Condomínio Novo Horizonte

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Titulo: Condomínio Novo Horizonte
Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo,
Cidade: São Luiz
Disciplina: Integração
Turma: GP19
Data:11-03-2014
Hora:23:54
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Condomínio Novo Horizonte

  1. 1. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM PROJETOS TURMA: GPROJ. 19TURMA: GPROJ. 19 SÃO LUÍS – MA 2014
  2. 2. APRESENTAÇÃO EMPRESA A Construtora Zian surgiu no mercado imobiliário ainda na década de 80. Hoje, esta empresa é considerada a maior construtora de condomínios residenciais verticais do norte e nordeste. Devido ao dinamismo do mercado, e a necessidade de estabelecer diferenciais competitivos diante dos demais empreendedores, a Construtora Zian adota as melhores práticas em gerenciamento de projetos, tendo hoje sua metodologia própria em gerenciamento.
  3. 3. APRESENTAÇÃO PROJETO O projeto em questão trata-se de um condomínio residencial composto por 1 única torre, no total de 15 pavimentos, sendo apenas 2 apartamentos por andar, garantindo assim a privacidade de seus moradores. Além disto, possui umamoradores. Além disto, possui uma riquíssima área de lazer com piscina semi olímpica, quadra de tênis, futsal, vôlei, futebol de areia e basquete. Neste ponto, podemos destacar o quanto a Construtora Zian se preocupa em fornecer ao mercado empreendimentos únicos, como este.
  4. 4. INTEGRANTES DA EQUIPE ANTONIO MARQUES DA COSTA NETO ALEXANDRE BUZE SANTOS GUSTAVO MATOS RESENDE THIAGO SOUSA
  5. 5. OBJETIVO ESTE TRABALHO TEM POR OBJETIVO APLICAR AS TÉCNICAS E PADRÕES DO GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO EM UM PROJETO TEÓRICO CRIADO EM TURMA, NESTE CASO, UM CONDOMÍNIO RESIDENCIAL COMPOSTO POR 1 ÚNICA TORRE, NO TOTAL DE 15 PAVIMENTOS, SENDO APENAS 2 APARTAMENTOS POR ANDAR. ATOTAL DE 15 PAVIMENTOS, SENDO APENAS 2 APARTAMENTOS POR ANDAR. A PARTIR DA APLICAÇÃO DESTAS TÉCNICAS, PODEREMOS ENTENDER MELHOR COMO AS DIFERENTES ÁREAS DO CONHECIMENTO TRABALHAM INTEGRADAS, OBJETIVANDO O SUCESSO DO PROJETO.
  6. 6. WBS CONDOMÍNIO NOVO HORIZONTE LICENCIAMENTO PROJETOS EXECUÇÃO VERIFICAÇÃO E CONTROLE PROJETO DE ESTUDO AMBIENTAL PROJETO LEGAL APROVAÇÃO PREFEITURA APROVAÇÃO CORPO DE BOMBEIROS ARQUITETÔNICO ESTRUTURAL ELÉTRICO HIDRÁULICO TERRAPLENAGEM INFRAESTRUTURA SUPERESTRUTURA REVESTIMENTOS CHECK LIST RELATORIOS SEMANAIS ANALISE DE DESEMPENHO
  7. 7. CONDOMÍNIO NOVO HORIZONTE LICENCIAMENTO PROJETOS EXECUÇÃO VERIFICAÇÃO E CONTROLE LEVANTAMENTO LICENÇAS NECESSÁRIAS (ESCOPO) DEFINIR OS MILESTONES (TEMPO) DEFINIR MOMENTO DAS INSPEÇÕES (TEMPO) DEFINIR CRITÉRIOS DE ACEITE (QUALIDADE) IDENTIFICAR PROJETOS NECESSÁRIAOS E COLETAR REQUISITOS (ESCOPO) DEFINIR MARCOS DE ENTREGA (TEMPO) DESENVOLVER CRONOGRAMA DA OBRA (TEMPO) DETERMINAR ORÇAMENTO (CUSTO) (TEMPO) ESTIMAR CUSTOS DAS LICENÇAS (CUSTO) REALIZAR REUNÕES SEMANAIS (COMUNICAÇÃO) IDENTIFICAR PROFISSIONAIS NECESSÁRIOS PARA AS INSPEÇÕES (RH) IDENT. RISCOS E PLANEJAR RESPOSTAS (RISCOS) DEFINIÇÃO MAKE OR BUY (AQUISIÇÕES) (TEMPO) ESTIMAR CUSTO DE CADA PROJETO (CUSTO) DEFINIR CRITÉRIO DE ACEITE DE CADA PROJETO (QUALIDADE) CONTRATAÇÃO DE PESSOAS E DEFINIÇÃO DA MATRIZ RAM (REC. HUMANOS) IDENT. RISCOS E PLANEJAR RESPOSTAS (RISCOS) ELABORAR MATRIZ RAM (COMUNICAÇÃO) IDENT. RISCOS E PLANEJAR RESPOSTAS (RISCOS) DEFINIÇÃO MAKE OR BUY (AQUISIÇÕES) DEFINIR AGEND. REUNIÕES DE ACOMPANHAMEN TO (STAKEHOLDERS)
  8. 8. GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO
  9. 9. COMO INICIAR • Identificar stakeholders e classificá-los • Analise dos requisitos das 9 áreas de conhecimento • Elaborar termo de abertura de projeto• Elaborar termo de abertura de projeto • Desenvolver a declaração do escopo preliminar
  10. 10. COMO PLANEJAR • Definir as premissas e restrições • Criar a WBS e seu dicionário • Realizar analise Make or Buy • Seqüenciar , estimar recursos e durações das• Seqüenciar , estimar recursos e durações das atividades • Criar cronograma • Elaborar orçamento
  11. 11. COMO EXECUTAR • Executar atividades para realizar os objetivos • Criar entregas , fase a fase • Treinar e gerenciar membros das equipe • Implementar os padrões e metodos planejados • Gerar dados do projeto• Gerar dados do projeto • Gerenciar riscos e implementar suas respostas • Lições aprendidas • Implementar melhorias no processo • Analise impactos e controle integrado das mudanças
  12. 12. COMO MONITORAR E CONTROLAR • Monitoramento e controle do trabalho do projeto • Controle integrado de mudanças • Verificação e Controle do escopo • Controle do cronograma • Controle dos custos• Controle dos custos • Controle da qualidade • Gerenciamento da equipe do projeto • Elaboração de relatórios de desempenho • Gerenciamento das partes interessadas • Monitoramento e controle de riscos • Administração de contratos
  13. 13. COMO ENCERRAR • Termo recebimento definitivo • Avaliação de conformidade de requisitos • Relatórios de lições aprendidas • Relatório Final• Relatório Final • Fichas de aceitação • Boletins de Medição de entregas
  14. 14. FIMFIM

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