Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em Business Analysis, Project Management e Qualidade de Software. A empresa oferece consultoria estratégica e operacional nestas áreas, além de treinamentos e desenvolvimento de competências. Ela tem escritórios em vários países e atende mais de 150 clientes em diversos setores.
O documento apresenta a Lanto, uma consultoria especializada em gestão, estratégia empresarial e performance de processos de negócio. A Lanto foi constituída por sócios com experiência em consultorias e empresas nacionais e internacionais. O documento descreve os serviços da Lanto, como melhoria de processos, desenvolvimento de modelos operacionais e casos de sucesso em vários setores.
- A apresentação discute a importância da alinhamento entre estratégia de negócio, gestão de portfólio de projetos e indicadores de desempenho por meio do Balanced Scorecard e ferramentas de gestão.
- É apresentada a proposta de utilizar ferramentas como o HP PPM Center para planejamento e execução de projetos e o HP Executive Scorecard para monitoramento e controle com base em indicadores estratégicos.
- Isso visa garantir que os projetos e investimentos estejam alinhados com a estratégia e os objetivos
Apresentação corporativa do Grupo PMO Projects incluindo o Catálogo completo de serviços para o ano de 2012 - Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, Reino Unido e África do Sul.
AXPE Consulting é uma empresa de consultoria e serviços de TI presente na América Latina e Europa com 1.600 profissionais. Ela oferece serviços de engenharia de software, infraestrutura, consultoria, outsourcing e BPO para setores como telecomunicações, bancos, seguros e indústria. A AXPE tem certificações de qualidade como CMMI, ISO 9001 e ISO 27001.
O documento fornece um resumo dos principais conceitos e processos da gestão de TI com base nas melhores práticas como COBIT, ITIL e outros frameworks. Ele descreve os principais ciclos de gerenciamento de serviços de TI de acordo com as versões 2 e 3 do ITIL e apresenta um modelo básico de melhoria contínua de TI.
O documento discute o gerenciamento de nível de serviços em TI de acordo com ITIL e ISO 20000. Ele explica conceitos como requisitos de nível de serviço, acordos de nível de serviço e operacional, e atividades como planejamento, implementação, monitoramento e melhoria contínua dos níveis de serviço. Além disso, aborda papéis, indicadores, desafios e o valor do gerenciamento de nível de serviço para o negócio.
Sap Inside Track Sao Paulo 2010 - SAP Business ObjectsMarcelo Ramos
O documento apresenta uma visão geral do mercado de Business Intelligence e do portfólio de soluções da SAP BusinessObjects, incluindo um modelo de maturidade proposto e aceleradores. O palestrante discute as principais dores dos clientes e como o portfólio da SAP BusinessObjects pode ajudar a resolvê-las, apresentando soluções de reporting, análise, dashboards e gestão de desempenho empresarial.
O documento discute a importância da gestão por processos de negócio (BPM) para o sucesso das organizações. Ele explica que BPM integra estratégias, objetivos e clientes através de processos que geram valor. Além disso, destaca que análise de processos é fundamental para mapear o que realmente acontece e identificar oportunidades de melhoria.
O documento apresenta a Lanto, uma consultoria especializada em gestão, estratégia empresarial e performance de processos de negócio. A Lanto foi constituída por sócios com experiência em consultorias e empresas nacionais e internacionais. O documento descreve os serviços da Lanto, como melhoria de processos, desenvolvimento de modelos operacionais e casos de sucesso em vários setores.
- A apresentação discute a importância da alinhamento entre estratégia de negócio, gestão de portfólio de projetos e indicadores de desempenho por meio do Balanced Scorecard e ferramentas de gestão.
- É apresentada a proposta de utilizar ferramentas como o HP PPM Center para planejamento e execução de projetos e o HP Executive Scorecard para monitoramento e controle com base em indicadores estratégicos.
- Isso visa garantir que os projetos e investimentos estejam alinhados com a estratégia e os objetivos
Apresentação corporativa do Grupo PMO Projects incluindo o Catálogo completo de serviços para o ano de 2012 - Portugal, Brasil, Angola, Moçambique, Reino Unido e África do Sul.
AXPE Consulting é uma empresa de consultoria e serviços de TI presente na América Latina e Europa com 1.600 profissionais. Ela oferece serviços de engenharia de software, infraestrutura, consultoria, outsourcing e BPO para setores como telecomunicações, bancos, seguros e indústria. A AXPE tem certificações de qualidade como CMMI, ISO 9001 e ISO 27001.
O documento fornece um resumo dos principais conceitos e processos da gestão de TI com base nas melhores práticas como COBIT, ITIL e outros frameworks. Ele descreve os principais ciclos de gerenciamento de serviços de TI de acordo com as versões 2 e 3 do ITIL e apresenta um modelo básico de melhoria contínua de TI.
O documento discute o gerenciamento de nível de serviços em TI de acordo com ITIL e ISO 20000. Ele explica conceitos como requisitos de nível de serviço, acordos de nível de serviço e operacional, e atividades como planejamento, implementação, monitoramento e melhoria contínua dos níveis de serviço. Além disso, aborda papéis, indicadores, desafios e o valor do gerenciamento de nível de serviço para o negócio.
Sap Inside Track Sao Paulo 2010 - SAP Business ObjectsMarcelo Ramos
O documento apresenta uma visão geral do mercado de Business Intelligence e do portfólio de soluções da SAP BusinessObjects, incluindo um modelo de maturidade proposto e aceleradores. O palestrante discute as principais dores dos clientes e como o portfólio da SAP BusinessObjects pode ajudar a resolvê-las, apresentando soluções de reporting, análise, dashboards e gestão de desempenho empresarial.
O documento discute a importância da gestão por processos de negócio (BPM) para o sucesso das organizações. Ele explica que BPM integra estratégias, objetivos e clientes através de processos que geram valor. Além disso, destaca que análise de processos é fundamental para mapear o que realmente acontece e identificar oportunidades de melhoria.
A apresentação institucional da ekho Consulting descreve a empresa como uma consultoria de tecnologia da informação focada em mobilidade e gestão, com um modelo de atendimento baseado em transparência, inovação e excelência. A empresa oferece soluções como OCT e MSC para gestão de processos e dispositivos móveis.
A Acto.IT Consulting é uma empresa de tecnologia da informação que oferece diversos serviços como gerenciamento de projetos, Business Intelligence, desenvolvimento de software e suporte a sistemas. A empresa busca posicionar seus clientes melhor no mercado através da otimização de processos e gestão estratégica da informação.
O documento descreve a história e as operações do Grupo CSU, uma empresa pioneira em soluções de terceirização de processos de negócios no Brasil. O Grupo CSU possui quatro divisões de negócio e oferece serviços como processamento de pagamentos, gestão de processos, marketing digital e soluções de contact center. A empresa é reconhecida por sua excelência no atendimento, focando no desenvolvimento e retenção de talentos por meio de treinamentos, benefícios e oportunidades de carreira.
O documento discute as tendências tecnológicas que estão impactando as aplicações modernas, incluindo dispositivos conectados, big data e ciclos de desenvolvimento curtos. Ele também descreve os desafios em áreas como entrega contínua, integração de times multiplataforma e adoção de práticas ágeis, além de propor soluções como desenvolvimento orientado a testes, feedback contínuo e pequenas entregas incrementais.
O documento discute métodos para mensurar iniciativas de gestão do conhecimento, apresentando exemplos de empresas que utilizaram indicadores qualitativos e quantitativos. Algumas empresas citadas são a Bain & Company, que reduziu tempo de venda em 50% e tempo de início de projetos em 30%, e a Schlumberger, que economizou US$ 50 milhões por ano.
Case - Business Capability Office: Integrando AN + BPM + PMLilian De Munno
O documento descreve a criação de um Escritório de Capacidade de Negócios (BC0) na empresa Zatix para integrar gestão de ativos, processos de negócios e gerenciamento de projetos. O BCO mapeou processos, gerenciou demandas e projetos, e promoveu uma cultura de gestão por processos, melhorando a satisfação dos clientes e a entrega de projetos. Os primeiros resultados do BCO incluíram maior visibilidade de demandas e mudança na percepção de que a TI "vai fazer" em vez de "
Este documento descreve a história da empresa XD Comunicação desde sua fundação em 2010 até 2012, apresentando sua evolução, missão, visão, valores, posicionamento e estratégia operacional. Resume também seu sistema de prestação de serviços, segmento-alvo e modelo de gestão baseado em melhoria contínua.
1) O documento discute a transformação de negócios e fornece um modelo para a transformação com foco na estratégia, estrutura organizacional, processos e tecnologia.
2) A transformação de negócios envolve um programa integrado de mudança em todas as áreas do negócio para alterar a forma como uma empresa faz negócios.
3) O modelo de transformação discutido abrange a visão, missão, objetivos estratégicos, estrutura organizacional, processos, tecnologia e gestão das pessoas.
The document outlines a vision for work that focuses on increasing maturity and competence in technology and management through preparing the ground, implementing solutions for all of the business, and achieving maturity to drive future steps and results and benefits. It discusses challenges, solutions, preparation of the ground, implementation, maturity levels achieved, and next steps. The overall goal is to increase the company's maturity and alignment with technology and management best practices.
Este documento fornece informações sobre a empresa IDNT, incluindo sua história, missão, serviços oferecidos e contatos. A IDNT foi fundada em 2000 e oferece serviços de consultoria em TI, outsourcing de TI, e mídia digital para ajudar empresas a melhorar seus negócios e comunicação.
A Allis oferece soluções integradas de gestão de pessoas, desde recrutamento e seleção até terceirização de mão-de-obra. A empresa estrutura seus serviços em unidades especializadas e valoriza a inovação, autonomia e resultados para os clientes.
E-Book Sustentabilidade É Bom Negócio DOM Strategy Partners 2011DOM Strategy Partners
O documento discute como as empresas podem cortar custos de forma estratégica e sustentável ao invés de forma arbitrária. Sugere que os cortes de custos foquem nas ineficiências estruturais ao invés de áreas importantes, e que os ganhos de curto prazo financiem iniciativas de longo prazo para garantir o crescimento contínuo da empresa. Também lista exemplos de iniciativas como automação de processos e outsourcing que podem trazer reduções significativas de custos.
O documento fornece uma introdução sobre Business Process Outsourcing (BPO), que é a terceirização de processos de negócios de uma organização para outra organização. O documento também apresenta Jorge Tena, um empresário e consultor brasileiro que irá falar sobre BPO e a experiência da sua empresa, Commodity, nessa área.
Este documento apresenta a empresa P&P, fornecendo um resumo da sua história, missão, visão, valores, serviços e clientes. A empresa cresceu significativamente desde 2001 e iniciou sua internacionalização em 2008, estabelecendo uma presença em Angola. A P&P oferece serviços de consultoria, gestão de projetos, implementação e formação em tecnologias da informação.
O documento discute o processo de melhoria contínua de serviços (CSI) de acordo com o ITIL v3. O CSI visa (1) alinhar os serviços de TI às necessidades de negócio atuais e futuras, (2) melhorar a qualidade e eficiência dos serviços de TI de forma contínua, e (3) garantir a aplicação de métodos de gestão da qualidade. O processo de CSI envolve medição, avaliação, priorização, planejamento, verificação e revisão dos serviços de TI.
Temos ouvido muito sobre receios e dúvidas de profissionais sobre a implantação de um Centro de
Serviços no Brasil. Porém, o que é de fato real e o quais as implicações de instalar-se um Shared
Services aqui? Nesta sessão inédita, discuta com profissionais os mitos e a realidade sobre:
• Infraestrutura adequada
• Custos competitivos?
• Mão de obra
• Idioma e fuso horário
• Câmbio e burocracia
Daniel Brandão de Castro
Latam Treasury Director
PUBLICIS GROUP
Este documento fornece um glossário de termos, definições e acrônimos relacionados à ITIL em 3 frases ou menos:
O glossário contém termos técnicos em inglês e sua tradução para português do Brasil, com definições concisas de cada um. As informações são fornecidas sob licença livre para download e uso.
O documento resume a logomarca e objetivos da empresa AZ - Inteligência em Projetos. A logomarca representa as letras alfa e beta do alfabeto grego, que originaram a palavra "alfabeto", indicando o campo de atuação educacional, de branding e cultural da empresa. O alfabeto sintetiza o objetivo da empresa de oferecer serviços "de A a Z".
1) O documento discute os cinco domínios da governança de BPM, incluindo a governança corporativa, governança de métodos e competências em BPM, governança da entrega de BPM, governança da responsabilidade pelo processo e governança da execução do processo.
2) Cada domínio da governança de BPM apresenta desafios, stakeholders e paradigmas relacionados. Soluções como BPM como um serviço, BPM orientado ao valor e envolvimento no projeto são propostas.
3) Modos de fracasso em cada dom
Este documento fornece informações sobre os serviços de consultoria em gestão industrial e de serviços da Oportunitta Consultoria. A empresa oferece consultoria em gestão da produção, manutenção, projetos e Lean Management, além de treinamentos para apoiar seus clientes nessas áreas. A equipe da consultoria possui experiência em diversos setores industriais.
O documento descreve os serviços e soluções de TI oferecidos pela empresa Pessoas e Processos, incluindo gestão de projetos, formação, desenvolvimento de aplicações, soluções Oracle e OutSystems. A empresa tem 70 funcionários e foco em gestão de projetos, consultoria estratégica e formação.
A apresentação institucional da ekho Consulting descreve a empresa como uma consultoria de tecnologia da informação focada em mobilidade e gestão, com um modelo de atendimento baseado em transparência, inovação e excelência. A empresa oferece soluções como OCT e MSC para gestão de processos e dispositivos móveis.
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O documento descreve a história e as operações do Grupo CSU, uma empresa pioneira em soluções de terceirização de processos de negócios no Brasil. O Grupo CSU possui quatro divisões de negócio e oferece serviços como processamento de pagamentos, gestão de processos, marketing digital e soluções de contact center. A empresa é reconhecida por sua excelência no atendimento, focando no desenvolvimento e retenção de talentos por meio de treinamentos, benefícios e oportunidades de carreira.
O documento discute as tendências tecnológicas que estão impactando as aplicações modernas, incluindo dispositivos conectados, big data e ciclos de desenvolvimento curtos. Ele também descreve os desafios em áreas como entrega contínua, integração de times multiplataforma e adoção de práticas ágeis, além de propor soluções como desenvolvimento orientado a testes, feedback contínuo e pequenas entregas incrementais.
O documento discute métodos para mensurar iniciativas de gestão do conhecimento, apresentando exemplos de empresas que utilizaram indicadores qualitativos e quantitativos. Algumas empresas citadas são a Bain & Company, que reduziu tempo de venda em 50% e tempo de início de projetos em 30%, e a Schlumberger, que economizou US$ 50 milhões por ano.
Case - Business Capability Office: Integrando AN + BPM + PMLilian De Munno
O documento descreve a criação de um Escritório de Capacidade de Negócios (BC0) na empresa Zatix para integrar gestão de ativos, processos de negócios e gerenciamento de projetos. O BCO mapeou processos, gerenciou demandas e projetos, e promoveu uma cultura de gestão por processos, melhorando a satisfação dos clientes e a entrega de projetos. Os primeiros resultados do BCO incluíram maior visibilidade de demandas e mudança na percepção de que a TI "vai fazer" em vez de "
Este documento descreve a história da empresa XD Comunicação desde sua fundação em 2010 até 2012, apresentando sua evolução, missão, visão, valores, posicionamento e estratégia operacional. Resume também seu sistema de prestação de serviços, segmento-alvo e modelo de gestão baseado em melhoria contínua.
1) O documento discute a transformação de negócios e fornece um modelo para a transformação com foco na estratégia, estrutura organizacional, processos e tecnologia.
2) A transformação de negócios envolve um programa integrado de mudança em todas as áreas do negócio para alterar a forma como uma empresa faz negócios.
3) O modelo de transformação discutido abrange a visão, missão, objetivos estratégicos, estrutura organizacional, processos, tecnologia e gestão das pessoas.
The document outlines a vision for work that focuses on increasing maturity and competence in technology and management through preparing the ground, implementing solutions for all of the business, and achieving maturity to drive future steps and results and benefits. It discusses challenges, solutions, preparation of the ground, implementation, maturity levels achieved, and next steps. The overall goal is to increase the company's maturity and alignment with technology and management best practices.
Este documento fornece informações sobre a empresa IDNT, incluindo sua história, missão, serviços oferecidos e contatos. A IDNT foi fundada em 2000 e oferece serviços de consultoria em TI, outsourcing de TI, e mídia digital para ajudar empresas a melhorar seus negócios e comunicação.
A Allis oferece soluções integradas de gestão de pessoas, desde recrutamento e seleção até terceirização de mão-de-obra. A empresa estrutura seus serviços em unidades especializadas e valoriza a inovação, autonomia e resultados para os clientes.
E-Book Sustentabilidade É Bom Negócio DOM Strategy Partners 2011DOM Strategy Partners
O documento discute como as empresas podem cortar custos de forma estratégica e sustentável ao invés de forma arbitrária. Sugere que os cortes de custos foquem nas ineficiências estruturais ao invés de áreas importantes, e que os ganhos de curto prazo financiem iniciativas de longo prazo para garantir o crescimento contínuo da empresa. Também lista exemplos de iniciativas como automação de processos e outsourcing que podem trazer reduções significativas de custos.
O documento fornece uma introdução sobre Business Process Outsourcing (BPO), que é a terceirização de processos de negócios de uma organização para outra organização. O documento também apresenta Jorge Tena, um empresário e consultor brasileiro que irá falar sobre BPO e a experiência da sua empresa, Commodity, nessa área.
Este documento apresenta a empresa P&P, fornecendo um resumo da sua história, missão, visão, valores, serviços e clientes. A empresa cresceu significativamente desde 2001 e iniciou sua internacionalização em 2008, estabelecendo uma presença em Angola. A P&P oferece serviços de consultoria, gestão de projetos, implementação e formação em tecnologias da informação.
O documento discute o processo de melhoria contínua de serviços (CSI) de acordo com o ITIL v3. O CSI visa (1) alinhar os serviços de TI às necessidades de negócio atuais e futuras, (2) melhorar a qualidade e eficiência dos serviços de TI de forma contínua, e (3) garantir a aplicação de métodos de gestão da qualidade. O processo de CSI envolve medição, avaliação, priorização, planejamento, verificação e revisão dos serviços de TI.
Temos ouvido muito sobre receios e dúvidas de profissionais sobre a implantação de um Centro de
Serviços no Brasil. Porém, o que é de fato real e o quais as implicações de instalar-se um Shared
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Este documento fornece um glossário de termos, definições e acrônimos relacionados à ITIL em 3 frases ou menos:
O glossário contém termos técnicos em inglês e sua tradução para português do Brasil, com definições concisas de cada um. As informações são fornecidas sob licença livre para download e uso.
O documento resume a logomarca e objetivos da empresa AZ - Inteligência em Projetos. A logomarca representa as letras alfa e beta do alfabeto grego, que originaram a palavra "alfabeto", indicando o campo de atuação educacional, de branding e cultural da empresa. O alfabeto sintetiza o objetivo da empresa de oferecer serviços "de A a Z".
1) O documento discute os cinco domínios da governança de BPM, incluindo a governança corporativa, governança de métodos e competências em BPM, governança da entrega de BPM, governança da responsabilidade pelo processo e governança da execução do processo.
2) Cada domínio da governança de BPM apresenta desafios, stakeholders e paradigmas relacionados. Soluções como BPM como um serviço, BPM orientado ao valor e envolvimento no projeto são propostas.
3) Modos de fracasso em cada dom
Este documento fornece informações sobre os serviços de consultoria em gestão industrial e de serviços da Oportunitta Consultoria. A empresa oferece consultoria em gestão da produção, manutenção, projetos e Lean Management, além de treinamentos para apoiar seus clientes nessas áreas. A equipe da consultoria possui experiência em diversos setores industriais.
O documento descreve os serviços e soluções de TI oferecidos pela empresa Pessoas e Processos, incluindo gestão de projetos, formação, desenvolvimento de aplicações, soluções Oracle e OutSystems. A empresa tem 70 funcionários e foco em gestão de projetos, consultoria estratégica e formação.
A empresa Pessoas e Processos oferece serviços de gestão de projetos, formação, desenvolvimento e outsourcing de aplicações Oracle e OutSystems. A empresa tem 70 funcionários e foco em soluções de tecnologia da informação para apoiar os negócios dos clientes.
O documento apresenta os serviços e equipe da empresa Oportunitta Consultoria, especializada em consultoria de gestão industrial. A empresa oferece serviços nas áreas de produção, manutenção, logística, projetos e qualidade utilizando métodos como diagnóstico de processos industriais. A empresa também oferece treinamentos nessas áreas e possui parcerias técnicas.
O documento fornece informações sobre a empresa Aventia, fundada em 1996 na Espanha e atualmente com sedes em vários países. A Aventia oferece serviços de consultoria em gestão de projetos, tecnologia, processos e migração de sistemas para mais de 150 clientes em diversos setores. A empresa tem mais de 500 funcionários e faturamento anual de 26 milhões de euros.
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasbarcellosreis
O documento resume o 8o Seminário em Gerenciamento de Projetos realizado em Goiânia entre 27 e 29 de agosto de 2012. O seminário abordou tópicos como o que é um PMO, suas funções, a governança de projetos e o valor de um PMO, a maturidade em gerenciamento de projetos e um caso de PMO de TI.
A empresa Winter Gestão e Desempenho oferece serviços de consultoria em gestão estratégica, sustentabilidade e indicadores de desempenho para empresas e investidores. Fundada em 2009, a empresa trabalha com parceiros globais para fornecer soluções inovadoras e resultados tangíveis aos clientes.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como treinamento, consultoria, avaliação de maturidade organizacional e desenvolvimento de competências para gestores de projetos. A empresa busca soluções personalizadas e sustentáveis para ajudar seus clientes a melhorar os resultados de seus projetos.
Este documento fornece um resumo sobre gestão de projetos. Ele discute:
1) A gestão de projetos envolve planejamento, execução e controle de projetos usando ferramentas como o PMBOK para atender requisitos.
2) A gestão de processos identifica atividades em uma organização e busca melhorias contínuas por meio de indicadores de desempenho.
3) A gestão de processos e projetos requer mapeamento de atividades, metas de melhoria e medição constante de resultados.
Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidoresglau2
O PRADFOR - Programa Avançado de Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidores, é um programa de educação corporativa, e foi criado para ampliar a eficiência dos elos (i) supridores de serviços e componentes, (ii) prestadores de assistência técnica, (iii) canais de revenda e (iv) franqueados. www.pradfor.com.br
Design é uma das competências requeridas em um profissional do século XXI: queremos beleza e utilidade, cada vez mais...Inovação, uma vantagem competitiva demandada pela organizações: quem não inova, corre o risco de não evoluir e ficar pelo caminho.
Pensando nisso e cansada de analisar currículos “very boring”, resolvi criar uma versão mais contemporânea, quase um híbrido de currículo e portfólio...Já estou experimentando esta versão beta e a reação das pessoas tem me mostrado que esta é uma solução interessante, que consegue atrair e manter a atenção das pessoas.
A Aventia é uma empresa de consultoria e tecnologia fundada em 1996 com sedes na Espanha, Portugal e Brasil. Ela oferece serviços de consultoria, treinamento e outsourcing focados em project management, business analysis, gestão de TI e qualidade de software. A Aventia tem mais de 500 funcionários e 150 clientes ativos.
Este documento discute os serviços de valor agregado oferecidos pela TOTVS para ajudar clientes a focar em suas atividades principais, incluindo serviços de consultoria, infraestrutura, service desk, BPO e educação. A TOTVS visa tornar as empresas dos clientes mais ágeis e competitivas por meio da otimização dos processos e da delegação de atividades não essenciais.
Apresentação corporativa Brasil - Aventiaaventiaecosta
A Aventia é uma empresa de consultoria e tecnologia fundada em 1996 com sedes na Espanha, Portugal e Brasil. Ela oferece serviços de consultoria, treinamento e outsourcing nas áreas de gestão de projetos, análise de negócios, qualidade de software e migração de sistemas. A Aventia tem mais de 500 funcionários e 150 clientes ativos.
A Aventia é uma empresa de consultoria e tecnologia fundada em 1996 com sedes na Espanha, Portugal e Brasil. Ela oferece serviços de consultoria em gestão de projetos, análise de negócios e tecnologia para mais de 150 clientes nos setores de telecomunicações, administração pública e saúde.
Apresentação corporativa Brasil - Aventiaaventiaecosta
A Aventia é uma empresa de consultoria e tecnologia fundada em 1996 com sedes na Espanha, Portugal e Brasil. Ela oferece serviços de consultoria, treinamento e outsourcing nas áreas de gestão de projetos, análise de negócios, qualidade de software e migração de sistemas. A Aventia tem mais de 500 funcionários e 150 clientes ativos nos setores de telecomunicações, governo, serviços financeiros, educação e saúde.
A Bright Partners é uma empresa de consultoria especializada na gestão estratégica de portfólios de investimentos e projetos, tendo gerido em 2008 mais de €1,7 bilhões em portfólios e 3.500 projetos com 2.000 participantes. A empresa oferece sistemas e serviços para melhorar a tomada de decisão de investimentos, a execução e controle de projetos, e a motivação de equipes.
A Acto.IT Consulting é uma empresa de tecnologia da informação que oferece diversos serviços como gerenciamento de projetos, Business Intelligence, sistemas operacionais e bancos de dados. A empresa tem como objetivos posicionar seus clientes melhor no mercado, garantir resultados positivos em projetos e ser reconhecida como um parceiro de negócios.
Análise de Negócios com Agilidade - Chocolate Quente.com - UNISCLisiane Schwengber
O documento discute como a análise de negócios pode ser combinada com métodos ágeis para maior sucesso. Apresenta princípios do Manifesto Ágil e como eles podem ser aplicados nas empresas. Também discute técnicas como story mapping e priorização para garantir que o trabalho de maior valor seja entregue.
Semelhante a Apresentação corporativa Aventia 2012 brasil (20)
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.