TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - O MVP de uma Transformacao Agil: erros e acertos
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Este documento apresenta os pilares e etapas para uma transformação ágil bem-sucedida. O palestrante descreve a importância de entender a situação atual, engajar os funcionários e empoderá-los para que compartilhem uma visão comum. Ele também destaca a necessidade de adaptação contínua e liderança por exemplo.
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- 1. MVP’s de uma Transformação Ágil
- 2. Olá! Eu sou o Marcelo Sou um agilista criativo e detalhista, louco por música, cachorros, tatuagens, batata frita, praia, cultura organizacional, comportamento humano e fã do Batman!
- 6. Esta talkÉ um convite para uma conversa
- 7. Mantras Algumas coisas para jamais esquecer
- 8. “ Vamos viver tudo que há pra viver, vamos nos permitir!
- 10. CORAGEM Para dizer o que tem de ser dito FOCO Para atingir aos objetivos COMPROMETIMENTO Com o foco da transformação RESPEITO Pelas pessoas e seu trabalho ABERTURA Para os desafios que estão por vir
- 11. 01 Criar o senso de urgência 02 Formar uma aliança 03 Criar uma visão 05 Empoderar a Base 04 Investir na comunicação 06 Criar Metas de Curto Prazo 07 Manter o ritmo 08 Tornar a mudança parte da cultura
- 12. 1º MVP Levantamento Entendendo onde estou pisando
- 13. “ Antes de dizer que tudo está errado, é preciso entender por que as coisas são feitas desta forma.
- 14. Papéis e Responsabilidades Quais os papéis existentes e suas responsabilidades? (afinal, vou mexer no queijo de muita gente)
- 15. Projetos e Iniciativas Preciso saber o que está rolando, pra não atravessar o samba
- 16. O que eu preciso saber? O QUE Está sendo feito? QUANTO TEMPO As pessoas estão alocadas? QUAL PRIORIDADE De cada projeto? QUEM Está fazendo?
- 17. Estado de Emergência De posse de todas as informações, apresente a sua estratégia
- 18. Mostre sua Estratégia Sendo um pouco prescritivo
- 19. 2º MVP Engajamento Trazendo a galera pro meu time!
- 20. “ Aprender deve ser um exercício divertido, colaborativo e inclusivo!
- 21. Feito sob medida O processo apresentado precisa ser customizado, como se fosse feito à mão, para trazer o comprometimento dos mais resistentes
- 22. Adapte seu rumo Sempre que necessário, reviso a rota... E mudo, se ela não mais fizer sentido
- 23. 3º MVP Empoderamento Preciso saber onde se quer chegar, e isso precisa estar tatuado na retina de todos!
- 24. “ Para ser um líder, você tem que fazer as pessoas quererem te seguir, e ninguém quer seguir quem não sabe onde está indo Joe Namath
- 25. Quando as crianças crescem Está na hora de empoderá-las. Transformação não é sobre mim; é sobre toda a empresa!
- 26. LACE Lean-Agile Center of Excellence Quando sei pra onde queremos ir, faço todos olharem para o objetivo, de forma colaborativa
- 27. Maturidade Tudo se resolve ajudando a aumentar a maturidade e o empoderamento
- 28. Organizacional (eficiência) Qualidade da Entrega Métricas & Indicadores Dedicação do Time Negócio (eficácia) Roadmap User Stories Qualidade (técnica) Engenharia de Software Auto Organização Alocação de Skills Colabo ração Cultural (atmosfera) Sustenta bilidade Papéis Práticas Ágeis Modelo de Trabalho4 domínios da agilidade by K21
- 29. LACE Liderar pelo Exemplo A Transformação como projeto ágil
- 30. Na onda da melhoria O que fui aprendendo nesta jornada
- 31. Oportunidades Nunca desconsidere áreas satélites Nunca fique satisfeito com a primeira opinião Faça as mesmas perguntas de forma diferente, para pessoas diferentes
- 32. Oportunidades Treinar não é coisa de um dia apenas Ouça! Ouça! Ouça! Esteja disponível para ajudar as pessoas com suas carreiras Procure aliados inusitados
- 33. Oportunidades Trazer a jornada de transformação visível para todos nos tira do pedestal da sabedoria absoluta Não tente falar a língua dos executivos; faça-os falar a mesma língua que todos Faça do time o grande protagonista desta jornada
- 34. Como todo bom agilista sou um excelente crossfiteiro
- 35. “ Na minha humilde ignorância, as coisas são tão simples e obvias e nós, como seres humanos, sempre nos envolvemos em sistemas complexos Cristina Moriguchi