1) O documento discute como a análise de negócios e a agilidade podem ser uma combinação de sucesso.
2) Ele explica que analistas de negócios não devem ser "tiradores de pedidos" e sim agentes de transformação de clientes e times de desenvolvimento.
3) A análise de negócios não deve ser exclusividade de analistas e sim uma área de conhecimento útil para outros profissionais.
O Corpo do Conhecimento da Análise de Negócios Segundo o BABOK 2.0Luiz C. Parzianello
Palestra realizada em 13/09/2012 no IX Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS (Porto Alegre, RS) como introdução para o painel "PMBOK, BABOK e CBOK: o que é e o que não é".
Titulo: PMO Lisarb
Alunos:Charles Tabosa Lins,Denisângelo de Moura Rabelo,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Integração
Turma: GP10
Data:11-10-2012
Hora:00:47
Comentarios:Professor,
Tambem fazem parta do nosso time os colegas:
Gustavo Batista, Virgínia e o João Espínola que não fizeram o cadastro no site.
Publico até ápos a correção
O Corpo do Conhecimento da Análise de Negócios Segundo o BABOK 2.0Luiz C. Parzianello
Palestra realizada em 13/09/2012 no IX Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS (Porto Alegre, RS) como introdução para o painel "PMBOK, BABOK e CBOK: o que é e o que não é".
Titulo: PMO Lisarb
Alunos:Charles Tabosa Lins,Denisângelo de Moura Rabelo,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Integração
Turma: GP10
Data:11-10-2012
Hora:00:47
Comentarios:Professor,
Tambem fazem parta do nosso time os colegas:
Gustavo Batista, Virgínia e o João Espínola que não fizeram o cadastro no site.
Publico até ápos a correção
Este artigo apresenta um modelo para integrar a estratégia da TI com a estratégia organizacional, fundamentando-se nos princípios de gestão da estratégia do Balanced Scorecard, nas boas práticas do ITIL e no modelo de governança COBIT. Com esse objetivo foi realizada uma pesquisa qualitativa, de caráter descritivo, que investigou os pontos de relacionamento entre esses mecanismos gerenciais, articulando uma forma de integração entre eles. O modelo apresenta um processo em três etapas sequenciais que se inicia com a formulação da estratégia da TI pelo entendimento da estratégia organizacional; abordando, na sequência, a definição de objetivos estratégicos específicos da TI e a elaboração do mapa estratégico da TI. Por fim, descreve-se uma forma de gestão unificada da estratégia, baseada nas relações de causa e efeito do Balanced Scorecard e na Melhoria Continuada de Serviços do ITIL. Como resultado, observa-se que a execução da estratégia da TI conforme esse modelo, é capaz de colaborar significativamente para o atingimento da estratégia organizacional.
Objetivo da modelagem de processos é facilitar o entendimento e comunicar os processos.
Tutorial BizAgi, demonstra passo a passo como fazer Modelagem de Processos de Negócio utilizando uma ferramenta de Modelagem de Processos.
Os recursos do BizAgi Process Modeler são apresentados de forma clara e objetiva.
O Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" na Transformação OrganizacionalLuiz C. Parzianello
Palestra realizada na conferência Agile Brazil 2018, na cidade de Campinas, SP, no dia 3/10/2018. Resumo do conteúdo: O modelo “Full Stack Agile Business Analysis” foi concebido para demonstrar à alta gestão das grandes empresas os impactos da transformação ágil nos pilares de Gestão, Cultura e Liderança Organizacional, a partir de uma visão sistêmica que inter-relaciona as perspectivas de Clientes, Negócios, Produtos, Processos e Pessoas, com os horizontes de planejamento da Execução, Iniciativas e Estratégia. Esta palestra irá apresentar os conceitos, princípios e inter-relações do modelo, dando subsídios para os líderes de transformações ágeis acelerarem a conquista de seus resultados ou desenvolverem novas competências para os seus desafios.
Apresentação demonstra uma simples visão de como fazer a integração entre BPM e SOA.
Primeiro é conceituado a BPM, depois a SOA e por fim como fazer a integração.
Também é apresentado um estudo de caso.
Análise de Negócio tem com objetivo entregar valor as partes interessadas através do desenvolvimento de soluções.
O ambiente de negócio tornou se mais complexo, mais tecnológico e exigente, neste cenário a inovação ganhou relevância e é considerada como a força motriz para criar novo valor ou nova vantagem competitiva.
Contudo, Análise de Negócio não é apropriada quando o tema é inovação. O BABOK é que a referência de análise de negócio não tem informações suficientes.
Para inovar em Análise de Negócio precisamos repensar (hackear) e adicionar métodos de design. O ebook apresenta Business Design Thinking como uma proposta para inovar em análise de negócio.
Workshop inovador que mostra de uma forma resumida, o que fazer para sair na frente de seus concorrentes; considerando o conhecimento do mercado e a adequação de seus recursos, produtos e serviços, de acordo com a demanda e os segmentos selecionados. O resultado é um tiro no alvo estratégico.
Esta apresentação contempla um conjunto de Técnicas de Gestão de Análise de Negócio.
Estas técnicas devem ser conhecidas e praticadas pelos Analistas de Negócio no
desempenho de suas atividades e tarefas.
As técnicas também descritas no BABok(r) 2.0 e são utilizadas para execução das tarefas associadas a uma área de conhecimento.
Este artigo apresenta um modelo para integrar a estratégia da TI com a estratégia organizacional, fundamentando-se nos princípios de gestão da estratégia do Balanced Scorecard, nas boas práticas do ITIL e no modelo de governança COBIT. Com esse objetivo foi realizada uma pesquisa qualitativa, de caráter descritivo, que investigou os pontos de relacionamento entre esses mecanismos gerenciais, articulando uma forma de integração entre eles. O modelo apresenta um processo em três etapas sequenciais que se inicia com a formulação da estratégia da TI pelo entendimento da estratégia organizacional; abordando, na sequência, a definição de objetivos estratégicos específicos da TI e a elaboração do mapa estratégico da TI. Por fim, descreve-se uma forma de gestão unificada da estratégia, baseada nas relações de causa e efeito do Balanced Scorecard e na Melhoria Continuada de Serviços do ITIL. Como resultado, observa-se que a execução da estratégia da TI conforme esse modelo, é capaz de colaborar significativamente para o atingimento da estratégia organizacional.
Objetivo da modelagem de processos é facilitar o entendimento e comunicar os processos.
Tutorial BizAgi, demonstra passo a passo como fazer Modelagem de Processos de Negócio utilizando uma ferramenta de Modelagem de Processos.
Os recursos do BizAgi Process Modeler são apresentados de forma clara e objetiva.
O Modelo "Full Stack Agile Business Analysis" na Transformação OrganizacionalLuiz C. Parzianello
Palestra realizada na conferência Agile Brazil 2018, na cidade de Campinas, SP, no dia 3/10/2018. Resumo do conteúdo: O modelo “Full Stack Agile Business Analysis” foi concebido para demonstrar à alta gestão das grandes empresas os impactos da transformação ágil nos pilares de Gestão, Cultura e Liderança Organizacional, a partir de uma visão sistêmica que inter-relaciona as perspectivas de Clientes, Negócios, Produtos, Processos e Pessoas, com os horizontes de planejamento da Execução, Iniciativas e Estratégia. Esta palestra irá apresentar os conceitos, princípios e inter-relações do modelo, dando subsídios para os líderes de transformações ágeis acelerarem a conquista de seus resultados ou desenvolverem novas competências para os seus desafios.
Apresentação demonstra uma simples visão de como fazer a integração entre BPM e SOA.
Primeiro é conceituado a BPM, depois a SOA e por fim como fazer a integração.
Também é apresentado um estudo de caso.
Análise de Negócio tem com objetivo entregar valor as partes interessadas através do desenvolvimento de soluções.
O ambiente de negócio tornou se mais complexo, mais tecnológico e exigente, neste cenário a inovação ganhou relevância e é considerada como a força motriz para criar novo valor ou nova vantagem competitiva.
Contudo, Análise de Negócio não é apropriada quando o tema é inovação. O BABOK é que a referência de análise de negócio não tem informações suficientes.
Para inovar em Análise de Negócio precisamos repensar (hackear) e adicionar métodos de design. O ebook apresenta Business Design Thinking como uma proposta para inovar em análise de negócio.
Workshop inovador que mostra de uma forma resumida, o que fazer para sair na frente de seus concorrentes; considerando o conhecimento do mercado e a adequação de seus recursos, produtos e serviços, de acordo com a demanda e os segmentos selecionados. O resultado é um tiro no alvo estratégico.
Esta apresentação contempla um conjunto de Técnicas de Gestão de Análise de Negócio.
Estas técnicas devem ser conhecidas e praticadas pelos Analistas de Negócio no
desempenho de suas atividades e tarefas.
As técnicas também descritas no BABok(r) 2.0 e são utilizadas para execução das tarefas associadas a uma área de conhecimento.
Palestra realizada em 3 de setembro de 2010 no evento "Pensando Lean" (São Paulo). Baseada nos princípios do pensamento enxuto e somente em duas áreas do conhecimento da Análise de Negócios (Planejamento e Análise Corporativa), esta apresentação explora como a DESCOBERTA e a ENTREGA devem estar ambas no foco da análise de negócios em projetos ágeis.
O Guia BABOK® é a melhor referência para aplicação das práticas de análise de negócio e é principal ferramenta de trabalho do Analista de Negócio.No mês de Abril de 2015, foi publicado a nova versão do guia, o BABOK® 3, ele foi revisado, reestruturado e reescrito.
Apresentamos um resumo da nova versão do BABOK®, uma visão geral. Convido todos para aproveitar para conhecer as principais as mudanças do guia, como Framework BACCM (Business Analysis Core Concept Model) e Perspectivas. E também se inteirar das revisões das Áreas de conhecimento, Técnicas e Competências.
Tá safo em ação - na Semana do Calouro UFPA - 2013
Data: 16 de Abril de 2013
Descrição: Evento para alunos ingressantes dos cursos da Tecnologia da UFPA e comunidade de TI de modo geral.
Local: Auditório do Instituto de Exatas e Naturais da UFPA (ICEN) - Setor Básico
Como o Analista de Negócio entrega valor para empresas de software?
Esta questão é uma dúvida de muitas empresas, mas às vezes é uma provocação de algumas equipes ágeis...pois, não basta falar da entrega de valor é preciso provar.
Essa apresentação responde esta questão e à provocação. Vamos mostrar como o Analista de Negócio entrega valor para empresas através da apresentação de estudo de casos reais, que demonstram o valor agregado real ao negócio, que é fruto do trabalho do Analista.
DevOps - Integrando as equipes de desenvolvimento e operaçãoBruno Pinto de Souza
- Monitoramento de produção e report integrado e automático de incidentes e problemas entre produção/operação e desenvolvimento
- Análise e correção do problema pela equipe de desenvolvimento, com acesso às informações do ambiente de produção (Intelitrace em Produção)
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
Traço um paralelo do que ocorreu no ano passado e devido a isso as ações que poderão ser tomadas ao longo do ano de 2011. Este é a palestra apresentada no encontro de gestores em projetos em Macaé e abertura dos MBA's todos os anos. Essa ações que afetam a macroeconomia tem influência direta em nossas decisões como gestores.
Uma abordagem geral da Análise de NegóciosJosé Vieira
Artigo elaborado como parte da avaliação de
aprendizado da disciplina de Análise de Negócios do
Curso de Pós-Graduação em Engenharia de
Software da Universidade Anhembi Morumbi.
Análise de Negócios e Agilidade, uma Combinação de Sucesso!
1. São Paulo, 06/09/2012
Análise de Negócios e Agilidade,
uma Combinação de Sucesso!
por Luiz Cláudio Parzianello
Presidente do IIBA Porto Alegre Chapter
www.IIBAPOA.org
2. Sobre o Palestrante
Engenheiro Eletricista pela PUCRS e Mestre em Sistemas Eletrônicos pela
USP. Possui mais de 25 anos de experiência em informática e mais 10 em
desenvolvimento ágil, atuando no Brasil e no exterior como coach,
instrutor e palestrante. É especialista em temas como Análise de
Negócios Ágil, Gestão e Melhoria Organizacional, Lean Management,
Scrum e Extreme Programming.
Consultor de Gestão e Projetos do Grupo RBS. Presidente do IIBA Porto
Alegre Chapter e Vice-Coordenador do Grupo de Usuários de Análise de
Negócios (GUAN) da SUCESU-RS. É membro da Agile Alliance e do
International Institute of Business Analysis (IIBA), sendo um dos autores
da Agile Extension do BABOK (Business Analysis Body of Knowledge).
Twitter @lcparzianello
www.IIBAPOA.org
3. Analista de Negócios?!?!?! WTF?!?!?!
Traduzir o Requisitos
negócio para e regras de
a TI? negócio?
Interface
entre TI e
Negócios?
Mapear
“Coletar”
processos?
requisitos?
Tirador de
pedidos? Burocrata?
www.IIBAPOA.org
4. Para você, o que é Análise de Negócios?
Análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas que
suportam a mudança de um contexto organizacional, mediante
a definição das necessidades e a recomendação de soluções de
valor para as partes interessadas. Essas atividades e técnicas
estão definidas no
Business Analysis
Body of Knowledge
(BABOK).
www.IIBAPOA.org
5. O conjunto de áreas do conhecimento
O foco é determinar como a Análise O foco é determinar qual
de Negócios será realizada. solução melhor atende às
necessidades de negócio.
O foco é garantir que o
O foco é identificar e registrar
conhecimento mapeado seja
as necessidades e preocupações
organizado e esteja acessível à
das partes interessadas.
todas as partes interessadas.
O foco é entender o
problema e definir um
escopo viável de solução O foco é analisar detalhadamente os
que possa ser implantado requisitos do problema e da solução,
no contexto do negócio. disseminando o conhecimento e
BABOK® Guide Version 2.0 conquistando o acordo entre as partes.
www.IIBAPOA.org
6. Um sistema dinâmico de ideias
Mudanças (Changes) são transformações
controladas de uma organização feitas para
atender às necessidades (Needs) de suas
partes interessadas (Stakeholders) em
determinados contextos (Contexts) de
negócio. Essas transformações são feitas
mediante o desenvolvimento e a implantação
de soluções (Solutions) que devem agregar
valor (Value) às partes interessadas.
Aquele que pratica Análise de Negócios deve perceber que esse framework é
um sistema dinâmico de idéias, formado por conceitos igualmente
importantes, igualmente conectados e igualmente essenciais para a plena
compreensão do processo de mudança de um ambiente de negócio.
www.IIBAPOA.org
7. Um sistema dinâmico de geração de valor
Value Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5
Business Perspective
New Capabilities Launch Business Value Increment
suports
Product Perspective
Minimum Marketable Features Release Minimum Viable Product
results
Process Perspective
PDCL PDCL PDCL PDCL PDCL Better Performance
manages
Project Perspective
Integration, Acquisitions, Costs & Risks
Time
www.IIBAPOA.org
8. Um sistema dinâmico de gerenciamento de valor
Based on Tom Gilb
http://stakeholdervalues.com/Value+Product+Owner
1 to 4 weeks cycle
Stakeholders
1 to 4 weeks cycle Product Owner
Business
Vision SCRUM
Business Vision
Product Vision
Prioritization
Verification
Verification
Product
Vision
Prioritization
Business Product
Owner Owner
Value Management Development Management Value Manag.
www.IIBAPOA.org
9. 1.Understanding domain & setting
2.Extracting the problem to solve
3.Building a roadmap
4.Defining and managing chunks of work
5.Keeping the mindset
www.IIBAPOA.org
11. Princípio fundamental da #AgileBA
and Business Innovation
The Dude’s Law
By David
Why
Value = Hussman
How
www.IIBAPOA.org
12. 1) Aprenda a Ver ... DISCOVERY
Veja o todo!
“No contexto da agilidade, a análise de negócios enxerga todo o sistema de
pessoas, processos e tecnologia para encontrar onde reside o verdadeiro
valor e para ajudar a organização a maximizar as chances de entregar uma
solução de valor para o cliente.”
Algumas técnicas úteis:
Business Capability Analysis
Personas
Value Stream Mapping
www.IIBAPOA.org
13. 2) Aprenda a Pensar ... DISCOVERY
Pense como cliente!
“Análise Ágil presta especial atenção à voz do cliente para entender seus
valores e expectativas. Os itens de Backlog representam o trabalho a ser
feito e transmitem o pensamento do cliente, podendo ser representados
por protótipos, histórias de usuário, épicos, MMF, etc.”
Algumas técnicas úteis:
User Stories
Story Elaboration
Story Decomposition
Story Mapping
Storyboarding
www.IIBAPOA.org
14. 3) Compreenda o valor das coisas ... DISCOVERY
Analise para determinar o que tem valor!
“A abordagem ágil é distinta pois o valor é continuamente avaliado e
priorizado para garantir que o trabalho de maior valor seja entregue a
qualquer momento, sempre utilizando a perspectiva do cliente final.”
Algumas técnicas úteis:
Backlog Management
Business Value Definition
Kano Analysis
MoSCoW Priorization
Purpose Alignement Model
www.IIBAPOA.org
15. 3) Compreenda o valor das coisas ... DISCOVERY
Capacidades podem garantir Resultados
Productivity Quality Perdas Ganhos
Oportunidades Conformidade Reduzir Aumentar
Eficiência Eficácia Evitar Proteger
Pessoas e Processos Comercial e Financeiro
www.IIBAPOA.org
16. 4) Caia na real com exemplos ... DELIVERY
Valide seus conceitos com exemplos reais!
“Utilize exemplos concretos, tanto na captação quanto na validação das
necessidades de produto, para confirmar o que tem valor para o negócio. Modelos
podem ser úteis na compreensão do desenvolvimento, mas exemplos são mais
concretos para o cliente. Além disso, comprometem o cliente na captação, análise e
validação de requisitos.”
Algumas técnicas úteis:
Behaviour Driven Development
Prototyping
www.IIBAPOA.org
17. 5) Reconheça o limite das coisas ... DELIVERY
Procure entender o que é possível de ser realizado!
“A equipe de desenvolvimento deve ser fortalecida com a análise efetiva das
reais necessidades de produto e negócio. Com isso, a quantidade de
trabalho que pode ser entregue num determinado período pode ser
determinada, bem como novas opções e recomendações identificadas”.
Algumas técnicas úteis:
Estimation
Planning Workshop
Real Options
www.IIBAPOA.org
18. 6) Estimule a melhoria ... DELIVERY
Estimule a colaboração e a melhoria contínua!
“Técnicas de facilitação contribuem para a geração de um ambiente
colaborativo, acelerando a capacidade de definição e entrega da equipe.
Procuramos criar ambientes em que todos possam contribuir na geração de
valor para o projeto, preferencialmente, em encontros presenciais.”
Algumas técnicas úteis:
Collaborative games
Retrospectives
www.IIBAPOA.org
19. 7) Evite o desperdício ... DELIVERY
“Procure identificar e eliminar rapidamente qualquer coisa que
seja fonte de desperdício. Produtos e atividades que não
contribuem diretamente para a entrega de valor percebido pelo
cliente devem ser evitadas e eliminadas.”
Algumas técnicas úteis: “Garanta que toda a
documentação produzida
Lightweight Documentation
durante as atividades de
análise tenha aplicação
imediata, gere valor para as
partes interessadas e não
sobrecarregue o sistema de
forma desnecessária.”
www.IIBAPOA.org
21. Mensagens finais ...
1) Analistas de Negócios não devem ser “tiradores de
pedido”. Analistas de Negócio devem ser agentes de
transformação, tanto de clientes quanto de membros
da equipe de desenvolvimento!
2) Compreenda que BA não deve se preocupar somente
com o discovery, mas também com o delivery!
3) A Análise de Negócios não deve ser exclusividade do
Analista de Negócios. A Análise de Negócios é uma
área do conhecimento útil para o desenvolvimento de
competências em profissionais do conhecimento.
www.IIBAPOA.org
22. Contato
Luiz Claudio Parzianello
Presidente do IIBA Porto Alegre Chapter
Luiz.Parzianello@portoalegre.theiiba.org
Twitter @lcparzianello
www.IIBAPOA.org