2. > Graduado em Sistemas de informações – FAPA / SP.
> Pós-graduado Sistemas de gestão empresarial – FIAP / SP.
> Certificado ITIL – Gerenciamento de TI.
> Certificado COBIT – Estratégias de TI.
> Especialista em Business Software – Sistemas de Gestão.
SAMUEL GONSALES
Planejamento da Produção
3. > Experiência em gestão para vestuário:
- Cúmplice – 1998 a 2002 – Gerente de TI / O&M.
- Maison Saad – 2002 a 2003 – Gerente de TI / O&M.
- VerUp Sistemas – 2003 a 2003 – Consultor.
- Linx Sistemas – 2004 a 2004 – Consultor.
- Ocimar Versolato – 2004 a 2005 – Gerente TI / BI.
- Millennium Network – 2005 a 2009 – Gerente Executivo.
SAMUEL GONSALES
Planejamento da Produção
4. > Experiência de mais de 15 anos de atuação no mercado.
> Mais de 550 clientes em todo o território nacional.
> Conceito: Fashion Business Solutions.
> Sistema moldado para o setor de vestuário.
> Fácil aprendizado, implantação e manutenção.
MILLENNIUM NETWORK
Planejamento da Produção
5. > Alguns de nossos clientes:
Hope Lingerie - indústria e comércio. - Plataforma
Mormaii - indústria e comércio. - Plataforma
Diesel - comércio. - Plataforma
Onbongo - indústria e comércio. - Plataforma
Opera Rock - indústria e comércio. - Processos
Doc Dog - indústria e comércio. - Plataforma
Cúmplice - indústria e comercio. - Plataforma
Disritmia - indústria e comércio. - Plataforma
Mix Design - indústria e comércio. - Processos
Barred´s - indústria e comércio. - Processos
...
MILLENNIUM NETWORK
Planejamento da Produção
6.
7.
8.
9. OBJETIVOS
> Proporcionar discussão sobre planejamento da produção.
> Refletir sobre a carência de planejamento no mundo da moda.
> Partilhar experiências e best practices.
Planejamento da Produção
10. PROGRAMA DE TRABALHO
> Introdução.
> História e Evolução.
> Previsão da Demanda.
> Planejamento Estratégico da Produção.
> Planejamento-mestre da produção.
> Programação da Produção.
> Seqüenciamento da Produção.
> Planejado versus Realizado.
Planejamento da Produção
11. PROGRAMA DE TRABALHO
> Introdução.
> História e Evolução.
> Previsão da Demanda.
> Planejamento Estratégico da Produção.
> Planejamento-mestre da produção.
> Programação da Produção.
> Seqüenciamento da Produção.
> Planejado versus Realizado.
Planejamento da Produção
12. Introdução.
“Não há nenhum mistério em formular um planejamento, o
problema é fazê-lo funcionar.”
H. Igor Ansoff
Planejamento da Produção
13. Introdução.
Planejamento da Produção
Igor Ansoff, nascido em 1918 na Rússia, foi professor e
consultor norte-americano.
Se formou na Brown University em Engenharia e Matemática
e trabalhou na Rand Corporation e depois na Lockheed.
É conhecido como o pai do planejamento estratégico.
14. Introdução.
“Planejamento é tentar compreender onde você estará
amanhã, e não onde você espera estar; avaliar onde você será
capaz de estar e decidir onde você deseja estar.”
John F. Welch Jr. (Jack Welch)
Planejamento da Produção
15. Introdução.
Planejamento da Produção
Jack Welch nasceu USA em 1935 é bacharel em Engenharia
Química pela Universidade de Massachusetts e pós-
doutorado (Ph.D) em Engenharia Química pela Universidade
de Illinois.
Fez carreira na General Eletric e em sua gestão, de 1981 a
2004 o valor de mercado da companhia GE saltou de 14
bilhões para 410 bilhões de dólares.
Em 2000, foi nomeado Gerente do Século pela revista
Fortune.
16. Introdução.
Planejamento da Produção
“O automóvel chegou a um ponto tal que não se pode prever
se ainda será possível sofrer algum aperfeiçoamento ou
alteração posterior. GUARDE, pois, este Manual, porque ele
será útil aos motoristas do futuro.”
Trecho de um Manual de Instruções para proprietários de carros feitos em 1913.
(ref. Seleções Reader´s Digest maio de 1978 pg.33 Tomo XIV n. 84)
17. Introdução.
Planejamento da Produção
“Penso que haja, no mundo, um mercado para 5 computadores.“
Thomas Watson, IBM, 1943.
“Nós não gostamos do som deles e a música de guitarra está em
desaparecimento” (referindo-se aos Beatles).
Decca Records, 1963.
“64Kbytes é mais do que suficiente para qualquer pessoa.”
Bill Gates, 1981.
Fonte: PEYROTIN, José Ronaldo, Profetas do Erro, São Paulo, United Press, 2003.
18. PROGRAMA DE TRABALHO
> Introdução.
> História e Evolução.
> Previsão da Demanda.
> Planejamento Estratégico da Produção.
> Planejamento-mestre da produção.
> Programação da Produção.
> Seqüenciamento da Produção.
> Planejado versus Realizado.
Planejamento da Produção
19. História e Evolução.
Planejamento da Produção
Século XVII Artesanato – Energia Humana
Século XVIII Manufatura – Energia a vapor
Século XIX Manufatura – Energia Elétrica
Século XX e XXI Energia nuclear, informática e robótica.
22. PROGRAMA DE TRABALHO
> Introdução.
> História e Evolução.
> Previsão da Demanda.
> Planejamento Estratégico da Produção.
> Planejamento-mestre da produção.
> Programação da Produção.
> Seqüenciamento da Produção.
> Planejado versus Realizado.
Planejamento da Produção
24. Previsão de Demanda.
Planejamento da Produção
> O que é previsão de demanda?
É um prognóstico do que acontecerá com as vendas de produtos
de sua empresa.
> O que considerar na previsão de demanda?
- Vendas.
- Marketing.
- Finanças.
- Compras.
- Produção.
25. Previsão de Demanda.
Planejamento da Produção
> Quais as etapas da previsão de demanda?
- Definir o uso da previsão.
- Selecionar os itens que serão previstos.
- Definir o horizonte de tempo da previsão.
- Escolher um modelo de previsão.
- Coletar os dados históricos.
- Montar a previsão.
- Validar a previsão.
26. Previsão de Demanda.
Planejamento da Produção
> Como uma previsão de demanda é definida?
- Métodos de previsão qualitativa.
Definição: “feeling”.
- Métodos de previsão quantitativa.
Definição: “técnicas matemáticas”.
27. Previsão de Demanda.
Diferenças Abordagem qualitativa Abordagem quantitativa
Aplicabilidade
Utilizada quando a situação é
vaga e existem poucas
informações
Utilizada quando a situação é
estável e há histórico de
informações
Considerações Envolve intuição e experiência Envolve técnicas matemáticas
Técnicas
Júri de opinião executiva Modelos de séries temporais
Composto por força de vendas Modelos causais
Pesquisa de mercado consumidor
28. PROGRAMA DE TRABALHO
> Introdução.
> História e Evolução.
> Previsão da Demanda.
> Planejamento Estratégico da Produção.
> Planejamento-mestre da produção.
> Programação da Produção.
> Seqüenciamento da Produção.
> Planejado versus Realizado.
Planejamento da Produção
30. Planejamento Estratégico da Produção.
Planejamento da Produção
> O que é planejamento estratégico da produção?
Segundo Tubino (2008):
O planejamento estratégico é o resultado da busca por
maximizar as operações e minimizar os riscos nas tomadas de
decisões das empresas.
31. Planejamento Estratégico da Produção.
Planejamento da Produção
> Qual o objetivo do planejamento estratégico?
Fornecer à empresa um conjunto de características produtivas
que dêem suporte à obtenção de vantagens competitivas de
longo prazo.
> Quais as etapas da previsão de demanda?
- Análise da situação atual.
- Definição de objetivos e estratégias.
- Implementação da estratégia.
- Monitoramento e controle da estratégia.
32. Planejamento Estratégico da Produção.
Planejamento da Produção
Estratégia de
Negócio
Estratégia de
Produção
Infraestrutura e
Processos de
Negócio
Infraestrutura e
Processos de
Produção
Alinhamento
Estratégico
33. PROGRAMA DE TRABALHO
> Introdução.
> História e Evolução.
> Previsão da Demanda.
> Planejamento Estratégico da Produção.
> Planejamento-mestre da produção.
> Programação da Produção.
> Seqüenciamento da Produção.
> Planejado versus Realizado.
Planejamento da Produção
35. Planejamento-Mestre da Produção.
Planejamento da Produção
> O que é planejamento-mestre da produção?
É a conexão entre o planejamento estratégico de longo prazo e
as atividades operacionais da produção.
Segundo Tubino (2008):
É o desmembramento do planejamento de longo prazo em
planos específicos de médio prazo, direcionando etapas de
programação e execução das atividades operacionais.
36. Planejamento-Mestre da Produção.
Planejamento da Produção
> Qual o objetivo do planejamento-mestre da produção?
Gerar programações de produção direcionando, especificando e
medindo desempenho de cada produto num horizonte de médio
prazo.
> Qual a função do planejamento-mestre da produção?
Emitir ordens de produção quando não houver estoque
suficiente para atender a demanda futura.
38. PROGRAMA DE TRABALHO
> Introdução.
> História e Evolução.
> Previsão da Demanda.
> Planejamento Estratégico da Produção.
> Planejamento-mestre da produção.
> Programação da Produção.
> Seqüenciamento da Produção.
> Planejado versus Realizado.
Planejamento da Produção
40. Programação da Produção.
Planejamento da Produção
> O que é programação da produção?
É a etapa da produção encarregada de definir quanto e quando
comprar e fabricar de cada material necessário à composição dos
produtos acabados.
41. Programação da Produção.
Planejamento da Produção
> Qual o objetivo da programação da produção?
É assegurar o cumprimento dos prazos de entrega, o controle do
nível de estoque em processo, o controle das filas de espera nos
centros de produção, a prevenção dos gargalos de produção e a
minimização do tempo ocioso dos recursos de produção.
42. PROGRAMA DE TRABALHO
> Introdução.
> História e Evolução.
> Previsão da Demanda.
> Planejamento Estratégico da Produção.
> Planejamento-mestre da produção.
> Programação da Produção.
> Seqüenciamento da Produção.
> Planejado versus Realizado.
Planejamento da Produção
44. Seqüenciamento da Produção.
Planejamento da Produção
> O que é seqüenciamento da produção?
Segundo SLACK (1996):
“decisões devem ser tomadas sobre a ordem em que as tarefas
serão executadas, essa atividade é denominada seqüenciamento”
Todo o trabalho de seqüenciamento da linha de produção será
definido levando em consideração prioridades dadas às tarefas,
de acordo com regras pré-estabelecidas que atendam as
necessidades da indústria.
45. Seqüenciamento da Produção.
Planejamento da Produção
> Quais os modelos de seqüenciamento da produção?
EDD → Earlie due date – Tempo de entrega mais cedo, este
modelo procura minimizar um maior atraso, priorizando o
cliente.
FCFS → First Come, First served – O primeiro que entra, o
primeiro que sai. Prioriza ordem chegada.
SPT → Shortest Process Time – Tempo de processamento mais
curto, este prioriza o processo, minimizando o tempo ocioso das
máquinas.
46. PROGRAMA DE TRABALHO
> Introdução.
> História e Evolução.
> Previsão da Demanda.
> Planejamento Estratégico da Produção.
> Planejamento-mestre da produção.
> Programação da Produção.
> Seqüenciamento da Produção.
> Planejado versus Realizado.
Planejamento da Produção
50. Planejamento da Produção
- Pesquisa:
Benefícios da utilização de sistemas na produção.
- Empresas que implantaram sistemas nos últimos 10 anos.
- Empresas pequenas, médias e grandes.
- Empresas em todo o Brasil.
- 86 empresas pesquisadas com produção interna e externa.
51. Planejamento da Produção
- Pesquisa:
Das 86 empresas pesquisadas:
- 12% (10 empresas) não usufruem de nenhum benefício.
- 26% (24 empresas) usufruem da maioria dos benefícios.
- 60% (52 empresas) usufruem parcialmente dos benefícios.
52. Referências
Corrêa, Henrique L.; Gianesi, Irineu G. N.; Caon, Mauro. Planejamento,
Programação e Controle da Produção. MRP ll / ERP - Conceitos, Uso e
Implantação. 4ª Edição, Atlas, 2001.
Tubino, Dalvio Ferrari. Manual de Planejamento e Controle da Produção.
2ª. Edição, Atlas, 2000.
Tubino, Dalvio Ferrari. Planejamento e Controle da Produção – teoria e
prática. 1ª. Edição, 2ª. Reimpressão, Atlas, 2008.
Corrêa, H. L.; Correia, C. Administração da Produção e de Operações –
manufatura e serviços, uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas,
2005.
Moreira, D. A. Administração da produção e Operações. São Paulo:
Pioneira, 2004. Planejamento da Produção
53. Agradecimentos
Ao diretor do Senai Vestuário: Marcelo Costa.
Ao coordenador de curso: Edmundo S. Pedro.
À Professora Rosilene Venturi pelo convite.
Aos alunos presentes pelo tempo e atenção.
Planejamento da Produção
54. Temas a serem incentivados / outras palestras possíveis:
> ERP – Enterprise Resource Planning.
> JIT / KANBAN / MRP III .
> SCM – Supply Chain Management.
> CRM – Customer Relationship Management.
> APS – Advanced Planning and Scheduling (Preactor).
> BI – Business Intelligence.
> BSC – Balanced Scorecard.
> OTB – Open to Buy.
> TOC – Theory of Constraints.
> Modelos de Gestão. Planejamento da Produção