PTI Planejamento EstratEgico
A UTILIDADE DE UM PE
B
O QUE SERIA ESTRATEGIA?




 A
CADEIA de valor




       Aprendizado            Aprendizado
        por gestão            por Projetos




                        cultura
                     empreendedora
QUAL a CADEIA de valor da proativa jr.?
QUEM SOMOS HOJE?
                        Fatores Externos


                     MACRO                MICRO
                   Socioeconômicos        Concorrência

                        Legais         Produtos Substitutos

              Político/Governamental         Barganha
                                         de fornecedores
                     Econômico
                                            Barganha
                     Tecnológico         de compradores

                    * PE em Rede *
QUEM SOMOS HOJE?
                   Fatores Internos


                       Últimos resultados

                     Qualidade/Quantidade
                          de Serviços

                     Qualificação de pessoas

                       Processos internos
SWOT
       Interno EXterno


       Strength   Opportunity




       Weakness     Threat
SWOT
        Interno EXterno



       Hot tip:
        Strength   Opportunity




       Match!
        Weakness     Threat
SWOT                                EXterno
                            Opportunity     Threat

                                    x




                 Strength
                                x
       Interno

                                            x
                                                     x
                 Weakness



                                        x
                            x
                                                     x
Estabelecendo referencias


                    MISSÃO
                              Chave de mercado
 Qual é o tipo de cliente/consumidor que você deseja? (generalize, se necessário)

                                  Contribuição
          Qual o produto ou serviço que você fornecerá a esse cliente?

                                    Distinção
O que torna seu produto ou serviço único, para que o cliente possa escolher você?
Estabelecendo referencias


                    MISSÃO
    Hot tip:                  Chave de mercado
 Qual é o tipo de cliente/consumidor que você deseja? (generalize, se necessário)



  No buLLSHIT!                    Contribuição
          Qual o produto ou serviço que você fornecerá a esse cliente?

                                    Distinção
O que torna seu produto ou serviço único, para que o cliente possa escolher você?
Estabelecendo referencias


        Valores
                            Atitudes

                            Práticas

                            Hábitos

       Tudo que reflete a realidade e a postura da empresa
               no esforço de alcançar sua visão.
Estabelecendo referencias


  Hot tip:
  Valores
Presença no                 Atitudes

                            Práticas




 dia-a-dia!
                            Hábitos

       Tudo que reflete a realidade e a postura da empresa
               no esforço de alcançar sua visão.
Estabelecendo referencias



                        VISÃO
                 Conjunto de intenções e aspirações para o
                                  futuro;

                               Serve de modelo
               para todos os integrantes e participantes na vida
                                 da empresa.
Estabelecendo referencias



       HotVISÃO
          tip:
Mais mensurável
                        Conjunto de intenções e aspirações para o
                                         futuro;

                                     Serve de modelo


que inspiradora*!
                     para todos os integrantes e participantes na vida
                                       da empresa.




       Para inspirar: defina um mantra associado à Missão
               e um propósito associado à Visão!
Desdobramento da estrategia


                Objetivos
               Indicadores
                  metas
Desdobramento da estrategia


          Objetivos
       Hot tip:
         Indicadores
Tenha medo! metas
Desdobramento da estrategia


         Objetivos
      Hot tip 2:
        Indicadores
            PEG!
           metas
Desdobramento da estrategia



   Hot tip   3:
        Objetivos
       Indicadores
Dê À sua meta um
          metas
 significado! (OB0)
Desdobramento da estrategia



   Hot tip   4:
        Objetivos
      Indicadores
Se não tem meta,
         metas
não é estratégia!
B
Desdobramento da estrategia




 A
            R$ XXXXX,XX em faturamento
                XX projetos por ano
                XX% de rotatividade
                        etc.
monitoramento da estrategia (OPCAO 1)


                  FINANCEIRO


              CLIENTES / MERCADO


              PROCESSOS INTERNOS


           APRENDIZADO E CRESCIMENTO
monitoramento da estrategia (OPCAO 2)
Exemplo de mapa estrategico (mej)
Exemplo de mapa estrategico (mej)
HOT BOOk Tips

 1) Execução: A disciplina para atingir resultados;
    Larry Bossidy
 2) Safari de Estratégia;
    Henry Mintzberg
 3) Gestão de Pessoas não é com o RH;
    José Luiz Bichuetti
 4) A hora da verdade;
    Jan Carlzon
 5) A startup enxuta
    Eric Ries
 6) Sincronicidade
    Joseph Jaworsky
Obrigado!

 Lucas Evangelista

 Presidente Executivo
 Federação das Empresas Juniores do Estado do Ceará
 www.fejece.com.br



     /lucasevangelistass
     @22_Lucas

     lucasevangelista

PTI Planejamento Estratégico

  • 1.
  • 2.
  • 3.
    B O QUE SERIAESTRATEGIA? A
  • 4.
    CADEIA de valor Aprendizado Aprendizado por gestão por Projetos cultura empreendedora
  • 5.
    QUAL a CADEIAde valor da proativa jr.?
  • 6.
    QUEM SOMOS HOJE? Fatores Externos MACRO MICRO Socioeconômicos Concorrência Legais Produtos Substitutos Político/Governamental Barganha de fornecedores Econômico Barganha Tecnológico de compradores * PE em Rede *
  • 7.
    QUEM SOMOS HOJE? Fatores Internos Últimos resultados Qualidade/Quantidade de Serviços Qualificação de pessoas Processos internos
  • 8.
    SWOT Interno EXterno Strength Opportunity Weakness Threat
  • 9.
    SWOT Interno EXterno Hot tip: Strength Opportunity Match! Weakness Threat
  • 10.
    SWOT EXterno Opportunity Threat x Strength x Interno x x Weakness x x x
  • 11.
    Estabelecendo referencias MISSÃO Chave de mercado Qual é o tipo de cliente/consumidor que você deseja? (generalize, se necessário) Contribuição Qual o produto ou serviço que você fornecerá a esse cliente? Distinção O que torna seu produto ou serviço único, para que o cliente possa escolher você?
  • 12.
    Estabelecendo referencias MISSÃO Hot tip: Chave de mercado Qual é o tipo de cliente/consumidor que você deseja? (generalize, se necessário) No buLLSHIT! Contribuição Qual o produto ou serviço que você fornecerá a esse cliente? Distinção O que torna seu produto ou serviço único, para que o cliente possa escolher você?
  • 13.
    Estabelecendo referencias Valores Atitudes Práticas Hábitos Tudo que reflete a realidade e a postura da empresa no esforço de alcançar sua visão.
  • 14.
    Estabelecendo referencias Hot tip: Valores Presença no Atitudes Práticas dia-a-dia! Hábitos Tudo que reflete a realidade e a postura da empresa no esforço de alcançar sua visão.
  • 15.
    Estabelecendo referencias VISÃO Conjunto de intenções e aspirações para o futuro; Serve de modelo para todos os integrantes e participantes na vida da empresa.
  • 16.
    Estabelecendo referencias HotVISÃO tip: Mais mensurável Conjunto de intenções e aspirações para o futuro; Serve de modelo que inspiradora*! para todos os integrantes e participantes na vida da empresa. Para inspirar: defina um mantra associado à Missão e um propósito associado à Visão!
  • 17.
    Desdobramento da estrategia Objetivos Indicadores metas
  • 18.
    Desdobramento da estrategia Objetivos Hot tip: Indicadores Tenha medo! metas
  • 19.
    Desdobramento da estrategia Objetivos Hot tip 2: Indicadores PEG! metas
  • 20.
    Desdobramento da estrategia Hot tip 3: Objetivos Indicadores Dê À sua meta um metas significado! (OB0)
  • 21.
    Desdobramento da estrategia Hot tip 4: Objetivos Indicadores Se não tem meta, metas não é estratégia!
  • 22.
    B Desdobramento da estrategia A R$ XXXXX,XX em faturamento XX projetos por ano XX% de rotatividade etc.
  • 23.
    monitoramento da estrategia(OPCAO 1) FINANCEIRO CLIENTES / MERCADO PROCESSOS INTERNOS APRENDIZADO E CRESCIMENTO
  • 24.
  • 25.
    Exemplo de mapaestrategico (mej)
  • 27.
    Exemplo de mapaestrategico (mej)
  • 30.
    HOT BOOk Tips 1) Execução: A disciplina para atingir resultados; Larry Bossidy 2) Safari de Estratégia; Henry Mintzberg 3) Gestão de Pessoas não é com o RH; José Luiz Bichuetti 4) A hora da verdade; Jan Carlzon 5) A startup enxuta Eric Ries 6) Sincronicidade Joseph Jaworsky
  • 31.
    Obrigado! Lucas Evangelista Presidente Executivo Federação das Empresas Juniores do Estado do Ceará www.fejece.com.br /lucasevangelistass @22_Lucas lucasevangelista