Construtentável       Projeto Condomínio Morada de        SBC
Diretora:                 Tatiane AntonucciMBA em Gestão Emp. c/ Ênfase em Gerenciamento de ProjetoDisciplina: Gerenciamen...
Nome do projetoCondomínio Morada de       SBC
Produto do projetoCasas populares
TAP - Termo de Abertura do ProjetoEmpresaConstrutentável Construtora LtdaProjetoCondomínio Morada de SBCDescriçãoConstruçã...
TAP - Termo de Abertura do ProjetoJustificativaConstruir casas populares com boas práticas para habitaçãopopular mais sust...
TAP - Termo de Abertura do ProjetoRequisitosA casa deve consumir 35% menos no consumo de água e 65%menos no consumo de ene...
TAP - Termo de Abertura do ProjetoLista de Milestones•   Aquisição do terreno - 01/2013•   Construção do Canteiro - 02/201...
TAP - Termo de Abertura do ProjetoRiscos•   Atraso na entrega de materiais•   Contratação de mão de obra•   Falta de mão d...
DE - Declaração do EscopoPremissas•   Orçamento•   Lucro•   PrazoRestrições•   Prazo de 1 ano e 6 meses•   Estrutura de tr...
ISH - Identificação de Stakeholder                        Cadastro                                                        ...
DReq - Declaração de Requisitos do Produto                                  Requisitos do Produto                         ...
DReq - Declaração de Requisitos do Projeto                                      Requisitos do Produto                     ...
WBS - Work Breakdown Structure1. Projeto Executivo                    4. Entrega da Obra                                  ...
WBS                         Condomínio                                       Residencial SBCProjetos         Projetos     ...
Dicionário WBS                                   Fase: Entrega da Obra Entrega: Obra          Pacote de   CC              ...
Dicionário WBS                                    Fase: Venda Entrega: Compra       Pacote de CC                   Descriç...
Dicionário WBS                      Fase: Encerramento Entrega: Finalização          Pacote de  CC                        ...
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade                                 Fase: Entrega da Obra Entrega: Obra         Pacote...
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade                                        Fase: Venda Entrega: Compra        Pacote d...
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade                        Fase: Encerramento Entrega: Finalização         Pacote de C...
SM - Solicitação de Mudança       Número da SM              Data da abertura            solicitante                       ...
SM - Solicitação de Mudança                               Parecer do GP                Impactos Identificados – Escopo do ...
SM - Solicitação de Mudança                 Impactos Identificados – Risco do projetoNão haverá impacto no risco do projet...
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Condomínio Moradas de SBC

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Titulo: Condomínio Moradas de SBC
Alunos:Tatiane ,
Cidade: Santos
Disciplina: Escopo
Turma: GP04
Data:28-02-2013
Hora:21:19
Comentarios:Boa Noite Professor, espero ter conseguido desenvolver um trabalho com todo o conteúdo ministrado em sala de aula.
Obrigada pela troca de conhecimento.
Sou uma pessoa muito timida por isso não aceitei os termos, porem se for obrigadorio, por mim ok.
Tatiane Antonucci
11-97627-9688
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  • Comentários
    Introdução: ok;
    TAP: ok;
    ISH: observar que o campo “classificação” é o cruzamento entre “poder” x “interesse”;
    DReq Produto e Projeto: observar que o campo “classificação” deve estar compatível com o ISH;
    DE: sugere-se identificar no mínimo 5 premissas e 5 restrições;
    WBS: sugere-se que cada fase contemple no mínimo 2 pacotes de trabalho;
    D-WBS: ok;
    LVQ: ok;
    SM: ok.
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Condomínio Moradas de SBC

  1. 1. Construtentável Projeto Condomínio Morada de SBC
  2. 2. Diretora: Tatiane AntonucciMBA em Gestão Emp. c/ Ênfase em Gerenciamento de ProjetoDisciplina: Gerenciamento de EscopoCidade: Santos/SPTurma: Esc. GP04
  3. 3. Nome do projetoCondomínio Morada de SBC
  4. 4. Produto do projetoCasas populares
  5. 5. TAP - Termo de Abertura do ProjetoEmpresaConstrutentável Construtora LtdaProjetoCondomínio Morada de SBCDescriçãoConstrução de casa residencial popular no Condomínio Moradade SBC
  6. 6. TAP - Termo de Abertura do ProjetoJustificativaConstruir casas populares com boas práticas para habitaçãopopular mais sustentável.Objetivo S – Specific; M – Measurable; A – Attainable; R – Realistic; T – Timely; Desenvolver projetos para casas populares e sustentáveis que proporcione uma redução em 35% no consumo de água e 65%no consumo de energia elétrica no segmento de condomínios de classe baixa até Junho de 2014 mantendo o orçamento da empresa em 40%.E mantendo o nível de 80% de satisfação de nossos clientes”.
  7. 7. TAP - Termo de Abertura do ProjetoRequisitosA casa deve consumir 35% menos no consumo de água e 65%menos no consumo de energia elétrica. Devera atingir agraduação do selo casa azul nível Ouro.DesignaçãoA Engª Tatiane Antonucci designada gerente de projeto• Devera garantir a qualidade da execução da obra• Devera garantir o custo da obra• Devera contratar equipe qualificada para a obra
  8. 8. TAP - Termo de Abertura do ProjetoLista de Milestones• Aquisição do terreno - 01/2013• Construção do Canteiro - 02/2013• Contratação de empreiteiros 03/2013• Inicio da construção - 05/2013• Termino da Construção - 05/2014• Entrega da Obra - 06/2014OrçamentoA casa devera custar 150.000,00 prazo de 1 ano e 6 meses
  9. 9. TAP - Termo de Abertura do ProjetoRiscos• Atraso na entrega de materiais• Contratação de mão de obra• Falta de mão de obra qualificada• Problemas na aprovação do projeto na prefeitura• Chuva (Clima)• Atraso na entrega da obraData, Assinatura do Sponsor
  10. 10. DE - Declaração do EscopoPremissas• Orçamento• Lucro• PrazoRestrições• Prazo de 1 ano e 6 meses• Estrutura de trabalho• Orçamento de 150.000,00• Instalação dos itens sustentáveis
  11. 11. ISH - Identificação de Stakeholder Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P Telefone e-mail Poder DDD Papel no Outras Expectativa, Necessidade e EstrategiaStakeholder Posição Interesse Influência Classificação Quando projeto carac. Anseio (o que fazer) Entrega da Morador Cliente Comprador baixo alto positiva manter satisfeito entrega no prazo Check-list obra manter necessidade de manter os Fazer CEF Governo baixo alto positiva Semanais informado requisitos sustentáveis reuniões semanais / Construtora Gerenciar com expectativa de controlar o Fazer diárias Construtora Fornecedor alto alto positiva da casa atenção orçamento e data de entrega reuniões Fazer semanais / Mão de Gerenciar com expectativa e necessidade de reuniões diáriasEmpreiteiros Fornecedor alto alto positiva obra atenção manter os pagamentos em dia Expectativa que o consumo de baixo Órgão manter água e luz seja menos. Fazer Prefeitura Na sociedade baixo positiva quinzenais regulador informado Necessidade da documentação e reuniões projeto da casa. semanais /Fornecedor de Gerenciar com Expectativa de fornecimento Fazer diárias Fornecedor Facilitador alto alto positiva material atenção exclusivo reuniões Expectativa de diminuição do Liberação Apresentar manter consumo de água Quando Sabesp Concessionária da água e baixo alto positiva e aprovar o informado Necessidade da utilização dos necessário esgoto projeto requisitos sustentáveis Expectativa de diminuição do Quando Liberação Apresentar manter consumo da luz necessário Eletropaulo Concessionária da Energia baixo alto positiva e aprovar o informado Necessidade da utilização dos Elétrica projeto requisitos sustentáveis Acompanhar Construtor Gerenciar com Expectativa da qualidade, semanais / Engenharia Engenheiro alto alto positiva diariamente do imovel atenção segurança da obra diarias a obra Desenvolvi Gerenciar com Expectativa de construção Fazer semanais / Arquitetura Arquiteto mento do baixo alto positiva atenção conforme projeto. reuniões diárias projeto
  12. 12. DReq - Declaração de Requisitos do Produto Requisitos do Produto Rastreabilidade do ProdutoStakeholder Requisito detalhada Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta OK Morador Qualidade de vida. Manter informado 9 S,M,A,R,T Encerramento CEF Aplicação dos tens sustentáveis manter informado 5 S,M,A Acabamento Interno S,M,A,R,TConstrutora Executar a obra conforme projeto Gerenciar com atenção 9 Construção Executar a obra conforme projeto S,M,A,R,TEmpreiteiros Gerenciar com atenção 9 Construção Desenvolvimento da região e gerar Prefeitura manter informado 7 M,A,T Encerramento empregos. S,M,A,R,TEngenharia Gerenciamento da obra Gerenciar com atenção 9 Construção Fornecer os projetos modernos e S,M,A,R,TArquitetura Gerenciar com atenção 9 Design inovadores
  13. 13. DReq - Declaração de Requisitos do Projeto Requisitos do Produto Rastreabilidade do ProdutoStakeholder Requisito detalhadoa Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta OK Fornecer material para divulgação do Gerenciar com Propaganda 5 S,M,A,R,T Construção empreendimento atenção Salários compatíveis com o mercado, benefícios e Gerenciar com S,M,A,R,T Construtora 9 Construção mão de obra com qualidade atenção Gerenciar com Salários compatíveis com o mercado, benefícios e S,M,A,R,TEmpreiteiros atenção / manter 9 Construção mão de obra com qualidade satisfeito Gerente do manter S,M,A,R,T Gerenciar o empreendimento conforme o PMBOK 9 Inicio da obra projeto informadoFornecedor de Manter o material necessário para execução da Gerenciar com M,A,R,T Construção 7 material obra atenção Negociação do empreendimento em preços manter S,M,A,R,T Morador 5 Inicio da obra acessíveis e rapidez informado Gerenciar com S,M,A,R,T Construção Engenharia Gerenciar o custo, prazo e qualidade da obra 9 atenção Gerenciar com S,M,T ConstruçãoComunidade Geração de emprego atenção / manter 5 satisfeito
  14. 14. WBS - Work Breakdown Structure1. Projeto Executivo 4. Entrega da Obra 4.1. Instalações dos itens sustentáveis 1.1. Civil 4.2. Check-list 1.2. Impermeabilização 4.3.Correções das pendências 1.3. Elétrica 4.4. Aceite 1.4. Hidráulica 1.5. Paisagismo 5. Venda 5.1. Stand de Venda2. Projetos Concessionárias 2.1. Eletropaulo 6. Entrega 2.2. Sabesp 6.1. Reunião da entrega do empreendimento 2.3. Congas 6.2. Prestação de Contas 6.3. Encerramento3. Obra 3.1. Fundação 3.2. Estrutura 3.3. Instalações Elétrica 3.4. Instalações Hidráulica 3.5. Acabamento Interno 3.6. Acabamento Externo 3.7. Paisagismo 3.8. Limpeza
  15. 15. WBS Condomínio Residencial SBCProjetos Projetos Entrega da Concessionárias Obra Venda EncerramentoExecutivo Obra Instalação Stand de Reunião deCivil Eletropaulo Fundação dos itens Venda entrega do sustentáveis projetoImpermeab Sabesp Estruturailização Prestações Check-list de contas Inst.Elétrica Congás Elétrica Correção das Encerrame pendências nto Inst.Hidráulica Hidráulica Aceite AcabamentoPaisagismo Interno Acabamento Externo Paisagismo Limpeza
  16. 16. Dicionário WBS Fase: Entrega da Obra Entrega: Obra Pacote de CC Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OK Trabalho Instalação das lâmpadas Instalações econômicas, aeradores Conforme Termo de recebimento 4.1 dos itens nas torneiras, redutor de planilha assinado pela CEF sustentáveis vazão, caixa acoplada com duplo acionamento. Verificação da conclusão Assinatura do formulário 4.2 check-list dos serviços Formulário de check-list Caso haja alguma Correção das pendencia no check-list Assinatura do formulário 4.3 Formulario pendências tem que ser revisado e aceitando verificado. Conclusão da obra e Assinatura do formulário 4.3 Aceite instalação de todos os Formulário aceitando itens,
  17. 17. Dicionário WBS Fase: Venda Entrega: Compra Pacote de CC Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OK Trabalho Stand de Local de venda Assinatura do contrato e 5.1 Contrato de compra venda das casas financiamento
  18. 18. Dicionário WBS Fase: Encerramento Entrega: Finalização Pacote de CC Descrição Entrega PT Critério de Aceitação OK Trabalho 6.1 Reunião da Reunião para Apresentação da Assinatura da ATA entrega do apresentação do Administração e empreendimento empreendimento, votação do sindico apresentação da administradora do condomínio 6.2 Prestação de Apresentação do Documentos Assinatura do formulario Contas valor do condomínio e gastos com segurança e limpeza 6.3 Encerramento Encerramento das Formulario de Assinatura do formulário obras e encerramento responsabilidade das prestações de conta
  19. 19. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Entrega da Obra Entrega: Obra Pacote de CC Descrição Entrega PT Critério de Validação OK Trabalho Instalação das lâmpadas econômicas, Instalações Guia Caixa aeradores nas torneiras, Conforme 4.1 dos itens sustentabilidade redutor de vazão, caixa planilha sustentáveis Ambiental acoplada com duplo acionamento. Verificação da Formulário do plano de 4.2 check-list conclusão dos serviços Formulário qualidade Caso haja alguma Formulário do plano de Correção das pendencia no check-list 4.3 Formulario qualidade pendências tem que ser revisado e verificado. Conclusão da obra e Formulário do plano de 4.3 Aceite instalação de todos os Formulário qualidade itens,
  20. 20. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Venda Entrega: Compra Pacote de CC Descrição Entrega PT Critério de Validação OK Trabalho Stand de Local de venda Contrato assinado e 5.1 Contrato de compra venda das casas comprovante de pagamento
  21. 21. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Encerramento Entrega: Finalização Pacote de CC Descrição Entrega PT Critério de Validação OK Trabalho Reunião para apresentação do Reunião da Apresentação da empreendimento, 6.1 entrega do Administração e ATA nº 20/2013 - SBC apresentação da empreendimento votação do sindico administradora do condomínio Apresentação do valor do Prestação de condomínio e 6.2 Documentos ATA nº 21/2013 - SBC Contas gastos com segurança e limpeza Encerramento das obras e Encerramento Formulario de 6.3 responsabilidade ATA nº 22/2013 - SBC encerramento das prestações de conta
  22. 22. SM - Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura solicitante Departamento de 001 28/02/2013 fiscalização Endereço de E-mail DDD Telefone antonucci@yahoo.com.br 011 97627-9600 Descrição da Mudança SolicitadaVerificou em campo a falta do ponto do interfone Justificativa da solicitaçãoDurante a faze de execução da alvenaria não foi executado a caixa de interfone. Assinatura do solicitante Rodrigo Danzi Maranezzi de Almeida
  23. 23. SM - Solicitação de Mudança Parecer do GP Impactos Identificados – Escopo do projetoRefazer o acabamento nas paredes Impactos Identificados – Tempo do projetoAcréscimo de 1 dia no para execução do serviço Impactos identificados – Custo do projetoAcréscimo do custo da obra Impactos Identificados – Qualidade do projetoNão haverá impacto na qualidade do projeto Impactos Identificados – Recursos Humanos do projetoNão haverá impacto no recursos humano do projeto Impactos Identificados – Comunicação do projetoNão haverá impacto na comunicação do projeto
  24. 24. SM - Solicitação de Mudança Impactos Identificados – Risco do projetoNão haverá impacto no risco do projeto Impactos Identificados – Aquisição do projetoAlteração no escopo da subempreiteira Impactos identificados – Outros projetos correntesNão haverá impacto em outros projetos correntes Data, Nome, Assinatura do GP25/03/2013, Tatiane Antonucci, TAntonucci Parecer do Sponsor ou CCBAprovada a mudança Data, Nome do Autorizador, Assinatura26/03/2013, Tatiane Antonucci, TAntonucci

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