7º Encontro Paulista de Fundações – 3º Painel: A Construção do Marco Regulatório do Terceiro Setor – Anna Maria Peliano
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O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre organizações sem fins lucrativos no Brasil. A maioria das organizações (65%) recebe apoio de apenas uma empresa, enquanto a maior parte dos recursos está concentrada em organizações que recebem até R$10.000 (34%). As áreas de atuação mais comuns são educação e pesquisa (23%) e assistência social (15%). A maioria das parcerias entre empresas e organizações sem fins lucrativos dura mais de 10 anos (31%).
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- 1. 7º Encontro Paulista de Fundações Anna Maria T. M. Peliano São Paulo Outubro de 2012
- 2. Qual a proporção de organizações sem fins lucrativos que são apoiadas por diversas empresas? (em %) Distribuição das organizações apoiadas por mais de uma empresa 14 % 14% 6% Por 2 empresas Por 3 empresas Por 4 empresas Por 5 ou mais empresas n=49 65% Fonte: BISC, 2012. Comunitas
- 3. Qual o montante de recursos recebidos pelas organizações sem fins lucrativos? (em %) Distribuição das organizações por faixa de recursos recebidos 34 21 19 14 8 3 Até R$ 2.000 De R$ 2.000 até De R$ 10.001 De R$ 30.001 De R$ 60.000 Mais de R$ R$ 10.000 até R$ R$ até R$ 60.000 até R$ 100.000 100.000 30.000 n=691 Fonte: BISC, 2012. Comunitas
- 4. Qual o perfil das organizações sem fins lucrativos? Organizações sem fins lucrativos segundo suas finalidades Outros Desenvolvimento 4 e defesa de Meio ambiente direitos 6 28 Saúde 8 Religião 1 Assistência social Cultura e 15 recreação 15 Educação e n=514 pesquisa 23 Fonte: BISC, 2012. Comunitas
- 5. Desde quando as organizações são apoiadas pelas empresas? Apoio das empresas às organizações sem fins lucrativos: em número de anos 13% 23% 12% Mais de 10 anos Entre 7 e 10 anos Entre 4 e 6 anos Entre 2 e 3 anos Apenas em 2011 21% n=420 31% Fonte: BISC, 2012. Comunitas
- 6. Quais os benefícios decorrentes das parcerias com as organizações sem fins lucrativos? Benefícios decorrentes das parcerias entre empresas e organizações sem fins lucrativos (em %) Não Alto Médio Baixo Nenhum Sabe Melhorias na gestão das organizações 48 13 9 0 30 sociais Melhorias na relação da empresa com as 52 9 4 9 26 comunidades Redução dos custos de gestão dos 9 17 17 26 31 projetos sociais da empresa Melhorias na qualidade dos projetos 61 18 4 0 17 desenvolvidos Melhorias no diálogo com as lideranças 39 26 0 9 26 locais Fonte: BISC, 2012. Comunitas
- 7. Quais os benefícios decorrentes das parcerias com as organizações sem fins lucrativos? Benefícios decorrentes das parcerias entre empresas e organizações sem fins lucrativos (em %) Não Alto Médio Baixo Nenhum Sabe Ganhos de escala no atendimento social da 35 17 4 13 30 empresa Melhorias da imagem pública da empresa 26 39 0 13 22 Melhorias na qualidade dos profissionais 13 17 13 26 31 da empresa Melhorias no relacionamento institucional 39 17 13 9 22 com outros parceiros importantes Maior alinhamento da empresa com as 9 39 13 9 30 políticas públicas Fortalecimento das organizações sem fins 52 17 0 0 31 lucrativos Fonte: BISC, 2012. Comunitas
- 8. Quais as dificuldades de trabalhar em parceria com as organizações sem fins lucrativos? Dificuldades enfrentadas para atuar em parceria com as organizações sem fins de lucro (em %) Nenhum Alta Média Baixa Não Sabe a Desconhecimentos das organizações 21 37 16 26 0 qualificadas Falta de transparência das organizações 5 37 42 16 0 Desconfiança por parte dos líderes das 0 21 26 48 5 organizações Morosidade dos processos decisórios das 16 37 42 0 5 organizações Falta de recursos humanos devidamente 37 52 11 0 0 capacitados nas organizações Dificuldade de prestação de contas por 42 47 0 11 0 parte das organizações Fonte: BISC, 2012. Comunitas
- 9. Quais as dificuldades de trabalhar em parceria com as organizações sem fins lucrativos? Dificuldades enfrentadas para atuar em parceria com as organizações sem fins de lucro (em %) Alta Média Baixa Nenhuma Não Sabe Resistência por parte de gestores das 5 32 37 21 5 organizações Dificuldade de associar o investimento 0 44 28 17 11 social à imagem da empresa Rotatividade dos administradores e/ou 16 37 26 11 11 gestores das organizações Descontinuidade dos projetos das 10 37 37 16 0 organizações Não cumprimento dos compromissos 10 42 37 11 0 assumidos Interferência político-partidárias 5 21 27 42 5 Fonte: BISC, 2012. Comunitas