Palestra realizada a convite do SERPRO Regional Florianópolis com conteúdo introdutório sobre a cultura de feedback e ferramentas utilizadas na Taller.
Potencializando a cultura de feedbacks horizontais através de SpeedWrapsTadeu Marinho
Mesmo conhecendo a importância da prática de feedbacks para o desenvolvimento de indivíduos e times, muitas empresas vêm encontrando dificuldades para criar alternativas para os modelos formais já adotados. Colaboradores que deveriam estar engajados e motivados estão sendo frustrados por feedbacks dados por pessoas que não fazem parte do time e não conhecem a realidade de seu dia a dia. Venha conhecer uma prática de facilitação do Management 3.0 adaptada por mim para promover feedbacks horizontais entre membros de um time com a finalidade empoderar cada integrante rumo ao crescimento profissional dentro das possibilidades propostas pelo projeto em andamento.
Palestra realizada no The Developer's Conference (TDC) São Paulo nos dias 21 e 22 de julho de 2017.
e times, muitas empresas vêm encontrando dificuldades para criar alternativas para os modelos formais já adotados. Colaboradores que deveriam estar engajados e motivados estão sendo frustrados por feedbacks dados por pessoas que não fazem parte do time e não conhecem a realidade de seu dia a dia. Venha conhecer uma prática de facilitação do Management 3.0 adaptada por mim para promover feedbacks horizontais entre membros de um time com a finalidade empoderar cada integrante rumo ao crescimento profissional dentro das possibilidades propostas pelo projeto em andamento.
Palestra realizada no The Developer's Conference (TDC) Porto Alegre no dia 08 de novembro de 2017.
Encontrar equipes de ótimo desempenho é algo surpreendemente raro. Patrick Lencione propõe um modelo integrado para entender como os problemas surgem nas equipes e como o líder pode trabalhar para ajudar a equipe a melhorar. Confiança entre os membros é fundamental, de modo que idéias possam ser discutidas abertamente e que o produtivo do conflito produtivo possa alavancar os resultados. Os valores defendidos pelo manifesto ágil e o modo como ótimos times trabalham estão bastante relacionados. Você pode ler mais a respeito no livro de The Five Dysfunctions of a Team de Patrick Lencione, ou me chamando para bater um papo (elderclei.reami@gmail.com)
Palestra realizada a convite do SERPRO Regional Florianópolis com conteúdo introdutório sobre a cultura de feedback e ferramentas utilizadas na Taller.
Potencializando a cultura de feedbacks horizontais através de SpeedWrapsTadeu Marinho
Mesmo conhecendo a importância da prática de feedbacks para o desenvolvimento de indivíduos e times, muitas empresas vêm encontrando dificuldades para criar alternativas para os modelos formais já adotados. Colaboradores que deveriam estar engajados e motivados estão sendo frustrados por feedbacks dados por pessoas que não fazem parte do time e não conhecem a realidade de seu dia a dia. Venha conhecer uma prática de facilitação do Management 3.0 adaptada por mim para promover feedbacks horizontais entre membros de um time com a finalidade empoderar cada integrante rumo ao crescimento profissional dentro das possibilidades propostas pelo projeto em andamento.
Palestra realizada no The Developer's Conference (TDC) São Paulo nos dias 21 e 22 de julho de 2017.
e times, muitas empresas vêm encontrando dificuldades para criar alternativas para os modelos formais já adotados. Colaboradores que deveriam estar engajados e motivados estão sendo frustrados por feedbacks dados por pessoas que não fazem parte do time e não conhecem a realidade de seu dia a dia. Venha conhecer uma prática de facilitação do Management 3.0 adaptada por mim para promover feedbacks horizontais entre membros de um time com a finalidade empoderar cada integrante rumo ao crescimento profissional dentro das possibilidades propostas pelo projeto em andamento.
Palestra realizada no The Developer's Conference (TDC) Porto Alegre no dia 08 de novembro de 2017.
Encontrar equipes de ótimo desempenho é algo surpreendemente raro. Patrick Lencione propõe um modelo integrado para entender como os problemas surgem nas equipes e como o líder pode trabalhar para ajudar a equipe a melhorar. Confiança entre os membros é fundamental, de modo que idéias possam ser discutidas abertamente e que o produtivo do conflito produtivo possa alavancar os resultados. Os valores defendidos pelo manifesto ágil e o modo como ótimos times trabalham estão bastante relacionados. Você pode ler mais a respeito no livro de The Five Dysfunctions of a Team de Patrick Lencione, ou me chamando para bater um papo (elderclei.reami@gmail.com)
Jornada Colaborativa RJ 2019 - Uma Abordagem Lean para MudancasRafael Targino
No mundo complexo e dinâmico de hoje a única certeza que temos é que a mudança se fará necessária. Só que promover mudanças positivas e duradouras não é uma tarefa fácil. Envolve pessoas, mudança de cultura e impacto nas estruturas de poder. Apesar das dificuldades, há uma enorme oportunidade de discutir sobre como analisar e vender um processo de mudança efetivo.
Neste palestra iremos apresentar uma abordagem Lean para realizar mudanças. Vamos trazer um estudo de caso baseados na realidade de transformações ágeis que vivenciamos nas empresas. Neste cenário os grupos deverão efetuar a análise do problema sob a ótica dos 4 domínios da agilidade, priorizar os problemas e decidir por onde começar a resolver, criar hipóteses de solução e coletar feedback sob o plano.
TDC SP 2019 - Management 3.0 sob a Ótica das 5 DisfunçõesRafael Targino
Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?
O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.
Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.
Icatu Ágil 2019 - Desconstruindo a Filosofia ÁgilRafael Targino
Muito se fala sobre os métodos ágeis de gestão de projetos e muitos estão interessados em adotá-los. Mas o que realmente está por trás desses métodos? Quais são os principais elementos que constituem o que chamamos de mindset ágil? E por que é tão difícil as pessoas e empresas incorporarem este novo mindset no seu dia a dia de trabalho?
Nesta palestra iremos discutir os elementos que constituem a essência da filosofia ágil e veremos o porquê destes elementos serem fundamentais para fomentar a inovação nas empresas de hoje.
Design Thinking na Gestão de Pessoas - Ana Carolina Ribeiro (Suntech)Agile Trends
Esta palestra fala sobre como criar ações de gestão de pessoas utilizando os pilares do Design Thinking. Como parar de focar nos processos e focar nas pessoas e na experiência, construindo de forma colaborativa e inovadora qualquer que seja o problema a ser resolvido. Potencializando, assim, a experiência do candidato e dos colaboradores da empresa. Como profissional da área de Gestão de Pessoas encontrei no Design Thinking uma forma de atualizar as práticas do RH para que ele possa continuar vivo e permanecer competitivo no mercado atual.
TDC BH 2019 - Praticando o Management 3.0 sob a ótica das 5 Disfunções dos Ti...Rafael Targino
Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?
O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.
Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.
Nesta apresentação, apresento o conceito de Equipes auto-organizáveis lido no artigo da InfoQueue.
Comenta algumas características que só este tipo de equipe tem como:
- Controle distribuído, ou seja ausência de controle centralizado.
- Contínua adaptação a um ambiente em mudanças, estrutura emergente.
- Feedbacks constantes, tanto positivos como negativos.
- Resistência devido à capacidade do sistema para se reparar e ajustar-se.
E qual deve ser o comportamento do líder para direcionar e trabalhar com as equipes auto-organizáveis.
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Atividades Não SoftwareRicardo Delcastanher
O Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software precisa ser reescrito? Provavelmente não. É possível ser ágil além do desenvolvimento e o Management 3.0 pode te ajudar nisso.
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Ao acompanhar equipes de desenvolvimento de produtos digitais, desenvolvendo a cultura ágil por anos, percebe-se a importância de lidar com percepções, emoções e motivação das pessoas. Dessa forma o papel das pessoas é compreender a existência da vida interior no trabalho. É necessário entender que percepções e emoções influenciam a motivação e engajamento, pois pessoas são mais criativas e produtivas quando estão profundamente engajadas no trabalho visualizando a evolução do que estão fazendo, quando se sentem felizes, e quando têm admiração por seus projetos e seus colegas. O objetivo da palestra é trazer a nossa percepção de como a agilidade pode impactar nas relações interpessoais.
Jornada Colaborativa RJ 2019 - Uma Abordagem Lean para MudancasRafael Targino
No mundo complexo e dinâmico de hoje a única certeza que temos é que a mudança se fará necessária. Só que promover mudanças positivas e duradouras não é uma tarefa fácil. Envolve pessoas, mudança de cultura e impacto nas estruturas de poder. Apesar das dificuldades, há uma enorme oportunidade de discutir sobre como analisar e vender um processo de mudança efetivo.
Neste palestra iremos apresentar uma abordagem Lean para realizar mudanças. Vamos trazer um estudo de caso baseados na realidade de transformações ágeis que vivenciamos nas empresas. Neste cenário os grupos deverão efetuar a análise do problema sob a ótica dos 4 domínios da agilidade, priorizar os problemas e decidir por onde começar a resolver, criar hipóteses de solução e coletar feedback sob o plano.
TDC SP 2019 - Management 3.0 sob a Ótica das 5 DisfunçõesRafael Targino
Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?
O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.
Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.
Icatu Ágil 2019 - Desconstruindo a Filosofia ÁgilRafael Targino
Muito se fala sobre os métodos ágeis de gestão de projetos e muitos estão interessados em adotá-los. Mas o que realmente está por trás desses métodos? Quais são os principais elementos que constituem o que chamamos de mindset ágil? E por que é tão difícil as pessoas e empresas incorporarem este novo mindset no seu dia a dia de trabalho?
Nesta palestra iremos discutir os elementos que constituem a essência da filosofia ágil e veremos o porquê destes elementos serem fundamentais para fomentar a inovação nas empresas de hoje.
Design Thinking na Gestão de Pessoas - Ana Carolina Ribeiro (Suntech)Agile Trends
Esta palestra fala sobre como criar ações de gestão de pessoas utilizando os pilares do Design Thinking. Como parar de focar nos processos e focar nas pessoas e na experiência, construindo de forma colaborativa e inovadora qualquer que seja o problema a ser resolvido. Potencializando, assim, a experiência do candidato e dos colaboradores da empresa. Como profissional da área de Gestão de Pessoas encontrei no Design Thinking uma forma de atualizar as práticas do RH para que ele possa continuar vivo e permanecer competitivo no mercado atual.
TDC BH 2019 - Praticando o Management 3.0 sob a ótica das 5 Disfunções dos Ti...Rafael Targino
Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?
O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.
Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.
Nesta apresentação, apresento o conceito de Equipes auto-organizáveis lido no artigo da InfoQueue.
Comenta algumas características que só este tipo de equipe tem como:
- Controle distribuído, ou seja ausência de controle centralizado.
- Contínua adaptação a um ambiente em mudanças, estrutura emergente.
- Feedbacks constantes, tanto positivos como negativos.
- Resistência devido à capacidade do sistema para se reparar e ajustar-se.
E qual deve ser o comportamento do líder para direcionar e trabalhar com as equipes auto-organizáveis.
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Atividades Não SoftwareRicardo Delcastanher
O Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software precisa ser reescrito? Provavelmente não. É possível ser ágil além do desenvolvimento e o Management 3.0 pode te ajudar nisso.
Lidando com percepções, emoções e motivação utilizando AgilidadeTadeu Marinho
Ao acompanhar equipes de desenvolvimento de produtos digitais, desenvolvendo a cultura ágil por anos, percebe-se a importância de lidar com percepções, emoções e motivação das pessoas. Dessa forma o papel das pessoas é compreender a existência da vida interior no trabalho. É necessário entender que percepções e emoções influenciam a motivação e engajamento, pois pessoas são mais criativas e produtivas quando estão profundamente engajadas no trabalho visualizando a evolução do que estão fazendo, quando se sentem felizes, e quando têm admiração por seus projetos e seus colegas. O objetivo da palestra é trazer a nossa percepção de como a agilidade pode impactar nas relações interpessoais.
Los principios de la gamificación en la agilidadMatias Iacono
Conceptos sobre gestión de proyectos y psicología. Como somos influenciados por diferentes sesgos cognitivos al momento de la gestión de proyectos de software.
Entenderlos y conocerlos es parte fundamental para mejorar la forma en cómo realizamos nuestro trabajo.
Cómo las tecnologías de la información colaboran con la enseñanzaOmar Begazo
Las tecnologías de la información constituyen un conjunto de herramientas que permiten optimizar el proceso de enseñanza-aprendizaje a través de nuevas prácticas educativas y una mayor interacción y coparticipación entre docentes y alumnos.
Presentación del propósito del convenio entre la Secretaría de Educación de Popayán y la Universidad del Cauca, el propósito de la Red de Líderes TIC y la metodología eduCam para el desarrollo del Taller sobre Herramientas Móviles para la Gestión Escolar con TIC. Martes 8 de Noviembre de 2016.
Taller que describe las diferencias entre negociar y negociación y como se caracterizan cada una. ¿Que tipo de negociaciones hay y cuales son los objetivos.
Historia de una transformación ágil en Ferrer - CAS 2016netmind
Diapositivas de la conferencia realizada en la CAS 2016 en Vitoria el 2 de diciembre de 2016. El viaje empezó con una necesidad de formación en gestión de proyectos. En lugar de plantear una formación estándar, todo el Departamento participó en un Project Management Improvement Workshop, donde el objetivo fue que todo el personal dibujara conjuntamente su propio escenario ideal después de ver diferentes modelos y analizar los pros y contras. Con este enfoque bottom-up, se creó una hoja de ruta hacia un modelo ágil empezando por un piloto y una redefinición de roles. Los equipos empezaron a trabajar por Sprints, con una persona centrada en el rol de Product Owner por cada equipo. Algunas unas herramientas de gestión se sustituyeron por paneles Kanban en las paredes de los despachos y salas de reuniones. En las primeras retrospectivas se constató que el modelo había mejorado los tiempos de entrega y la sensación de aportar más valor a los usuarios.
Taller día 2 "Desarrollo de Habilidades Socioemocionales en el Marco del Prog...Edith Barrera Chavira
Taller impartido por Edith Barrera Chavira, en el Cetis N° 2 y Cetis N° 56 del subsistema DGETI sobre Desarrollo de Habilidades Socioemocionales en la práctica docente. Material seleccionado de la página del Programa Construye T http://www.construye-t.org.mx/
¿Qué es la agilidad? ¿Porqué empresas como Uber, Slack o Spotify han logrado adaptarse al cambio e innovar? ¿Cuál es el cambio de mentalidad y liderazgo que necesitamos para lograrlo? En esta charla reflexionaremos sobre qué es la agilidad y porqué la industria del software ha sido punta de lanza en esta transformación mundial.
En la agilidad los paradigmas cambian. Por ejemplo, tener un equipo auto organizado en lugar de una estructura de mando y control. Comunicación y colaboración con los clientes en vez de un contrato que muchas veces es desventajoso. No estimar y dar valor en lugar de cumplir una fecha de entrega.
Minha palestra feita na IBM, vou deixar aqui algumas indicações de livros: A Arte de Fazer o Dobro de trabalho na Metade do Tempo,Delivery and Happiness, Scrum direto das trincheiras,Agile Retrospectives, The Art of Agile Development, Fifty Quick Ideas To Improve Your Retrospectives ,Management 3.0,Managing for Happiness,Delivering Happiness: A path to profits, passion and puprpose,Lean Startup,Practices for Scaling Lean & Agile Development: Large, Multisite, and Offshore Product Development with Large-Scale Scrum
BOOTCAMP: STARTUP AGILE
En este nuevo Bootcamp de Incutex nos visita Eduardo Coll, Founding Partner y especialista tecnológico asesor y mentor de Incutex . Entre otras cosas, veremos casos de distintas tecnologías que las #StartupsIncutex han aplicado y los efectos en el corto, mediano y largo plazo, casos de estrategias agile para organizar y arrancar una startup y la aplicación de agile en otras industrias que no son software.
Contenidos:
1 - Agile Methodologies, nivelamos para arriba.
2 - Historias Ágiles: cómo crear y facturar una empresa en 3 semanas.
3 - Ejemplos concretos de practicas agiles en proyectos: Continuos delivery.
4 - Aplicando agile en otras industrias que no son software.
Os2 Erfa-møde - Fleksibel og Agil Digitalisering ved hjælp af DCR graferThomas Hildebrandt
OS2 Erfa-seminar om fleksibel digitalisering. Københavns Kommune, koncernservice. Præsenterer DCR Grafer, digitalisering af lovgivning og sammenligner med BPMN.
Taller dia 1 "Desarrollo de Habilidades Socioemocionales en el Marco del Prog...Edith Barrera Chavira
Diapositivas del taller Día 1, impartido en el CEtis N° 2 del Subsistema DGETI por Edith Barrera Chavira.
El material tomado y seleccionado de la página del Programa Construye T. www.construye t.org.mx
Palestra para curso de Administração da Unef em Feira de Santana, BA.
Liderança Estratégica: A importância do líder para o sucesso organizacional.
Palestrante: Givanildo Silva
Semelhante a 7 Caracteristicas de um bom Lider Agil (20)
Nesta palestra, Ismael Soares fala a equipe Bluesoft sobre o Pensamento Cartesiano Mecanicista e faz um contra-ponto com as idéias do Pensamento Sistêmico
Nesta palestra Ismael Soares fala de técnicas para dar e receber feedbacks. Mostra a importância de ter uma cultura de feedbacks em times auto-organizaveis.
Depois de falar da Curva da Mudança de Kubler-Ross, Ismael Soares fala sobre como diminuir o impacto da mudança nas empresas através dos 8 passos de John Kotter
Como o ser humano reage com a mudança? A mudança é algo linear? Respondo estas e outras perguntas nesta apresentação a equipe da Bluesoft. Veja o que a morte e o processo de morrer tem haver com sua vida.
This presentation Ismael Soares talk about LoD principle.
The Law of Demeter (LoD) or principle of least knowledge is a design guideline for developing software.
Quanto vale a informação? Com o avanço tecnológico, esta pergunta ganhou um lugar importante no cenário de negócios corporativos atual. Por este motivo, apenas ter as informações armazenados numa base de dados não é suficiente. É preciso garantir qualidade.
Ismael dá algumas orientações (estratégias) para Refatorar o Banco de dados de forma eficiente.
Neste artigo veremos como evoluir um esquema de banco de dados de forma segura, iterativa e incremental. Em seguida, mostraremos alguns exemplos de casos comuns aplicando as técnicas de refactoring de banco de dados.
12. "Se alguém é impedido de fazer
o trabalho crítico, encontrar a
solução é muito mais importante
do que ter planos organizados
para o que vai acontecer a
seguir"
15. "Como um líder em uma equipe ágil,
quando você modelar a
transparência e colocar indivíduos
e interações antes processos e
ferramentas, você se torna uma
pessoa mais completa para os
outros na equipe"
16. "Ao invés de obter um status de
cada pessoa repetidamente,
você pode, tornar o trabalho de
todos visível"