Ismael Soares discute a eficiência de fluxo, definindo fluxo como um movimento contínuo e eficiência como extrair o melhor rendimento com mínimo desperdício. Ele propõe várias estratégias para melhorar o fluxo em contextos como atendimento médico, incluindo limitar o trabalho em progresso, eliminar gargalos e resolver problemas na raiz. O documento enfatiza a importância de priorizar tarefas e criar uma cultura de aprendizado a partir de erros.

1. Ismael Soares
Eficiência
de Fluxo

2. Definição do termo
Fluxo é um movimento contínuo
de algo que segue o curso
Fonte: Google

3. Definição do termo
Eficiência é a virtude de
conseguir extrair o melhor
rendimento com mínimo de erro.
Fonte: Google

4. Definição do termo
Eficiência de Fluxo extrair o
melhor rendimento de um
movimento contínuo com
mínimo de desperdício possível
Fonte: Ismael Soares

5. Eficiência de Fluxo
=!
Eficiência de Recurso

6. Caso do paciente
procurando
atendimento médico
Fonte: Software Zen (http://softwarezen.me/)

7. Foco no Recurso
Vs
Foco no Problema

8. Fluxo
Lead Time
Candidato
a doença
Diagnóstico
Aguardando
Exame
Fazendo
Exame
Aguardando
Resultado
Pegando
Resultado
…
…

9. Fluxo
Fila (delay/retardo)
Execução (valor)

10. Como medir?

11. Total de Execução
Lead Time

12. Entenda o calculo
Lead Time = 105h
Fila = 100h
Execução = 5h
EF = 5/105 = 4,76%

13. Como melhorar?

14. #1 - Limitar o WIP

15. Fonte: Software Zen (http://softwarezen.me/)

16. WIP Físico

17. #2 - Diminuir os Handofss

19. Fonte: Software Zen (http://softwarezen.me/)

20. Fonte: Software Zen (http://softwarezen.me/)
Problema da disponibilidade
não-imediata

21. #3 - Elimine os Gargalos

22. Fonte: Software Zen (http://softwarezen.me/)

23. A performance do Fluxo está
diretamente ligada ao seu maior
GARGALO

24. Buffers
Fonte: Software Zen (http://softwarezen.me/)

25. Fonte: Software Zen (http://softwarezen.me/)
Buffers

26. #4 - Elimine Interrupções
e Bloqueios

27. Bloqueio - é tudo aquilo que faz
com que você pare o fluxo
aguardando algo ou alguém
Interrupção - é quando você
interrompe o que está fazendo pra
fazer outra coisa

28. Meça as interrupções e
conscientize as pessoas
do quanto isto impacta na
performance do time

29. Crie dificultadores
para as interrupções

30. #5 - Resolva os problemas
na raiz, não passe pra
frente

31. Stop The Line

32. Equivalente a isto na área de
software
Book Tracking

33. Crie uma cultura que
aprenda com erros e
resolva os problemas na
raiz

34. "O que você é Fluxo e não
Refluxo. Não volte as coisas no
seu quadro.”
Alisson Vale

35. Test Fail na Bluesoft

36. #6 -Priorize o que está
mais perto de acabar

37. Na reunião diária não fale sobre o
trabalho das pessoas e sim sobre a
situação atual do quadro, e sempre da
direta para esquerda. Tudo que estiver
em fila ou bloqueado precisa ser
definido um responsável neste
momento. Defina metas de um dia.
Dica

38. Obrigado
@rkmael
rkmael@hotmail.com
rkmael.com