Este documento apresenta os resultados da 4a Pesquisa sobre Iniciativas em BPM realizada no primeiro semestre de 2011 no Brasil. Os principais resultados obtidos com iniciativas de BPM até 2010 foram a documentação de processos para proteger o conhecimento tácito, o aumento da eficiência dos processos e o atendimento a normas e regulamentos. As organizações esperam resultados ainda maiores em 2011, como automação de processos e aumento da qualidade dos produtos e serviços. A maturidade das iniciativas de BPM é baixa em geral, com
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011EloGroup
O documento apresenta os resultados da 4a Pesquisa sobre Iniciativas em BPM realizada no primeiro semestre de 2011 no Brasil. A pesquisa contou com a participação de 165 profissionais de diversos setores e mostrou que as organizações esperam obter resultados estratégicos com iniciativas de BPM em 2011, porém ainda enfrentam barreiras para a implantação efetiva dessas iniciativas.
Este documento discute como as organizações podem se transformar continuamente através da gestão por processos e facilitar a implantação de estratégias e o retorno sobre investimentos. Apresenta que a gestão de processos é importante para alinhar iniciativas à estratégia e objetivos, estimar ganhos esperados e apurar resultados. Também discute a necessidade de as organizações se adaptarem a um novo paradigma, e o papel do BPM em viabilizar transformações significativas por meio do redesenho de processos.
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia RecursoEloGroup
O documento discute como os processos de negócio podem integrar a estratégia de uma organização com suas necessidades de TI. Apresenta a ELO Group, uma consultoria especializada em gestão de processos de negócio, e discute como mapeando e melhorando os processos, a TI pode apoiar melhor a estratégia e resolver problemas entre os setores de negócio e tecnologia.
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013EloGroup
O documento apresenta os resultados da primeira edição da Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio realizada em 2013 no Brasil. A pesquisa identificou que a maioria das organizações participantes são do setor privado localizadas em São Paulo e Rio de Janeiro, possuem receita anual acima de R$300 milhões e mais de 1000 funcionários. Além disso, a maioria das organizações iniciou trabalhos com gerenciamento de processos há menos de 3 anos e entende o tema como forma de melhorar o desempenho organizacional.
Conheça o posicionamento atual de importantes segmentos empresariais brasileiros em relação as suas práticas de Gerenciamento de Projetos, servindo como referência para organizações e profissionais que tenham interesse em alcançar a excelência no desenvolvimento de seus projetos.
Com novas atribuições, cio busca outra postura do fornecedor de tievandro_dba
O documento discute as mudanças no papel do CIO e na relação com fornecedores de TI. Mostra que CIOs estão mais estratégicos e menos operacionais, buscando soluções que impactem o negócio. Fornecedores precisam acompanhar essa evolução, com serviços alinhados à estratégia e capacidade de mostrar valor ao negócio.
[IQPC] 4ª Pesquisa de Iniciativas de BPM – 2011EloGroup
O documento apresenta os resultados da 4a Pesquisa sobre Iniciativas em BPM realizada no primeiro semestre de 2011 no Brasil. A pesquisa contou com a participação de 165 profissionais de diversos setores e mostrou que as organizações esperam obter resultados estratégicos com iniciativas de BPM em 2011, porém ainda enfrentam barreiras para a implantação efetiva dessas iniciativas.
Este documento discute como as organizações podem se transformar continuamente através da gestão por processos e facilitar a implantação de estratégias e o retorno sobre investimentos. Apresenta que a gestão de processos é importante para alinhar iniciativas à estratégia e objetivos, estimar ganhos esperados e apurar resultados. Também discute a necessidade de as organizações se adaptarem a um novo paradigma, e o papel do BPM em viabilizar transformações significativas por meio do redesenho de processos.
Leandro Jesus_Processos como um elo entre a TI e a estratégia RecursoEloGroup
O documento discute como os processos de negócio podem integrar a estratégia de uma organização com suas necessidades de TI. Apresenta a ELO Group, uma consultoria especializada em gestão de processos de negócio, e discute como mapeando e melhorando os processos, a TI pode apoiar melhor a estratégia e resolver problemas entre os setores de negócio e tecnologia.
Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio – 2013EloGroup
O documento apresenta os resultados da primeira edição da Pesquisa Nacional em Gerenciamento de Processos de Negócio realizada em 2013 no Brasil. A pesquisa identificou que a maioria das organizações participantes são do setor privado localizadas em São Paulo e Rio de Janeiro, possuem receita anual acima de R$300 milhões e mais de 1000 funcionários. Além disso, a maioria das organizações iniciou trabalhos com gerenciamento de processos há menos de 3 anos e entende o tema como forma de melhorar o desempenho organizacional.
Conheça o posicionamento atual de importantes segmentos empresariais brasileiros em relação as suas práticas de Gerenciamento de Projetos, servindo como referência para organizações e profissionais que tenham interesse em alcançar a excelência no desenvolvimento de seus projetos.
Com novas atribuições, cio busca outra postura do fornecedor de tievandro_dba
O documento discute as mudanças no papel do CIO e na relação com fornecedores de TI. Mostra que CIOs estão mais estratégicos e menos operacionais, buscando soluções que impactem o negócio. Fornecedores precisam acompanhar essa evolução, com serviços alinhados à estratégia e capacidade de mostrar valor ao negócio.
O documento discute como a plataforma Fluig ajuda as empresas a controlar seus processos de negócio de forma estruturada e colaborativa. Ele destaca como o Fluig permite uniformizar processos, melhorar a visibilidade da informação e reduzir custos por meio da digitalização dos fluxos de trabalho.
O documento descreve a Notação de Modelagem de Processos de Negócio (BPMN), incluindo sua história, objetivos, escopo e elementos-chave. A BPMN foi desenvolvida para padronizar a modelagem de processos de forma compreensível para todas as partes interessadas e facilitar a comunicação entre projetistas e implementadores de processos.
Business Process Modeling Notation –(BPMN)elliando dias
O documento apresenta a notação BPMN (Business Process Modeling Notation) para modelagem de processos de negócio. Discute a motivação, história, definição, objetivo e elementos da notação BPMN, incluindo eventos, atividades, gateways, pools e lanes. Também mostra exemplos, ferramentas de edição e implementações da especificação BPMN.
Business Process Modeling Notation (BPMN)elliando dias
O documento apresenta uma introdução à notação BPMN (Business Process Modeling Notation), descrevendo sua origem no BPMI (Business Process Management Initiative) e objetivos de padronizar a modelagem de processos de negócios. Detalha os principais elementos da simbologia BPMN e seus usos para documentar processos internos e cooperativos entre empresas.
Apresentacao Cap 3 BPM CBOK - Modelagem de Processos - Antonio Braquehais, cb...braquehais
O documento apresenta informações sobre uma palestra sobre modelagem de processos de negócios realizada em 23 de outubro de 2012 em Brasília. A palestra discute conceitos como ciclo BPM, áreas de conhecimento em gestão de processos, padrões de modelagem como BPMN e EPC, e técnicas para modelagem de processos como diagramas, mapas e fluxos. O palestrante também apresenta referências sobre o tema.
Este documento apresenta um webinar sobre introdução à notação BPMN. O webinar discute o que é BPMN, seus tipos de diagramas, elementos básicos como atividades, eventos e fluxos, e dificuldades comuns de quem está aprendendo. O documento fornece também recursos adicionais para aprendizado de BPMN.
Objetivo da modelagem de processos é facilitar o entendimento e comunicar os processos.
Tutorial BizAgi, demonstra passo a passo como fazer Modelagem de Processos de Negócio utilizando uma ferramenta de Modelagem de Processos.
Os recursos do BizAgi Process Modeler são apresentados de forma clara e objetiva.
2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – Evento IQPC 2009EloGroup
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) em 75 organizações brasileiras e de Angola. A pesquisa mostra que as organizações estão cada vez mais criando grupos formais de BPM, geralmente no nível de gerência ou coordenação. Ainda há heterogeneidade na subordinação desses grupos, embora BPM esteja sendo tratado como departamento próprio ou subordinado à qualidade em muitos casos.
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009 EloGroup
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) realizada com 75 organizações brasileiras. Os principais resultados obtidos com BPM até 2008 incluem ganhos de eficiência nos processos e aumento da qualidade, enquanto os resultados esperados para 2009-2010 também se concentram em eficiência, qualidade e visibilidade operacional. A maioria das organizações já possui um grupo formal de BPM, geralmente no nível de gerência ou coordenação.
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilEloGroup
O documento discute a adoção de gestão por processos no Brasil, apresentando dados sobre investimentos das empresas em melhoria de processos e gestão. Também aborda desafios como falta de apoio da alta administração e priorização de processos apenas quando geram crescimento e lucro. Defende uma visão de processos que transforme a organização e gere valor para os clientes.
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilEloGroup
O documento discute as boas práticas para a evolução da gestão por processos no Brasil. Apresenta dados sobre investimentos das empresas brasileiras em melhoria de processos e gestão e conclui que a adoção de BPM precisa gerar crescimento e lucro para ser prioridade. Também destaca que é difícil crescer com processos ruins e que a máquina pública brasileira é marcada por ineficiência.
Este documento discute como as organizações podem se transformar continuamente através da gestão por processos e facilitar a implantação de estratégias e o retorno sobre investimentos. Ele enfatiza que a gestão de processos deve estar alinhada com a estratégia da organização e como mecanismos como mapeamento, melhoria e medição de resultados podem viabilizar transformações nos processos que gerem valor.
Este relatório apresenta o desempenho da 3M do Brasil em 2011, com foco em inovação, crescimento sustentável e investimento em pessoas. A companhia ampliou investimentos e contratações para acompanhar o crescimento projetado para o Brasil. Iniciou importantes projetos como a fábrica de Glass Bubble e plantas piloto para desenvolvimento de novos produtos. A 3M também revisou objetivos de sustentabilidade e implementou programas de governança e anticorrupção.
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoEloGroup
Este documento fornece informações sobre a EloGroup, uma empresa de consultoria brasileira. Em três frases ou menos:
A EloGroup atua na transformação de organizações desde 2007, oferecendo soluções de alto impacto para problemas de gestão. A empresa fornece uma gama completa de serviços, desde a concepção de soluções até sua implementação. A EloGroup tem escritórios em cinco cidades brasileiras e conta com uma equipe de 200 consultores.
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoEloGroup
Este documento fornece um resumo da EloGroup, uma empresa de consultoria que atua na transformação organizacional por meio de soluções de gestão de processos, tecnologia e pessoas. A EloGroup oferece serviços de estratégia, tecnologia, inovação, processos, organizações e setor público.
Este documento resume um caso de automação de processos internos na Deloitte usando a plataforma Bizagi. A Deloitte precisava reduzir tarefas manuais e aumentar a agilidade nos processos. A solução automatizou formulários e fluxos de aprovação usando dispositivos móveis. A Bizagi foi escolhida por atender aos requisitos funcionais e técnicos, ter viabilidade como empresa e oferecer suporte adequado ao preço correto. Fatores cruciais de sucesso incluem envolver as pessoas certas e a al
O documento resume os principais pontos de uma pesquisa sobre remuneração de profissionais de sustentabilidade no Brasil, incluindo: 1) Mensagens da Abraps e Deloitte sobre a importância da pesquisa; 2) Objetivo de mapear práticas salariais e benefícios; 3) Metodologia de coleta de dados em 23 empresas com 187 profissionais; 4) Análise dos resultados incluindo níveis salariais, benefícios e estágio de maturidade das empresas.
1) O documento apresenta os conceitos e aplicação da gestão por processos na ELO Group, incluindo como entendem os processos e como os aplicam.
2) A ELO Group oferece acesso gratuito por 30 dias a módulos introdutórios de um curso de formação de gestores de processos para participantes de um evento.
3) A apresentação discute como a gestão por processos deve focar em gerar valor através de melhorias nos processos e não ser vista como uma nova burocracia.
1) O documento apresenta os conceitos e aplicação da gestão por processos na ELO Group, incluindo como entendem os processos e como os aplicam.
2) A ELO Group oferece acesso gratuito por 30 dias a módulos introdutórios de um curso de formação de gestores de processos para participantes de um evento.
3) A apresentação discute como a gestão por processos deve focar em gerar valor para os clientes através de melhorias nos processos e não ser vista como uma burocracia.
3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – Evento IQPC 2010EloGroup
O documento descreve os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) realizada com 46 organizações. A pesquisa indica que as organizações têm em média 7-8 pessoas envolvidas com BPM há 3-4 anos, e que os principais resultados obtidos até 2009 foram a documentação dos processos e aumento da eficiência, enquanto os resultados esperados para 2010-2011 são a implantação da estratégia e o atendimento a normas e regulamentos.
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010 EloGroup
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) realizada com 46 organizações. A maioria das organizações possui entre 7-8 pessoas envolvidas com BPM há 3-4 anos. Em 2009, os principais resultados obtidos foram a documentação de processos e aumento da eficiência, e para 2010-2011 espera-se alcançar resultados mais estratégicos. As iniciativas de BPM ainda estão amadurecendo nas organizações, com nível médio de maturidade entre 3-4 na escala de 1 a
O documento discute como a plataforma Fluig ajuda as empresas a controlar seus processos de negócio de forma estruturada e colaborativa. Ele destaca como o Fluig permite uniformizar processos, melhorar a visibilidade da informação e reduzir custos por meio da digitalização dos fluxos de trabalho.
O documento descreve a Notação de Modelagem de Processos de Negócio (BPMN), incluindo sua história, objetivos, escopo e elementos-chave. A BPMN foi desenvolvida para padronizar a modelagem de processos de forma compreensível para todas as partes interessadas e facilitar a comunicação entre projetistas e implementadores de processos.
Business Process Modeling Notation –(BPMN)elliando dias
O documento apresenta a notação BPMN (Business Process Modeling Notation) para modelagem de processos de negócio. Discute a motivação, história, definição, objetivo e elementos da notação BPMN, incluindo eventos, atividades, gateways, pools e lanes. Também mostra exemplos, ferramentas de edição e implementações da especificação BPMN.
Business Process Modeling Notation (BPMN)elliando dias
O documento apresenta uma introdução à notação BPMN (Business Process Modeling Notation), descrevendo sua origem no BPMI (Business Process Management Initiative) e objetivos de padronizar a modelagem de processos de negócios. Detalha os principais elementos da simbologia BPMN e seus usos para documentar processos internos e cooperativos entre empresas.
Apresentacao Cap 3 BPM CBOK - Modelagem de Processos - Antonio Braquehais, cb...braquehais
O documento apresenta informações sobre uma palestra sobre modelagem de processos de negócios realizada em 23 de outubro de 2012 em Brasília. A palestra discute conceitos como ciclo BPM, áreas de conhecimento em gestão de processos, padrões de modelagem como BPMN e EPC, e técnicas para modelagem de processos como diagramas, mapas e fluxos. O palestrante também apresenta referências sobre o tema.
Este documento apresenta um webinar sobre introdução à notação BPMN. O webinar discute o que é BPMN, seus tipos de diagramas, elementos básicos como atividades, eventos e fluxos, e dificuldades comuns de quem está aprendendo. O documento fornece também recursos adicionais para aprendizado de BPMN.
Objetivo da modelagem de processos é facilitar o entendimento e comunicar os processos.
Tutorial BizAgi, demonstra passo a passo como fazer Modelagem de Processos de Negócio utilizando uma ferramenta de Modelagem de Processos.
Os recursos do BizAgi Process Modeler são apresentados de forma clara e objetiva.
2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – Evento IQPC 2009EloGroup
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) em 75 organizações brasileiras e de Angola. A pesquisa mostra que as organizações estão cada vez mais criando grupos formais de BPM, geralmente no nível de gerência ou coordenação. Ainda há heterogeneidade na subordinação desses grupos, embora BPM esteja sendo tratado como departamento próprio ou subordinado à qualidade em muitos casos.
[IQPC] 2ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2009 EloGroup
Este documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) realizada com 75 organizações brasileiras. Os principais resultados obtidos com BPM até 2008 incluem ganhos de eficiência nos processos e aumento da qualidade, enquanto os resultados esperados para 2009-2010 também se concentram em eficiência, qualidade e visibilidade operacional. A maioria das organizações já possui um grupo formal de BPM, geralmente no nível de gerência ou coordenação.
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilEloGroup
O documento discute a adoção de gestão por processos no Brasil, apresentando dados sobre investimentos das empresas em melhoria de processos e gestão. Também aborda desafios como falta de apoio da alta administração e priorização de processos apenas quando geram crescimento e lucro. Defende uma visão de processos que transforme a organização e gere valor para os clientes.
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilEloGroup
O documento discute as boas práticas para a evolução da gestão por processos no Brasil. Apresenta dados sobre investimentos das empresas brasileiras em melhoria de processos e gestão e conclui que a adoção de BPM precisa gerar crescimento e lucro para ser prioridade. Também destaca que é difícil crescer com processos ruins e que a máquina pública brasileira é marcada por ineficiência.
Este documento discute como as organizações podem se transformar continuamente através da gestão por processos e facilitar a implantação de estratégias e o retorno sobre investimentos. Ele enfatiza que a gestão de processos deve estar alinhada com a estratégia da organização e como mecanismos como mapeamento, melhoria e medição de resultados podem viabilizar transformações nos processos que gerem valor.
Este relatório apresenta o desempenho da 3M do Brasil em 2011, com foco em inovação, crescimento sustentável e investimento em pessoas. A companhia ampliou investimentos e contratações para acompanhar o crescimento projetado para o Brasil. Iniciou importantes projetos como a fábrica de Glass Bubble e plantas piloto para desenvolvimento de novos produtos. A 3M também revisou objetivos de sustentabilidade e implementou programas de governança e anticorrupção.
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoEloGroup
Este documento fornece informações sobre a EloGroup, uma empresa de consultoria brasileira. Em três frases ou menos:
A EloGroup atua na transformação de organizações desde 2007, oferecendo soluções de alto impacto para problemas de gestão. A empresa fornece uma gama completa de serviços, desde a concepção de soluções até sua implementação. A EloGroup tem escritórios em cinco cidades brasileiras e conta com uma equipe de 200 consultores.
Como utilizar a visão por processos para transformar a organizaçãoEloGroup
Este documento fornece um resumo da EloGroup, uma empresa de consultoria que atua na transformação organizacional por meio de soluções de gestão de processos, tecnologia e pessoas. A EloGroup oferece serviços de estratégia, tecnologia, inovação, processos, organizações e setor público.
Este documento resume um caso de automação de processos internos na Deloitte usando a plataforma Bizagi. A Deloitte precisava reduzir tarefas manuais e aumentar a agilidade nos processos. A solução automatizou formulários e fluxos de aprovação usando dispositivos móveis. A Bizagi foi escolhida por atender aos requisitos funcionais e técnicos, ter viabilidade como empresa e oferecer suporte adequado ao preço correto. Fatores cruciais de sucesso incluem envolver as pessoas certas e a al
O documento resume os principais pontos de uma pesquisa sobre remuneração de profissionais de sustentabilidade no Brasil, incluindo: 1) Mensagens da Abraps e Deloitte sobre a importância da pesquisa; 2) Objetivo de mapear práticas salariais e benefícios; 3) Metodologia de coleta de dados em 23 empresas com 187 profissionais; 4) Análise dos resultados incluindo níveis salariais, benefícios e estágio de maturidade das empresas.
1) O documento apresenta os conceitos e aplicação da gestão por processos na ELO Group, incluindo como entendem os processos e como os aplicam.
2) A ELO Group oferece acesso gratuito por 30 dias a módulos introdutórios de um curso de formação de gestores de processos para participantes de um evento.
3) A apresentação discute como a gestão por processos deve focar em gerar valor através de melhorias nos processos e não ser vista como uma nova burocracia.
1) O documento apresenta os conceitos e aplicação da gestão por processos na ELO Group, incluindo como entendem os processos e como os aplicam.
2) A ELO Group oferece acesso gratuito por 30 dias a módulos introdutórios de um curso de formação de gestores de processos para participantes de um evento.
3) A apresentação discute como a gestão por processos deve focar em gerar valor para os clientes através de melhorias nos processos e não ser vista como uma burocracia.
3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – Evento IQPC 2010EloGroup
O documento descreve os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) realizada com 46 organizações. A pesquisa indica que as organizações têm em média 7-8 pessoas envolvidas com BPM há 3-4 anos, e que os principais resultados obtidos até 2009 foram a documentação dos processos e aumento da eficiência, enquanto os resultados esperados para 2010-2011 são a implantação da estratégia e o atendimento a normas e regulamentos.
[IQPC] 3ª Pesquisa Iniciativas em BPM – 2010 EloGroup
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre iniciativas de gestão por processos (BPM) realizada com 46 organizações. A maioria das organizações possui entre 7-8 pessoas envolvidas com BPM há 3-4 anos. Em 2009, os principais resultados obtidos foram a documentação de processos e aumento da eficiência, e para 2010-2011 espera-se alcançar resultados mais estratégicos. As iniciativas de BPM ainda estão amadurecendo nas organizações, com nível médio de maturidade entre 3-4 na escala de 1 a
2011| ELO Group – Apresentação Curitiba RecursoEloGroup
O documento discute como agregar valor às organizações através da gestão por processos. Apresenta que processos transformam insumos em resultados com valor e que a gestão por processos promove melhorias e inovações para aumentar o valor entregue. Também mostra casos de aplicação em empresas, como executar projetos de melhoria, identificar ganhos e mobilizar as equipes para a gestão visual dos processos.
2011| ELO Group – Apresentação Curitiba RecursoEloGroup
O documento discute como agregar valor à organização através da gestão por processos. Apresenta dois casos de aplicação em empresas brasileiras: um projeto de melhoria e inovação e um projeto de mobilização para a gestão à vista. O objetivo é promover a geração de valor por meio da melhoria contínua dos processos.
2011| ELO Group – Apreentação São Paulo Recurso Curitiba_ELOGROUPEloGroup
O documento discute como agregar valor às organizações através da gestão por processos. Apresenta casos de aplicação em empresas brasileiras, incluindo um projeto de melhoria e inovação que define uma visão de futuro para os processos e mobiliza os envolvidos, e um caso de gestão à vista que mapeia processos, atores e melhorias. O foco é promover a geração de valor por meio de melhorias contínuas nos processos de negócio.
2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte RecursoEloGroup
Este documento discute como criar valor com a gestão por processos de negócios (BPM). Apresenta que BPM deve ser um meio para um fim, como redução de custos ou aumento da satisfação do cliente. Explica que o valor é criado ao melhorar processos por meio de ganhos, e discute como estimar e medir o valor gerado por projetos de BPM.
2011| ELO Group – Apresentação Belo Horizonte Recurso EloGroup
Este documento discute como gerar valor com a gestão por processos de negócios (BPM). Apresenta que BPM deve ser vista como um meio para se alcançar fins estratégicos, como redução de custos e aumento da satisfação do cliente. Explica que o valor é gerado ao se melhorar os processos por meio de mudanças nos ativos da organização, como sistemas, pessoas e infraestrutura. Destaca a importância de se estimar o valor a ser gerado por projetos de melhoria de processos.
Avaliação que contou com a participação de 400 organizações brasileiras sobre a compreensão e incorporação da sustentabilidade no sistema de gestão empresarial. O relatório traz um resumo dos resultados obtidos, e reforça a mensagem de que o discurso das empresas é muito forte, mas não é acompanhado pela prática da sustentabilidade nos processos e atividades empresariais.
Semelhante a 4ª Pesquisa Iniciativas em BPM – Evento IQPC 2011 (20)
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...EloGroup
O documento discute práticas para alcançar excelência operacional em três áreas principais: (1) estabelecer padrões operacionais consistentes e monitorá-los de perto, (2) garantir que as pessoas sigam os padrões através de disciplina, autonomia e senso de urgência, (3) manter uma visão abrangente do processo de ponta a ponta com foco no cliente. O objetivo é alcançar qualidade e produtividade superiores que levem a melhores resultados.
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...EloGroup
O documento apresenta os conceitos e princípios da gestão matricial de despesas, um método de análise orçamentária que identifica oportunidades de redução de custos através do mapeamento transversal das despesas da organização. O documento também fornece exemplos de como a abordagem pode ser aplicada para identificar economias em itens como água, telefone, seguros e viagens.
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...EloGroup
Apresentação utilizada no Webinar "Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups para aumentar sua capacidade de inovação", transmitido em 17/10/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/corporate-venture-como-as-grandes-empresas-estao-colaborando-com-as-startups-para-aumentar-sua-capacidade-de-inovacao/
Atualmente, grandes empresas buscam formas mais rápidas e menos custosas de inovar. Um caminho que vem crescendo cada vez mais é a busca da inovação via relacionamento com startups: o Corporate Venturing. Sabemos que unir esses dois mundos é bastante desafiador, gerando receios e desafios para as grandes empresas. Assim, gostaríamos de compartilhar neste webinar o que aprendemos ao longo do tempo em que adotamos essa prática.
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuárioEloGroup
Apresentação utilizada no Webinar "Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuário", transmitido em 05/10/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/fluxos-ludicos-representando-processos-com-foco-no-usuario/
Foco no cliente. Foco do Cliente. Produtividade. Flexibilidade. Todos esses princípios permeiam qualquer discussão sobre processos. Então, por que não aplicar esses princípios na própria concepção dos famosos "fluxos de processo"? A forma como se desenha um fluxo hoje deve ser a mesma como se fazia no séc XX, quando se estudava tempos e movimentos?
Neste Webinar, introduzimos a visão EloGroup sobre a construção de Fluxos Lúdicos com foco nos usuários, ou seja, nos clientes para os quais os fluxos são desenhados. Foram abordadas suas diferentes aplicações, recursos básicos e, principalmente, a melhor estratégia de mapeamento para cada estágio de um projeto de transformação organizacional.
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo GonçalvesEloGroup
Material usado em palestra de Ricardo Gonçalves para o evento BPM Day em Campinas no dia 28/09/17 com o tema "Quanto vale BPM: como fazer as transformações de processos entrarem na pauta da Alta Administração?"
Template apresentado no Webinar "Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de processos", transmitido em 13/09/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/um-novo-olhar-sobre-a-gestao-da-rotina-ative-a-melhoria-continua-na-visao-de-processos/
Acesse o curso completo: https://elogroup.eadplataforma.com/curso/bpt-rotina
Template apresentado no Webinar "Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de processos", transmitido em 13/09/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/um-novo-olhar-sobre-a-gestao-da-rotina-ative-a-melhoria-continua-na-visao-de-processos/
Acesse o curso completo: https://elogroup.eadplataforma.com/curso/bpt-rotina
O processo descreve o fluxo de aquisição de bens e serviços, com etapas como cotação, seleção de fornecedor, formalização de contrato e pagamento. O objetivo é suprir a empresa com infraestrutura e serviços necessários para seu funcionamento de forma a gerar ganhos com negociação e evitar perdas por multas. O dono do processo é o Gerente de Compras.
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...EloGroup
1. O documento discute a aplicação da gestão da rotina de processos para melhoria contínua, apresentando suas etapas-chave: ativar, inaugurar e gerenciar.
2. A etapa de ativar tem como objetivo preparar a implantação da gestão da rotina, definindo os processos, indicadores e envolvidos.
3. A etapa de inaugurar visa testar a abordagem na prática, compreendendo o processo e estabelecendo metas iniciais de melhoria.
4. A etapa de gerenciar representa implementar as
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas SalesEloGroup
The document contains quotes emphasizing that customers are the most important part of any business. Sam Walton notes that customers have the power to fire everyone in a company by taking their business elsewhere. Steve Jobs also stressed the importance of starting with the customer experience rather than the technology when building a business.
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup
O documento discute como a gestão por processos pode ajudar organizações a lidar com desafios de produtividade e inovação por meio da transformação baseada em processos de negócio. Apresenta o conceito de Business Process Transformation (BPT) e seus sete princípios norteadores.
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process TransformationEloGroup
1. O documento discute os desafios comuns em processos de compras, como pedidos incorretos, falta de planejamento e demora na aprovação jurídica e pagamentos.
2. É apresentado o fluxo típico de aquisição de bens e serviços e como ele pode gerar atrasos e retrabalho.
3. São listados métodos e técnicas para transformação organizacional focada em processos, como mapeamento de fluxos e entrega contínua de melhorias.
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...EloGroup
O documento discute o BPM (Business Process Management) como uma alternativa para transformações organizacionais. Apresenta casos em que o BPM pode ser aplicado, como fusões e aquisições, reestruturação de processos de desenvolvimento de produtos e preparação para novas regulações. Também descreve princípios, métodos e técnicas do BPM que podem ser usados para apoiar transformações organizacionais.
O documento discute a importância de uma boa descrição de cargos para o processo de implementação do eSocial, destacando que ela deve ser clara, objetiva e completa para comunicar as responsabilidades do cargo. Além disso, enfatiza que uma estrutura de cargos bem definida facilita outros processos como definição de salários e avaliação de riscos à saúde.
O documento discute a importância da qualificação cadastral dos funcionários no eSocial, destacando a necessidade de atualizar os dados e corrigir inconsistências para evitar penalizações. Também ressalta que é responsabilidade dos funcionários e da empresa manterem as informações atualizadas.
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...EloGroup
Em função da criticidade de adequação das organizações às regras estabelecidas pelo eSocial, a EloGroup vem gerando algumas publicações sobre o tema. Elaboradas a partir de nossa experiência prática, elas apresentam os principais desafios do eSocial e como eles podem ser solucionados pelas empresas.
Esse conteúdo representa o "Direto ao Ponto - eSocial", conteúdo a ser absorvido com uma leitura direta, clara e objetiva e visa mostrar os grandes impactos do eSocial, clarificar grandes mitos, além de apresentar notícias importantes sobre o tema.
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocialEloGroup
O eSocial hoje é um um dos temas mais críticos existentes nas agendas estratégicas das áreas de Recursos Humanos das organizações. Apesar disso, existem muitas dúvidas sobre quais áreas das empresas são afetadas pelos mudanças de processos que o eSocial trará. Esse artigo, feito a partir de experiências práticas da EloGroup, mostra como essa nova conjuntura regulatória alterará a forma de organização e trabalho de vários atores dentro de uma organização, quais processos serão mais impactados, e como em um projeto de adequação do eSocial deve ser conduzido.
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial? EloGroup
[1] O documento discute como as organizações devem se adequar ao eSocial, um novo sistema que unificará a prestação de informações trabalhistas e previdenciárias ao governo.[2] O eSocial exigirá melhorias nos processos de recursos humanos, saúde e segurança para atender aos novos prazos e exigências de qualidade de dados.[3] Embora não altere a legislação, o eSocial aumentará a exposição de irregularidades, tornando esses processos mais críticos, especialmente para empresas com muitas unidades, alta mão de obra ou
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicosEloGroup
O documento discute a gestão integrada do ciclo de vida de um serviço público. Ele propõe um modelo de Escritório de Melhoria do Serviço Público para integrar estratégia, processos, tecnologia e projetos em um sistema de gestão orientado ao valor para o cidadão, monitorando e otimizando continuamente os serviços públicos. O documento também discute a avaliação de serviços públicos por meio das "lacunas de valor público" e "economicidade" e a identificação de "cadeias de valor público" de uma organiz
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
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REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
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