A Aventia é uma empresa de consultoria e tecnologia fundada em 1996 com sedes na Espanha, Portugal e Brasil. Ela oferece serviços de consultoria, treinamento e outsourcing focados em project management, business analysis, gestão de TI e qualidade de software. A Aventia tem mais de 500 funcionários e 150 clientes ativos.

3. Capital 100% independente

4. Sedes em Barcelona, Madrid, Lisboa e São Paulo

5. Mais de 500 pessoas

6. Faturamento no ano 2010: 26 Milhões de €

7. Mais de 150 clientes ativos em 2010

8. Mais de 600 projetos/serviços prestados em 2010

9. Foco vertical dos nossos serviços no sector das Telecomunicações, Administração Pública, Serviços, Finanças, assim como Educação e Saúde.

10. Microsoft Gold Certified Partner: 9 Competências

12. Empresa Inovação Consultoria Tecnologia Serviços OS NOSSOS VALORES Visão de negócio: Foco vertical dos nossos serviços por setores, acrescentando conhecimento e valor ao negócio. Especialização: Desenvolvimento de capacidades específicas e distintivas, tanto setorial como por competências. Proximidade:Proximidade aos nossos clientes que se traduz em flexibilidade, pragmatismo e capacidade de antecipação de reação. Pessoas: Equipe formada pelos melhores profissionais multidisciplinares e atentos a cada uma das necessidades dos nossos clientes. Orientação para o Cliente: Empatia e compreensão das necessidades do cliente através de um forte compromisso de serviço e visão de negócio. Independência: Um dos grupos de capital independente de referência no sector TIC.

14. Foco em competências específicas

16. Tecnologia Microsoft

17. Consultoria Telecom

18. Governança em TI

20. Telecom e Media

21. Educação

22. Saúde

23. Banca

24. Turismo INOVAÇÃO Smart Grid Mobility Serviços Cloud Health Smart Cities eBusiness & Social Net

25. Início no Brasil: Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical. Consultoria em Project Management Outsourcing especializado PM e BA Treinamento certificado PMI e IIBA Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K Provas e Qualidade de Software Migração de Sistemas Consultoria de Negócio e Processos Project Management Office (PMO) Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC Telecom

26. Início no Brasil: Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical. Consultoria em Project Management Outsourcing especializado PM e BA Treinamento certificado PMI e IIBA Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K Provas e Qualidade de Software Migração de Sistemas Consultoria de Negócio e Processos Project Management Office (PMO) Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC Telecom

28. … o reconhecimento de nossosclientes

30. Modelos de seleção e controlo de investimentos / portfólio (Scorecards)

31. Modelos de maturidade (OPM3, CMMI, COBIT)

33. Definição de metodologias de PM e BA

34. Auditorias PM e BA

36. Preparação para as certificações do PMI (PMP) e do IIBA (CBAP)

38. Gerentes de Projeto com experiência em projetos internacionais, em diversos sectores de atividade e áreas funcionais

40. Empresa certificada pelo PMI e pelo IIBAUniversidade de Coimbra

42. Scoring Models – modelos para ranking de alinhamento estratégico, critérios de inclusão/ exclusão, critérios de capacidade

43. Business Cases – benefícios, custos, indicadores econômicos e análise de riscos de projetos

44. Parametric Models – estimar custos ou trabalho de projetos com base em informação histórica

45. Configurar as soluções adequadas/ definição do escopo dos projetos

46. Identificar stakeholders e suas necessidades

47. Analisar requisitos e configurar solução/ escopo do projeto

49. Planejamento – cronograma, marcos principais, quem faz o quê quando, custos, ...

50. Identificação de riscos e fatores críticos de sucesso

51. Gerenciar a Execução – trabalhar de acordo com plano & prevenir problemas

52. Gestão integrada de recursos/ equipes

53. Indicadores de performance (tempo, custo, ...)

54. Gestão de riscos – “um problema antes de ser grande já foi pequeno”

55. Gestão de mudanças

56. Gestão de fornecedores

57. Entregar e encerrar

58. Entregas e aceitações

59. Registro de lições aprendidas

60. Atualização da Base de ConhecimentoPrazo Custo Qualidade Escopo

62. Modelos de seleção, prioritização e controle de investimentos

63. Modelos de maturidade e de melhoria de processos (OPM3, CMMI, COBIT,...)

64. Modelos de acompanhamento de portfólios (Scorecards)

65. Demand Management Office (DMA)

66. Project Management Office (PMO)

67. Service Management Office (SMO)

68. Seleção e implantação de ferramentas de Project Management, de Requirements Management, etc.Há que fazer os projetos certos!

70. Definição de metodologias de Project Management e Business Analysis

71. Auditorias:

72. Processos de Demand Management

73. Processos de Business Analysis

74. Processos de Project Management

75. Outsourcing das funções:

76. Project Manager

77. Project Management Officer

78. Business Analyst

79. Ferramentas de suporte (EPM’s)Há que fazer os projetos bem!

81. Treinamentos gerais em Gerenciamento de Projetos

83. Simuladores, Role-Playing, Coaching e Team Building em Project Management e Business AnalysisHá que ter os conhecimentos e competências adequados!

84. Referências Programas anuais de treinamento em Project Management, abrangendo mais de 80 colaboradores Programas anuais de treinamento em Project Management, abrangendo mais de 100 colaboradores Treinamento em Gerenciamento Financeiro e Controlo de Custos para a área de Planejamento Estratégico: 24 colaboradores Outsourcing integral do PMO (contrato inicial de 18 meses) Gerenciamento de Projetos Estratégicos Evolução do grau de maturidade do PMO (CMMI2  CMMI3)

85. Referências Desenvolvimento de conteúdos teórico-práticos de treinamento em Business Analysisadaptados à realidade existente do cliente para 150 colaboradores Treinamento ITIL v3 para um conjunto de 110 colaboradores da Sogrupo SI Desenvolvimento de competências em Business Analysis de um conjunto de colaboradores dos SI/TI. Total de 4 cursos de treinamento presencial. 2 deles de preparação para a certificação CBAP – Certified Business Analysis Professional, com recurso ao simulador web de exames CBAP da AVENTIA Treinamento base em Project Management para mais de 35 colaboradores da Administração da Universidade de Coimbra Universidade de Coimbra Outsourcing de longa duração da função de Gerente de Projetos

86. Início no Brasil: Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical. Consultoria em Project Management Outsourcing especializado PM e BA Treinamento certificado PMI e IIBA Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K Provas e Qualidade de Software Migração de Sistemas Consultoria de Negócio e Processos Project Management Office (PMO) Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC Telecom

89. Ferramentas de suporte

91. Treinamentos, simulações e workshops práticos

92. Coaching de processosOs serviços de consultoria em Gestão de TI são realizados em parceria com a Pink Elephant.

95. Ferramentas de suporte

98. Formação e certificação em modelos de provas: Tmap Next e ISTQB

100. Preparação de business cases

101. Análise do impacto organizativo

103. Desenho do Target

107. Caso de sucesso Escritório Central da Qualidade no Desenvolvimento de Software Serviços oferecidos Serviços Contínuos Governo e mando da Qualidade das aplicações da Generalitat assim como as ações de impulso, difusão e capacitação em técnicas, padrões e guias de qualidade _________________________Objetivo do Escritório da Qualidade Serviços Sob Demanda Serviços qualificados de nivelamento e controle da Qualidade mediante a realização de provas e tarefas de verificação da qualidade Duração do contrato: 24 meses (+ 12 meses prorrogação)

108. Início no Brasil: Estamos colocando no mercado duas áreas de especialização horizontais e uma área de especialização vertical. Consultoria em Project Management Outsourcing especializado PM e BA Treinamento certificado PMI e IIBA Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K Provas e Qualidade de Software Migração de Sistemas Consultoria de Negócio e Processos Project Management Office (PMO) Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC Telecom

109. Operação Internacional Alemanha Reino Unido Venezuela Equador Peru Uruguai Colômbia Argentina Brasil Espanha Portugal Telecom

110. Portfólio de Serviços Consultoria de Negócio e Processos Trabalhamos com nossos clientes para incrementar seus resultados ajudando a definir seus planos de negócio, verticalização da oferta, posicionamento no mercado e otimizando a eficiência e eficácia de seus processos Project Management Office (PMO) Realizamos a definição, implantação e operação de PMOs para gestão da carteira de projetos de nossos clientes nas diversas áreas funcionais Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC O desdobramento de novos serviços, o desenho da arquitetura técnica requerida, a provisão, a garantia do serviço e o suporte especializado são serviços com que ajudamos nossos clientes a cumprir com seus objetivos de negócio Telecom

111. Portfólio de Serviços Soluções globais cobrindo toda a cadeia de valor Telecom

112. www.aventia.com Lisboa Avda. daLiberdade, 69 · 2ºC 1250-140 Lisboa Tel. +351 213 433 430 Fax +351 213 432 393 Madrid Del Arte, 21 · 7º 28033 Madrid Tel. +34 91 528 89 48 Fax +34 91 539 83 06 Barcelona Av. Tibidabo, 32 08022 Barcelona Tel. +34 93 254 75 00 Fax +34 93 254 75 50 São Paulo Al. Mamoré, 911, cj 1008 06454-040 Alphaville-Barueri (SP) Tel. +55 11 4195 3850 Fax +55 11 4195 4006