O documento apresenta o ceolab como um laboratório para executivos que melhora práticas de negócios, destacando a importância da liderança informal e da confiança nas relações pessoais. Através de um processo de diagnóstico, conversa empática e pensamento lateral, o ceolab busca desenvolver soluções personalizadas em governança e inspiração. O texto também inclui depoimentos sobre a expertise de Ronaldo Ramos, fundador do ceolab, em liderar e aconselhar executivos de forma eficaz.

1. Laboratório
para executivos !
melhora práticas
de negócios

2. “A autoridade formal é apenas uma das formas
de liderança dentro da organização.
A força da orientação informal não deve ser
subestimada. Pelo contrário, sua capacidade
de influenciar crenças, linhas de pensamento e decisões
é calcada na confiança, tornando-se mais sólida e eficaz
na edificação das redes de relacionamento pessoal.”
!
Perspectiva
Ronaldo Ramos,
fundador do CEOlab
!

3. A grande chave do exercício de liderar é provocar
questionamentos sobre ações de outros grupos
ou mesmo de superiores hierárquicos, gerando
reconhecida credibilidade – seja técnica, emocional,
estratégica ou na formação e alianças.
O que leva tempo e requer abertura e humildade.
Movimento

4. Disseminar boas práticas de negócios e disciplinar sua
execução por meio de mentoria, aconselhamento,
interação direta e inspiradora junto a sócios, diretores
e presidentes de empresas de qualquer tamanho.!
Propósito

5. Com profissionalismo, empatia e confidencialidade,
CEOlab abre espaço para que ideias, dúvidas e projetos
sejam discutidos e testados, antes de se concretizarem
publicamente. No laboratório, consultores e
conselheiros de renomada carreira desenvolvem
soluções sob medida para questões específicas
de uma corporação.
São executivos que compartilham suas experiências
e métodos de trabalho multiculturais
e multidisciplinares nos mais diversos campos
de atuação nacional e internacional.
A diferença

6. Executivos em posição de liderança, sócios e
empreendedores tomam decisões difíceis e solitárias.
Ao mesmo tempo, suas atitudes são observadas e
repetidas pela equipe, qualquer que seja o estilo de
administração.
E, certamente, as decisões vão impactar as pessoas
e o resultado do seu trabalho. Diversidade, liderança,
feedback, planejamento e monitoramento estarão
sempre presentes.
Dilema

7. Partimos de três pilares:
1 Diagnóstico, formulação e validação
primeiro e mais importante passo em direção
à solução é a formulação correta do problema.
Perguntas que levam ao diagnóstico
e à causa-raiz de uma questão, seja política, técnica,
comportamental ou de liderança.
!
Governança
& inspiração!

8. Governança
& inspiração!
Seguido da disciplina para economizar recursos,
como gastos com tentativas de aplicar ferramentas
e soluções preferidas, porém inadequadas. !
A identificação dos melhores meios para a solução !
do problema não deve se restringir a receitas
preestabelecidas: a otimização de recursos valida
fatos e percepções.!

9. 2 Conversa investigativa, empática e respeitosa
Seres humanos têm histórias e expectativas próprias
que, aliadas ao momento da empresa e dos sócios,
precisam ser entendidas com clareza.
A conexão do conselheiro com os indivíduos
e a confiança mútua são essenciais para que
o trabalho tenha um resultado positivo.
Governança
& inspiração!

10. Governança
& inspiração!
Respeito às conquistas individuais e coletivas é um
valor inegociável. Nem todos querem as mesmas
coisas. O fundador é uma fonte inesgotável
de conhecimento e sabedoria, difícil de ser replicado.
Já a dinâmica de relacionamento e a visão de futuro
podem variar e requerem ouvido atento para captar
dados importantes. Novas habilidades necessárias?
Novos tempos? Novos mercados?

11. 3 Pensamento lateral, multidisciplinar e multicultural!
Formação acadêmica diversificada, com experiência !
de trabalho em equipes internacionais!
e multidisciplinares, é indicada. A liderança deve ser
compartilhada e aliada à visão e processo – produção,
finanças, estrutura legal e societária, mercado !
e relações internacionais.!
!
Governança
& inspiração!

12. Por meio de alinhamento e articulação de ideias, !
a gestão de conflitos de interesses entre sócios !
torna-se eficiente. As dinâmicas de reunião e a construção !
de consenso “dentro e fora da caixa” são imprescindíveis.!
!
Governança
& inspiração!

13. “Foi um privilégio ter Ronaldo como mentor.
Sua habilidade em combinar rigor intelectual
profundo, análises de notável criatividade e
pensamento inovador é única. A empatia de Ronaldo
leva entendimento e visão a pessoas e situações e,
combinada à sua ampla experiência administrativa
sênior, oferece oportunidades sem paralelo de
aprendizagem, contribuindo para um crescimento
pessoal e profissional inigualável.”
!
!
Opinião
Robert Valdmanis
Assessor do Conselho Externo da Faculdade de
Artes e Ciência na Concordia University (Canadá

14. “Conheço Ronaldo há cerca de 10 anos.
Durante toda sua gestão na Rio Tinto, foi meu
‘conselheiro local’, parceiro, colega e amigo.
Ronaldo tem um excepcional conjunto de
competências, com forte formação acadêmica,
notável habilidade interpessoal e de comunicação,
ampla visão de negócios e uma excelente rede
profissional. Ele é um parceiro de escolha.”
!
Opinião
Jacques Demanche !
Executivo Financeiro, Corporativo !
e de Desenvolvimento de Negócios

15. “Ronaldo Ramos é um excepcional pensador
estratégico, com habilidade para transformar ideias
em realizações concretas, liderar processos
de governança, e é um notável conselheiro
para executivos. Eu acredito seguramente
que ter Ronaldo como parte de uma equipe
vai agregar valor a qualquer negócio.”
!
Opinião
Maria do Carmo Tombesi Guedes Marini!
Consultora em LHH/DBM!

16. FundadorRonaldo Ramos fez carreira executiva na indústria de alumínio e
mineração no Brasil e no Canadá, incluindo operações, fusões, aquisições
e spin-offs.
É presidente da Rio Tinto Alcan no Brasil (RTA), vice-presidente da Câmara
de Comércio Brasil-Canadá, conselheiro da Mineração Rio do Norte S/A
e representante da RTA no Consórcio Alumar.
Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, diretor-
conselheiro da Abal (Associação Brasileira do Alumínio), graduado
em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP
com cursos de pós-graduação no Brasil e no exterior nas áreas
de finanças e gestão de empresas.
É especialista em liderança e gestão de equipes multidisciplinares
e multiculturais; estruturações societárias complexas; e mentoria
de executivos.

17. E agora,
o que você
vai fazer
com isso? ronaldo.ramos@ceolab.net