Como funciona uma consultoria para o Terceiro Setor
O que é importante saber antes de contar com ajuda externa para sua organização
Carga Horária: 8 horas
Programação
Nesta oficina serão apresentados os principais tópicos para aqueles que estão pensando em contratar uma consultoria ou até profissionais que pretendem se profissionalizar como consultores para o segmento social. Há diferenças significativas entre metodologias desenvolvidas para a iniciativa privada e para o setor governamental.
O Terceiro Setor, por sua vez, sofre com diagnósticos equivocados que geram resultados abaixo da performance que se espera de seus dirigentes. Esta oficina pretende levantar as principais questões para o sucesso na gestão de uma organização social.
Conteúdo Programático
Olhar com outros olhos
Antes de começar, tente você mesmo
Diagnóstico, Desenho, Implantação
As consultorias empresariais
Metodologias para Governos (PPAs e Orçamentos)
Quem é o cliente? Pra quem trabalhamos?
8 premissas que ajudam no diagnóstico
O elemento esquecido (as pessoas)
Benchmarks
A fase piloto, o coaching e o desmame
O melhor consultor
A decisão em equipe envolve vários agentes, critérios, alternativas, interesses, pontos de vista conflitantes e grupos de pressão. Quando uma equipe não consegue tomar uma decisão, o poder da decisão acaba ficando na mão de uma única pessoa (uma fuga para o velho paradigma de gestão, onde poucos pensam e a maioria apenas executa o que foi decidido).
A palestra Como Tomar Decisões em Equipe apresentou 5 abordagens diferentes para tomar decisões em equipe e também o Quadro de Apoio para Decisões em Equipe, uma ferramenta criada para facilitar esse processo.
Treinamento de Requisitos Ágeis com Design ThinkingVictor Gonçalves
Slides de apoio utilizados no treinamento de Requisitos Ágeis com Design Thinking, facilitado por Victor Gonçalves - Coordenador de Design Estratégico e Líder da Divisão Estratégica de Negócios da ADDTECH, realizado na sede da empresa - RJ.
A decisão em equipe envolve vários agentes, critérios, alternativas, interesses, pontos de vista conflitantes e grupos de pressão. Quando uma equipe não consegue tomar uma decisão, o poder da decisão acaba ficando na mão de uma única pessoa (uma fuga para o velho paradigma de gestão, onde poucos pensam e a maioria apenas executa o que foi decidido).
A palestra Como Tomar Decisões em Equipe apresentou 5 abordagens diferentes para tomar decisões em equipe e também o Quadro de Apoio para Decisões em Equipe, uma ferramenta criada para facilitar esse processo.
Treinamento de Requisitos Ágeis com Design ThinkingVictor Gonçalves
Slides de apoio utilizados no treinamento de Requisitos Ágeis com Design Thinking, facilitado por Victor Gonçalves - Coordenador de Design Estratégico e Líder da Divisão Estratégica de Negócios da ADDTECH, realizado na sede da empresa - RJ.
9º Encontro Paulista de Fundações – 4º painel: Nova relação de parceria das O...APF6
9º Encontro Paulista de Fundações – 4º painel: Nova relação de parceria das OSCs com o Estado: Fomento e de Colaboração (Lei 13.019, de 31 de julho de 2014) - Laís de Figueiredo Lopes
9º Encontro Paulista de Fundações – 3º painel: Pesquisa Data Popular/APF - O ...APF6
9º Encontro Paulista de Fundações – 3º painel: Pesquisa Data Popular/APF - O novo Brasil e o protagonismo cidadão: oportunidades no terceiro setor - Renato Meirelles
Apresentação sobre Planejamento.
Aborda o superficialmente o Planejamento Tático e Operacional e foca no Estrégico. Ótimo para fazer uma apresentação simples e rápida de esclarecimento.
9º Encontro Paulista de Fundações – 4º painel: Nova relação de parceria das O...APF6
9º Encontro Paulista de Fundações – 4º painel: Nova relação de parceria das OSCs com o Estado: Fomento e de Colaboração (Lei 13.019, de 31 de julho de 2014) - Laís de Figueiredo Lopes
9º Encontro Paulista de Fundações – 3º painel: Pesquisa Data Popular/APF - O ...APF6
9º Encontro Paulista de Fundações – 3º painel: Pesquisa Data Popular/APF - O novo Brasil e o protagonismo cidadão: oportunidades no terceiro setor - Renato Meirelles
Apresentação sobre Planejamento.
Aborda o superficialmente o Planejamento Tático e Operacional e foca no Estrégico. Ótimo para fazer uma apresentação simples e rápida de esclarecimento.
Somos especialistas em People Analytics. Apoiamos as empresas a tomarem decisões de maneira assertiva através da coleta, organização e análise de dados
sobre o comportamento dos colaboradores. Levamos a ciência para a gestão de pessoas.
Com a Lei das Cotas, todas as grandes empresas são obrigadas a terem funcionários com deficiência. Isso cria um cenário onde o engajamento é muito baixo, seja da PCD com a empresa, com o gestor, com os colegas, e vice-versa. Nosso próximo estudo visa entender esse cenário que virou uma indústria.
Quer receber o relatório completo ou que sua empresa seja analisada? Fale com a gente: querofalarcom@santocaos.com.br
Trabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas NormalizadosWilson Rodrigues
A ISO 9001 é uma das normas do sistema gestão da qualidade que pode trazer um avanço de melhoria continua para a organização que permite atender os processos de entrega dos produtos e serviços a seus clientes.
A palavra Isso significa a origem de grego significado de igualdade, esta sigla também e utilizada Internacional, uma organização não governamental fundada em 1947 na suíça.
6 passos para estruturar o seu negócio versão reduzidaAlineGCardozo
Você sabia que a cada dois anos 25% das micro e pequenas empresas fecham por não conhecerem seus processos, por falharem no atendimento e por não monitorarem seus resultados?
Descubra como evitar para que isso aconteça, com apenas 6 passos.
Conheça gratuitamente os 3 primeiros passos!
Curso de design thinking FIAP 2016 - MBA Gestão de ProjetosJulien Condamines
Curso de Design Thinking atualmente ensinado na FIAP (Faculdade de Informática e Administração Paulista, São Paulo, Brasil) para o MBA em Gestão de Projetos com práticas do PMI. Co-Autores: Julien Condamines (Co-Creation Lab)) & Armando Oliveira (ModeloPM)
Pare de falar com clientes e ouça as pessoasIsabela Gayno
A última moda do processo de criação de um produto é conversar com pelo menos um número x de clientes por semana. "conversar com um cliente" é inútil por duas razões importantes. Primeiro, você não deve falar, você deve ouvir. Segundo, "cliente" é um termo comercial que cria uma mentalidade de "nós versus eles". Como construímos uma ponte de empatia?
Design Thinking em produtos e serviços digitaisGinga.ag
Colocando o design thinking como core da cultura empresarial para criação de produtos s serviços digitais inovadores. Abordagem sobre conceitos, filosofia e métodos de aplicações para startups e empresas em geral.
Apresentação realizada no Sebrae Startup World 2015.
Mostra o processo e estratégias para recuperar o nivel de faturamento perdido ou desejado, mediante análise de causas e identificação de estratégias inovadoras e oportunas.
Congreso Aefundraising Madrid - Marcelo Estraviz - BrasilMarcelo Estraviz
Minha palestra sobre o mundo do FundRaising no Brasil. Algusn dados recentísimos da pesquisa do IDIS e algumas dicas do porque isso pode ter acontecido.
10 coisas que aprendi sobra captação de recursos nos ultimos 20 anos. Palestra realizada em maio, no Instituto Filantropia, dias antes de me mudar pra Barcelona.
Workshop realizado em Sorocaba a partir de material utilizado no programa de capacitação para Santas Casas. Alguns tópicos só são melhor compreendidos a partir de material prévio.
Atualização da oficina sobre desenvolvimento de departamentos de captação de recursos. Já foram realizadas mais de 30 turmas só na Diálogo Social. Mais de 1000 formados só nesta oficina.
4. Olhar com outros olhos
Antes de começar, tente você mesmo
Diagnóstico, Desenho, Implantação
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Metodologias para Governos
Quem é o cliente? Pra quem trabalhamos?
8 premissas que ajudam no diagnóstico
O elemento esquecido (as pessoas)
Benchmarks
A fase piloto, o coaching e o desmame
O melhor consultor
9. Olhar com outros olhos
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Diagnóstico, Desenho, Implantação
As consultorias empresariais
Metodologias para Governos
Quem é o cliente? Pra quem trabalhamos?
8 premissas que ajudam no diagnóstico
O elemento esquecido (as pessoas)
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Quem é o cliente? Pra quem trabalhamos?
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22. Olhar com outros olhos
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As consultorias empresariais
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Quem é o cliente? Pra quem trabalhamos?
8 premissas que ajudam no diagnóstico
O elemento esquecido (as pessoas)
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8 premissas que ajudam no diagnóstico
O elemento esquecido (as pessoas)
Benchmarks
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Quem é o cliente? Pra quem trabalhamos?
8 premissas que ajudam no diagnóstico
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34. Requisitos Internos
Ótima causa
Casa Arrumada
Dedicação exclusiva
Sustentabilidade
Requisitos Externos
Transparência
Comunicação
Parcerias
Solicitar!
35. Olhar com outros olhos
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