Aula Adm De Materiais Introdução 05 08 2008

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Aula Adm De Materiais Introdução 05 08 2008

  1. 1. FAJOLCA Curso de Administração 2008.2 Disciplina: Administração de Materiais Profa. Raquel Lira
  2. 2. Objetivo Geral: Conhecer a administração de recursos materiais e patrimoniais, bem como suas inter-relações com as demais áreas da ciência da administração. Capacitar o aluno a distinguir e escolher entre diferentes sistemas de controle de estoque, compreendendo suas particularidades. Seus usos e seus pontos fortes e fracos. Capacita-lo também a administrar e projetar um sistema de aquisição de materiais e ativos imobilizados. Administração de Materiais
  3. 3. Administração de Materiais <ul><li>Bibliografia Recomendada: </li></ul><ul><li>Livro Texto: VIANA, João José. Administração de Materiais – Um enfoque prático. 1ª edição – Editora Atlas </li></ul><ul><li>Textos complementares </li></ul><ul><li>Procedimentos Didáticos: </li></ul><ul><li>Aulas expositivas e dialogadas dos principais tópicos do programa; Trabalhos dirigidos e debates e atividades em grupo; organização de seminários. </li></ul><ul><li>Considerações Relevantes: </li></ul><ul><li>- Participação, pontualidade e assiduidade serão consideradas na avaliação. </li></ul><ul><li>- Nas aulas com estudos de caso todos devem entregar os trabalhos. </li></ul><ul><li>- O cumprimento das tarefas deve obedecer aos prazos estabelecidos. Não serão aceitos trabalhos fora do prazo. </li></ul><ul><li>- A segunda chamada e o exercício final contemplarão todos os assuntos dados na disciplina. </li></ul><ul><li>Avaliação </li></ul><ul><li>- 1ª Nota: Estudos de Caso (40%) + 1º Exercício Escolar (60%) </li></ul><ul><li>- 2ª Nota: (Seminário Final + 2º Exercício Escolar) /2 </li></ul>
  4. 4. Por que Adm. De Materiais? <ul><li>O ponto de vista do usuário: </li></ul><ul><ul><li>Uso do material correto </li></ul></ul><ul><ul><li>Condições apropriadas de utilização </li></ul></ul><ul><ul><li>Entregue no lugar certo e a tempo certo </li></ul></ul><ul><ul><li>Mínimo de tempo desperdiçado com entrega </li></ul></ul><ul><li>O ponto de vista da área econômico-financeira: </li></ul><ul><ul><li>Aquisição do material ao menor custo e maiores prazos de pagamento; </li></ul></ul><ul><ul><li>redução do valor do estoque; </li></ul></ul><ul><ul><li>Diminuição das ocorrências relacionadas a materiais (como compras erradas, falta de itens críticos, etc.) </li></ul></ul><ul><li>O ponto de vista dos fornecedores: </li></ul><ul><ul><li>Fornecer de maiores quantidades de material possível; </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumento nos lucros </li></ul></ul><ul><ul><li>Recebimento a curto prazo </li></ul></ul><ul><ul><li>Diminuição da responsabilidade futura a respeito da utilização dos insumos; </li></ul></ul>
  5. 5. Subsistemas Logísticos <ul><li>Administração de Materiais – agrupamento de materiais e coordenação de atividades com demanda de produto ou serviço (Compras, recebimento, planejamento e controle da produção, expedição, tráfego e estoque) </li></ul><ul><li>Distribuição Física – movimentação de produtos acabados ou semi-acabados de unidade para outra ou para o cliente e coordenação entre demanda e suprimentos, definida como transporte eficiente ( Transporte de carga, armazenagem, movimentação física de materiais, embalagem para proteção, controle de estoque, seleção dos locais para fábrica e armazém, processamento de pedidos, previsão de mercado e atendimento ao cliente) </li></ul>
  6. 6. Administração de Materiais <ul><li>A Administração de Materiais é o inverso da distribuição física. Trata do fluxo de produtos para a firma ao invés de a partir dela. </li></ul><ul><li>De que se trata: </li></ul><ul><li>Inicialização e transmissão das ordens de compras; </li></ul><ul><li>Transporte dos carregamentos até o local da fábrica; </li></ul><ul><li>Manutenção dos estoques. </li></ul>
  7. 7. Administração de Materiais <ul><li>A motivação da administração de materiais é satisfazer às necessidades de sistemas de produção. </li></ul><ul><li>A produção da empresa são clientes para o gerente de materiais da firma. </li></ul>
  8. 8. Produção Estoques Fornecedor Estoque de Produção Produção ou Operação Fábrica Devoluções Entregas para o estoque Entrega conforme necessidades de produção Pedidos de compra Para pedido Para estoque Fluxos típicos de bens e informações num canal de suprimento. Administração de Materiais
  9. 9. Objetivos da Adm. de Materiais <ul><li>Boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de operação. </li></ul><ul><li>O objetivo da administração de materiais deve ser prover o material certo, no local de operação certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo. </li></ul>
  10. 10. Responsabilidade Compartilhada A logística moderna agrega o suprimento e a distribuição dentro do possível numa única organização. Diferenças no tipo de transporte utilizado, necessidades de armazenagem e características dos produtos muitas vezes servem para justificar a separação entre a administração do suprimento e da distribuição. O futuro da administração de materiais parece estar em compartilhar responsabilidades com a administração da distribuição física dentro da organização.
  11. 11. A administração de materiais atende apenas poucos clientes ou mesmo um único, enquanto a distribuição física atende muitos. Para realizar suprimento eficiente exige-se conhecimento básico sobre a geração dos requisitos de produção. Como os suprimentos são providenciados para a produção? 1 – suprimento para produção 2 – suprimento para estoque Atendimento dos requisitos de operação
  12. 12. Suprimento Para Estoque Estoques agem como “amortecedores” entre suprimento e demanda ou, neste caso, entre suprimento e necessidades de produção. Para um item ser mantido economicamente em estoque, ao invés de ser comprado sob encomenda, deve geralmente seguir as seguintes características: 1 – ser comprado em quantidades maiores ou iguais a um lote mínimo; 2 – a tabela de preços do fornecedor deve ter descontos por volume; 3 – ser de valor relativamente baixo; 4 – ser econômico comprá-lo juntamente com outros itens; 5 – poder ser usado numa larga variedade de modelos ou produtos; 6 – ter tabelas de fretes ou requisitos de manuseio que facilitem a compra em grandes lotes;
  13. 13. Suprimento direto para produção Manter em estoque todo material necessário para produção pode ser infeficiente. Estes materiais fluem em quantidades pequenas comparadas com os volumes daqueles comprados para estoques e precisam de maior atenção por parte da administração, como aumentar comunicações ou acelerar os pedidos.
  14. 14. Vendas Programa de montagem Liberação para produção Lista de materiais Lista de faltas do vendedor Canal de Suprimento Localização dos Fornecedores Serviços de Transporte Níveis de Estoque Procedimentos para Processar pedidos Registro de estoques Pedidos dos clientes Previsão de vendas Comparar Suprimento de reposição Liberação das Ops para fornecedores no caso de faltas ou reposição de estoques Peças e materiais sob Encomenda para manufatura Informações Se estoque menor que mínimo Administração de Materiais
  15. 15. Logística é O PROCESSO DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR ECONTROLAR OS FLUXOS EFICIENTES DE MATERIAIS E INFORMAÇÕES, DESDE O PONTO DE ORIGEM ATÉ O PONTO DE CONSUMO (CADEIA DE SUPRIMENTO), COM O PROPÓSITO DE ATENDER ÀS NECESSIDADES DOS CLIENTES. FONTES FORNECE- DORES PROCESSA- DORES DISTRIBUI- DORES VAREJISTAS CONSUMI- DORES INFORMAÇÕES RECURSOS MATERIAIS SUPRIMENTO ADM. DE MATERIAIS DISTRIBUIÇÃO ARMAZENAGEM E TRANSPORTES

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