O documento discute a importância da gestão de talentos e da marca empregadora para atrair e reter os melhores colaboradores. Apresenta o conceito de Employer Value Proposition e discute como criar uma estratégia de comunicação integrada que torne a organização uma primeira escolha para os candidatos. Finalmente, descreve as vantagens de uma boa gestão de marca empregadora e as competências da empresa Boyden nessa área.
As empresas buscam candidatos com iniciativa, proatividade e dinamismo. Além disso, elas avaliam o comportamento, vocabulário e apresentação dos candidatos durante a entrevista de emprego. Ter boas ideias, ser prestativo e manter boa comunicação também são qualidades valorizadas no mercado de trabalho.
Palestra Dante Quadros e José Eduardo Nasser “ENDOBRANDING: A qualidade do s...Brasil
Este documento discute a importância do engajamento dos funcionários e do endobranding para gerar lealdade dos clientes e lucro para as empresas. Em três frases:
1) Quanto maior o engajamento e a satisfação dos funcionários, maior será a produtividade e retenção deles, levando à melhoria da qualidade do atendimento aos clientes.
2) Técnicas de endobranding, análogas ao marketing de marcas, podem elevar a lealdade e o compromisso dos funcionários com a empresa.
3
Palestra ministrada em 01/11/2014 na turma de pós graduação em Gestão de Recursos Humanos do INPG/UNITAU e fala dos ptos necessários de convergência entre Liderança e RH para o sucesso na gestão de pessoas, ptos esses normalmente situados em uma zona "cinzenta" de responsabilidades. Fala tbém do papel do RH na implementação de uma cultura Lean.
Dicas sobre Entrevistas de Emprego em um Mercado sem EmpregoGerisval Pessoa
O documento fornece dicas sobre entrevistas de emprego em um mercado competitivo e sem muitas vagas. Ele explica como o mercado atual é globalizado, dinâmico e instável, levando as empresas a trabalharem com quadros menores. Também lista 20 perguntas comuns em entrevistas e como responder de forma positiva, enfatizando habilidades, contribuições potenciais e adaptabilidade às necessidades da empresa.
O documento discute os conceitos de carreira e empregabilidade no cenário atual do mercado de trabalho. Aborda tópicos como planejamento de carreira, autoconhecimento, entrevistas de emprego e o que as empresas buscam em potenciais candidatos. Também fornece dicas sobre como profissionais podem melhorar sua empregabilidade e gerenciar sua carreira de forma efetiva.
As empresas buscam candidatos com iniciativa, proatividade e dinamismo. Além disso, elas avaliam o comportamento, vocabulário e apresentação dos candidatos durante a entrevista de emprego. Ter boas ideias, ser prestativo e manter boa comunicação também são qualidades valorizadas no mercado de trabalho.
Palestra Dante Quadros e José Eduardo Nasser “ENDOBRANDING: A qualidade do s...Brasil
Este documento discute a importância do engajamento dos funcionários e do endobranding para gerar lealdade dos clientes e lucro para as empresas. Em três frases:
1) Quanto maior o engajamento e a satisfação dos funcionários, maior será a produtividade e retenção deles, levando à melhoria da qualidade do atendimento aos clientes.
2) Técnicas de endobranding, análogas ao marketing de marcas, podem elevar a lealdade e o compromisso dos funcionários com a empresa.
3
Palestra ministrada em 01/11/2014 na turma de pós graduação em Gestão de Recursos Humanos do INPG/UNITAU e fala dos ptos necessários de convergência entre Liderança e RH para o sucesso na gestão de pessoas, ptos esses normalmente situados em uma zona "cinzenta" de responsabilidades. Fala tbém do papel do RH na implementação de uma cultura Lean.
Dicas sobre Entrevistas de Emprego em um Mercado sem EmpregoGerisval Pessoa
O documento fornece dicas sobre entrevistas de emprego em um mercado competitivo e sem muitas vagas. Ele explica como o mercado atual é globalizado, dinâmico e instável, levando as empresas a trabalharem com quadros menores. Também lista 20 perguntas comuns em entrevistas e como responder de forma positiva, enfatizando habilidades, contribuições potenciais e adaptabilidade às necessidades da empresa.
O documento discute os conceitos de carreira e empregabilidade no cenário atual do mercado de trabalho. Aborda tópicos como planejamento de carreira, autoconhecimento, entrevistas de emprego e o que as empresas buscam em potenciais candidatos. Também fornece dicas sobre como profissionais podem melhorar sua empregabilidade e gerenciar sua carreira de forma efetiva.
Estudo "Empresas do Futuro" V4-2019_gwtpAmérico Roque
1. O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre o futuro do trabalho realizada com 246 empresas brasileiras.
2. Foi identificado que as empresas ainda refletem pouco sobre as tendências do futuro do trabalho, com poucas mudanças implementadas nos últimos anos.
3. As estruturas organizacionais e espaços físicos das empresas geralmente seguem modelos tradicionais e hierárquicos, distante das tendências futuras.
Employer Branding e Marketing de Recrutamento levado a sério - TMPSergio Sabino
Somos líderes da indústria no desenvolvimento de novas tecnologias, estratégias e soluções criativas que irão revolucionar a maneira de atrair e reter os melhores talentos. Bem vindos a TMP Worldwide.
Aqui na TMP Worldwide, nos orgulhamos muito de nossa característica inovadora e flexível para entregar aos nossos clientes uma experiência mais efetiva e completa de marketing de recrutamento. Juntos com você, nossos premiados e habilidosos criativos construirão soluções digitais, sociais e mobile sem precedentes, que ditam hoje o cenário global de recrutamento.
Sabemos como posicionar as oportunidades de nossos clientes onde os melhores candidatos a verão. Seja nos sites que eles visitam, nas suas referências favoritas ou nos seus dispositivos móveis. Desta forma, customizamos a comunicação de nossos clientes, direcionamos visitas e medimos a performance sobre cada acesso. Com nosso time criativo, de especialistas digitais e da nossa plataforma TalentBrew da TMP, colocamos a sua marca como empregadora no centro da discussão.
O documento discute como trazer "pessoas certas" para um negócio. Ele define pessoas certas como competentes e comprometidas. Também discute as etapas de recrutamento e seleção, notando que ambos devem ser processos ativos que atraem talentos de dentro e fora da empresa.
O relatório apresenta os resultados da pesquisa "Empresa dos Sonhos dos Executivos" realizada em 2013 pelo Grupo DMRH e Nextview People. A pesquisa ouviu 4.194 executivos brasileiros sobre suas expectativas de carreira. Cerca de 53% disseram ter uma "empresa dos sonhos" onde gostariam de trabalhar, principalmente por admiração ao segmento da empresa ou por sua proposta de valores. As empresas mais citadas como "sonho" foram multinacionais de tecnologia e consumo.
O documento discute conceitos de carreira e desenvolvimento profissional. Aborda os desafios na tomada de decisões sobre carreira, incluindo pressões internas e externas. Também analisa o conceito de "vocação única" e a necessidade de adaptação constante às mudanças de mercado.
O perfil de Daoud apresenta
uma foto profissional e um vídeo
curto que o mostra falando sobre a
cultura da Lion Co. Esses recursos
visuais o tornam mais acessível e
inspirador.
Destaque suas conquistas: Ele
menciona prêmios e reconhecimentos
para mostrar que a Lion Co valoriza o
desenvolvimento profissional.
Guia do Recrutador Moderno 14
Palestra Educação Corporativa em xeque 2011Claudio Starec
A palestra Educação Corporativa em Xeque foi realizada para promover o livro, lançado em 2011 pela editora Senac Rio e que concorreu ao Prêmio Jabuti desse ano na categoria Economia e Administração. Nosso objetivo é provocar uma relexão sobre o processo de avaliação dos treinamentos corporativos e discutir se eles trazem, de fato, um aumento de produtividade para as organizações.
O documento discute carreira profissional e o mercado de trabalho. Ele enfatiza que o futuro de cada um depende das escolhas que faz, especialmente nos livros que lê e nas pessoas com quem se relaciona. O documento também fornece informações sobre empregabilidade, inovação e empreendedorismo.
O documento resume um fórum sobre inovação organizado pela HBR Brasil que ocorrerá em 12 de novembro de 2014 em São Paulo. O evento contará com palestrantes renomados e abordará temas como arquitetura organizacional para cultura de inovação, coinovação, gestão de riscos na inovação e excesso de burocracia.
Este documento fornece um guia em 5 etapas para criar uma marca de talentos eficaz. A primeira etapa enfatiza a importância de garantir a adesão dos líderes da empresa e coletar dados para apoiar a necessidade de investir na marca de talentos. A segunda etapa destaca a necessidade de escutar funcionários e candidatos para entender sua perspectiva. A terceira etapa discute como estabelecer uma abordagem consistente para a marca de talentos.
OTS (Origami Talent Search) | Modeling Your Future!Daniel Marigliano
A OTS é uma empresa global de recrutamento e consultoria de gestão de pessoas que fornece serviços especializados de recrutamento e consultoria estratégica para 20 setores industriais com o objetivo de maximizar a competitividade de seus clientes.
O documento discute a importância dos talentos como o principal ativo das empresas e recurso escasso. Ele argumenta que talentos são necessários para o sucesso e sustentabilidade das empresas, e que sua escassez pode ser uma grande barreira para o crescimento das corporações. A solução passa por identificar, valorizar e reter os talentos internos, além de desenvolver modelos de gestão, compensação e capacitação atraentes.
- O documento discute como atrair, recrutar, integrar e manter profissionais talentosos. Atrair talentos é o primeiro passo para construir uma equipe de alto desempenho. As empresas precisam se tornar ímãs de talentos, oferecendo um ambiente de trabalho confiável, boas práticas organizacionais e liderança inspiradora.
O documento descreve os serviços de consultoria de uma empresa chamada Entheusiasmos para gestão estratégica, liderança e cultura organizacional. A empresa ajuda outras organizações a inovar, gerar valor singular e se adaptar a ambientes complexos e incertos por meio de treinamentos, cursos e consultoria.
O documento discute os principais desafios enfrentados por executivos de recursos humanos em pequenas e médias empresas em diversos países. Os três principais desafios mencionados são: 1) contratar pessoas qualificadas para cargos-chave; 2) reter funcionários qualificados; e 3) desenvolver gestores e funcionários de alto potencial. Além disso, a redução de custos e melhoria do desempenho da função de RH também são desafios significativos.
This document summarizes the results of a survey on employee value propositions. It provides background on employee value propositions and what they entail. It then analyzes the respondents of the survey, which included over 10,000 executive employees across a variety of functions, career levels, genders, and industry segments. The rest of the document details the methodology and full results of the survey.
EVPs - Beyond the Theory: the challenges of EVP implementationHavas People
More and more organisations are viewing a clearly articulated employer brand as a powerful tool to help recruit – and retain – the right talent.
However, in our experience, the process can falter when we move beyond the theoretical research and creative development stages and actually implement and activate an Employee Value Proposition (EVP) within an organisation.
Graeme Wright, Strategy Director at Havas People; Sarah Cheyne, Global Head of Talent Acquisition Brand and Attraction at Zurich Insurance Group; Nick Francis, Creative Director at Casual Films and Danni Brace, Head of Global Client Development at Havas People explore the issues around EVP implementation – and what you can do to address them.
Case studies on the challenges from a marketing/branding perspective as well as the role of video in bringing the employer branding alive are presented. And we look at a successful example of brand creation and activation from a well-known consumer brand.
Estudo "Empresas do Futuro" V4-2019_gwtpAmérico Roque
1. O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre o futuro do trabalho realizada com 246 empresas brasileiras.
2. Foi identificado que as empresas ainda refletem pouco sobre as tendências do futuro do trabalho, com poucas mudanças implementadas nos últimos anos.
3. As estruturas organizacionais e espaços físicos das empresas geralmente seguem modelos tradicionais e hierárquicos, distante das tendências futuras.
Employer Branding e Marketing de Recrutamento levado a sério - TMPSergio Sabino
Somos líderes da indústria no desenvolvimento de novas tecnologias, estratégias e soluções criativas que irão revolucionar a maneira de atrair e reter os melhores talentos. Bem vindos a TMP Worldwide.
Aqui na TMP Worldwide, nos orgulhamos muito de nossa característica inovadora e flexível para entregar aos nossos clientes uma experiência mais efetiva e completa de marketing de recrutamento. Juntos com você, nossos premiados e habilidosos criativos construirão soluções digitais, sociais e mobile sem precedentes, que ditam hoje o cenário global de recrutamento.
Sabemos como posicionar as oportunidades de nossos clientes onde os melhores candidatos a verão. Seja nos sites que eles visitam, nas suas referências favoritas ou nos seus dispositivos móveis. Desta forma, customizamos a comunicação de nossos clientes, direcionamos visitas e medimos a performance sobre cada acesso. Com nosso time criativo, de especialistas digitais e da nossa plataforma TalentBrew da TMP, colocamos a sua marca como empregadora no centro da discussão.
O documento discute como trazer "pessoas certas" para um negócio. Ele define pessoas certas como competentes e comprometidas. Também discute as etapas de recrutamento e seleção, notando que ambos devem ser processos ativos que atraem talentos de dentro e fora da empresa.
O relatório apresenta os resultados da pesquisa "Empresa dos Sonhos dos Executivos" realizada em 2013 pelo Grupo DMRH e Nextview People. A pesquisa ouviu 4.194 executivos brasileiros sobre suas expectativas de carreira. Cerca de 53% disseram ter uma "empresa dos sonhos" onde gostariam de trabalhar, principalmente por admiração ao segmento da empresa ou por sua proposta de valores. As empresas mais citadas como "sonho" foram multinacionais de tecnologia e consumo.
O documento discute conceitos de carreira e desenvolvimento profissional. Aborda os desafios na tomada de decisões sobre carreira, incluindo pressões internas e externas. Também analisa o conceito de "vocação única" e a necessidade de adaptação constante às mudanças de mercado.
O perfil de Daoud apresenta
uma foto profissional e um vídeo
curto que o mostra falando sobre a
cultura da Lion Co. Esses recursos
visuais o tornam mais acessível e
inspirador.
Destaque suas conquistas: Ele
menciona prêmios e reconhecimentos
para mostrar que a Lion Co valoriza o
desenvolvimento profissional.
Guia do Recrutador Moderno 14
Palestra Educação Corporativa em xeque 2011Claudio Starec
A palestra Educação Corporativa em Xeque foi realizada para promover o livro, lançado em 2011 pela editora Senac Rio e que concorreu ao Prêmio Jabuti desse ano na categoria Economia e Administração. Nosso objetivo é provocar uma relexão sobre o processo de avaliação dos treinamentos corporativos e discutir se eles trazem, de fato, um aumento de produtividade para as organizações.
O documento discute carreira profissional e o mercado de trabalho. Ele enfatiza que o futuro de cada um depende das escolhas que faz, especialmente nos livros que lê e nas pessoas com quem se relaciona. O documento também fornece informações sobre empregabilidade, inovação e empreendedorismo.
O documento resume um fórum sobre inovação organizado pela HBR Brasil que ocorrerá em 12 de novembro de 2014 em São Paulo. O evento contará com palestrantes renomados e abordará temas como arquitetura organizacional para cultura de inovação, coinovação, gestão de riscos na inovação e excesso de burocracia.
Este documento fornece um guia em 5 etapas para criar uma marca de talentos eficaz. A primeira etapa enfatiza a importância de garantir a adesão dos líderes da empresa e coletar dados para apoiar a necessidade de investir na marca de talentos. A segunda etapa destaca a necessidade de escutar funcionários e candidatos para entender sua perspectiva. A terceira etapa discute como estabelecer uma abordagem consistente para a marca de talentos.
OTS (Origami Talent Search) | Modeling Your Future!Daniel Marigliano
A OTS é uma empresa global de recrutamento e consultoria de gestão de pessoas que fornece serviços especializados de recrutamento e consultoria estratégica para 20 setores industriais com o objetivo de maximizar a competitividade de seus clientes.
O documento discute a importância dos talentos como o principal ativo das empresas e recurso escasso. Ele argumenta que talentos são necessários para o sucesso e sustentabilidade das empresas, e que sua escassez pode ser uma grande barreira para o crescimento das corporações. A solução passa por identificar, valorizar e reter os talentos internos, além de desenvolver modelos de gestão, compensação e capacitação atraentes.
- O documento discute como atrair, recrutar, integrar e manter profissionais talentosos. Atrair talentos é o primeiro passo para construir uma equipe de alto desempenho. As empresas precisam se tornar ímãs de talentos, oferecendo um ambiente de trabalho confiável, boas práticas organizacionais e liderança inspiradora.
O documento descreve os serviços de consultoria de uma empresa chamada Entheusiasmos para gestão estratégica, liderança e cultura organizacional. A empresa ajuda outras organizações a inovar, gerar valor singular e se adaptar a ambientes complexos e incertos por meio de treinamentos, cursos e consultoria.
O documento discute os principais desafios enfrentados por executivos de recursos humanos em pequenas e médias empresas em diversos países. Os três principais desafios mencionados são: 1) contratar pessoas qualificadas para cargos-chave; 2) reter funcionários qualificados; e 3) desenvolver gestores e funcionários de alto potencial. Além disso, a redução de custos e melhoria do desempenho da função de RH também são desafios significativos.
This document summarizes the results of a survey on employee value propositions. It provides background on employee value propositions and what they entail. It then analyzes the respondents of the survey, which included over 10,000 executive employees across a variety of functions, career levels, genders, and industry segments. The rest of the document details the methodology and full results of the survey.
EVPs - Beyond the Theory: the challenges of EVP implementationHavas People
More and more organisations are viewing a clearly articulated employer brand as a powerful tool to help recruit – and retain – the right talent.
However, in our experience, the process can falter when we move beyond the theoretical research and creative development stages and actually implement and activate an Employee Value Proposition (EVP) within an organisation.
Graeme Wright, Strategy Director at Havas People; Sarah Cheyne, Global Head of Talent Acquisition Brand and Attraction at Zurich Insurance Group; Nick Francis, Creative Director at Casual Films and Danni Brace, Head of Global Client Development at Havas People explore the issues around EVP implementation – and what you can do to address them.
Case studies on the challenges from a marketing/branding perspective as well as the role of video in bringing the employer branding alive are presented. And we look at a successful example of brand creation and activation from a well-known consumer brand.
How to create a compelling employer value proposition | Talent Connect 2016LinkedIn Talent Solutions
Lauren Larose, LinkedIn
Daniel Sanders, LinkedIn
A strong talent brand is no longer a nice to have, but a must have if you want to hire quality talent. In order to have a strong talent brand, you must first start with the foundation: a clear employer value proposition. Your employer value proposition is your unique set of offerings and values that distinguishes your company from the competition - it gives people a reason to work for you. This session will cover the basics of employer branding and how to leverage LinkedIn insights and research to craft a compelling employer value proposition.
Key highlights:
Have an understanding of the basics of Employer Branding.
Know the steps and inputs required to build/hone a compelling.
Employer Value Proposition Understand how to measure the ROI of your Employer Branding efforts.
Check out the best of Talent Connect: http://bit.ly/2e5ojNe
The webinar covered developing an employee value proposition (EVP) for organizations. An EVP is a written statement that tells applicants and employees what an employer will provide for them. It should distinguish an employer from competitors and answer "What's in it for me?". Developing an effective EVP can increase employee commitment, attract passive job seekers, and lower new hire costs. The webinar provided examples of EVPs and discussed gathering employee feedback to identify an organization's unique benefits to include in an EVP. Communicating and living the EVP daily is important to maximize its impact on retention.
This presentation discusses employee branding and its integration with HR marketing. Employee branding refers to employees internalizing the desired brand image and projecting it to customers. The objectives of employee branding are to empower employees, improve loyalty and reputation, and increase motivation. This can be achieved through selective hiring, targeted training, clear communication of goals, and compensation systems that reflect the brand. Growing employer brands is important to attract and retain employees, leading to business gains. Successful employer branding requires core brand definition, senior management involvement, alignment with strategy, and ongoing measurement. The presentation provides examples of industry practices in employee branding.
Employee Value Proposition. How and why your EVP plays a critical role in you...N. Robert Johnson, APR
Companies with a clear and differentiated employee value proposition outperform their competitors. In this 30+3 Webinar, we take a quick look at ways to develop a clear and differentiated EVP.
This document discusses employer branding and employee value proposition. It defines employer branding as communicating an organization's identity to potential and current employees. Developing a strong employer brand is important for attracting and retaining talent. An effective employer brand is aligned with business strategy and clearly conveys what an employee will gain from working at the organization. Researching existing employees and external perceptions is key to defining an accurate employee value proposition.
1. Employer branding is important for attracting and retaining top talent in a competitive market facing a reduced talent pool.
2. Philips conducted extensive research to understand how to improve their employer brand and developed the tagline "Touch Lives Every Day" to appeal to potential employees.
3. Philips saw significant results from implementing their employer brand strategy, including higher quality applicants, increased acceptance of offers, and improved rankings as an employer of choice.
The document summarizes research conducted by Coca-Cola to understand the relationships between employee opinions, behaviors, and retention and the company's financial performance and reputation. The research found several key relationships: high employee engagement is related to improved financial results like revenue and expenses; employee retention drives higher sales volume and performance; and favorable employee opinions correlate with stronger consumer brand perception and higher market share. The results supported Coca-Cola's focus on employee experience or "People" initiatives to boost business outcomes.
ConnectIn São Paulo 2015: Conecte-se. Transforme-se. Inspire-se. Construção d...LinkedIn
Apresentação de André Siqueira, Country Manager do Brasil da Universum Global, no ConnectIn São Paulo, realizado no dia 23 de junho de 2015. O ConnectIn São Paulo reúne os maiores líderes do mercado para compartilhar os desafios de hoje e inspirar as soluções de amanhã.
L'Oreal Employer Branding and Employee Value Proposition (EVP)Link Humans
L'Oreal's new EVP launched in 2012 after a big listening exercise internally - based on 3 pillars: A thrilling experience, an environment that will inspire you & a school of excellence. Note: This is not Link Humans work, all L'Oréal - thanks to Dennis de Munck for this information.
The Insiders Guide to Employer Branding - 27 Best Practice InsightsKelly Services
Many of the old tools and strategies for building an authentic, globally relevant employer brand have been discarded, and new ones are taking over. Both the challenges and opportunities have grown almost in tandem, and it’s all happening at break-neck speed.
One thing is clear: employer branding has changed, dramatically.
Our Global Best Practice Xchange (BPX) Roundtable on the subject confirmed it. It was 90 minutes of rigorous discussion with eight seasoned professionals leading the way in employer branding innovation for their organizations. They shared their successes, mistakes and thoughts on their plans for the future.
So, if you are wondering if there’s a better, clearer way to lead your organization and practice through this change, this guide is for you.
Employee Value Proposition in Corporate Human ResourcesSarah Brennan
Employee Value Proposition (EVP) is beneficial in companies of all stages of maturity, but learning how to develop one can be a complex and confusing for even the most advanced organizations. This slideshare will walk you through the steps of developing an EVP that meets the needs of your corporate culture.
Content created and presented by Sarah White & Associates, LLC a Human Capital Market Strategy and Advisory firm. We provide best practices and market education to corporate Human Resource teams around talent and integration of technology technology into employee lifecycle. We also partners with vendors to improve their offerings to best meet the needs of practitioners.
Learn more or see full speaking schedule at www.SarahWhiteLLC.com
This event was sponsored by Achievers employee recognition software. Learn more about them at www.Achievers.com
O documento apresenta uma metodologia de gestão de projetos pessoais baseada em planejamento estratégico, autoconhecimento e balanced scorecard. Ele discute como aplicar conceitos como missão, visão, objetivos e indicadores para melhor gerenciar a vida profissional e pessoal de forma equilibrada. Como exemplo, o documento apresenta o planejamento estratégico pessoal de um indivíduo com metas financeiras, de aprendizado, relacionamentos e saúde.
O documento resume o currículo e experiência de uma advogada especializada em gestão de serviços jurídicos, tendo realizado diversos cursos e publicado vários livros sobre o tema. Ela ministra aulas sobre pontos de mudança na advocacia e desafios do advogado.
O documento discute a reputação corporativa e sua importância crescente na economia moderna. Apresenta as diferenças entre a "velha economia" baseada em ativos tangíveis e a "nova economia" impulsionada por ativos intangíveis como marca e reputação. Também descreve modelos para medir a reputação corporativa, incluindo o Reputation Quotient de 6 dimensões e o RepTrak de 7 dimensões validado pelo Reputation Institute.
Gestão Estratégica para Empreendimentos InovadoresUgor Silva
O documento discute estratégias de gestão para empresas inovadoras. Em três pontos, aborda a importância da visão estratégica, da gestão estratégica e da inovação de valor para o sucesso dos negócios.
O documento discute estratégias de gestão para empresas inovadoras e apresenta três pontos principais: 1) A importância da visão e gestão estratégica para direcionar o negócio; 2) Técnicas como análise SWOT, matrizes e modelos para desenvolver vantagens competitivas; 3) A estratégia do oceano azul para criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante.
O documento apresenta a empresa Anima, que oferece soluções de consultoria empresarial para alavancar negócios. A Anima tem como missão construir soluções inteligentes a partir de experiências e conhecimentos para promover o sucesso pessoal e profissional. Sua visão é ser referência em resultados para promoção humana. A empresa possui quatro segmentos de atuação: consultoria, qualificação, projetos e agência de empregos.
O documento discute o coaching executivo e seus benefícios para líderes, profissionais e empresas. O coaching ajuda os executivos a dominarem sua mente, estarem mais focados, maximizarem seu potencial e alcançarem suas metas. Estudos mostram que executivos que passaram por coaching relataram um retorno de investimento 6 vezes maior. O coaching é diferente da psicologia, focando no futuro e no desenvolvimento para ajustar objetivos, em contraste com o foco no passado e na cura da psicologia.
O documento descreve os serviços de uma consultoria em recursos humanos, incluindo suas áreas de atuação como gestão de comprometimento, competências, remuneração e desenvolvimento. Ele também apresenta os valores da consultoria como parceria, qualidade, singularidade, integridade e bom humor.
O documento apresenta os princípios, objetivos, produtos e serviços da empresa Anima Soluções. A empresa oferece consultoria empresarial com foco em definir as melhores alternativas de ação para os clientes. Sua metodologia de trabalho é baseada em 5 fases que incluem diagnóstico, planejamento, plano de ação, auditoria e avaliação final.
8º Epicentro - 1ª Temporada - Veja os slides da apresentação que contou com a participação de 22 pessoas. Depois da apresentaçao seguiram-se perguntas. 19 de outubro de 2011.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
Apresentacao institucional da Mercadologica - Solucao em Negocios, consultoria empresarial com foco em gestao, estrutura organizacional, marketing, estrategia, financas e branding para empresas, start ups e empreendedores (copyright Mercadologica, 2007)
Este documento discute conceitos e estratégias de marketing em três frases:
1) Aborda definições de marketing ao longo do tempo e filosofias como marketing holístico, integrado e de relacionamento;
2) Apresenta ferramentas como marketing direto, buzz marketing, benchmarking e trade marketing para alcançar objetivos de comunicação;
3) Discutem estratégias como ambush marketing para iniciar buzz e engajar consumidores de forma viral.
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara SelemLara Selem
O documento resume a carreira e especializações de Lara Selem como advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos, e discute pontos de mudança na advocacia no Brasil, como a democratização do conhecimento, inovação, gestão estratégica e sustentabilidade.
Este documento descreve uma nova metodologia de vendas para uma empresa, com o objetivo de gerar mais dinheiro de forma sustentável. A metodologia enfatiza o compromisso com as pessoas, novos indicadores de desempenho, e a aplicação de uma abordagem unificada de vendas utilizando ferramentas. O modelo também destaca a importância de colocar as pessoas certas nos lugares certos, investir no treinamento e formação, e estabelecer uma cultura interna orientada para o crescimento.
O documento descreve os serviços de uma consultoria para melhorar os negócios de empresas, incluindo estratégia, transformação organizacional, marketing, vendas e treinamento/coaching. A consultoria ajuda empresas a alcançar sucesso por meio de diagnósticos, recomendações, planejamento estratégico e tático, alinhamento organizacional e indicadores de gestão.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
Este documento fornece informações sobre os serviços de coaching, assessoria e treinamentos oferecidos por Sergio Torrean e sua empresa. Ele descreve as credenciais e experiência de Sergio Torrean no coaching executivo, de liderança e corporativo. Também lista os principais módulos, ferramentas e dinâmicas utilizadas nos programas de desenvolvimento, assim como os segmentos atendidos e casos de sucesso com clientes.
O documento discute os desafios enfrentados pelos profissionais de Recursos Humanos na "Era do Nexo". Apresenta diversas percepções negativas sobre as ações do RH e enfatiza a necessidade dos profissionais da área se tornarem "Nexialistas", capazes de entender múltiplas perspectivas e estabelecer conexões entre diferentes disciplinas para melhor apoiar os objetivos estratégicos das organizações.
O documento discute a importância de planejamento estratégico para empresas, apresentando conceitos como missão, visão, valores, cadeia de valor, SWOT e objetivos. Reforça a necessidade de monitoramento e execução da estratégia definida por meio de indicadores e metas mensuráveis. Fornece exemplos de mapas estratégicos e dicas para elaboração de um plano estratégico efetivo.
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Employer Branding 27 Nov08 [Modo De Compatibilidade]
1. Ser
“empregador de primeira escolha”
BEM VINDOS
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008
2. Itinerário
• A importância da Gestão do Talento
• Employer Branding
• EVP – Employer Value proposition
• Brand Management
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008 2
3. Em que grau concorda com:
• O mercado está cada vez mais competitivo;
• As margens cada vez são mais apertadas;
• O sucesso em cada projecto exige cada vez
mais concentração, energia e criatividade;
• Cada vez é mais difícil motivar e reter os
melhores colaboradores.
Isto é ainda mais evidente.. . .
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008
3
4. . . .ainda mais importante em caso de . . .
• Fusões e Aquisições
• Internacionalização
• Diversificação
• Processos de crescimento acelerado
• Processos de “downsizing” ou Turnaround
Competir neste mercado só é possível . . .
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008
4
5. . . com equipas inequivocamente:
• Competentes;
• Motivadas;
• Alinhadas com os valores;
• Focalizadas nos objectivos e
• Realizadoras
Já agora, já avaliou a sua?
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008
5
6. Talento é:
Performance
(I do)
Alinhamento
(I know)
Motivação Competências
(I Want ) (I Can)
Competências + Motivação + Alinhamento + Performance
6
7. Talento . . .
• Atrai-se
• Desenvolve-se
• Motiva-se
• Retém-se
Quem possuir os melhores terá sucesso!
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008
7
8. Talento actual. . .
Envelhecimento populacional
Menos talento
Menos nascimentos
Aumento expectaiva de vida
Menos lealdade
Mais exigentes
Mais educados
Diferentes expectativas
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008
10. Employer Branding
• As marcas tomaram conta da nossa vida. Com
base nelas escolhemos o sabonete com que
nos lavamos, o carro que guiamos, o
restaurante onde almoçamos, etc.
• Não será, pois, de estranhar que a marca
tenha uma grande importancia quando
escolhemos a empresa em que queremos
trabalhar.
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008 10
12. Composição
Qualidade
(features)
e
Performance
PROCESSO
Product
Valor
Brand
Inovação
e
e
Preço
Design
Imagem
e
Prestigio
12
13. Missão
Estilo
e
de
Valores
Liderança
PROCESSO
Employer
Comunicação Política
Brand
Institucional Salarial
e de Produto
Ambiente
de
Trabalho
13
14. HR Branding
Criar uma estratégia de comunicação (marca) de Recursos
Humanos integrada, consistente e continuada que ajude a
empresa a ganhar a guerra do talento, tornando-se um “First
choice employeur” para as pessoas que pretende atrair.
Comunica externamente (com forte impacto interno) os
aspectos mais relevantes da identidade da organização, ie, o
propósito organizacional, os valores mais profundos, as suas
práticas de gestão, etc. tudo com o objectivo de criar uma
imagem de “great place to work” entre os potenciais
candidatos.
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008 14
15. Boa Gestão de Marcas
• Profundidade (insight)
– Grau de alinhamento entre a marca e a sua audiência
• Benefícios
– Quais os benefícios para os colaboradores (EVP)
• Diferenciação
– O que faz a organização diferente e melhor que os competidores
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008 15
16. Boa Gestão de Marcas
• Benefícios
– Quais os benefícios para os colaboradores (EVP)
• Continuidade
– Donde vem e para onde vai
• Consistência
– Marca real vs prometida; walk the talk
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008 16
17. EVP - Employer Value Proposition
É o pacote de benefícios funcionais, económicos
e psicológicos oferecidos pelo “emprego” e
que se identificam com a entidade
empregadora ”
(Barrow, in Corporate Executive Board, 2001).
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008 17
19. Proposta de Valor - Áreas
Conteúdo
Sentimento
da
de
Função
Pertença
PROCESSO
Proposta
Possibilidades
de
Remuneração de
Valor
não Desenvolvimento
Financeira
Remuneração
financeira
19
20. Responsabilidade Desafio
social
Reputação
Significado
organizacional
Liderança Autonomia
Pertença Função
Proposta
Equilibrio
PROCESSO de Segurança
Familia / Profissão Valor
Remuneração Desenvolvº
não Financeira
Benefícios
Formação
não Financeiros
Remuneração
Financeira
Nível de
Sistemas de
Oportunidades
Reconhecimento
Remuneração
Benefícios Variável
Salário
Financeiros
20
21. Linhas de orientação
• Alinhamento com a cultura
• Alinhamento com a ambição estratégica
• Posicionamento diferenciador
• Abrangente, integrada, consistente e continuada
• Notoriedade e adesão
• Canais eficazes
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008 21
22. Employer Branding inclui:
• Criação duma identidade / Imagem
• Suportes documentais / anúncios/ Websites/ etc.
• Estratégia de comunicação externa . . .
• E também interna (ex. eventos)
• Roadshows / abordagem às escolas.
• Acolhimento e integração.
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008 22
23. Touchpoint Wheel
Exit Campus
interviews recruitment
Retention Awareness
Career
Internship
development
Pre-
Post-
Application
Performance
Application Career site
review
Experience
Experience
Commitment Consideration
Management Company
behavior brand
Employer Brand
Informing /
Invitation
Involving
letter
people
Application Experience
Engagement Preference
Introduction Interview
Rejection
Assessment
letter
Contract
handling
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008
24. Vantagens:
• Atracção dos candidatos certos;
• Talento puxa talento
• Impacto interno da melhoria da imagem:
• Proud to belong;
• Retenção;
• Redução dos custos de recrutamento
José Bancaleiro – Nov. 27, 2008 24
26. Boyden – Quem somos:
• A mais antiga / experiente empresa de Executive
Search no mundo e também em Portugal;
• Presente em mais de 42 países e 69 escritórios
• Reconhecida pelos seus clientes por:
• Qualidade das metodologias de pesquisa
• Sentido de parceria
• Capacidade de aconselhamento.
TalentWays - José Bancaleiro, 26
JUl. 08
27. Boyden – As nossas vantagens
• Experiência consolidada / conhecimento do mercado;
• Estudo aprofundado da “identidade” organizacional”;
• Metodologias internacionais de eficácia comprovada;
• Sentido de parceria;
• Capacidade de aconselhamento;
• “Track record” de sucesso – Taxa de recorrência.
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