O documento discute como a gestão logística se tornou um diferencial competitivo para as empresas. Ele aborda tópicos como planejamento e gestão de estoques, armazenagem, formação de preços considerando custos logísticos, alinhamento dos processos logísticos, análise de giro e margens dos produtos, gestão e conciliação de fretes, e estratégias de distribuição. O documento defende que pensar em uma estratégia logística própria é fundamental para o sucesso dos negócios.
Palestra durante o e-Commerce Now 2018 em Maringá - PRSamuel Gonsales
O documento discute como a gestão logística se tornou um diferencial competitivo para as empresas. Ele aborda tópicos como planejamento logístico, estruturação dos processos, formação de preços considerando custos, e desenvolvimento de estratégias de distribuição. O objetivo é mostrar como uma logística bem gerida pode trazer vantagens competitivas ao reduzir custos e melhorar a experiência do cliente.
O documento discute planejamento fiscal e contábil para distribuição de lucros entre acionistas e sócios de empresas de forma a economizar imposto de renda, abordando temas como cruzamentos eletrônicos, regime Simples e Lucro Presumido, e cuidados com disponibilidades e caixa.
O documento discute estratégias de gestão de suprimentos, com foco em três pontos: 1) a maior parte do tempo das áreas de suprimentos é gasta com controle e execução em vez de atividades estratégicas como sourcing; 2) há oportunidades para reduzir custos focando em indicadores de longo prazo e na colaboração com fornecedores; 3) é proposta uma abordagem de gestão de contratos e fornecedores com foco em redução de custos operacionais para cliente e fornecedor.
O documento resume o currículo de Luis Miguel Barros Capela de Morais Couto, incluindo sua educação, competências, e experiência profissional extensa em contabilidade, finanças e gestão de crédito em várias indústrias.
A Arte da Administração do Caixa - A Gestão Integrada da Tesouraria e Fluxo d...gesplan
1) O documento discute a gestão integrada da tesouraria e fluxo de caixa nas empresas, apresentando os desafios e as principais ferramentas para essa gestão. 2) São apresentadas três alternativas para a gestão de tesouraria e caixa: planilhas, sistema ERP e solução especializada. 3) A solução da Gesplan integra dados de várias fontes, permite simulações e cenários, e oferece ferramentas especializadas para a gestão de tesouraria e caixa.
O documento discute um algoritmo para classificar empresas em setores econômicos usando dados de produtos. O objetivo é permitir análises comparativas entre empresas similares e identificar padrões e distorções nos dados para fins de fiscalização tributária. O algoritmo agrupa empresas com base em sua cesta de produtos usando métricas de similaridade entre códigos de produtos.
Carlos Coelho tem mais de 35 anos de experiência em contabilidade e finanças, incluindo 15 anos como Controller na Honeywell Portugal. Ele tem experiência em relatórios financeiros de acordo com US GAAP e requisitos de empresas multinacionais, gestão de custos de projetos, auditorias internas e externas, e elaboração de demonstrações financeiras e declarações fiscais.
A LDR Contabilidade é uma empresa de consultoria e assessoria empresarial fundada em 2009 que oferece serviços de contabilidade, tributação, treinamentos e mão de obra especializada. Localizada em Santo André, SP, atende clientes em todo o Brasil com profissionais que podem prestar serviços in loco. Mais detalhes sobre os serviços oferecidos estão disponíveis no site da empresa.
Palestra durante o e-Commerce Now 2018 em Maringá - PRSamuel Gonsales
O documento discute como a gestão logística se tornou um diferencial competitivo para as empresas. Ele aborda tópicos como planejamento logístico, estruturação dos processos, formação de preços considerando custos, e desenvolvimento de estratégias de distribuição. O objetivo é mostrar como uma logística bem gerida pode trazer vantagens competitivas ao reduzir custos e melhorar a experiência do cliente.
O documento discute planejamento fiscal e contábil para distribuição de lucros entre acionistas e sócios de empresas de forma a economizar imposto de renda, abordando temas como cruzamentos eletrônicos, regime Simples e Lucro Presumido, e cuidados com disponibilidades e caixa.
O documento discute estratégias de gestão de suprimentos, com foco em três pontos: 1) a maior parte do tempo das áreas de suprimentos é gasta com controle e execução em vez de atividades estratégicas como sourcing; 2) há oportunidades para reduzir custos focando em indicadores de longo prazo e na colaboração com fornecedores; 3) é proposta uma abordagem de gestão de contratos e fornecedores com foco em redução de custos operacionais para cliente e fornecedor.
O documento resume o currículo de Luis Miguel Barros Capela de Morais Couto, incluindo sua educação, competências, e experiência profissional extensa em contabilidade, finanças e gestão de crédito em várias indústrias.
A Arte da Administração do Caixa - A Gestão Integrada da Tesouraria e Fluxo d...gesplan
1) O documento discute a gestão integrada da tesouraria e fluxo de caixa nas empresas, apresentando os desafios e as principais ferramentas para essa gestão. 2) São apresentadas três alternativas para a gestão de tesouraria e caixa: planilhas, sistema ERP e solução especializada. 3) A solução da Gesplan integra dados de várias fontes, permite simulações e cenários, e oferece ferramentas especializadas para a gestão de tesouraria e caixa.
O documento discute um algoritmo para classificar empresas em setores econômicos usando dados de produtos. O objetivo é permitir análises comparativas entre empresas similares e identificar padrões e distorções nos dados para fins de fiscalização tributária. O algoritmo agrupa empresas com base em sua cesta de produtos usando métricas de similaridade entre códigos de produtos.
Carlos Coelho tem mais de 35 anos de experiência em contabilidade e finanças, incluindo 15 anos como Controller na Honeywell Portugal. Ele tem experiência em relatórios financeiros de acordo com US GAAP e requisitos de empresas multinacionais, gestão de custos de projetos, auditorias internas e externas, e elaboração de demonstrações financeiras e declarações fiscais.
A LDR Contabilidade é uma empresa de consultoria e assessoria empresarial fundada em 2009 que oferece serviços de contabilidade, tributação, treinamentos e mão de obra especializada. Localizada em Santo André, SP, atende clientes em todo o Brasil com profissionais que podem prestar serviços in loco. Mais detalhes sobre os serviços oferecidos estão disponíveis no site da empresa.
Como atingir a eficiencia operacional em seu e-commerceSamuel Gonsales
O documento discute como atingir a eficiência operacional no e-commerce. Ele aborda a importância de (1) investimentos em planejamento e gestão, (2) comprar produtos de forma assertiva, e (3) gerir estoques cuidadosamente para tornar o e-commerce eficiente.
Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais - E-Commerce Talks BHMILLENNIUM NETWORK®
Este documento fornece um resumo da palestra "Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais" apresentada por Samuel Gonsales. A palestra discute a importância da gestão do backoffice para empresas de e-commerce, cobrindo tópicos como cenários do Brasil e do e-commerce, definição de processos, planejamento de compras, gestão de estoques, multicanalidade e indicadores de desempenho. O objetivo é ajudar as empresas a atenderem melhor os clientes e aumentarem os lucros por meio da gestão eficiente dos
Este documento fornece um resumo da palestra "Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais" de Samuel Gonsales. O documento discute o cenário econômico brasileiro e do e-commerce em 2015, a importância da gestão do backoffice para melhorar a experiência do cliente e aumentar os lucros, incluindo a definição de processos, planejamento de compras, gestão de estoques, multicanalidade e métricas de desempenho.
Jet e-business | Webinar com Samuel GonsalesJET e-Commerce
Este documento discute como aumentar os lucros de um e-commerce através da gestão de preços, compras, estoques e fluxo de pedidos. Ele aborda tópicos como formação de preços, planejamento de compras, gestão de estoques e otimização do fluxo de pedidos, fornecendo informações sobre como calcular custos, definir preços de venda, planejar compras e estoques, e melhorar os processos de pedidos.
Gestão financeira no marketplace: estratégias de precificação, taxas, fluxo d...E-commerce Brasil
Palestra realizada por Samuel Gonsales, Head de Produtos da e-Millenniumno no Auditório de Marketplace durante a Conferência E-Commerce Brasil MINAS 2018:
Conferencia e-Commerce Brasil Santa Catarina 2018Samuel Gonsales
O documento discute como empresas podem gerenciar estoques e capital de giro de forma eficiente sem comprometer dinheiro ou vendas. Ele aborda tópicos como planejamento e gestão de estoques, formação de preços, gestão financeira, ciclos de pagamentos e recebimentos. O objetivo é mostrar como automatizar processos, otimizar o sortimento e conhecer quais produtos geram melhores resultados para manter o capital de giro ideal para o negócio.
Conferência E-Commerce Brasil SC 2018 - Estoque e capital de giro: como fazer...E-Commerce Brasil
Estoque e capital de giro: como fazer isso sem empatar dinheiro e não perder vendas? - Samuel Gonsales
Conferência E-Commerce Brasil SC 2018 - Sala MPE (dia 08 de maio)
O documento discute como empresas podem gerenciar estoques e capital de giro de forma eficiente sem comprometer dinheiro ou vendas. Ele apresenta estratégias como calcular pontos de pedido usando consumo médio e tempo de reposição, otimizar processos de logística e armazenamento, e automatizar conciliações financeiras para manter o equilíbrio de caixa.
O documento discute estratégias de gestão financeira para negócios com múltiplos canais de venda, incluindo marketplaces. Ele aborda tópicos como estruturação da gestão financeira, lidando com finanças na era omnichannel e conclusões. O objetivo é fornecer ferramentas para melhor gerenciar fluxo de caixa, preços, taxas e recebimentos em diferentes canais de venda.
O documento discute estratégias de gestão financeira para negócios com múltiplos canais de venda, incluindo marketplaces. Ele aborda tópicos como estruturação da gestão financeira, lidando com finanças na era omnichannel e conclusões sobre a importância de automatizar processos e ter métricas para gerenciar canais de forma lucrativa.
Este documento fornece orientações sobre como estruturar uma boa gestão financeira para negócios de e-commerce e omnichannel. Ele discute a importância de automatizar processos como boletos e conciliações de cartões, gerenciar fluxos de caixa e indicadores financeiros, e alinhar os ciclos econômico, financeiro e operacional. A conclusão é que a gestão financeira tradicional não é suficiente para os negócios atuais e que a automação e uso de tecnologia são vantagens competitivas na era digital.
Samuel Gonsales faz Webinar sobre gestão financeira em parceria com Moip/Wire...Samuel Gonsales
Este documento fornece orientações sobre como estruturar uma boa gestão financeira para negócios de e-commerce e omnichannel. Ele discute a importância de automatizar processos como boletos e conciliações de cartões, gerenciar fluxos de caixa e indicadores financeiros, e alinhar os ciclos econômico, financeiro e operacional. A conclusão é que a gestão financeira tradicional não é suficiente para os negócios atuais e que a automação e uso de tecnologia são vantagens competitivas na era digital.
Palestra ministrada por Samuel Gonsales no eshow 2015/SP no dia 23 de Junho abordando os seguintes temas:
Planejamento e Gestão de Custos, Planejamento e Gestão de Vendas, Otimização de Processos, Planejamento e Gestão de Finanças, Construção de um base de informações consistente.
O documento discute como o planejamento de compras pode ser uma vantagem competitiva para e-commerces. Ele explica que a maioria dos e-commerces foca nas vendas e questões operacionais, mas não no planejamento de compras. O documento então descreve oito etapas para o planejamento e gestão de compras, como otimizar processos, entender o estoque e KPIs. Ele conclui que planejar compras pode evitar falta de produtos e custos altos, dando vantagens sobre concorrentes sem esse planejamento.
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceMILLENNIUM NETWORK®
1. O documento fornece 5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de um e-commerce.
2. Estas lições incluem: gerenciar custos e despesas, planejar vendas e marketing, otimizar processos como o OMS, gerir finanças como fluxo de caixa e DRE, e gerenciar uma base de informações.
3. A conclusão ressalta a importância de aplicar estas 5 lições para melhorar a rentabilidade do negócio, focando em custos, vendas, processos, finanças e dados.
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceJET e-Commerce
Embora para o mercado de varejo em geral o ano de 2015 não seja tão bom, para as empresas de e-commerce esse ano tem expectativas bastante promissoras, mas nem todos os e-commerces conseguirão ter lucro ou aumentar sua rentabilidade.
O que distinguirá os e-commerces promissores dos demais e-commerces? Nesse webinar abordaremos 5 lições-chave para melhorar a eficiência operacional e aumentar a rentabilidade.
2 webinar fbits-torne seu e-commerce mais competitivoSamuel Gonsales
O documento discute como tornar o e-commerce mais competitivo através do planejamento e gestão das operações. Ele enfatiza a importância de planejar compras, estoque e finanças e de conhecer bem os processos para melhorar a eficiência e rentabilidade. Também recomenda analisar a concorrência para identificar pontos fortes e fracos.
Apresentação - Torne seu e-commerce mais competitivoSamuel Gonsales
O documento discute como tornar o e-commerce mais competitivo através do planejamento e gestão das operações. Ele enfatiza a importância de planejar compras, estoque e finanças e de conhecer bem os processos para melhorar a eficiência e rentabilidade. Também recomenda analisar a concorrência para identificar pontos fortes e fracos.
Este documento apresenta Samuel Gonsales e discute como planejar a transformação digital para conectar tudo e todos. Ele aborda as mudanças no comportamento do consumidor, como as novas tendências digitais estão impactando os negócios, e a importância de repensar os modelos de negócio e gestão para atender aos novos consumidores conectados em múltiplos canais.
O documento discute as armadilhas do e-commerce e por que muitos negócios online fracassam. Apresenta exemplos históricos de empresas que não souberam se adaptar às mudanças tecnológicas e de mercado. Também destaca alguns erros comuns de gestão que podem levar ao fracasso, como formação incorreta de preços, planejamento deficiente de compras e falta de eficiência operacional. Conclui que empresas de sucesso exigem constante ajuste aos desafios da demanda, concorrência e melhoria contí
Como atingir a eficiencia operacional em seu e-commerceSamuel Gonsales
O documento discute como atingir a eficiência operacional no e-commerce. Ele aborda a importância de (1) investimentos em planejamento e gestão, (2) comprar produtos de forma assertiva, e (3) gerir estoques cuidadosamente para tornar o e-commerce eficiente.
Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais - E-Commerce Talks BHMILLENNIUM NETWORK®
Este documento fornece um resumo da palestra "Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais" apresentada por Samuel Gonsales. A palestra discute a importância da gestão do backoffice para empresas de e-commerce, cobrindo tópicos como cenários do Brasil e do e-commerce, definição de processos, planejamento de compras, gestão de estoques, multicanalidade e indicadores de desempenho. O objetivo é ajudar as empresas a atenderem melhor os clientes e aumentarem os lucros por meio da gestão eficiente dos
Este documento fornece um resumo da palestra "Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais" de Samuel Gonsales. O documento discute o cenário econômico brasileiro e do e-commerce em 2015, a importância da gestão do backoffice para melhorar a experiência do cliente e aumentar os lucros, incluindo a definição de processos, planejamento de compras, gestão de estoques, multicanalidade e métricas de desempenho.
Jet e-business | Webinar com Samuel GonsalesJET e-Commerce
Este documento discute como aumentar os lucros de um e-commerce através da gestão de preços, compras, estoques e fluxo de pedidos. Ele aborda tópicos como formação de preços, planejamento de compras, gestão de estoques e otimização do fluxo de pedidos, fornecendo informações sobre como calcular custos, definir preços de venda, planejar compras e estoques, e melhorar os processos de pedidos.
Gestão financeira no marketplace: estratégias de precificação, taxas, fluxo d...E-commerce Brasil
Palestra realizada por Samuel Gonsales, Head de Produtos da e-Millenniumno no Auditório de Marketplace durante a Conferência E-Commerce Brasil MINAS 2018:
Conferencia e-Commerce Brasil Santa Catarina 2018Samuel Gonsales
O documento discute como empresas podem gerenciar estoques e capital de giro de forma eficiente sem comprometer dinheiro ou vendas. Ele aborda tópicos como planejamento e gestão de estoques, formação de preços, gestão financeira, ciclos de pagamentos e recebimentos. O objetivo é mostrar como automatizar processos, otimizar o sortimento e conhecer quais produtos geram melhores resultados para manter o capital de giro ideal para o negócio.
Conferência E-Commerce Brasil SC 2018 - Estoque e capital de giro: como fazer...E-Commerce Brasil
Estoque e capital de giro: como fazer isso sem empatar dinheiro e não perder vendas? - Samuel Gonsales
Conferência E-Commerce Brasil SC 2018 - Sala MPE (dia 08 de maio)
O documento discute como empresas podem gerenciar estoques e capital de giro de forma eficiente sem comprometer dinheiro ou vendas. Ele apresenta estratégias como calcular pontos de pedido usando consumo médio e tempo de reposição, otimizar processos de logística e armazenamento, e automatizar conciliações financeiras para manter o equilíbrio de caixa.
O documento discute estratégias de gestão financeira para negócios com múltiplos canais de venda, incluindo marketplaces. Ele aborda tópicos como estruturação da gestão financeira, lidando com finanças na era omnichannel e conclusões. O objetivo é fornecer ferramentas para melhor gerenciar fluxo de caixa, preços, taxas e recebimentos em diferentes canais de venda.
O documento discute estratégias de gestão financeira para negócios com múltiplos canais de venda, incluindo marketplaces. Ele aborda tópicos como estruturação da gestão financeira, lidando com finanças na era omnichannel e conclusões sobre a importância de automatizar processos e ter métricas para gerenciar canais de forma lucrativa.
Este documento fornece orientações sobre como estruturar uma boa gestão financeira para negócios de e-commerce e omnichannel. Ele discute a importância de automatizar processos como boletos e conciliações de cartões, gerenciar fluxos de caixa e indicadores financeiros, e alinhar os ciclos econômico, financeiro e operacional. A conclusão é que a gestão financeira tradicional não é suficiente para os negócios atuais e que a automação e uso de tecnologia são vantagens competitivas na era digital.
Samuel Gonsales faz Webinar sobre gestão financeira em parceria com Moip/Wire...Samuel Gonsales
Este documento fornece orientações sobre como estruturar uma boa gestão financeira para negócios de e-commerce e omnichannel. Ele discute a importância de automatizar processos como boletos e conciliações de cartões, gerenciar fluxos de caixa e indicadores financeiros, e alinhar os ciclos econômico, financeiro e operacional. A conclusão é que a gestão financeira tradicional não é suficiente para os negócios atuais e que a automação e uso de tecnologia são vantagens competitivas na era digital.
Palestra ministrada por Samuel Gonsales no eshow 2015/SP no dia 23 de Junho abordando os seguintes temas:
Planejamento e Gestão de Custos, Planejamento e Gestão de Vendas, Otimização de Processos, Planejamento e Gestão de Finanças, Construção de um base de informações consistente.
O documento discute como o planejamento de compras pode ser uma vantagem competitiva para e-commerces. Ele explica que a maioria dos e-commerces foca nas vendas e questões operacionais, mas não no planejamento de compras. O documento então descreve oito etapas para o planejamento e gestão de compras, como otimizar processos, entender o estoque e KPIs. Ele conclui que planejar compras pode evitar falta de produtos e custos altos, dando vantagens sobre concorrentes sem esse planejamento.
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceMILLENNIUM NETWORK®
1. O documento fornece 5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de um e-commerce.
2. Estas lições incluem: gerenciar custos e despesas, planejar vendas e marketing, otimizar processos como o OMS, gerir finanças como fluxo de caixa e DRE, e gerenciar uma base de informações.
3. A conclusão ressalta a importância de aplicar estas 5 lições para melhorar a rentabilidade do negócio, focando em custos, vendas, processos, finanças e dados.
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceJET e-Commerce
Embora para o mercado de varejo em geral o ano de 2015 não seja tão bom, para as empresas de e-commerce esse ano tem expectativas bastante promissoras, mas nem todos os e-commerces conseguirão ter lucro ou aumentar sua rentabilidade.
O que distinguirá os e-commerces promissores dos demais e-commerces? Nesse webinar abordaremos 5 lições-chave para melhorar a eficiência operacional e aumentar a rentabilidade.
2 webinar fbits-torne seu e-commerce mais competitivoSamuel Gonsales
O documento discute como tornar o e-commerce mais competitivo através do planejamento e gestão das operações. Ele enfatiza a importância de planejar compras, estoque e finanças e de conhecer bem os processos para melhorar a eficiência e rentabilidade. Também recomenda analisar a concorrência para identificar pontos fortes e fracos.
Apresentação - Torne seu e-commerce mais competitivoSamuel Gonsales
O documento discute como tornar o e-commerce mais competitivo através do planejamento e gestão das operações. Ele enfatiza a importância de planejar compras, estoque e finanças e de conhecer bem os processos para melhorar a eficiência e rentabilidade. Também recomenda analisar a concorrência para identificar pontos fortes e fracos.
Semelhante a Apresentação E-commerce Now 2018 (20)
Este documento apresenta Samuel Gonsales e discute como planejar a transformação digital para conectar tudo e todos. Ele aborda as mudanças no comportamento do consumidor, como as novas tendências digitais estão impactando os negócios, e a importância de repensar os modelos de negócio e gestão para atender aos novos consumidores conectados em múltiplos canais.
O documento discute as armadilhas do e-commerce e por que muitos negócios online fracassam. Apresenta exemplos históricos de empresas que não souberam se adaptar às mudanças tecnológicas e de mercado. Também destaca alguns erros comuns de gestão que podem levar ao fracasso, como formação incorreta de preços, planejamento deficiente de compras e falta de eficiência operacional. Conclui que empresas de sucesso exigem constante ajuste aos desafios da demanda, concorrência e melhoria contí
O documento discute os desafios da transformação digital no mercado de moda. Apresenta casos de empresas que adotaram estratégias digitais de sucesso, como varejistas que oferecem canais online e offline integrados e marcas que usam tecnologias como RFID para melhorar o inventário. Argumenta que empresas precisam redesenhar seus modelos de negócio e atendimento ao cliente para acompanhar as mudanças no comportamento dos consumidores na era digital.
A apresentação discute estratégias omnicanal para datas especiais e sazonalidades. O documento explora os desafios do omnicanal, como criar estratégias omnicanal e casos de sucesso. A agenda inclui os desafios do omnicanal, criação de estratégias, casos de sucesso e como o mundo está em transformação.
O palestrante Samuel Gonsales discute as mudanças severas que as indústrias precisam fazer em suas operações para ingressar no e-commerce. Ele aborda tópicos como formação de preços, logística, gestão de estoques, transporte, atendimento ao cliente, métricas financeiras e as conclusões para as indústrias. O objetivo é preparar as empresas para atender os novos consumidores digitais e vender diretamente para o consumidor final.
O documento discute a evolução dos modelos de consumo e como as vendas em marketplaces podem ajudar os negócios a venderem mais. Apresenta como os consumidores modernos pensam e como os marketplaces podem auxiliar no aumento das vendas, apesar dos desafios de gestão. Também mostra casos de sucesso de empresas que usaram estratégias omnicanal e de marketplaces.
Apresentação da palestra de Samuel Gonsales sobre: Estratégias Omnichannel para unir lojas físicas e e-Commerce em uma solução digital, atraente e rentável
Apresentação de Samuel Gonsales no Latam Retail Show 2018MILLENNIUM NETWORK®
O documento discute estratégias omnichannel para fidelizar clientes e aumentar vendas e lucros. Ele descreve nove macroprocessos de soluções omnichannel, como disponibilizar produtos em múltiplos canais e permitir trocas em qualquer canal. Também discute a criação de estratégias focadas no cliente, como entender suas necessidades e escutá-lo, e a importância de acompanhar a evolução digital.
O documento discute as mudanças severas necessárias nas operações de uma indústria para iniciar no e-commerce, incluindo a necessidade de reformulação da formação de preços, gestão de estoques e logística, atendimento ao consumidor e métricas financeiras para lidar com vendas diretas ao consumidor em pequenos pedidos.
O documento discute estratégias de gestão de estoques para vendas multicanais. Apresenta a evolução do modelo de consumo para omnicanal e casos de sucesso, como estratégias de franquias. Também explica por que tais estratégias são fundamentais para empresas com múltiplos canais, como reduzir custos de estoques e não perder vendas.
O documento descreve as funcionalidades da solução e-Millennium ERP Omnichannel para e-commerce, incluindo integração com plataformas de vendas online, gestão de pedidos, estoque, logística, pagamentos e relatórios. A solução oferece um sistema completo para empresas que desejam ter um canal de vendas online e offline de forma integrada.
NOVA OPERAÇÃO: COMO O E-COMMERCE AGREGA TODA A CADEIA DO NEGÓCIOMILLENNIUM NETWORK®
O documento apresenta os principais pontos da reunião de abril de 2018 da empresa Omniera. Em 3 frases: (1) Apresentou a trajetória da empresa desde 2012 com foco em e-commerce e varejo de eletrônicos; (2) Discutiu os desafios da integração entre canais como choque cultural e conflito de preços e estoque; (3) Apontou a importância de ter o cliente como foco central e de trabalhar continuamente na integração entre canais com novas tecnologias.
O documento é um caso de sucesso sobre o Depósito de Meias São Jorge, que começou vendendo no atacado e evoluiu para também vender no varejo, otimizando seus estoques e planejamento de compras.
Dia 01 de março aconteceu a primeira edição do Omniera Meeting que que tem como objetivo apresentar Conceitos, Melhores Práticas, Ferramentas, Metodologias, Cases de Sucesso e os assuntos mais relevantes do universo Omnichannel para que os varejistas possam aumentar suas vendas e a rentabilidade de seus negócios.
A Millennium Network é uma empresa de 23 anos de experiência em desenvolvimento de tecnologia ERP para varejo e indústria, com mais de 1.650 clientes e 5.000 lojas utilizando suas soluções. A empresa oferece soluções inovadoras de software com suporte de equipes especializadas.
Palestra Congresso de Gestão ECBR16 - Como aumentar os lucros do seu E-Commer...MILLENNIUM NETWORK®
Palestra de Samuel Gonsales, Head de Produtos e-Millennium no Congresso de Gestão ECBR16 - Como aumentar os lucros do seu E-Commerce através de gestão de preços, compras, estoques e o fluxo de pedidos
Palestra Samuel Gonsales - eShow 2016 "Vencendo a crise através de estratégia...MILLENNIUM NETWORK®
Confira a palestra completa de Samuel Gonsales na feira eShow 2016 com o tema "Vencendo a crise através de estratégias de Multicanalidade e Omni-Channel"
1) A Millennium Network é uma empresa de 22 anos de experiência fornecendo soluções ERP para varejo e indústria, com mais de 1.650 clientes e 5.000 lojas.
2) A empresa oferece soluções inovadoras de software com equipes de implantação, consultoria e pós-venda, atendendo mais de 31.000 usuários na América Latina.
3) As soluções da empresa atendem pequenas, médias e grandes empresas em diversos canais e filiais pelo Brasil.
Palestra do Gerente de Produtos e-Millennium Samuel Gonsales com o tema "Gestão de custos e formação de preços no e-commerce" na FRINAPE-Erechim/RS dia 08/11/2015.
A importância de Planejar e Gerir o Fluxo do Pedido de Venda no e-CommerceMILLENNIUM NETWORK®
Este documento discute a importância de planejar e gerir o fluxo de pedidos de vendas no e-commerce. Ele começa definindo conceitos-chave como sistema de gerenciamento de pedidos e fluxo básico de pedidos. Em seguida, explica as formas de controlar o fluxo, manualmente ou por meio de sistemas, e como otimizar um sistema de gerenciamento de pedidos. Um caso de estudo sobre uma empresa de meias ilustra como um sistema flexível permite gerenciar múltiplos canais de venda de forma otimizada.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
1. COMO A GESTÃO LOGÍSTICA SE TORNOU UM
DIFERENCIAL COMPETITIVO
COMO A GESTÃO LOGÍSTICA SE TORNOU UM
DIFERENCIAL COMPETITIVO
2. SAMUEL GONSALES
• Especialista em Omnichannel, Sistemas de Gestão ERP e e-Commerce
acumulando mais de 19 anos de experiência.
• Vencedor Prêmio e-Commerce Brasil 2015.
Melhor Profissional – Categoria Operações.
• Vencedor Prêmio ABCOMM 2017.
Melhor Profissional de e-Commerce.
• Palestrante em eventos de e-Commerce e TI.
• Chief Product Officer – e-Millennium ERP Omnichannel.
• Diretor de Operações e Logística – ABCOMM.
APRESENTAÇÃO
3. SAMUEL GONSALES
• Autor do Livro Sistemas ERP na Omniera.
Ed. e-Commerce Brasil
www.samuelgonsales.com/livro
LIVRO
5. Introdução
Planejamento e gestão logística
Estruturando a gestão logística
Conclusão
AGENDA
COMO A GESTÃO LOGÍSTICA SE TORNOU UM
DIFERENCIAL COMPETITIVO
13. Introdução
Planejamento e gestão logística
Estruturando a gestão logística
Conclusão
AGENDA
COMO A GESTÃO LOGÍSTICA SE TORNOU UM
DIFERENCIAL COMPETITIVO
14. PLANEJAMENTO E GESTÃO LOGÍSTICA
Consumo Médio
Quantidade referente à média aritmética das saídas mensais de estoque.
Consumo Médio = C1 + C2 + C3... Cn
____________________________________________________________________
n
Estoque Médio
Nível médio de estoque em torno do qual as operações de compra e consumo se realizaram.
Estoque Médio = Estoque Inicial + Estoque Final
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
2
15. PLANEJAMENTO E GESTÃO LOGÍSTICA
Ponto de Pedido =
(consumo médio mensal * tempo de reposição) + estoque mínimo
Produto X:
- Vende 30 por mês;
- Tempo de reposição é de 2 meses;
- Estoque Mínimo referente a 1 mês de consumo (30 peças).
Ponto de Pedido = (Consumo * Tempo de Reposição) + Estoque Mínimo
Ponto de Pedido = (30 * 2) + 30
Ponto de Pedido = 60 + 30
Ponto de Pedido = 90 unidades
16. PLANEJAMENTO E GESTÃO LOGÍSTICA
CUSTOS DE ESTOQUES
• Custos de aquisição / fabricação das mercadorias;
• Custos de manutenção dos estoques;
• Custos de armazenagem (espaços necessários);
• Custos do Risco de manter estoques;
• Custos por falta de estoques.
17. PLANEJAMENTO E GESTÃO LOGÍSTICA
SORTIMENTO DE ESTOQUES
• Identifique modelos ou gêneros de produtos;
• Defina o que vai vender e em que proporção vai vender;
• Cuidado com os itens similares que provocam canibalização;
• Sempre olhe para o mercado, concorrentes e players de seu segmento;
• Não ignore as necessidades latentes do seu consumidor / público-alvo.
29. PLANEJAMENTO E GESTÃO LOGÍSTICA
PICKING PACKING AUTOMATIZADO
Ações Automáticas do OMS:
1) Impressão da NF-e
- Se comunica com a Sefaz, Autoriza a NF-e e retorna o número;
- Atualiza os status na Plataforma – Pedido Faturado e número da NF-e;
- Atualiza o Contas a Receber;
- Atualiza o Estoque - troca de reserva para saída por faturamento;
- Atualiza os Livros Fiscais e informações Contábeis (SPED, Partilhas, etc)
2) Correios – Etiqueta de Rastreio
- Se comunica com os Correios – acessa o contrato via WS;
- Busca o Código de Rastreio;
- Grava o Código de Rastreio no ERP;
- Informa a Plataforma sobre a emissão do Código de Rastreio.
3) As impressoras começam a trabalhar
- Uma impressora emite a etiqueta de despacho;
- Outra impressora emite a NF-e;
30. Introdução
Planejamento e gestão logística
Estruturando a gestão logística
Conclusão
AGENDA
COMO A GESTÃO LOGÍSTICA SE TORNOU UM
DIFERENCIAL COMPETITIVO
31. ESTRUTURANDO A GESTÃO LOGÍSTICA
1. Formação de preços
Quais custos devo levar em consideração:
• Custos de aquisição/fabricação das
mercadorias;
• Custos de manutenção dos estoques;
• Custos de armazenagem (espaços e
pessoal necessários);
• Custos do risco de manter estoques;
• Custos por falta de estoques.
34. ESTRUTURANDO A GESTÃO LOGÍSTICA
3. Giro versus margens
GMROII – Gross Margin Return on Inventory Investment
Quais itens tem o maior retorno financeiro? Qual seu giro?
35. ESTRUTURANDO A GESTÃO LOGÍSTICA
3. Giro versus margens
GMROII – Gross Margin Return on Inventory Investment
Quais itens tem o maior retorno financeiro? Qual seu giro?
- Quais são os 10 itens que mais dão lucro?
- Como aumentar as vendas desses 10 itens?
- Descobrir os próximos 10 itens que mais dão lucro.
- Aumentar as vendas desses 10 itens e assim por diante até
maximizar a venda de itens com maior lucro.
36. ESTRUTURANDO A GESTÃO LOGÍSTICA
4. Fretes
Custo de
Frete
Troca
Devolução
Gestão
SAC ...
41. Introdução
Planejamento e gestão logística
Estruturando a gestão logística
Conclusão
AGENDA
COMO A GESTÃO LOGÍSTICA SE TORNOU UM
DIFERENCIAL COMPETITIVO