O documento discute métodos para seleção de projetos em administração de projetos. Apresenta cinco processos do ciclo de vida do projeto: iniciação, seleção, planejamento, execução e encerramento. Detalha métodos como priorização, classificação, análise de custo-benefício, modelos de pontuação e fluxo de caixa descontado para avaliar projetos e tomar decisões sobre quais devem ser implementados.
Administração Financeira Empresarial - Valor e Orçamento de Capital Thomaz Lessa
1. O documento apresenta um resumo de uma aula sobre orçamento de capital no nível de mestrado em administração.
2. São descritos os principais tópicos abordados na aula, incluindo conceitos básicos de orçamento de capital, importância do processo de orçamento de capital, geração de propostas de investimento e categorias de classificação de projetos de investimento.
3. Também são listados livros referência e métodos-chave para avaliação e decisão sobre projetos de investimento, como payback, VPL, TIR e índice
O documento discute princípios de avaliação de projetos de investimento, incluindo o processo de decisão, critérios de decisão e medidas de desempenho, custo de oportunidade e retorno requerido do capital. Apresenta métodos de avaliação como o Payback Simples, Payback Descontado, Valor Presente Líquido e Taxa Interna de Retorno.
Foi criada uma nova forma de financiamento no SI Inovação, passando este a incluir um sistema híbrido de apoio, que consiste na combinação de duas operações, uma com incentivo não reembolsável, associado à aferição do cumprimento dos resultados em função dos objetivos alcançados, e uma outra com um instrumento financeiro de garantia (nas mesmas condições do anterior incentivo reembolsável - reembolso de capital e isenção de juros).
As PME que se proponham investir com projetos elegíveis no SI Inovação beneficiarão logo à partida com uma componente de subsídio não reembolsável (anteriormente apenas atribuída sob a forma de isenção de reembolso após a aferição do cumprimento dos resultados), sendo o anterior subsídio reembolsável substituído por um empréstimo bancário sem juros.
O documento descreve os serviços de uma empresa de assessoria empresarial chamada Vínculo, que oferece soluções de capital de investimento para empresas corporativas. A empresa possui uma carteira de clientes financeiros importantes e pode fornecer grandes quantias de financiamento com taxas de juros competitivas. O texto também explica os diferentes tipos de projetos de investimento e como solicitar financiamento através da Vínculo.
O documento discute vários métodos de análise de investimentos, incluindo:
1) Análise do Valor Presente Líquido (VPL), que calcula o valor atual dos fluxos de caixa futuros descontados por uma taxa de juros;
2) Taxa Interna de Retorno (TIR), que é a taxa que iguala o valor presente dos fluxos de entrada e saída de caixa;
3) Payback, que calcula o tempo para recuperar o investimento inicial. O documento fornece fórmulas e exemplos para aplicar esses mé
O documento discute a aplicação da metodologia de Front-End Loading (FEL) para planejamento de startups, visando reduzir riscos. A FEL envolve testar hipóteses de mercado em cada etapa do processo por meio de MVPs (Minimum Viable Products), desde o desenvolvimento inicial do conceito até a implementação do negócio.
Este documento apresenta o plano de ensino da disciplina de Projetos Agropecuários no curso técnico de Agropecuária. O plano descreve os objetivos gerais, metodologia, conteúdo programático e cronograma da disciplina, que abordará conceitos e etapas de projetos agrícolas, incluindo análise de mercado, orçamento, fluxo de caixa e avaliação econômica. A avaliação dos alunos incluirá provas, pesquisas e apresentações.
O documento discute os requisitos para a definição de projetos utilizando o processo de Front-End Loading (FEL). O FEL é descrito como um processo de planejamento focado em manter a conexão entre o negócio, a estratégia e os requisitos do projeto. O documento também discute os benefícios do FEL, como a redução de custos e aumento da previsibilidade, e apresenta um modelo de projeto em múltiplos estágios com portões de controle para avaliação do projeto.
Administração Financeira Empresarial - Valor e Orçamento de Capital Thomaz Lessa
1. O documento apresenta um resumo de uma aula sobre orçamento de capital no nível de mestrado em administração.
2. São descritos os principais tópicos abordados na aula, incluindo conceitos básicos de orçamento de capital, importância do processo de orçamento de capital, geração de propostas de investimento e categorias de classificação de projetos de investimento.
3. Também são listados livros referência e métodos-chave para avaliação e decisão sobre projetos de investimento, como payback, VPL, TIR e índice
O documento discute princípios de avaliação de projetos de investimento, incluindo o processo de decisão, critérios de decisão e medidas de desempenho, custo de oportunidade e retorno requerido do capital. Apresenta métodos de avaliação como o Payback Simples, Payback Descontado, Valor Presente Líquido e Taxa Interna de Retorno.
Foi criada uma nova forma de financiamento no SI Inovação, passando este a incluir um sistema híbrido de apoio, que consiste na combinação de duas operações, uma com incentivo não reembolsável, associado à aferição do cumprimento dos resultados em função dos objetivos alcançados, e uma outra com um instrumento financeiro de garantia (nas mesmas condições do anterior incentivo reembolsável - reembolso de capital e isenção de juros).
As PME que se proponham investir com projetos elegíveis no SI Inovação beneficiarão logo à partida com uma componente de subsídio não reembolsável (anteriormente apenas atribuída sob a forma de isenção de reembolso após a aferição do cumprimento dos resultados), sendo o anterior subsídio reembolsável substituído por um empréstimo bancário sem juros.
O documento descreve os serviços de uma empresa de assessoria empresarial chamada Vínculo, que oferece soluções de capital de investimento para empresas corporativas. A empresa possui uma carteira de clientes financeiros importantes e pode fornecer grandes quantias de financiamento com taxas de juros competitivas. O texto também explica os diferentes tipos de projetos de investimento e como solicitar financiamento através da Vínculo.
O documento discute vários métodos de análise de investimentos, incluindo:
1) Análise do Valor Presente Líquido (VPL), que calcula o valor atual dos fluxos de caixa futuros descontados por uma taxa de juros;
2) Taxa Interna de Retorno (TIR), que é a taxa que iguala o valor presente dos fluxos de entrada e saída de caixa;
3) Payback, que calcula o tempo para recuperar o investimento inicial. O documento fornece fórmulas e exemplos para aplicar esses mé
O documento discute a aplicação da metodologia de Front-End Loading (FEL) para planejamento de startups, visando reduzir riscos. A FEL envolve testar hipóteses de mercado em cada etapa do processo por meio de MVPs (Minimum Viable Products), desde o desenvolvimento inicial do conceito até a implementação do negócio.
Este documento apresenta o plano de ensino da disciplina de Projetos Agropecuários no curso técnico de Agropecuária. O plano descreve os objetivos gerais, metodologia, conteúdo programático e cronograma da disciplina, que abordará conceitos e etapas de projetos agrícolas, incluindo análise de mercado, orçamento, fluxo de caixa e avaliação econômica. A avaliação dos alunos incluirá provas, pesquisas e apresentações.
O documento discute os requisitos para a definição de projetos utilizando o processo de Front-End Loading (FEL). O FEL é descrito como um processo de planejamento focado em manter a conexão entre o negócio, a estratégia e os requisitos do projeto. O documento também discute os benefícios do FEL, como a redução de custos e aumento da previsibilidade, e apresenta um modelo de projeto em múltiplos estágios com portões de controle para avaliação do projeto.
O documento discute os processos de gerenciamento do tempo de projetos de acordo com o PMBOK. Aborda a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos, duração e desenvolvimento do cronograma. Inclui a decomposição das atividades, identificação de dependências, estimativas de três pontos, cálculo da duração PERT, caminho crítico e folgas no cronograma.
[1] O documento discute a importância do telemarketing como ferramenta estratégica para conquistar e manter clientes, além de dar suporte a outras campanhas de marketing. [2] Apresenta os tipos de telemarketing ativo e receptivo e destaca a importância do treinamento e do uso de roteiros. [3] Discutem pontos importantes em roteiros como apresentação, relacionamento, benefícios, perguntas, oferta, fechamento e encerramento.
O documento descreve os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo a iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Detalha os processos de desenvolvimento do termo de abertura, plano de gerenciamento e orientação da execução, bem como suas entradas, saídas, ferramentas e técnicas.
O documento discute ferramentas e mídias de marketing direto como mala direta, email marketing, telemarketing e mobile. A mala direta é uma forma de gerar tráfego e aumentar vendas diretamente com clientes. O email marketing oferece baixo custo, comunicação direta e medição de resultados em tempo real. O telemarketing permite atualização de dados de clientes e é bom para vendas e atendimento. Mobile permite comunicação individualizada e interativa com quem usa o celular.
1) O documento discute estratégias de gestão de mercadorias e serviços no varejo, incluindo a classificação e tipos de serviços oferecidos aos clientes.
2) É explicado como a estratégia de mercadorias deve refletir o tipo de varejo, público-alvo e imagem, e como o mix de produtos deve ser subdividido para facilitar a gestão.
3) Diferentes estratégias de mix de produtos são apresentadas, como mix restrito, especializado, variedade e profundo.
Gerenciar um projeto envolve administrar as incertezas por meio do planejamento da execução antes do início e do controle durante a execução para garantir a conclusão no prazo e orçamento estipulados e de acordo com as especificações. Isso significa estabelecer o objetivo e escopo do projeto, dividir em fases, definir tarefas e responsáveis para alcançar o objetivo considerando restrições, e acompanhar o progresso e medir o desempenho por meio da comparação entre o realizado e o planejado, tomando ações
O documento discute várias tecnologias e plataformas mobile, incluindo encurtador de links, RFID, Bluetooth, SMS, MMS, GPS, tags mobile, QR Codes, aplicativos móveis, TV móvel e games móveis. Ele explica como essas tecnologias funcionam e dá exemplos de como empresas têm usado essas plataformas para marketing mobile.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projetos, incluindo a coleta de requisitos, definição do escopo, criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e controle do escopo. Ele fornece exemplos de como decompor as entregas do projeto em pacotes de trabalho menores para facilitar o planejamento e controle.
Este documento apresenta as aulas introdutórias de um curso de Administração de Projetos. Discute conceitos como planejamento, projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos. Também fornece detalhes sobre o programa do curso e as áreas de conhecimento necessárias para projetos.
O documento descreve os processos de gerenciamento de projetos de iniciação, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura e a identificação de partes interessadas. Explica que o termo de abertura formalmente autoriza o projeto e define seus requisitos iniciais, enquanto a identificação de partes interessadas é essencial para o sucesso do projeto.
O documento discute pontos importantes para a localização de lojas varejistas e canais de distribuição, incluindo acessibilidade, compatibilidade com outras lojas e acumulação atrativa de lojas. Também aborda intermediários de canais, cadeias de suprimentos, logística, gerenciamento de estoques e tendências no varejo.
Administração de Projetos Ciclo de Vida, Processos e Areas de Conhecimento -...Ueliton da Costa Leonidio
O documento discute o ciclo de vida do projeto, incluindo as cinco fases principais (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), as áreas de conhecimento do PMBOK (escopo, tempo, custo, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e integração), e as relações entre as fases do projeto.
O documento discute as etapas de planejamento de uma campanha de email marketing, incluindo: definir o objetivo, público-alvo e tipo de email; selecionar destinatários; compor a mensagem; testar e aprovar a mensagem; enviar a campanha; e medir os resultados da campanha.
O documento discute o que é marketing de banco de dados (DBM), quais são suas propostas e por que deve ser utilizado. O DBM envolve a criação e manutenção de um banco de dados de clientes para segmentá-los e direcionar ações de marketing que beneficiem os clientes e aumentem os lucros da empresa. Ele permite personalizar ofertas devido à alta competição e indiferença dos consumidores.
O documento discute o planejamento de marketing direto, incluindo suas etapas e ferramentas. As principais etapas incluem: 1) seleção e desenvolvimento de produtos; 2) planejamento estratégico; 3) seleção de veículos e mercados; 4) desenvolvimento criativo; 5) pesquisas de mercado; 6) testes de ofertas; 7) logística; 8) controle orçamentário e financeiro; 9) atendimento ao cliente; e 10) relações com clientes e fornecedores. As ferramentas de
O documento discute os conceitos e processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Aborda tópicos como planejamento da qualidade, garantia da qualidade, controle da qualidade, métricas, indicadores, critérios de aceitação e ferramentas para controle da qualidade como PDCA, checklists, diagramas de Ishikawa, gráficos de controle e Pareto.
Marketing Internacional - Segmentação, Mercado-alvo e Posicionamento - Aula 6Ueliton da Costa Leonidio
O documento discute estratégias de segmentação, seleção de mercados-alvo e posicionamento no mercado global. Ele explica que a segmentação envolve dividir o mercado mundial em grupos distintos de clientes com necessidades semelhantes, como grupos de países ou consumidores individuais. Também discute critérios para segmentação, como geografia, demografia, psicografia e comportamento, e estratégias de posicionamento como posicionamento por atributos ou usuário.
O documento discute conceitos de gerenciamento de custos de projetos, incluindo estimativas de recursos e orçamento, alocação de custos às atividades, e controle de desvios de custo mediante análise de desempenho e valor agregado.
Este documento discute o gerenciamento de recursos humanos em projetos. Ele fornece informações sobre planejamento de recursos humanos, incluindo identificação de funções e responsabilidades, montagem da equipe, desenvolvimento da equipe por meio de treinamento, e gerenciamento de conflitos. Também discute matrizes de responsabilidades e alocação de recursos humanos.
O documento discute os processos de gerenciamento de comunicações em projetos. Estes incluem identificar partes interessadas, planejar comunicações, distribuir informações, gerenciar expectativas e reportar desempenho. O objetivo é assegurar que as informações do projeto sejam geradas, capturadas, distribuídas, armazenadas e apresentadas de forma adequada e no tempo certo.
Disciplina: Gestão de Projetos
Conteúdo: Como nascem os projetos? O impacto da estrutura organizacional na gestão dos projetos.
Turma: SIN-NA7
Data da aula: 31/03/2015
O documento fornece uma introdução sobre técnicas de controle de projetos, discutindo conceitos como análise de viabilidade, fluxo de caixa, método de payback, índice de lucratividade e valor presente líquido. Essas técnicas são usadas para avaliar projetos e tomar decisões de investimento com base em seus retornos financeiros esperados.
O documento discute os processos de gerenciamento do tempo de projetos de acordo com o PMBOK. Aborda a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos, duração e desenvolvimento do cronograma. Inclui a decomposição das atividades, identificação de dependências, estimativas de três pontos, cálculo da duração PERT, caminho crítico e folgas no cronograma.
[1] O documento discute a importância do telemarketing como ferramenta estratégica para conquistar e manter clientes, além de dar suporte a outras campanhas de marketing. [2] Apresenta os tipos de telemarketing ativo e receptivo e destaca a importância do treinamento e do uso de roteiros. [3] Discutem pontos importantes em roteiros como apresentação, relacionamento, benefícios, perguntas, oferta, fechamento e encerramento.
O documento descreve os processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo a iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Detalha os processos de desenvolvimento do termo de abertura, plano de gerenciamento e orientação da execução, bem como suas entradas, saídas, ferramentas e técnicas.
O documento discute ferramentas e mídias de marketing direto como mala direta, email marketing, telemarketing e mobile. A mala direta é uma forma de gerar tráfego e aumentar vendas diretamente com clientes. O email marketing oferece baixo custo, comunicação direta e medição de resultados em tempo real. O telemarketing permite atualização de dados de clientes e é bom para vendas e atendimento. Mobile permite comunicação individualizada e interativa com quem usa o celular.
1) O documento discute estratégias de gestão de mercadorias e serviços no varejo, incluindo a classificação e tipos de serviços oferecidos aos clientes.
2) É explicado como a estratégia de mercadorias deve refletir o tipo de varejo, público-alvo e imagem, e como o mix de produtos deve ser subdividido para facilitar a gestão.
3) Diferentes estratégias de mix de produtos são apresentadas, como mix restrito, especializado, variedade e profundo.
Gerenciar um projeto envolve administrar as incertezas por meio do planejamento da execução antes do início e do controle durante a execução para garantir a conclusão no prazo e orçamento estipulados e de acordo com as especificações. Isso significa estabelecer o objetivo e escopo do projeto, dividir em fases, definir tarefas e responsáveis para alcançar o objetivo considerando restrições, e acompanhar o progresso e medir o desempenho por meio da comparação entre o realizado e o planejado, tomando ações
O documento discute várias tecnologias e plataformas mobile, incluindo encurtador de links, RFID, Bluetooth, SMS, MMS, GPS, tags mobile, QR Codes, aplicativos móveis, TV móvel e games móveis. Ele explica como essas tecnologias funcionam e dá exemplos de como empresas têm usado essas plataformas para marketing mobile.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projetos, incluindo a coleta de requisitos, definição do escopo, criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e controle do escopo. Ele fornece exemplos de como decompor as entregas do projeto em pacotes de trabalho menores para facilitar o planejamento e controle.
Este documento apresenta as aulas introdutórias de um curso de Administração de Projetos. Discute conceitos como planejamento, projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos. Também fornece detalhes sobre o programa do curso e as áreas de conhecimento necessárias para projetos.
O documento descreve os processos de gerenciamento de projetos de iniciação, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura e a identificação de partes interessadas. Explica que o termo de abertura formalmente autoriza o projeto e define seus requisitos iniciais, enquanto a identificação de partes interessadas é essencial para o sucesso do projeto.
O documento discute pontos importantes para a localização de lojas varejistas e canais de distribuição, incluindo acessibilidade, compatibilidade com outras lojas e acumulação atrativa de lojas. Também aborda intermediários de canais, cadeias de suprimentos, logística, gerenciamento de estoques e tendências no varejo.
Administração de Projetos Ciclo de Vida, Processos e Areas de Conhecimento -...Ueliton da Costa Leonidio
O documento discute o ciclo de vida do projeto, incluindo as cinco fases principais (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), as áreas de conhecimento do PMBOK (escopo, tempo, custo, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e integração), e as relações entre as fases do projeto.
O documento discute as etapas de planejamento de uma campanha de email marketing, incluindo: definir o objetivo, público-alvo e tipo de email; selecionar destinatários; compor a mensagem; testar e aprovar a mensagem; enviar a campanha; e medir os resultados da campanha.
O documento discute o que é marketing de banco de dados (DBM), quais são suas propostas e por que deve ser utilizado. O DBM envolve a criação e manutenção de um banco de dados de clientes para segmentá-los e direcionar ações de marketing que beneficiem os clientes e aumentem os lucros da empresa. Ele permite personalizar ofertas devido à alta competição e indiferença dos consumidores.
O documento discute o planejamento de marketing direto, incluindo suas etapas e ferramentas. As principais etapas incluem: 1) seleção e desenvolvimento de produtos; 2) planejamento estratégico; 3) seleção de veículos e mercados; 4) desenvolvimento criativo; 5) pesquisas de mercado; 6) testes de ofertas; 7) logística; 8) controle orçamentário e financeiro; 9) atendimento ao cliente; e 10) relações com clientes e fornecedores. As ferramentas de
O documento discute os conceitos e processos de gerenciamento da qualidade em projetos. Aborda tópicos como planejamento da qualidade, garantia da qualidade, controle da qualidade, métricas, indicadores, critérios de aceitação e ferramentas para controle da qualidade como PDCA, checklists, diagramas de Ishikawa, gráficos de controle e Pareto.
Marketing Internacional - Segmentação, Mercado-alvo e Posicionamento - Aula 6Ueliton da Costa Leonidio
O documento discute estratégias de segmentação, seleção de mercados-alvo e posicionamento no mercado global. Ele explica que a segmentação envolve dividir o mercado mundial em grupos distintos de clientes com necessidades semelhantes, como grupos de países ou consumidores individuais. Também discute critérios para segmentação, como geografia, demografia, psicografia e comportamento, e estratégias de posicionamento como posicionamento por atributos ou usuário.
O documento discute conceitos de gerenciamento de custos de projetos, incluindo estimativas de recursos e orçamento, alocação de custos às atividades, e controle de desvios de custo mediante análise de desempenho e valor agregado.
Este documento discute o gerenciamento de recursos humanos em projetos. Ele fornece informações sobre planejamento de recursos humanos, incluindo identificação de funções e responsabilidades, montagem da equipe, desenvolvimento da equipe por meio de treinamento, e gerenciamento de conflitos. Também discute matrizes de responsabilidades e alocação de recursos humanos.
O documento discute os processos de gerenciamento de comunicações em projetos. Estes incluem identificar partes interessadas, planejar comunicações, distribuir informações, gerenciar expectativas e reportar desempenho. O objetivo é assegurar que as informações do projeto sejam geradas, capturadas, distribuídas, armazenadas e apresentadas de forma adequada e no tempo certo.
Disciplina: Gestão de Projetos
Conteúdo: Como nascem os projetos? O impacto da estrutura organizacional na gestão dos projetos.
Turma: SIN-NA7
Data da aula: 31/03/2015
O documento fornece uma introdução sobre técnicas de controle de projetos, discutindo conceitos como análise de viabilidade, fluxo de caixa, método de payback, índice de lucratividade e valor presente líquido. Essas técnicas são usadas para avaliar projetos e tomar decisões de investimento com base em seus retornos financeiros esperados.
O documento descreve métodos de avaliação financeira de projetos agropecuários, incluindo fluxo de caixa, valor presente líquido (VPL) e relação benefício-custo (B/C). O VPL indica o lucro do projeto em valores atuais e a B/C mostra o retorno por unidade monetária investida. Ambos os métodos consideram a dimensão do tempo sobre os valores monetários e são usados para decidir se um projeto é viável.
O documento descreve as principais atribuições de um administrador financeiro de uma empresa, incluindo análise de registros contábeis, projeção de fluxo de caixa, aplicação de fundos excedentes e fornecimento de informações financeiras à alta administração.
São apresentadas os tipos e particularidades dos investimentos correntes e as diferenças entre projetos de capital e projetos de melhorias operacionais. A partir do reconhecimento destas diferenças, são propostas práticas para a gestão eficiente da carteir de projetos correntes em empresas.
1) O documento discute a aplicação da gestão baseada em valor para medir a riqueza gerada por investimentos em marketing digital.
2) Ele fornece um exemplo ilustrativo de como estimar os fluxos de caixa livres de um projeto de marketing digital e calcular seu valor presente usando a taxa de desconto apropriada.
3) A correta estimativa dos fluxos de caixa e seleção da taxa de desconto são cruciais para determinar se o projeto irá efetivamente criar valor para a empresa.
Analise de viabilidade econômica portal de conhecimentosjustojoseroberts
Analisar a viabilidade econômico-financeira de um projeto de desenvolvimento de produtos
e serviços significa estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro do produto e dos
serviços associados resultante do projeto. Essa análise é de certa forma iniciada na própria
definição do portfólio dos projetos de desenvolvimento de produtos e serviços, pois, ao escolher
um dos produtos para ser desenvolvido, adota-se como base para a tomada de decisão a análise
da viabilidade econômico-financeira de seu projeto. Essa é realizada com os dados disponíveis
até então na fase que antecede o seu desenvolvimento. A estimativa de orçamentos para o
projeto, resultante da atividade anterior, serve para trazer uma estimativa dos níveis de preço final
do produto, que o tornaria viável e cobriria os custos envolvidos.
O documento apresenta o currículo do professor de Finanças Corporativas, Flávio Neto, e detalha o acordo entre professores e alunos, as atividades do semestre, a bibliografia e os objetivos do módulo.
Projeto organização área comercial e de serviçoslucasbissoliba
Este documento descreve os processos e rotinas das áreas comercial e de serviços da empresa 3Consult para organizar os projetos com clientes. Apresenta etapas como qualificação do cliente, entendimento das necessidades, geração da proposta, estimativa de custos, equipe do projeto, negociação e fechamento. Tem o objetivo de estabelecer um fluxo para a realização dos projetos de forma a gerar informações que organizem os processos internos e atendam os clientes de forma eficiente.
O documento discute como os projetos surgem em uma empresa e como eles se relacionam com o planejamento estratégico. As principais fontes de novos projetos incluem necessidades de compliance, demandas do dia-a-dia e o planejamento estratégico. Antes de iniciar um projeto, é importante realizar uma análise de viabilidade através de um business case para determinar se o projeto trará valor para a empresa.
O documento discute a relação entre premissas, restrições e riscos em projetos. Premissas são fatores considerados verdadeiros para fins de planejamento, enquanto restrições são limites que o projeto deve respeitar. Premissas e restrições podem gerar riscos que devem ser monitorados, como atrasos ou saída de recursos importantes. O documento também apresenta estratégias para lidar com riscos positivos e a relação entre declaração de escopo e estrutura analítica de projeto.
O documento discute como projetos nascem e como o gestor de TI deve selecionar quais projetos acompanhar de perto. Ele explica que projetos podem surgir de necessidades de compliance, demandas dos usuários, fusões e aquisições ou do planejamento estratégico da empresa. O gestor de TI deve priorizar projetos que sejam estratégicos, de compliance ou grandes projetos que possam impactar significativamente a operação da empresa.
O documento discute o orçamento de caixa, definindo-o como uma projeção das entradas e saídas de caixa da empresa. Ele serve para projetar as necessidades de financiamento de curto prazo e as disponibilidades para investir. O documento também fornece detalhes sobre como implantar e revisar o orçamento de caixa.
Semelhante a Administração de projetos - Iniciação - Seleção de Projetos - Aula 5 (16)
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
Administração de projetos - Iniciação - Seleção de Projetos - Aula 5
1. Page 1
Ueliton da Costa Leonidio
Administração de Projeto
Aula 5 – Seleção de Projetos
2. Page 2
Gerenciamento de Projetos - Ciclo de Vida do Projeto
Realizado através da aplicação dos processos do PMBOK agrupados em cinco
processos e nas áreas de conhecimento :
Cinco ProcessosNecessidades
Seleção de
Projetos
Planejamento
Implementação
Controle
Término
Iniciação
Planejamento
Execução
Controle
Encerramento
5. Page 5
Iniciação
É o processo formal de autorização de um novo projeto
ou de continuidade de um projeto que já existe para uma
nova fase. De uma maneira geral, os projetos são
autorizados como resultado de um ou mais pontos listados
abaixo:
• Demanda de mercado
• Necessidade de negócio
• Requerimento específico de um ou mais clientes
• Avanços tecnológicos
• Requerimento legal
• Necessidade social
• Necessidade Emergencial
6. Page 6
Seleção de Projetos
• Seleção de projeto representa comprometimento futuro
• Significa determinar quais projetos desejamos apoiar,
quais são prioridades
• Significa que estamos a ponto de comprometer recursos
humanos e material para alcançar um resultado desejado
• Se nossa seleção for confusa e mal elaborada podemos
sofrer por muito tempo as consequências da seleção
ineficiente
• Devem considerar os interesses e as prioridades da
empresa
• Devem considerar a viabilidade do projeto
7. Page 7
Métodos de Seleção de Projetos
Seleção por Priorização
Seleção por Classificação
Métodos de Mensuração
de Benefícios
– Análise de custo-
benefício
– Modelos de pontuação
Métodos de Otimização
Restritos
― Modelos matemáticos
8. Page 8
Métodos de Seleção de Projetos
Seleção por Priorização
Método de seleção simples e mais comumente utilizado. Os projetos
são classificados por sua importância e por sua complexidade ou custo
(financeiro ou não) de desenvolvimento, de acordo com o planejamento da
empresa.
Neste processo, são priorizados e desenvolvidos os projetos com maior
importância e menor complexidade.
Embora seja simples e prático, pode ser subjetivo. É preciso definir
muito bem as variáveis de importância e complexidade para classificar
melhor os projetos
Inovação: lançamento de novos produtos/serviços na visão da
empresa; Market Share; Imagem Organizacional; Exposição aos
Riscos; Orçamento; VPL (valor presente
líquido); Payback (período de retorno do investimento); Impacto
da não implantação; Prazo de execução; Know-how da equipe –
conhecimento da equipe quanto à tecnologia, solução, processos
e esforço para gerar os produtos do projeto; etc.
9. Page 9
Métodos de Seleção de Projetos
Seleção por Classificação
São criadas categorias de benefícios e beneficiados por esses
projetos (ou ambos). Podem ser criadas diversas categorias tais
como financeiro, tempo, imagem da empresa, clientes,
stakeholders, parceiros, departamentos da empresa (RH, TI).
Os projetos que beneficiarem o maior número de categorias.
Ex.: Um projeto que beneficie clientes e parceiros, gere
melhores rendimentos financeiros para a empresa e ainda auxilia
nos processos do departamento de marketing por exemplo teria
mais chances de ser colocado em prática do que um que apenas
reduza o tempo de trabalho do departamento de RH.
10. Page 10
Análise custo-benefício
Compara o custo de produção do produto, serviço ou
resultado do projeto com o benefício gerado, seja economia para
a empresa ou geração de receita que a organização receberá como
resultado da execução do projeto.
Uma escolha de projeto bem fundamentada é aquela em que os
custos de implementação ou geração do produto em pauta são
menores que os benefícios financeiros.
A avaliação dos custos para esse tipo de análise deve
compreender os custos de geração do produto ou serviço, de
introdução do produto no mercado e de suporte de operações
continuadas.
Se um projeto do produto demandar um investimento total de R$
100 mil e pode gerar uma receita de R$ 200 mil é um projeto que
pode ser aprovado.
11. Page 11
Modelos de pontuação
(Modelos de pontuação ponderada)
Muitas organizações usam os modelos de pontuação
ponderada não somente para escolher seus projetos,
como também para selecionar propostas concorrentes
para projetos terceirizados.
Fatores que podem ser considerados: Produção,
Marketing, Financeiros, Ambientais, Administrativos,
dentre outros.
– Exemplos: potencial de lucro, comercialização do
produto ou serviço, capacidade da empresa de gerar o
produto ou serviço com rapidez e agilidade.
14. Page 14
Métodos de contribuição de benefícios
Abrangem diversas técnicas de fluxo de caixa, tais como payback, fluxos
de caixa descontados, valor presente líquido (VPL) e taxa interna de retorno
(TIR).
Período de Retorno (payback) é o tempo necessário para a empresa
recuperar os custos iniciais de geração do produto ou serviço do projeto.
Nesse método, compara-se o investimento inicial com as entradas de caixa
esperadas durante a vida do produto, serviço, ou resultado.
– Exemplo Básico: Suponhamos que o investimento inicial num projeto seja
de R$200 mil, com entradas esperadas de caixa de R$25 mil por trimestre no
primeiro ano e de R$50 mil semestrais no segundo ano.
– Resposta:
• Investimento Inicial: R$200.000
• Entrada de caixa trimestral - R$25.000 x 4 (trimestres do ano) =
R$100.000/ingresso anual total
• Entrada semestral: R$ 50.000 x 2 (semestres do ano) = R$100.000/ingresso anual
total
• Fluxo de caixa total nos anos 1 e 2 = R$200.000
• O retorno do investimento é obtido em dois anos.
15. Page 15
Período de Retorno (payback)
Projeto A
– Investimento: R$ 500.000,00
– Retorno Esperado: 120.000,00/ano
Projeto B
– Investimento: R$ 400.000,00
– Retorno Esperado: 70.000,00/ano
Nesse exemplo é possível perceber que apesar do segundo projeto ter um
investimento menor do que o primeiro o seu retorno esperado também é menor.
Para calcular o Payback tudo que se precisa fazer é dividir o
investimento pelo retorno esperado.
Dessa forma chegaremos a um Payback de 4,16 anos (4 anos e dois meses)
para o projeto A e de 5,7 anos (5 anos, oito meses e meio) para ou projeto B
portanto o projeto A terá um tempo de retorno do investimento menor que o do
projeto B e consequentemente será possível obter um lucro real com esse projeto
antes do outro.
Ponto negativo: leva em consideração somente os dados de investimento e
retorno esperado sem correção desse valores durante o tempo
16. Page 16
Fluxo de caixa descontados
VF=VP(1+ i)n
O dinheiro recebido no futuro vale menos do que o recebido hoje.
Se utilizarmos a taxa de juros do mercado financeiro utilizaremos o fluxo
de caixa descontado.
– Exemplo, se emprestarmos R$ 2 mil, o valor futuro dos R$ 2 mil que
emprestamos hoje é de R$ 2.315,25 em três anos, a uma taxa de
juros de 5%.
– VF = 2.000 (1,05)³
– VF = 2.000 (1,157625)
– VF = R$2.315,25
A técnica de fluxo de caixa descontado compara o valor dos fluxos de
caixa futuros do projeto aos valores atuais.
17. Page 17
Fluxo de caixa descontados
Para calcular o fluxo de caixa descontado, é preciso saber o
valor do investimento em termos atuais, o valor presente (VP).
VP=VF/ (1+ i)n
Sendo assim, se perguntássemos quanto valeriam, hoje, os R$
2.315,25 obtidos daqui a três anos, dada uma taxa de juros de
5% usaríamos essa fórmula.
VP = 2.315,25 / (1 + 0,05)³
VP = 2.315,25 / (1,157625)
VP = R$2.000
Portanto, R$2.315,25 daqui a três anos valeriam R$2.000 hoje.
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Valor presente líquido
Um projeto pode
começar com uma
empresa que investe
determinado
montante, com o
objetivo de concluir e
cumprir suas metas.
Em contrapartida a
empresa espera
receber o retorno
com uma receita ou
entrada de caixa. O
valor presente
líquido (VPL)
permite calcular um
valor exato para o
projeto.
Regra:se o cálculo do VPL for maior que
zero, aceite o projeto, se for inferior a
zero, recuse-o.
Custo de Capital =12%
19. Page 19
Taxa interna de retorno
Trata-se da taxa de desconto quando o valor presente das entradas de caixa
é igual ao investimento inicial (VPL= 0 ). Deve ser escolhido projetos com o
maior valor da TIR.
Projeto A Projeto B
Período (n) Fluxo Fluxo
0 -100.000,00 -100.000,00
1 20.000,00 20.000,00
2 30.000,00 40.000,00
3 40.000,00 60.000,00
4 50.000,00 50.000,00
5 60.000,00 30.000,00
VPL(i=1%) 44.433,00 49.096,87
TIR 0,23 0,26
No Excel
20. Page 20
Relação Custo-Beneficio ou
RCB (Benefit-Cost Ratio)
Algumas Fórmulas
21. Page 21
Vamos a tarefa
Descubra qual é a melhor opção para os sócios
formandos