SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Baixar para ler offline
Aula 2

 Programa


 1.Definições, conceitos e evolução.
 1.1 Evolução histórica;
 1.2 Mudanças que influenciaram a
 indústria
Produção/Logística
 Produção Artesanal – Profissionais habilidosos utilizam
 ferramentas simples e flexíveis para produzir pequenas
 quantidades de produtos personalizados.


 Produção em Massa – Profissionais não muito habilidosos
 utilizam máquinas especiais, volume grande de produtos
 padronizados.


 Produção Enxuta - Recursos operacionais mínimos, alto
 volume de produtos de alta qualidade
Produção Enxuta - JIT


 Recursos operacionais mínimos, alto volume de
            produtos de alta qualidade

  A programação just in time é uma filosofia de
  operações que é uma alternativa para o uso de
  estoques para se alcançar a meta de ter os bens
      certos, no lugar certo, no tempo certo.

      Eliminar tudo o que não agrega valor .
                                                    3
Produção Enxuta - JIT

 Objetivos do JIT


  Tempo  Zero de Preparação;
  Nível de Estoque Próximo a Zero;

  Tempo de Entrega Igual a Zero;

  Zero Movimentos;

  Zero Paradas de Máquinas (Por Quebra);

  Zero Defeitos;

  Tamanho Mínimo de Lote (Maior Freqüência).

                                                4
Produção Enxuta - JIT

•   relacionamentos próximos com poucos
    fornecedores e transportadores;
•   informação compartilhada entre os compradores
    e fornecedores;
•   produção/compra freqüente e transporte de bens
    em quantidades pequenas com níveis mínimos
    de estoque;
•   eliminação de incertezas onde for possível ao
    longo de todo o canal de suprimentos;
•   objetivos de alta qualidade.
                                                 5
Produção Celular
Produção Enxuta - JIT




Máquina de tecer auto-ativada
1926    - Jidoka




                                   Toyoda Sakichi
                                   (1867 – 1930)
Produção Enxuta - JIT




  Toyoda Kiichiro
  (1894-1952)
  Filho da Sakichi
1933 É fundada a Toyota Motor Company
Produção Enxuta - JIT


“Alcancemos os Estados Unidos
em três anos. Caso contrário,a
Indústria automobilística do
Japão não sobreviverá.”

15 de Agosto de 1945
Toyoda Kiichiro
Produção Enxuta - JIT

 Benefícios:

 Redução do Tempo de Ciclo;
 Redução do Nível de Estoque;

 Melhor Aproveitamento de
  Espaço;
 Redução do Custo de Qualidade.


                                    11
Perguntas ???




                12

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Aula 2

Modelo japonês de administração
Modelo japonês de administraçãoModelo japonês de administração
Modelo japonês de administração
Andrea Gomes
 
Sistema toyota
Sistema toyotaSistema toyota
Sistema toyota
arianh
 
11. módulo 6 just in time (lean manufacturing)
11. módulo 6   just in time (lean manufacturing)11. módulo 6   just in time (lean manufacturing)
11. módulo 6 just in time (lean manufacturing)
Eliana Celiven
 
Sistema toyota de_producao
Sistema toyota de_producaoSistema toyota de_producao
Sistema toyota de_producao
rabinovich
 
Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software Development
Rodrigo Branas
 
7 Toyotismo - Continuação
7 Toyotismo - Continuação7 Toyotismo - Continuação
7 Toyotismo - Continuação
Philippe Elias
 
Aula 02 just in time e kanban 1
Aula 02   just in time e kanban 1Aula 02   just in time e kanban 1
Aula 02 just in time e kanban 1
josmar faria
 
Portfolio organização, métodos e sistemas
Portfolio organização, métodos e sistemasPortfolio organização, métodos e sistemas
Portfolio organização, métodos e sistemas
Andréia Cruz
 

Semelhante a Aula 2 (20)

Aula -5 JIT_KANBAN.pdf
Aula -5 JIT_KANBAN.pdfAula -5 JIT_KANBAN.pdf
Aula -5 JIT_KANBAN.pdf
 
Produção enxuta
Produção enxutaProdução enxuta
Produção enxuta
 
Modelo japonês de administração
Modelo japonês de administraçãoModelo japonês de administração
Modelo japonês de administração
 
Toyota
ToyotaToyota
Toyota
 
Toyotismo resumos
Toyotismo resumosToyotismo resumos
Toyotismo resumos
 
Sistema toyota
Sistema toyotaSistema toyota
Sistema toyota
 
Vantagens e desvantagens do justin time
Vantagens e desvantagens do justin timeVantagens e desvantagens do justin time
Vantagens e desvantagens do justin time
 
Fordismo e pós fordismo
Fordismo e pós fordismoFordismo e pós fordismo
Fordismo e pós fordismo
 
11. módulo 6 just in time (lean manufacturing)
11. módulo 6   just in time (lean manufacturing)11. módulo 6   just in time (lean manufacturing)
11. módulo 6 just in time (lean manufacturing)
 
Fordismo e pós fordismo
Fordismo e pós fordismoFordismo e pós fordismo
Fordismo e pós fordismo
 
Sistema toyota de_producao
Sistema toyota de_producaoSistema toyota de_producao
Sistema toyota de_producao
 
Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software Development
 
Toyotismo 06 outubro 2010
Toyotismo 06 outubro 2010Toyotismo 06 outubro 2010
Toyotismo 06 outubro 2010
 
7 Toyotismo - Continuação
7 Toyotismo - Continuação7 Toyotismo - Continuação
7 Toyotismo - Continuação
 
STP - SHIGEO SHINGO
STP - SHIGEO SHINGOSTP - SHIGEO SHINGO
STP - SHIGEO SHINGO
 
Slide 5
Slide 5Slide 5
Slide 5
 
Administração de operações
Administração de operaçõesAdministração de operações
Administração de operações
 
Administração de operações
Administração de operaçõesAdministração de operações
Administração de operações
 
Aula 02 just in time e kanban 1
Aula 02   just in time e kanban 1Aula 02   just in time e kanban 1
Aula 02 just in time e kanban 1
 
Portfolio organização, métodos e sistemas
Portfolio organização, métodos e sistemasPortfolio organização, métodos e sistemas
Portfolio organização, métodos e sistemas
 

Mais de Moises Ribeiro

Aula 6 gestão de marketing
Aula 6 gestão de marketingAula 6 gestão de marketing
Aula 6 gestão de marketing
Moises Ribeiro
 
Questionário de quinta
Questionário de quintaQuestionário de quinta
Questionário de quinta
Moises Ribeiro
 
Lean manufacturing slides
Lean manufacturing slidesLean manufacturing slides
Lean manufacturing slides
Moises Ribeiro
 
Questionário de quinta
Questionário de quintaQuestionário de quinta
Questionário de quinta
Moises Ribeiro
 
Questionário josé roberto
Questionário josé robertoQuestionário josé roberto
Questionário josé roberto
Moises Ribeiro
 
Localização industrial slide
Localização industrial slideLocalização industrial slide
Localização industrial slide
Moises Ribeiro
 
Trabalho final kaizen~ (1)
Trabalho final kaizen~ (1)Trabalho final kaizen~ (1)
Trabalho final kaizen~ (1)
Moises Ribeiro
 
Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5
Moises Ribeiro
 
Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5
Moises Ribeiro
 
Sistemas de amortização
Sistemas de amortizaçãoSistemas de amortização
Sistemas de amortização
Moises Ribeiro
 
Sistemas de amortização
Sistemas de amortizaçãoSistemas de amortização
Sistemas de amortização
Moises Ribeiro
 
Modalizadores gqm 26_04
Modalizadores gqm 26_04Modalizadores gqm 26_04
Modalizadores gqm 26_04
Moises Ribeiro
 
Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)
Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)
Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)
Moises Ribeiro
 
Características do gestor ideal resposta 03_05
Características do gestor ideal resposta 03_05Características do gestor ideal resposta 03_05
Características do gestor ideal resposta 03_05
Moises Ribeiro
 
Analise dificl haver_bons_resultados_03_05_opinião_argumento
Analise dificl haver_bons_resultados_03_05_opinião_argumentoAnalise dificl haver_bons_resultados_03_05_opinião_argumento
Analise dificl haver_bons_resultados_03_05_opinião_argumento
Moises Ribeiro
 

Mais de Moises Ribeiro (20)

W m s
W m sW m s
W m s
 
Trabalho wms
Trabalho wmsTrabalho wms
Trabalho wms
 
Aula 6 gestão de marketing
Aula 6 gestão de marketingAula 6 gestão de marketing
Aula 6 gestão de marketing
 
Questionário de quinta
Questionário de quintaQuestionário de quinta
Questionário de quinta
 
Lean manufacturing slides
Lean manufacturing slidesLean manufacturing slides
Lean manufacturing slides
 
Questionário de quinta
Questionário de quintaQuestionário de quinta
Questionário de quinta
 
Questionário josé roberto
Questionário josé robertoQuestionário josé roberto
Questionário josé roberto
 
Localização industrial slide
Localização industrial slideLocalização industrial slide
Localização industrial slide
 
Trabalho jit odirlei
Trabalho jit   odirleiTrabalho jit   odirlei
Trabalho jit odirlei
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Trabalho final kaizen~ (1)
Trabalho final kaizen~ (1)Trabalho final kaizen~ (1)
Trabalho final kaizen~ (1)
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5
 
Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5Prod textos atividade_gestao_10_5
Prod textos atividade_gestao_10_5
 
Sistemas de amortização
Sistemas de amortizaçãoSistemas de amortização
Sistemas de amortização
 
Sistemas de amortização
Sistemas de amortizaçãoSistemas de amortização
Sistemas de amortização
 
Modalizadores gqm 26_04
Modalizadores gqm 26_04Modalizadores gqm 26_04
Modalizadores gqm 26_04
 
Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)
Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)
Expressoes modalizadoras gqm_26_04 (1)
 
Características do gestor ideal resposta 03_05
Características do gestor ideal resposta 03_05Características do gestor ideal resposta 03_05
Características do gestor ideal resposta 03_05
 
Analise dificl haver_bons_resultados_03_05_opinião_argumento
Analise dificl haver_bons_resultados_03_05_opinião_argumentoAnalise dificl haver_bons_resultados_03_05_opinião_argumento
Analise dificl haver_bons_resultados_03_05_opinião_argumento
 

Aula 2

  • 1. Aula 2  Programa  1.Definições, conceitos e evolução.  1.1 Evolução histórica;  1.2 Mudanças que influenciaram a indústria
  • 2. Produção/Logística  Produção Artesanal – Profissionais habilidosos utilizam ferramentas simples e flexíveis para produzir pequenas quantidades de produtos personalizados.  Produção em Massa – Profissionais não muito habilidosos utilizam máquinas especiais, volume grande de produtos padronizados.  Produção Enxuta - Recursos operacionais mínimos, alto volume de produtos de alta qualidade
  • 3. Produção Enxuta - JIT  Recursos operacionais mínimos, alto volume de produtos de alta qualidade  A programação just in time é uma filosofia de operações que é uma alternativa para o uso de estoques para se alcançar a meta de ter os bens certos, no lugar certo, no tempo certo.  Eliminar tudo o que não agrega valor . 3
  • 4. Produção Enxuta - JIT  Objetivos do JIT  Tempo Zero de Preparação;  Nível de Estoque Próximo a Zero;  Tempo de Entrega Igual a Zero;  Zero Movimentos;  Zero Paradas de Máquinas (Por Quebra);  Zero Defeitos;  Tamanho Mínimo de Lote (Maior Freqüência). 4
  • 5. Produção Enxuta - JIT • relacionamentos próximos com poucos fornecedores e transportadores; • informação compartilhada entre os compradores e fornecedores; • produção/compra freqüente e transporte de bens em quantidades pequenas com níveis mínimos de estoque; • eliminação de incertezas onde for possível ao longo de todo o canal de suprimentos; • objetivos de alta qualidade. 5
  • 7. Produção Enxuta - JIT Máquina de tecer auto-ativada 1926 - Jidoka Toyoda Sakichi (1867 – 1930)
  • 8. Produção Enxuta - JIT Toyoda Kiichiro (1894-1952) Filho da Sakichi
  • 9. 1933 É fundada a Toyota Motor Company
  • 10. Produção Enxuta - JIT “Alcancemos os Estados Unidos em três anos. Caso contrário,a Indústria automobilística do Japão não sobreviverá.” 15 de Agosto de 1945 Toyoda Kiichiro
  • 11. Produção Enxuta - JIT  Benefícios: Redução do Tempo de Ciclo; Redução do Nível de Estoque; Melhor Aproveitamento de Espaço; Redução do Custo de Qualidade. 11