SlideShare uma empresa Scribd logo
CASE 1 – EQUIPE 1
SITUAÇÃO

     O setor Alfa da empresa Prati-Donaduzzi, industria de medicamentos genéricos,
tem passado nos últimos meses por algumas mudanças, as quais tem-se percebido
prejudiciais, dentre outras coisas, no desempenho das atividades dos colaboradores
assim como na imagem que o setor possui perante os outros setores da empresa. Sabe-se
apriori que o nicho de atividades desenvolvidas pelo setor é bastante variado
repercutindo em todos os setores da organização.
     Após ouvir o relato de alguns colaboradores, destacam-se alguns pontos que tem
se tornado cada vez mais evidente no comportamento deles. Seguem algumas falas dos
colaboradores que compõe este setor:
     “Comecei aqui já faz três meses. Já sei quase tudo que preciso fazer, acho que já
posso até ficar sozinho sabe, não preciso de ninguém vigiando meu trabalho, três meses
é bastante tempo pra aprender as nossas atividades”.
     Há na fala desse colaborador a demonstração de que este não se sente
inserido num grupo, nem possui ou integra a identidade deste. É uma pessoa
independente que sabe desempenhar seu papel, mas ao mesmo tempo sente-se de
certa forma perseguido pela vigilância de um responsável em controlar as
atividades. Necessita-se então de uma reintrodução esse colaborador no grande
grupo do setor, mostrando-lhe que apesar de este pensar que não há mais nada
para aprender, o grupo sempre pode contribuir com mais conhecimentos ou pontos
que possam passar desapercebidos.
     “Eu agradeço a todos por tudo que fizeram por mim, quando entrei não sabia
nada, agora já consigo agir sozinho. A, e o melhor disso tudo é que não preciso passa
nada pra ninguém, como já domino minhas atividades ficou tudo bem mais rápido e
fácil. Imagina só se tudo que eu fosse fazer eu precisasse ficar falando para meu chefe!?
Nada ia roda!”
     Na expressão acima o colaborador desafia os princípios de trabalho em
grupo, negando-se a passar seus conhecimentos para outros colaboradores e
omitindo informações técnicas ao seu superior. Vê-se então a importância de
alertá-lo de que da mesma forma como quando ele era inexperiente os demais
integrantes do grupo o ajudaram em sua formação, agora ele necessita dar o
feedback ao grupo e também estar aberto a “receber novas peças à engrenagem da
máquina”
      “Estamos de chefe novo sabe, isso é tão bom, pensa só, tudo novo!”


      “Não sei porque me colocaram fazer isso aqui, não nasci pra isso, e além de tudo
ainda pagam mal! Ficam dizendo que é pra gente ir fazendo que vai muda, mas isso já é
assim desde de quando entrei aqui.”


      “Minha equipe é assim, tem um que é mais tranquilo, outro mais esquentadinho,
outro mais 'na dele', mas o legal mesmo são os que me ajudam sempre quando preciso,
sabe, só não ajudam sem não da mesmo”
      No comentário acima pode-se observar uma dialética inter-grupal
estabelecida entre os membros da equipe, com vários tipos de personalidade, é
possível detectar também sub-grupos com uma identidade já formada part2indo-
se do pressuposto de uma maior facilidade na vivência organizativa.


      “Tem dia que tá uma loucura isso aqui, não sei como fazemos para caber tanta
gente no setor”
      É possível identificar na fala do colaborador que no setor há a evidência de
uma falta na organização da divisão de tarefas bem como a ausência de visão
holística por parte do líder em relação a distribuição dos membros da equipe.


      “Estou com uma queimação no estomago ultimamente sabe, não sei o que
acontece”.
      Pode-se observar no trecho acima o “stress” do colaborador em relação ao
seu trabalho, gerados por vários motivos, um deles por exemplo seria a sobrecarga
de atividades estabelecida por ele mesmo, devido a falta de atividade grupal,
dividir tarefas.


      “Agente vai indo né, sem saber muito bem onde vai chega, mas vai”.
       A falta de perspectiva de crescimento e até mesmo um conformismo em
relação ao trabalho são evidentes na citação acima, situação essa que pode ser
convertida por uma liderança motivadora e integrativa entre o colaborador em
questão e a sua equipe.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Como tornar-se um lider
Como tornar-se um liderComo tornar-se um lider
Como tornar-se um lider
Alexsandro Rebello Bonatto
 
Relacionamento com o cliente
Relacionamento com o clienteRelacionamento com o cliente
Relacionamento com o cliente
Rogério Nunes
 
Feedback
FeedbackFeedback
Feedback
Rodrigo Rocha
 
Aula 1 - Marketing pessoal
Aula 1 - Marketing pessoalAula 1 - Marketing pessoal
Aula 1 - Marketing pessoal
Professor Cristiano Barreto
 
DISC
DISCDISC
Marketing Pessoal
Marketing PessoalMarketing Pessoal
Marketing Pessoal
Michel Moreira
 
Relacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoalRelacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoal
Renata Feol
 
Retenção de talentos
Retenção de talentosRetenção de talentos
Retenção de talentos
Thiago Juarez dos Passos
 
Relacionamento interpessoal e equipes de trabalho
Relacionamento interpessoal e equipes de trabalhoRelacionamento interpessoal e equipes de trabalho
Relacionamento interpessoal e equipes de trabalho
Bruno Morais Lopes
 
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de Trabalho
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoRelacionamento Interpessoal no Ambiente de Trabalho
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de Trabalho
Luis Paulo Barros
 
Apresentação motivação
Apresentação motivaçãoApresentação motivação
Apresentação motivação
Cleber Bezerra
 
Marketing pessoal apresentação
Marketing pessoal   apresentaçãoMarketing pessoal   apresentação
Marketing pessoal apresentação
Luis Mazziotti
 
Trabalho em equipe.Karla Rh
Trabalho em equipe.Karla RhTrabalho em equipe.Karla Rh
Trabalho em equipe.Karla Rh
Alexandre Cavalcanti
 
Perfil do Profissional do Futuro
Perfil do Profissional do FuturoPerfil do Profissional do Futuro
Perfil do Profissional do Futuro
Cursos Profissionalizantes
 
Motivação, Criatividade e Sucesso!
Motivação, Criatividade e Sucesso!Motivação, Criatividade e Sucesso!
Motivação, Criatividade e Sucesso!
Grupo E. Fabris
 
Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
Fabrício Ottoni
 
Etica e postura profissional
Etica e postura profissionalEtica e postura profissional
Etica e postura profissional
adelynny
 
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃOTÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Priscila Cembranel
 
Etica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de TrabalhoEtica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de Trabalho
Nyedson Barbosa
 
Postura profissional e ética valores
Postura  profissional e ética valoresPostura  profissional e ética valores
Postura profissional e ética valores
Rafaela Alves
 

Mais procurados (20)

Como tornar-se um lider
Como tornar-se um liderComo tornar-se um lider
Como tornar-se um lider
 
Relacionamento com o cliente
Relacionamento com o clienteRelacionamento com o cliente
Relacionamento com o cliente
 
Feedback
FeedbackFeedback
Feedback
 
Aula 1 - Marketing pessoal
Aula 1 - Marketing pessoalAula 1 - Marketing pessoal
Aula 1 - Marketing pessoal
 
DISC
DISCDISC
DISC
 
Marketing Pessoal
Marketing PessoalMarketing Pessoal
Marketing Pessoal
 
Relacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoalRelacionamento interpessoal
Relacionamento interpessoal
 
Retenção de talentos
Retenção de talentosRetenção de talentos
Retenção de talentos
 
Relacionamento interpessoal e equipes de trabalho
Relacionamento interpessoal e equipes de trabalhoRelacionamento interpessoal e equipes de trabalho
Relacionamento interpessoal e equipes de trabalho
 
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de Trabalho
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoRelacionamento Interpessoal no Ambiente de Trabalho
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de Trabalho
 
Apresentação motivação
Apresentação motivaçãoApresentação motivação
Apresentação motivação
 
Marketing pessoal apresentação
Marketing pessoal   apresentaçãoMarketing pessoal   apresentação
Marketing pessoal apresentação
 
Trabalho em equipe.Karla Rh
Trabalho em equipe.Karla RhTrabalho em equipe.Karla Rh
Trabalho em equipe.Karla Rh
 
Perfil do Profissional do Futuro
Perfil do Profissional do FuturoPerfil do Profissional do Futuro
Perfil do Profissional do Futuro
 
Motivação, Criatividade e Sucesso!
Motivação, Criatividade e Sucesso!Motivação, Criatividade e Sucesso!
Motivação, Criatividade e Sucesso!
 
Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
 
Etica e postura profissional
Etica e postura profissionalEtica e postura profissional
Etica e postura profissional
 
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃOTÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
 
Etica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de TrabalhoEtica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de Trabalho
 
Postura profissional e ética valores
Postura  profissional e ética valoresPostura  profissional e ética valores
Postura profissional e ética valores
 

Destaque

Case Tigre - Inovando para construir melhores equipes
Case Tigre - Inovando para construir melhores equipesCase Tigre - Inovando para construir melhores equipes
Case Tigre - Inovando para construir melhores equipes
Caliper Brasil
 
Dinâmica do sociograma
Dinâmica do sociogramaDinâmica do sociograma
Dinâmica do sociograma
Talita Tavares
 
Sociograma (2)
Sociograma (2)Sociograma (2)
Sociograma (2)
saralopves
 
Gansos
GansosGansos
Sociograma
SociogramaSociograma
Sociograma
MiguelCasasempere
 
Dinâmica e JOGOS EMPRESARIAIS
Dinâmica e JOGOS EMPRESARIAISDinâmica e JOGOS EMPRESARIAIS
Dinâmica e JOGOS EMPRESARIAIS
Alaxiel
 
GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.
GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.
GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.
Carlos Vieira
 
Estudo de Caso - Diagnóstico de Enfermagem
Estudo de Caso - Diagnóstico de EnfermagemEstudo de Caso - Diagnóstico de Enfermagem
Estudo de Caso - Diagnóstico de Enfermagem
Yasmin Casini
 
O Estudo De Caso
O Estudo De CasoO Estudo De Caso
O Estudo De Caso
calaisgarcia
 
Coletanea de dinâmicas de grupo
Coletanea de dinâmicas de grupoColetanea de dinâmicas de grupo
Coletanea de dinâmicas de grupo
Soraia Santana
 

Destaque (10)

Case Tigre - Inovando para construir melhores equipes
Case Tigre - Inovando para construir melhores equipesCase Tigre - Inovando para construir melhores equipes
Case Tigre - Inovando para construir melhores equipes
 
Dinâmica do sociograma
Dinâmica do sociogramaDinâmica do sociograma
Dinâmica do sociograma
 
Sociograma (2)
Sociograma (2)Sociograma (2)
Sociograma (2)
 
Gansos
GansosGansos
Gansos
 
Sociograma
SociogramaSociograma
Sociograma
 
Dinâmica e JOGOS EMPRESARIAIS
Dinâmica e JOGOS EMPRESARIAISDinâmica e JOGOS EMPRESARIAIS
Dinâmica e JOGOS EMPRESARIAIS
 
GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.
GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.
GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.
 
Estudo de Caso - Diagnóstico de Enfermagem
Estudo de Caso - Diagnóstico de EnfermagemEstudo de Caso - Diagnóstico de Enfermagem
Estudo de Caso - Diagnóstico de Enfermagem
 
O Estudo De Caso
O Estudo De CasoO Estudo De Caso
O Estudo De Caso
 
Coletanea de dinâmicas de grupo
Coletanea de dinâmicas de grupoColetanea de dinâmicas de grupo
Coletanea de dinâmicas de grupo
 

Semelhante a Trabalho em equipe case 1

Aprendendo empresa simulada
Aprendendo empresa simuladaAprendendo empresa simulada
Aprendendo empresa simulada
Dionatan Peixoto Pereira
 
Gabriel talask proposta presidência 2013
Gabriel talask proposta presidência 2013Gabriel talask proposta presidência 2013
Gabriel talask proposta presidência 2013
Gabriel Talask
 
O estilo da tribo para o desenvolvimento de pessoas
O estilo da tribo para o desenvolvimento de pessoasO estilo da tribo para o desenvolvimento de pessoas
O estilo da tribo para o desenvolvimento de pessoas
Rui Gabriel
 
Artigo - Os Tipos de Equipes
Artigo - Os Tipos de EquipesArtigo - Os Tipos de Equipes
Artigo - Os Tipos de Equipes
Caput Consultoria
 
Seu patrão é arrogante? Já gritou com você? Quantas vezes falou que você não ...
Seu patrão é arrogante? Já gritou com você? Quantas vezes falou que você não ...Seu patrão é arrogante? Já gritou com você? Quantas vezes falou que você não ...
Seu patrão é arrogante? Já gritou com você? Quantas vezes falou que você não ...
Gleison Guimarães
 
A23 paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
A23   paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipeA23   paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
A23 paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
Marcelo Krug
 
A23 paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
A23   paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipeA23   paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
A23 paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
BIBrasil
 
Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013
Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013
Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013
Gabriel Talask
 
Natasha brito proposta projetos 2013
Natasha brito proposta projetos 2013Natasha brito proposta projetos 2013
Natasha brito proposta projetos 2013
Gabriel Talask
 
Formação de novos gestores
Formação de novos gestores Formação de novos gestores
Formação de novos gestores
André Hypolito
 
Absenteísmo Psicológico - Revista Fundação Dom Cabral - Alfredo Bottone
Absenteísmo Psicológico - Revista Fundação Dom Cabral - Alfredo BottoneAbsenteísmo Psicológico - Revista Fundação Dom Cabral - Alfredo Bottone
Absenteísmo Psicológico - Revista Fundação Dom Cabral - Alfredo Bottone
alfredobottone
 
Atributos desejáveis para um coordenador de grupos
Atributos desejáveis para um coordenador de gruposAtributos desejáveis para um coordenador de grupos
Atributos desejáveis para um coordenador de grupos
マル シオ
 
O Comportamento das Pessoas na Gestão de Mudanças Organizacionais
O Comportamento das Pessoas na Gestão de Mudanças OrganizacionaisO Comportamento das Pessoas na Gestão de Mudanças Organizacionais
O Comportamento das Pessoas na Gestão de Mudanças Organizacionais
PROFIGESTÃO - Profissionais em Gestão de Empresas e Pessoas
 
Questionario o gestor contemporâneo
Questionario   o gestor contemporâneo Questionario   o gestor contemporâneo
Questionario o gestor contemporâneo
William Costa
 
Clubes juvenis revisao 5
Clubes juvenis revisao 5Clubes juvenis revisao 5
Clubes juvenis revisao 5
rodolfoferreirasilva
 
Sem sentido no trabalho
Sem sentido no trabalhoSem sentido no trabalho
Sem sentido no trabalho
Maria Santos
 
DETONE NO SEU PPRA
DETONE NO SEU PPRADETONE NO SEU PPRA
DETONE NO SEU PPRA
Fernando Arsenio
 
ESTRUTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL.pdf
ESTRUTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL.pdfESTRUTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL.pdf
ESTRUTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL.pdf
MarianaTakitane1
 
Equipe de trabalho
Equipe de trabalhoEquipe de trabalho
Equipe de trabalho
Ligia Coppetti
 
Sua Empresa é Fragmentada ou Integrada
Sua Empresa é Fragmentada ou IntegradaSua Empresa é Fragmentada ou Integrada
Sua Empresa é Fragmentada ou Integrada
José Affonso Fausto Barbosa
 

Semelhante a Trabalho em equipe case 1 (20)

Aprendendo empresa simulada
Aprendendo empresa simuladaAprendendo empresa simulada
Aprendendo empresa simulada
 
Gabriel talask proposta presidência 2013
Gabriel talask proposta presidência 2013Gabriel talask proposta presidência 2013
Gabriel talask proposta presidência 2013
 
O estilo da tribo para o desenvolvimento de pessoas
O estilo da tribo para o desenvolvimento de pessoasO estilo da tribo para o desenvolvimento de pessoas
O estilo da tribo para o desenvolvimento de pessoas
 
Artigo - Os Tipos de Equipes
Artigo - Os Tipos de EquipesArtigo - Os Tipos de Equipes
Artigo - Os Tipos de Equipes
 
Seu patrão é arrogante? Já gritou com você? Quantas vezes falou que você não ...
Seu patrão é arrogante? Já gritou com você? Quantas vezes falou que você não ...Seu patrão é arrogante? Já gritou com você? Quantas vezes falou que você não ...
Seu patrão é arrogante? Já gritou com você? Quantas vezes falou que você não ...
 
A23 paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
A23   paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipeA23   paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
A23 paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
 
A23 paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
A23   paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipeA23   paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
A23 paper - perfil business intelligence - é impossível motivar a equipe
 
Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013
Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013
Suzy anne lopes de souza proposta gestão de pessoas 2013
 
Natasha brito proposta projetos 2013
Natasha brito proposta projetos 2013Natasha brito proposta projetos 2013
Natasha brito proposta projetos 2013
 
Formação de novos gestores
Formação de novos gestores Formação de novos gestores
Formação de novos gestores
 
Absenteísmo Psicológico - Revista Fundação Dom Cabral - Alfredo Bottone
Absenteísmo Psicológico - Revista Fundação Dom Cabral - Alfredo BottoneAbsenteísmo Psicológico - Revista Fundação Dom Cabral - Alfredo Bottone
Absenteísmo Psicológico - Revista Fundação Dom Cabral - Alfredo Bottone
 
Atributos desejáveis para um coordenador de grupos
Atributos desejáveis para um coordenador de gruposAtributos desejáveis para um coordenador de grupos
Atributos desejáveis para um coordenador de grupos
 
O Comportamento das Pessoas na Gestão de Mudanças Organizacionais
O Comportamento das Pessoas na Gestão de Mudanças OrganizacionaisO Comportamento das Pessoas na Gestão de Mudanças Organizacionais
O Comportamento das Pessoas na Gestão de Mudanças Organizacionais
 
Questionario o gestor contemporâneo
Questionario   o gestor contemporâneo Questionario   o gestor contemporâneo
Questionario o gestor contemporâneo
 
Clubes juvenis revisao 5
Clubes juvenis revisao 5Clubes juvenis revisao 5
Clubes juvenis revisao 5
 
Sem sentido no trabalho
Sem sentido no trabalhoSem sentido no trabalho
Sem sentido no trabalho
 
DETONE NO SEU PPRA
DETONE NO SEU PPRADETONE NO SEU PPRA
DETONE NO SEU PPRA
 
ESTRUTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL.pdf
ESTRUTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL.pdfESTRUTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL.pdf
ESTRUTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL.pdf
 
Equipe de trabalho
Equipe de trabalhoEquipe de trabalho
Equipe de trabalho
 
Sua Empresa é Fragmentada ou Integrada
Sua Empresa é Fragmentada ou IntegradaSua Empresa é Fragmentada ou Integrada
Sua Empresa é Fragmentada ou Integrada
 

Trabalho em equipe case 1

  • 1. CASE 1 – EQUIPE 1 SITUAÇÃO O setor Alfa da empresa Prati-Donaduzzi, industria de medicamentos genéricos, tem passado nos últimos meses por algumas mudanças, as quais tem-se percebido prejudiciais, dentre outras coisas, no desempenho das atividades dos colaboradores assim como na imagem que o setor possui perante os outros setores da empresa. Sabe-se apriori que o nicho de atividades desenvolvidas pelo setor é bastante variado repercutindo em todos os setores da organização. Após ouvir o relato de alguns colaboradores, destacam-se alguns pontos que tem se tornado cada vez mais evidente no comportamento deles. Seguem algumas falas dos colaboradores que compõe este setor: “Comecei aqui já faz três meses. Já sei quase tudo que preciso fazer, acho que já posso até ficar sozinho sabe, não preciso de ninguém vigiando meu trabalho, três meses é bastante tempo pra aprender as nossas atividades”. Há na fala desse colaborador a demonstração de que este não se sente inserido num grupo, nem possui ou integra a identidade deste. É uma pessoa independente que sabe desempenhar seu papel, mas ao mesmo tempo sente-se de certa forma perseguido pela vigilância de um responsável em controlar as atividades. Necessita-se então de uma reintrodução esse colaborador no grande grupo do setor, mostrando-lhe que apesar de este pensar que não há mais nada para aprender, o grupo sempre pode contribuir com mais conhecimentos ou pontos que possam passar desapercebidos. “Eu agradeço a todos por tudo que fizeram por mim, quando entrei não sabia nada, agora já consigo agir sozinho. A, e o melhor disso tudo é que não preciso passa nada pra ninguém, como já domino minhas atividades ficou tudo bem mais rápido e fácil. Imagina só se tudo que eu fosse fazer eu precisasse ficar falando para meu chefe!? Nada ia roda!” Na expressão acima o colaborador desafia os princípios de trabalho em grupo, negando-se a passar seus conhecimentos para outros colaboradores e omitindo informações técnicas ao seu superior. Vê-se então a importância de alertá-lo de que da mesma forma como quando ele era inexperiente os demais integrantes do grupo o ajudaram em sua formação, agora ele necessita dar o
  • 2. feedback ao grupo e também estar aberto a “receber novas peças à engrenagem da máquina” “Estamos de chefe novo sabe, isso é tão bom, pensa só, tudo novo!” “Não sei porque me colocaram fazer isso aqui, não nasci pra isso, e além de tudo ainda pagam mal! Ficam dizendo que é pra gente ir fazendo que vai muda, mas isso já é assim desde de quando entrei aqui.” “Minha equipe é assim, tem um que é mais tranquilo, outro mais esquentadinho, outro mais 'na dele', mas o legal mesmo são os que me ajudam sempre quando preciso, sabe, só não ajudam sem não da mesmo” No comentário acima pode-se observar uma dialética inter-grupal estabelecida entre os membros da equipe, com vários tipos de personalidade, é possível detectar também sub-grupos com uma identidade já formada part2indo- se do pressuposto de uma maior facilidade na vivência organizativa. “Tem dia que tá uma loucura isso aqui, não sei como fazemos para caber tanta gente no setor” É possível identificar na fala do colaborador que no setor há a evidência de uma falta na organização da divisão de tarefas bem como a ausência de visão holística por parte do líder em relação a distribuição dos membros da equipe. “Estou com uma queimação no estomago ultimamente sabe, não sei o que acontece”. Pode-se observar no trecho acima o “stress” do colaborador em relação ao seu trabalho, gerados por vários motivos, um deles por exemplo seria a sobrecarga de atividades estabelecida por ele mesmo, devido a falta de atividade grupal, dividir tarefas. “Agente vai indo né, sem saber muito bem onde vai chega, mas vai”. A falta de perspectiva de crescimento e até mesmo um conformismo em relação ao trabalho são evidentes na citação acima, situação essa que pode ser convertida por uma liderança motivadora e integrativa entre o colaborador em questão e a sua equipe.