A palestra discute as transformações no cenário mundial que exigem novas abordagens para a gestão de pessoas, como a globalização, tecnologia e ênfase no conhecimento. A função de recursos humanos precisa ser mais estratégica, consultiva e focada nos resultados. As pessoas devem ser vistas como parceiros e o capital intelectual da organização é o seu maior patrimônio.
1. Palestra Gestão de Pessoas
ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato
Ubiratan Carlos Machado
Editor e professor da Radioblogtv
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ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato
Seu principal desafio passou a ser lidar com
pessoas. Sua maneira lógica, matemática e
quantitativa de ver seu trabalho precisa ser
substituída...
Caso Introdutório: o novo papel do gerente
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As mudanças e transformações no cenário mundial
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ambiente dinâmico e competitivo pessoas - Chiavenato
Era da Industrialização Era da Industrialização
Eras Clássica Neoclássica
Era da Informação
Períodos 1990 -1950 1950-1990 Após 1990
Mista, matriarcal com ênfase na
Estrutura Burocrático, funcional, piramidal, Fluído, ágil e flexível, totalmente
departamentalização por produtos e
Organizacional centralizadora, rígida e inflexível. descentralizada. Ênfase nas redes de
serviços ou unidades estratégicas de
Predominante Ênfase nos órgãos equipes multifuncionais
negócios
Teoria X. Foco no passado, nas Transição. Foco no presente e no Teoria Y. Foco no futuro e no destino.
Cultura tradições e nos valores conservadores. atual. Ênfase na adaptação ao Ênfase na mudança e na inovação.
Organizacional Ênfase na manutenção do status quo. ambiente. Valorização da renovação Valorização do conhecimento e da
predominante Valorização da tradição e da e da revitalização criatividade
experiência
Ambiente Estático, previsível, poucas e Intensificação e aceleração das Mutável, imprevisível, turbulento, com
organizacional gradativas mudanças. Poucos desafios mudanças ambientais grandes e intensas mudanças
ambientais.
Pessoas como recursos Pessoas como seres humanos
Pessoas como fatores de produção organizacionais que devem ser proativos e inteligentes que devem ser
Modos de lidar inertes e estáticos. Ênfase nas regras
com as pessoas administrados. Ênfase nos objetivos impulsionados. Ênfase na liberdade e
e controles rígidos para regular as organizacionais para dirigir as no comprometimento para motivar
pessoas pessoas. pessoas
Administração Administração
de pessoas Relações industriais Gestão de Pessoas
de Recursos Humanos
As mudanças e transformações no cenário mundial
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Globalização
Pessoas
Clientes
Produtos e
Serviços
Conhecimento
Resultados
Tecnologia
As preocupações das organizações do futuro
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Era da Industrialização Era da Industrialização Era da Industrialização
Clássica Neoclássica Clássica
1900 a 1950 1950 a 1990 1990
Departamento Departamento Departamento
Departamento Equipes de
de de de
de Gestão de
Relações Recursos Gestão de
Pessoal Pessoas
Industriais Humanos pessoas
Pessoas como Pessoas como Pessoas como
mão-de-obra Recursos Humanos parceiros
As mudanças e transformações na Função de RH
7. Palestra Gestão de Pessoas
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O velho feudo abre as portas
8. Palestra Gestão de Pessoas
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Globalização
Tecnologia
Informação
Conhecimento
Tendências
Gestão
Atuais do Serviços de
Mundo
Pessoas
Moderno Ênfase no Cliente
Qualidade
Produtividade
Competitividade
Os desafios do Terceiro Milênio
9. Palestra Gestão de Pessoas
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A nova era do capital intelectual
10. Palestra Gestão de Pessoas
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De Para
Operacional e Burocrático Estratégico
Policiamento e Controle Parceria e compromisso
Curto Prazo e Imediatismo Longo prazo
Administrativo Consultivo
Foco na função Foco no negócio
Foco no Interno e Introvertido Foco Externo e no Cliente
Reativo e solucionador de
Proativo e Preventivo
problemas
Foco na atividade e nos meios Foco nos resultados e nos fins
Os novos papeis da Gestão de Pessoas
11. Palestra Gestão de Pessoas
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Que não existe empresa perfeita nós sabemos
12. Palestra Gestão de Pessoas
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Administração de talentos Humanos
13. Palestra Gestão de Pessoas
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Nosso pessoal é o nosso maior patrimônio
14. Palestra Gestão de Pessoas
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Caso para discussão: a Hewlett-Packard (HP)
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