CONTROLE DE
DOCUMENTOS
POR QUE DEVEMOS
CONTROLAR A
DOCUMENTAÇÃO
DA NOSSA EMPRESA
O D O C U M E N T O É VA L I D O ?
COMO CONTROLAR?

Q U A L L AY O U T ?
COMO ARMAZENAR?

QUEM TEM ACESSO?
OS SISTEMAS DE GESTÃO
Através dos requisitos
de documentação
visam estabelecer
critérios para garantir
a integridade e a
padronização da
informação utilizada
na empresa.
O QUE SÃO DOCUMENTOS
PARA O SISTEMA DE GESTÃO?
Documento é a
informação contida em
qualquer tipo de suporte,
podendo ser utilizada para
prova ou consulta.
QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS
DOCUMENTOS DE UM
SISTEMA DE GESTÃO?
Política da Qualidade
Objetivos e Metas do SGQ
Manual do Sistema de Gestão
Procedimentos
Instruções de Trabalho
Formulários
Registros
Informações de processo
Documentos Complementares
Documentos Externos, tais como Documentos
Regulamentares, Normas Técnicas, Literaturas
Técnicas, Documentos do Cliente etc.
QUAL É A DIFERENÇA
ENTRE OS DOCUMENTOS
DO SISTEMA DE GESTÃO?
POLÍTICA DA

QUALIDADE E

AMBIENTAL
É o compromisso, por escrito,
no qual a organização firma
seu COMPROMETIMENTO:
Com a qualidade e o
atendimento às necessidades
dos clientes, visando à
melhoria continua nos
processos e produtos (9001)
OBJETIVOS,

METAS E
PROGRAMAS

Demonstra o planejamento e o
compromisso da organização.
Eles devem ser coerentes com
a política e capazes de gerar
indicadores de monitoramento.
É importante que nesse
documento estejam indicados
a visão estratégica da empresa.
MANUAL DA

QUALIDADE

Descreve o Sistema de Gestão
da Qualidade, servindo como
referência para a
implementação e manutenção
do mesmo.
PROCEDIMENTOS
Descrição de um modo específico de
realizar uma atividade ou um processo.
INSTRUÇÕES
DE TRABALHO

Detalhamento de atividades
especificas, necessárias ao
atendimento dos requisitos do
produto e/ou processo.
FORMULÁRIOS
Documentos destinados a
apoiar as atividades descritas
nos Procedimentos e Instruções
de Trabalho. São utilizados para
preencher informações durante a
realização do processo, para
registrar e evidenciar os fatos
ocorridos durante a atividade.
REGISTROS
Os registros evidenciam o
resultado das atividades
desenvolvidas, registrando
os fatos no momento em
que ocorrem.
QUAL É A DIFERENÇA ENTRE
FORMULÁRIO E REGISTRO?
EXEMPLO DE
FORMULÁRIO

Formulário é o documento padronizada,
estruturado com campos apropriados
destinados a receber, preservar ou
transmitir uma informação.
EXEMPLO DE
REGISTRO

O registro é aquele que apresenta evidencia
de que algo foi executado ou formalizado.
Ele nunca apresenta parâmetros a seguir
(como uma tabela ou um desenho).
INFORMAÇÕES
DE PROCESSO
Fluxogramas,
Organogramas,
Mapeamentos de
Processos, Interação
entre os Processos
DOCUMENTOS COMPLEMENTARES
Normas internas que estabelecem os processos
e os controles, no nível de especificidade que
se faça necessário, definem também quem, o
quê e quando;
DOCUMENTOS EXTERNOS
Documentos que não são originados ou de
responsabilidade da organização mas que
precisam ser utilizados para garantir a
qualidade e conformidade e de seus
produtos/ serviços.
MANUAL DA QUALIDADE

PROCEDIMENTOS DO SISTEMA
DE GESTÃO DA QUALIDADE
INSTRUÇÕES DE TRABALHO
DOCUMENTOS COMPLEMENTARES E ANEXOS

FORMULÁRIOS E REGISTROS
CONTROLE DE
DOCUMENTOS
Analisar criticamente
Controlar as alterações

Um Procedimento Documentado
deve ser estabelecido para definir
os controles necessários para:

Aprovar

Identificar a revisão

Assegurar que a versão atual está disponível

Controlar os documentos externos

Controlar documentos obsoletos

Controlar a distribuição e acesso aos documentos
PR CONTROLE
DE DOCUMENTOS
Definição de layout e identificação
Autoridades para análise crítica e aprovação
de documentos
Definição de método para distribuir os
documentos e assegurar que todos estejam
vigentes nos locais de uso
Definição de critérios para controlar os
documentos externos
IMPORTANTE
O Controle de Documentos é
fundamental para manter a
integridade do seu sistema de
gestão. Essa atividade deve ser
repassada a alguém que tenha
grande capacidade de
organização e concentração.
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IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO
E QUALIDADE COM RAPIDEZ E BAIXO CUSTO.

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Controle de Documentos e Registros

  • 1.
  • 2.
    POR QUE DEVEMOS CONTROLARA DOCUMENTAÇÃO DA NOSSA EMPRESA
  • 3.
    O D OC U M E N T O É VA L I D O ? COMO CONTROLAR? Q U A L L AY O U T ? COMO ARMAZENAR? QUEM TEM ACESSO?
  • 4.
    OS SISTEMAS DEGESTÃO Através dos requisitos de documentação visam estabelecer critérios para garantir a integridade e a padronização da informação utilizada na empresa.
  • 5.
    O QUE SÃODOCUMENTOS PARA O SISTEMA DE GESTÃO? Documento é a informação contida em qualquer tipo de suporte, podendo ser utilizada para prova ou consulta.
  • 6.
    QUAIS SÃO OSPRINCIPAIS DOCUMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO? Política da Qualidade Objetivos e Metas do SGQ Manual do Sistema de Gestão Procedimentos Instruções de Trabalho Formulários Registros Informações de processo Documentos Complementares Documentos Externos, tais como Documentos Regulamentares, Normas Técnicas, Literaturas Técnicas, Documentos do Cliente etc.
  • 7.
    QUAL É ADIFERENÇA ENTRE OS DOCUMENTOS DO SISTEMA DE GESTÃO?
  • 8.
    POLÍTICA DA QUALIDADE E AMBIENTAL Éo compromisso, por escrito, no qual a organização firma seu COMPROMETIMENTO: Com a qualidade e o atendimento às necessidades dos clientes, visando à melhoria continua nos processos e produtos (9001)
  • 9.
    OBJETIVOS, METAS E PROGRAMAS Demonstra oplanejamento e o compromisso da organização. Eles devem ser coerentes com a política e capazes de gerar indicadores de monitoramento. É importante que nesse documento estejam indicados a visão estratégica da empresa.
  • 10.
    MANUAL DA QUALIDADE Descreve oSistema de Gestão da Qualidade, servindo como referência para a implementação e manutenção do mesmo.
  • 11.
    PROCEDIMENTOS Descrição de ummodo específico de realizar uma atividade ou um processo.
  • 12.
    INSTRUÇÕES DE TRABALHO Detalhamento deatividades especificas, necessárias ao atendimento dos requisitos do produto e/ou processo.
  • 13.
    FORMULÁRIOS Documentos destinados a apoiaras atividades descritas nos Procedimentos e Instruções de Trabalho. São utilizados para preencher informações durante a realização do processo, para registrar e evidenciar os fatos ocorridos durante a atividade.
  • 14.
    REGISTROS Os registros evidenciamo resultado das atividades desenvolvidas, registrando os fatos no momento em que ocorrem.
  • 15.
    QUAL É ADIFERENÇA ENTRE FORMULÁRIO E REGISTRO?
  • 16.
    EXEMPLO DE FORMULÁRIO Formulário éo documento padronizada, estruturado com campos apropriados destinados a receber, preservar ou transmitir uma informação.
  • 17.
    EXEMPLO DE REGISTRO O registroé aquele que apresenta evidencia de que algo foi executado ou formalizado. Ele nunca apresenta parâmetros a seguir (como uma tabela ou um desenho).
  • 18.
  • 19.
    DOCUMENTOS COMPLEMENTARES Normas internasque estabelecem os processos e os controles, no nível de especificidade que se faça necessário, definem também quem, o quê e quando;
  • 20.
    DOCUMENTOS EXTERNOS Documentos quenão são originados ou de responsabilidade da organização mas que precisam ser utilizados para garantir a qualidade e conformidade e de seus produtos/ serviços.
  • 21.
    MANUAL DA QUALIDADE PROCEDIMENTOSDO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE INSTRUÇÕES DE TRABALHO DOCUMENTOS COMPLEMENTARES E ANEXOS FORMULÁRIOS E REGISTROS
  • 22.
    CONTROLE DE DOCUMENTOS Analisar criticamente Controlaras alterações Um Procedimento Documentado deve ser estabelecido para definir os controles necessários para: Aprovar Identificar a revisão Assegurar que a versão atual está disponível Controlar os documentos externos Controlar documentos obsoletos Controlar a distribuição e acesso aos documentos
  • 23.
    PR CONTROLE DE DOCUMENTOS Definiçãode layout e identificação Autoridades para análise crítica e aprovação de documentos Definição de método para distribuir os documentos e assegurar que todos estejam vigentes nos locais de uso Definição de critérios para controlar os documentos externos
  • 24.
    IMPORTANTE O Controle deDocumentos é fundamental para manter a integridade do seu sistema de gestão. Essa atividade deve ser repassada a alguém que tenha grande capacidade de organização e concentração.
  • 25.
  • 26.
    IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMASDE GESTÃO E QUALIDADE COM RAPIDEZ E BAIXO CUSTO. TAMBÉM PARA A PEQUENA EMPRESA.
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