Green Village

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Titulo: Green Village
Alunos:Tiago Alves de Oliveira,Ulisses Azevedo dos Santos,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP33
Data:17-12-2015
Hora:21:48
Comentarios:Professor o Aluno Fabrizio ainda não conseguiu fazer o cadastro, porém ele participou do processo.
Publico até ápos a correção

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Green Village

  1. 1. FUNDAMENTOS GESTÃO DE PROJETOSFUNDAMENTOS GESTÃO DE PROJETOS São Paulo GE- Turma 33São Paulo GE- Turma 33 FUNDAMENTOS GESTÃO DE PROJETOSFUNDAMENTOS GESTÃO DE PROJETOS São Paulo GE- Turma 33São Paulo GE- Turma 33
  2. 2. Apresentação da EmpresaApresentação da EmpresaApresentação da EmpresaApresentação da Empresa
  3. 3. Apresentação do projetoApresentação do projetoApresentação do projetoApresentação do projeto Logotipo do empreendimento
  4. 4. Diretoria de ProjetosDiretoria de ProjetosDiretoria de ProjetosDiretoria de Projetos
  5. 5. PortfólioPortfólioPortfólioPortfólio
  6. 6. ProdutoProdutoProdutoProduto Escolhemos a construção de um condomínio por ser um produto rentável e de grande utilidade na vida das pessoas. Este projeto preconiza uma moradia mais sustentável e melhoria da qualidade de vida das pessoas, iremos no final do projeto entregar um produto altamente sustentável, com geração de energia limpa e reaproveitamento do recursos utilizados, terá vegetação nativa, pontos de abastecimento de carro elétrico, horta para consumo, telhado com placas solares tanto para fornecimento de energia quanto aquecimento da agua, pontos de bicicleta para transporte interno, capitação de águas pluviais, tratamento de esgoto, em resumo um condomínio auto sustentável.
  7. 7. Justificativa do projetoJustificativa do projetoJustificativa do projetoJustificativa do projeto
  8. 8. Objetivo S.M.A.R.TObjetivo S.M.A.R.TObjetivo S.M.A.R.TObjetivo S.M.A.R.T
  9. 9. StakeholdersStakeholdersStakeholdersStakeholders
  10. 10. RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos
  11. 11. InicializaçãoInicializaçãoInicializaçãoInicialização Não Lista de MilestoneLista de Milestone
  12. 12. Apresentação da WBSApresentação da WBSApresentação da WBSApresentação da WBS
  13. 13. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Concepção Estudo Viabilidade Projetos Arquitetônicos Custos iniciais Terreno Informações relevantes Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  14. 14. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Documentação Licitações Alvarás Homologações Emissões Entrega de documentação Escopos Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  15. 15. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Lançamento Prototipagem Exposição Comercialização Stand Marketing Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  16. 16. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Pré operação Contratação Infra estrutura Revisão de Projetos Montagem da Engenharia Cronograma Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  17. 17. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Construção Execução Acompanhamento Logística Ensaios Validação do protótipo Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  18. 18. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Acabamento Monitoração Avaliação Limpeza Certificação Visita a obra Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  19. 19. Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Entregas Pós chaves Garantia Vistorias Manuais Satisfação do cliente Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  20. 20. Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy” Pacotes Buy Pacotes Make
  21. 21. Riscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de Resposta Riscos identificados Probabilidade Impacto Risco=PxI Semáforo Valor Monetário Esperado(inicial) Resposta Valor Monetário Esperado(final) Fluxo de Caixa Média: 0,50 Grande: 0,40 0,20 Vermelho R$ 1.000.000,00 Mitigar R$ 400.00,00 Inflação Provável: 0,70 Médio: 0,20 0,14 Amarelo Atraso de Cronograma Média: 0,50 Médio: 0,20 0,10 Amarelo Má qualidade de execução de terceiros Média: 0,50 Muito Grande 0,80 0,40 Vermelho R$ 1.500.000,00 Avaliar R$ 1.000.000,00 Estouro do orçamento Média: 0,50 Muito Grande 0,80 0,40 Vermelho R$ 2.000.000,00 Aceitar R$ 1.000.000,00 Entrega sem Habita-se Improvável: 0,10 Pequena: 0,10 0,10 Verde Complexidade do Projeto Média: 0,50 Pequena: 0,10 0,05 Verde Medidas reguladoras Improvável: 0,30 Pequena: 0,10 0,03 Verde Licenças Provável: 0,70 Muito Grande 0,80 0,56 Vermelho R$ 100.000,00 Aceitar R$ 100.000,00 Intempéries Provável: 0,70 Muito Grande 0,80 0,56 Vermelho R$ 1.000.000,00 Aceitar R$ 1.000.000,00 Não liberação do financiamento. Provável: 0,70 Grande: 0,40 0,28 Vermelho R$ 10.000.000,00 Mitigar R$ 5.000.000,00 Reserva de Contingência do Projeto R$ 15.600.000,00 R$ 8.500.000,00
  22. 22. PlanejarPlanejarPlanejarPlanejar
  23. 23. ExecutarExecutarExecutarExecutar Make or buy Desenvolver equipe de projeto Gerenciar Aquisições Distribuir Informação
  24. 24. ExecutarExecutarExecutarExecutar Pacotes de Trabalho Make Pacotes de Trabalho Buy PGP Aprovado Contratação de Mão de Obra Integração e Capacitação das Equipes Gestão da Contratação Avaliação das Contratações Abrir Concorrência Enviar Especificações Avaliar Propostas Contratação de Terceiros e Fornecedores Auditoria de Contrato e concorrência Relatório Semanal de Resultados Obtidos Reunião de Follow Up da Execução das Tarefas Entrega Terminada CdA MEP DEP GEP RGQ GCo GESH
  25. 25. Monitorar / ControlarMonitorar / ControlarMonitorar / ControlarMonitorar / Controlar Pacotes de Trabalho Make Pacotes de Trabalho Buy PGP Aprovado Contratação de Mão de Obra Integração e Capacitação das Equipes Gestão da Contratação Avaliação das Contratações Abrir Concorrência Enviar Especificações Avaliar Propostas Contratação de Terceiros e Fornecedores Auditoria de Contrato e concorrência Relatório Semanal de Resultados Obtidos Reunião de Follow Up da Execução das Tarefas Entrega Terminada CA/CR/CE/CC/CCrono CE CCo CESH Monitorar Lista de atividades e Controle de Aquisições Manual de Contingências CR Balanço De Orçamento F.Up de Atividades e Cumprimento de SLA Balanço De Vendas CC CCrono CA Difusão Semanal de Resultados Obtidos Ata de Reunião Validar a Eficácia da Avaliação de Contratações e Balanços Aceitar os Resultados da Avaliação de Contratações e Balanços Entrega Aceita CQ VE
  26. 26. EncerrarEncerrarEncerrarEncerrar Encerrar Projetos ou fases. Encerrar aquisições Produto entregue ao mercado.

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