcas
Dossiê Branding - O poder das marcas
 
Endomarketing colaborativo
Endomarketing colaborativoEndomarketing colaborativo
Endomarketing colaborativo
 
Empreendedorismo e Inovação em Comunicação
Empreendedorismo e Inovação em ComunicaçãoEmpreendedorismo e Inovação em Comunicação
Empreendedorismo e Inovação em Comunicação
 
Workshop Gamificado - DNI BMG Canvas
Workshop Gamificado - DNI BMG CanvasWorkshop Gamificado - DNI BMG Canvas
Workshop Gamificado - DNI BMG Canvas
 
Buscapé Company and Buscapé Brand Guide (Plataforma de marca)
Buscapé Company and Buscapé Brand Guide (Plataforma de marca)Buscapé Company and Buscapé Brand Guide (Plataforma de marca)
Buscapé Company and Buscapé Brand Guide (Plataforma de marca)
 
Design Thinking em produtos e serviços digitais
Design Thinking em produtos e serviços digitaisDesign Thinking em produtos e serviços digitais
Design Thinking em produtos e serviços digitais
 
Pausa para o café. O pensamento estratégico na construção de uma marca de suc...
Pausa para o café. O pensamento estratégico na construção de uma marca de suc...Pausa para o café. O pensamento estratégico na construção de uma marca de suc...
Pausa para o café. O pensamento estratégico na construção de uma marca de suc...
 
Palestra entregue valor ao seu cliente. E isso não é blá blá blá!
Palestra entregue valor ao seu cliente. E isso não é blá blá blá!Palestra entregue valor ao seu cliente. E isso não é blá blá blá!
Palestra entregue valor ao seu cliente. E isso não é blá blá blá!
 
Palestra - Cocriação em RH
Palestra - Cocriação em RH Palestra - Cocriação em RH
Palestra - Cocriação em RH
 
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfManual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
 
Construção e gestão de marcas: Promessas, expectativas e entregas
Construção e gestão de marcas: Promessas, expectativas e entregasConstrução e gestão de marcas: Promessas, expectativas e entregas
Construção e gestão de marcas: Promessas, expectativas e entregas
 
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo Sávio
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo SávioAula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo Sávio
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo Sávio
 
eBook - Sou uma Startup, e agora?
eBook - Sou uma Startup, e agora?eBook - Sou uma Startup, e agora?
eBook - Sou uma Startup, e agora?
 
A arte do começo- DrupalCamp Campinas 2016
A arte do começo-  DrupalCamp Campinas 2016A arte do começo-  DrupalCamp Campinas 2016
A arte do começo- DrupalCamp Campinas 2016
 
180hub Human-centered business
180hub   Human-centered business180hub   Human-centered business
180hub Human-centered business
 
Startups
Startups Startups
Startups
 

Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)

  • 1. CULTURA e VALORES Employer Branding setembro/2017
  • 2. HR Thinking é um novo jeito de pensar Gente & Gestão por isso atuamos em diversas áreas com marcas que se conectam. Acreditamos que é preciso analisar cada momento da jornada do talento ATRAÇÃORECRUTAMENTO E SELEÇÃO INTEGRAÇÃO DESENVOLVIMENTO RETENÇÃO
  • 4. O termo começou a ser usado em 2004, desde o lançamento do best-seller "O futuro da Competição" escrito por C. K. Prahalad e Venkat Ramaswamy. A cocriação é uma forma de inovação que acontece quando as pessoas de fora da empresa como fornecedores, colaboradores e clientes associam-se com o negócio ou produto agregando inovação de valor, conteúdo ou marketing, e recebendo em troca os benefícios de sua contribuição. COCRIAÇÃO
  • 5. WORLD CAFÉ Quando utilizar? O objetivo desta metodologia é debater ideias de maneira colaborativa, multiplicar percepções, trazer inovação, utilizar diferentes áreas e pessoas para contribuir. Ele trabalha a diversidade e complexidade no grupo,fazendo emergir a inteligência coletiva. O que substitui? Processos comuns de brainstorm, reuniões de desenvolvimento de projeto, Precisa: - Clareza nas orientações
  • 6. WORLD CAFÉ PASSO 1 - DIVIDIR-SE EM MESAS COM ATÉ 6 PESSOAS EM CADA PASSO 2 - ESCOLHER 1 ANFITRIÃO DA MESA QUE SERÁ RESPONSÁVEL PELAS ANOTAÇÕES, INSTIGAR E ORGANIZAR A CONVERSA.
  • 7. Qual foi a EXPERIÊNCIA de RH mais marcante que eu vivi como colaboradora? 15'WORLD CAFÉ
  • 8. 5 tendências que estão mudando o futuro do trabalho: GlobalizaçãoMundo torna-se uma cidade gigante. Idioma, cultura, moeda, localização física importam cada vez menos. Aproveitar os talentos em qualquer parte do mundo MobilidadePermite que pessoas e informações estejam conectadas a qualquer hora em qualquer lugar e em qualquer dispositivo. Millennials50% da força de trabalho em 2020 e 75% em 2025. Novos comportamentosVivemos uma vida cada vez mais pública e social. TecnologiaBig Data, wearable, plataformas de colaboração, Internet das coisas (IoT), computação em nuvem O trabalho não é mais um lugar onde você vai. Você o carrega no bolso onde quer que esteja. Nativos digitais, esperam trabalhar em ambientes que refletem onde vivem. A forma de compartilhar, comunicar, ensinar, aprender, acesso à tecnologia e criação de conteúdo, mudou Novas maneiras de trabalhar de forma mais engajada e mais produtiva
  • 9. Você ainda não está convencido(a) de que a transformação está na nossa realidade? Acha que esse papo de Globalização ainda “chegou na sua cidade”? A globalização SÓ ACONTECE mundialmente porque ela existe localmente. Só que é tão sutil que nem sempre a gente percebe… ela é GLOCAL (Global + Local)
  • 10. Vejamos… Por mais que ela atenda a um propósito global, ela PRECISA acontecer na nossa realidade.
  • 11. Lembre-se sempre que você ver...
  • 12. 1. Precisa 2. Pesquisa 3. Seleciona 4. Compra 5. Recebe 6. Usa 7. Mantém 8. Recomenda 1. Encontra 2. Aplica3. Avalia 4. Decide 5. Aceita 6. Aprende7. Contribui 8. Cresce Candidato (Busca & Explora) Colaborador (Performa & Desenvolve) Cliente (Escolhe) Consumidor (Adota) “Talent acquisition has become a seller's market" O ciclo do colaborador/ consumidor PROSUMER Quando pensamos em Marketing, lembramos de Alvin Toffler que previu que a linha que demarcava aqueles que são consumidores daqueles que são produtores começaria a desaparecer. Foi assim que ele cunhou o termo prosumer (ou prosumidores), a junção de PROdutor+conSUMIDOR) !
  • 13. Ou seja, será que a jornada do consumidor que o Marketing tanto trabalha é tão diferente da jornada do talento? PODEMOS PENSAR JUNTOS!
  • 14. PROPÓSITO ESSÊNCIA EXPRESSÃO/PERCEPÇÃO Marketing: atributos funcionais (o que ela mostra de forma racional) Employer Branding: atributos emocionais (como essa marca se relaciona) Branding: atributos filosóficos O EVP (Employment Value Proposition) (visão do mundo)
  • 15. Propósito, essência e expressão formam a identidade organizacional A cultura organizacional é o que PERMITE emergir a identidade organizacional. SOU = LOGO SOU RECONHECIDO POR
  • 16. CULTURA ORGANIZACIONAL IDENTIDADE ORGANIZACIONAL PROPOSTA DE VALOR DA MARCA EMPREGADORA (EVP) EMPLOYER BRANDING
  • 17. POR QUE ISSO É IMPORTANTE? Quanto mais singular e coerente for a identidade, maior é o será o valor da marca E CADA VEZ, AS MARCAS VALEM MAIS PELO SEU VALOR INTANGÍVEL US 379 bi MARKET CAP US 541 bi SHAREHOLDER’S EQUITY US 16 bi US 128 bi INTANGÍVEL INTANGÍVEL US 363 bi US 413 bi
  • 18. POR QUE ISSO É IMPORTANTE? ESCALA DE PRODUTIVIDADE FUNCIONÁRIOS SATISFEITOS Estudo BAIN & COMPANY (2015) publicado na Você RH (ago/set-2017) 100 pontos 144 pontos FUNCIONÁRIOS ENGAJADOS 224 pontos FUNCIONÁRIOS INSPIRADOS =Com quase 3 colaboradores a menos, a empresa alcança os mesmos resultados
  • 19. EM RH, TUDO É EXPERIÊNCIA
  • 20. O que torna uma EXPERIÊNCIA de RH inesqucível? 15'WORLD CAFÉ
  • 25. Employer Branding não é um departamento. É uma mentalidade
  • 27. Não é destinar um budget, é planejar um investimento
  • 28. NA ATRAÇÃO DE TALENTOS NA ENTREVISTA NA CONTRATAÇÃO NA INTEGRAÇÃO NA AVALIAÇÃO NO DESENVOLVIMENTO NA PROMOÇÃO NA RETENÇÃO NO DESLIGAMENTO QUANDO FALO DISSO? 4
  • 29. É mais do que atração de talentos, é uma experiência
  • 30. NA MÍDIA (campanhas publicitárias) ANÚNCIOS DE VAGAS REDES SOCIAIS ENTREVISTAS ON BOARDING SOCIAL MEDIA SITES DE CARREIRA SITES DE REPUTAÇÃO UNIVERSIDADE CORPORATIVA PREMIAÇÕES QUAIS SÃO OS PONTOS DE 5 CONTATO?
  • 31. Reputação é o que falam de você, quando você não está na sala
  • 32. PORQUE PARA DAR CERTO O EMPLOYER BRANDING, É PRECISO SER DE VERDADE, VIR DE DENTRO PARA FORA. (caso contrário, todo mundo percebe e aí já não estamos trabalhando EB...)
  • 33. 05 01 DEFINIMOS O PERFIL DO TARGET 02 PROMOVEMOS A COCRIAÇÃO CRIAMOS UM MIX DE METODOLOGIAS QUALITATIVAS 03 04 TRANSFORMAMOS EM POSICIONAMENTO DEFINIMOS MÉTRICAS ENTREGAMOS O processo foi criado a partir dos conceitos do design thinking onde há 3 fases principais: captura, transformação e entrega. Entre os nossos diferenciais está o nosso mix de escolha de target e metodologias qualitativas. Todo o nosso processo preza o engajamento desde o diagnóstico. Conduzimos o processo do começo ao fim, inclusive as entregas. 05 06 O processo da AIR
  • 34. POR QUE COCRIAR PESSOA NO CENTRO PROMOVE UMA EXPERIÊNCIA ÚNICA DE ALTA CONEXÃO ENGAJAMENTO ACELERA O PROCESSO CRIANDO NOVAS VANTAGENS COMPETITIVAS AGILIDADE AMBIENTE CRIATIVO PARA A PROTOTIPAÇÃO ASSERTIVIDADE EM GENTE & GESTÃO
  • 35. AS DIFERENTES MANEIRAS DE COCRIAR CANVAS MAPA DE EMPATIA DESENHO DE JORNADA WORLD CAFÉ OPEN SPACE PROACTION CAFEINVESTIGAÇÃO APRECIATIVA MAPA MENTAL
  • 36. AS DIFERENTES MANEIRAS DE COCRIAR CANVAS MAPA DA EMPATIA DESENHO DA JORNADA MAPA MENTAL
  • 37. AS DIFERENTES MANEIRAS DE COCRIAR PROACTION CAFÉ WORLD CAFE OPEN SPACE INVESTIGAÇÃ O APRECIATIVA
  • 38. Em quais projetos de RH mais vale levar cocriação para melhorar a EXPERIÊNCIA? 15'WORLD CAFÉ
  • 40. Bell Gama bell@airbranding.com.br 11 99442-9314 Daniel Carmona daniel@aibranding.com.br 19 99100-1469 Gabriela Sanches gabriela@airbranding.com.br 11 97233-1988 CONECTE-SE COM A AIR Dudu Ribeiro Dias dudu@hubtalent.com.br 11 99782-1202 Vina Lopes vinicius@airbranding.com.br 11 98450-4375 Yara Pansani yara@aibranding.com.br 11 95027-2103 Vina Caligares caligares@airbranding..com.br 11 98727-5944 Carol Carvalho carol.carvalho@hubtalent. com.br