Employer Branding e Marketing de Recrutamento levado a sério - TMPSergio Sabino
Somos líderes da indústria no desenvolvimento de novas tecnologias, estratégias e soluções criativas que irão revolucionar a maneira de atrair e reter os melhores talentos. Bem vindos a TMP Worldwide.
Aqui na TMP Worldwide, nos orgulhamos muito de nossa característica inovadora e flexível para entregar aos nossos clientes uma experiência mais efetiva e completa de marketing de recrutamento. Juntos com você, nossos premiados e habilidosos criativos construirão soluções digitais, sociais e mobile sem precedentes, que ditam hoje o cenário global de recrutamento.
Sabemos como posicionar as oportunidades de nossos clientes onde os melhores candidatos a verão. Seja nos sites que eles visitam, nas suas referências favoritas ou nos seus dispositivos móveis. Desta forma, customizamos a comunicação de nossos clientes, direcionamos visitas e medimos a performance sobre cada acesso. Com nosso time criativo, de especialistas digitais e da nossa plataforma TalentBrew da TMP, colocamos a sua marca como empregadora no centro da discussão.
EB + EVP - a nova sopa de letrinhas de gente & gestãoSomos Hub
Palestra criada por Bell Gama, partner da Air Branding.
Consultoria de comunicação voltada para ações de Employment Value Proposition e Employer Branding.
www.airbranding.com.br
ConnectIn São Paulo 2015: Conecte-se. Transforme-se. Inspire-se. | Apresentaç...LinkedIn
Apresentação de Fernanda Bergamaschi Pinchetti, Organizational Development & Business Partner Director da Whirlpool, no ConnectIn São Paulo, realizado no dia 23 de junho de 2015. O ConnectIn São Paulo reúne os maiores líderes do mercado para compartilhar os desafios de hoje e inspirar as soluções de amanhã.
O plano de comunicação visa construir uma imagem atraente para a AIESEC para conquistar talentos. As empresas interagem com a rede de contatos da AIESEC no Brasil para associar sua marca aos membros. A página da AIESEC no Brasil tem 1000 visitas diárias e atinge mais de 15.000 fãs em redes sociais. A Volkswagen trabalha com a AIESEC para atrair e reter os melhores talentos.
Palestra sobre cocriação no universo de Gente & Gestão realizada pela Air Branding
Air - Employee Experience - 2017
#somoshub
Saiba mais sobre a Air: www.somoshub.com
Este documento fornece informações sobre um planejamento estratégico realizado pela Stark Consultoria em RH. O planejamento discute tópicos como missão, visão, valores, balanced scorecard, mapeamento de fluxo de valor e retenção de talentos. Inclui também currículos de duas consultoras da empresa, Dora Machado e Nadine Schlei.
1) O documento discute estratégias de Employer Branding para atrair e reter talentos.
2) Fatores como missão, valores, liderança, ambiente de trabalho e comunicação são importantes para a marca empregadora.
3) Investir em Employer Branding traz vantagens competitivas como melhor retenção, atração de talentos e redução de custos.
Employer Branding e Marketing de Recrutamento levado a sério - TMPSergio Sabino
Somos líderes da indústria no desenvolvimento de novas tecnologias, estratégias e soluções criativas que irão revolucionar a maneira de atrair e reter os melhores talentos. Bem vindos a TMP Worldwide.
Aqui na TMP Worldwide, nos orgulhamos muito de nossa característica inovadora e flexível para entregar aos nossos clientes uma experiência mais efetiva e completa de marketing de recrutamento. Juntos com você, nossos premiados e habilidosos criativos construirão soluções digitais, sociais e mobile sem precedentes, que ditam hoje o cenário global de recrutamento.
Sabemos como posicionar as oportunidades de nossos clientes onde os melhores candidatos a verão. Seja nos sites que eles visitam, nas suas referências favoritas ou nos seus dispositivos móveis. Desta forma, customizamos a comunicação de nossos clientes, direcionamos visitas e medimos a performance sobre cada acesso. Com nosso time criativo, de especialistas digitais e da nossa plataforma TalentBrew da TMP, colocamos a sua marca como empregadora no centro da discussão.
EB + EVP - a nova sopa de letrinhas de gente & gestãoSomos Hub
Palestra criada por Bell Gama, partner da Air Branding.
Consultoria de comunicação voltada para ações de Employment Value Proposition e Employer Branding.
www.airbranding.com.br
ConnectIn São Paulo 2015: Conecte-se. Transforme-se. Inspire-se. | Apresentaç...LinkedIn
Apresentação de Fernanda Bergamaschi Pinchetti, Organizational Development & Business Partner Director da Whirlpool, no ConnectIn São Paulo, realizado no dia 23 de junho de 2015. O ConnectIn São Paulo reúne os maiores líderes do mercado para compartilhar os desafios de hoje e inspirar as soluções de amanhã.
O plano de comunicação visa construir uma imagem atraente para a AIESEC para conquistar talentos. As empresas interagem com a rede de contatos da AIESEC no Brasil para associar sua marca aos membros. A página da AIESEC no Brasil tem 1000 visitas diárias e atinge mais de 15.000 fãs em redes sociais. A Volkswagen trabalha com a AIESEC para atrair e reter os melhores talentos.
Palestra sobre cocriação no universo de Gente & Gestão realizada pela Air Branding
Air - Employee Experience - 2017
#somoshub
Saiba mais sobre a Air: www.somoshub.com
Este documento fornece informações sobre um planejamento estratégico realizado pela Stark Consultoria em RH. O planejamento discute tópicos como missão, visão, valores, balanced scorecard, mapeamento de fluxo de valor e retenção de talentos. Inclui também currículos de duas consultoras da empresa, Dora Machado e Nadine Schlei.
1) O documento discute estratégias de Employer Branding para atrair e reter talentos.
2) Fatores como missão, valores, liderança, ambiente de trabalho e comunicação são importantes para a marca empregadora.
3) Investir em Employer Branding traz vantagens competitivas como melhor retenção, atração de talentos e redução de custos.
Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)Somos Hub
1. O documento discute estratégias de Employer Branding, incluindo a importância da cultura organizacional e da identidade da marca empregadora.
2. A cocriação é apresentada como uma forma de inovação que envolve pessoas de fora da empresa e discute diferentes metodologias para cocriação como World Café.
3. Os desafios atuais do Employer Branding são destacados, como comunicar de forma única e autêntica e envolver diferentes áreas da empresa no processo.
O documento fornece 7 dicas para que recrutadores otimizem sua presença no LinkedIn, incluindo melhorar seu perfil, participar de grupos relevantes, compartilhar vagas, usar atualizações de status e enquetes, promover a página da empresa e transformar funcionários em embaixadores.
O documento discute planos de carreira, processos de escolha profissional e habilidades necessárias para ter sucesso no mercado de trabalho atual. Fatores como família, amigos e cultura influenciam a escolha de carreira. O mercado está em constante mudança e exige profissionais competitivos, qualificados e com habilidades como aprendizado contínuo. Planejamento estratégico e rede de contatos são essenciais para ter êxito na carreira.
Serviços - Competenza Consultoria e RHcompetenzarh
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria e recrutamento, incluindo recrutamento e seleção de candidatos, análise de seleção de candidatos usando o teste DISC, coaching, capacitação, pesquisa salarial e consultoria em gestão estratégica de pessoas. A empresa busca soluções para clientes em serviços de consultoria e treinamento, com foco em qualidade, tecnologia e inovação.
ConnectIn São Paulo 2015: Conecte-se. Transforme-se. Inspire-se. Construção d...LinkedIn
Apresentação de André Siqueira, Country Manager do Brasil da Universum Global, no ConnectIn São Paulo, realizado no dia 23 de junho de 2015. O ConnectIn São Paulo reúne os maiores líderes do mercado para compartilhar os desafios de hoje e inspirar as soluções de amanhã.
Principais Ferramentas de Contratação Gratuitas e Pagas no LinkedInRafael Bittar de Noce
Este documento fornece um guia sobre as principais ferramentas de recrutamento gratuitas e pagas disponíveis no LinkedIn. Ele descreve como estabelecer a marca da empresa, localizar e atrair candidatos, e contratar usando ferramentas como Company Pages, anúncios, grupos e o LinkedIn Recruiter.
O documento discute a importância da atração, desenvolvimento e retenção de talentos para as organizações. Primeiro, aborda como as empresas precisaram se adaptar à era da informação, investindo em pessoas inovadoras. Em seguida, destaca estratégias como cultura organizacional, treinamento, educação corporativa, remuneração e benefícios para atrair e reter talentos de forma estratégica. Por fim, enfatiza que a retenção requer uma gestão de pessoas alinhada às estratégias da organização, tratando os colaboradores
Employer Branding 27 Nov08 [Modo De Compatibilidade]Jose Bancaleiro
O documento discute a importância da gestão de talentos e da marca empregadora para atrair e reter os melhores colaboradores. Apresenta o conceito de Employer Value Proposition e discute como criar uma estratégia de comunicação integrada que torne a organização uma primeira escolha para os candidatos. Finalmente, descreve as vantagens de uma boa gestão de marca empregadora e as competências da empresa Boyden nessa área.
- O documento discute como atrair, recrutar, integrar e manter profissionais talentosos. Atrair talentos é o primeiro passo para construir uma equipe de alto desempenho. As empresas precisam se tornar ímãs de talentos, oferecendo um ambiente de trabalho confiável, boas práticas organizacionais e liderança inspiradora.
Cláudio Azevêdo ajuda pessoas e empresas a implementar a inovação na prática com estratégias ágeis de crescimento acelerado.
Suas provocações com foco no resultado removem os pontos cegos do caminho em direção à mudanças e indicam o passo a passo necessário rumo à inovação. Você construirá pontes entre o presente e o futuro e aprenderá, de maneira didática e simples, o que você precisa fazer para alcançar resultados.
Cláudio já empreendeu e ajudou a construir times ágeis em multinacionais e startups, o que lhe deu um estilo simples e descomplicado de compartilhar conhecimento.
Atualmente, o executivo é Head de Growth Marketing da principal startup da gigante AMBEV, o aplicativo Zé Delivery.
Obstinado por metas, resultados e aplicação prática do conhecimento, em menos de 3 anos, o executivo ajudou a levar o projeto de inovação ao posto de maior aplicativo de delivery de bebidas, com milhares de clientes espalhados por todo país. Anteriormente, foi Gerente Geral da Cabify, startup espanhola e Country Manager da Upraise.
Você aprenderá com quem já fez antes e tem anos de experiência em tecnologia, inovação e transformação de times tradicionais em times ágeis e ficará por dentro das principais estratégias ágeis usadas pelas principais empresas do mundo.
Certificado pela Scrum Inc., fundada por Dr. Jeff Sutherland, co-criador do método Scrum, Cláudio é professor por vocação desde adolescente e já passou por cursos de Doutorado (Universidad de Zaragoza), Mestrado (Universidade Federal da Bahia) e MBA (Dom Cabral).
É uma das maiores referências em Crescimento Acelerado e Marketing Ágil do Brasil.
Visite a página do Palestrante Cláudio Azevêdo em
https://www.dmtpalestras.com.br/palestrante/claudio-azevedo/
Saiba mais sobre a DMT Palestras em https://www.dmtpalestras.com.br/.
Fale com um(a) consultor(a)!
Relatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de CasaDaniel Costa
Este relatório apresenta os resultados de 38 diagnósticos de comunicação interna realizados em organizações de diversos setores e regiões do Brasil. Os principais pontos identificados foram a carência de integração entre as áreas e a falta de informação dos funcionários, além de deficiências na comunicação dos gestores. O relatório tem o objetivo de auxiliar empresas a melhorarem sua comunicação interna e engajamento dos funcionários.
As 3 principais informações do documento são:
1) O principal motivo para mudança de emprego é o avanço profissional e uma em cada três pessoas que mudaram também mudou de carreira.
2) As pequenas empresas estão atraindo mais talentos, pois oferecem trabalho desafiador e cultura corporativa atraente.
3) A rede de indicações é o canal mais utilizado para encontrar novo emprego.
Este documento fornece um guia em 5 etapas para criar uma marca de talentos eficaz. A primeira etapa enfatiza a importância de garantir a adesão dos líderes da empresa e coletar dados para apoiar a necessidade de investir na marca de talentos. A segunda etapa destaca a necessidade de escutar funcionários e candidatos para entender sua perspectiva. A terceira etapa discute como estabelecer uma abordagem consistente para a marca de talentos.
10 passos para o reconhecimento de colaboradores Somos Hub
Sua empresa está fazendo a lição de casa? Ou será que é hora de repensar o reconhecimento para fortalecer a sua marca empregadora? Consultamos dezenas de empresas para te dar essa resposta. Acesse agora nosso paper Compartilh_AIR.
Informações, insights e conclusões com base em levantamento realizado pela Air - Employee Experience com grandes organizações, de diferentes segmentos, no Primeiro Semestre de 2017
www.somoshub.com
Três informações importantes sobre atrair e recrutar talentos no Brasil:
1) A maioria dos profissionais brasileiros são "passivos" em buscar novas oportunidades, então os recrutadores devem entrar em contato de forma proativa.
2) As redes sociais profissionais são os canais mais utilizados pelos talentos brasileiros para buscar novas vagas.
3) A remuneração é o fator mais importante considerado pelos talentos ao decidirem por uma nova oportunidade.
A revista S&M Magazine tem como missão fornecer entretenimento e informação confiável aos leitores. Sua visão é se tornar uma das maiores revistas do mundo em 5 anos. Os valores da empresa incluem ética, respeito e excelência.
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
O documento apresenta conceitos fundamentais de administração em publicidade, como eficiência, eficácia e efetividade. Também discute competitividade, missão, visão e valores de uma empresa. Por fim, fornece orientações para trabalhos finais sobre contexto do negócio, produto/serviço, modelo de negócios, estrutura e caminhos para inovação.
Este documento fornece um guia em 5 etapas para criar uma marca de talentos eficaz. A primeira etapa enfatiza a importância de garantir a adesão dos líderes da empresa e coletar dados para apoiar a necessidade de investir na marca de talentos. A segunda etapa destaca a necessidade de escutar funcionários e candidatos para entender sua perspectiva. A terceira etapa discute como estabelecer uma abordagem consistente para a marca de talentos.
Culturas e Valores - Employer Branding (Set/2017)Somos Hub
1. O documento discute estratégias de Employer Branding, incluindo a importância da cultura organizacional e da identidade da marca empregadora.
2. A cocriação é apresentada como uma forma de inovação que envolve pessoas de fora da empresa e discute diferentes metodologias para cocriação como World Café.
3. Os desafios atuais do Employer Branding são destacados, como comunicar de forma única e autêntica e envolver diferentes áreas da empresa no processo.
O documento fornece 7 dicas para que recrutadores otimizem sua presença no LinkedIn, incluindo melhorar seu perfil, participar de grupos relevantes, compartilhar vagas, usar atualizações de status e enquetes, promover a página da empresa e transformar funcionários em embaixadores.
O documento discute planos de carreira, processos de escolha profissional e habilidades necessárias para ter sucesso no mercado de trabalho atual. Fatores como família, amigos e cultura influenciam a escolha de carreira. O mercado está em constante mudança e exige profissionais competitivos, qualificados e com habilidades como aprendizado contínuo. Planejamento estratégico e rede de contatos são essenciais para ter êxito na carreira.
Serviços - Competenza Consultoria e RHcompetenzarh
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria e recrutamento, incluindo recrutamento e seleção de candidatos, análise de seleção de candidatos usando o teste DISC, coaching, capacitação, pesquisa salarial e consultoria em gestão estratégica de pessoas. A empresa busca soluções para clientes em serviços de consultoria e treinamento, com foco em qualidade, tecnologia e inovação.
ConnectIn São Paulo 2015: Conecte-se. Transforme-se. Inspire-se. Construção d...LinkedIn
Apresentação de André Siqueira, Country Manager do Brasil da Universum Global, no ConnectIn São Paulo, realizado no dia 23 de junho de 2015. O ConnectIn São Paulo reúne os maiores líderes do mercado para compartilhar os desafios de hoje e inspirar as soluções de amanhã.
Principais Ferramentas de Contratação Gratuitas e Pagas no LinkedInRafael Bittar de Noce
Este documento fornece um guia sobre as principais ferramentas de recrutamento gratuitas e pagas disponíveis no LinkedIn. Ele descreve como estabelecer a marca da empresa, localizar e atrair candidatos, e contratar usando ferramentas como Company Pages, anúncios, grupos e o LinkedIn Recruiter.
O documento discute a importância da atração, desenvolvimento e retenção de talentos para as organizações. Primeiro, aborda como as empresas precisaram se adaptar à era da informação, investindo em pessoas inovadoras. Em seguida, destaca estratégias como cultura organizacional, treinamento, educação corporativa, remuneração e benefícios para atrair e reter talentos de forma estratégica. Por fim, enfatiza que a retenção requer uma gestão de pessoas alinhada às estratégias da organização, tratando os colaboradores
Employer Branding 27 Nov08 [Modo De Compatibilidade]Jose Bancaleiro
O documento discute a importância da gestão de talentos e da marca empregadora para atrair e reter os melhores colaboradores. Apresenta o conceito de Employer Value Proposition e discute como criar uma estratégia de comunicação integrada que torne a organização uma primeira escolha para os candidatos. Finalmente, descreve as vantagens de uma boa gestão de marca empregadora e as competências da empresa Boyden nessa área.
- O documento discute como atrair, recrutar, integrar e manter profissionais talentosos. Atrair talentos é o primeiro passo para construir uma equipe de alto desempenho. As empresas precisam se tornar ímãs de talentos, oferecendo um ambiente de trabalho confiável, boas práticas organizacionais e liderança inspiradora.
Cláudio Azevêdo ajuda pessoas e empresas a implementar a inovação na prática com estratégias ágeis de crescimento acelerado.
Suas provocações com foco no resultado removem os pontos cegos do caminho em direção à mudanças e indicam o passo a passo necessário rumo à inovação. Você construirá pontes entre o presente e o futuro e aprenderá, de maneira didática e simples, o que você precisa fazer para alcançar resultados.
Cláudio já empreendeu e ajudou a construir times ágeis em multinacionais e startups, o que lhe deu um estilo simples e descomplicado de compartilhar conhecimento.
Atualmente, o executivo é Head de Growth Marketing da principal startup da gigante AMBEV, o aplicativo Zé Delivery.
Obstinado por metas, resultados e aplicação prática do conhecimento, em menos de 3 anos, o executivo ajudou a levar o projeto de inovação ao posto de maior aplicativo de delivery de bebidas, com milhares de clientes espalhados por todo país. Anteriormente, foi Gerente Geral da Cabify, startup espanhola e Country Manager da Upraise.
Você aprenderá com quem já fez antes e tem anos de experiência em tecnologia, inovação e transformação de times tradicionais em times ágeis e ficará por dentro das principais estratégias ágeis usadas pelas principais empresas do mundo.
Certificado pela Scrum Inc., fundada por Dr. Jeff Sutherland, co-criador do método Scrum, Cláudio é professor por vocação desde adolescente e já passou por cursos de Doutorado (Universidad de Zaragoza), Mestrado (Universidade Federal da Bahia) e MBA (Dom Cabral).
É uma das maiores referências em Crescimento Acelerado e Marketing Ágil do Brasil.
Visite a página do Palestrante Cláudio Azevêdo em
https://www.dmtpalestras.com.br/palestrante/claudio-azevedo/
Saiba mais sobre a DMT Palestras em https://www.dmtpalestras.com.br/.
Fale com um(a) consultor(a)!
Relatório Brasil de Endomarketing & Comunicação Interna - Santo de CasaDaniel Costa
Este relatório apresenta os resultados de 38 diagnósticos de comunicação interna realizados em organizações de diversos setores e regiões do Brasil. Os principais pontos identificados foram a carência de integração entre as áreas e a falta de informação dos funcionários, além de deficiências na comunicação dos gestores. O relatório tem o objetivo de auxiliar empresas a melhorarem sua comunicação interna e engajamento dos funcionários.
As 3 principais informações do documento são:
1) O principal motivo para mudança de emprego é o avanço profissional e uma em cada três pessoas que mudaram também mudou de carreira.
2) As pequenas empresas estão atraindo mais talentos, pois oferecem trabalho desafiador e cultura corporativa atraente.
3) A rede de indicações é o canal mais utilizado para encontrar novo emprego.
Este documento fornece um guia em 5 etapas para criar uma marca de talentos eficaz. A primeira etapa enfatiza a importância de garantir a adesão dos líderes da empresa e coletar dados para apoiar a necessidade de investir na marca de talentos. A segunda etapa destaca a necessidade de escutar funcionários e candidatos para entender sua perspectiva. A terceira etapa discute como estabelecer uma abordagem consistente para a marca de talentos.
10 passos para o reconhecimento de colaboradores Somos Hub
Sua empresa está fazendo a lição de casa? Ou será que é hora de repensar o reconhecimento para fortalecer a sua marca empregadora? Consultamos dezenas de empresas para te dar essa resposta. Acesse agora nosso paper Compartilh_AIR.
Informações, insights e conclusões com base em levantamento realizado pela Air - Employee Experience com grandes organizações, de diferentes segmentos, no Primeiro Semestre de 2017
www.somoshub.com
Três informações importantes sobre atrair e recrutar talentos no Brasil:
1) A maioria dos profissionais brasileiros são "passivos" em buscar novas oportunidades, então os recrutadores devem entrar em contato de forma proativa.
2) As redes sociais profissionais são os canais mais utilizados pelos talentos brasileiros para buscar novas vagas.
3) A remuneração é o fator mais importante considerado pelos talentos ao decidirem por uma nova oportunidade.
A revista S&M Magazine tem como missão fornecer entretenimento e informação confiável aos leitores. Sua visão é se tornar uma das maiores revistas do mundo em 5 anos. Os valores da empresa incluem ética, respeito e excelência.
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
O documento apresenta conceitos fundamentais de administração em publicidade, como eficiência, eficácia e efetividade. Também discute competitividade, missão, visão e valores de uma empresa. Por fim, fornece orientações para trabalhos finais sobre contexto do negócio, produto/serviço, modelo de negócios, estrutura e caminhos para inovação.
Este documento fornece um guia em 5 etapas para criar uma marca de talentos eficaz. A primeira etapa enfatiza a importância de garantir a adesão dos líderes da empresa e coletar dados para apoiar a necessidade de investir na marca de talentos. A segunda etapa destaca a necessidade de escutar funcionários e candidatos para entender sua perspectiva. A terceira etapa discute como estabelecer uma abordagem consistente para a marca de talentos.
Este documento fornece orientações em 5 etapas para criar uma marca de talentos efetiva nas mídias sociais. A Etapa 1 descreve a importância de garantir a adesão dos líderes da organização e coletar dados para apoiar o caso. A Etapa 2 enfatiza a necessidade de escutar funcionários, candidatos e outras partes interessadas para entender como a marca é percebida. A Etapa 3 trata da importância de estabelecer uma abordagem consistente para a marca de talentos com base nos insights coletados.
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Apresenta exemplos de missões, visões e valores de diferentes empresas e destaca que a missão define o propósito da organização, a visão estabelece onde ela deseja estar no futuro e os valores orientam os comportamentos dentro da empresa.
Buscapé Company and Buscapé Brand Guide (Plataforma de marca)Romero Rodrigues
O documento descreve a marca Buscapé Company e seus atributos. Resume os pilares da personalidade da marca como inovação, execução rápida, satisfação do consumidor e uma equipe motivada. Também define a essência da marca como dar poder ao consumidor.
O documento discute a importância das competências organizacionais para o sucesso de uma empresa. Ele explica que competências como eficiência, eficácia e efetividade podem melhorar a eficiência, eficácia e efetividade de uma empresa. Além disso, o documento fornece exemplos de como missão, visão e valores são ferramentas de gestão importantes que podem orientar a estratégia de negócios de uma empresa e influenciar sua cultura organizacional e relacionamentos com funcionários, parceiros e clientes.
Fazer uma carreira profissional ascendente não é trivial e simplesmente ter uma excelente formação e estar apto a uma contratação. Muito, muito mais do que isso é estar hábil para interagir com stakeholders fora da zona de conforto. Ser estrategista, entender os sinais num ecossistema. É ser em todo tempo tático, inteligente e perspicaz. Indiscutível estar sempre um passo a frente.
Portanto, não é para qualquer um. E se... você não é qualquer um não perca oportunidades.
O documento discute a importância de se colocar o cliente no centro dos negócios e se adaptar às mudanças do mercado para se manter competitivo. A indústria precisa conhecer melhor os desejos dos clientes, oferecer preços atraentes e melhorar a produtividade para enfrentar os desafios atuais. Um novo modelo chamado Indústria 4.0 integra melhor os fatores produtivos para atender às demandas do mercado e da sociedade.
Apresentação do IPB - Instituto Prosperar Brasil 2013Gand Mansur
O documento fornece informações sobre os serviços de consultoria, treinamentos e eventos oferecidos pelo Instituto Prosperar Brasil. O instituto oferece soluções em gestão de processos, pessoas, vendas, liderança, atendimento e finanças por meio de coaching, mentoria, treinamentos e consultoria. Seus diferenciais incluem preços acessíveis, experiência em diagnósticos e mudança, e foco no "como fazer" por meio de especialistas com entendimento da realidade brasileira.
O documento discute planejamento estratégico para unidades de enfermagem obstétrica. Apresenta conceitos como visão, missão, valores e análise SWOT. Também discute definição do propósito organizacional, níveis de planejamento e formulação da estratégia considerando situação atual e futuro desejado.
O documento discute como empresas podem desenvolver uma marca empregadora forte para atrair talentos. Apresenta a importância de entender as preferências dos candidatos e como a imagem da empresa é percebida versus a realidade interna. Também descreve o processo de construir um valor empregador proposital alinhado com a visão estratégica da empresa para comunicar de forma efetiva aos públicos-alvo.
O documento discute processos seletivos e programas de trainee. Apresenta dicas para candidatos se prepararem para processos seletivos, como desenvolver autoconhecimento, ser autêntico e arriscar para se destacar. Também mostra como empresas como Ambev, Goldman Sachs e Cremer avaliam candidatos, valorizando aderência à cultura, comunicação, trabalho em equipe e vontade de aprender.
O documento discute o que é marketing pessoal, sua importância e como fazê-lo de forma efetiva. Marketing pessoal é uma estratégia para promover a imagem e reputação de um profissional através da criação de conteúdo, redes sociais e construção de autoridade. Com o aumento da qualificação no mercado de trabalho, marketing pessoal tornou-se crucial para a empregabilidade. O documento fornece 14 dicas para desenvolver uma estratégia de marketing pessoal eficaz.
Live 6 dicas certeiras para o branding da sua marcaModa e Gestão
- O documento discute o que é branding e a importância de se ter uma marca bem definida, mencionando elementos como identidade visual, reputação e percepção de valor.
- Apresenta dicas para o branding como ser honesto, ter uma proposta de valor clara e fazer o que seu coração manda de forma coerente com os valores da marca.
- Enfatiza a importância de não abandonar o DNA da marca e lembra que diferente é melhor do que ser melhor.
Como recrutar linkedin? Dicas importantes para sua empresa e colaboradores.Kátia Rumbelsperger
Introdução:
O que é recrutamento nas redes sociais e por que é importante?
Conteúdo promocional do LinkedIn
Três (3) etapas para recrutar o seu próximo funcionário nas
redes sociais.
Utilize estas informações simples para encontrar candidatos qualificados
O documento discute temas relacionados a liderança, remuneração estratégica e desempenho/carreira. Apresenta informações sobre como líderes devem lidar com a crise, características de remuneração variável e como desenvolver pessoas através de ambientes motivacionais e metas individuais e coletivas.
1. O documento discute estratégias de comunicação no LinkedIn para empresas.
2. É recomendado que as empresas definam objetivos claros, entendam as necessidades da audiência, e produzam conteúdo relevante usando diferentes formatos e frequências.
3. As empresas devem estabelecer uma presença constante no LinkedIn por meio de uma estratégia de conteúdo planejada que inclui hashtags e otimização para mecanismos de busca.
O documento descreve a cultura da empresa EAG, que busca impactar positivamente milhares de empresários. A cultura da EAG é baseada no desenvolvimento de talentos por meio de treinamentos, feedback e valorização dos colaboradores. A empresa busca atrair os melhores talentos com uma cultura forte que promova o crescimento contínuo das pessoas.
//Neste e-book você
encontra dicas valiosas
para construir uma
equipe motivada e
alinhada com seus
objetivos, o que será um
diferencial importante
para impulsionar o
crescimento do negócio.
Semelhante a Apresentação Universum - Encontro RH Seguradoras (20)
4. O conceito de marca de
empregador é relativamente
novo.
“Precisamos focar na nossa marca de
empregador da mesma forma que
pensamos na nossa marca para o
consumidor: através do marketing.”
Quantos de vocês têm uma marca de empregador?
5. 6
A sua marca de empregador importa mais
Pesquisas mostram que a marca de empregador
possui uma influência duas vezes maior do que a
corporativa na escolha da empresa para trabalhar
Turnover menor
Empresas com uma marca de empregador mais
forte têm taxas de turnover 28% menores do que
empresas com marcas de empregador fracas*
Vantagem competitiva
Apenas 69% das empresas trabalham suas
marcas de empregador sob uma perspectiva
estratégica
Custo por contratação menor
O custo por contratação é mais de duas
vezes menor para empresas com marcas de
empregador fortes.
*Linkedin Whitepaper, Why Your Employer Brand Matters, 2012
**Talent Attraction Barometer 2012 (How does you organisation approach employer branding?)
***Boston Consulting Group, Creating People Advantage 2012, Mastering HR Challenges in a Two-Speed World
2.4xcrescimento da
receita
28%taxas de turnover
mais baixas
50%economia por
contratação
1.8xaumento na
margem de lucro
Seu retorno sobre o
investimento baseado nos
fatos de Employer Branding
Assim como ocorre com a marca para o consumidor, as
pessoas associam vários fatores a uma marca de
empregador. Você pode posicionar a sua na direção certa
ao influenciar estas associações.
6. Como o mundo mudou
TRABALHO
OBJETIVO
CHEFE
INSTRUÇÕES
DOGMA
EVITAR ERROS
NACIONAL
HIERARQUIA
DEPARTAMENTOS
VIDA
PROPÓSITO
MODERADOR
VALORESE CULTURA
CURIOSIDADE
APRENDER FAZENDO
DIVERSIDADEGLOBAL
MERITOCRACIA
REDES
3
Taxas de
turnover
2x
maiores
80%
• Acham que
merecem mais
reconhecimento do
que possuem
75%
• Não estão
completamente
satisfeitos com seus
trabalhos
7. 8
O que é um EVP?
‘Um EVP articula o que é oferecido por um empregador em troca
da produtividade e do desempenho de um colaborador, incluindo
desde recompensas e benefícios até oportunidades de carreira, e
também elementos mais intrínsecos do estilo de gestão,
ambiente de trabalho e cultura’
Um EVP de sucesso permite que as pessoas entendam se elas se
encaixam na organização e porque elas deveriam se aplicar; para
colaboradores, ele ajuda a articular o que amam na sua organização e
oferece ferramentas para compartilhar o seu engajamento.
8. A PROPOSTA DE VALOR DO EMPREGADOR
9universumglobal.com
OS CÍRCULOS REPRESENTAM QUÃO
GRANDES AS “PEGADAS” DE CADA
MARCA PODEM SER
O relacionamento entre marcas
Marca
corporativa
Marca de
empregador
EVP
Marca para o
consumidor
Entender como as suas diferentes marcas
internas e externas se refletem e
interagem umas com as outras é um
desafio, especialmente quando a sua marca
para o consumidor é muito conhecida.
Um dos muitos benefícios de construir uma
marca de empregador forte e desenvolver o
seu EVP é que mesmo quando surgem
desafios, como a marca para o consumidor
ser prejudicada por uma publicidade negativa
ou percepções erradas, o “core” da
empresa (EVP) pode se tornar uma âncora
para o resto da organização.
Esta associação ajuda a provar que um EVP
forte faz muito mais que atrair talentos, e
pode se tornar uma fonte de identidade de
marca de uma maneira significativa.
9. Você já tem muitas ferramentas à sua disposição:
10
Seu kit de ferramentas
, 0, 0, 0
Responsabilidade Conhecimento EVP Ativação
, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0
11. TALENTO É UMA
PRIORIDADE DO
CEO
93%ACREDITAM QUE
PRECISAM MUDAR
SUA ESTRATÉGIA
PARA ATRAIR E
RETER TALENTOS
Source: PwC, 2014
12. …e, como os dados mostram, eles tem razão.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Percentual da população com mais de 25 anos que tem um diploma universitário
13. v
Em 10 anos…
3 de 4 das empresas da
S&P 500 serão empresas
das quais nós ainda não
ouvimos falar
Source: Professor Richard Foster , Yale University
10 anos atrás…
Uber
Amazon
Whatsapp
Netflix
LinkedIn
Snapchat
Paypal
Airbnb
14. Onde nós estamos hoje?
BAIXA QUALIFICAÇÃO
AUMENTO DA COMPETIÇÃO
OS TALENTOS TÊM MAIS
OPÇÕES DO QUE NUNCA
15. Quão importante é ter uma marca de empregador forte para a
sua equipe de gestão para ser…
16
…percebido como um empregador ideal entre os
empregadores atuais e potenciais, comparado com os
seus concorrentes?
…associado com os atributos e ofertas certas para
criar as expectativas certas entre colaboradores
atuais e potenciais?
Com base nos seus objetivos de longo prazo para o negócio e a
força de trabalho, quais são os alvos mais importantes para
atrair os talentos certos?
Você sabe qual o perfil de talentos que você precisa para
alcançar os objetivos do negócio?
Você tem um plano que mostra onde você está hoje e
onde você quer estar amanhã, e como chegar lá?
Você sabe o que o diferencia dos seus concorrentes?
16. 17
17
O mundo mudou.
Nós não podemos
simplesmente dar
as costas e
continuar fazendo
as coisas da
mesma maneira.
18. Você já tem muitas ferramentas à sua disposição:
19
Seu kit de ferramentas
, 0, 0, 0
Responsabilidade Conhecimento EVP Ativação
, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0
19. A Pesquisa de Talentos da
Universum
20
O QUESTIONÁRIO
• Perspectiva global – insight local
• Baseada em mais de 25 anos de
experiência, pesquisas extensas com RH,
grupos de foco e comunicação com os
clientes e com os talentos
COLETA DE DADOS
• Coletados por meio de uma pesquisa
exclusiva, distribuída por contatos das
universidades e ex-alunos, o Painel
Universum e parceiros locais
• A Universum garante a qualidade e
validade do resultado final ao manter
continuamente um diálogo próximo com
os acadêmicos líderes do ramo. A nossa
vasta experiência na área e a cooperação
com professores de universidades de
ponta nos permitem liderar o caminho na
estrada do Employer Branding. As nossas
descobertas também são usadas no
mundo todo como material para novas
pesquisas.
2 200Instituições de ensino
A Pesquisa de Talentos da
Universum é conduzida há mais de
25 anos
PERÍODO DE CAMPO
Setembro 2015 – Abril 2016
Número total de participantes
nas pesquisas de 2015
1 300 000+
21. 22universumglobal.com
Boa parte das empresas mais atrativas para os que se
interessam por Seguros são Bancos...
Em média, a maioria das seguradoras possui uma
imagem muito similar – não há diferenciação!
23. 24
12%
é a diferença entre a média dos jovens no Brasil que
têm como metas de carreira em ser um gestor e
liderar pessoas, com relação aos que se
interessam em trabalhar para Seguros.
É o peso que os jovens que se interessam trabalhar
para Seguros dão a mais para atributos como
reputação e prestígio da marca; e dão a menos
para Inovação; quando comparados com a média do
Brasil.
É a diferença entre a média dos jovens que
valorizam criatividade e inovação,
com relação aos que se interessam em trabalhar
para Seguros.
16% 10%
24. Você já tem muitas ferramentas à sua disposição:
25
Seu kit de ferramentas
, 0, 0, 0
Responsabilidade Conhecimento EVP Ativação
, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0
25. Estrada para construção do seu EVP
26universumglobal.com
• O que é atrativo
para os atuais
e/ou futuros
funcionários?
• Quais as
preferências do
grupo-alvo?
• Essas
preferências
estão alinhadas
com a imagem
que possuem de
nós?
• Precisamos
reposicionar a
nossa marca
como
empregador?
• O que está alinhado
com os valores
corporativos e a
comunicação
corporativa?
• Qual a visão de
futuro e os objetivos
dos diretores?
• Em que áreas
temos uma
vantagem
competitiva?
• Em que áreas
estamos atrás
dos nossos
concorrentes?
• O que os
funcionários
veem como
verdadeiro
atualmente?
• Há alguma
percepção que
seja crucial
tornar
verdadeira?
EVP
IMAGEM
ATUAL
VERDADE
INTERNAMENTE
POSIÇÃO
COMPETITIVA
VISÃO
ESTRATÉGICA
ATRATIVO
PARA PÚBLICO
ALVO
26. 27
Quais são seus atributos únicos
como empregador?
Para fins de Employer Branding, nós
os chamamos de Proposta de Valor
do Empregador (EVP).
Tema 3 EVP
Tema 2 EVP
Tema 1 EVP
A Proposta de Valor do Empregador (atributos
únicos como empregador) é a ferramenta para
influenciar e construir uma Marca de Empregador.
Market share de talentos (empregador ideal)
• Externo
Índice de divulgação líquido (taxa de recomendação)
• Interno
Impacto do EVP
• Externo e interno
Uma marca de empregador forte é mensurada por:
27. 28
Você já tem muitas ferramentas à sua disposição:
28
Seu kit de ferramentas
, 0, 0, 0
Responsabilidade Conhecimento EVP Ativação
, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0
28. Consciência
Chamar a atenção e desencadear
interesse
Consideração
Criar interesse para encorajar o envolvimento
29
Engajamento
Construir conhecimento e iniciar a
oportunidade de agir
Estratégia de Comunicação
29. O Tempo de Concentração da
Geração Y é MÍNIMO
30
Por isso vence quem possui a
melhor estratégia de CONTEÚDO
30. Por quê?
Sua missão
Sua história
Seus valores
Por que você?
Objetivos de
longo prazo
Nível Aspiracional
Como conquistá-los?
31
Ofertas de curto prazo
Como?
Sua promessa
As
possibilidades
deles
O quê?
Sua oferta
As
necessidades
imediatas deles
CONSCIÊNCIA
CONSIDERAÇÃO
DESEJO
APLICAÇÃO
33. 34
A maior tendência em Employer Branding?
Humanizar a sua marca!
Construir uma marca de empregador mais forte
Construir uma marca corporativa mais forte
37. “A Excepcional Experiência EY”
Universal Activation Campaigns
sample outputs for Johnson & Johnson Brazil
38
38. Assim como no marketing corporativo, é
importante usar um mix de canais
Print
Digital
In-person
Other
Pesquisa de Talentos Universum 2015 – Chile, Estudantes de Graduação
64%
58%
46%
40%
38%
38%
37%
36%
36%
36%
34%
30%
29%
29%
29%
27%
25%
25%
24%
23%
Social media
Employer websites
Outdoor/billboard advertisements
University press & student organisation publications
Lectures/case studies as part of curriculum
Career fairs
Career guidance websites
Employer advertisement in social media
Employer advertisements on news/business-related websites
Career magazines/guides/books
Employer presentations on campus
Brochures presenting career possibilities at a company/organisation
Career and job related apps
Employer-sponsored events
Employer advertisements in newspapers
Employer advertisements on TV
Employer office/site visits
Employer advertisements in lifestyle magazines & other periodicals
Job boards (sites where job openings are posted)
Targeted messages/notifications via email