A Aventia é uma empresa de consultoria e tecnologia fundada em 1996 com sedes na Espanha, Portugal e Brasil. Ela oferece serviços de consultoria, treinamento e outsourcing focados em project management, business analysis, gestão de TI e qualidade de software. A Aventia tem mais de 500 funcionários e 150 clientes ativos.

2. Empresa Inovação Consultoria Tecnologia ServiçosAVENTIA EM FLASHFundada em 1996

3. Capital 100% independente

4. Sedes em Barcelona, Madrid, Lisboa e São Paulo

5. Mais de 500 pessoas

6. Faturamento no ano 2010: 26 Milhões de €

7. Mais de 150 clientes ativos em 2010

8. Mais de 600 projetos/serviços prestados em 2010

9. Foco vertical dos nossos serviços no sector das Telecomunicações, Administração Pública, Serviços, Finanças, assim como Educação e Saúde.

10. Microsoft Gold Certified Partner: 9 Competências

11. Certificações ISO 9001:2000, ISO 27001 e CMMi Nível 2Empresa Inovação Consultoria Tecnologia ServiçosTRAJETÓRIA EMPRESARIALAbertura Escritórioem MadridPrimeiro Cliente: Grupo SCHAprovação noGoverno Catalãoatravés da marca ITSCATAquisição da DOXA Consulting Início atividade de serviços: Sector Banca Nova imagem Aventia20112010200720082009200526 M€ (*)420 Pessoas24 M€380 Pessoas24,5 M€390 Pessoas24,5 M€375 Pessoas2004200314,7 M€330 Pessoas200111,5 M€260 Pessoas20001999Abertura de escritório em Brasil19969,5 M€220 Pessoas7,8 M€150 Pessoas7 M€120 Pessoas5,8 M€90 Pessoas1 M €20 PessoasCriação da Marca AventiaInicio atividade no Sector Telecom:Grupo TelefónicaAquisição de WorldNetAquisição da RenacimientoAbertura de escritório em PortugalExpansão internacional

12. Empresa Inovação Consultoria Tecnologia Serviços OS NOSSOS VALORESVisão de negócio: Foco vertical dos nossos serviços por setores, acrescentando conhecimento e valor ao negócio.Especialização: Desenvolvimento de capacidades específicas e distintivas, tanto setorial como por competências.Proximidade:Proximidade aos nossos clientes que se traduz em flexibilidade, pragmatismo e capacidade de antecipação de reação.Pessoas: Equipe formada pelos melhores profissionais multidisciplinares e atentos a cada uma das necessidades dos nossos clientes.Orientação para o Cliente: Empatia e compreensão das necessidades do cliente através de um forte compromisso de serviço e visão de negócio.Independência: Um dos grupos de capital independente de referência no sector TIC.

13. Empresa Inovação Consultoria Tecnologia Serviços A NOSSA PROPOSTA DE VALORNa Aventia focamos a nossa proposta de valor para os clientes na forma como podemos ajudá-los a transformar o negócio, mediante a aplicação de tecnologia e inovação.Este foco é desenvolvido através da incidência nas seguintes áreas de valor:Conhecimento setorial

14. Foco em competências específicas

15. InovaçãoO nosso conhecimento e experiência nestas áreas de valor, assim como a proximidade ao cliente e a criatividade que aplicamos aos Project os, tornam-nos DIFERENTES.ESPECIALIZAÇÃO COMPETENCIAL: Consultoria

16. Tecnologia Microsoft

17. Consultoria Telecom

18. Governança em TI

19. Project ManagementCONHECIMENTO SETORIAL:Administração Pública

20. Telecom e Media

21. Educação

22. Saúde

23. Banca

24. Turismo INOVAÇÃO Smart Grid Mobility Serviços Cloud Health Smart Cities eBusiness & Social Net

25. Início no Brasil:Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical.Consultoria em Project ManagementOutsourcing especializado PM e BATreinamento certificado PMI e IIBAConsultoria ITIL, CMMi, ISO 27KProvas e Qualidade de SoftwareMigração de SistemasConsultoria de Negócio e ProcessosProject Management Office (PMO)Gestão e Exploração de Rede e Serviços TICTelecom

26. Início no Brasil:Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical.Consultoria em Project ManagementOutsourcing especializado PM e BATreinamento certificado PMI e IIBAConsultoria ITIL, CMMi, ISO 27KProvas e Qualidade de SoftwareMigração de SistemasConsultoria de Negócio e ProcessosProject Management Office (PMO)Gestão e Exploração de Rede e Serviços TICTelecom

27. Prestamos serviços de consultoria e treinamento para ajudar nossos clientes no gerenciamento eficiente de seu portfólio de projetos e atingir a excelência na execução dos mesmos. Nossas competências…

28. … o reconhecimento de nossosclientes

29. … nossos serviços…“Há que fazer os projetos certos” Estratégias de Governance

30. Modelos de seleção e controlo de investimentos / portfólio (Scorecards)

31. Modelos de maturidade (OPM3, CMMI, COBIT)

32. Project , Service and Demand Management Offices (PMO, SMO & DMO)“Há que fazer os projetos bem”Gerenciamento de portfólios de projetos

33. Definição de metodologias de PM e BA

34. Auditorias PM e BA

35. Outsourcing das funções de Project Manager, Project Management Officer e Business Analyst“Há que ter os conhecimentos e competências adequados” Treinamento certificado em PM e BA

36. Preparação para as certificações do PMI (PMP) e do IIBA (CBAP)

37. Simuladores, Role-Playing, Coaching e Team Building em PM e BAExperiência Professores especializados em Project Management (PM) e Business Analysis (BA)

38. Gerentes de Projeto com experiência em projetos internacionais, em diversos sectores de atividade e áreas funcionais

39. Consultoria especializada em PM e BACertificaçõesConsultores com certificações PMP®, CAPM® e IPMA

40. Empresa certificada pelo PMI e pelo IIBAUniversidade de Coimbra

41. Business Analysis – alcançando os objetivos de negócioEscolher os melhores projetos

42. Scoring Models – modelos para ranking de alinhamento estratégico, critérios de inclusão/ exclusão, critérios de capacidade

43. Business Cases – benefícios, custos, indicadores econômicos e análise de riscos de projetos

44. Parametric Models – estimar custos ou trabalho de projetos com base em informação histórica

45. Configurar as soluções adequadas/ definição do escopo dos projetos

46. Identificar stakeholders e suas necessidades

47. Analisar requisitos e configurar solução/ escopo do projeto

48. Preparação de casos para testes de aceitaçãoProject Management – projetos com sucessoPlanejar - previsibilidade do trabalho e das entregas & minimização de incertezas

49. Planejamento – cronograma, marcos principais, quem faz o quê quando, custos, ...

50. Identificação de riscos e fatores críticos de sucesso

51. Gerenciar a Execução – trabalhar de acordo com plano & prevenir problemas

52. Gestão integrada de recursos/ equipes

53. Indicadores de performance (tempo, custo, ...)

54. Gestão de riscos – “um problema antes de ser grande já foi pequeno”

55. Gestão de mudanças

56. Gestão de fornecedores

57. Entregar e encerrar

58. Entregas e aceitações

59. Registro de lições aprendidas

60. Atualização da Base de ConhecimentoPrazoCustoQualidadeEscopo

61. Strategic Portfolio & Project ManagementEstratégias de Governance (TI e outros)

62. Modelos de seleção, prioritização e controle de investimentos

63. Modelos de maturidade e de melhoria de processos (OPM3, CMMI, COBIT,...)

64. Modelos de acompanhamento de portfólios (Scorecards)

65. Demand Management Office (DMA)

66. Project Management Office (PMO)

67. Service Management Office (SMO)

68. Seleção e implantação de ferramentas de Project Management, de Requirements Management, etc.Há que fazer os projetos certos!

69. Operational Portfolio & Project ManagementGerenciamento de portfólios de projetos

70. Definição de metodologias de Project Management e Business Analysis

71. Auditorias:

72. Processos de Demand Management

73. Processos de Business Analysis

74. Processos de Project Management

75. Outsourcing das funções:

76. Project Manager

77. Project Management Officer

78. Business Analyst

79. Ferramentas de suporte (EPM’s)Há que fazer os projetos bem!

80. PM & BA Competency DevelopmentModelos de desenvolvimento profissional em Gerenciamento de Projetos e Business AnalysisTreinamentos certificados em Project Management e Business Analysis

81. Treinamentos gerais em Gerenciamento de Projetos

82. Treinamentos específicos de preparação para o exame de certificação PMP® e CBAP ® Conteúdos personalizados e à medida

83. Simuladores, Role-Playing, Coaching e Team Building em Project Management e Business AnalysisHá que ter os conhecimentos e competências adequados!

84. ReferênciasProgramas anuais de treinamento em Project Management, abrangendo mais de 80 colaboradores Programas anuais de treinamento em Project Management, abrangendo mais de 100 colaboradoresTreinamento em Gerenciamento Financeiro e Controlo de Custos para a área de Planejamento Estratégico: 24 colaboradoresOutsourcing integral do PMO (contrato inicial de 18 meses)Gerenciamento de Projetos EstratégicosEvolução do grau de maturidade do PMO (CMMI2  CMMI3)

85. ReferênciasDesenvolvimento de conteúdos teórico-práticos de treinamento em Business Analysisadaptados à realidade existente do cliente para 150 colaboradoresTreinamento ITIL v3 para um conjunto de 110 colaboradores da Sogrupo SIDesenvolvimento de competências em Business Analysis de um conjunto de colaboradores dos SI/TI.Total de 4 cursos de treinamento presencial. 2 deles de preparação para a certificação CBAP – Certified Business Analysis Professional, com recurso ao simulador web de exames CBAP da AVENTIATreinamento base em Project Management para mais de 35 colaboradores da Administração da Universidade de CoimbraUniversidade de CoimbraOutsourcing de longa duração da função de Gerente de Projetos

86. Início no Brasil:Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical.Consultoria em Project ManagementOutsourcing especializado PM e BATreinamento certificado PMI e IIBAConsultoria ITIL, CMMi, ISO 27KProvas e Qualidade de SoftwareMigração de SistemasConsultoria de Negócio e ProcessosProject Management Office (PMO)Gestão e Exploração de Rede e Serviços TICTelecom

87. Gestão de TIAvaliação da MaturidadeDiagnóstico da maturidade de Processos

88. ITIL, COBIT, ISO20000 e ISO27000Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:Políticas, Processos, procedimentos, matriz de responsabilidades, indicadores

89. Ferramentas de suporte

90. Modelo organizatcionalCapacitaçãoTreinamentos orientados à grade oficial de certificação ITIL, COBIT, ISO 20000 e ISO 27000

91. Treinamentos, simulações e workshops práticos

92. Coaching de processosOs serviços de consultoria em Gestão de TI são realizados em parceria com a Pink Elephant.

93. Provas e Qualidade de SoftwareAvaliação da MaturidadeModelo de maturidade de provas apoiado no TMM e TPI

94. Auditoria do processo de provasModelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:Processos e procedimentos

95. Ferramentas de suporte

96. Modelo organizativoOutsourcing de ProvasEscritórios de Qualidade de Software

97. Outsourcing de provasCapacitaçãoDesenho de itinerários formativos na especialidade de provas e qualidade de software

98. Formação e certificação em modelos de provas: Tmap Next e ISTQB

99. Coaching IntegradoMigração de SistemasEstudos de viabilidadeAnálise de cenários alternativos

100. Preparação de business cases

101. Análise do impacto organizativo

102. Análise do riscoDesenho do plano de migraçãoDocumentação dos sistemas atuais

103. Desenho do Target

104. Preparação do plano de migraçãoModernização de sistemas mainframeImplementação de novas ferramentas de desenvolvimento

105. Migração do ambiente de desenvolvimentoMigração a ambientes de baixa plataforma ou colaborativosMigração para ambientes produtivos de baixa plataforma (unix, linux, windows)

106. Migração para ambientes colaborativos ou na nuvemCaso de sucessoEscritório Central da Qualidade no Desenvolvimento de SoftwareImplantar um Escritório Central de Qualidade no Desenvolvimento que coordene, dirija e execute as necessidades de controle da qualidade dos Sistemas de Informação desenvolvidos para a Generalitat da Catalunya.O Escritório Central de Qualidade se executará em Consórcio com a HP para o Centro de Telecomunicações e Tecnologias da Informação (CTTI) ________________________Objetivo do Escritório da QualidadeA OCCD é responsável por:Desenvolver e oferecer serviços independentes de nivelamento da Qualidade e Provas nos projetos.Promover a qualidade das aplicações com a publicação de padrões, normativas, boas práticas e metodologias. Reforçar e sensibilizar aos diferentes âmbitos da Generalitat na gestão da qualidade de seus projetos.Incrementar a capacitação das equipes de desenvolvimento para realizar aplicações com qualidade.

107. Caso de sucessoEscritório Central da Qualidade no Desenvolvimento de SoftwareServiços oferecidosServiços ContínuosGoverno e mando da Qualidade das aplicações da Generalitat assim como as ações de impulso, difusão e capacitação em técnicas, padrões e guias de qualidade _________________________Objetivo do Escritório da QualidadeServiços Sob DemandaServiços qualificados de nivelamento e controle da Qualidade mediante a realização de provas e tarefas de verificação da qualidadeDuração do contrato: 24 meses (+ 12 meses prorrogação)

108. Início no Brasil:Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical.Consultoria em Project ManagementOutsourcing especializado PM e BATreinamento certificado PMI e IIBAConsultoria ITIL, CMMi, ISO 27KProvas e Qualidade de SoftwareMigração de SistemasConsultoria de Negócio e ProcessosProject Management Office (PMO)Gestão e Exploração de Rede e Serviços TICTelecom

109. Operação InternacionalAlemanhaReino UnidoVenezuelaEquadorPeruUruguaiColômbiaArgentinaBrasilEspanhaPortugalTelecom

110. Portfólio de ServiçosConsultoria de Negócio e ProcessosTrabalhamos com nossos clientes para incrementar seus resultados ajudando a definir seus planos de negócio, verticalização da oferta, posicionamento no mercado e otimizando a eficiência e eficácia de seus processosProject Management Office (PMO)Realizamos a definição, implantação e operação de PMOs para gestão da carteira de projetos de nossos clientes nas diversas áreas funcionaisGestão e Exploração de Rede e Serviços TICO desdobramento de novos serviços, o desenho da arquitetura técnica requerida, a provisão, a garantia do serviço e o suporte especializado são serviços com que ajudamos nossos clientes a cumprir com seus objetivos de negócioTelecom

111. Portfólio de ServiçosSoluções globais cobrindo toda a cadeia de valorTelecom

112. www.aventia.comLisboaAvda. daLiberdade, 69 · 2ºC1250-140 LisboaTel. +351 213 433 430 Fax +351 213 432 393MadridDel Arte, 21 · 7º28033 MadridTel. +34 91 528 89 48 Fax +34 91 539 83 06BarcelonaAv. Tibidabo, 32 08022 Barcelona Tel. +34 93 254 75 00 Fax +34 93 254 75 50São PauloAl. Mamoré, 911, cj 100806454-040 Alphaville-Barueri (SP)Tel. +55 11 4195 3850 Fax +55 11 4195 4006